UNIVERSIDAD POLITECNICA SALESIANA

AUDITORIA OPERATIVA
NOMBRE: MARLON CRIOLLO
CURSO: B-63 FECHA: 04/01/2018

INDICADORES DE GESTION
INDICADORES DESCENDENTES

1. Índice de Rotación del Personal.

2. Tiempo que se le asigna al personal seleccionado para alcanzar las metas establecidas según el
cargo.
3. Nivel de ausentismo laboral dentro de una Organización, para tomar medidas correctivas.
4. Tiempo promedio de vacantes pendientes por cubrir.
5. Porcentaje del personal retirado de la Empresa en el año en curso.
6. La rotación de empleados.
7. Costo de las prestaciones por trabajador.
8. Ausencia en los puestos de trabajo.
9. Promedio de vacaciones del personal.
10. Contratación del personal idóneo.

INDICADORES ASCENDENTES

1. Tiempo de Capacitación y entrenamiento Promedio, especialmente al Personal reciente contratado

2. Porcentaje de capacitaciones que la Empresa realiza al personal al año.
3. Medir los resultados de las evaluaciones acerca de los conocimientos dados en las capacitaciones
realizadas por la Empresa.
4. Medir el cumplimiento de las actividades realizadas por el personal para el cumplimiento de metas
establecidas por la Empresa.
5. Medir el desempeño del personal seleccionado dentro del tiempo de prueba, para poder verificar
que se está realizando una correcta contratación del personal.
6. Nivel de capacitación
7. Nivel académico de los trabajadores.
8. Fuente de reclutamiento.
9. Nivel de aprobación de pruebas.
10. Porcentaje del promedio que no ha superado el examen de prueba.

BIBLIOGRAFÍA

 Franklin, E. B. (2007). Auditoria Administrativa. Mexico: Pearson.

 Perez, O. (2016). Blog People Next. Obtenido de http://blog.peoplenext.com.mx/6-
indicadoresclave-para-la-gestion-de-talento-humano