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    PLAN DE CALIDAD “Tilo: PLAN DE CALIOAD “lento: AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOGUMEN A aad ‘rac: PROGRANA DE EXPANSION DEL AEROPUERTO WNTERNAGIONAL DE TOCUMEN | Subeorrt: CHO PEAT 307.2015 [ctaign: PL-QCA-0OT [visa NO [Pigina: 4 do 29 {Alcanee: SISTEMA DE ABASTECRENTO DE COMBUSTIBLE PARA AVIONES Rov. | Fecha 0 | St/0820%6 Descripcién de Revision 0 Pryeco PEM Tocumon ‘esti ea Caliad Pee Steencie™ "| fae aang ern Ed Emiaion det documento] Distibucién del documento] Aprobacién Iniclales/Niombre: ‘GCCIEdgar Sanchez ‘GCCIEdgar Sanchez ‘GPimarco Johnson (p= 0. — 4 oboe CAPE Panama S. de RAL. PLAN DE CALIDAD io: PLAN DE CALIDAD [céaige:PL-OCAOOT ‘lone: AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN S.A [cana (WA DE EXPANSION DEL. AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN [nese SISTEMA DE ABASTECINIENTO DE COMBUSTIBLE PARA AVIONES PLAN DE CALIDAD SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLE CON HIDRANTES AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN, PANAMA, REPUBLICA DE PANAMA Pagina de Reconocimiento y Compromiso El personal clave siguiente por parte de CAPE ha revisado, y esta de acuerdo on la implementacién y cumplimiento con los requerimienios del Plan de Calidad establecido para el proyecto sistema de fbastecimiento de combustible con hidrantes Aeropuerto Intemacional de Tocumen, Panama, Ropdblica de Panama Cargo cd i aa SEER Te Peas — | Ce RTT OBOE ann Tan | a Z, RR Li(bline i Ca aT apa Saka | ie as aS — ae | Ha Va aBOTE Sonn Hy f Pres sao ya | CTA ‘aay LR CT awe ORDETE at Be Peja | aE aS EDT CAPE oe Panama . de RAL. PLAN DE CALIDAD [csaigo:PL-QCA-O0T INDICE 41. ELEMENTOS DE ENTRADA. 1.4 OBJETIVOS DE CALIDAD. 2. INTRODUCCION, 2.1 DESCRIPCION DEL. LUGAR 3. ALCANCE Y OBJETIVOS DEL PROYECTO. 3.4 Aleance Figura 2- Areas de Trabajo paral Fase 1.1 8.2 Objetvos del Proyecto 4, RESPONSABILIDADES. 4.1 CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT (GNO) 4.2. CAPE. — sos 4.3 RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL (CAPE). 4.3.1 Director de Operaciones (COO). 4.3.2 Gerente Sr. de Proyectos (GP) 4.3.3 Director del Sistema Integrado de Gestin (DSIG).. 4.3.4 Gerente / Diector de Construccién (20) 4.3.5 Coordinadar de Proyectos (CP) 43. Gerente de Contol de Caliéad (GCC), 43.7 Inspectores de Control de Calidad (ICC). 43.8 Organigrama del Proyecto ‘44 Suboontratisas 6, ACTIVIDADES DEL PROYECTO. 65-1 Elementos del Aleance General del Proyecto. 5.1.1 Actividades Pre-constructvas 5.1.2 Actividades constructvas 5.1. Actividades Post-construccién 52 _Descripciin de los trabajos a realizar por cada Fase del proyecto. 5.2.1 Sistema de Abastecimiento de combustible fase 1.1 Ejecucion del Proyecto. 15.3.1 Actividades Pre-Constructivas [igina: 3 de 29 ODEBRECH a Tecumen PLAN DE CALIDAD ‘Subconrata: CNO-PEATT 397-2046 Construccién 18 5.4.4 Movlizacion al lugar de trabajo y reunin prekminar a la construcci6n, 18 5.4.2 Sistoma de Hidrantes de Combustible para Jet. a come 5.4.3 Restablecimionto de las Condiciones Inciles y Desmovilzacién 19 5.44 Actividades Post-construcciin 19 6, CONTROL DE CALIDAD 19 6.1 Reunién de Coordinacién 20 641.1 Con e Cente. 20 6.41.2 CAPE y Subcontatistas. 2 6.2 Calficaciones y Entronamianto del Personal a 6.3 Diseho 2 6.3.1 Red Lines y As-Bul 2 6.3.12 Mapa de Soldadura 2 6.3.1.3 Planos As-Bult 2 6.4 Compras. 2 6.8 Propiedad del Cliente 2 66 Identiicaciin y Trazablidad 23 {6.7 Documentos a entregar/ Submittals. 23 6.7. Procedimiento de enrega 23 6.7.2 Registro de Documentos a Entregar/ Submittal Register. 23 68.8 Sofcitud de Informacién (RFI) ° 28 8.8: Procedimiento de entrega 24 6.9 Coordinacién del Cont! de Calidad ~ 24 6.10 Control. 24 6.11 Pruebas y Ensayos, 24 6.12 Otas Inspeccion, 25 6.1211 Inspecciones a posiciones recibidas y entregadas. 25 6.12.3 Inepeccién Final da Aceptacl6n de Oba. : 25 £6.18 Control de Dispostvos Seguimiento y Medicion 26 6.14 Documentacién 28 6.14.1 Responsabilidad 28 6.142 Reporiosy registos. 28 CAPE Panama S.de RAL. Tecumen PLAN DE CALIDAD Tiler PLANDEGAIOAD «(Rigo PLCAOO ‘ons: AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN 5.0 I canna Revieon NO ‘Proyecto: PROGRAMA DE EXPANSION DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DETOCUNEN Pagina: § de 29 6.15 Control de ta Documentaclén y Registos. a 6.16 No Conformidades y Acciones Correctvas, 28 6.17 Autoras al Proyecto. : os 28 7, DOCUMENTOS DE REFERENCIA 28 8. ANEXoS, 28 Figuras Figura 1: Localzacién de la vecindad de! Aeropuerto internacional Tocumen dela cludad de Panam (en la Republica de Panam, Figura 2: Terminal Sur de! Aeropuerto Internacional de Tocumen Figura 3: Areas de Trabajo para la Faso 1.1 Figura 4: Organigrama del Proyecto Figura §. _Codificaciin de Docurnentos Apéndice ‘Apéndice A: Documentos a Entrogar/ Submittal Registor (Anexo) PLAN DE CALIDAD “Thos PLAN DE GALIDAD — - (costo: PL-QGA-004 ‘lone: AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN S.A asi [Revision = 0 rayeco: PROGRAHA DE EXPANSION DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DETOCUMEN Pagina: 6 de 25 (eanatar 1. ELEMENTOS DE ENTRADA Para la ejecucién del plan de called dol presente proyecto se tendré en cuenta las especficaciones ‘écnicas dl proyecto y disero con aprobacién de ingenieia y documentacién del cente ODEBRECHT, asi ‘como los documentos generados en el sistema de gestion inforal de CAPE PANAMA S de RL avaiado bajo certteacién ISO 9001 - 2008 11 OBJETIVOS DE CALIDAD. ‘+ Satsfacer los requecimientos do lente, madiante la entroga de un servicio dptino * Fottalecer el talento humano de la organizacion, a través de programas de formacion y capactacion ‘+ Cumplr a cabatidad la normatvidad vigente 2. INTRODUCCION Construtora Norberto Odebrecht S.A. (Odebrecht) ha contratado con Cape Panama S. de RL. (CAPE) la preslacion de los servicios de consiruccién para El Sistema de Combustible Fase 1.1 del Asropuarto Internacional de Tocumen (AIT) de acuerdo con el contrato ante las partes CNO-PEAIT-S37-2015, CAPE ha preparado este Plan de Calidad espacificamente para el proyecto en ol dea de Gestiin de Calidad, en cumplimianto de los requisites establockios en el conta, las especticaciones téenicas provistas para el proyecto y el Slstema de Gestion Integral a Implementar por parte de Cape CCuslquier revision hecha @ este documento después do su produccién y aprobacién seré documentada en la seccién 6 de este documento, Es un compromiso de todo CAPE adherirse ¢ implementar este Plan de Calidad incuyendo nuestra Gerencia,y los equipos de trabajo que gestionan la ejecucin del proyecto, asf como el personal de campo, nuestros subconatistas, proveadores, y servicios de fabrcacién a ejecutar fuera de la obra. Con este propésito, CAPE: *Velara por la satisfaccion de las necesidades y expectavas del cliente cumplendo con los mas alin astndares dle + Pramovera tun nivel suparior de calidad dal producto insaladolconstruldo + reservar la salu e integridad de nuestros empleados y colaboradores contolando los rlesgos & Jos que estan expuestos en a silo de trabajo ‘+ Promover la conservacién del mecio ambiente y el apoyo a las comunidades en donde operamos. Cape uilzara el servicio de comunicacién provisto por Odebrecht ‘Aconex’ E igualmente mantendré copia ‘dels registro del proyecto de acuerdo cone! sistema de gestion a implementar en el proyecto, 2.4 DESCRIPCION DEL LUGAR El Aeropuerto Internacional de Tocumen esta locakizado a 24 kilmetvos de la Ciudad Panama La figura + muestra la vecindad general del aeropuerto con rolacién 2 los lugares aladafios en Panama Distrito de Panama Corregimiento de Tocumen. Tecumen PLAN DE CALIDAD Viuio: PANDEGALDAD——SSSS~S~S~S~SSSS* ge [eon — ‘royeta: PROGRAMA DE EXPANSION DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN. ‘Cento: AEROPUERTO INTERNACIONAL DE-TOCUMEN S.A, Ireviasn nO FIGURA - 1. VECINDAD DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL TOCUMEN DE LA CIUDAD DE PANAMA EN LA REPUBLICA DE PANAMA 3. ALCANCE Y OBJETIVOS DEL PROYECTO 3.1 Aleance ‘Alcanza la fase 1.1 en la instalacién de 25 HP (Hydrant Pt), 3 LPD (Low Point Drain), 1 HPV (High Point Vent), 3 VV (Valve Vault, 8 IVP (isolation Valve Pi) del Sistema de Abastecimiento de Combustible con Hidrantes para el Terminal Sur del Programa de Expansion del Aeropuerto Internacional de Tocumen de la Replica de Panama, incluyendo las areas presentadas enol siguiente plano: EAT-610-C8-3511 Rev D~ FOR CONSTRUCTION CAPG [enone PLAN DE CALIDAD Tiwie PLANE CALIDAD SSSSSSSSS*«* ig PLA ‘Conte: AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN S.A [Fem cana [Revision we 0 ‘reyeco: PROGRAMA DE EXPANSION DEL AEROPUERTO ITTERNAGONAL OE TOCUMEN [pigina: 8 de 29 ‘Subcontato: CNO-PEAIE.257-015 —_[Atanos: SISTEMA OE ABASTECINIENTO DE COMBUSTIBLE PARA AVIONES — 1 Figura 3- Areas de Trabajo para la Fase 1.4 3.2 Objetivos del Proyecto Las siguientes secciones proveen las actividades detalladas @ desarrollar en el sito de trabajo y los servicios provitos en general @ CNO en el aleance del proyecto, “+ Cumplr con las espocticaclonesy planos aprobados para la constuccién emitdas por el cllente + Asegurar a calidad durante la ejecucion del proyecto (contol de materiales, contol de ejecucién de las actividades constructivas, etc.) ‘+ Garantzar la supenisién de la seguridad, salud y del medio ambiente durante la ejecucién del proyecto siguiendo los requerimientos de CNO, CAPE y lo establecdo en las disposiciones locales. + Satstacerias necesidades del conte 4, RESPONSABILIDADES 4.1 CONSTRUTORA NORBERTO ODEBRECHT (CNO) - CONTRATISTA Es ol contrast principal quien supervisara todos los aspectos relacionados con la parte contractual y de ‘jecucion del trabajo, Igualmente son el punto de contacto con la autoridad aeroporturia, ron Ea eee ene nit - PLAN DE CALIDAD “Tul PANDECAUOAD SSS *i lg PLO CCNO igualmente ha suministrado toda la Ingenieria de diseRo requerida p materiales a instalar a través de los entrogables respoctvos “matel ‘submis’, apoyara permanentemente durante el proceso constructvo y el cite del proyecto para garantizar el cumpimiento {de los disefos suministrades, los anexos técnicos y las especificaciones que forman parte del mismo ‘contrat. 4.2 CAPE PANAMA S de RL - SUBCONTRATISTA CAPE, como el contratista constructor, es responsable dol desarrollo e implementacion de este plan de ‘calidad, Todo et personal del conratista y sus subcontratistas se adheriran a los requerimiontos de este plan a través de las respecivas organizaciones para la cual ella rabae ‘CAPE, seré responsable de los subcontratistasinternos y Odebrecht exigré en todo momento a CAPE por Ja documentacion de los trabajos que realicen sus subcontratistas y dar esticto cumplimiento alo pactado contractuaimenta. Et siguiente es ol personal que forma parte del aquipo de trabajo para este proyecto 43 RESPONSABILIDADES DEL PERSONAL (CAPE) 4.3.1 Director de Operaciones (COO) 1 COO Director de Operaciones superisa la preparacién de os documentos especiices de planescion {dl proyecto y delega el desaroto y a implementacion del Plan de Administracn de Calidad al Gerente Regional de Proyectos. El Gerente Regional de Proyectos coordina la Implementacién del Plan de de Calidad con el Geronie de Construccién y el Coordinador de Proyectos. El Gerente/Director de Consttuccién 8 asistido por e! Coordinador de Proyectos y por el Director dal Sistema Intogrado de Gestion en la medida que sea necesaro, EI COO Director de Operaciones delega ls preparacion del Plan de Calidad al quien coordina su Implementacion con el Gerente de Calidad para el Proyecto, El Gorente de Gontvol de Calidad (GCC) para el proyecto junto cone! Director del Sistema Integrado de Gestion son los puntos claves en el Control de la Caldad paia este proyecto, El Geronte de Control de Calidad (GCC) comunicara los requerimientes del ‘Sistema de Calidad a todos los miambros del equipo de trabajo de CAPE y eventuales subcontatsias y proveadores para asegurar una impementacién aproplada y de esa manera asegurar que la calidad dl Producto a entregar sea consistente con lo planeado. El Director de Sistema de Gestion Integral del proyecto suminstraré la supervision de ia ejecuciéa del plan de calidad on campo. 1 G00 delega la preparacién los documentos de seguridad industrial requerdos por ol clone al Director de Sistema de Gestion Intogral quien coordiara la implementacion con el Gerente Seguridad Salud y Medio Ambiente para ol proyecto. Esta estructura asegura que la calidad, la seguridad industrial y a salud ‘ccupacional asf como el medio ambiente dentro del proyecto tienen una linea de auloridad independiente fe produccién, y tiene la autoridad para elevar cualquier incdente que se presente a un nivel de responsabilidad corporatvo dento dela organizacion para la solucién que sea del caso necesari, (esdigo:PL-QCA.001 lneviain nO Proyecto: PROGRAMA DE EXPANSION DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN Pagina: 10_d@28 4.3.2 Goronte Sr. de Proyectos (GaP) CAPE delaga la total responsabilidad en Ia ejecucién del proyecto al GaP, inckiyendo tanto el resultado final del mismo como el cumplimiento de todos lo estandares requeridos durante la ejecucion dela obra EI GaP e¢ ol responsable de cumplr con todos os requsitos del contrato, los planes de trabajo y todos los ‘anexos que formen parte del proyecto. El GaP coordina cuddadosamente con el Cente, Gerente/Directar {de Construccion y ol Director del Sistema Integrado de Gestion, para asegurar el cumplimiento de todos y ‘ada uno de los requisitos y prevent la posible presencia de problemas durante la ejecucion de la obra antes que cualquier evento se presente, Las tesponsablidades especioas en el area de contol de calidad y salud ocupacional y seguridad Industral y el medio ambiente del Gerente Regional de Proyectos incuyen ‘= Coortinar el desarroko de os Planes de accion a implementary de tos documentos del proyecto, _segurando que todos los elementos da trabajo includos en el alcance del proyecto estén cublrtos ten os planes de Trabalo y ls planes complementatios desarrolados. ‘+ Cooztinar con el Gerento de Control Calidad (GCC) la comunicacién e implementacién del Plan de Conttol de Calidad, ‘+ Coordinar con ol Gerente de Seguridad Salud y Medio Ambion la comunicacion o implomentacién el Manual de! Sistema de Gestion dela Seguridad y Salud en el Trabajo 4.33 Director det Sistema Integrado de Gestién (DSIG) I DSIG Director del Sistoma Integral de Gestion es responsable por el desarrollo @intepretacion de las polticas y procedimientos del plan de Contol de Calidad, Seguridad Industral y Salud Ocupacinal SISO) {y Ambiental y iene la autoidad para que estas actividades sean ojecutadas correctamente en el proyecto ‘Segdn ls requerimientos del cent, la legislacion de Panama y el Sistema de Gestion Integral de Cape. EL DSIG es responsable de digi, supervisar y_revisar los documentos de os planes de Calidad, SISO y Medio Ambiente. Las funciones del Gerente Técnico incluyen pero no estan limitadas a las siguientes: + nteractuar nel GaP, al Garante | Diector de Cansiricién, Caordinador de Proyecto, el Gerente sde Control de Calidad y el Gerente de Seguridad, Salud y Medio Ambient en las actividades de ‘calidad SISO y Medio Ambiente del proyecto. ‘= Verfcar la adopcion de los planes provisos por el lente y asegurar la lectura por los miembros det equipo quo trabajar on ol sto dol proyecto, + _Verficar la implementar los raquarimiantos de calidad, SISO y medio ambiente paca el proyecto ‘Iniciar y recomendar las acciones correctivas que no puedan ser iniiadas inmeciatamente en ef sito del proyecto ‘+ Verficar la implementacién de las acciones correctvas 4.34 Gerente / Director do Construcelén (DC) IDC utiizaré os recursos de la manera mas efectiva para ejecutar el alcance del proyecto y realzard el ‘manejo diario y la administracion del trabajo de campo de acuerdo con los requerimientos del conrato, el Sane PLAN DE CALIDAD - Tilo PLANDEGAUDAD—SSSCSCSCS~S~S~S*«S go PLOT ‘lien: AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN S.A. [Pert se oarz [Rowan WO ‘ropecto: PROGRAMA DE EXPANSION DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DETOCUMEN [Pagina: 11 de 79 Subeonrto: CNO-PEATT307-276 [Alcano SISTEMA DE ABASTECIMENTO DE COME plan de administracion de Caltiad y los planes y procedimientos complementaros, eyes y cisposicones fambiontales del gobiemo de la Repiblica de Panama. El Director de Construccién (DC) reporta Girectamente al Gerente Regional de Proyectos el progreso diario de las actividades dol proyecto. El Director de Construccién estara disponible de tempo completo mientras las actividades del proyecto estén ‘en progreso, Las responsabildades especiicas de! Director de Construccén incuyen ‘+ Responsabitdad general de las actividades ejecutades en el campo y la implementacion de las actividades de contol de calidad, salud ocupacionaly seguridad industal y medio ambiente y sus procedimientos + Responsablidad general en el cumpimientoe implementacion dl Sistema de gestion Integral ‘+ Supervision y viglaneia de la ojecucion Supervea Ia calfeaién de todos las soldadores en cumplimlento de ASME Saccidn IX + Implementa el Plan de Calidac. Las demas propias de la funcin de calidad del proyecto. El esto de la pagina es dejado en blanco intencionalmente CAPE i r P. ama S. de RL. fy Zecumen PLAN DE GALIDAD ‘hl: PLAN DE CALIDAD [cssige: PLAT “one: AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN S.A [Fort cama [Revision we 0 ‘Proyecto: PROGRANA DE EXPANSION DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN |Pagina: 14 do 29 ‘SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLE PARK AVIONES 4.8.8 Organigrama del Proyecto 1970872016 hater —-Communicadones, Apoyo Teno Figura 4- Organigrama Sane PLAN DE CALIDAD 44 Subcontratistas CAPE utiizara un equipo calficado para elecutar el proyecto dentro del periodo de tiempo establaci. CAPE realzara todo el manejo administratvo necesara correspondiente al alcance de la obra en el lugar de sjecucin, ol aseguramiento y control da la calidad, el manajo dela salud acupacional y la seguridad industria, a logistca y los controle sobre ol costo y proveerd los servicios técnicos y administatvos de a misma manera en que estos. sean requeridos, Por esta raz6n se seleccionaran subcontratistas ‘especiaizados de Panama para las siguientes actividades: ‘+ Subcontratista Cl (Blemin Motor Corporation) ‘+ Subcontratista Eléctico (Servicios y Ventas Electicas) *Subcontratista Mectnico (G y G Constuction) ‘+ Adominsa Central America (Ensayos no Destructvos) ‘Laboratorio de Contol de Calidad de Matorialos y procesos constructos civles. (Contecon) “Todo ol personal incuyendo el de los subcontraisas se adhere a los procodimientos establecidos por el lente y CAPE. El Gerente / Director de Construccin es responsable del manejo general y la coordinacién {dol personal de CAPE, sus Subcontratistas y asegurarse de que todos ejacutan el trabajo de acuerdo con ‘el Plan De Administacion de Calidad y sus planes. 5. ACTIVIDADES DEL PROYECTO 6-1 Elomentos del Alcanco General dol Proyecto La siguionte os la lista de las actividades pre-constructvas, constuctivas,y el desplose de las zonas de trabao para el proyecto y las actividades pos-constructvas del proyecto: 6.1.4 Actividades Pro-constructivas Ientacn dliosa des nce del cre end {invion dota consiuctkad ds dace eprbedo pare conatuclin am xpaifcadonen 1 entteaion dole materi sumilrados por el certe como los sumilorodos por CAPE {ue requlre un tempo argo de ateacn 0 sins que pustan afar cronegram + Gapactacin de personal en temas de Salut, Seguiady Medio Ament HSEQ) de CAPE yo ser + Preparaién dos documento de planeacin de ls aeividadesinjendo ota Worieacion Ue ee tongor nucor catch iea’ do tap y as acidades a desartar, «Use anomsas popisdead abajo ave pueden impctar acaba del rodutoy Lan aopetoso mpocto ambirtales- ETeronagrama estima cel proyecto con a imtacones props dl po de contata CAPE fe: oetn Panama S. de RL. Tecumen PLAN DE CALIDAD “iulo: PLAN DE CALIDAD Tego P-.6-007 “lone: AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN S.A [Port cama [Revision we 0 Froyector PROGRAMA DE EXPANSION DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN |Pagina: 16 da 29 [Pagina 16 do 28 “Subcontao: CNO-PEAIT-3972015 _[Aleance: SISTEMA DE ABASTECRNENTO DE COMBUSTIBLE PARA AVIONE’ © El presupuesto estimado del proyecto (con las liitaciones propias considerando el po de eontrato © El plan de Adminisracion do la Calidad asi como otros planes requeridos por partes interesadas incluyendo el Plan de Seguridad Operacional para el Aeropuerto y la tramitacion de los permisos para obtener acceso a las areas del aropueto, et, “Toda entrega de documentos sera identiicada de forma secuenclal y sometida al representante de CNO para aprabacién en un tempo ne mayor a 7 das calendario desde la fecha de recibo del document, 15.2 Actividades constructivas |donticacion detallada de las necesidades del lente incuyende: + btener todos fos permisos de construccién, fcencias ambiental para disposicion de resituos, ccanteras autorzadas para obtencién de materiales pétreos, ot. + Obtener permisos para ingraso a éreas de acceso restingdo (calles de rodaje,plataformas, etc) * Moviizacién al sito de trabajo, * Dalmitacién de zonas de trabajo ‘+ _Establecimiento de ofcinas temporaies, * Evaluacién topogelica y marcado de terreno, + Verfacién y Evaluacién de zonas de trabajo, Ientficando lineas de servicios subterneos que uodan afectar el proceso constructive, + _Verfcacién de las condiciones del érea de trabajo (seguridad y preservacion medio ambient), + Exeavacion (corte dal terreno y apertura de zara) + Estabitzacin de zanas superiores a 1.6m + Prefabricado de tuberia de acuerdo con los procedimientos de calidad para el proyecto ‘+ Limpieza interna de tuberia ‘+ Inspecciones de calidad para tuberla (recubrimlentos, ensayos no destructios, et.) ‘+ Instaacion de tuberia en excavaciones mediante planes de zale aprobados para el proyecto CAPE, programara las dos primeras visitas en fabrica para realizar una revision de los materiales con EL CLIENTE 0 REPRESENTANTE, cualquler ot vista adcional, el cliente debe dar aviso on dos semana de antiipacin para que Cape pueda programarla cor sus proveedores.. + Instalacion e Inspeccién de accesoris, soporte de la tuber, valvulas, bovedas de valvulas, pozos de valvulas de aislamiento, pozos hidrantes para combustible, salias de High Point, poz0s para ‘untos altos de ventlacién, poz0s para puntos bajos de drenaj, contolas de deteccion do fugas, et. ‘+ Rellno de la excavacién con material soiitado segin especificaciones del proyecto (bases, sub- bases granuiares) ‘+ Gompactacion de materiales de acuerdo con Proctor de materiales aprobados. + Construcciin de cajas elétricas, bovedas para vélvlas, centro de contol de motores, ete de ‘acuerdo con ls planos y especticaciones del proyecto. ‘+ Pruebas para el funcionamiento del Sistema een Tesumeg PLAN DE CALIDAD “lo: PLANDE CALIDAD — — esi: PL-@CA-004 ‘tenes AEROPUERTO WTERAACONAL OE TOCUMEN S.A -osera Revision nO ‘royaco: PROGRAWA DE EXPANSION DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOGUNEN |Pagia: 17- Utiizacién dol recurso humano adecuadamente entrenado para la tarea que ells han sido asignados > Documentacion clara, organizad, mantenida ala fecha y adecuadamonte archivada CAPE Panama S. de RL. PLAN DE CALIDAD (esdigo:PL-QGA001 [nevissn 0 ‘ents: AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN S.A. A ‘repeclo: PROGRAMA DE EXPANSION DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN “Subconno: GNO.PEAIT-197 816 [cance SISTEMA DE ABASTEGIMENTO DE COMBUSTIBLE PARK AVONES — > Establaciond, dacumentando y sigulendo procedimientos de trabajo aprobados > Trabajo efectivo en equipo > Revisién de todos los documentos a entregar (por un revisor de las mismas o de habidades ‘onicas superires al productor del documento) antes de que et documento sea entregado al CCiote (interno 0 extorno) > Mejoramiento Continuo. Para apoyar la sblida cultura de Calidad en CAPE, CAPE ha establecido ln Sistema de Gestin integral (SG) y entrena a tedos los equipos de trabajo on el uso det sistema, Cada departamento formaliza y documenta eus procesos de abajo dentro dela estructura el SGI El mejoramianto continuo se realzara sigulendo los parimetros de inspeccion y frecuencia festablecida en la Matiz de Inspeccion y Ensayos (MZ-QCA-002) aplicables a nuestra area de Fesponsabildad y ol cual se realzd de acuerdo con las especticaciones técnicas y planos de eonsruceién del proyecto. 61 Rounién de Coordinacién 64.4 Con el Cliente Inicio Después de ta notficaciin de la aprobacién del proyecto y antes de le aceptacién del Plan de ‘Administracion de Calidad, CAPE se reunré con el Cente y ciscutira el Control de Calidad requerid en el proyecto a implementar Durante esta reunién, se desarollara un entendiniento mutuo de los detalles del sistoma incuyendo las, formas para registrar las actividades de! control de calidad de las tareas constructvas,ensayos y pruebas necesaras, adminstracion dal sistema tanto en el sto de trabajo como en la Administracion del Proyecto y la intoracolén entre el contol y gerencia del proyecto de CAPE con al sistema do aseguramiento de Calidad del Cente. Un acta de esta reunidn sera preparada por CAPE y fimada por el Ciente © su designado. Esta acta formara parte de los archivos del proyecto, ‘Sequimiento Semanal ‘Semanaimente fot Viernes se reaiza una reunlén de seguimlento con la participacién del Gerente do Cansitucclén, Director del Sistema de Gestion, un Representante de la Administacion de la Empresa, El GGerente del Proyecto y Gerente de Contol de Calidad (GAPE). Do esta teleconferencia se documenta el ‘seguimiento alas actividades del proyecto, El seguimiento que se realizara alas actividades do calidad desaroladas en ol proyecto seran ‘stablecidas entre Obedrach! y Cape con una reunin semanalmente los dias miércoles y asi suplr las necesidades de proyecto, PLAN DE CALIDAD ‘Tule PLANDE CALIDAD SSSCSSSSSCSC~i ‘lene: AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN SA aust [Revison N= 0 ‘rayaco: PROGRAMA DE EXPANSION DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN 2 de 28 (PEAT 37-201 ‘Avance Mensual ‘Se documenta el avance de obra con la participacion del Cliente, el Gerente de Construccién, el ‘Coordinador de Proyectos y el Gerente de Control de Calidad, de esto se documenta el Acta de Avance do bra, [Aleance SISTEMA DE ABASTECIMIENTO DE COMBUSTIBLE PARA AVIONES El Gerente de Control Calidad presentara a Representante de Calidad de Odebrecht avance de las ‘actividades desarrlladas presentando reports, iormes y regs en ol proceso constructivo, los cuales ‘don cupimiento a procedimientas tenicas aprabados en el momento de haber finaizado la inepeccion, 61.2 CAPE y Subcontratistas Diariamente se realzara reuniones de comité de obra con los superisores de cada frente, Control de Cala, HSE y Subconiratistas en donde se desarrolara un seguimiento y_cumpiimiento a los procedimientos establecddos de contol de calidad (CAPE) para las tareas construcvas y pruebas @ realizar. Un acta de esta reunion sor proparada por CAPE. Esta acta formara parte de los archivos del proyecto, 6.2 Caliicaciones y Entrenamionto del Personal ‘Solamente personal oon experiencia, educacion y con las habilidades requeridas y el entrenamiento ‘documentado serdutlizado en la ejecucién del proyecto, ‘Las capacitaciones para el personal de CAPE se reaizaran mensualmente las cuales se verdn reflejadas ‘en Registro de Evaluacion de Capactacion FR-HRR-00% 6.3 Disetio El disefo del proyecto es suministrado por el cliente a través de su disefiador de record. Director de Proyecto y Gerent de Control Calidad (CAPE) revisara desde el punto de vista constructive los pianos ‘nvahados para construccién asl com las especticaciones técnicas provstas Cualquier observacién o Inconsistencia con las condiciones del terreno serén documentadas y aclaradas Via RFI (vor seccién 5.8) con al clionte A rivel de proyecto los disefios son controlados por el Coordinador del Proyecto y estan disponibles para todos los usuarios del sistema desde e! Website del proyecto. Para todos los usuarios en el punto de uso, slapondrin de copias contoladas de los disefios con la versién vigente solamente y la distribucién de los mmismos es documentada, CAPE Panama S. de RAL. "LAN DE CALIDAD. “ule: PANDEGALBAD —Fesaige POCO - [eon rosa ‘ane: AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN S.A, [Revision nO ‘rayeclo: PROGRAMA DE EXPANSION DEL AEROPUERTO INTERNACIONAL DETOCUMEN [rigina: 22 do 20 ERTO WTERNACIONALDETOCUMEN [Pigine: 22. de 29 “Subconrato: CNO-PEAIT-07-2016 _[Aeanee: SISTEMA DE ABASTECINIENTO DE COMBUSTIBLE PARA AVIONES, 6.3.1 Red Lines y As-Built 6.3:11 Planos Red Line Todas las actividades constructivas que presenten cambios con respecto al disefio original son documentados an los planos usando la técnica de linea rja, ‘Todos las cambios ejecutadas en campo deben ser comunicados @ ingeneria por medio de un RFI el cual dara la aprobacion y asi mismo ser consignada esta informacin on fs planos red ine Los planos red line son planos con notaciones de cambios generados en al proceso constructivo. Cada ‘amblo es sujeto a revsion por parle del Coordinador de Proyectos y aprobado por el Gerente de Construceién. Los planos red line Son la entrada para la olaboracion de los planos As-Buil o planos de record. 6.3.4.2 Mapa de Soldadura ‘Se documentara mediante registro FR-CA003 Mapa de Soldadura, todas las ubicaciones de las uniones soldadas finales en campo las cuales deben quedar plasmadas con tintaindeleble en un costado de ls soldadura hecha en zanja, donde sa identcara estampe del soldadory fecha de la soldadura, 6.3.1.3 Planos As-Bullt ‘Todos los cambios constructives implementades son documentados en los Planes As-Bult “Sogtn lo cconstuido" Estos planos finales se eniregan una vez el proyecto ha sido cerrado y dentro de Jos 90 dias después de finalizadas las actividades del proyact. 6.4 Compra ‘Todas las compras ce adlantaran de acuerdo los requerimientos del Sistema de Gestion Integran con el procesinitenlo de compres PRLOS-002, Los proveedoros son seleccionados, evaluados y reevaluados de ‘acuerdo con el procedimiento de compras’ PR-LGS-002 establecio en CAPE. La coordinadora de Cogitica para el Proyecto recibir todas las requsiciones y preparara las tdenes de compra respective. ‘Cuando la requsicén requiare dela elaboracién de un contrat, fa preparacion del mismo es coordinada ‘rectamente por el Gerente de Const uccién, Los proveedores do los materialos servicios sera tomados {dol Registra Aprobado de Proveedores. Los provaedores son soleccionados, evaluados y reevaluados de. ‘acuerdo con ef procedimiento Seleccién y Evaluacion de Proveedores PR-LGS-006, sin embargo s° podrnutiizarproveedores homologados por CNO. §5 Propiedad del Cliente La propiedad del conte es recibid, inspeccionada, aimacenada y preservada hasta el momento de su Instaiacion por parte del aimacanistao la persona o funcién designada por el Gerente de Construccion yo 21 Coordinador de Proyectos. Una vez entregada a produccién, es movilzada, procesada de acuerdo con pea Tesumen PLAN DE CALIDAD “Wie PANDECALBAD “Sie LOA ‘Cons: AEROPUERTO INTERNACIONAL DE TOCUMEN S.A. [Pert cama [Revision 0 [Pigina: 23 de_ 39 a actividad constructva de caso. Control de Calidad siompre velaa por su proservacién hasta ol momento de regresarla a conte pa ‘acoptacién una vez es completado ol avance de obra respective {66 Idontiticacion y Trazabilidad “Toda la construccién mecéinica os identificada con tint indolable y la ejecucién es documentada una a una fen cada punto, Su constnicelén es documentada en el Mapa de Soldadura FR-QCA-003, mediante la ‘eparacion de un diagrama Isomético por el Inspector de Calidad para los reglstos dal proyecto. La ‘calidad de la construcsion es iqualmente documentada con inspecciones y/o ensayos que garantizan el ‘cumplimiento de las especcaciones del cliente 6.7 Documentos a entregar/ Submittals, ‘Los Submitale son responsabilidad del Gerente Regional del Proyecto, personal de soporte técnico designado es responsable de ta revision y certiicacion de todos tos Submits antes de ser ervladas al elente, El Gerente de Control Calidad (GCC) o un miembro del equipo {dol proyecto revisaran los documentes a entregar en el cumplimianto de as espaciicaciones, el contend yla exacttud de ls mismos. 6.7.1 Procedimiento de entroga ‘Todos los submittals serin entregados en formato digital via Aconex si no as especiicada una forma

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