Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Análisis Prospectivo
Inversiones Medical
20/01/2018
Fundamentos de la Prospectiva
MISIÓN
VISIÓN
POSICIONAMIENTO INTERNACIONAL
TENDENCIAS GLOBALES
FUERZAS DE CAMBIO
Las regiones en desarrollo han tomado una posición relevante en las tendencias
de la economía global. Aunque en esto aún pesan mucho China y la India, las
oportunidades para Latinoamérica están ahí y deberemos apretar el paso para
aprovecharlas.
Entre las tendencias más importantes que están obligando a las empresas a
replantear sus estrategias, McKinsey señala una transferencia de la actividad
económica global de las economías desarrolladas a las economías en desarrollo y un
fuerte crecimiento del número de consumidores en los mercados emergentes.
La menor tasa de natalidad y una fuerza laboral madura harán más difícil que las
economías desarrolladas mantengan un crecimiento estable sin un aumento
significativo en la productividad. Esto aumenta el atractivo de buscar el talento
necesario en las regiones emergentes, aunque aún a nivel global se anticipa una
escasez tanto de administradores como de especialistas en I+D.
TENDENCIAS TECNOLÓGICAS
Sin duda, el escalpelo ha sido por muchos años y por tradición el instrumento
preferido para realizar cortes en cirugía. A pesar de que existen nuevas opciones para
la realización de cortes controlados por corriente, como es el caso de las unidades de
electrocirugía, los cirujanos disponen de una amplia variedad de nuevas tecnologías,
destacándose entre estas aquellas que utilizan láser.
OTRAS TENDENCIAS
POSICIONAMIENTO NACIONAL
Su actitud es reactiva o de
ataque hacia los sectores
que no comulguen con su
filosofía (cualquier oposición
que se pueda presentar que
vayan en contra de su
modelo e ideología.
LISTADO DE VARIABLES
Nicho de oportunidades:
La diagonal estratégica cuanto más se aleja del origen (punto cero), más
carácter estratégico tiene las variables y están repartidas entre las variables motrices y
dependientes, en este eje se encuentran las siguientes variables: Proveedores (PRO)
Diversificación de Productos (DP).
Cabe destacar, que según en donde se sitúen las variables dentro del gráfico
nos da la visión de la tipología de esta. Mientras más cerca del origen, las variables son
poco influyentes o motrices y poco dependientes, las cuales se pueden interpretar que
estas se corresponden con tendencias pasadas o inercia del sistema u organización o
bien desconectadas de él.
Lo que trae como consecuencia el aumento a diario de los precios y por lo cual
hace que las empresas y el aparato productor de un país deban ajustar también a
diario los precios de sus productos y/o servicios; es la razón por el cual en los 2
gráficos de correlación de variables de influencias directas e indirectas, es de
influencias fuertes (solo líneas de color rojo).
GRÁFICOS DE INFLUENCIAS DIRECTAS E INDIRECTAS
Futuro Deseable
Que voy La Acción
Estado del Futuro
hacer?
Que puedo
Estado del Presente Arboles de Pertinencia
hacer?
Que puede Lluvia de Acciones Estrategia
ocurrir?
Que Análisis Morfológico Prospectiva
Ocurre?
Diagnostico
Análisis Estructural
ESTRATEGIAS A SEGUIR
CONCLUSIÓN FINAL
Por más que el empresario tenga buenas ideas y pueda proyectar hacia el futuro
las diversas posibilidades y escenarios (gracias a las herramientas prospectivas), si el
entorno no lo apoya proveyéndole de suelo o sustento sólido para moverse en pro de
sus metas y objetivos, mucho menos se atreverá a emprender, conquistar nichos y
nuevos mercado, porque a pesar que en tiempo de crisis se puede abrir una ventana
de oportunidades, sin divisas, sin materia prima, sin mano de obra calificada, solo
queda aguantar mientras los pocos recursos estén disponibles para mantener el
mercado existente hasta que el viento sople a favor y poder actuar en consecuencia, es
decir, crear y enfocarse en un mayor porcentaje del tiempo en aplicar estrategias de
emergencia para subsistir, en vez de encauzar todo el esfuerzo en crear estrategias
para proyectarse en los diferentes futuros, aunque se si trabaja en eso pero en un
porcentaje menor.
BIBLIOGRAFÍA
3. http://bibliotecadigital.univalle.edu.co/bitstream/10893/10037/1/CB-0542470.pdf
4. http://en.laprospective.fr/methods-of-prospective/strategic-foresight-softwares/136-
prospective-softwares-and-toolbox.html
5. Machado O. 2015. La ruta. 2015. Conindustria: Sitio web:
file:///C:/Users/maggiecuriel/Downloads/Machado.pdf
6. Mejía J. 2015. Hacia una Venezuela industrializada: la ruta. 2015.
Conindustria: Sitio web:
file:///C:/Users/maggiecuriel/Downloads/RADIOGRAF%C3%8DA%20DE%20LA%20I
NDUSTRIA.pdf
7. http://www.prospectiva.eu/curso-prospectiva/00_Inicio_ESTE_2013.pdf
8. https://es.slideshare.net/Vilalta3047/mtodos-prospectivos-2012