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La investigación que se realiza en este informe está enfocada sobre los conceptos de control
empresarial que se basa en el conjunto de control y planeación con el fin de evaluar lo que ya
está planeado para tener una mejora continúa y minimizar errores y desviaciones de las distintas
etapa.
Para realizar un buen control se necesita ciertos requisitos como Simplicidad Adaptabilidad
Eficacia y Eficiencia Continuidad Aceptación Enfoques sobre puntos estratégicos
Además existen varios tipos de Control como el Control Preliminar Control Concurrente Control
de Retroalimentación
También existen Procesos de Control como: Establecimiento de estándares de actuación,
medición de Resultados reales, comparación de Resultados, adopción de acciones correctoras.
Estas se dividen en ciertas areas como areas de producción, area comercial, area financiera,
area de recursos humanos
3 Obejivos específicos
Investigar puntos
Desarrollo
Control empresarial
Para poder tener un buen control se necesita una serie de requisitos y características.
Simplicidad: Indica que el proceso es sencillo, todos deben entender perfectamente que es lo
que se pretende con él.
Adaptabilidad: El sistema de control debe incorporar mecanismos capaces de adaptarse a las
condiciones cambiantes del entorno.
Eficacia y Eficiencia: Las señales deberán generarse en el momento oportuno, lo más
rápidamente posible y las medidas correctoras aplicarse en el momento idóneo para que
generen los efectos esperados.
Continuidad: El control debe efectuarse con regularidad.
Aceptación: Los control debe ser aceptado por todos.
Enfoques sobre puntos estratégicos: Deben controlarse áreas donde las desviaciones sean
más relevantes. Los controles son más efectivos cuando se aplican selectivamente en puntos
críticos.
Si se poseen estos requisitos, es fácil que el control sea entendido por todos los miembros como
una forma de prevenir y corregir problemas.
Tipos de Control.
Control Preliminar: Son los realizados antes que el proceso operacional comience. Esta incluye
la creación de políticas, procedimiento y reglas diseñadas para asegurar que las actividades
planeadas serán ejecutadas con propiedad.
Control Concurrente: Se aplican durante la fase operacional. Esta incluye dirección, vigilancia,
sincronización de las actividades que acurran para que el plan sea llevado a cabo bajo las
condiciones requeridas.
Áreas
Áreas de Producción: Si estamos frente a una empresa Industrial, el área será donde se
producen los productos; y si es una Empresa Prestadora de Servicios, el área es donde se
prestan los servicios.
Control de Producción
Control de Calidad
Control de Costos
Control de tiempos de Producción
Control de Inventarios
Control de Operaciones Productivas
Control de mantenimiento y conservación
Control de desperdicios
Área Comercial: Es el área de la empresa que se encarga de vender los productos y/o
servicios.
Control de Ventas
Control de Publicidad
Control de Costos
Área Financiera: Es el área de empresa que se encarga de los recursos financieros, como el
capital, la facturación, los pagos, el flujo de caja, etc.
Control de Presupuesto
Control de Costos
Área de Recursos Humanos: Es el área que administra al personal.
Control de Puntualidad (Asistencias, tardanzas, faltas.
Control de Salarios
Control de Vacaciones
Planeamiento y control de producción en Operaciones Mineras.
Planeamiento y Control de Producción en Operación del área de Minas, se aplica para lograr las
metas u objetivos que se trazan en una unidad de producción de una Empresa Minera y ello va
depender del tipo de organización con que cuenta la Empresa Minera.
Una unidad de producción a nivel de mediana minería, cuenta con los siguientes departamentos:
Geología, Minas, concentradora, mantenimiento, seguridad, Logística, Médico, relaciones
Industriales, Contabilidad, Ingeniería y Entrenamiento.
De los cuales todos tienen que programar su plan anual, trimestral y mensual.
El responsable del Departamento de Minas, que es el jefe General de Minas, juntamente con sus
jefes de Sección planeará la producción diaria y mensual en función de la capacidad de la planta
de tratamiento y en coordinación con todos los departamentos.
Luego, se pondrá en ejecución, cuyo desarrollo se irá controlando día a día de acuerdo con el
cuadro de control que tiene cada departamento. Esto se hace en las reuniones matinales en las
que participan sólo los jefes de Mina, Planta, Mantenimiento y Seguridad, y las reuniones de
producción, con la participación de los diferentes jefes de Departamento con sus respectivos
jefes de Sección presidido por el Superintendente de la unidad.
Ley de subcontratación.