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PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Es la planeación más amplia de la organización, constituye planeación a largo plazo y concibe a la


organización como un todo. En este tipo de planeación los administradores deben detectar que debe realizar la
organización para tener éxito en un lapso de tiempo de 3 y 5 años hacia el futuro, lapso que se define de largo
plazo.

En planeación estratégica se sigue el principio del compromiso, por lo que los administradores no deben
incurrir en costos de planeación a menos que se anticipe un rendimiento razonable sobre la inversión. Integrada
por las estrategias que se derivan de la misión, la visión y los escenarios. Sus principales características son:

a. Está proyectada a varios años, con efectos y consecuencias previstos a varios años.
b. Ampara a la empresa como una totalidad, abarca todos los recursos y áreas de actividades y se
preocupa por trazar los objetivos a nivel organizaciones.
c. Es definida por la cima de la organización y corresponde al plan mayor, al cual están subordinados
todos los demás.

DIEZ PASOS PARA LA PLANEACION ESTRATÉGICA:

1. Misión de la empresa
2. Identificación de unidades estratégicas de negocio
3. Investigación de mercados
4. Fijación de objetivos para cada unidad estratégica de negocio
5. Calcular la tasa de crecimiento de la empresa
6. Comparar su crecimiento sostenible con el crecimiento esperado de la demanda
7. Cambio de las políticas de la empresa
8. Matriz de Boston Consulting
9. Estudiar la competencia
10. Estrategia corporativa.

PLANEACIÓN TÁCTICA
Es efectuada en el ámbito de departamento, consiste en efectuar planes a corto plazo, entendido este
como un lapso de un año o menos hacia el futuro. Este tipo de planeación suele usarse para describir lo que la
organización debe hacer para que la empresa tenga éxito en dicho periodo de tiempo. Sus características
principales son:

a. Proyectada para el mediano plazo, regularmente anuales.


b. Cubre cada departamento, sus recursos específicos y se preocupa por alcanzar los objetivos transados
en este.
c. Esta planeación se define en cada elemento de la empresa.
PLANEACIÓN OPERACIONAL
La planeación operativa consiste en establecer claramente la aplicación del plan estratégico conforme a
objetivos específicos. Al igual que el plan estratégico, la planeación operativa debe ser sencilla, fácil de entender
para todos los participantes y permitir que se sepan las actividades que se deben realizar y el tiempo de que
disponen para completarlas.

Los planes operativos pueden variar desde cronogramas bastante simples que identifican eventos
importantes en el proceso electoral hasta planes complejos que señalan con gran detalle lo que tiene que
suceder en fechas determinadas.

Es la planeación efectuada para cada tarea o actividad. Sus principales características son:

a. Está proyectada para el corto plazo y para lo inmediato.


b. Ampara cada actividad por separado y se interesa por alcanzar metas específicas.
c. Está definida para cada tarea o actividad.

De esta hacen parte metas, programas, procedimientos, métodos y normas. Esta planeación se realiza
en los niveles inferiores, se centra en las operaciones corrientes y tiene como meta principal la eficiencia (hacer
las cosas bien), más que la efectividad (hacer las cosas que se deben hacer).

En el siguiente cuadro se puede ver una comparación entre los tipos de planeación: