Vous êtes sur la page 1sur 150

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 1

PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO


CONCERTADO Y PARTICIPATIVO PROVINCIAL
DE ACOBAMBA HUANCAVELICA

ALCALDE:

 Lic. Glodoaldo Álvarez Oré

REGIDORES:

 Prof. Isabel Núñez Zambrano


 Prof. Pedro Sueldo Vivanco
 Prof. Segundino Patala Mallqui
 Sr. Gumersindo Vargas Areche
 Sr. Blas Navarro Montes
 Sr. Jaime Alberto Lázaro Ortiz
 Sr. Galdino Himeron Estrada Unocc

DISEÑO Y ELABORACION:
 Prof. Silvio Ochoa Oré
 Téc.Sist. José M. Ochoa García
EQUIPO TECNICO :
 Lic. Enrique Lizana Antezana
 Ing. Víctor Peña Dueñas
 Ing. Janet J. Andia Arias
 Arq. Milner Espinoza Victoria
 Téc. Rufino Auqui Manuelo
 Téc. Sist. José M. Ochoa Garcia
 Bach. Edwin Irrazabal Urruchi

FACILITADOR:
 Prof. y csc. Silvio Ochoa Oré

ASESORAMIENTO EXTERNO:

CARE PERU
BASE AYACUCHO

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 2


ORDENANZA MUNICIPAL No.012- AL-GAO-MPA/RH.

Acobamba,05 de Octubre del 2004.


POR CUANTO :

El Concejo Municipal de la Provincia de Acobamba Huancavelica, reunidos en sesión de


fecha 04 de Octubre del 2004.

CONSIDERANDO:

Que, habiéndose cumplido con las Fases , Pasos del Proceso y los Criterios Básicos para la
Preparación del Plan de Desarrollo Concertado y Participativo, previstos por las normas legales
vigentes y siendo aprobado el producto final por Acuerdo de Concejo No.043-2004 ;

Que la Constitución Política del Perú en su Art.No.191º, establece que las municipalidades
provinciales gozan de autonomía política, económica y administrativa, con sujeción al
ordenamiento jurídico;

Que la Ley No.27972, Orgánica de las Municipalidades en su Art. IX, establece que el proceso
de Planeación Local es integral, permanente y participativo, donde las Municipalidades
establecen políticas públicas de Nivel Local.

Es uso de las atribuciones conferidas por la Ley No. 27972, Art. 9º., inciso 5, con el voto
unánime el Concejo Municipal APROBO la siguiente :

ORDENANZA:

ARTICULO 1º.- APROBAR el Plan de Desarrollo Concertado y Participativo de la


provincia de Acobamba Huancavelica 2003-2015.

ARTICULO 2º.- DISPONER la publicación del presente instrumento de gestión y


difusión de la presente Ordenanza ante la Sociedad Civil, Provincial, Regional y
Nacional.

ARTICULO 3º.- ENCARGAR a las instancias de Concertación Provincial y la


Sociedad Civil, la vigilancia y seguimiento en su ejecución del presente Plan.

POR TANTO:

Regístrese, Comuníquese y Cúmplase

Lic. Glodoaldo Alvarez Oré


Alcalde Provincial
ACOBAMBA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 3


ACUERDO DE CONCEJO No.- 057-2004-CMPA/RH.

Acobamba,04 de Octubre del 2004

VISTO:

El producto final presentado por el responsable del diseño, facilitación y proceso de


Elaboración del Plan Estratégico de Desarrollo Concertado y Participativo Provincial de
Acobamba, Región Huancavelica;

CONSIDERANDO:

Que la Constitución Política del Perú en el Artículo Nº 192 expresa que las
Municipalidades Planifican el Desarrollo de su jurisdicción;

Que la Ley Orgánica de Municipalidades Nº 27972, en su artículo Nº 97 señala que el


Gobierno Local trabaja en función a un Plan Concertado de Desarrollo, en
cumplimiento a dicho dispositivo legal el gobierno inicia este proceso;

Que, habiéndose cumplido con las Fases y Pasos del Proceso y los Criterios Básicos
para la Preparación del Plan de Desarrollo Participativo, previstos por las normas
legales vigentes y teniendo a la Vista el Producto Final ,revisado para los fines del
caso, en consecuencia, en uso de las atribuciones conferidas por la Ley Orgánica de
Municipalidades, Ley No.27972, Art.09, el Concejo Municipal en Pleno, en Sesión
Ordinaria de fecha 04 de Octubre del 2004, con el Voto Unánime de sus Miembros y al
amparo del artículo Nº 41 de la misma norma legal señalado;

ACUERDA:

ARTÍCULO 1º.- APROBAR, el Plan Estratégico de Desarrollo Concertado y


Participativo Provincial de Acobamba, Región Huancavelica en todas sus partes y
extremos.

ARTÍCULO 2º.- LIDERAR, el proceso de desarrollo como instancia del Gobierno Local,
en forma concertada y con la participación de la Sociedad Civil.

ARTÍCULO 3º.- DERIVAR Los Proyectos de Desarrollo que excedan el Techo


Presupuestario de la Municipalidad, a organismos de desarrollo según los
presupuestos participativos efectuados con la Sociedad Civil de Acobamba.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 4


ARTICULO 4º.- RECONOCER, al Concejo de Coordinación Local Provincial, como
instancia de asesoramiento y concertación ; al Comité de Vigilancia como
instancia de control y vigilancia en el cumplimiento de las metas y objetivos del
presente Plan Estratégico de Desarrollo Concertado y Participativo.

REGISTRESE Y COMUNÍQUESE

Lic. Glodoaldo Alvarez Oré


Alcalde Provincial
Acobamba

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 5


ÍNDICE

PRESENTACIÓN 10
INTRODUCCIÓN 18

PARTE I GENERALIDADES 20

1.1. Referencia Histórica 21


1.2. Ubicación Política y Geográfica 22
1.3. Extensión y Altitud 22
1.4. Límites y Accesos 23

PARTE II DIAGNÓSTICO 24

2.1. CAPITAL NATURAL 25


2.1.1. Recursos Biológicos 25
2.1.2. Recursos Naturales y Ambientales 25

2.2. CAPITAL HUMANO. 26


2.2.1. Población 26
2.2.2. Educación 29
2.2.3. Salud 38
2.2.4. Saneamiento y Vivienda 43

2.3. CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL. 47


2.3.1. Aspectos Culturales de Acobamba Huancavelica 47
2.3.2. Organización Municipal 49
2.3.3. Organización Comunal. 49
2.3.4. Organizaciones de Base 52
2.3.5. Organizaciones de Productores 52
2.3.6. Instancias de Concertación Existentes 55

2.4. CAPITAL ECONÓMICO. 55


2.4.1. Actividad Agrícola 55
2.4.2. Actividad Pecuaria 62
2.4.3. Actividad Piscícola 63
2.4.4. Actividad Minera 64
2.4.5. Actividad Turística 64
2.4.6. Actividad Artesanal 69
2.4.7. Actividad Comercial 70

2.5. CAPITAL FÍSICO 70


2.5.1. Red vial. 70
2.5.2. Canales de riego 73
2.5.3. Electrificación 76
2.5.4. Comunicación 79

2.6. CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO 79

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 6


PARTE III ANÁLISIS ESTRATÉGICO 83

3.1. PRINCIPALES TENDENCIAS 84


3.1.1. Nacional 84
3.1.2. Regional 88
3.1.3. Local 89

3.2. ROLES DE LA PROVINCIA 90


3.2.1. Rol en el Pasado 90
3.2.2. Rol Actual 90
3.2.3. Rol en el Futuro 90

3.3. VISIÓN DE DESARROLLO 90


3.3.1. Visión de Desarrollo Provincial al 2015 91
3.3.2. Visión de Desarrollo en Capital Natural 91
3.3.3. Visión de Desarrollo en Capital Humano 91
a. Visión de Desarrollo Eje Temático Educación 91
b. Visión de Desarrollo Eje Temático Salud 91
c. Visión de Desarrollo Eje Temático Saneamiento y Vivienda 91
3.3.4. Visión de Desarrollo Capital Social e Institucional 91
a. Visión de Desarrollo Eje Temático Fortalecimiento Institucional 91
3.3.5. Visión de Desarrollo Capital Económico 92
a. Visión de Desarrollo Eje Temático Producción 92
b. Visión de Desarrollo Eje Temático Comercial 92
3.3.6. Visión de Desarrollo Capital Físico 92
a. Visión de Desarrollo Eje Temático Vial 92
b. Visión de Desarrollo Eje Temático Irrigación 92
c. Visión de Desarrollo Eje Temático Electrificación. 92
d. Visión de Desarrollo Eje Temático Comunicación 92

3.4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO 92


3.4.1. Fortalezas y Oportunidades 93
3.4.2. Debilidades y Amenazas 93
3.4.3. Potencialidades 94
3.4.4. Limitaciones 95

3.5. OBJETIVOS Y RESULTADOS 95


3.5.1. Objetivo General 95
3.5.2. Objetivos y Resultados por Eje Temático 96
3.5.2.1. Eje Temático Educación 96
a. Objetivo Estratégico
b. Objetivos Específicos
c. Resultados
3.5.2.2. Eje Temático Salud 96
a. Objetivo Estratégico
b. Objetivos Específicos
c. Resultados
3.5.2.3. Eje Temático Saneamiento y Vivienda 97

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 7


a. Objetivo Estratégico
b. Objetivos Específicos
c. Resultados

3.5.2.4. Eje Temático Fortalecimiento Institucional 97


a. Objetivo Estratégico
b. Objetivos Específicos
c. Resultados

3.5.2.5. Eje Temático Irrigación y Productivo 98

a. Objetivo Estratégico
b. Objetivos Específicos
c. Resultados

3.5.2.6. Eje Temático Ecoturismo y Comercial 99

a. Objetivo Estratégico
b. Objetivos Específicos
c. Resultados

3.5.2.7. Eje Temático Vial y Comunicaciones 99

a. Objetivo Estratégico
b. Objetivos Específicos
c. Resultados

3.5.2.8. Eje Temático Electrificación y Minas 100

a. Objetivo Estratégico
b. Objetivos Específicos
c. Resultados

3.6. ESTRATEGIAS 101

3.6.1. Estrategia Global 101

3.6.2. Estrategias por Ejes Temáticos 101


a. Educación
b. Salud
c. Saneamiento y Vivienda
d. Fortalecimiento Institucional
e. Irrigación y Productivo
f. Ecoturismo y Comercial
g. Vial y Comunicaciones
h. Electrificación y Minas

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 8


PARTE IV PROGRAMA DE INVERSIONES 104

4.1. Cuadro de Objetivos, Metas Globales y Actividades por Áreas de Desarrollo 105
4.2. Programa de Inversiones por Áreas de Desarrollo y Ejes Temáticos 108
4.3. Cuadro Resumen del Programa de Inversiones anualizado

PARTE V ORGANIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL PLAN 119

5.1. COMITÉ DE DESARROLLO PROVINCIAL 120


5.1.1. Funciones
5.1.2. Composición e Integrantes del Comité elegido

5.2. ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN 121


5.2.1. Estrategia de Concertación
5.2.2. Estrategia de Socialización
5.2.3. Estrategia de Gestión del Plan
5.2.4. Estrategia para la Gestión del Financiamiento

BIBLIOGRAFÍA 123
ANEXOS 124
Anexo 1. Fichas Técnicas de proyectos del Primer y segundo año 125
Anexo 2. Actas de Constitución de Comités de Desarrollo Provincial 199
Anexo 3. Relación de participantes a los talleres 202
Anexo 4. Actas del proceso 217
Anexo 5 Ruta Crítica del Proceso 229
Testimonio Fotográfico 230
Fotografía de Taller Central 234

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 9


PRESENTACIÓN

El desarrollo es tener una vida digna de manera permanente, contar con los medios económicos
para satisfacer necesidades, lograr una producción creciente y una distribución equitativa,
alcanzar igualdad de oportunidades para varones y mujeres; espacios para participar y ejercer
nuestros derechos y deberes, es vivir en un medio ambiente sano con una vida saludable.

Para tener una vida saludable y digna se debe lograr el desarrollo y crecimiento económico, el
desarrollo humano y el desarrollo local, que busca el crecimiento de nuestra provincia de
Acobamba, buscando las mejores soluciones a nuestros problemas con la participación
ciudadana, la CCL , el Comité de Vigilancia y las ONGs como CARE PERU, que siempre está al
lado del pueblo liderando la articulación y seguridad alimentaria entre la Sociedad Civil y el
Gobierno Local.

El Plan de Desarrollo Concertado y Participativo de Acobamba es un documento de gestión


elaborado por toda la población, que nos ayuda a conocer los problemas, fortalezas,
potencialidades, oportunidades, debilidades y las capacidades que tenemos y nos señala el
camino a seguir hacia nuestro desarrollo, facilitando la toma de decisiones entre las autoridades y
la Sociedad Civil.

La formulación del presente Plan Estratégico de Desarrollo Concertado Provincial, ha sido un


proceso largo, en el que han aportado los gobiernos locales distritales de la provincia, mediante
los equipos técnicos distritales, Comisiones Temáticas cuya misión fue formular propuestas
viables de proyectos de impacto distrital, provincial y Regional.

Este documento es un Instrumento de Gestión de Desarrollo Provincial Participativo


elaborado con una visión al año 2015 que permitirá gestionar el financiamiento de los
diferentes proyectos identificados con las Instituciones Públicas y Privadas.

El Plan de Desarrollo Concertado y Participativo Provincial se formuló en Talleres consecutivos


en coordinación con el señor FACILITADOR, donde participaron activamente la Sociedad Civil y
los gobiernos locales de la provincia de Acobamba.

El PLAN ESTRATEGICO DE DESARROLLO CONCERTADO Y PARTICIPATIVO PROVINCIAL


DE ACOBAMBA HUANCAVELICA se pone a disposición de la Sociedad Civil y el Gobierno
local como un documento orientador, en el que están plasmados las esperanzas de desarrollo en
Acobamba, cuyos objetivos y metas se desarrollarán mediante los presupuestos participativos.

GOBIERNO LOCAL – CARE PERU

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 10


MAPA POLÍTICO 01 : UBICACIÓN DE LA REGION HUANCAVELICA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 11


MAPA 02 . MAPA POLÍTICO REGIONAL DE HUANACAVELICA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 12


MAPA 03 . MAPA POLÍTICO REGIONAL DE HUANCAVELICA-DISTRITOS

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 13


MAPA 04 : MAPA DE LOCALIZACIÓN DE LA PROV. ACOBAMBA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 14


MAPA 06 : MAPA POLÍTICO DE LA PROVINCIA DE ACOBAMBA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 15


MAPA 08 : MAPA LIMITES Y ACCESOS DE LA PROVINCIA DE ACOBAMBA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 16


MAPA POBREZA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 17


INTRODUCCIÓN
El desarrollo y crecimiento económico por sí solos no resuelven nuestros problemas, por lo
general hay una desigualdad de distribución económica que beneficia a pocos y la gran mayoría
no siente las mejoras, continúa con la vida tradicional de supervivencia.

El desarrollo humano, plantea que las personas somos los mas importantes y busca potenciar
nuestras capacidades, valores y aspiraciones, para que todas tengamos las mismas
oportunidades, para vivir con bienestar y vida saludable.

El desarrollo local, busca el crecimiento económico de nuestra provincia con la participación de la


Sociedad Civil y el Gobierno Local, dando las mejores soluciones a nuestros problemas, cuidando
el medio ambiente para vivir sanos y de las futuras generaciones.

El desarrollo local de la provincia de Acobamba está plasmado en el presente Plan en cuyos


talleres, participaron autoridades Provinciales, líderes de todas las comunidades,
miembros del Concejo de Coordinación Local (CCL) , representantes de la Mesa de
Concertación y la Sociedad Civil.

Este Plan se elaboró de acuerdo a la Guía Operativa para la Formulación Participativa de


Planes de Desarrollo Provincial del Proyecto de Inversión Económico y Social del
Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social MIMDES.

En los talleres se ha efectuado trabajos para la formulación del Plan Estratégico de Desarrollo
Concertado Provincial, igualmente para efecto de realizar los Talleres de Diagnóstico Local se
ha segmentado en zonas o áreas territoriales que son :

ZONA NORTE :Distritos de Paucará. Anta, Rosario y Andabamba.


ZONA CENTRO : Distrito de Acobamba y Pomacocha
ZONA SUR : Distrito de Caja Espíritu y Marcas

Luego de la sensibilización, se ha efectuado talleres según la ruta crítica : la formulación de la


visión provincial , ejes de desarrollo y ejes temáticos ; taller de capacitación a los equipos
técnicos, comisiones temáticas provinciales, talleres de formulación de planes distritales y por
último el taller central de formulación del Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba
Huancavelica, que se ha denominado “ACOBAMBA CONSTRUYE SU FUTURO, JUNTOS AL
2015”.

Este Plan de Desarrollo, contiene en la Primera Parte las Generalidades donde se desarrolla
aspectos relacionados a su historia, ubicación política y geográfica, extensión, altitud, límites y
accesos.

En la Segunda Parte, el diagnóstico propiamente dicho, que se ha dividido en cinco capitales y


conclusiones.

El CAPITAL NATURAL donde se desarrolla aspectos relacionados a los recursos biológicos


(flora y fauna), clima, pisos ecológicos, agua, suelo, paisajes, yacimientos mineros, etc.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 18


El CAPITAL HUMANO, relacionado con la población, la problemática educativa, de salud,
saneamiento y vivienda.

El CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL, desarrolla aspectos relacionados con la cultura


(idioma, etnia, identidad, creencias, costumbres, folklore, arqueología, etc.), organización
municipal, organización comunal, organizaciones de base, organización de productores e
instancias de concertación Provincial, etc.

El CAPITAL ECONÓMICO, se refiere a las actividades productivas tales como la agricultura (


distribución de tierras, clasificación de suelos según su capacidad de uso mayor, tenencia de
tierras, principales cultivos, indicadores de producción y productividad comparada con el ámbito
provincial y departamental, tecnología de producción, asistencia técnica, mercado y cultivos
potenciales); la actividad pecuaria (principales crianzas, potencialidades para el desarrollo
ganadero); la actividad piscícola (principales especies, producción, asistencia técnica); la
actividad minera (explotación minera, medio ambiente, perspectivas, etc.); la actividad turística
(explotación turística, servicios, posibilidades futuras, etc.); la actividad artesanal (producción
artesanal, apoyo institucional, perspectivas de desarrollo, etc.); la actividad comercial
(articulación socio-económica, corredores económicos, principales mercados, potencial comercial
de la Provincia, etc.)

El CAPITAL FÍSICO, se refiere al problema vial (carreteras afirmadas, sin afirmar, caminos de
herradura, etc.); canales de riego (acequias, etc.)represas ; electrificación (red primaria y
secundaria); comunicaciones (telefonía, Tv., radio).

Las CONCLUSIONES DEL DIAGNOSTICO es la radiografía o la fotografía de la Provincia a la


fecha en que se formula el Plan de Desarrollo Concertado, son los indicadores en cada una de
las Áreas de Desarrollo y Ejes Temáticos.

En la Tercera Parte, se analiza las principales tendencias del ámbito nacional, regional y local;
los roles de la Provincia y la visión de desarrollo al año del 2015 por Áreas de Desarrollo y Ejes
Temáticos; el análisis estratégico, los objetivos y resultados (general y por ejes temáticos).

La Cuarta Parte, desarrolla el Programa de Inversiones, fijándose en un cuadro resumen los,


objetivos metas globales y actividades por ejes temáticos; el Programa de Inversiones por
Áreas y Ejes Temáticos, finalizando esta parte con un resumen del Programa de Inversiones
Multianual.

La Quinta Parte, se refiere a la Organización para la gestión del Plan; la organización de los
Comité de Desarrollo Provincial y Local; el Concejo de Coordinación Local los espacios de
concertación, presupuesto participativo y la vigilancia ciudadana.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 19


PARTE I

GENERALIDADES

UNA PROVINCIA CON HISTORIA

IGLESIA COLONIAL DE PUEBLO VIEJO - ACOBAMBA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 20


1.1. RESEÑA HISTÓRICA

A lo largo y ancho de las vertientes de la Cordillera de los Andes, vinieron


desarrollándose desde muchos años AC. En el periodo lítico asentamientos
humanos, que forjaron una cultura propia y de la provincia de Acobamba un
estudio histórico concreto y completo aún no existe.

ETIMOLOGIA :

Según los estudios toponímicos, ACOBAMBA, procede de la combinación de


dos voces quechuas: AQU = arena y PAMPA = llanura, que significa llanura de
arena o pampa de arena.

EPOCA PRE-INCAICA :

En Acobamba existen cuevas como las de Ayamachay (Rosario), con restos


fósiles, la de Qillqaya, pinturas rupestres de Alalaq Machay (Caja Espíritu) y
otros que hacen ver que son semejantes a la de PIKIMACHAY (Ayacucho)
17,500 años a.c., que se ubica a escasos 09 km de Acobamba.

Por los restos arqueológicos existentes en la zona, como: Tumbas Pre-Incas de


Allpas(Acobamba), Pataranra (Anta), Patallaccta en el cerro PUILLE,
(Pomacocha), restos fósiles de Coras (Caja Espíritu),restos arqueológicos de
Chuqiskancha (Rosario) restos arqueológicos de Patallaccta (Andabamba)y
otros, fue propicio para el asentamiento humano desde la vida cavernaria ,
llegando a la edad de la piedra neolítica, luego decae esta edad, al encontrarse
con la arcilla, con la cual se inicia la fabricación de utensilios de arcilla, hay
restos de cerámica de arcilla a la fecha en la cumbre de Coras, Allpas, Puille,
Mamaqucha (Titimuqu) y otros, comparándolos son muy semejantes en textura
y colores empleados desde muy toscos rudimentarios hasta los refinados y muy
finos para la época.

En Acobamba, los primeros asentamientos humanos y únicos en su género


que vivían de la caza y la pesca, dominando la cuenca del río Urubamba-
Huancas, Santa Ola, fueron los GUARUS, quienes con la invasión de los
ANQARAS fueron exterminados en su totalidad, siendo los ANQARAS
distribuidos en tribus que dominaron al pueblo de Acobamba cuyos
asentamientos se localizaban en las cumbres de los cerros MUKUCHO
(Allpas)PUILLE(Pomacocha) CORAS (Wanqallaco) TITIMUQU (Sachaorqo).
Los Anqaras fueron conquistados por los Chankas y estos por los Incas.

El origen de la cultura Chanka, es el departamento de Huancavelica y como


parte de esta, la provincia de Acobamba ha sido escenario de las acciones de
la cultura Chanka, cuyo nombre se debe por la gran estatura que tenía los
hombres y al caminar daban pasos largos por lo que le decían LOS
CHANKASAPAS, quedando como los Chankas, cuyo asentamiento humano
estaba en lugares estratégicos de Acobamba como Paucará, Allpas, en este
último lugar a la fecha existen mas de 700 tumbas pre-incas, la mas grande del
Perú con restos fósiles, es decir de los pre-incas, quienes al desplazarse hacia
el sur Andahuaylas (Apurimac) y luego invadir el Cuzco, dejaron a su pueblo

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 21


muy debilitado y fácil de vencer, que lograron los incas, implantando su sistema
de gobierno y lengua.

EPOCA INCAICA :

Luego de la invasión Chanka al Cuzco, el ejército inca recupera arrojando a


los invasores de su territorio, la confederación Chanka, Pocra, Wanka y Sausa,
que duró hasta 1470 d.c., derrotó el Inca Cusi Yupanqui (Pachacuteq)
sometiendo al dominio Inca-Quechua, refundando la capital de operaciones en
la provincia de Acobamba.

EPOCA COLONIAL :

El 12 de Octubre del 1533, llegaron a Acobamba los españoles al mando de


Hernando de Soto, encontrando saldos de pueblos Anqaras, llamados así por el
uso de grandes sombreros denominados ANKARA y otros.

Al ocupar Acobamba los españoles establecieron una unidad de medida


agrícola denominada FANEGADA que fue igual a 388 varas de largo por 144
varas de ancho, con la que se repartieron las tierras agrícolas dando origen a
las haciendas, donde explotaron las tierras con fines agrícolas y abastecimiento
con productos agropecuarios a las minas de Huancavelica.

EPOCA REPUBLICANA :

La Intendencia de Huancavelica (1820) tenía cuatro partidos: Angaraes,


Acobamba, Castrovirreyna y Huancavelica ,Acobamba fue anexo del distrito de
Caja Espíritu ,que pertenecían a la provincia de Angaraes, crece y pasa a ser
Villa Acobamba, luego capital de Angaraes y por descontento de los lirqueños
logra ser provincia, creado mediante la Ley No. 9718 del 15 de enero de 1943,
con la que nacen los distritos de Pomacocha, Paucará, Anta, y la provincia de
Acobamba, en el periodo del Presidente del Perú el Dr. Manuel Prado y
Ugarteche.

Gracias al censo de 1940, Acobamba , mereció la denominación de “Primera


Zona Triguera del Perú”ganando la medalla de oro, hoy en día es un potencial
productor de arveja verde el segundo productor a Nivel Nacional, después de
Cajamarca, con la que abastece los mercados de Huancayo, Lima, Ica,
Chiclayo y otros.

1.2. UBICACIÓN POLÍTICA Y GEOGRÁFICA DE LA PROVINCIA :

1.2.1. UBICACIÓN POLÍTICA Y GEOGRÁFICA


La provincia de Acobamba, pertenece al Departamento y Región de
Huancavelica, sierra central del Perú
Respecto al meridiano de GRENWICH se encuentra ubicado:
Longitud Oeste : 74° 31’48 “ respecto al Meridiano de GRENWICH.
Latitud Sur : 12° 54’17 “ respecto a la línea ecuatorial.

1.2.2. EXTENSIÓN Y ALTITUD

La superficie Provincial de Acobamba abarca 910.82 Km2, que representa el

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 22


4.03% de la extensión total del Departamento y Región Huancavelica que es de
22,557.47KM

En general la Provincia se encuentra entre las altitudes de 2,200 a orillas del rió
Mantaro por el lado Este y por el lado Oeste a 2,800 m.s.n.m. a orillas del río
Santa Ola; la parte mas alta de la Provincia está en el Distrito de Paucará a mas
de 4,000 m.s.n.m.

La capital de la provincia de Acobamba se ubica a 3,423 m.s.n.m.

1.3. LIMITES Y ACCESOS

La Provincia de Acobamba limita:

Por el Norte con la Provincia de Huancavelica


Por el Este con la Provincia de Churcampa
Por el Sur con Huanta (Ayacucho) que separa el río Mantaro y Urubamba
Por el Oeste con la Provincia de Angaraes, que separa el río Santa Ola,Urubamba.

El acceso a la provincia de Acobamba se hace a través de tres rutas que son :

 Huancayo – Izcuchaca – Mejorada – Paucará - Acobamba, carretera afirmada


de 145. Km. de longitud, 06 horas de viaje en ómnibus

 Ayacucho – Huanta – Acobamba, carretera afirmada y trocha carrozable de


150 Km, 04 horas de viaje en automóvil.

 Huancavelica-Paucará – Acobamba carretera afirmada 107 Km.06 horas de


viaje en ómnibus y Huancavelica – Yauli – Acobamba 03 horas de viaje.

La nueva ruta de acceso a la provincia de Acobamba es desde Lima, carretera los


libertadores, Lircay, Anchonja, Huayanay y Acobamba.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 23


PARTE II

DIAGNÓSTICO

CONOCIENDO NUESTRO CONTEXTO

PARTICIPACIÓN CONCERTADA DEL PUEBLO

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 24


2.1. CAPITAL NATURAL

2.1.1. Recursos Biológicos

Acobamba es una Provincia que tiene una gran variedad de plantas y especies de
animales que constituyen su riqueza biológica.

En sus 3 pisos ecológicos crecen especies arbóreas, arbustivas y herbáceos.

Entre la diversidad de animales silvestres se tienen: lechuzas, torcazas, gorriones,


gavilanes, mucas, jilgueros, zorzales, comadrejas, palomas, golondrinas, zorros,
perdices, zorrillos, vizcachas, lagartijas, culebras, truchas y otros. Entre las especies
domésticas destacan vacunos, ovinos, porcinos, aves de corral y animales
menores.

2.1.2. Recursos Naturales y Ambientales.

La superficie global de la provincia es de 79,763.65 Has, de los cuales el 44%


(35,049.45 Has.) tienen aptitud agrícola, superficie no agrícola(pastos) el 34 %
(27,506.10 Has.),montes y bosques el 8% (6,238.42 Has) y otras tierras el 14%
(10,969.68 Has).

Asimismo, tiene afluentes hídricas muy importantes aprovechables para la


agricultura y consumo humano. Entre las principales se consideran los rios del
Mantaro, río Lircay-Urubamba, río Huayanay; riachuelos de Pumaranra,
Pariahuanca, Chopcca Chilcahuaycco, Ccollpahuaycco, Escalón y otros que recorre
la provincia de norte a sur. Asimismo, existen pequeñas lagunas como,
Azulcocha(Entre Acobamba y Anta) ,Aynanqucha, Cuicha, Tinquiqucha,
Choclococha, Quchapampa (En Pomacocha) , sachaorcco (Acobamba) y laguna de
Santa Cruz de Paccho (en Paucará)

La provincia de Acobamba presenta, características agro ecológicas siguientes:

ZONA QUECHUA.- Comprendido entre los 2, 200 a 3, 500 msnm., caracterizado por
su clima templado, donde se producen, frutas como: tuna, palta, pacay, naranjas,
chirimoya, papaya, lucma, uvas ,plátano, caña de azucar, y otros; productos como el
algodón, tomates , yacón, menestras, zapallos, calabazas, bosques pastos naturales
y hortalizas.. En esta zona se ubican la parte baja de Acobamba los distritos de
Marcas, Caja Espíritu, Pomacocha, Acobamba, Rosario, Andabamba y Anta; existen
centros poblados como: Paloma, Cuñi, Parisa y Qochacc (Marcas), Rurunmarca,
Huanccallaco (Caja Espíritu), Ayahuasán y Pomacocha(Pomacocha), Llacce,
Ccarhuacc, Villa Rica, Checche, Cconocc, Allpas (Acobamba), Manyacc,
Anccomarca (Anta),Marcobamba, Villa Mantaro y Rosario (Rosario) y Mayunmarca,
Andabamba, Lindapampa (Andabamba).

ZONA SUNI O JALCA.- Comprendido entre los 3,500 a 4, 000 msnm. Caracterizada
por el clima frío y seco, con abundantes lluvias estacionales; paisaje agreste cubierta

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 25


por una vegetación de gramíneas y arbustos a pesar de la dureza del clima;
predominan los cultivos de habas, olluco, mashua, oca, papas nativas, etc. En esta
Zona se encuentran el distrito de Paucará y las partes altas de los distritos de
:Andabamba, Rosario, Acobamba, Caja espíritu y Anta.

ZONA PUNA.- Comprendido entre los 4,000 y los 4,400 msnm., la


temperatura en el día es positivo y durante la noche desciende por debajo de
los 0°C. Los cultivos predominantes son la cebada, papa y maca. Entre la
fauna se encuentran: llamas, ovinos, zorro, perdíz, vizcacha, esta zona es la
parte alta del distrito de Paucará y Andabamba; en esta zona se localizan los
centros poblados de Pumaranra, Huacchua (Paucará) Ñahuincucho,
Sancaypampa, Tambraico,Villa Pata, Vista Alegre en el distrito de Anta. El
clima en el ámbito provincial varía en función a las estaciones del año y a la altitud.
Por lo general el clima, es templado entre los 3, 200 a 3, 500 msnm. y frío en las
punas. La temperatura promedio anual es de 10.3°C, con una mínima de 2°C y una
máxima de 20°C. Las precipitaciones pluviales anuales fluctúan entre 594 a 829
mm., siendo el promedio anual de 712 mm. Las lluvias empiezan en el mes de
setiembre-octubre y son intensas entre los meses de enero y febrero alcanzando su
plenitud en el mes de marzo. La humedad relativa fluctúa entre 20 y 60 %.

El manejo y conservación de los recursos naturales están en proceso de


mejoramiento con el manejo y capacitación que los ONGs y PRONAMACHS que
brindan a la población de la provincia.

2.2. CAPITAL HUMANO

2.2.1. Población

La población estimada al año 2003 asciende a un total 48,804 habitantes; de los


cuales el 28% (13,665 hab.) es urbana y el 72% (35,139 hab.) es rural. La población
masculina representa el 48% (23,426 Hab.) y la femenina el 52% (25,378 Hab.)

El análisis de la población por grupos etáreos nos revela que Acobamba tiene una
población joven, el 62.13 % ( 30,322 Hab.) son menores de 25 años. La provincia de
Acobamba muestra una densidad poblacional de 53.60 Habitantes por Km2. año
2003.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 26


CUADRO No.01
POBLACION: PROVINCIA ACOBAMBA
GRUPOS ETAREOS – 2003

GRUPOS DE EDAD
DISTRITOS TOTAL
0-4 5A9 10-14 15-17 18-19 20-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-54 55-59 60-64 65+
ACOBAMBA 9839 1321 1236 1547 610 350 686 644 580 516 466 422 354 290 250 567
ANDABAMBA 3631 494 513 425 234 120 298 263 234 204 183 158 132 105 87 181
ANTA 6581 978 980 930 449 294 530 427 384 336 275 225 195 168 136 274
CAJA 2777 368 421 400 193 126 227 184 166 145 119 97 84 72 58 117
MARCAS 2070 398 211 172 176 114 146 113 103 92 88 68 64 56 45 224
PAUCARA 11647 1831 1827 1695 797 518 956 699 658 565 488 398 330 255 213 417
POMACOCHA 5161 766 769 731 353 230 415 335 302 264 215 177 152 131 106 215
ROSARIO 7098 1052 1058 1005 487 316 570 460 416 363 297 243 210 180 146 295
TOTAL 48804 7208 7015 6905 3299 2068 3828 3125 2843 2485 2131 1788 1521 1257 1041 2290

FUENTE: Talleres de Campo, Elaboración del Plan-2003

La Población Económicamente Activa (PEA) de 06 a 60 años de edad está constituido por el 39% de la
población total , de los cuales el 72% es absorbido por la actividad agropecuaria .

CUADRO No.02

POBLACIÓN ECONÓMICAMENTE ACTIVA Y NO ACTIVA DE LA


PROVINCIA DE ACOBAMBA
DISTTRITOS
PROVINCIA ACO ANDA PAU POMA ROSA
ACOBAMBA BAMBA BAMBA ANTA CAJA MARCAS CARA COCHA RIO
CONDICION
ACTIVIDAD TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL TOTAL
TOTAL 33922 6964 2588 4590 2517 1913 7389 2927 4223
PEA 13093 2398 1368 1387 1353 817 2236 502 2221
OCUPADA 12846 2363 1364 1373 1341 813 2112 1272 2208
TRAB.POR ALGUN INGR. 10147 1979 944 1242 1219 578 1562 1048 1575
NO TRAB.PERO TENIA
TRABAJO 216 55 13 2 13 13 85 22 13
AYUD.AUN FAMILIAR
SIN PAGO 2483 329 407 129 109 222 465 202 620
DESOCUPADA 247 35 4 14 12 4 124 41 13
BUSCD.TRAB.HABD.TRA
ANT. 34 9 4 14 4 1 12 4 0
BUSC.TRAB.1a.VEZ 213 26 0 0 8 3 112 37 13
PEA NO ACTIVA 20829 4566 1220 3203 1164 1096 5153 2425 2002
CUID.HOGAR Y NO TRAB 9017 1613 355 1711 229 478 2760 989 882
ESTUD.Y NO TRABAJA 10286 2550 838 1175 858 503 1957 1367 1038
JUB/PENS.Y NO TRABA. 51 24 0 5 11 5 6 0 0
RENTIS.Y NO TRABAJA 66 11 2 0 5 5 39 4 0
OTRO 1409 368 25 312 61 105 391 65 82
FUENTE: INEI-CENSO 1993,Dpto DE HUANCAVELICA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 27


Los distritos de la provincia de Acobamba, fueron creados mediante normas legales,
cuya extensión superficial y densidad de la población por kilómetro cuadrado se refleja
en el siguiente cuadro , al año del 2002.

CUADRO No.03

PROVINCIA DE ACOBAMBA: CREACIÓN DE DISTRITOS, UBICACIÓN Y


DENSIDAD 2002
SUPERFICI
CREACION UBICACIÓN GEOGRAFICA DEN
E POBLA
PROVINCIAS SIDAD
ALTITUD LATITUD LONGITUD CION
LEY FECHA km2 KM2
m.s.n.m. SUR OESTE

ACOBAMBA 9718 15/01/1943 3,423 12º 50'27" 74º 34'14" 123.02 9601.00 78.04

ANDABAMBA 5292 23/11/1925 3,460 12º 41'28" 74º 37'17" 81.85 4037.00 49.32

ANTA 9718 15/01/1943 3,600 12º 48'38" 74º 38'04" 91.36 6616.00 72.42

CAJA ESPIRITU 12303 03/05/1955 3,668 12º 54'50" 74º 27'49" 82.39 3151.00 38.24

MARCAS 5292 23/11/1925 3,394 12º 53'10" 74º 23'49" 155.87 2437.00 15.63

PAUCARA 9718 15/01/1943 3,806 12º 43'37" 74º 39'51" 225.60 10509.00 46.58

POMACOCHA 9718 15/01/1943 3,150 12º 52'17" 74º 31'48" 53.66 4842.00 90.23

ROSARIO 5292 23/11/1955 3,640 12º 43'08" 74º 34'48" 97.07 5809.00 59.84

TOTAL PROVINCIA DE ACOBAMBA. 910.82 47,002 51.60


FUENTE: Compendio Estadístico Agrario-2002

La población de la provincia de Acobamba departamento y Región Huancavelica está en


constante crecimiento, pues en el censo de 1972 fue de 36,918 Hab., censo de 1981 fue
37,721 Hab. , el censo de 1993 arroja una población de 42,096 Hab. y según los análisis
de los sensos propios al mes de Diciembre del 2003 llega a una población de 48,804
habitantes.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 28


CUADRO No. 04
TASA DE CRECIMIENTO DE LA POBLACIÓN INTERCENSAL
ACOBAMBA

TASA DE CRECIMIENTO
No. DISTRITOS 1972-1981 1981-1993
1 ACOBAMBA 1.08 1.17
2 ANDABAMBA 0.74 2.74
3 ANTA 1.39 2.37
4 CAJA 0.39 1.86
5 MARCAS 0.61 2.03
6 PAUCARA 0.19 1.3
7 POMACOCHA 4.65 0.15
8 ROSARIO 0.38 1.86

TOTAL 0.24 0.92

2.2.2. Educación

La Educación en la provincia de Acobamba, se imparte en los niveles de Inicial No


Escolarizada PRONOEI, Inicial, Primaria de Menores y Primaria de Adultos, Secundaria de
Menores y Secundaria de Adultos; Instituto Superior Tecnológico Público y la Universidad
Nacional de Huancavelica-Facultad de Ciencias de Ingenieria, Escuela Académica
Profesional de Agronomía y de Industrias Alimentarias.

En los últimos años la educación en la provincia de Acobamba ha mejorado notablemente,


puesto que los alumnos de los diferentes niveles educativos sobresalieron en los concursos
escolares llegando a la Etapa Nacional, con sedes como Arequipa, Huanuco, Trujillo, etc.
Esto es debido a la toma de conciencia del personal Docente en el cumplimiento de sus
roles e innovaciones permanentes con apoyo de entidades públicas y privadas.

En el aspecto educativo en Acobamba la entidad de UNICEF ha apoyado mediante


proyectos como Abriendo Puertas, que es una educación concertada entre el Sector y la
Sociedad civil, rescatando las tradiciones culturales en cada zona de intervención, cuya
evaluación fue óptimo razón por lo mismo se ha ampliado hacia la capacitación de los
profesores de la provincia de Acobamba en la educación de las niñas y niños rurales con
apoyo del Gobierno Local de Acobamba.

CUADRO No.05

PADRON DE CENTROS EDUCATIVOS, LUGAR, CODIGO MODULAR, NUMERO DE


ALUMNOS, PROFESORES, NUMERO DE AULAS.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 29


USE ACOBAMBA
CODIGO ME ME AULAS

M.
GEOGRAF. M D
DE NI PL ODCO M
E
OR V. PR DI ANULDI ATAL SU T
N
CENTRO EDUCATIVO M CENTRO POBLADO DP OV ST TEARGO RI U B O
DE C.2M TO T US
OD TO IN RI L DE O
N . CI TO L 003NO TA A
. A S L
L

DISTRITO DE
EDUCACION
ACOBAMBA
INICIAL
1 027 A2 Acobamba 09 02 01 0428128 63 2 2 2
2 209 A2 Villa Rica 09 02 01 0687038 25 1 1 1
3 588 A2 Barrio Cocharcas 09 02 01 1060037 50 2 2 2
4 592 A2 Curimaray 09 02 01 1402692 36 1 1 1
Sub Total 174 6 6 6
EDUCACION INICIAL NO
ESCOLARIZADO
COORDINACIÓN N°.303 ACOBAMBA 2802800 1
1 Golondrinas Mensajeras A3 Accopite 09 02 01 2802801 22 0 1 1
2 Caritas Alegres A3 Allpas 09 02 01 2802802 24 0 1 1
3 Semillitas de Mañana A3 Bellavista 09 02 01 2802803 20 0 1 1
4 Gotitas del Saber A3 Ccahuacc 09 02 01 2802804 30 0 1 1
5 Tesoritos de Amor A3 Huillhuecc 09 02 07 2802805 26 0 1 1
6 Caritas Graciosas A3 Virgen de Lourdes 09 02 01 2802806 27 0 1 1
7 Esperanza del Mañana A3 Huayllapampa 09 02 07 2802807 24 0 1 1
8 Gotitas de Rocio A3 Yacuraquina 09 02 01 2802808 31 0 1 1
9 Semillitas del Saber A3 Tres de Octubre 09 02 01 2802809 28 0 1 1
10 Capullitos del Saber A3 Pomavilca 09 02 01 2802810 26 0 1 1
Sub Total 258 1 10 10
EDUCACION
PRIMARIA
1 36149 B0 Acobamba 09 02 01 0428672 673 20 16 14
2 36150 B0 Acobamba 09 02 01 0428680 471 17 12 12
3 36152 B0 Allpas 09 02 01 0428706 23 1 3 3
4 36153 B0 Villa Rica 09 02 01 0428714 82 3 3 3
5 36154 B0 Pueblo Viejo 09 02 01 0557694 20 1 3 2
6 36156 B0 Huayllapata 09 02 01 0428748 19 1 4 2
7 36179 B0 Sachaorcco 09 02 01 0428797 32 2 2 2
8 36181 B0 Yacuraquina 09 02 01 0428813 92 3 5 2
9 36182 B0 Ccarabamba 09 02 01 0428821 85 3 7 7
10 36183 B0 Bellavista 09 02 01 0428839 50 2 3 2
11 36184 B0 Sumaccllacta 09 02 01 0428847 7 1 2 1
12 36185 B0 Curimaray 09 02 01 0428854 212 6 7 6
13 36187 B0 Checcche 09 02 01 0428870 40 2 3 2
14 36188 B0 Pomavilca 09 02 01 0428888 95 3 7 2
15 36379 B0 Ccarhuacc 09 02 01 0552331 69 2 3 2
16 36393 B0 Ccellccaya 09 02 01 0507277 179 6 6 6
17 36420 B0 Llacce 09 02 01 0600742 61 2 3 2
18 36466 B0 Tres de Octubre 09 02 01 0687202 46 2 3 3
Sub Total 2256 77 92 73

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 30


EDUCACION PRIMARIA POR CEGECOM
1 36188 B0 Pomavilca 09 02 01 0428888 0
Sub Total 0 0 0 0
EDUCACION PRIMARIA DE ADULTOS
1 37003 C0 Acobamba 09 02 01 0421222 72 3 1 P
Sub Total 72 3 1 P
EDUCACION SEDUNDARIA
1 San Francisco de Asis F0 Acobamba 09 02 01 0421271 542 26 16 12
2 Mariscal Cáceres F0 Villa Rica 09 02 01 0569947 108 7 6 4
3 Nuestra Señora de Candelaria
F0 Acobamba 09 02 01 0600692 323 16 12 9
4 Curimaray F0 Curimaray 09 02 01 1060078 127 7 4 4
5 Ccarabamba F0 Ccarabamba 09 02 01 1402734 32 1 4 4
Sub Total 1132 57 42 33
EDUCACION SEDUNDARIA POR CEGECOM
1 Curimaray F0 Curimaray 09 02 01 1060078 0 3 2 2
F San Francisco de Asis F0 Acobamba 09 02 01 0421271 0 2 2 2
2 Mariscal Cáceres F0 Villa Rica 09 02 01 0569947 0 1 1 1
3 Ccarabamba F0 Ccarabamba 09 02 01 1402734 32 1 1 1
Sub Total 32 7 6 6
EDUCACION SEDUNDARIA DE ADULTOS
1 Nuestra Señora de Candelaria
GO Acobamba 09 02 01 0697714 154 6 5 5
Sub Total 154 6 5 5
EDUCACION OCUPACIONAL
1 34013 L3 Acobamba 09 02 01 1060060 80 3 2 2
Sub Total 80 3 2 2
EDUCACION SUPERIOR
1 ISTP. MST T0 Acobamba 09 02 01 1060110 72 10 5 5
Sub Total 72 10 5 5
EDUCACION ESPECIAL
1 35004 E0 Acobamba 09 02 01 0697607 9 2 1 1
Sub Total 9 2 1 1
DISTRITO DE ANDABAMBA
EDUCACION INICIAL
1 278 A2 Cruz Pampa 09 02 02 0740332 35 1 1 1
2 461 A2 Andabamba 09 02 02 1060151 45 1 1 1
2 614 A2 Huancapite 09 02 02 1402692 23 1 1 1
Sub Total 103 3 3 3
EDUCACION PRIMARIA
1 36157 B0 Andabamba 09 02 02 0430066 139 6 6 6
2 36158 B0 Huancapite 09 02 02 0430074 174 6 7 6
3 36190 B0 Vista Alegre 09 02 02 0430124 156 5 8 6
4 36305 B0 Mayunmarca 09 02 02 0430231 200 6 8 6
5 36366 B0 Linda Pampa 09 02 02 0421636 83 3 3 3
6 36645 B0 Sol de Oro 09 02 02 0770461 74 3 5 4
7 36646 B0 Yañacc 09 02 02 0770479 21 1 3 1
8 36780 B0 Ccochamarca 09 02 02 l246628 23 1 3 1
Sub Total 870 31 43 33
EDUCACION PRIMARIA POR CEGECOM
1 36366 BO Lindapampa 09 02 02 0421636 24 2
1 36780 BO Ccochamarca 09 02 02 1246628 41 2
Sub Total 65 4 0 0

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 31


EDUCACION SECUNDARIA
1 Manuel Scorza Torres F0 Andabamba 09 02 02 0740357 100 7 7 5
2 José A. Encinas Franco F0 Mayunmarca 09 02 02 1106707 86 6 2 2
3 Andres Bello F0 Huancapite 09 02 02 1059252 109 6 3 3
4 Santiago Antunes de MayoloF0 Vista Alegre 09 02 02 1402684 42 3 1 1
Sub Total 337 22 13 11
EDUCACION SECUNDARIA POR CEGECOM
1 José A. Encinas Franco F0 Mayunmarca 09 02 02 1106707 12 3 3 3
2 Andres Bello F0 Huancapite 09 02 02 1059252 16 2 2 2
3 Santiago Antunes de Mayolo f0 Vista Alegre 09 02 02 1402684 15 1 1 1
Sub Total 43 6 6 6
DISTRITO DE ANTA
EDUCACION INICIAL
1 197 A2 Huayanay 09 02 03 0686949 33 1 2 1
2 382 A2 Anta 09 02 03 1060193 28 1 2 1
3 572 A2 Ñahuincucho 09 02 03 1059021 40 1 2 2
4 612 A2 Occoro 09 02 03 1402809 26 1 2 2
5 616 A2 Sancaypampa 09 02 03 1402791 22 1 2 2
Sub Total 149 5 10 8
EDUCACION PRIMARIA
1 36159 B0 Anta 09 02 03 0428755 263 9 11 9
2 36160 B0 Huayanay 09 02 03 0430082 130 5 8 5
3 36191 B0 Manyacc 09 02 03 0428896 35 1 2 2
4 36192 B0 Casacancha 09 02 03 0430132 141 4 8 4
5 36193 B0 Rayanniyocc 09 02 03 0428912 97 3 3 3
6 36411 B0 Anccomarca 09 02 03 0601245 21 1 2 2
7 36413 B0 Vista Alegre 09 02 03 0571612 171 5 6 5
8 36416 B0 Ñahuincucho 09 02 03 0569913 198 5 6 6
9 36504 B0 Occoro 09 02 03 0716134 118 3 4 4
10 36505 B0 Patacancha 09 02 03 0716142 118 3 3 3
11 36644 B0 Tambraico 09 02 03 0770453 142 4 4 4
12 36742 B0 Sancaypampa 09 02 03 1060235 207 5 4 4
Sub Total 1641 48 61 51
EDUCACION PRIMARIA POR CEGECOM
1 36416 B0 Ñahuincucho 09 02 03 0569913 0 1 1
2 36504 B0 Occoro 09 02 03 0716134 0 1 1
3 36644 B0 Tambraico 09 02 03 0770453 0 1 1
4 36742 B0 Sancaypampa 09 02 03 1060235 0 1 1
Sub Total 0 0 4 4
EDUCACION SECUNDARIA
1 Ciro Alegría Bazan F0 Anta 09 02 03 0579979 174 10 5 5
2 José Abelardo Quiñones F0 Huayanay 09 02 03 1246586 67 3 2 2
3 Ñahuincucho F0 Ñahuincucho 09 02 03 1402759 18 1 2 2
Sub Total 259 14 9 9
EDUCACION SECUNDARIA POR CEGECOM
1 José de San Martin F0 Ñahuincucho 09 02 03 1402759 24 1 1 1
2 Ciro Alegría Bazan F0 Anta 09 02 03 0579979 0 1 1 1
3 José Abelardo Quiñones F0 Huayanay 09 02 03 1246586 10 1 2 2
Sub Total 34 3 4 4
DISTRITO DE CAJA ESPIRITU
EDUCACION INICIAL
1 130 A2 Caja Espiritu 09 02 04 0421594 30 1 2 1
2 156 A2 Pomacancha 09 02 04 0633040 28 1 1 1
Sub Total 58 2 3 2

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 32


EDUCACION INICIAL NO ESCOLARIZADO
COORDINACIÓN N°.304 CAJA ESPIRITU 2806200 1
1 Nube Sol A3 Cuñi 09 02 05 2806201 23 1 1 1
2 Los Trigales A3 Huanccallaco 09 02 04 2806202 22 1 1 1
3 Los Conejitos A3 Oyoccocha 09 02 04 2806203 23 1 1 1
4 Corazon de Jesus A3 Paloma 09 02 05 2806204 23 1 1 1
5 Los Zorzalitos A3 Parisa 09 02 05 2806205 24 1 1 1
6 Los Cariñositos A3 Pisquiri 09 02 04 2806206 27 1 1 1
7 Las Maripositas A3 Rurunmarca 09 02 04 2806207 26 1 1 1
8 Niño Jesus A3 Cochacc 09 02 05 2806208 16 1 1 1
9 Los Angelitos A3 San Isidro 09 02 04 2806209 21 1 1 1
10 Carita de Angel A3 Cangar 09 02 04 2806210 17 1 1 1
Sub Total 222 11 10 10
EDUCACION PRIMARIA
1 36161 B0 Caja Espiritu 09 02 04 0420380 195 9 9 9
2 36163 B0 Huanccallaco 09 02 04 0420406 68 3 3 3
3 36164 B0 Rurunmarca 09 02 04 0420414 79 3 3 3
4 36165 B0 Pomacancha 09 02 04 0420422 176 6 8 6
5 36195 B0 Toccto 09 02 04 0420505 60 2 2 2
6 36196 B0 Pisquiri 09 02 04 0420513 25 1 2 2
7 36198 B0 Oyoccocha 09 02 04 0420539 47 2 3 3
8 36199 B0 Ccasancca 09 02 04 0420547 17 1 2 2
9 36464 B0 Yuracc Cancha 09 02 04 0687186 19 1 2 1
Sub Total 686 28 34 31
EDUCACION SECUNDARIA
1 Coras F0 Pomacancha 09 02 04 1060276 228 10 5 5
2 José Carlos Mariategui La Chira
F0 Caja Espíritu 09 02 04 0600932 117 7 4 4
Sub Total 345 17 9 9
DISTRITO DE MARCAS
EDUCACION INICIAL
1 149 A2 Marcas 09 02 05 0571885 50 2 1 1
Sub Total 50 2 1 1
EDUCACION PRIMARIA
1 36166 "Heroes del 29 de Agosto"
B0 Marcas 09 02 05 0420430 174 6 12 9
2 36167 B0 Parisa 09 02 05 0420448 75 3 3 3
3 36168 B0 Cuñi 09 02 05 0420455 75 3 3 3
4 36169 B0 San Isidro 09 02 05 0420463 56 2 3 2
5 36200 B0 Ccochacc 09 02 05 0420554 6 1 1 1
6 36201 B0 Paloma 09 02 05 0420562 43 2 3 2
Sub Total 429 17 25 20
EDUCACION SECUNDARIA
1 Ramon Castilla Marquesado F0 Marcas 09 02 05 0740365 111 6 3 3
Sub Total 111 6 3 3
EDUCACION SECUNDARIA POR CEGECOM
1 Ramon Castilla Marquesado F0 Marcas 09 02 05 0740365 0 1 1 1
Sub Total 0 1 1 1
DISTRITO DE PAUCARA
EDUCACION INICIAL
1 125 A2 Paucará 09 02 06 0421545 97 3 2 2
2 538 A2 Tinquerccasa 09 02 06 0421545 49 2 1 1
3 541 A2 Huanacopampa 09 02 06 0421545 29 1 1 1
4 591 A2 Pampapuquio 09 02 06 0421545 25 1 1 1
4 593 A2 Huachua 09 02 06 0421545 41 1 1 1
5 601 A2 Padre Rumi 09 02 06 0421545 30 1 1 1
Sub Total 271 9 7 7

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 33


EDUCACION INICIAL NO ESCOLARIZADO
COORDINACION N°. 307 PAUCARA 2808500 0 1
1 Caritas Graciosas A3 Chuñunapampa 09 02 06 2808501 25 1 1 1
2 Gotitas de Rocio A3 Santa Cruz Pacc 09 02 06 2808502 16 1 1 1
3 Las Manzanitas A3 Punchaypampa 09 02 06 2808503 26 1 1 1
4 Los Patitos A3 Auquimbra 09 02 06 2808504 30 1 1 1
5 Las Florecitas A3 Lindapampa 09 02 06 2808505 23 1 1 1
6 Los Conejitos A3 Llipllina 09 02 08 2808506 33 1 1 1
7 Las Estrellitas A3 Vista Alegre 09 02 02 2808507 25 1 1 1
8 Las Maripositas A3 Sancaypampa 09 02 02 2808508 21 1 1 1
9 Los Pescaditos A3 Tambraico 09 02 08 2808509 30 1 1 1
10 Los Gatitos A3 Vista Alegre A. 09 02 03 2808510 29 1 1 1
Sub Total 258 11 10 10
EDUCACION INICIAL NO ESCOLARIZADO POR CEGECOM
COORDINACION N°. 307 PAUCARA
1 Las Ardillitas A3 Patacancha 09 02 03 2808511 23 1 1 1
2 Los Zorritos A3 Villapata 09 02 03 2808512 27 1 1 1
3 Los Jesucitos A3 Rayanniyoc 09 02 03 2808513 30 1 1 1
4 Las Manzanitas A3 Laccapampa 09 02 03 2808514 23 1 1 1
5 La Chosa del Saber A3 Villa de Oro 09 02 03 2808515 24 1 1 1
6 Las Margaritas A3 Casacancha 09 02 03 2808516 23 1 1 1
7 Los Luceros A3 Chopccapampa 09 02 03 2808517 31 1 1 1
7 Los Ruiseñores A3 Pariahuanca 09 02 03 2808518 23 1 1 1
8 Los Ruiseñores A3 Manyacc 09 02 03 2808519 28 1 1 1
Sub Total 232 9 9 9
EDUCACION PRIMARIA
1 36170 B0 Paucará 09 02 06 0430090 550 18 14 9
2 36202 B0 San Pedro 09 02 06 0804088 24 1 1 1
3 36205 B0 Pampa Puquio 09 02 06 0430140 159 5 5 5
4 36206 B0 Huanacopampa 09 02 06 0430157 117 4 6 4
5 36301 B0 Tinquerccasa 09 02 06 0430215 250 6 9 6
6 36326 B0 Huachhua 09 02 06 0430249 204 5 6 5
7 36329 B0 Pumaranra 09 02 06 0430272 107 4 8 4
8 36353 B0 PacchoMolinos 09 02 06 0430306 63 3 4 3
9 36374 B0 Checco Cruz 09 02 06 0471391 105 3 4 3
10 36375 B0 Huasipata 09 02 06 0471409 50 2 5 2
11 36484 B0 Padre Rumi 09 02 06 0687442 155 4 5 5
12 36485 B0 Pampa Cruz 09 02 06 0687459 106 3 6 4
13 36647 B0 Palmira 09 02 06 0830257 57 2 2 2
14 36749 B0 Santa Cruz 09 02 06 1060029 48 2 4 3
15 36750 B0 Inca Perccan 09 02 06 1058205 35 2 2 2
16 36763 B0 Chacapampa 09 02 06 1059823 75 3 3 3
17 36770 B0 Libertadores 09 02 06 1106665 66 2 2 2
18 36779 B0 Ccasipata 09 02 06 1402726 41 1 2 2
Sub Total 2212 70 88 65
EDUCACION PRIMARIA POR CEGECOM
1 36301 B0 Tinquerccasa 09 02 06 0430215 0 1 1 1
2 36326 B0 Huachhua 09 02 06 0430249 38 1 1 1
3 36749 B0 Santa Cruz 09 02 06 1060029 23 1 1 1
Sub Total 61 3 3 3

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 34


EDUCACION SECUNDARIA
1 Nuestra Señora de Cocharcas
F0 Paucará 09 02 06 0421321 505 22 8 8
2 Túpac Amaru II F0 Huachua 09 02 06 0740373 99 7 7 5
3 Miguel Grau Seminario F0 Tinquerccasa 09 02 06 1058288 125 7 4 4
4 Cesar Vallejo Mendoza F0 Pumaranra 09 02 06 1058247 111 7 4 4
5 Juan Velasco Alvarado F0 Pampa Puquio 09 02 06 1245182 69 4 2 2
Sub Total 909 47 25 23
EDUCACION SECUNDARIA POR CEGECOM
1 Miguel Grau Seminario F0 Tinquerccasa 09 02 06 1058288 0 1 5 5
2 Nuestra Señora de Cocharcas
F0 Paucará 09 02 06 0421321 0 2 1 1
3 Cesar Vallejo Mendoza F0 Pumaranra 09 02 06 1058247 0 1 1 1
4 Juan Velasco Alvarado F0 Pampa Puquio 09 02 06 1245182 0 3 3 3
Sub Total 0 7 10 10
DISTRITO DE POMACOCHA
EDUCACION INICIAL
1 176 A2 Leoncio Prado 09 02 07 0686642 15 1 1 1
2 177 A2 Choclococha 09 02 07 0686741 53 2 2 2
3 228 A2 Dos de Mayo 09 02 07 0716126 14 1 1 1
4 459 A2 Pomacocha 09 02 07 1058320 32 1 3 2
5 540 A2 Chicapite 09 02 07 1058361 27 1 1 1
Sub Total 141 6 8 7
EDUCACION PRIMARIA
1 36172 B0 Pomacocha 09 02 07 0428763 175 6 6 6
2 36173 B0 Choclococha 09 02 07 0428771 212 8 11 8
3 36174 B0 Ayahuasan 09 02 07 0420471 69 3 7 6
4 36175 B0 Yanacocha 09 02 07 0422889 88 3 6 6
5 36176 B0 Huillhecc 09 02 07 0420489 65 2 3 3
6 36207 B0 Chilcapite 09 02 07 0428920 116 3 7 4
7 36399 B0 Cuicha 09 02 07 0569889 44 2 5 2
8 36465 B0 Incapacchan 09 02 07 0687194 46 2 2 2
Sub Total 815 29 47 37
EDUCACION SECUNDARIA
1 Jorge Chavez Dartnell F0 Choclococha 09 02 07 0579987 257 14 10 8
2 José María Arguedas F0 Pomacocha 09 02 07 0537704 173 9 5 5
3 Chilcapite F0 Chilcapite 09 02 07 1402676 114 4 1 1
Sub Total 544 27 16 14
EDUCACION SECUNDARIA POR CEGECOM
1 Chilcapite F0 Chilcapite 09 02 07 1402676 22 2 2 2
Sub Total 22 2 2 2
DISTIRTO DE ROSARIO
EDUCACION INICIAL
1 454 A2 Chanquil 09 02 08 1058403 32 1 2 1
2 458 A2 Puca Cruz 09 02 08 1058445 33 1 1 1
3 539 A2 Rosario 09 02 08 1058486 31 1 1 1
3 608 A2 Toro Rumi 09 02 08 1402783 31 1 1 1
Sub Total 127 4 5 4

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 35


EDUCACION PRIMARIA
1 36177 B0 Puca Cruz 09 02 08 0430108 342 11 13 10
2 36178 B0 Chanquil 09 02 08 0430116 237 7 8 7
3 36194 B0 Ichu Pampa 09 02 08 0420497 65 2 2 2
4 36208 B0 Rosario 09 02 08 0430165 106 3 8 4
5 36209 B0 Accomachay 09 02 08 0430173 126 4 4 3
6 36210 B0 Cconchoypata 09 02 08 0430181 26 1 1 1
7 36211 B0 Llipllina 09 02 08 0430199 137 4 4 4
8 36212 B0 Punchaypampa 09 02 08 0430207 97 3 5 3
9 36376 B0 Auquimbra 09 02 08 0471417 113 3 4 3
10 36506 B0 Marcobamba 09 02 08 0716159 22 1 2 1
11 36561 B0 Lecclespampa 09 02 08 0740340 72 3 3 2
11 36744 B0 Santa Rosa 09 02 08 1058528 42 1 2 2
12 36781 B0 Calzada 09 02 08 1402742 14 1 2 2
Sub Total 1399 44 58 44

EDUCACION PRIMARIA
1 36177 B0 Puca Cruz 09 02 08 0430108 54 10 13 10
Sub Total 54 10 13 10

EDUCACION SECUNDARIA
1
2Inca Garcilazo de la Vega F0 Puca Cruz 09 02 08 0637371 171 9 8 5
3Agropecuario F0 Chanquil 09 02 08 1059203 93 6 5 2
Rosario F0 Rosario 09 02 08 1245109 37 3 3 1
EDUCACION SECUNDARIA POR CEGECOM Sub Total 301 18 16 8
1
Agropecuario F0 Chanquil 09 02 08 1059203 17 2 2 2
Sub Total 17 2 2 2
FUENTE: Padrón UGEL Acobamba - 2003

CUADRO No. 06

RESUMEN GENERAL DE PADRON DE CENTROS EDUCATIVOS


ME ME AULAS
EDUCATIVO
CENTOS

MATRIC.20

EN
ALUMNOS
N°. DE

TOTAL
TOTAL

INSTITUCIONES EDUCATIVAS
CENTRO POBLADO
SUB
S

03

USO

PRONOEI 3 738 33 30 30
Educacion Inicial 30 1073 37 43 38
Educación Primaria de Menores 92 10308 344 448 354
Educación Primaria de Adultos 1 72 3 1 P
Educación Secundaria Menores 26 3938 208 133 110
Educación Secundaria de Adultos 1 154 6 5 5
Educación Ocupacional 1 80 3 2 2
Educación Especial 1 9 2 1 1
Educación Superior Tecnológica 1 72 10 5 5
SUB TOTAL 156 16444 646 668 545
CENTROS EDUCATIVOS POR CEGECOM
Educ.Inic.PRONOEI 9 232 9 9 9
Educación Primaria de Menores 11 180 17 20 17
Educación Secundaria Menores 16 148 28 31 31
SUB TOTAL 36 560 54 60 57
TOTAL GENERAL 192 17004 700 728 602

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 36


Los servicios educativos a nivel provincial se brinda en los niveles: Inicial, Primaria,
Secundaria y Superior.

La educación inicial se imparte a través de 30 CEI’s y 03 Coordinaciones de


PRONOEI con 30 Programas No Escolarizados de Educación Inicial (PRONOEI’s);
donde 1811 niños están bajo la responsabilidad de 3 profesoras coordinadoras , 30
promotoras y 37 profesoras de Educación Inicial.

La educación primaria se imparte en 92 centros educativos estatales, donde 10,308


alumnos están bajo la dirección de 344 profesores y la Escuela Primaria de Jóvenes
y Adultos No. 37003, cuenta con 03 docentes y 72 alumnos.

La educación secundaria de menores se imparte en, 26 Centros Educativos, con


3,938 alumnos y 208 profesores; la Educación secundaria de Adultos se imparte en
un Centro Educativo con 154 alumnos y 06 profesores.
En la provincia de Acobamba también existe el Centro Educativo Ocupacional, que
atiende opciones ocupacionales como carpintería, corte confección y computación
básica, cuenta con 80 alumnos y 03 docentes.

El Centro Especial cuenta con 02 docentes y 09 alumnos, el Instituto Superior


Tecnológico Estatal “Manuel Scorza Torre” cuenta con 72 alumnos a cargo de 10
docentes, donde se imparte educación en las especialidades de Construcción Civil,
Computación e Informática.

En la provincia de Acobamba aún se mantiene los Centros Educativos por Gestión


Comunal (CEGECOM) en 36 centros educativos donde 560 alumnos están bajo la
responsabilidad de 54 profesores de educación Inicial, Primaria y Secundaria, que
funciona con presupuesto del Sector no Estatal y cobertura el 100% de los servicios
educativos en la población acobambina.

En cuanto a la Educación Superior en la provincia de Acobamba, también se imparte


conocimientos científicos y tecnológicos en la Universidad Nacional de Huancavelica,
Escuela Académica Profesional de Agronomía e Industrias Alimentarias, que es
un potencial socioeconómico cultural para la provincia de Acobamba.

En el año del 2003 la Educación en la Provincia de Acobamba se ha organizado en


REDES EDUCATIVO, es decir un nuevo modelo de Gestión Descentralizada para las
áreas rurales en el aspecto Educativo, siendo la cantidad de 15 redes a nivel
provincial en Acobamba Huancavelica, que ha mejorado la calidad educativa.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 37


CUADRO No. 07
NUMERO DE REDES EDUCATIVOS DE LA PROVINCIA DE ACOBAMBA

No. REDES LUGAR PROVINCIA ALUMNOS DOCENTES No. C. Ed.

RED No.01 ACOBAMBA ACOBAMBA 2739 94 13

RED No.02 CCELLCCAYA ACOBAMBA 491 19 8

RED No.03 ANTA ANTA 858 36 10

RED No.04 PAUCARA PAUCARA 1905 58 9


RED No.05 PUCA CRUZ ROSARIO 1412 45 13
RED No.06 MARCAS MARCAS 591 24 7

RED No.07 YANACOCHA POMACOCHA 566 22 12

RED No.08 PACCHO MOLINOS PAUCARA 1134 48 13

RED No.09 PUMARANRA PAUCARA 1244 47 12


RED No.10 HUAYANAY ANTA 1068 28 10

RED No.11 PADRE RUMI PAUCARA 990 34 10

RED No.12 CAJA ESPIRITU CAJA ESPIRITU 1093 38 10


RED No.13 POMACOCHA POMACOCHA 1255 53 10
RED No.14 CURIMARAY ACOBAMBA 991 39 12
RED No.15 LLIPLLINA ROSARIO 467 14 6

TOTAL 16804 599 155


FUENTE: Talleres de campo-Elaboración del Plan Estratégico de Acobamba-2003.

Las Redes Educativas en Acobamba Huancavelica han cubierto el 100% de los


centros educativos públicos en el aspecto organizativo y cada Red Educativa cuentan
con comisiones técnico pedagógicas y administrativas que efectúan el trabajo de
acuerdo a su contexto geográfico que son semejantes, siendo esta de gran ventaja
para el desempeño laboral del Docente y la elaboración del Proyecto Educativo
Institucional - PEI , que en cada Red sólo se hace uno para todos los integrantes,
que ha mejorado la calidad educativa concertada en la provincia de Acobamba.

2.2.3 Salud

Las condiciones de salud de la población de Acobamba son críticas y precarias en


algunos casos; las que en gran parte se debe a las condiciones de la población y
marginación, a la insuficiente disponibilidad de personal médico y paramédico y una
falta de implementación de la infraestructura existente. En salud con la intervención
de las ONGs CARE PERU Y AMARES en alianza con MINSA se está trabajando
con la finalidad de superar las deficiencias orientado hacia una vida saludable.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 38


En el ámbito Provincial existe 08 médicos, de los cuales 3 son de serums,02
Odontólogo, 08 obstetras de los cuales uno es de serums, 06 enfermeras y 34
técnicos en Enfermería, quienes realizan atenciones primarias, de emergencia y
consultas obstétricas. Los casos de atención especializada, son derivados al Hospital
Regional de Huancavelica, Huancayo y Lima.

CUADRO N° 08
CONDICIONES DEL SERVICIO DE SALUD PROVINCIA DE ACOBAMBA
EESS MEDICO ODONTOLO OBSTETRI ENFERMERA TEC.
GO Z ENFERMERI
A
1 2 3 S 1 2 3 1 2 3 S 1 2 3 S 1 2 3

ACOBAMBA 2 1 1 1 1 2 1 0 1 10

ANDABAMBA 2
1
ANTA 1 2 1 1

CAJA 1 1 1 2 3
ESPIRITU
MARCAS 1 1
1
PAUCARA 1 1 1 1 2 2 3
1
POMACOCHA 1 2 2

ROSARIO 1 1 1 1

TOTAL 2 4 1 2 1 5 1 5 1 2 09 23
3 1
Nota: 1 Cont/Ministerio; 2 Cont/SBPT , 3 Nombrado y S serums.
FUENTE: Centro de Salud de Acobamba-2003

En la Provincia de Acobamba existe un total 02 Centros de Salud y 24 Puestos de


Salud, en su mayoría de los puestos de salud están construidos de material rústico
que no reúne las condiciones técnicas necesarias.

Por lo general estos establecimientos, carecen del equipamiento adecuado, por lo


que el servicio a la población no es satisfactorio.

Las modernizaciones están llegando en cuanto a la construcción de establecimiento,


como en Paucará actualmente se construye un local de Mini Hospital con material
noble y se está equipando con Rayos X al Centro de Salud de Acobamba.

Los establecimientos de salud de Acobamba, Anta, Caja y Paucará cuentan


con ambulancias propias, que en muchas ocasiones han salvado vidas con su
accionar.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 39


CUADRO N° 09
CONDICIONES DE INFRAESTRUCTURA DE SALUD PROVINCIA DE ACOBAMBA

CATEGORÍA DEL No.ESTABLECI SITUACION


CENTRO POBLADO ESTABLEC. MIENTOS DE LA
INFRAEST.
ACOBAMBA Centro de Salud y 06 Regular
Puestos

ANDABAMBA Puesto. de Salud 03 Regular

ANTA Puesto. de Salud 03 Regular

CAJA Puesto. de Salud 02 Regular

MARCAS Puesto. de Salud 02 Regular

PAUCARA Centro de Salud y 04 Regular


Puestos
POMACOCHA Puesto. de Salud 03 Regular

ROSARIO Puesto de Salud 03 Regular

TOTAL 26 Regular

FUENTE: Elaboración propia :Talleres de campo - PDD – 2003.

La tasa global de fecundidad es de 5.4, la natalidad es de 32.2 por 1000


habitantes y la mortalidad general es de 13.0 por 1000 habitantes.

La esperanza de vida es de 56.8 años. Las principales causas que ocasionan la


mortalidad son la bronconeumonía, accidentes de tránsito, cerebro vascular,
enfermedades peri natales, cáncer gástrico, desnutrición, asfixia por ahogamiento,
traumatismo, cirrosis hepática, envenenamiento y cáncer a la próstata.

La alianza estratégica entre MINSA Acobamba y la ONG CARE PERU, ha sido una
gestión muy acertada para Acobamba, porque a través de ello se está efectuando
trabajos muy eficientes en el Sector, como las capacitaciones, censos, trabajos de
saneamiento básico y cocinas mejoradas que favorece a la población muy pobre,
especialmente de la zona rural de la provincia de Acobamba.

CUADRO 10

ENFERMEDADES POR PUESTOS DE SALUD DE LA PROVINCIA DE


ACOBAMBA-2003

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 40


ENFERMEDADES
INFECC.AG
CENTROS DE ENFLUEN TRASTOR
U
SALUD ARTROP ENFERMED ENFERM. ENFERM. ENFERM. . . SINTOM. HELME
DAS DE
Y/ PUESTOS A DE LA CAVID. ESOFAGO INFECC. SISTEMA GRIPE SISTEMA SIGNOS N
VIAS
TIAS BUCAL ESTOMAGO INTESTINALES URINARIO NEUMONI NERVIOS GENERALS TIASIS
RESPIRATO
A O
R.

ACOBAMBA 20 20 37 24 16 10

CAJA ESPIRITU 10 24 10 6 10 6

CCARABAMBA 29 9 7

CCARHUACC 7 1 1 4 18

CHOCLOCOCHA 7 3 8

CUÑI 12 20 3 13 11 6

CURIMARAY 6 3 17 5

MARCAS 5 2 6 1

POMACANCHA 13 3 4 3 3

POMACOCHA 32 7 5 8 2 5 7

POMAVILCA 3 15 1 3 1 2 1
VILLA RICA 21 5 2 7 6 4
YANACOCHA 20 2 3 6 3 3 5 3
ANTA 9 8 3 2 4
PAUCARA 8 4 4 7 8 3 1 5
ANDBAMBA 1 1 1 1 10 12 1
CHANQUIL 3 1
HUACCHUA 1 2 1 1
HUANCAPITE
HUAYANAY 4 11 42 4 6 14
MANYACC 5 6 6 5 11 5 4
MAYUNMARCA 3 7 1 2 1 1
PUCA CRUZ 3 1 2 1
PUMARANRA 2 7 8 1 1 2 3
ROSARIO 13 1 3 1 2 4
TINQUERCCASA 1 3 1 13

TOTAL 233 157 132 94 5 55 20 60 64 8


FUENTE: Centro de Salud Acobamba-2003

En el cuadro que antecede se puede apreciar el trabajo de calidad del Sector


Salud en Acobamba, gracias a ello muchas enfermedades han disminuido
notablemente, que antes las cifras fueron muy elevados en números de casos y
ahora ha disminuido.

La construcción de nuevos locales en cuanto a infraestructura como en Puca Cruz


(Rosario), Pomacocha, Paucará y otros lugares, merecen elogios, porque en este
aspecto se está mejorando, para un mejor servicio hacia la población usuaria.
También se está dando inicio al equipamiento paulatino a los puestos de salud
actualizándose orientados a la mejora del servicio que se brinda.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 41


CUADRO 11
DIEZ PRIMERAS CAUSAS MORBILIDAD
ACOBAMBA 2,003

CAUSAS TOTAL TASA

INFEC. AGUDAS DE LAS VIAS 233 25.4


RESPIR.
157 17.1
ARTROPATIAS
132 14.4
ENFERM. CAVIDAD BUCAL
94 10.2
ENFER. ESÓFAGO ESTOMAGO
95 10.3
ENFERM. INFEC. INTESTINALES
55 6.0
ENFERM. SISTEMA URINARIO
20 2.2
INFLUENZA, GRIPE NEUMONIA
60 6.5
TRASTORNOS DEL SIT. NERVIOSO
64 7.0
SIGNOS Y SINTOM. GENERALES
08 0.9
HELMENTIASIS
TOTAL
918 100.0
FUENTE: Elaboración PDD-Talleres de campo - 2003

En la tasa de mortalidad infantil en la Provincia de Acobamba interviene diez causas


de enfermedades, generalmente afecta a infantes recién nacidos o antes que nazca.
En el año del 2003 se han registrado un total de 13 casos de mortalidad a nivel de
Microrred Acobamba, que se muestra en el cuadro siguiente.

CUADRO No.12
INFORME ANUAL 2003 DE LAS 10 PRIMERAS CAUSAS
DE MORTALIDAD GENERAL POR CICLOS DE VIDA
MICRO INFAN TOTAL
RED N° CODIGO DESCRIPCION
RED TIL GENERAL

1 P20.9 HIPOXIA INTRAUTERINA, NO ESPECIFICADA 2 2

2 R09.0 ASFIXIA 2 2
ACOBAMBA

ACOBAMBA

EXPOSICION A FACTORES NO ESPECIFICADOS,


3 X59.9 LUGAR NO ESPECIFICADO 2 2

4 I50.0 INSUFICIENCIA CARDIACA CONGESTIVA 1 1


FLEBITIS Y TROMBOFLEBITIS DE SITIO NO
5 I80.9 ESPECIFICADO 1 1
INFECCION LOCAL DE LA PIEL Y DEL TEJIDO
6 L08.9 SUBCUTANEO, NO ESPECIFICADA 1 1

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 42


FETO Y RECIEN NACIDO AFECTADOS POR OTRAS
7 P01.8 COMPLICACIONES MATERNAS DEL EMBARAZO 1 1

8 P07.3 OTROS RECIEN NACIDOS PRETERMINO 1 1


SINDROME DE DIFICULTAD RESPIRATORIA DEL
9 P22.0 RECIEN NACIDO 1 1
ASPIRACION NEONATAL DE LECHE Y ALIMENTO
10 P24.3 REGURGITADO 1 1

TOTAL ACOBAMBA 13 13
FUENTE: C.S. Acobamba-2003

2.2.4 Saneamiento y Vivienda

En cuanto a vivienda las casa en su mayoría son de construcción antigua y de


material rústico (Adobe y Tapial), lo que es saneamiento está en proceso de
construcción, agua, desagüe, letrinas a lo largo y ancho de la provincia.

El 69 % de familias se abastecen de agua para consumo doméstico, mediante


sistemas de red pública y piletas públicas; el agua que se consume es AGUA
ENTUBADA, en una mínima cantidad recibe la cloración a cargo del Sector Salud y
EMAPA Acobamba.

El 31 % de familias carecen de este servicio y se abastecen de agua procedente de


ríos, riachuelos, manantiales y acequias, cuyo consumo es juntamente con animales
de diversos tipos, por lo que, este tipo de servicio no tiene protección alguna de la
contaminación, con la consecuencia de la proliferación de enfermedades en la
población.

CUADRO N° 13
SERVICIO DE AGUA - PROVINCIA DE ACOBAMBA

No.FAM.
DISTRITOS CON No.FAM SIN
SERV TASA SERV TASA TOTAL

ACOBAMBA 1703 62% 1044 38% 2 747

ANDABAMBA 581 80% 145 20% 726

ANTA 767 70% 329 30% 1096

CAJA ESPIRITU 416 60 278 40% 694

MARCAS 621 90% 69 10% 690

PAUCARA 875 45% 1069 55% 1944

POMACOCHA 981 95% 52 5% 1033

ROSARIO 1065 90% 118 10% 1183

TOTAL 7009 69% 3104 31% 10113


FUENTE: Talleres participativos – 2003.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 43


El 24 % de familias tienen desagüe y hacen uso de letrinas para la eliminación de
excretas y el 76% carecen de este servicio, lo que ocasiona la proliferación de
enfermedades infecciosas en la provincia de Acobamba.

CUADRO N° 14

SERVICIO DE DESAGÜE – LETRINAS


No.FAMI No.FAM.
PROVINCIA CON SERV. TASA SIN SERV. TASA TOTAL
ACOBAMBA 1099 40% 1648 60% 2 747

ANDABAMBA 36 5% 690 95 % 726


ANTA 164 15% 932 85% 1096
CAJA ESPIRITU 104 15% 590 85% 694

MARCAS 69 10% 621 90% 690


PAUCARA 389 20% 1555 80% 1944
POMACOCHA 207 20% 826 80% 1033

ROSARIO 355 30% 828 70% 1183

TOTAL 2423 24% 7690 76% 10113

FUENTE: Talleres participativos, elaboración del Plan - 2003

El 80 % de la población de Acobamba es propietaria de su vivienda, el 3 % vive en


alquiler y un 17 % vive en viviendas con autorización del propietario sin pago alguno.

La mayoría de las viviendas se caracterizan principalmente por su precariedad y


rusticidad tanto por el material utilizado como por la tecnología utilizada en la
construcción.

Las paredes generalmente son de adobe, tapia o piedras con barro; piso de tierra
apisonada, salvo algunos de concreto; los techos son de tejas de arcilla, calaminas e
ichu; cada vivienda generalmente consta de 2 o 3 ambientes en dos pisos, pero con
pésima iluminación interna.

Existe un hacinamiento notorio en estas viviendas, dado que en la mayoría de los


casos, un solo ambiente es utilizado como dormitorio de todos los miembros de la
familia (padres e hijos).

Hay un total 9,750 viviendas es decir algunas familias aún viven en el hacinamiento
y otros en un desorden, compartiendo la vivienda con los animales domésticos.

Algunas viviendas cuentas con instalaciones de agua, pero las aguas servidas por el
uso del agua dentro del domicilio, en la mayoría son vertidas al medio ambiente, que
también contamina y origina la proliferación de enfermedades.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 44


La población carece de un orden dentro del hogar a falta de la formación de
capacidades en este aspecto, puesto que viven junto con sus animales.

CUADRO N° 15

MATERIAL DE CONSTRUCCION PREDOMINANTE EN LAS


VIVIENDAS DE LA PROVINCIA DE ACOBAMBA
PAREDES TECHOS
PIERDA.B TOTA CALAM TOTAL
LADR.CEM. ADOB.TAPIA CONCRE TEJA ICHU
DISTRITO A L INA
ACOBAMBA 20 2380 600 3000 20 2840 100 40 3000
ANDABAMBA 2 539 259 800 2 708 50 40 800
ANTA 5 969 126 1100 5 975 60 60 1100
CAJA ESPIRITU 3 505 192 700 3 647 40 10 700
MARCAS 3 360 337 700 3 647 40 10 700

PAUCARA 20 1001 179 1200 20 880 100 200 1200


POMACOCHA 20 725 305 1050 20 965 60 5 1050

ROSARIO 5 1061 134 1200 5 995 50 150 1200


TOTAL 78 7540 2132 9750 78 8657 500 515 9750
FUENTE: Talleres de campo Elaboración del Plan Estratégico - 2003.

Los distritos que cuentan con mayor cantidad de construcciones de viviendas con
material noble y tienen tendencias a seguir incrementándose son : Acobamba, Paucará y
Pomacocha (Choclococha), que demuestran la prosperidad en lo económico por el
movimiento comercial que se desarrolla en estos distritos.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 45


MAPA 7 INFRAESTRUCTURA DE SERVICIOS

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 46


2.3. CAPITAL SOCIAL E INSTITUCIONAL

2.3.1. Aspectos Culturales de Acobamba Huancavelica.

Según los resultados de los talleres de campo efectuados durante el proceso de


elaboración del plan Estratégico de Desarrollo de la Provincia de Acobamba, se
puede afirmar que al mes de diciembre del 2003 el 99 % de la población es bilingüe,
es decir hablan el castellano y quechua y el 01 % son monolingües sólo hablan el
quechua en su mayoría son mujeres que pasan los 50 años, esta lengua se emplea
en su comunicación social cotidiana con excepción de Paucará que cultiva la
tradición en la lengua , vestimenta y costumbres de la zona desde tiempos
inmemoriales.

Los aspectos más visibles de la expresión cultural en Acobamba son las fiestas
tradicionales y las zonas arqueológicas que constituyen la ocasión para VISITAR y
sean dignos de ser apreciados en su magnitud.

El calendario festivo, se inicia con la fiesta de Navidad y del “Año Nuevo”, que se
festeja el 1° de enero de cada año, donde participan los danzantes de tijeras que es
una manifestación propia de la provincia de Acobamba que existió en oposición a la
dominación cultural de los españoles y aún permanece. Fiesta en Huancapite
(Andabamba) y Chilcapite , Huellhuecc (Pomacocha). El día 15 se festeja el
Aniversario de la creación de la provincial de Acobamba y de los distritos de Anta,
Paucará y Pomacocha.

Entre los meses de febrero y marzo se festeja la fiesta del carnaval en todos los
distritos, que se inicia con la fiesta de los COMPADRES, con banda de músicos y
arreglo con frutas, luego se baila el CARNAVAL, el mismo que se realiza al compás
de las guitarras, rondines, quenas, orquestas, conjuntos tropicales y el pito tambor,
bombo en el tupa del distrito de Rosario. Cada Alcalde distrital organiza concursos
de comparsas con premios todos los años donde participan organizaciones sociales
afines.

En el mes de Abril coincide las celebraciones de la Semana Santa, y la feria


Regional de Cuasimodo en el distrito de Paucará, a donde acuden espectadores y
aficionados en la hípica e intercambio comercial de carácter Regional.

El 03 de mayo se celebra la fiesta de las cruces “SANTA CRUZ”, al compás de los


violines y arpas con danzantes de tijeras cuya máxima expresión está en el
contrapunteo entre los danzantes, la famosa prueba de YAWAR MAYO, donde los
danzantes demuestran su valentía y poder, mediante actos peligrosos de tragar
espadas, hacer agujeros en la lengua y colgarlos allí un violín, pasar alambres por la
nariz y sacar por la boca, crucificarse como Jesús haciéndose clavar con clavos
verdaderos, etc.; con corrida de toros y baile en general. En la localidad de
Choclococha es con orquesta la fiesta del Señor de Salaverry.

En el mes de Junio de cada año se celebra el CORPUS CRISTI y Virgen de la


Candelaria, adornado con columnas multicolores donde cosen adornos entre ellos

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 47


juguetes, platos de plata y oro, etc.; el 24 de Junio se celebra el día del campesino
en todo el ámbito provincial, en el distrito de Pomacocha es el Viga Huantuy y se
hace víspera con la quema de rastrojos durante la noche en toda la provincia, pero
muy en especial el día 29 se festeja a San Pedro y San Pablo en Acobamba y
Andabamba, con danza de Wankitas, orquestas y baile del público asistente.

16 de Julio se celebra la festividad de la Virgen del Carmen, al compás de la banda


de músicos, con corrida de toros, baile en general; 25 de Julio se celebra la fiesta de
Santiago que es expresión cultural del pueblo, puesto que en esta fiesta todos bailan,
y realizan el señalado del ganado, al compás de las tinyas, guitarras, quenas,
canciones y orquestas. Los días 27 al 30 de Julio se da inicio a las fiestas patrias,
con un desfile cívico escolar a cargo de los Alcaldes Distritales y el Sector Educación,
al día siguiente se da inicio a la corrida de toros ,esto es un acto en toda la provincia,
resaltando la fiesta patronal de Mayunmarca (Anda bamba).

En la provincia de Acobamba,el 10 de agosto se festeja al señor San Lorenzo en


Pomacocha, con danzantes de tejieras, banda de músicos, orquesta y corrida de
toros, el 30 de agosto se celebra la fiesta patronal en honor a Santa Rosa de Lima,
donde se termina el santiago en Llipllina, Punchaypampa(Rosario) con la colocación
de las señales como cintas en las orejas a las vacas,ovejas,burros y a los equinos le
practican el corte de pelo, esta fiesta es al compás de las guitarras, canciones,
quenas y tinyas donde todos bailan hasta watancama (próximo año).

El 08 de Setiembre en el barrio de Cocharcas Acobamba y fiesta patronal en el


distrito de Paucará se celebra al señor de Cocharcas al compás de bandas
orquestas, conjuntos tropicales y corrida de toros, baile en general y el 14 de
setiembre es la feria REGIONAL del señor de HUAYLLAY donde acuden
comerciantes del Perú, en mayor cantidad los de Huanta Ayacucho, quienes ofertan
cantidades de frutas entre lúcumas, chirimoyas, paltas y otros, lo tradicional de esta
feria regional es que las frutas en su mayoría son canjeados con productos agrícolas
de la zona, es decir se practica el famoso TRUEQUE, tradición que se mantiene
desde la época incaica.

El 01 de Noviembre se celebra el día de “Todos los Santos”, donde la población en


general recuerda a sus seres queridos, para lo cual, llevan coronas diversas y ramos
de flores para colocarlos en sus respectivas moradas, en esta actividad todos Los
cementerios están llenos en la provincia, en Acobamba se festeja la antesala de la
Navidad que es el TIARIKU, al compás de la banda de músicos, negrería, chutos,
retaguardias, chacotas, bailando hacen su ingreso desde el cementerio y dan
paseos coloridos por todas las arterias de Acobamba, hasta el día siguiente. En la
comunidad campesina Villa Mantaro(Rosario), se festeja con arpa y violín, lo
tradicional de esta fiesta es su organización a cargo de los niños y adolescentes, no
intervienen los padres, salvo con el aspecto económico. El 23 de Noviembre también
es el Aniversario Provincial de Andabamba y Rosario.

El 25 de Diciembre se celebra las fiestas navideñas, la mas grande y esperada de la


provincia, donde acuden hijos residentes de Lima, extranjero y otras ciudades del
Perú, a disfrutar las bondades de esta fiesta de Navidad que se da inicio a partir del

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 48


día 22 de diciembre y culminando el 29. El primer día es el recibimiento de la banda
de músicos de ambos barrios, el día 23 y 24 es recibimiento de las donaciones como
toros y otros para su consumo durante las festividades, el 24 en la tarde es la
entrada o CORZO con carros alegóricos de ambos barrios Santos y Pueblo Viejo, en
la noche se da la víspera con la quema de castillones y procesión ; el 25 es el día
central, el 26 es el encuentro de bandas de músicos, y contrapunteo de baile de
caporales de ambos barrios; el 27 es la competencia de banda de músicos donde se
disputan hermosos trofeos y ganar reputación; el día 28 es la competencia de
FUTBOL entre los músicos en el estadio de Pillcosay y por último se da el baile
general del MAYSI, el día 29, donde todos se despiden bailando hasta watancama
(Proximo Año), en esta fiesta aún se mantiene el SUMBANAKUY, entre los Negritos,
Retaguardias y Chutos, que se disputan a latigazos la superioridad, bajo la vigilancia
de la Policía Nacional del Perú, con sede en Acobamba.

2.3.2. Organización Municipal

Las Municipalidades de la provincia de Acobamba, esta organizados de la siguiente


manera: Alcalde, Teniente Alcalde, Regidores, Jefe de Abastecimiento, Jefe de
Registro Civil, Jefe del Area de Infraestructura, Tesorero, Secretaria General, Jefe de
Sistemas, Jefe de Programas Sociales y otros según la capacidad institucional y
tienen instancias de representación descentralizada, los Agentes Municipales, en
las comunidades campesinas y anexos. En las Municipalidades también existen
organizaciones de participación ciudadana como los Comités de Desarrollo, las
Mesas de Concertación y el Consejo de Coordinación Local – CCL, Comités de
Vigilancia de los Presupuestos Participativos que velarán el normal desarrollo de
las actividades de los Gobiernos Locales y seguimiento en la ejecución de obras de
calidad en los centros poblados.

También existen Centros Poblados Menores en número de 33 a nivel de toda la


provincia que cuentan con Alcaldes y 5 regidores cada una, que trabajan en forma Ad
Honorem a favor del desarrollo de sus pueblos y muchos de ellos está camino a ser
distritos en muy poco tiempo. Las Municipalidades de la provincia de Acobamba
cuentan con su Plan Estratégico de Desarrollo Concertado y Participativo, Manual de
Organización y Funciones, Reglamento Interno de Concejo , Plan Operativo
Institucional , instancias de concertación y participación ciudadana.

En el presente año se ha dado inicio de transferencias de programas sociales del


Gobierno Central hacia las municipalidades de Acobamba.

2.3.3. Organización Comunal

Las Comunidades Campesinas constituyen las organizaciones sociales y


económicas más importantes de Acobamba, tanto por su número, como por la
población que concentra, su vida institucional se rige de acuerdo a la Ley No.
24656 – 24657 y el Estatuto Interno de cada comunidad. Estas
organizaciones son de interés público, con existencia legal y personería
jurídica, integradas por familias que habitan y controlan determinados
territorios, ligados por vínculos ancestrales, sociales, económicos y

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 49


culturales, expresados en la propiedad comunal de la tierra, el desarrollo de
las actividades multidisciplinarias, cuyos fines se orientan a la realización
plena de sus miembros y del país. En el seno de las comunidades de
Acobamba se han constituido las Asociaciones de Productores Agropecuarios
, las empresas comunales de servicios agropecuarios (ECOMUSA) y otras
organizaciones de jóvenes y mujeres que trabajan por el desarrollo social y de
infraestructura de sus comunidades, a través de gestión y formación de
capacidades con una visión compartida del futuro.

CUADRO No. 16

COMUNIDADES CAMPESINAS RECONOCIDAS Y CON PERSONERÍA JURÍDICA


PROVINCIA DE ACOBAMBA Hvca.

FAMILIAS
No. CODIGO NOMBRE DE LA COMUNIDAD DISTRITO RESOLUCION Nro FECHA
Nro.
I.R.P.

1 90201 Allpas Acobamba R.D.032-DESRA-Hvca. 28/06/1993 164 331


2 90201 Bellavista Acobamba R.D.106-DSRA-Hvca 28/12/1992 190 248
3 90201 Ccarhuacc Acobamba R.D.014-82-DR-XVII-HVCA. 24/06/1982 130 406
4 90201 Ccellccaya Yacuraquina Acobamba R.D.019-79-DZ-VIII-HVCA. 28/03/1979 150 92
5 90201 Curimaray Acobamba R.D.0020-82-DR-XVII-HVCA 05/08/1982 127 157
6 90201 José María Arguedas Acobamba R.D.041 05/08/1982 85 169
7 90201 Juan Velasco Alvarado Acobamba R.D.030-89-DD-XVII-HVCA 24/06/1989 58 118
8 90201 Sn.Juan Villa Rica -Ccarabamba Acobamba R.S.0134-1973-MS 30/03/1973 168 75
9 90201 Tres de Octubre Acobamba R.D.009-82-DR-XVII-HVCA 24/06/1982 89 59
10 90201 Tupac Amaru de Pomavilca Acobamba R.D.0051-79-DZ-VIII-HVCA. 17/09/1979 174 5
11 90201 Virgen de Lourdes Acobamba R.D.0078-86-DR-17-HVCA 22/12/1986 80 127
12 90202 Andabamba Huancapite Andabamba R.S. 39 13/09/1954 220 67
13 90202 Juan Velasco Alvarado de Lindapampa Andabamba R.G.113-R.L.W. DTD-HVCA 18/04/1991 75 181
14 90202 San Martín de Mayurmarca Andabamba R.D.077-83-DR-XVII-Hvca 30/12/1983 360 360
15 90203 Anta Anta R.D.00026-93-DSRA-Hvca 27/06/1993 153 276
16 90203 Buena Vista Patacancha Anta R.D.003-95-DSRA-Hvca 02/02/1995 65 340
17 90203 Casacancha Anta R.S.458 14/12/1996 63 242
18 90203 Huayanay Anta R.A.E. 1009 05/03/1976 1,612 87
19 90203 Manyacc Anta R.S.237 05/07/1965 95 317
20 90203 Nuevo Progreso de Laccanccapampa Anta R.D.076-DRA-Hvca 04/07/2000 75 463
21 90203 Occoro Anta R.D.16-95-DSRA-Hvca 23/03/1995 50 342
22 90203 Rayanniyucc Anta R.S. S/N 13/09/1946 55 205
23 90203 San Pedro de Ñahuincucho Anta R.D.No.10-95-DSRA-Hvca 15-03-95 80 0341
24 90203 Sancay Pampa Anta R.D.No.08-95-DSRA-Hvca 22/03/1995 70 340
25 90203 Tambraico Anta R.D.No.15-95-DSRA-Hvca. 23-03-95 76 0350

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 50


26 90203 Villa Pata Anta R.D.No.018-95-DSRA-Hvca. 23-03-95 60 0359
27 90203 Vista Alegre Anta R.D.007-89-DD-XVII-Hvca. 02-02-89 800 0196
28 090204 Anccara Caja Espíritu R.S. S/N 14-08-48 450 0358
29 090204 Cangar Caja Espíritu R.D.0050-DSRA-Hvca. 24-06-46 130 0397
30 090204 Oyoccocha Caja Espíritu R.D.090-88-DD-XVII-Hvca. 12-12-88 450 PENDIENTE
31 090204 Tinyahuarco Ccasancca Caja Espíritu R.D. 016-82-DR-XVII-Hvca. 24-06-82 52 0301
32 090204 Rurunmarca Caja Espíritu R.S. 146-TC 31-03-69 65 0213
33 090204 San Pablo de Pisquiri Caja Espíritu R.D.R.No.004-99-DRA-Hvca. 13-01-99 90 446
34 090204 Santa Rosa de Toccto Caja Espíritu R.D.No.051-DRA-Hvca. 05-05-00 210 462
35 090204 Yuracc Cancha Caja Espíritu R.D.R.No.003-99-DRA-Hvca. 13-01-99 93 445
36 090205 Cuñi Marcas R.S. S/N 23-04-46 86 0086
37 090205 Chontas Marcas R.D. 0076-DSRA-Hvca. 26-04-96 69 080
38 090205 Paloma Marcas R.D.014-89-DD-XVII-Hvca. 04-06-89 130 0126
39 090205 Pariza Marcas R.S. S/N 12-06-35 230 0034
40 090205 San Isidro Marcas R.D.0048-96-DSRA-Hvca. 24-06-96 83 PENDIENTE
41 090205 Virgen del Carmen Marcas R.D.0021-82-DR-XVII-Hvca. 15-08-82 300 0071
42 90206 Chopcca Paucará R.D.228-81-DR-VII-Hvca. 22-06-81 2,000 0088
43 90206 Checco Cruz Paucará R.D.00010-97-DSRA-Hvca. 18-02-97 76 436
44 090206 Huanaco Pampa Paucará RD. 0100-96-DSRA-Hvca. 18-12-96 67 PENDIENTE
45 90206 Incaperccan Paucará R.D.0038-96-DSRA-Hvca. 24-06-96 55 0413
46 90206 Libertad. de Huancayo Pampa Paucará R.G. 091-DTD-Hvca-IRES 17-04-91 234 0178
47 090206 Paccho Molinos Paucará R.G. 060-DTD-Hvca-IRES 11-03-91 182 0177
48 90206 Padre Rumi Paucará R.D.0104-95-DSRA-Hvca- 12-12-95 96 0387
49 90206 Pampa Puquio Paucará R.D.079-95-DSRA-Hvca. 14-11-95 86 0366
50 090206 Paucará Paucará R.S. S/N. 02-09-38 2,189 0122
51 090206 San Pedro de Chacapampa Paucará R.D.0037-95-DRSA-Hvca. 24-06-95 68 0348
52 090207 Ayahuasan Pomacocha R.D.R.002-99-DRA-Hvca. 12-01-99 87 443
53 090207 Huillhuecc Pomacocha R.D.0037-95-DSRA-Hvca. 24-06-95 300 0303
54 090207 San lorenzo de Pomacocha Pomacocha R.D.0011-95-DSRA-Hvca. 21-03-95 85 0343
55 090208 Chanquil Rosario R.D.080-87-DR-XVII-Hvca. 23-11-87 60 0049
56 090208 Puca Cruz Rosario R.D.102-92-DSRA-Hvca. 15-12-92 210 0240
57 090208 Punchay Pampa Rosario R.D.020-95-DSRA-Hvca. 24-03-95 81 0414
58 090208 Rosario Rosario R.S. S/N 06-04-48 91 0069
59 090208 Villa Mantaro Rosario R.G. 059-DTD-Hvca. 11-03-91 393 0190
Fuente: Talleres de Campo- Elaboración del Plan de Desarrollo 2003

En la Provincia de Acobamba existen un total de 59 Comunidades Campesinas


oficialmente reconocidas y registradas en los Registros Públicos de Huancavelica,
que tienen existencia legal y personería jurídica.

La estructura organizativa de las Comunidades Campesinas está definida por la


Asamblea General como instancia máxima de deliberación y decisión, y la Directiva
Comunal como órgano encargado de la administración y gestión en la comunidad en
Acobamba están organizados en una Federación Provincial de Comunidades
Campesinas – FCCPA y su vida institucional se rige mediante la Ley No. 24656.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 51


2.3.4. Organizaciones de Base
.
En el ámbito Provincial, a través del tiempo se han constituido una serie de
organizaciones sociales de base, que tienen fines muy específicos, entre las que se
encuentran los Comedores Populares e Infantiles, Comités de Vaso de Leche,
APAFAs , Clubes Deportivos , Folklóricos y los comités de Vigilancia de los
presupuestos participativos.

Los Comités del Vaso de Leche se orientan básicamente a brindar apoyo alimentario
a niños menores de 06 años de edad, madres lactantes .

Las APAFAs son organizaciones estables de personas naturales que propician la


participación de los padres de familia, tutores y apoderados en el proceso educativo,
mejoramiento de los aprendizajes en los alumnos y servicios que brinda el centro
educativo. En la Provincia actualmente existen 152 APAFAS entre inicial, primaria,
segundaria y superior no universitaria.

Los Clubes Deportivos y Folclóricos están orientados básicamente a promover el


deporte (fútbol) y las danzas costumbristas. Existe mas de 50 Clubes de fútbol
afiliados a la Federación Provincial de Fútbol y otros no afiliados a la liga provincial
de fútbol Acobamba que participan en la liga Provincial de fútbol Copa Perú y
conjuntos de danzantes de tijeras, de carnaval, y otros que anualmente participan en
estas festividades que se desarrolla con alegría y mucho colorido, a lo largo y ancho
de la Provincia, según el calendario festivo de Enero a Diciembre.

La única organización de servicios a nivel provincial es la Asociación de Técnicos y


Profesionales en CIENCIAS AGRARIAS , VISION ACOBAMBA APROTECA
VISION, que brinda servicios en la actividad AGROPECUARIA, como
asesoramiento y manejo de cultivos, cadenas productivas, elaboración y ejecución
de proyectos, sanidad animal, tecnología pecuaria e INDUSTRIAS ALIMENTARIAS.
Esta organización agrupa profesionales en Agronomía, Industrias Alimentarias,
Pecuaria, Maquinaria Agrícola y facilitadores en Planeamiento Estratégico de
Desarrollo Local e Institucional.

En Acobamba en cuanto a potencial humano en el campo agropecuario se está


avanzando con el apoyo de entidades públicas y privadas orientadas a la mejora en
este Sector productivo.

2.3.5. Organizaciones de Productores:

En la Provincia de Acobamba los productores se ha organizado en Asociaciones de


Productores Agropecuarios (APAs), por distritos y a nivel provincial en una
Federación Provincial de Asociaciones de Productores Agropecuarios - FAPAAH,
que participan en constantes capacitaciones en la formación de capacidades y
CADENAS PRODUCTIVAS con la finalidad de ingresar a los mercados con
productos competitivos y hacer frente a la globalización con productos
agroecológicos, estas acciones se efectúan con el apoyo de países cooperantes y
liderados por CARE PERU, ONGs diversos, en un proceso de concertación con una

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 52


visión del futuro compartido. Las organizaciones presentan serias limitaciones en
cuanto a fortalecimiento organizativo y de la capacidad de gestión, no logrando
motivar la integración y cohesión de los productores agropecuarios de la zona, en
todos los eventos en un 100%.

La producción agropecuaria, involucra la participación de miembros de la familia, es


decir, de los padres e hijos mayores de 06 años de edad. La actividad agrícola es
propia de los varones, aún, cuando las mujeres participan en actividades específicas
como la siembra (colocación de semillas), deshierbo, riegos, cosechas, etc. La
actividad pecuaria es propia de las mujeres, quienes se encargan del cuidado y
pastoreo de los ganados. Las acciones de Sanidad Animal en toda la provincia se
practica con mayor eficacia, generando mayores ingresos económicos por esta
actividad en menor cuantía requeriendo su generalización muy urgente, para la
seguridad alimentaria de las familias rurales de Acobamba.

CUADRO No. 17

ASOCIACIONES DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS CON PERSONERÍA LEGAL Y LOS


QUE ESTAN EN PROCESO DE LEGALIDAD PROVINCIA DE ACOBAMBA

No DISTRITO LUGAR NOMBRE DE LA ASOC. N° SOC. SIT.ACTUAL


1 ACOBAMBA ACOBAMBA ASOC. PROV. ACOB. 15 MINUTA
2 ACOBAMBA ACOBAMBA EL ROBLE 15 REG. PUBL.
3 ACOBAMBA BELLAVISTA LOS ANGELES 11 MINUTA
4 ACOBAMBA ALLPAS INTIHUATANA 26 REG. PUBLICOS
5 ACOBAMBA ALLPAS DIOS ES AMOR 16 REG. PUBLICOS
6 ACOBAMBA TRES DE OCTUBRE LOS ANDES 21 MINUTA
7 ACOBAMBA ACOBAMBA AGROINDUST. Hvca. 9 MINUTA
8 ACOBAMBA ACOBAMBA LA PRADERA 10 MINUTA
9 ACOBAMBA ACOBAMBA HUACHACCUCHO 16 MINUTA
10 ACOBAMBA ACOBAMBA LOS TRIUNFADORES 8 MINUTA
11 ACOBAMBA ACOBAMBA ASOC. PROV. ACOB. 32 MINUTA
12 ACOBAMBA PUEBLO VIEJO ESACI 5 REG. PUBL
13 ACOBAMBA ACOBAMBA APROTECA-VISION 19 REG. PUBL
14 ACOBAMBA ACOBAMBA SIEMPRE ADELANTE 10 MINUTA
15 ANTA TAMBRAICO GABRIELA MISTRAL 14 MINUTA
16 ANTA ÑAHUINCUCHO DIOS ES AMOR 11 MINUTA
17 ANTA TAMBRAICO LOS TIGRES YAQUTINCUQ 12 MINUTA
18 CAJA ESPIRITU OYOCCOCHA EL PARAISO 9 ACTA CONSTITUCION
19 CAJA ESPIRITU CCASANCCA LA FAMILIA 10 ACTA CONSTITUCION
20 CAJA ESPIRITU CAJA ESPIRITU VIRGEN DE LOURDES 11 ACTA CONSTITUCION
21 CAJA ESPIRITU YURACCANCHA LOS CAMPESINOS 18 ACTA CONSTITUCION
22 CAJA ESPIRITU POMACANCHA NUEVA GENERACION 11 MINUTA
23 CAJA ESPIRITU HUANCCALLACO SANTA ROSA DE LIMA 17 ACTA CONSTITUCION
24 CAIA ESPIRITU INCAPACCHAN LOS TIGRES 28 ACTA CONSTITUCION
25 CAJA ESPIRITU RURUNMARCA SAN PEDRO RURUNMARCA 24 ACTA CONSTITUCION

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 53


26 CAJA ESPIRITU YURACCANCHA LOS CAMPESINOS 18 ACTA CONSTITUCION
27 CAJA ESPIRITU HUANCCALLACO SANTA ROSA DE LIMA 17 ACTA CONSTITUCION
28 CAJA ESPIRITU ANCCARA VIRGEN DE GUADALUPE 11 ACTA CONSTITUCION
29 CAJA ESPIRITU CCASANCCA LA FAMILIA 10 ACTA CONSTITUCION
30 MARCAS MARCAS SAN AUGUSTIN 8 ACTA CONSTITUCION
31 MARCAS MARCAS SAN ANTONIO 6 ACTA CONSTITUCION
32 MARCAS CHONTAS ASOCIACION DE CHONTAS 7 MINUTA
33 MARCAS MARCAS URITUYOCC 12 ACTA CONSTITUCION
34 PAUCARA TINQUERCCASA MICAELA BASTIDAS 30 MINUTA
35 PAUCARA PAUCARA ASPÁ-PRO2000 12 ACTA CONSTITUCION
36 PAUCARA TINQUERCCASA PACHACUTEC 6 ACTA CONSTITUCION
37 PAUCARA PAUCARA RICCHARI LLAQTA 10 MINUTA
38 PAUCARA ANTACCASA VIRGEN ROSA MISTICA 9 MINUTA
39 PAUCARA PADRE RUMI VIRGEN SOLEDAD 18 MINUTA
40 PAUCARA INACAPERCCAN FAMILIAS UNIDAS 20 MINUTA
41 PAUCARA TINQUERCCASA MARIA 16 MINUTA
42 PAUCARA PAUCARA SIAP 17 MINUTA
43 PAUCARA PAUCARA CALLE HUANCAVELICA 20 MINUTA
44 PAUCARA PUMARANRA LOS PUMAS 13 MINUTA
45 PAUCARA PACCHOMOLIN PACCHOMOLINOS 20 MINUTA
46 PAUCARA LIBERTADORES RICCHARI WARMI 20 MINUTA
47 PAUCARA SANTA CRUZ SAN ISIDRO 13 MINUTA
48 PAUCARA PAUCARA PRODUCTORES 13 REGISTRO PUBLICO
49 PAUCARA PAUCARA NEGOCIACIONES PASTOR 20 MINUTA
50 PAUCARA HUACCHUA Sn ROQUE PURISIM 18 MINUTA
51 PAUCARA PAUCARA PAUCARA 11 MINUTA
52 PAUCARA PAUCARA NUEVO PROYECCION 7 MINUTA
53 PAUCARA HUACCHUA ESPIGA DE ORO 9 MINUTA
54 PAUCARA LOS LIBERTADORES ALPAQUEROS 7 ACTA CONSTITUCION
55 PAUCARA CHOPCCA SAN ROQUE 14 MINUTA
56 PAUCARA PAUCARA CORAZON DE JESUS 8 MINUTA
57 PAUCARA PACCHOMOLINOS SOL NACIENTE 21 MINUTA
58 PAUCARA PAUCARA REPRESENTACIONES DIAZ 6 ACTA CONSTITUCION
59 PAUCARA HUACCHUA NUEVA ESPERANZA 18 MINUTA
60 PAUCARA PAUCARA ASOCIACION EL SURCO 14 ACTA CONSTITUCION
61 PAUCARA PAUCARA INTIPAUCARA 5 ACTA CONSTITUCION
62 PAUCARA PAUCARA INCA 7 ACTA DCONSTITUCION
63 PAUCARA PUMARANRA NUEVO PACHACUTEC 9 MINUTA
64 POMACOCHA HUILLHUECC LOS REYES MAGOS 15 ACTA CONSTITUCION
65 POMACOCHA CUICHA LOS APACC 19 ACTA CONSTITUCION
66 POMACOCHA CUICHA JOSE MARIA ARGUEDAS 15 REGISTROS PUBLICOS
67 POMACOCHA POMACOCHA HERMANOS RUIZ 11 ACTA CONSTITUCION
68 POMACOCHA POMACOCHA DURVET 14 ACTA CONSTITUCION

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 54


69 POMACOCHA POMACOCHA ALLPA RUROCHICC 11 ACTA CONSTITUCION
70 POMACOCHA POMACOCHA SAN LORENZO 10 ACTA CONSTITUCION
71 POMACOCHA POMACOCHA NUEVA GENERACION 11 MINUTA
72 ROSARIO CCONCHOYPATA LA CHACRA 12 REG.PUBLICOS
73 ROSARIO CALZADA EL ROSEDAL 60 REG.PUBLICOS
74 ROSARIO ACCOMACHAY VIRGEN ROSARIO ANDES 25 MINUTA
75 ROSARIO LLIPLLINA PRODUCT. TRABAJAR 15 ACTA CONSTITUCION
76 ROSARIO PUCACRUZ RIKCHARI WAUCCE 10 ACTA CONSTITUCION
77 ROSARIO ACCOMACHAY QALLAYK. LLAMKAYTA 10 ACTA CONSTITUCION
78 ROSARIO PUCACRUZ NUEVO JERUSALEN 11 ACTA CONSTITUCION
79 ROSARIO PUCACRUZ UNION PROGRESO 11 ACTA CONSTITUCION
80 ROSARIO PUCACRUZ ESPIGA DE ORO 10 ACTA CONSTITUCION
81 ROSARIO PUCACRUZ RIKCHARI LLAQTA 10 ACTA CONSTITUCION
82 ROSARIO PUNCHAYPAMPA UNION PUNCHAYPAMPA 10 ACTA CONSTITUCION
Fuente: Talleres de Campo- Elaboración del Plan 2003

2.3.6 Instancias de Concertación existentes

A nivel Provincial, se ha constituido los comités de Desarrollo Local en los centros


poblados, Comités de Desarrollo Distrital y Comité de Desarrollo Provincial; Mesas
de Concertación Distrital y Provincial. El Consejo de Coordinación Local –CCL y
los Comités de Vigilancia, en cada uno de los distritos de la provincia.

El Comité de Desarrollo Provincial y los Comités de Desarrollo Local y Distrital fueron


organizados en los Talleres de Formulación del Plan de Desarrollo Provincial como
instancias de concertación para la gestión y ejecución del Plan.

Hay una tendencia para constituir una RED de comités de vigilancia de los
presupuestos participativos, con la finalidad de vigilar la ejecución, seguimiento y
evaluación del proceso en cada uno de los distritos de Acobamba.

2.4. CAPITAL ECONÓMICO


2.4.1. Actividad Agrícola

La Provincia de Acobamba tiene 79,763.65 Has. de suelo de los cuales el 44% es


terreno agrícola(35,049.45 Has) que conforma la superficie agrícola bajo riego
343.97 Has, superficie en secano 34,705.48 Has y el 56% (44,714.20 Has) son
terrenos no agrícolas que conforman los pastos naturales 27,155.86 Has., pastos
manejados 350.24 Has., los montes y bosques 6,238.42 Has., otras tierras
10,969.68 Has.

Según los especialistas de PRONAMACHCS, los suelos del ámbito Provincial según
su textura se clasifican en franco arenoso, franco arcilloso y humoso.

Los suelos franco arcillosos, visible por su color negro y rojizo, predominan mas en
las zonas intermedias de la Provincia como Acobamba, Pomacocha, Marcas,

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 55


partes bajas de Rosario, Andabamba y Anta. Estos suelos son aptos para la
producción de cereales y leguminosas.

Los suelos humosos, caracterizado por ser tierras de color negro, especial para
pastos naturales, maca, papas nativas, tubérculos menores como la mashua,
oca, olluco, estas tierras se encuentran por lo general encima de los 3600 msnm., y
son los distritos de Paucará, las partes altas de Acobamba, Caja Espíritu, Anta,
Rosario y Andabamba.

La actividad agropecuaria en la provincia de Acobamba Huancavelica en su mayoría


no es tecnificada, aún se mantiene cultivos ecológicos en su 100% en ciertas zonas
de la provincia, como en el cultivo de frijoles, maíz, linaza, cebada, trigo y otros
donde no se utiliza fertilizante químico alguno.

Una menoría de agropecuarios en su actividad cotidiana utilizan fertilización química


y manejo tecnificado en su producción con una alta rentabilidad en los mercados y
esta actividad requiere su modernización hacia la competitividad con producción
ecológica, que en el futuro será el sustento para la población alto andino de
Acobamba Huancavelica y según el TLC se garantiza la sostenibilidad.

La actividad de las Asociaciones de Productores Agropecuarios de Acobamba –


FAPAAH, está orientado a los trabajos en cuanto a la producción mediante cadenas
productivas, es decir a un mercado fijo y con costos aceptables, experiencia que
tiene una tendencia a generalizarse a nivel provincial.

La producción agropecuaria de Acobamba generalmente es de supervivencia donde


el poblador usufructúa sus tierras con la finalidad de consumo familiar y el saldo se
vende a los intermediarios para poder vivir, es decir la actividad agropecuaria de
Acobamba no es de tipo industrial.

Para tener una mayor visión sobre la actividad agropecuaria de Acobamba en el


siguiente cuadro se detalla la superficie agrícola y no agrícola por distritos.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 56


MAPA 11 PRODUCCIÓN AGRÍCOLA.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 57


CUADRO N° 18

SUPERFICIE AGRÍCOLA Y NO AGRÍCOLA DE LA PROVINCIA DE ACOBAMBA


SUPERFICIE AGRÍCOLA (HAS) SUPERFICIE NO AGRÍCOLA (HAS)
PASTOS NATURALES
BAJO MANEJA NO MONTES Y OTRAS
DISTRITOS N°U.A. TOTAL TOTAL RIEGO EN SECANO TOTAL TOTAL DO MANEJADO BOSQUES TIERRAS
ACOBAMBA 1,717 11,626.15 6,150.79 76.76 6,074.03 5,475.36 2,477.79 55.26 2,422.53 801.96 2,195.61
ANDABAMBA 838 7,495.90 3,144.81 108.94 3,035.87 4,351.09 2,504.57 53.38 2,451.19 574.12 1,272.40
ANTA 1,388 8,933.94 4,194.76 16.93 4,177.83 4,739.18 2,549.38 18.19 2,531.19 495.31 1,694.49
MARCAS 858 8,159.74 2,620.69 41.05 2,579.64 5,539.05 3,167.23 5.31 3,161.92 1,019.38 1,352.44
CAJA 561 9,016.84 2,298.77 34.14 2,264.63 6,718.07 4,071.01 130.94 3,940.07 1,589.88 1,057.18
PAUCARA 2,450 19,955.36 8,874.93 6.9 8,868.03 11,080.43 9,558.50 39.58 9,518.92 27.82 1,494.11
POMACOCHA 1,037 5,006.59 3,058.36 49.75 3,008.61 1,948.23 966.41 16.82 949.59 700.95 280.87
ROSARIO 1,296 9,569.13 4,706.34 9.5 4,696.84 4,862.79 2,211.21 30.76 2,180.45 1,029.00 1,622.58
TOTAL 10,145 79,763.65 35,049.45 343.97 34,705.48 44,714.20 27,506.10 350.24 27,155.86 6238.42 10,969.68
FUENTE: INEI III Censo Nacional Agropecuario 1996

CUADRO No. 19.

NUMERO DE UNIDADES AGROPECUARIAS Y SUPERFICIE CULTIVADA,

UNIDAD AGROPECUARIAS SUPERFICIE CULTIVADA


PRINCIPALES CULTIVOS TRANSITORIOS
Nº % Has. %
ACOBAMBA 9797 100 23615.73 100
PAPA 6298 64.3 4786.09 20.3
MAIZ AMILACEO 4377 44.7 4012.91 17.0
CEBADA GRANO 6590 67.3 5105.75 21.6
TRIGO 3400 34.7 1987.27 8.4
HABA 4087 41.7 2030.42 8.6
ARVEJA (ALVERJON) 4531 46.2 2742.82 11.6

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 58


Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 58
CUADRO No.20

RENDIMIENTO DE LOS PRINCIPALES CULTIVOS DE ACOBAMBA TM/Has.


ARVEJA
DISTRITOS No.U.A VERDE MAIZ PAPA HABA CEBADA TRIGO TOTAL
ACOBAMBA 1,717 5.1 1.31 10 2.1 1.8 1.3 22.01
ANDABAMBA 838 3.3 1.21 8.47 1.21 1.3 1.2 16.69
ANTA 1,388 3.5 1.2 8.3 1.22 1.3 1.2 16.72
CAJA 858 4.2 1.3 8.9 1.32 1.4 1.22 18.34
MARCAS 561 4.1 1.21 8.4 1.22 1.5 1.29 17.72
PAUCARA 2,450 2.2 0 8.61 1.3 1.5 1.2 14.81

POMACOCHA 1,037 4.2 1.3 8.7 1.32 1.6 1.3 18.42


ROSARIO 1,296 3.1 1.2 8.58 1.26 1.7 1.2 17.04
TOTAL PROMEDIO. 10,145 3.76 1.09 8.75 1.36 1.51 1.23 17.71

FUENTE: Talleres de campo, elaboración del Plan Estratégico-2003.

La actividad agrícola constituye para la gran mayoría de las familias de la provincia de


Acobamba la principal fuente de ocupación e ingresos, destacando entre los principales
cultivos en primer lugar la producción de cebada con 5105.75 Has sembradas, con un
rendimiento promedio de 1.51 T.M./Ha , en segundo lugar destaca la producción de
papa con 4786.09 Has sembradas con un rendimiento promedio de 8.75 T.M/Has, en
tercer lugar destaca la producción del maiz con 4012.91 Has sembradas con un
rendimiento promedio de 1.09 T.M./Has, sigue el cultivo de la arveja con 2742.82 Has
sembradas y un rendimiento promedio de 3.76 T.M/Has; la haba se ha sembrado
2030.42 Has con un rendimiento promedio de 1.36 T.M./Has y el trigo con 1987.27 Has
sembradas con un rendimiento promedio de 1.23 T.M./Has, el rendimiento de los
productos por hectárea es sin aplicar la tecnología de producción en un 80%.

El rendimiento de los productos son variables de acuerdo a la zona y el uso de la


tecnología fitosanitaria por cada producto.

La producción agrícola en el ámbito Provincial se hace utilizando tecnología mixta. Es


así, para la preparación de tierras se usa la chaquitacclla, el arado de palo tirado por
bueyes y el tractor; en la siembra se utilizan semillas mejoradas sobre todo en la papa,
fertilizantes químicos y orgánicos (guano de corral o granja) y para el control de plagas
y enfermedades se utilizan pesticidas de origen químico.

Para la campaña del 2003-2004 la ONG CARE PERU ha introducido semillas


mejoradas de arveja variedad UTRILLO y desco ha distribuido semilla de arvejas
variedad remate, con la finalidad de uniformizar la producción con tecnificación
respectiva y se ingrese al mundo de la competitividad a través de cadenas productivas,
que es una nueva forma de producir y comercializar, que se dio inicio en la provincia de
Acobamba con el apoyo del Sector Agrario y Sector Privado.

CUADRO N° 21

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 59


No. DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS POR CONDICION JURÍDICA
Y TAMAÑO DE UNIDADES AGROPECUARIAS
PROV.ACOBAMBA CONDICION JURIDICA DEL PRODUCTOR
TAMAÑO DE PERS.NATU SOCIEDAD COMUN.NAT
UNID.AGROPECUARIAS TOTAL RAL DE HECHO IVA OTRA

PRODUCTORES 10246 9955 201 53 31

SUPERFICIE 80080 49553.14 1169.6 28654.99 179.14

U.A SIN TIERRA

PRODUCTORES 7 7

U.A. CON TIERRA

PRODUCTORES 10239 9948 201 53 31

SUPERFICIE 80080 49553.14 1169.6 28654.99 179.14

MENORES DE 5.Has.
PRODUCTORES 198 192 6

SUPERFICIE 57.18 55.55 1.63


DE 0.5. A 4.9 Has

PRODUCTORES 6767 6619 123 24

SUPERFICIE 16825.59 16451.64 318.26 51.69

DE 5,0 A 9,9 Has

PRODUCTORES 2206 2157 47 2

SUPERFICIE 14855.25 14508.59 336.46 10.2

DE 10.0 A 19,9 Has.

PRODUCTORES 697 677 17 2

SUPERFICIE 9249.66 8971.47 231.69 26.75

DE 50,0 A MAS
PRODUCTORES 99 42 1 53
SUPERFICIE 33701.61 4542.12 50 28654.99

UND.AGROP.ABANDONAS
PROD.INFO.SUPERF. 94 94
SUPERFICIE 316.6 316.6
FUENTE: Elaboración del Equipo Técnico y Agencia Agraria de Acobamba.

En cuanto a la condiciones jurídicas de la tenencia de las unidades agropecuarias,


destacan las personas naturales y comunidades campesinas o nativas.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 60


CUADRO N° 22

RÉGIMEN DE TENENCIA DE LAS PARCELAS


PROVINCIA DE ACOBAMBA

PROVINCIA Y PARCELAS SUPERFICIE


REGIMEN DE
TENENCIA No. % Has %

ACOBAMBA 35304 100,0 79763,37 100

EN PROPIEDAD 20495 58,0 56099,62 70,3


EN ARRENDAMIENTO 914 2,6 1159,39 1,5

COMUNAL 13308 37,7 21883,06 27,04


OTRA 587 1,7 621,30 0,8

FUENTE: INEI III Censo Nacional Agropecuario 1994.

La Agencia Agraria con sede en Acobamba, solo cumple una función normativa y realiza
acciones de extensión agraria en pequeña proporción. Por su parte el PRONAMACHCS
realiza actividades de conservación de suelos, forestación y reforestación en algunas
comunidades. Entre los cultivos potenciales en el ámbito de Acobamba está la Arveja,
cebada, haba, maíz, papa, trigo, quinua, kiwicha y maca en las partes altas. Estos
productos tienen la posibilidad de ser industrializados y abastecer al Programa de Vaso
de Leche, PRONAA, mercados de Huancayo, Lima, Ica y Trujillo (con arveja verde).

CUADRO N° 23

PRINCIPALES CULTIVOS, RENDIMIENTO, COSTO DE PRODUCCIÓN Y


RENTABILIDAD AGRÍCOLA 2003.

RENDIMIENT COSTO VENTA VENTA BENEF.C


No. CULTIVOS TM/Ha PRODUC. X KILO TOTAL UTILIDAD RENTABIL. OSTO
1 ARVEJA C/MANEJO 3750 1955.25 1.3 4875 2919.75 149.33 2.49
2 CEBADA 2617 1474.55 1 2,617 1142.45 77.48 1.77
3 HABA 2175 2,141.70 1.3 2,827.50 685.8 32.02 1.32
4 MAIZ AMILACIO 2,460 2,072.40 1.3 3,198.00 1,125.60 54.31 1.54
5 PAPA 13,800 4,816.90 0.5 6,900 2,083.10 43.25 1.43
6 TRIGO 2,350 1,663.75 1 2,350.00 686.25 41.25 1.41
7 QUINUA 780 1,026.30 2 1,560.00 533.7 52 1.52
8 KIWICHA 750 989.56 2.5 1,875.00 885.44 89.48 1.89
9 MACA 1,800 2,017.40 3.5 6,300 4,282.60 212.28 3.12
FUENTE: Agencia Agraria Acobamba -2003

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 61


El valor del producto agrícola en Acobamba es variable entre la cosecha y la época de
siembra, en época de cosecha baja el precio y en la época de siembra sube de precio,
puesto que se vende y compra para semillas.

2.4.2. Actividad Pecuaria

Las especies pecuarias de mayor importancia en el Provincia son el vacuno, ovino,


porcino, auquénido, equinos y animales menores. A nivel provincial destacan con la
mayor producción pecuaria los ovinos con 49,034 unidades, porcino con 16,193,
caprino con 15,267,vacuno con 15,181 cabezas, y equinos con 9,302.

Entre los auquénidos destacan la llama con 3,200 y alpaca con 935. A nivel Regional
existen 8,849 Vicuñas y 140 Guanacos.

Entre los animales menores, con la mayor cantidad de producción es el cuy 136,264 y
las aves con 41,630 . La crianza de animales menores se está tecnificando con el
apoyo de entidades privadas como ONGs y generan ingresos económicos a las familias
rurales de Acobamba.

La actividad ganadera que está en manos de pequeños productores, recibe apoyo


técnico financiero de instituciones privadas como ONGs y del Sector Público .

El ámbito Provincial tiene un potencial muy grande para el desarrollo de la ganadería


vacuna y ovina. El clima y el suelo son favorables, la población tiene experiencia en el
manejo de pastos y ganados, y los mercados de Huancayo y Lima para carnes y
productos lácteos van creciendo de manera notable.

CUADRO N° 24

POBLACIÓN PECUARIA PROVINCIA DE ACOBAMBA

DISTRITOS AVES VACUNO OVINO PORCINO CAPRINO ALPACA LLAMA CUY EQUINO

ACOBAMBA 8150 1570 4500 2351 1200 0 0 20651 589


ANDABAMBA 2500 1550 3500 1156 1350 0 0 10250 235
ANTA 4500 2700 10570 1999 1435 0 550 17600 1315
CAJA 4050 2050 3314 2887 3540 0 0 17400 840
MARCAS 4600 1550 3270 1660 4510 0 0 17300 389

PAUCARA 3000 2450 13730 2420 700 935 2650 20850 3345
POMACOCHA 7230 1735 5030 2110 1521 0 0 17257 789

ROSARIO 7600 1576 5120 1610 1011 0 0 14956 1800


TOTAL PROV. 41630 15181 49034 16193 15267 935 3200 136264 9302
FUENTE: Compendio estadístico Agrario-2002

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 62


La producción de carnes en la provincia de Acobamba Huancavelica en mayor
cantidad es la del ganado VACUNO con un promedio de 101.340 kilos de carne
por animal, siendo de mayor peso tanto en carne como en pie son los animales
mejorados que se crían trayendo de granjas de la Región Junín, los animales crían
generalmente para engorde, es decir se vende o se lleva a los centros de engorde a
la ciudad de Lima, por lo que el mercado para estos productos en Lima..

En cuanto a la producción de leche en Acobamba se produce un promedio de


539.799 litros, puesto que centros especializados para esta actividad aún no existe,
pero hay tendencias de que los capacitados en tecnología pecuaria se dediquen a
esta actividad, están buscando entidades financieras que puedan apoyar.

La producción de carne en los ovinos es un promedio de 9.664 kilos por animal,


esto hace ver que en esta actividad aún se sigue con la crianza tradicional.

CUADRO N° 25

RENDIMIENTO EN CARNE, LECHE,Y ESQUILA


KILOS /ANIMAL
VACU OVIN CAPRI ALPA LLAM
AVES AVES CAPRI ALPA LLAM CUY
NO VACUNO O OVINO PORCINO NO C A EQUINO
DISTRITOS CARN POST NO CA A CARN
CARN LECHE CARN LANA CARNE CARN CARN CARN CARNE
E URA LECHE FIBRA FIBRA E
E E E E E
ACOBAMB
A 1.511 15.028 98.148 548.232 9.022 4.586 31.059 9.839 65.493 0 0 0 0 0.301 120.313
ANDABAM
BA 1.484 15.341 100 485.586 8.374 3.252 26.565 9.918 60.816 0 0 0 0 0.303 113.043

ANTA 1.496 15.213 103.37 550.689 9.488 3.113 28.267 10.141 62.632 0 0 0 2.833 0.314 116.667

CAJA 1.499 15.263 102.78 564.238 8.757 2.298 29.364 10.035 60.238 0 0 0 0 0.299 112.5

MARCAS 1.491 14.748 99.778 549.196 8.24 0.947 25.875 9.96 61.511 0 0 0 0 0.297 123.81

PAUCARA 1.484 15.445 100.26 548.88 10.19 3.25 27.255 9.893 58.889 30 2.374 33.71 2.75 0.299 119.196
POMACOC
HA 1.493 14.975 103.59 548.922 10.78 2.174 26.511 10.12 61.538 0 0 0 0 0.292 126.667

ROSARIO 1.501 15.085 101.76 532.226 11.38 2.258 27.221 10.072 60.533 0 0 0 0 0.293 119.608
TOTAL
PROV. 1.497 15.093 101.34 539.799 9.664 2.554 27.877 10 61.373 30 2.374 33.71 2.778 0.299 118.681
FUENTE: Compendio Estadístico Agrario-2002
En cuanto a la esquila de animales que producen fibra aún falta la tecnificación
de esquila y las carnes son destinados al mercado local y en pie a los mercados
de Huanta Ayacucho, Lima Huancayo para engorde y sacrificio.
2.4.3. Actividad Piscícola.
A pesar de existir una diversidad de recursos hídricos potenciales para la actividad piscícola,
esta no tiene mayor importancia en el desarrollo económico de la Provincia, debido
básicamente al desconocimiento técnico sobre la crianza de peces que tienen los
pobladores y la falta de promoción de esta actividad por instituciones interesadas. Sólo hay
una piscigranja en el distrito de Paucará con una producción mínima que no abastece la
demanda del mercado local de Acobamba.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 63


De acuerdo al análisis de recursos efectuados, se ha identificado fuentes hídricas en el
distrito de Pomacocha como las lagunas de Choclococha, Cuicha, Quchapampa,
Tinquiqucha, y Aynanqucha; entre Anta y Acobamba la laguna de Azulqucha, Sachaorcco,
en el distrito de Paucará la laguna de Santa Cruz de Paccho Molinos. Existen pequeños
riachuelos como Pariahuanca, Pumaranra y rios como el Mantaro y río Lircay-Santa Ola-
Urubamba, donde aún existen truchas arco iris que son pescados artesanalmente por los
pobladores.

En algunas lagunas de Pomacocha se ha puesto alevinos que a la fecha está sin ningún
control técnico, pero en producción, esto hace ver que las lagunas mencionadas son aptas
para esta actividad rentable.

2.4.4. Actividad Minera

La Provincia de Acobamba tiene recursos mineros metálicos que a la fecha no está siendo
explotados, sólo los no metálicos como yacimientos de piedras calizas, yeso y arcilla son
extraídas en una pequeña cantidad de las canteras y márgenes de los ríos el hormigón para
las edificaciones.

Entre los recursos mineros no metálicos aprovechables, se encuentra en la explotación de


los yacimientos de piedras calizas y arcilla; el primero para la fabricación de cal, yeso y el
segundo para la fabricación de tejas muy utilizados en la construcción de viviendas. El
hormigón para la construcciones con material noble de las viviendas y otros.

2.4.5. Actividad Turística

En el ámbito Provincial existe un potencial de recursos turísticos como son las Tumbas
Pre-Incas de Allpas, cueva de Ccellccaya, La Iglesia Colonial de Pueblo Viejo con
arquitectura colonial, pintura rupestre de Huallpahuasi – killamachay Virgen de Lourdes
que da luces sobre el poblamiento de Acobamba; igualmente las vistas panorámicas del
valle del rió Urubamba y Mantaro desde diferentes ángulos, que tienen una belleza
extraordinaria. Asimismo, existen expresiones folklóricas diversas, fiestas costumbristas
asociado con los platos típicos como la pachamanca, teccte de arveja, cuchicanca (lechón),
mondongo, patachi, picante de cuy, entre otros, el chocho o tarwi (seviche) que reemplaza
a la viagra en el campo.

En la provincia es de suma urgencia efectuar un inventario turístico y hacer un circuito


respectivo para la atracción de los visitantes y para ello es necesario la implementación,
capacitación a la población en la recepción a los turistas, siendo esta en la provincia un
potencial económico por las riquezas turísticas existentes que están abandonadas, siendo
cada vez mas deterioradas por los mismos habitantes de cada zona, quines no valoran una
riqueza dentro de su jurisdicción.

En los presupuestos participativos de cada distrito se debe tomar en cuenta esta actividad
como un proyecto productivo para su recuperación y mantenimiento rentable y sostenible.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 64


Los recursos turísticos de la provincia es la mejor de la Región Huancavelica, por lo urge
hacer un circuito integral e implementar poco a poco, con promociones adecuadas se puede
generar un recurso rentable en esta área.

CUADRO N° 26

RECURSOS TURÍSTICOS DE LA PROVINCIA DE ACOBAMBA

No. DENOMINACION UBICACION DESCRIPCION

O1 TUMBAS PRE-INCAS ALLPAS Tumbas pre-incas en forma de


DE ALLPAS CON ventanas elípticas mas 700
PINTURAS ACOBAMBA unidades, la mas grande del
RUPESTRES. Perú.

02 IGLESIA COLONIAL PUEBLO VIEJO Iglesia de Construcción


Colonial tallados en piedra
ACOBAMBA picota, una admiración en la
Región.

03 CUEVA DE CCELLCCAYA- Cueva que contiene restos


CCELLCCAYA – VIRGEN DE óseos en un mismo lugar mas
KILLA MACHAY LOURDES de cien personas perecidas.
ACOBAMBA

04 BOSQUE DE ROCAS HUALLPAHUASI Bosque de rocas, cuevas y


ACOBAMBA pinturas rupestres de los pre-
incas.

05 CUENCA DEL RIO PARTE BAJA DE Río de agua dulce con truchas,
URUBAMBA, CASAVI ACOBAMBA existencia de frutas naturales
AZUL COCHA como el nopal o tuna, naranjas,
Y ANTA. palta y otros. Laguna de azul
cocha natural optimo para el
ecoturismo.

06 QAPAQ ÑAN PROVINCIA DE Camino de los Incas que viene


ACOBAMBA del cusco y se dirige hacia
Huancayo y Lima, por las
cumbres de los cerros de

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 65


Umaconga y Alto Pongo.

07 ZONA HUANCCALLACO Complejo de restos


ARQUEOLÓGICA DE CAJA ESPIRITU arqueológicos, donde se
CORAS localiza tumbas, restos óseos,
cerámicas pre incas y otros.

08 ALALAQ MACHAY POMACANCHA Cueva con pinturas rupestres,


similar al de Pikimachay
CAJA ESPIRITU (Ayacucho)

09 LAGUNAS DISTRITO DE Choclococha, laguna con aves


ECOTURISTICAS POMACOCHA silvestres y una extensa pampa
de recreación.

Aynanqucha, laguna
ecoturística con truchas y
nopal(tunas).

Quchapampa,laguna en forma
de un corazón donde los
enamorados se juran el amor
eterno.

Cuicha, laguna con aves


silvestres y aguas azules
bueno para la práctica de la
natación al aire libre.

10 ZONA AYAHUASAN Zona arqueológica en la


ARQUEOLÓGICA DE POMACOCHA cumbre del cerro Puilli, donde
PATALLACCTA hay restos óseos, cerámica y
tumbas de los pre-incas.

Es un mirador natural de
Acobamba.

Existencia de un Intihuatana y
en la cumbre de un cerro un
manatial.

11 ZONA SAN ISIDRO Zona arqueológica con restos


ARQUEOLÓGICA DE óseos, viviendas y cerámicas

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 66


LENLEQ MARCAS en la cumbre del cerro Lenleq.

12 CHUQISCANCHA ROSARIO Zona arqueológica con restos


de los pre-incas, casas de
piedra, herramientas utilizadas
y otros.

13 AYAMACHAY VILLA MANTARO Cueva con restos óseos y un


ROSARIO horno de piedra intacto de los
pre incas donde quemaban sus
cerámicas en la cuenca del
Mantaro.

14 PATARANRA PUKAQAQA Zona arqueológica con restos


ANTA óseos, donde se ha encontrado
conchas de espóndilos.

15 BOSQUE DE ROCAS HUAYANAY Bosque de piedras semejantes


Y LA PLAZA ANTA a una columna de monjes.
HISTORICA DE Existencia de animales
HUAYANAY CON SU natrurales como la vizcacha
EUCALIPTO. donde se práctica la caza
natural. La plaza histórica con
su eucalipto es donde se ha
ajusticiado al pongo del patrón
por abusivo, que dio la vuelta
al mundo el CASO
HUAYANAY.

16 BOSQUE DE ROCAS CHACAPAMPA Bosque de piedras y mirador a


PAUCARA 1 km de Paucará.

17 WICHCCANA HUASIPATA Rocas superpuestas y cuevas


PAUCARA con murciélagos.

18 AGUAS SAGRADAS PARTE BAJA DE Cueva de donde brota agua de


DE YAWAR ISPAQ PAUCARA color de sangre, considerado
como sagrado, lugar de
bautismo de los DANZANTES
DE TIJIERAS de Paucará y

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 67


otros lugares del Perú.

19 CASA HACIENDA PACCHO Casa hacienda de los ex


MOLINOS terratenientes, conservado
PAUCARA donde se observa las
comodidades de aquellas
fechas de los patrones.

20 LLACCTA PATA VISTA ALEGRE Zona arqueológica con restos


ANDABAMBA de los pre-incas

21 AYA HUAYCCO ANDABAMBA Zona turística

22 KISWARPAMPA ANDABAMBA Restos óseos y momias

23 SAQSAYLLA VISTA ALEGRE Zona turística y mirador natural


ANDABAMBA

24 WACHACC ANDABAMBA Laguna ecoturística

25 MINASPAMPA ANDABAMBA Mina de ORO explotado por los


españoles, hoy zona turística.

FUENTE:: Talleres de Campo, Plan de Desarrollo Provincial -2003

Aún en la provincia de Acobamba existen zonas con restos


arqueológicos y zonas de turismo de aventura o ecoturismo por
detallar y promocionar con una riqueza por explotar.

CUADRO N° 27

PRINCIPALES ACTIVIDADES FESTIVAS DE ACOBAMBA


No ACTIVIDADES FESTIVOS FECHA LUGARES
1 ANVO NUEVO 1o.Enero PROVINCIA DE ACOBAMBA
RAYANNIYOCC(ANTA),CHANQUIL(ROSARIO)
2 NIÑO JESUS 1o.Enero Distrito de MARCAS(Fiesta Patronal)

3 BAJADA DE REYES 06-Enero PROVINCIA DE ACOBAMBA


4 FIESTA DE HUANCAPITE 06-Enero HUANCAPITE ANDABAMBA

5 ANIVERSARIO 15-Enero ACOBAMBA,ANTA,PAUCARA Y POMACOCHA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 68


6 CARNAVALES Feb-Marzo PROVINCIA DE ACOBAMBA
7 FERIA CUASIMODO Marz.-Abril PAUCARA

8 DANZA DE TIJIERAS Abril PAUCARA

9 SANTA CRUZ (CRUCES) 03-Mayo PROVINCIA DE ACOBAMBA


10 DIA DEL CAMPESINO 24-Junio PROVINCIA DE ACOBAMBA

11 VIGA HUANTUY 24-Junio DISTRITO DE POMACOCHA

2 VIRGEN DE CANDELARIA Junio DISTRITO DE ACOBAMBA

13 VIRGEN DEL CARMEN 16-Julio DISTRITO DE ACOBAMBA


14 SANTIAGO 25-Julio PROVINCIA DE ACOBAMBA

15 FIESTAS PATRIAS 28-Julio PROVINCIA DE ACOBAMBA

16 VIGA HUANTUY Agosto PAUCARA,ANTA,ROSARIO Y ANDABAMBA

17 SAN LORENZO 10-Agosto FIESTA PATRONAL POMACOCHA

18 SANTIAGO 30 Agosto LLIPLLINA,PUNCHAYPAMPA-ROSARIO

19 VIRGEN DE COCHARCAS 08 Setiembre FIESTA PATRONAL -PAUCARA


20 SEÑOR DE COCHARCAS 08 Setiembre BARRIO COCHARCAS ACOBAMBA

21 SEÑOR DE HUAYLLAY 14 Setiembre FERIA REGIONAL ACOBAMBA


22 TODOS LOS SANTOS 02-Noviembre PROVINCIA DE ACOBAMBA

23 NAVIDAD 22al 29 Dic. FIESTA PATRONAL - ACOBAMBA


24 NAVIDAD Dic-Enero ANDABAMBA,ANTA,ROSARIO,CAJA Y MARCAS

FUENTE: Elaboración de Talleres de Campo, Plan Estratégico Provincial - 2003

La actividad turística en el Provincia tiene posibilidades de desarrollo, siempre y


cuando puedan ofrecer una infraestructura mínima en alojamiento, restaurantes,
mantenimiento de carreteras de tal manera que la estadía de los turistas en el
ámbito Provincial sea grato y recomendable.

2.4.6. Actividad Artesanal

La actividad artesanal en algunas comunidades representa una actividad


complementaria a la actividad agropecuaria, pues se dedican a esta actividad en menor
cuantía a nivel provincial confeccionando, cubre camas, frazadas, mantas y otros de
fibra o lana, otros se dedican a la elaboración de cerámicas como ollas de barro,
tostadoras, etc. Sólo existe una empresa artesanal con personería jurídica que produce
cerámica enlosada en el distrito de Marcas cuyos productos son de calidad para la
EXPORTACIÓN y requiere su promoción en el mercado.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 69


En el ámbito Provincial también encontramos pequeños talleres de carpintería que
fabrican mesa, sillas, camas, puertas, ventanas de madera .
En la provincia de Acobamba existen barios talleres de carpintería metálica donde se
confeccionan puertas enrollables, ventanas, puertas, escaleras de caracol, etc.,en
algunos distritos hay una desventaja por el fluido eléctrico que sólo es monofásica .

2.4.7. Actividad Comercial

Los distritos de Acobamba, Marcas, Caja Espíritu, Pomacocha, Rosario Andabamba,


Anta y Paucará se ubican en el corredor económico de Acobamba, que están
articulados principalmente a los mercados de Huancayo, Lima y del mismo modo
Huanta, Ayacucho y el Valle del Rió Apurimac; hacia donde se ofrecen una variedad de
productos agrícolas como la papa, arveja, haba, trigo, maíz amiláceo , cebada entre
otros.

En lo referente a producción pecuaria se ofertan ganados en pié como vacunos,


porcinos, ovinos, caprinos, y subproductos lácteos .Limitadamente también se
comercializan productos de textilería como mantas, bayetas, frazadas y otras; en esta
actividad requiere organizaciones de los actores para potenciar la acción.

El intercambio comercial donde se realiza el mayor movimiento comercial son las ferias
de Paucará (dias domingo), Acobamba (días jueves), Anta (días Sábado), Pomacancha
(días Sábado), Huayanay (días viernes) y el distrito de Marcas(días martes), se está
generando en los centros poblados de Cuñi y Parisa nuevas ferias de intercambio
comercial a base de trueque.

2.5. CAPITAL FÍSICO


2.5.1. Red Vial
La Provincia de Acobamba esta articulado con sus centros poblados al 97 %, pero en
forma deficiente por el mal estado de las carreteras, hay un programa de
mantenimiento, apertura y mejoramiento de carreteras que el Gobierno Local está
efectuando con PROVIAS del Ministerio de Transportes, en un futuro próximo estará
vialmente articulado los pueblos con carreteras buenas.

La Provincia de Acobamba está articulado vialmente con la capital de la Región, cuenta


con una carretera troncal como: Ayacucho Huanta-Acobamba, que continúa hacia
Huancayo y Lima .Las únicas comunidades que no están integrados vialmente es la
comunidad de Llacce (Acobamba), y Anccomarca (Anta) a donde se comunica por
caminos de herradura, los de Andabamba actualmente se encuentra en construcción,
uniendo sus anexos, los demás distritos cuentan con articulación con todos sus centros
poblados.

Acobamba también se ha articulado a los distritos de Congalla, Callanmarca y


Huancahuanca(en construcción) de la vecina provincia de Angaraes, faltando la
articulación con la vecina provincia de Churcampa (en proyecto).

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 70


En la construcción de la trocha carrozable Acobamba – Huancahuanca (Angaraes) está
funcionando la concertación y una alianza estratégica entre los gobiernos locales de
Acobamba , Huancahuanca y la comunidad campesina de Allpas.

CUADRO N° 28
CONDICIÓN DEL SERVICIO DE LA RED VIAL

PROVINCIA ACOBAMBA. INFRAESTRUCTURA VIAL

SIN

PROVINCIA TOTAL ASFALT. AFIRMADA AFIRMAR TROCHA

ACOBAMBA 78,500 0 48,500 0 30,000


ANDABAMBA 27,500 0 0 0 27,500
ANTA 45,000 0 0 0 45,000
CAJA 15,500 0 15,500 0 0
MARCAS 49,500 0 36,500 0 13,000
PAUCARA 77,200 0 46,800 0 30,400
POMACOCHA 22,800 0 12,800 0 10,000
ROSARIO 38,000 0 0 0 38,000
TOTAL 354,000 0 160,100 0 193,900

FUENTE: Dirección Regional de Transportes Comunicaciones,


Vivienda y Construcción Dirección de Caminos

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 71


MAPA HIDROGRAFICO N° 09

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 72


CUADRO No. 29

PROVINCIA ACOBAMBA: DISTANCIAS VIALES EN KMS. 1999

PROVINCIAS

KILOMETROS
DE A

ACOBAMBA Acobamba 0
Andabamba 34,000
Anta 41,600
Caja 25,000
Marcas 40,000
Paucara 28,000
Pomacocha 13,000
Rosario 36,600

FUENTE: Dirección Regional de Transportes Comunicaciones, vivienda y Construcción.


Dirección de Caminos 1999

Para superar esta situación y potenciar la dinámica económica de la Provincia será


necesario propiciar terminar la construcción de las vías: Acobamba - Callanmarca;
Acobamba – Santa Ola Huancahuanca( Angaraes).

La red vial Provincial, tiene en el interior de su territorio carreteras Afirmada,


trocha carrozable y caminos de Herradura; hay un déficit de articulación con dos
comunidades que son Llacce en Acobamba y Anccomarca en el distrito de Anta, a
donde se debe aperturar las trochas carrozables y efectuar mantenimiento de
algunas que están en funcionamiento .

2.5.2 Canales de Riego

El 15.00% del total de áreas con vocación agrícola tienen riego, cuya distribución de
agua se realiza a través de canales principales, localizados en los poblados rurales y
que beneficia a las familias dedicadas a la actividad agropecuaria. Estas infraestructuras
son precarias, por el mismo hecho de que están construidos en tierra, con una fuerte
pérdida de agua por filtración.

El 85 % restante de áreas agrícolas, carecen de infraestructura de riego, que frena la


producción.

En Acobamba las irrigaciones se han localizado generalmente en donde existe afluentes


hídricas y estos son muy pequeñas, como en Andabamba con 47 km de canal de riego,
en Paucará, Rosario, Anta ,Pomacocha, Caja y Marcas, todos cuentan con pequeños
sistemas de riego, que sólo sirven para una agricultura de supervivencia de los
pobladores. En la provincia de Acobamba se ha encontrado dos instalaciones de riego
por ASPERSIÓN, uno en Pariahuanca y otro en Allpas que sorprende a la población
quienes están en camino de poder imitarlos y superarlos.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 73


En el ámbito Provincial solo el 43 % de la población tiene acceso al alumbrado eléctrico,
siendo esto mayor que el promedio departamental que es del 32 %.

Cabe resaltar que 24 % de la población ya cuenta con instalación de red primaria y


secundaria faltando solamente algunos detalles técnicos para que tengan acceso a este
servicio. Faltaría solamente un 33 % de la población para contar con red primaria y
secundaria de energía eléctrica.

En la provincia de Acobamba el distrito que cuenta con la electrificación de todos sus


anexos y comunidades es Pomacocha, que hoy día goza de este servicio, faltando
únicamente el barrio de Yanaccara unos 15 familias que está en proyecto para su
ejecución.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 74


MAPA DE INFRESTRUCTURA DE SERVICOS N° 10

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 75


CUADRO N° 30

SERVICIO DE ELECTRIFICACIÓN

ACOBAMBA: ALUMBRADO ELECTRICO EN LA VIVIENDA-2003

NUMERO DE
N° LUGAR DISTRITO
INSTALACIONES
1 ACOBAMBA ACOBAMBA 936
2 Allpas Acobamba 52
3 Bellavista Acobamba 54
4 Tres de Octubre Acobamba 34
5 Chacapmapa Acobamba 36
6 Pillcosay Acobamba 32
7 Ccarhuacc Acobamba 44
8 San Juan de Villa Rica Acobamba 78
9 Ccarabamba Acobamba 48
10 ANDABAMBA ANDABAMBA 145
11 Huancapite Andabamba 88
12 Sol de Oro Andabamba 48
13 ANTA ANTA 86
14 Huayanay Anta 74
15 Rayanniyocc Anta 84
16 Vista Alegre Anta 78
17 Casacancha Anta 67
18 Pariahuanca Anta 62
19 Pucaccacca Anta 38
20 PAUCARA PAUCRA 470
21 Pampapuquio Paucará 76
22 Pampacruz Paucará 46
23 Huanacopampa Paucará 34
24 Checco Cruz Paucará 36
25 Incapirccan Paucará 52
26 Pumaranra Paucará 68
27 Santa Cruz de Paccho Paucará 36
28 Pacchomolinos Paucará 32
29 Chacapampa Paucará 16
30 Padre Rumi Paucará 22
31 Tinquerccasa Paucará 26
32 Chopccapampa Paucará 35
33 Huachhua Paucará 28

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 76


34 Libertadores Paucará 8
35 POMACOCHA POMACOCHA 66
36 Choclococha Pomacocha 420
37 Huayllapampa Pomacocha 32
38 Chilcapite Pomacocha 78
39 Yanacocha Pomacocha 67
40 Huillhuecc Pomacocha 37
41 Incaapacchan Pomacocha 36
42 Leoncio Prado Pomacocha 36
43 Dos de Mayo Pomacocha 42
44 Cuicha Pomacocha 46
45 Huanopampa Pomacocha 23
46 Cusicancha Pomacocha 32
47 Ayahuasan Pomacocha 81
48 Cercopampa Pomacocha 32
49 Urpaypuquio Pomacocha 11
50 ROSARIO ROSARIO 42
51 Puca Cruz Rosario 115
52 Chanquil Rosario 84
53 Calzada Rosario 27
54 Llipllina Rosario 66
TOTAL 4, 442

CUADRO RESUMEN

ALUMBRADO ELCTRICO CONDICION


Si dispone 4,442 familias
No dispone 5,671 familias
Total 10,113 familias

CUADRO AL MES DE DICIEMBRE 2002

N° DE FAMILIAS CON % N° DE FAMILIAS SIN %


SERVICIO SERVICIO
4,442 44 5,671 56
FUENTE: Talleres de campo- Elaboración del plan de Desarrollo 2003.

Debido a la promoción y participación financiera de la Agencia Española de


Cooperación Internacional, la Provincia cuenta con energía eléctrica desde 1994,
que es parte de un sistema eléctrico instalado en el ámbito de las provincias de
Acobamba y Angaraes.

Las instalaciones son de corriente trifásica en la ciudad de Acobamba, y en los


otros centros poblados de la provincia son de corriente monofásica que limita las
aspiraciones de desarrollo en este campo, como la instalación de talleres que
pueda generar empleo o mas trabajo.

Los distritos de Marcas y caja espíritu son administrados por la SS.EE. de la


Región Ayacucho (Huanta).

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 77


MAPA 13 INFRAESTRUCTURA ECONÓMICA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 78


2.5.3 Comunicación

El sistema de comunicación en la Provincia, está limitado a la captación de señales de


televisión del Estado como es el canal 7 y otros no autorizados y radioemisoras de
alcance local y regional. La comunicación telefónica en el lugar es prácticamente
ineficiente y la Internet, cuenta con 5 terminales que no abastece a la población usuaria.

En Acobamba no existe instalaciones de teléfonos domiciliarios, tampoco celulares o


teléfonos digitales que dificultan las comunicaciones y el desarrollo social.

2.6 CONCLUSIONES DEL DIAGNÓSTICO

 La Provincia de Acobamba del departamento y Región Huancavelica se encuentra ubicado


en la sierra central, a 3,423 m.s.n.m. de altitud ,en la parte este y norte de la cuenca del Río
Mantaro y rio Lircay ; abarca una superficie de 79,763.65 Has, que representa el 6.09% del
total de la Región Huancavelica que es de 1 308 430.40 Has. La ciudad de Acobamba es
Capital de la provincia del mismo nombre a 86 Km. de la ciudad de Huancavelica. La vía de
acceso para llegar hasta Acobamba es una carretera afirmada y se tardan 3:00 horas desde
la ciudad de Huancavelica y 145 Km. de la ciudad de Huancayo por una carretera asfaltada
y afirmada cuyo viaje es de 6.00 horas.

 El ámbito Provincial tiene diversos pisos ecológicos, donde existe una gran variedad de
especies vegetales y animales silvestres y doméstico que forman parte de la flora y fauna de
la Provincia.

Por lo general el clima es templado, con temperaturas que oscilan entre 2°C y 20°C.; la
cantidad de lluvia es aceptable (712mm. de precipitaciones anuales) y la humedad relativa
varía entre 20.5 y 60%.a pesar de las pendientes los suelos son fértiles y existen ríos,
muchos riachuelos y pequeños manantiales en la Provincia.

 La Provincia de Acobamba tiene una población total de 48,804 habitantes, de los cuales el
72% es rural y el 28 % es urbana. La PEA representa el 39% de los cuales el 72% se
dedican a la actividad agropecuaria. La densidad poblacional es de 53.60 habitantes por
km2 al mes de Diciembre del 2003.

 El servicio educativo está en proceso de mejoramiento, manifestado en el hecho que la gran


mayoría de centros educativos reúnen las condiciones pedagógicas necesarias, y cuentan
con los servicios básicos indispensables y la existencia de mobiliarios, materiales didácticos
bibliográficos y personal docente capacitado en su mayoría.

La Provincia cuenta con 192 centros educativos, 700 docentes y 17,004 alumnos en los
niveles: PRONOEI, inicial, primaria , secundaria , Instituto Superior Tecnológico y los
centros educativos de gestión comunal (CEGECOM) ; una Universidad Nacional con
carreras de Ingeniería en Agronomía e Industrias Alimentarias.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 79


La tasa de analfabetismo alcanza el 32.0%, con mayor incidencia en las mujeres. El índice
de deserción escolar ha disminuido notablemente que tenía como causa principal los bajos
ingresos económicos de las familias rurales.

 Las condiciones de salud de la población están en proceso de mejora por la


intervención de las ONGs en una alianza con MINSA , en su mayoría la
infraestructura es adecuada para la atención de salud primaria y falta la
implementación con equipos especializados modernos; aún no se practica
CIRUGÍA en los centros de salud de Acobamba.

Existe un total de 02 centros salud y 24 Puestos de Salud, con un personal de 08


médicos,08 obstetras, 02 odontólogos, 06 enfermeras y 34 técnicos sanitarios que
realizan atenciones primarias y algunas emergencias.

La tasa de fecundidad es 5.4, la natalidad 32.2/1000 Habt. Y la mortalidad general


es de 13.0 /1000; la mortalidad infantil es de 23.5/1000 y el índice de desnutrición
afecta al 80.8% de niños menores de 4 años de edad.

Las enfermedades más comunes que afecta a la población son: infecciones


respiratorias agudas, infecciones intestinales, parasitismo , infecciones intestinales y
otros..

 El 69% de la población consume agua entubada que mínimamente son cloradas por
el Sector salud y el 24% hacen uso de letrinas y cuentan con desagüe para la
eliminación de excretas. La mayoría de las viviendas están construidas con material
rústico y generalmente con 2 o 3 ambientes.

 La mayoría de la población son bilingües, es decir, hablan como idioma el quechua y


el español. No existe un patrón cultural primigenia mente lugareño y como
costumbre celebran una serie de festividades a lo largo del año, cuyo mapeo es de
24 fiestas en toda la provincia y 25 lugares turísticos o zonas arqueológicos en
Acobamba.

 En la Provincia existe una serie de instituciones locales que desarrollan diversas


actividades. La municipalidad es la principal institución que representa al vecindario
y lidera la gestión del desarrollo local en estrecha coordinación con las diversas
organizaciones existentes en el ámbito.

Entre las organizaciones sociales de mayor representatividad se tienen:59


Comunidades Campesinas agrupados en una federación-FCCPA, una Federación
de Asociaciones de Productores Agropecuarios-FAPAAH, Comedores Populares e
Infantiles, Comités de Vaso de Leche, Asociaciones de Padres de Familia
(APAFAs), Clubes de Fútbol y conjuntos tropicales y folklóricos.

Como instancia de coordinación se ha instalado la “Mesa de Concertación”,el


Concejo de Coordinación Local – CCL, comités de desarrollo, comités de

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 80


vigilancia, en todos los distritos existen los Planes Estratégicos de Desarrollo y se
efectúan los presupuestos participativos concertados.

Las actividades económicas más importantes es la agropecuaria y comercial, cuya


producción agrícola mas importantes es el cultivo de la papa, habas, cebada y maíz.
La actividad pecuaria está orientada mayormente a la crianza de ganado vacuno
con 15,181 cabezas, ovino con 49,034 cabezas y otros.

Los mercados potenciales donde se comercializan el 80% de la producción


agropecuaria lo constituyen las ciudades de Huancavelica, Huanta, Huancayo y
Lima.

El 97% de poblados de Acobamba están articulados vialmente, pero éstas se


encuentran en malas condiciones de transitabilidad por falta de conservación y
mantenimiento de las mismas.

 En Acobamba el total de unidades agrícolas es de 9,797 y el área cultivada es de


23,615.73 Has. Los productos mas rentables en la provincia es la ARVEJA VERDE
con 149.33 de rentabilidad y un costo beneficio de 2.49 .

 En Acobamba 4,442 familias cuentan con servicios de energía eléctrica y 5,671 no


cuentan con este servicio y algunas localidad están en proceso de energización.

 El sistema de comunicación está limitado solo a la captación de 01 señales de TV


oficialmente y otros tres canales no autorizados; radio emisoras de nivel local y
regional .

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 81


MAPA 11 INTEGRADO

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 82


PARTE III

ANÁLISIS ESTRATÉGICO

ECOTURISMO INDUSTRIA SIN CHIMENEA

TUMBAS PREINCAS DE ALLPAS - ACOBAMBA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 83


3.1. PRINCIPALES TENDENCIAS

3.1.1. Nacional

En capital natural:

 Creciente valoración del medio ambiente, acuerdos globales y normatividad


asociada; con expectativas en el aprovechamiento de recursos naturales,
promoviendo los circuitos en base al ecoturismo, turismo costumbrista y turismo de
aventura; exportación de productos agrícolas ecológicos al exterior a través del
convenio ALCA Y OTROS.

En educación:

 Existe una voluntad política nacional orientado al mejoramiento gradual de la


cobertura educativa, sobre todo en infraestructura, tecnología y capacitación
docente. La calidad de la educación básica mejorará lentamente, por la mayor
profesionalización de los docentes, la calidad de los materiales educativos, el acceso
de profesores , alumnos, padres de familia a Internet y el enfoque de globalización.
Los avances en la tecnología y la flexibilidad en los sistemas, posibilitará la incursión
creciente de las redes de información y conocimientos; este acceso será altamente
diferenciado según grupos sociales, y espacios urbanos y rurales. En los últimos
años se ha incrementado significativamente la creación de centros superiores de
estudio, sin cuidado de su calidad, con un nexo débil con las realidades y desafíos
regionales. Las universidades y centros superiores del interior del país que
establezcan alianzas estratégicas con universidades de Lima o el exterior, afirmarán
su presencia. Los Centros Educativos, estatales entran en una clara competencia
desafiante a SUPERAR a los centros educativos privados, demostrando la capacidad
de formación de los maestros.

En salud:

 La prioridad de ampliar la cobertura de salud va en aumento, tanto en el aspecto


infraestructural, equipamiento y calidad del servicio. Se da mayor importancia a la
reducción de las altas tasas de mortalidad infantil y desnutrición crónica. Se va
afirmando los modelos de gestión participativa de determinados como los CLAS
(Comité Local de Administración de Salud) y para una buena administración las
REDES de acuerdo a una realidad geográfica en el sector salud, con relativo éxito. Es
probable que se amplíen los sistemas de seguros integral social (SIS) y materno,
cubriendo a estratos en actividades informales, formales y de PYMEs.,

En lo social e institucional:

 Tendencia a la revaloración de la diversidad cultural del país, buscando conocer


sus aportes al desarrollo; la afirmación de lo local como espacio de gestión del

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 84


desarrollo participativo, posibilitará mayor protagonismo de los grupos étnicos en la
formulación de planes y priorización de proyectos; tendencia a asumir los desafíos de
la interculturalidad, particularmente en los sistemas educativos y salud; creciente
reconocimiento al rol de la mujer y espacios para su participación en las esferas
sociales, políticas e institucionales; la juventud desarrollará creciente actitud crítica y
propositiva frente a la crisis nacional. Su rol en la política será mayor.
 Existe una mayor tendencia a establecer relaciones interinstitucionales entre
instituciones estatales y ONGs en las tareas de promoción del desarrollo. La
Cooperación internacional actúa como factor catalizador.
 Revaloración de la participación de los actores sociales en la gestión del desarrollo y
definición de roles de acompañamiento, facilitación de procesos y desarrollo de
capacidades en la sociedad, para una seguridad alimentaria y calidad de vida.
 Se afirma la tendencia de los gobiernos locales, regionales, las instituciones públicas y
privadas, la cooperación internacional y los actores sociales por trabajar tomando
como base las visiones compartidas y esfuerzos complementarios, en alianzas
estratégicas.
 Existe un tránsito en el cambio de estrategia de acciones basados en proyectos y
programas que tengan una estrategia de acción sobre la base de planes estratégicos
concertador y participativos y el presupuesto participativo.
 Existe una tendencia a constituir espacios de gestión compartida en los espacios
locales y regionales, mediante la participación de la sociedad civil.
 Afirmación de los gobiernos locales como actores estratégicos en la promoción del
desarrollo y la descentralización.
 Mayor claridad y esfuerzos sobre la necesidad de desarrollar capacidades de gestión,
tanto en el sector público como privado.
 La sociedad peruana es más sensible a los malos manejos institucionales, busca
resultados y transparencia en todo proceso de desarrollo.

En la agricultura:

 Existe una creciente demanda de productos orgánicos, plantas aromáticas y


medicinales y tintes naturales, con mejores posibilidades de desarrollo para la sierra y
selva. La costa tiende a la especializarse en agro exportación.
 Crecimiento razonable de la demanda de papa, trigo y arroz en la costa por los
precios accesibles por los diversos estratos sociales.
 Incremento de la productividad de papa en la costa, por el empleo de insumos
(semillas y agroquímicos) con precios favorables y la mecanización que reduce los
costos de producción.
 Indicios de recuperación de germoplasma y crecimiento relativo del mercado para la
papa nativa .
 Crecimiento favorable de la demanda de choclo hacia el mercado de Brasil y otros.
 Mediano crecimiento de la demanda de frutas en la población de la clase media.
 Crecimiento de la demanda de la tuna fresca en Lima especialmente entre la clase
media y alta.
 Crecimiento de la demanda de fruta procesada (pulpas y jugos)

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 85


 Crecimiento en el manejo tecnificado de la agricultura en el interior del país por el
potencial humano especializado existente.

En lo pecuario:

 Fortalecimiento del rol de cría y recría de vacunos y otros animales en la sierra.


 Concentración de la actividad de engorde de ganado vacuno y producción lechera en
la periferia de Lima.
 Recuperación y mejoramiento de la actividad ganadera en amplias zonas de la sierra,
costa y selva.
 Crecimiento en la demanda de carne de ganado vacuno en los sectores sociales
medio y alto de Lima. Su calidad y sistemas de venta serán exigencias crecientes.
 Incremento de producción de pollo y reducción de costos en el ámbito nacional e
internacional. Los sectores medios y bajos serán los principales demandantes.

En el Turismo:

 Potenciación del turismo receptivo, principalmente de naturaleza cultural- costumbrista


y de descanso, con posibilidades de mayor crecimiento en el mediano plazo que otras
actividades económicas del país.
 Se dinamizarán algunos circuitos turísticos, siendo el corredor Wari-Chanka-Inka el
circuito mayor que busca articular las dos grandes biosferas de reserva natural del
Perú, como es el Paracas y el Manú; igualmente crecerá el circuito turístico de Nazca-
Paracas, en la costa central. La demanda del turismo recreativo y de descanso tiene
como principales destinos al Callejón de Huaylas y complementariamente a los valles
de la selva central.
 A los tradicionales servicios turísticos (hoteles, restaurantes, etc.), se sumarán otros
más pequeños y de campo, vinculados directamente a las localidades y familias
rurales.
 Fortalecimiento del rol de Lima como centro de operaciones y destino turístico, al
constituirse en el aeropuerto de enlace hacia todas las capitales de América del Sur.
 El proyecto Qapaq Ñan (camino de los incas) desde Chile hasta Ecuador, fortalecerá
el campo turístico de los países involucrados.

En la artesanía:

 Tendencia a la ampliación de las redes de producción y comercialización de la


artesanía, principalmente de origen andino, seguidos por los de la costa y selva.
 Notorio proceso de mejora en la calidad: variedad, diseños y acabados; búsqueda de
acceso a las exigencias del mercado nacional e internacional.
 Lima tiende a afirmarse como zona de producción y como mercado. Potencial
competitivo de Cuzco, Ayacucho, Huancayo , Piura y Pucallpa.
 El turismo dinamiza el desarrollo artesanal. La clase social media limeña demanda
principalmente artesanía utilitaria, artística y tradicional; mientras que el turismo
extranjero demanda artesanía de recuerdo y utilitario.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 86


 Los Gobiernos Locales y Regionales, tienden a recuperar y mejorar las zonas
arqueológicas de su jurisdicción y la implementación de los servicios turísticos
receptivos.
 Incremento de las capacidades en la sociedad civil hacia el turismo receptivo, que
dará buena imagen y sostenibilidad.

En lo comercial:

 Surgimiento de una nueva clase media en Lima ligada en 2 sectores:

Aproximadamente 300 mil familias conducen microempresa exitosas. La mayor parte


de ellos son emigrantes andinos emprendedores, muestra de ello son los
conglomerados de Gamarra, Villa El Salvador, San Juan de Lurigancho, etc. Ellos
están modernizando los antiguos barrios populares y son el soporte dinámico de
cadenas comerciales que tienden a extenderse.

Aproximadamente 200 mil familias con profesionales y empresas competitivas en el


área de servicios vinculados a los estudios, la información y los conocimientos.
 En la medida en que el país se descentralice, dinamizando sus ciudades intermedias,
potenciando sus roles competitivos, mejorando su articulación interna, y su
complementariedad en los corredores de desarrollo y las macro regiones, el mercado
regional tenderá a crecer y sostenerse.
 Las bondades y consecuencias del ALCA, harán que mejore las condiciones de vida
en una parte de la sociedad, involucrada en las actividades afines.

En la red vial:

 Es probable que la red vial siga expandiéndose aunque más lentamente que en los
últimos 6 años, principalmente en lo que se refiere a caminos rurales y algunas
carreteras de importancia estratégica, denominado troncales viales, por donde se
llegue mas rápido al mercado peruano, que es Lima.
 Fortalecimiento de los puertos para el comercio internacional; la tendencia en el Perú
es afirmar uno en el norte, centro y sur.
 La red vial tiene tendencia a unir la selva con la costa, irradiando hacia Lima. El
objetivo es acercarse al gran mercado reduciendo costos de fricción, que tienden a ser
determinantes.
 Una carretera estratégica para el Perú es la de Ayacucho- Valle Río Apurimac Ene
(VRAE), por su potencial de 400 mil hectáreas con aptitud productiva.
 Las carreteras que vinculen al Perú con el Brasil y Bolivia tendrán creciente
importancia dado el potencial económico movilizable hacia los mercados del Pacífico.
 Tendencia a la priorización y extensión de las vías locales y rurales como estrategia
para articularse a los ejes viales que aproximan a los mercados.

En la energía:

 El precio del petróleo seguirá inestable.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 87


 El uso del gas tiende a fortalecerse en el Perú con la puesta en funcionamiento del
Gas de CAMISEA Y LA DE BOLIVIA.
 La generación de energía eléctrica se incrementará con la puesta en funcionamiento
de los proyectos de Gas de Camisea y de Bolivia a nivel nacional, pero sin mayor
impacto específico.

En comunicación:

 Existe una tendencia mayor de competitividad de mercados de telecomunicaciones,


donde la telefonía celular predominará sobre la fija, con costos que tienden a bajar y
con una posibilidad de cobertura a la mayoría de capitales de provincias , distritos y
centros poblados menores.

3.1.2. Regional

En el Capital Natural:

 Existe una mejor valoración del medio ecológico, con posibilidades de aprovechar los
recursos en función a las características medio ambientales y sus aptitudes
productivas.
 Existe mayor interés en las instituciones y población en promover y aprovechar los
recursos turísticos existentes.
 Los gobiernos locales y regionales de Huancavelica, efectúan labores de recuperación
de zonas arqueológicas e implementación de los servicios turísticos.

En el Capital Humano:

 Las posibilidades de desarrollo para la juventud, se mantendrá reducida a falta de


oportunidades y programas específicos.
 Continuidad de los movimientos migratorios de las zonas rurales del departamento
hacia las ciudades de mayor desarrollo (Ayacucho, Huancayo, Ica , Lima y Selva
Central)
 Mejoramiento gradual en la cobertura y calidad de los servicios de educación y salud,
sin superar las deficiencias de enfoque e interculturalidad.

En el Capital Social e Institucional:

 Mejorará el nivel de relación entre el gobierno regional, los gobiernos locales, las
instituciones públicas y privadas y organizaciones sociales por la implementación de
acciones de desarrollo sobre la base de planes estratégicos concertados y
participativos; presupuestos participativos y organizaciones de la sociedad civil que se
involucran en los gobiernos.
 El desarrollo socioeconómico y cultural de las mujeres irá en aumento.

En el Capital Económico:

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 88


 Desarrollo de corredores económicos y circuitos turísticos.
 La población toma mayor interés en la producción agro ecológica, con mayor énfasis
en cereales, cultivos andinos, yerbas aromáticas y medicinales con mercado potencial
en el ámbito nacional e internacional.
 La actividad ganadera irá en crecimiento, con mayor incidencia en las especies
vacunas, ovinas y camélidos sudamericanos.
 La artesanía tradicional será otro de los segmentos económicos en crecimiento.
 Fortalecimiento de la agroexportación ecológica beneficiará a la población.

En el Capital Físico:

 Creciente interés de los espacios Provinciales y comunales por articularse a los ejes
troncales, en la perspectiva de tener un mejor acceso hacia los mercados extra
regionales para la comercialización de sus productos.
 Asfaltado de carreteras tramos Imperial-Mejorada-Huancavelica; Mejorada-
Acobamba- Huanta, lo que redundará en el desarrollo económico de las poblaciones
asentadas al margen de éstas vías.
 Población con mayor interés para aperturar mas cabinas de Internet y acceder a los
servicios de comunicación mundial.
 Integración Regional a través de carreteras con todos sus centros poblados.

3.1.3. Local

 Existe una relativa conciencia de la población sobre el uso racional y sostenido de los
recursos naturales.
 La calidad educativa en el medio rural ha mejorado notablemente por la formación de
capacidades humanas en la comunidad educativa, descentralización de la gestión y
existencia de Redes que facilita el proceso.
 En el medio rural existe una desconfianza a los servicios de salud, por no responder
éstos servicios a las características culturales de los pobladores.
 Los programas de apoyo alimentario han creado la costumbre de recibir, limitando las
potencialidades e iniciativas de la población beneficiaria.
 La Municipalidad cada vez más se viene afianzando en liderar el desarrollo local, aún
con limitaciones en los aspectos organizativo, administrativo y económico-financiero.
 La población (hombres y mujeres) se vienen organizando en sus diversas
modalidades, con la finalidad de resolver sus problemas de manera conjunta.
 Se ha dado inicio a instaurar un espacio de coordinación interinstitucional en la capital
de la Provincia, orientado hacia el desarrollo integral de los pueblos.
 Existe una fuerte tendencia en los poblados de Acobamba, que se localizan en las
cuencas, en especializarse en la crianza de ganado vacuno con fines de producción
de carne ,leche y su posterior industrialización.
 Creciente interés de la población de diversificar sus actividades económicas sobre la
base del aprovechamiento de las potencialidades existentes en el ámbito Provincial.
 Los poblados del medio rural proseguirán en su intención de articularse vialmente con
las capitales de las Provincias, distritos y el mercado regional e igualmente con
acceder al servicio de energía eléctrica.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 89


3.2. ROLES DE LA PROVINCIA

3.2.1. Rol en el pasado

 En la época colonial la Provincia de Acobamba, fue abastecedor de mano de obra y


productos agrícolas para los “OBRAJES” existentes en la Villa Rica de Oropesa y a
los grandes centros minero-metalúrgicos localizados en Cerro de Paso y la Oroya.
 Como hacienda, fue productor de ganado vacuno y ovino. El primero estuvo orientado
a la producción de carne, leche y derivados (queso, mantequilla y manjar blanco) y el
segundo a la producción de lana y carne.
 El abastecimiento de estos productos se hacían a los mercados de Huancavelica,
Huancayo, La Oroya y Lima, generando grandes ingresos económicos a los
hacendados o terratenientes.

3.2.2. Rol actual

 Productor de tubérculos, maíz amiláceo, cereales , habas grano seco y ARVEJA


VERDE con orientación hacia los mercados de Huancavelica, Huancayo , Lima, Ica,
Trujillo y Chiclayo..
 Abastecedor de ganado vacuno para engorde llevados hacia la ciudad de Lima.
 Productor de fibras para los mercados de Huancavelica y Huancayo.
 Productor de ovinos y camélidos en las partes altas y porcinos en las microcuencas,
orientados al autoconsumo y para la comercialización.

3.2.3. Rol en el futuro

 Zona con actividad agrícola ecológica diversificada, con énfasis en la producción de


papa nativa, cereales, maíz amiláceo, haba seca , ARVEJA VERDE y maca,
orientados al mercado de Lima y para la exportación.
 Productor especializado de ganado vacuno de doble propósito (carne y leche) y
abastecedor de derivados lácteos.
 Promotor del turismo de recreación , costumbrista y de aventura.
 Promotor de actividades agroindustriales por el valor agregado a su producción
agrícola diversificada.
 Promotor del desarrollo piscícola al aprovechar la riqueza hídrica existente en la
Provincia.
 Manejo tecnificado en la producción agropecuaria y su industrialización.
 Zona productora líder en agroecología de calidad para la exportación.

3.3. VISIÓN DE DESARROLLO

3.3.1. Visión de Desarrollo Provincial al 2015

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 90


VISION DE ACOBAMBA AL 2015

“ACOBAMBA ES UNA PROVINCIA ARTICULADO


CON OTROS ESPACIOS MACROREGIONALES EN
UN PERU DESCENTRALIZADO, LA POBLACIÓN HA
PARTICIPADO EN LA GESTION CONCERTADA DEL
DESARROLLO Y TIENE UNA VIDA SALUDABLE
CON PROGRESO SOSTENIDO, EJERCIENDO
PLENAMENTE SUS DEBERES Y DERECHOS
CIUDADANOS”.

3.3.2. Visión de Desarrollo en Capital Natural

La población de la Provincia de Acobamba es capacitada en manejo ambiental, utilizan


racionalmente los recursos naturales principalmente agua, suelo y vegetación.

3.3.3. Visión de Desarrollo en Capital Humano

a. Visión de Desarrollo Eje Temático Educación

La mayoría de niños y jóvenes reciben educación de calidad en ambientes


adecuados; los centros educativos cuentan con mobiliarios, materiales didácticos,
equipos de cómputo operados por alumnos y espacios sociales para actividades de
recreación, participan dentro de la Sociedad Civil en la solución de problemas.

b. Visión de Desarrollo Eje Temático Salud

La población accede a los servicios de salud, masivamente; los establecimientos de


salud se han mejorado físicamente, cuentan con equipos modernos y personal
especializado. Existen los APROMSAS, CÍVICOS y ONGs operando dentro de la
Sociedad Civil en alianza con MINSA.

c. Visión de Desarrollo Eje Temático Saneamiento y Vivienda

El 100% de la población consume agua potabilizada y cuentan con sistemas de


eliminación de excretas; están organizados y capacitados en hábitos de higiene,
mantenimiento y conservación de sistemas de agua y desague. Existe los JASS y
AJAS por distritos; las viviendas son construidos con planos de edificación.

3.3.4. Visión de Desarrollo Capital Social e Institucional

a. Visión de Desarrollo Eje Temático Fortalecimiento Institucional

Las Municipalidades lideran el desarrollo de la provincia y su gestión es


transparente; las organizaciones sociales de base (OSBs) participan activamente en

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 91


el desarrollo local de manera concertada, existen instancias de concertación y hay
un cogobierno entre la sociedad civil y los gobiernos locales.

3.3.5. Visión de Desarrollo Capital Económico

a. Visión de Desarrollo Eje Temático Productivo

Los productores están organizados en cadenas productivas con actividades


agropecuarias diversificadas, aplicando tecnologías apropiadas y dando valor
agregado a su producción competitiva, orientados hacia el mercado de Lima y para
la exportación.

b. Visión de Desarrollo Eje Temático Comercial

Los productores están organizados y capacitados para la comercialización,


aplicando métodos , técnicas de gestión y mercadeo, que aseguran sus ingresos y
generen ahorro, la comercialización se efectúa en cadenas productivas, que
aseguran los ingresos económicos fijos mediante convenios comerciales
interinstitucionales.

3.3.6. Visión de Desarrollo Capital Físico

a. Visión de Desarrollo Eje Temático Vial

Todos los centros poblados de la Provincia se encuentran articulados vialmente con


un adecuado mantenimiento en su 100% a través de alianzas estratégicas, la
provincia también está articulado con las provincias adyacentes.

b. Visión de Desarrollo Eje Temático Irrigación

La irrigación de Acobamba funciona eficientemente con un comité de regantes por


distritos que administran el sistema y la infraestructura menor de riego ha mejorado
adecuadamente.

c. Visión de Desarrollo Eje Temático Electrificación

El 95% de la población de la Provincia cuenta con servicio de energía eléctrica y


hace uso productivo de este servicio mediante talleres industriales.

d. Visión de Desarrollo Eje Temático Comunicación

El 100% de la población de la Provincia tiene acceso al servicio de comunicación


telefónica, acceso a los programas culturales de la radio y televisión; utilizan
masivamente el Internet.

3.4. ANÁLISIS ESTRATÉGICO

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 92


3.4.1. Fortalezas y Oportunidades

Fortalezas:

 Existencia de recursos naturales y turísticos aprovechables.


 Segmentos sociales y trabajadores de salud y educación con iniciativas de mejorar
la calidad de los servicios con innovaciones permanentes.
 Gobierno local lidera el proceso de desarrollo.
 Mesa de Concertación Provincial
 Producción agropecuaria con uso de tecnología intermedia.
 Disponibilidad de tierras fértiles.
 Experiencia en el cultivo de papa blanca, papas nativas, arvejas, habas, maíz,
cereales.
 Producción agrícola diversificada.
 Existencia de carreteras troncales que articulan vialmente a la Provincia.
 Afluencia de vehículos de transporte pesado.
 Centros poblados con acceso vial.
 Áreas agrícolas con riego.
 Existencia de recursos hídricos para riego y desarrollo piscícola.
 Existencia de yacimientos de minerales metálicos y no metálicos.
 Producción de la tuna, cochinilla, TARA y del agro nativo en general.
 Las municipalidades cuentan con maquinarias pesadas para trabajos afines.
 La Sociedad Civil, hace uso de sus derechos y participa en la toma de decisiones
en el Gobierno local en forma concertada.
 Comités de Vigilancia en todos los distritos.

Oportunidades:

 Instituciones nacionales e internacionales que promueven programas y/o proyectos


relacionado con el uso racional y sostenido de recursos naturales y turísticos.
 Voluntad política nacional para ampliar y mejorar los servicios de educación, salud y
saneamiento básico.
 Política de modernización educativa, el proyecto Huascarán y UNICEF.
 Instituciones privadas que apoyan al fortalecimiento de gobiernos locales y
organizaciones sociales de base.
 Mercados regional, nacional e internacional para productos agrícolas no
tradicionales y agroecológicos.
 Cooperación internacional financia proyectos, orientados al desarrollo económico,
ambiental, capacidades humanas e institucionales en zonas de pobreza extrema.
 Presencia de las ONG en la zona que brindan apoyo al pueblo.
 Política nacional de gestión ambiental.
 Ampliación de la cobertura de los medios de comunicación regional, nacional e
internacional por el Gobierno Central.

3.4.2. Debilidades y Amenazas

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 93


Debilidades:

 Relativa importancia que da la población rural , a la educación como un medio de


elevar las capacidades de las personas para desenvolverse en la vida con
seguridad, reconocimiento y dominio de las circunstancias con libertad.
 Índice de analfabetismo en la zona .
 Poca confianza de la población rural en la medicina científica, por no estar los
servicios de salud de acuerdo a la realidad cultural de los pobladores.
 Deficiente servicio de saneamiento básico.
 Preferencia de alimentos industrializados y poca valoración a los alimentos locales.
 Algunas autoridades municipales con bajo nivel de conocimiento sobre la gestión
municipal y desarrollo local.
 Organizaciones comunales y sociales de base con limitaciones en su aspecto
organizativo y sin capacidad de gestión.
 Producción agropecuaria sin valor agregado.
 Comercialización individual de productos agropecuarios.
 Carreteras vecinales en pésimo estado
 Carencia de medios económicos para proyectos de desarrollo viables.
 Servios de telefonía deficiente, sólo comunitarios.
 Canales de televisión que se observan son limitados.

Amenazas:

 Centralismo político, económico y administrativo.


 Inestabilidad política que puede afectar el desempeño institucional estatal y privado.
 Incremento de contenidos en los medios de comunicación que desprecian
nuestra cultura, conciencia cívica y la moral ciudadana.
 Baja de precios a los productos agropecuarios.
 Acción paternalista de las instituciones públicas.
 Priorización de inversiones en las grandes ciudades
 Recorte de Programas Sociales por parte del Gobierno Central.
 Recortes presupuestarios a los gobiernos locales
 Retiro de la Cooperación Internacional y las ONGs.
 Inclemencia de climas contra la producción agropecuaria.

3.4.3. Potencialidades

 Suelos favorables para diversificar la producción agropecuaria, en diversos pisos


ecológicos y climas.
 Fuentes hídricas aptas para desarrollo de la actividad acuícola.
 Población económicamente activa joven.
 Profesores innovadores comprometidos con el cambio educacional.
 Existencia de organizaciones comunales de base y de productores.
 Población con experiencia en manejo de cultivos y ganado vacuno mejorado.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 94


 Políticas de ampliación y mejoramiento de vías de acceso.
 Poblaciones que ejecutan los proyectos en alianzas estratégicas con el apoyo de los
organismos cooperantes y la participación de la comunidad organizada y
capacitada.
 Gestión y logro del financiamiento de proyectos con el apoyo de personal
profesional y ejecución de calidad.
 Información oportuna a la comunidad de los eventos que se realizan en el ámbito
Provincial con el apoyo de los medios de comunicación local.
 Zonas de turismo y gran potencial arqueológico y costumbrista de Acobamba.
 Desarrollo de la agroindustria y una buena producción agrícola.
 Uso de Energía con personal capacitado.
 La mayoría de centros poblados electrificados

3.4.4. Limitaciones

 Riesgos climáticos en producción agropecuaria.


 Desconocimiento de la mayoría de la población de técnicas agropecuarias.
 Pocas oportunidades de empleo para los jóvenes y población.
 Poca capacidad organizativa y de gestión de la Sociedad Civil.
 Falta de empoderamiento en el 100% de la población sobre concertación.
 Infraestructura inadecuada de los servicios de salud y la falta de implementación,
personal profesional especializado que limita la calidad de este servicio.
 Bajos precios de los productos agropecuarios.
 Población con poca iniciativa que contamina a otros.
 Desconocimiento de márketing y mercadotécnica para exportación de productos del
agro nativo.
 Desconocimiento del manejo de Internet, por la mayoría de la población.
 Desconocimiento de la micro exportación por Internet.
 Carencia de hábitos de lectura en la mayoría de la población.
 Falta de bibliotecas con equipamiento moderno.

3.5. OBJETIVOS Y RESULTADOS

3.5.1. Objetivo General del Plan de Desarrollo Provincial

Elevar las capacidades humanas de la población para contribuir


a elevar la producción y productividad con un adecuado manejo del
medio ambiente, mejorar el acceso a la información, al crédito a los
mercados, así como aumentar significativamente el empleo productivo,
los ingresos, niveles nutricionales y propiciar la participación de la
sociedad civil en el desarrollo y fortalecimiento institucional con
seguridad alimentaria.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 95


3.5.2. Objetivos y Resultados por Eje Temático

3.5.2.1. Eje Temático Educación

a. Objetivo Estratégico

 Mejorar el nivel educativo de la población escolar y de los agentes educativos de la


Provincia.

b. Objetivos Específicos

 Mejorar la infraestructura y equipamiento de los centros educativos.


 Ejecución de proyectos educativos.
 Capacitaciones a la comunidad educativa.
 Construcción de infraestructura para la práctica de actividades
deportivas y culturales.

1. Resultados

 Las aulas posibilitan a los niños y jóvenes recibir clases cómodamente.


 Los mobiliarios, materiales didácticos y bibliográficos son usados por el alumnado.
 La población escolar recibe educación de calidad.
 Se ha erradicado el ausentismo y la deserción escolar.
 Se ha bajado el índice de analfabetismo.
 La juventud y el pueblo en general practica actividades deportivas
 El personal docente no tiene problemas en la aplicación de las innovaciones .

3.5.2.2. Eje Temático Salud

a. Objetivo Estratégico

 Reducir la tasa de morbimortalidad y mejorar los servicios de nutrición y salud.

b. Objetivos Específicos

 Mejorar la infraestructura y equipamiento de los establecimientos de salud.


 Incrementar personal profesional especializado.
 Capacitación en salud y nutrición.
 Implementación con equipos modernos a los establecimientos de salud.
 Implementación en Seguridad Alimentaría.

c. Resultados

 Los ambientes de salud son modernos y la población recibe servicios de calidad


 Los establecimientos de salud cuentan con equipos modernos, materiales y personal
competente.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 96


 La población tiene conocimientos, actitudes y prácticas de la nutrición y hábitos de salud
 Ha disminuido la tasa de enfermedades, morbimortalidad y otros .
 Familias sanas.

3.5.2.3. Eje Temático Saneamiento y Vivienda

a. Objetivo Estratégico

 Mejorar el saneamiento básico en la población de la provincia.

b. Objetivos Específicos

 Adecuar los sistemas de saneamiento básico.


 Capacitar en hábitos de higiene y manejo de los servicios básicos.
 Organizar a la población en el manejo de saneamiento básico.
 Implementación en Seguridad Alimentaria.

c. Resultados

 Sistemas de agua potable mejorados.


 Letrinas construidas.
 Población con conocimientos en hábitos de higiene y en
 administración, operación y mantenimiento de obras de saneamiento.
saneamiento.
 Ha disminuido la tasa de morbimortalidad.
 Existen los JASS y AJASS
 Familias saludables.

3.5.2.4. Eje Temático Institucionalidad.

a. Objetivo Estratégico

 Fortalecer a los gobiernos locales y organizaciones sociales de base para que operan
con planes estratégicos de desarrollo y con mentalidad renovada.

b. Objetivos Específicos

 Aperturar los espacios de participación en el proceso de desarrollo socioeconómico


cultural de Acobamba.
 Capacitar a la Sociedad Civil en tecnologías modernas y de gestión.

d. Resultados

 Espacios de concertación y participación ciudadana fortalecidos.


 Gobierno local, organizaciones comunales y sociales con capacidad de gestión
mejorada.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 97


 La población trabaja articuladamente en cadenas productivas y otros
 Existe una Red Provincial de Comités de Vigilancia.
 La Sociedad Civil, opera con mentalidad renovada

3.5.2.5. Eje Temático Producción e Irrigación.

a. Objetivo Estratégico

 Mejorar la producción y consumo de alimentos producidos en la Provincia.


 Desarrollo de la agroindustria para dar valor agregado a la producción agropecuaria.
 Elevar el nivel de ingresos de la población.
 Orientar acciones para la seguridad alimentaria.

b. Objetivos Específico

 Mejorar la producción y productividad agropecuaria.


 Instalar plantas procesadoras de papa, arvejas y otros
 Instalar molinos diversos
 Instalar UN CENTRO DE ACOPIO PROVINCIAL
 Construir piscigranjas.
 Desarrollar el turismo en la provincia.
 Generar mayores ingresos económicos con proyectos productivos.
 Implementar en seguridad alimentaria.

c. Resultados

 Existe el programa de apoyo a productores.


 Refugios y restaurantes instalados en la Provincia.
 Los productores comercializan su producción con valor agregado.
 Funcionan Centro de Acopio, las plantas procesadoras y molinos instalados.
 La población tiene capacidad adquisitiva y seguridad alimentaria.

IRRIGACIÓN:

a. Objetivo Estratégico

 Terminación de la construcción de la Irrigación Acobamba.


 Construcción de los canales de distribución de la irrigación Acobamba

 Objetivo Específico

 Mejoramiento de la disponibilidad de agua para riego.


 Constitución de comités de regantes.

b. Resultados

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 98


 Canales de riego hacen llegar agua a sus parcelas sin las pérdidas en tierra.
 Mayor extensión de áreas productivas con riego.
 Mayor volumen de producción agropecuaria y mas campañas agrícolas.
 Mayor poder adquisitivo de la población.
 Los comités de regantes funcionan eficientemente.
 La población tiene seguridad alimentaria.

3.5.2.6. Eje Temático Ecoturismo y Comercial

a. Objetivo Estratégico

 Desarrollar capacidades en mercadotecnia y márketing en los productores.


 Organizar a productores en cadenas productivas.
 Desarrollar capacidades en turismo.

b. Objetivos Específicos

 Establecer sistemas de comercialización.


 Capacitar a los productores
 Suscripción de alianzas estratégicas de comercialización con empresas.
 Recuperar las zonas turísticas y capacitar a la sociedad civil en turismo.

c. Resultados

 Funciona el programa de comercialización mediante convenios y alianzas.


 Los productores están capacitados y organizados en la comercialización.
 La producción tiene un mercado y precio base fijo mediante cadenas productivas.
 La Sociedad Civil, recepciona a los turistas y cuida las zonas turísticas

3.5.2.7. Eje Temático Vial y Comunicaciones

a. Objetivo Estratégico

 Articular mediante una red vial a los centros poblados, distritos y provincias vecinas.
 Mejorar el aspecto vial de la Provincia.

b. Objetivo Específico

 Apertura, conservación y mantenimiento de la Red Vial.


 Incrementar la infraestructura vial de acceso a zonas productoras.
 Mantenimiento permanente de la Red Vial, mediante alianzas estratégicas..

c. Resultados

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 99


 Programa de mantenimiento vial en operación.
 Mayor volumen de producción agropecuaria comercializado.
 La población está integrada vialmente.
 Las zonas de producción tienen acceso vial.

COMUNICACIONES:

Objetivo Estratégico

Acceder a los servicios de comunicación.

Objetivo Específico

Establecer un sistema de comunicación telefónica, digital y domiciliario


Acceder a los programas culturales de la radio y televisión.

Resultado

Están funcionando, teléfonos comunitarios operando en las comunidades , servicios


telefónicos domiciliarios y celulares.
Antenas parabólicas instaladas y población accede a los programas de televisión, existe
televisión por cable.

3.5.2.8. Eje Temático Electrificación y Minas

a. Objetivo Estratégico

 Mejorar el servicio y uso productivo del servicio de energía eléctrica.


 Instalar una planta de GAS PROPANO en Acobamba.

c. Objetivo Específico

 Ampliar la infraestructura eléctrica.


 Cambiar energía monofásica a energía trifásica
 Comercializar GAS PROPANO desde la Planta.

c. Resultados

 Tendido de redes primarias, secundarias y conexiones domiciliarias.


 La agroindustria funciona con energía eléctrica
 La población hace uso productivo de la energía eléctrica en talleres en todos los
distritos de Acobamba.
 Los vehículos utilizan gas y los domicilios tienen conexiones con medidores.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 100


3.6. ESTRATEGIAS

3.6.1. Estrategia Global

La Municipalidad Provincial es la institución promotora del desarrollo, integrando,


socializando y concertando las relaciones entre los diversos actores locales e
instituciones que trabajan en el ámbito provincial.

El Comité de Desarrollo Provincial y otros se encarga de buscar el financiamiento para


los proyectos contemplados en el Plan de Desarrollo; y, mediante los Comités de
Desarrollo Local, la población y sus organizaciones participarán con el aporte de
recursos locales para la ejecución de los proyectos, lo mismo en los eventos de
capacitación programados y en la organización de los beneficiarios en la constitución de
los “Comités de Administración, Operación y Mantenimiento de las Obras”. Todos los
años se efectuará el presupuesto participativo y el Comité de Vigilancia será el
encargado de supervisar la ejecución de las OBRAS Y DENUNCIAR LAS ANOMALIAS
encontradas en su trabajo.

Para el diseño y realización de los programas de capacitación se suscribirá alianzas


estratégicas con instituciones públicas y privadas afines a los temas.

3.6.2. Estrategias por Ejes Temáticos

a. Educación

Para el mejoramiento de la infraestructura y equipamiento de los centros educativos,


la municipalidad comprometerá parte de su presupuesto anual con éste fin, se
buscará el apoyo de instituciones públicas y privadas para el mejoramiento de la
calidad educativa. L a Sociedad Civil participará activamente en todos los procesos
afines a la Educación.

b. Salud.

Para el mejoramiento y equipamiento de los establecimientos de salud, la


municipalidad se encargará de acondicionar la parte de infraestructura, el
equipamiento se gestionará al Ministerio de Salud o Gobierno Regional. Los
beneficiarios participarán activamente.

La capacitación a la población en temas de salud y nutrición, será efectuada en


alianza estratégica entre MINSA y ONGs en coordinación con las Organizaciones
Sociales de Base y la Sociedad Civil .

c. Saneamiento y Vivienda

Las obras de saneamiento básico (agua potable y letrinas) serán ejecutadas con
aporte financiero de la municipalidad, gobierno regional, ONGs,y Ministerio de

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 101


Salud. Los beneficiarios aportarán con la mano de obra a través de faenas
comunales y materiales de su localidad.

Para la capacitación de la población, se solicitará apoyo técnico al Ministerio de


Salud, ONGs especializados en la materia.

d. Institucionalidad

Para el desarrollo de las capacidades humanas e institucionales, se solicitará el


apoyo de las ONGs especializadas, organizando a la población en comités
específicos por temas afines a su desempeño laboral y vocacional.

e. Producción e Irrigación

Para la implementación de proyectos productivos y capacitación a productores, se


establecerá convenios interinstitucionales con entidades estatales , privadas, como
PRONAMACHCS, MINAG, CARE PERU y otras ONGs con presencia en la Región
Huancavelica. Se efectuará estudios para aprovechar el TLC.

IRRIGACIÓN :

Se solicitará al Gobierno Regional de Huancavelica la culminación del Proyecto de


Irrigación de Acobamba e instituciones como PRONAMACHCS, Ministerio de
Agricultura y las ONGs el apoyo técnico para el buen manejo respectivo del riego y
su equipamiento.

f. Ecoturismo y Comercial

Se establecerán alianzas estratégicas y suscripción de convenios entre


organizaciones de productores, ONGs, comerciantes y empresas para la
comercialización de los diferentes productos de la zona. Se podrá colocar productos
en cadena productiva y aprovechar el Tratado de Libre Comercio (TLC) que el
Gobierno Central suscribirá con USA.

g. Vial y Comunicaciones

La Municipalidad establecerá convenios con entidades públicas y privadas con el


Gobierno Regional para la apertura, conservación y mantenimiento de las
carreteras. Los beneficiarios aportarán con el aporte de la mano de obra no
calificada. La construcción de puentes se efectuará mediante convenios.

COMUNICACIONES :

Para la instalación telefónica se solicitará a la Telefónica del Perú. La Municipalidad


se encargará de facilitar la infraestructura básica para la instalación del sistema y
mantenimiento.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 102


h. Electrificación y Minas

Las obras de electrificación serán ejecutadas con el apoyo de entidades que


manejan recursos económicos o Gobierno Regional. Los beneficiarios participarán
con el aporte de mano de obra no calificada. El cambio de energía monofásica a
trifásica se efectuará a través de gestiones.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 103


PARTE IV

PROGRAMA DE INVERSIONES

AGRO ECOLOGÍA ROL DEL FUTURO

PAPAS NATIVAS CALIDAD DE EXPORTACIÓN PAUCARA - ACOBAMBA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 104


4.1. CUADRO DE OBJETIVOS, ACTIVIDADES Y METAS GLOBALES POR EJES DE
DESARROLLO.
EJE TEMÁTICO OBJETIVO ACTIVIDADES METAS
UNIDAD CANT.

1. EDUCACIÓN 1.1. Mejorar la infraestructura y 1.1.1


Organización del Comité de Desarrollo CAPACIT
Educativo Provincial ACION 5
equipamiento de los centros 1.1.2 Formulación y elaboración del Plan de
Desarrollo Estrategico Educativo PLAN 1
Educativos. 1.1.3 Programas y capacitaciones de alumnos,
padres y docentes MOD 76
1.1.4 Sistemas, aulas, bibliotecas de Educación a
Distancia y Virtual MOD 17
1.1.5 Ampliación de carreras profesionales MOD 3
1.1.6
Construcción de Local para UGEL - A M2 180
1.1.7 Construcción Casa de la Cultura y Auditorio de
Servicios Multiples M2 1680
1.1.8 Construcción Cerco Perimétrico Ml 200
1.1.9 Construcción Residencia Escolar M2 600
1.1.10 Construcción Aulas Educativas, talleres,
laboratorios M2 11100
1.1.11 Adquisión de terreno M2 400
1.1.12
Construcción y equipamiento Casa del Maestro MOD 9
1.1.13
Conservación, Mejoramiento, Mantenimiento
de Infraestructuras Educativas MOD 12
1.1.14 Construcción Comedores Populares M2 540
1.1.15 Gestión para la conversión de PRONOEI en
Centros de Educación Inicial GLB 1
1.1.16 Educación Alimentaria y Distribución de
Alimentos MOD 24
1.1.17 Construcción del coliseo Cerrado Deportivo y
Multifuncional M2 12500
1.1.18 Construcción de un Centro de Cientifico
Cultural Educativo para el Desarrollo e
innovación de la Ciencia, Tecnología y
Ambiente M2 300
1.1.19 Concurso de Proyectos Educativos y de
Investigación Científica Integral MOD 11

2.. SALUD 2.1. Reducir la tasa de morbilidad 2.1.1 Capacitaciones, equipamiento e


implementación en Salud MOD 18
los servicios en los centros 2.1.2 Consultorias para el estudio de las plantas
medicinales de la provincia UND 4
y puestos de Salud 2.1.3 Const., ampliación de centros de salud y
hogares maternos infantiles M2 900
2.1.4 Promoción de la construcción de Agua,
Desagüe y letrinas MOD 04
2.1.5 Construcción e Implementación de Botaderos
de Residuos Sólidos HEC 02
2.1.6 Construcción e implementación del Local de
Asistencia para violencia familiar M2 600
2.1.7 Construcción de la Farmacia Municipal M2 80
2.1.8 Creación de Centros de Salud en Centros
poblados y anexos MOD 8

3. SANEAMIENTO 3.1. Mejorar el aspecto de 3.1.1 Construcción sistema Integral de Agua y


desagüe KM 20
Y VIVIENDA saneamiento básico en 3.1.2 Construcción Planta de Tratamiento de
Residuos Sólidos HEC 2
la población 3.1.3 Construcción Planta de Tratamiento de Agua
Potable M2 300
3.1.4 Construcción Laguna de Oxidación M2 10000
3.1.5 Construcción de Viviendas antisísmicas con
asistencia técnica a nivel provincial UND 6000
3.1.6 Construcción de complejos habitacionales en
los todos los distritos UND 9

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 105


3.1.7 Construcción de Complejos residenciales para
estudiantes UND 9
3.1.8 Gestión para mayor apoyo del Banco de
Materiales a los pobladores de la zona GLB 1
3.1.9 Gestión para construcción de viviendas en
convenio con el Gobierno Central con
facilidades de pago GLB 1
3.1.10 Capacitación permanente de manejo
Administrativo yTécnico en el área de
Saneamiento Básico MOD 12
3.1.11 Capacitación permanente a técnicos y
aprendices de laenconstrucción
Capacitaciones forma permanente en MOD 12
4. INSTITUCIONALIDAD 4.1. Gobierno Local, Organizaciones 4.1.1 Agricultura, ganadería y artesanía MOD 12
sociales operan con nueva 4.1.2 Formar escuela de líderes a nivel Provincial MOD 12
4.1.3 Implementación de los Club de Madres de la
Provincia UND 9
4.1.4 Creación y equipamiento de maqui centros UND 9
4.1.5 Fomentar, Mantener y revalorar las costumbres
y tradiciones de la provincia MOD 24
4.1.6 Construcción centros de acopio provincial y
distritales y seleccionamiemto de semillas M2 800
4.1.8
Industrialización de productos agropecuarios MOD 6
4.1.9
Búsqueda de mercados fijos para la producción
provincial a través de las cadenas productivas MOD 12
4.1.10 Distritalización de Centros Poblados GLB 5
4.1.11 Organización y capacitación de Genero y
Fortalecimiento Institucional de Organizaciones
de Base MOD 24
4.1.12 Construcción Funcionamiento y equipamiento
de la Caja Municipal M2 100
5. PRODUCCION 5.1 Mejorar la producción y consumo 5.1.1 Const. Riego Tecnificado KM 40
E IRRIGACION de alimentos. 5.1.2 Const. Mant. Operatividad de Sistemas de
Riego y Represas Naturales MOD 33
5.1.3 Capacitación de Biohuertos a nivel Distrital y
Provincial MOD 12
5.1.4 Irrigación Por Sistemas de Bombeo HEC 200
5.1.5 Construcción de Invernaderos y Bancos de
Germoplasma, Centros de Acopio, etc. M2 60000
5.1.6 Sistemas de Producción Orgánico UND 9
5.1.7
Implementación con maquinarias agrícolas y
equipos de riego presurizado y Tecnificación MOD 14
5.1.8 Reforestación y Manejo ecologico de suelos y
sembrio de pastos HEC 32
5.1.9
Mejoramiento Genético de animales mayores
y menores y capacitación en Sanidad Animal MOD 24
5.2 Dar valor agregado a la 5.1.10 Construcción e implementación Posta de
inseminación artificial para ganadería M2 300
producion agrícola. 5.1.11 Construcción de Granjas, Piscigranjas, Campo
Ferial Ganadero M2 61000
5.1.12 Construcción de Camal y Frigorífico M2 500
5.1.13 Implementación de botiquines veterinario a
nivel Distrital y provincial UND 9
5.1.14 Transformación artesanal de Productos
pecuarios UND 12
5.1.15 Implementación de Centros apícolas MOD 9
5.1.16 Instalación de una planta procesadora de
cereales GLB 1
5.1.17 Construcción e Instalación de Centros de
lombricultura MOD 9
6. ECOTURISMO 6.1. Recuperar y revalorar nuestro pasado 6.1.1 Recuperación Y Restauración de zonas
arqueológicas de la Provincia MOD 18
6.1.2 Margesí de Bienes arqueológicos de la
Provincia UND 1
6.1.3 Construcción, mejoramiento y
acondicionamiento de vías de acceso a las
zonas arqueológicas y turismo de aventura KM 35

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 106


6.2. Acrecentar el turismo en nuestra 6.1.4 Construcción de Centros Recreacionales de
provincia turismo y aventura y servicios en zonas
ecoturisticas M2 130000
6.1.5 Difusión del Folcklore a nivel nacional en
Danzas, Costumbres, musica, artesanía,
comidas típicas y arte MOD 12
6.1.6 Recuperación y revaloración del Folckore
Acobambino MOD 12
6.1.7 Elaboración del Plan Turistico Acobamba UND 1
6.1.8 Calendarización y Difusión de Fiestas
costumbristas y religiosas UND 1
6.1.9 Creación de las oficinas de Información
turística y capacitación de guías M2 250
6.1.10 Construcción Coliseo de Toros y gallos M2 1200
6.1.11 Construcción Hoteles Municipales M2 2400
6.1.12 Recuperación de casonas antiguas y
declaración de patrimonio provincial y
resaturación de templos antiguos MOD 17
7. VIAL y COMUNICACIÓN 6.1. Articular al mercado a todos los 7.1.1 Ampliación de carreteras KM. 442
centros poblados, que tengan 7.1.2 Const. De carreteras KM. 143
acceso a los servicios básicos. 7.1.3 Culminación carretera KM. 8
7.1.4 Pavimentación KM. 150
6.2. Acceder a los servicios de 7.1.5 Mejoramiento de carretera KM. 12
comunicación 7.1.6 Construcción Terminal Terrestre M2 50000
7.1.7 Construcción Pistas de Aterrizaje M2 100000
7.1.8 Gestión para telefonos domiciliarios y fijos en
Acobamba GLB 1
7.1.9 Gestión para Instalación en centros
comunitarios en Anexos, Centros poblados,
Distritos GLB 1
7.1.10 Adquisición de Antenas para telefonos
celulares UND 18
7.1.11
Instalación de Modulos de Internet Municipal en
los Centros poblados, Distritos y Provincia MOD 9
7.1.12 Adquisición de Antenas satelitales para la
Provincia de Acobamba MOD 9
7.1.13 Gestión para la Instalación de TV cable para la
Provincia GLB 1
7.1.14 Instalación de emisoras Municipales de
Alcance Provincial y Departamental UND 5
7.1.15 Mejoramiento y Ampliación de las empresas de
servicio de transporte publico Local - Provincial
y Nacional MOD 4
7.1.16 Construcción de Puentes carrozables ML 600
7.1.17 Construcción de Puentes Peatonales ML 70
8. ELECTRIFICACIÓN Y 9.1. Mejora y uso productivo de la 9.1.1
MINAS Ampliación de servicios de Energía Eléctrica de
Monofásico a Trifásico a nivel provincial KM 100
energía eléctrica. Explotación de canteras de Yeso MOD 8
Elaboración del Margesí de Bienes Mineros de
la Provincia UND 1

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 107


PARTE V

ORGANIZACIÓN PARA LA GESTIÓN DEL


PLAN

TRABAJANDO EN EQUIPO SI PODEMOS

PROYECTO IRRIGACIÓN ACOBAMBA


EL NORTE PARA DESARROLLO AGROPECUARIO

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 119


5.1. COMITÉ DE DESARROLLO PROVINCIAL

5.1.1. Funciones

En la formulación del Plan:

d. Participa activamente en todas las etapas de Formulación del Plan de Desarrollo


Provincial.

En la gestión y Financiamiento:

e. Apoyar y respaldar al Alcalde Provincial en las gestiones que realice en busca


de financiamiento del Plan de Desarrollo Provincial.
f. Mantener informados a los Comités de Desarrollo Local sobre los avances en la
gestión de financiamiento.
g. Realizar las acciones necesarias para el cumplimiento de los requisitos que
exijan las instituciones financieras.

En la ejecución del Plan:

h. Impulsar la participación de los Comités de Desarrollo Local y demás


organizaciones sociales en la ejecución de las actividades previstas en el Plan.

En la sostenibilidad del Plan:

i. Promover a través de los Comités de Desarrollo Local, la participación de la


población y sus organizaciones en la operación y mantenimiento de los servicios
e infraestructura existente en la Provincia y los que surjan de la ejecución del
Plan.
j. Promover y organizar comités para la administración, operación y
mantenimiento, comités de apoyo a los servicios o acciones que así lo
requieran.

En la evaluación y seguimiento del Plan:

k. Apoyar al seguimiento de la ejecución del Plan.


l. Participar en la evaluación periódica del Plan.
m. Participar en la actualización y programación anual del Plan.
n. Coordinar con el Comité de Vigilancia en acciones afines.

5.1.2. Composición e integrantes del Comité elegido

Presidente : Lic. Glodoaldo Alvárez Oré – Alcalde Provincial.


Secretario Técnico : Policarpo Clemente Cárdenas – UGEL Acobamba
Coordinador Ejecutivo : Econ. Josué Cárdenas Aguirre
Coordinador Eje Temático : Sr. Alejandro Poma Crispín
Multsectorial : Dr. Víctor Huapaya Miñano
Organ. Sociales de Base : Sr. Irineo Nuñez Vargas
Vocal : Ing. Leonidas Laura Quispetupa UNH-EAPA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 120


Además de estos comités, existe la Mesa de Concertación de Desarrollo
Provincial como una instancia de coordinación Inter - institucional, cuya directiva
actúa con autonomía como instancia máxima de gestión. El Presidente de la Mesa
de Concertación de Desarrollo Provincial de Acobamba es el Lic. Glodoaldo Alvaréz
Oré que a la vez es el Alcalde de la Municipalidad Provincial de Acobamba,
representante del Ministerio de Salud es el Dr. Victor Huapaya, representante de la
Municipalidades distritales es el Alcalde Walter Garma Breña, del distrito de caja
espíritu y el profesor Policarpo Clemente Cárdenas como representante del
Ministerio de Educación de Acobamba – UGEL.

También existen Comités de Vigilancia de los Presupuestos Participativos, que son


entes de control y vigilancia para el manejo transparente de los Gobiernos Locales.

5.2. ESTRATEGIA DE IMPLEMENTACIÓN DEL PLAN

5.3.1. Estrategia de Concertación

La “Mesa de Concertación de Desarrollo Provincial” constituirá la principal instancia


de coordinación a nivel Provincial a fin de que el municipio, organismos estatales y
privados implementen acciones, amplíen espacios de intervención y fortalezcan los
efectos a favor de los beneficiarios y sus respectivas organizaciones que los
representan.

5.3.2. Estrategia de Socialización.

El espacio central de coordinación interinstitucional quedará en manos de la propia


población de la Provincia, como instancia que asegure la estabilidad organizativa
con la efectiva orientación del desarrollo local.

En el terreno organizativo y de participación institucionalizada entrarán en


funcionamiento las siguientes instancias:

Comité de Desarrollo Local, instancia organizativa de primer nivel que se


constituye en los Centros Poblados y llas comunidades.
Comité de Desarrollo Distrital, instancia de segundo nivel que se constituye en
todos los distritos de Acobamba Huancavelica.
Comité de Desarrollo Provincial, instancia organizativa de nivel superior que reúne
a los Comités de Desarrollo Distrital y estará presidido por el Alcalde Provincial.

Consejo de Coordinación Local – CCL, instancia de asesoramiento, propuestas y


consultoría del gobierno local, que será presidido por el señor Alcalde, cuyos
integrantes son el 60% del Gobierno Local y el 40% de la Sociedad Civil.

Comité de Vigilancia, instancia de la sociedad civil, que se encargará de hacer


cumplir el Presupuesto Participativo, supervisar la ejecución de los proyectos y
denunciar las anomalías encontradas en su trabajo.

Estas instancias organizativas, asumirá su rol planificador y articulador de las


acciones de desarrollo, al mismo tiempo será el interlocutor legítimo con las
instituciones externas.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 121


Encuentros, dos anuales, serán las instancias de deliberación principal, donde
participarán las autoridades, municipio, asociaciones, comités, grupos y delegados
de base, incluido las organizaciones femeninas, a fin de discutir e intercambiar
opiniones donde los asistentes tendrán la ocasión de familiarizarse; esclarecer sus
conocimientos y formarse opiniones sobre la implementación del Plan y temas de
actualidad.

Participación, Todas las instancias de concertación participarán en la instalación y


funcionamiento de las mesas temáticas.

5.3.3. Estrategia de Gestión del Plan.

Para una ordenada y adecuada gestión del Plan se constituirán, los Comités de
Gestión por cada eje temático, con participación de todos los organismos públicos y
privados presentes en la jurisdicción y la participación vecinal en la gestión de
proyectos de desarrollo.

5.3.4. Estrategia para la Gestión de Financiamiento.

Para tener una mayor cobertura financiera para el desarrollo de los proyectos, se
buscará financiamiento en entidades públicas o privadas del ámbito nacional e
internacional.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 122


BIBLIOGRAFÍA

1. Apuntes de Acobamba - Alarcón

2. Atlas del Perú y del Mundo – Ed. Bruño 2003

3 Atlas del Perú y del Mundo – Bruño 2000

4. Carta Nacional- Instituto Geofísico Militar del Perú

5. CENAGRO 1994 – III Censo Nacional Agrario

6. Enciclopedia Práctica de la Agricultura y Ganaderia – OCÉANO

7. Guía Operativa para la Formulación Participativa de Planes de Desarrollo – MIMDES

8. Historia de Acobamba – Ilian Tinoco Altez.

9. INEI 1993 Censo Nacional de Población y Vivienda

10. Ley orgánica de Municipalidades No. 27972

11.Lexus año 2000 Gran Enciclopedia del Perú

12.Manual para Formulación de Planes de Desarrollo - MEF.

13.Plan de Desarrollo Departamental de Huancavelica

14.Plan de Desarrollo Departamental de Ayacucho

15.Planes Nacionales 5 – MIMDES

16.Procesos de Descentralización, Instrumentos Normativos – CARE PERU

17.Técnicas de Planeamiento Empresarial Rural – ANECOMSA.

18.Tecnologías Agropecuarias-ANECOMSA

19.Técnicas de Planeamiento – Sebastián Mendonca F.

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 123


ANEXOS

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 124


Anexo 1 Fichas Técnicas de Proyectos

PRODUCTO DE BANDERA - ACOBAMBA

ARVEJA TÉCNICAMENTE SEMBRADA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 125


Anexo 2 Actas de Constitución de Comités de Desarrollo Provincial.

PRODUCCIÓN PECUARIA - SOSTENIBLE

AUQUENIDOS QUE GARANTIZAN LA SEGURIDAD ALIMENTARIA EN LA PARTE NORTE


DE ACOBAMBA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 199


Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 200
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 201
Anexo 3 Relación de participantes a los Talleres.

FORMACIÓN DE CAPACIDADES EN LA POBLACION

OSBs APORTANDO INICIATIVAS PARA EL DESARROLLO

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 202


Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 203
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 204
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 205
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 206
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 207
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 208
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 209
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 210
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 211
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 212
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 213
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 214
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 215
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 216
Anexo 4 Actas del Proceso.

PARTICIPACIÓN DE LA MULTISECTORIAL EN LA
FORMULACIÓN DEL PLAN

OSBs APORTANDO INICIATIVAS PARA EL DESARROLLO

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 217


Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 218
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 219
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 220
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 221
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 222
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 223
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 224
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 225
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 226
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 227
Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 228
PLAN ESTRATÉGICO PROVINCIAL ACOBAMBA

RUTA CRÍTICA DEL PROCESO

METODOLOGICO ANTE
FIRMA CONTRATO TALLER: 1 TALLER: 2 TALLER: 3 y 4

GRUPO IMPULSOR
DISEÑO VISION PROVINCIAL CAPACITACION DE EQUIPOS TÉCNICOS

PRESENTACIÓN
EQUIPO TÉCNICO PARA
METODOLOGICO E EJESTEMATICOS FACILITAR LOS DISTRITALES:
INSTRUMENTAL PROCESOS  NORTE
 DEFINICIÓN DE  CENTRO
EQUIPOS DISTRITALES  SUR

PRODUCTO:
 DOCUMENTO DE PROCESAMIENTO
ORIENTACIÓN PARA COMISIONES TEMATICAS
BASICO DE
TODO PROCESO INFORMACIÓN DE
PROVINCIALES TRABAJAN
 DEFINICIÓN DE EJES BASE SUS PROPUESTAS
TEMATICOS PARA
FORTALECER MESAS
DE CONCERTACION

AJUSTES PLAN DE
 PRESENTACIÓ TRABAJO Y
COMISIONES TÉCNICAS DISTRITALES
N DEL PLAN COMPROMISOS FORMULAN SUS PROPUESTAS
ANTE LA
SOCIEDAD TALLERES DE FORMULACIÓN
 INTERVENCIONES ESTRATEGICAS, FACTORES GUIA DE
CIVIL CLAVE DE COMPETITIVIDAD, OBJETIVOS FORMULACIÓN DE PLANES DISTRITALES Y
 AJUSTES ESTRATÉGICOS, PROYECTOS PLAN DE ACCIONES. DE PLANES PROVINCIAL
 HERRAMIENTAS PARA: FORMULACION ESTRATEGICOS
FINALES PRESUPUESTAL MULTIANUAL AL 2015 Y
 EDICIÓN CANALIZACIÓN DE INICIATIVAS A ENTES TALLER CENTRAL
COPERANTES PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
 PUBLICACION DE DESARROLLO CONCERTADO
PROVINCIAL DE ACOBAMBA
 FORMULACION DE UN SISTEMA ESTRATEGICA DE GESTION DEL PLAN (EXT.
CONSULT. CARE)
 PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL Y ASOCIO (EXT. CONSULT) CARE

Plan Estratégico
Plan de de
Estratégico Desarrollo Provincial
Desarrollo de de
Provincial Acobamba
Acobamba 229
229
VISTA PANORAMICA DE LA PROVINCIA DE ACOBAMBA

TRABAJO DE GRUPOS EN TALLER DE CAMPO

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 230


PRODUCTO DE BANDERA – ARVEJA VERDE

VALOR AGREGADO DE LA PAPA - CHUNO

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 231


ALCALDES DE ACOBAMBA GESTIONANDO PARA EL DESARROLLO

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 232


PARTICIPACIÓN DE MUJERES CAMPESINAS

PRODUCTO DE LOS TALLERES

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 233


AUTORIDADES TÍPICAS DE LA ZONA NORTE DE ACOBAMBA

TALLER CENTRAL DEL PLAN DE DESARROLLO CONCERTADO DE


ACOBAMBA

Plan Estratégico de Desarrollo Provincial de Acobamba 234