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“CONSTRUCCIÓN DE LA LOZA DEPORTIVA

MULTIFUNCIONAL DEL CENTRO POBLADO DE


UNCHUS, DISTRITO DE INDEPENDENCIA,
PROVINCIA DE HUARAZ- ANCASH”

INDEPENDENCIA, OCTUBRE DE 2010


ÍNDICE

Capitulo I: Resumen Ejecutivo

Capitulo II: Aspectos Generales


2.1 Nombre del proyecto
2.2 Unidad Formuladora y Unidad Ejecutora
2.3 Participación de las Entidades Involucradas y Beneficiarios
2.4 Marco de Referencia

Capitulo III: Identificación


3.1 Diagnostico de la situación Actual
3.2 Definición del Árbol de Problemas
3.3 Definición del Árbol de Objetivos
3.4 Medios Fundamentales y Acciones del Proyecto
3.5 Análisis de Riesgo

Capitulo IV: Formulación


4.1 Ciclo de Proyecto y Horizonte de Evaluación
4.2 Análisis de la Demanda
4.3 Análisis de la Oferta
4.4 Balance Oferta Demanda
4.5 Descripción Técnica de las Alternativas
4.6 Costos
4.7 Beneficios

Capitulo V: Evaluación
5.1 Evaluación Social.
5.2 Análisis de Sostenibilidad
5.3 Impacto Ambiental
5.4 Plan de Implementación
5.5 Organización y Gestión
5.6 Matriz de Marco Lógico

Capitulo VI: Conclusiones y Recomendaciones

Capitulo VII: Anexos

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CAPITULOI:
CAPITULO I:RESUMEN
RESUMENEJECUTIVO
EJECUTIVO

A. NOMBRE DEL PROYECTO.


El presente proyecto se denomina:
“Construcción de la Loza Deportiva Multifuncional del Centro Poblado de
Unchus, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz – Ancash”.

B. OBJETIVO DEL PROYECTO.


El objetivo central es: “Adecuadas condiciones para realizar practicas
deportivas en la localidad de Unchus, Distrito de Independencia, Provincia
de Huaraz - Ancash”.

C. BALANCE OFERTA Y DEMANDA.


Tabla Nº 1.1 Balance Oferta-Demanda (Nº de Beneficiados)

D. DESCRIPCIÓN TÉCNICA DEL PIP.


ALTERNATIVA 01.
 Construcción de la Losa deportiva de 20.0 x 36.0 ml, con concreto
FºC= 175 kg/cm2 para vóley, básquet y futsal.
 Construcción de las tribunas de 36 ml, con 03 graderías de
mamposteria de piedras grandes.
 Construcción del cerco perimétrico de concreto ciclópeo corrido y
cerco de malla metálica.
 Implementación deportiva con dos tableros y canastilla de básquet,
dos arcos de fulbito y un net de vóley.

ALTERNATIVA 02.
 Construcción de la Losa deportiva de 20.0 x 36.0 ml, con concreto
FºC= 210 kg/cm2 para vóley, básquet y futsal.
 Construcción de las tribunas de 36 ml, con 03 graderías de
mamposteria de piedras grandes.
 Construcción del cerco perimétrico de concreto ciclópeo corrido y
cerco de malla metálica.
 Implementación deportiva con dos tableros y canastilla de básquet,
dos arcos de fulbito y un net de vóley.

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E. COSTOS DEL PIP.
Tabla Nº 1.2 Costos de Inversión – Alternativa 01 (precios de mercado)

Tabla Nº 1.3 Costos de Inversión – Alternativa 02 (Precios de mercado)

F. BENEFICIOS DEL PIP.

Beneficios con proyecto.


Los beneficios “cuantificables” de la losa deportiva construida, se han
identificado de la siguiente manera:

 Se realizara 1,008 partidos anuales entre las tres disciplinas


deportivas, correspondiendo a 380 personas que efectúan deporte en
condiciones adecuadas. Lo que significaría que al primer año, el
100% de la brecha estará siendo atendida.
 Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la
precariedad del campo deportivo, las calles publicas donde se
practica deporte), por uso de la “pampa” en nuestro caso, según las
conversaciones sostenidas con los pobladores, ellos manifiestan que
en promedio se disminuiría en un 40% (de 40 a 15 accidentes al
año).
 Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en
aproximadamente 10% el segundo año.
 Mejoramiento de ornato publico en un 20%.
 Recuperación en un 100% de la zona pública que esta abandonada.

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G. RESULTADOS DE LA EVALUACIÓN SOCIAL.
Tabla Nº 1.4 Evaluación social

H. SOSTENIBILIDAD DEL PIP.


El análisis de sostenibilidad es importante, porque permite asegurar que los
objetivos del proyecto sean alcanzados, se busca determinar la capacidad
de los órganos intermedios para llevar acabo la implementación de la
alternativa elegida en el proyecto, con el fin de cubrir los costos de
operación y mantenimiento que se generan a lo largo del horizonte de su
vida útil.

Se menciona la sostenibilidad de los diferentes puntos observados de la


alternativa recomendada, el cual debe de cumplir con los siguientes
requisitos:

a) Capacidad de ejecución
En la fase de pre inversión participa la Unidad Formuladora de la
Municipalidad Distrital de Independencia, como responsable de la
formulación del presente estudio a nivel de perfil.
La Municipalidad Distrital de Independencia, cuenta con la capacidad
técnica y operativa para convocar al personal idóneo que permitiría
elaborar los estudios definitivos y la ejecución de las obras civiles.

b) Capacidad de gestión
La gestión estará a cargo de las autoridades de la localidad de Unchus,
quienes se harán cargo de la administración, operación y mantenimiento
de la infraestructura, de acuerdo con los compromisos asumidos.

c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento


Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por los
habitantes de la localidad de Unchus.

d) Participación de los beneficiarios.


En el proyecto, se considera a toda la población de la localidad de
Unchus como los beneficiarios. Quienes se comprometen a otorgar las
facilidades para la construcción de la infraestructura deportiva.

I. IMPACTO AMBIENTAL.
En el presente acápite, se pretende identificar los impactos positivos y
negativos que el proyecto seleccionado podría generar en el
medioambiente, así como las acciones de intervención que dichos impactos
requerirán, durante la fase de ejecución de las obras, así como durante la
operación del proyecto.
A. Durante La Etapa De Construcción
Impactos Negativos
o En el aire

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Se estima que los efectos en la calidad del aire podrían
manifestarse por la emisión de material particulado y ruido,
principalmente durante el movimiento de tierra para la construcción
de la infraestructura.
Considerando la dimensión de las obras y dado que las emisiones
se producirán en espacios abiertos y, por lo general, están cerca de
las viviendas que puedan ser afectadas, dichas emisiones causarán
perturbación ambiental; habiéndose calificado como de baja
magnitud y con baja posibilidad de aplicación de medidas de
mitigación.

o En el agua.
El impacto en este componente ambiental está referido al riesgo de
alteración de la calidad de cursos de agua, por la ejecución del
proyecto, durante las obras de construcción.
Se estima que los efectos serían de baja magnitud, de carácter
temporal y con baja posibilidad de aplicación de medidas de
mitigación.

o En el Suelo.
Corresponde a la superficie de terreno en suelo natural sobre el
cual se construirá la infraestructura deportiva. Dicho terreno serán
removido y posteriormente compactado; además no afecta terrenos
de terceros.

o En el Paisaje
La calidad del paisaje del lugar durante la etapa de construcción de
las obras podría verse afectada por el desarrollo de las operaciones
constructivas en su conjunto, principalmente lo nuevo del sistema.
Sin embargo, se considera que dicha afectación será mínima, que
facilitará la integración de los nuevos componentes del sistema al
paisaje del lugar. Por ello, este impacto ha sido calificado como de
moderada magnitud, de duración moderada y con moderada
posibilidad de aplicación de medidas de mitigación.

J. ORGANIZACIÓN Y GESTION.
Los roles y funciones que cumplirán cada unos de los actores que
participaran en la ejecución del proyecto así como en la operación son:
 Municipalidad Distrital de Independencia. La función que
desempeñara en la ejecución del proyecto será de financiar la
elaboración de los estudios definitivos, la ejecución del proyecto.

K. PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.
Se estima como tiempo de ejecución del proyecto 60 días, en este tiempo
se realizarán diferentes actividades para cumplir con las metas; por las
características de las obras que se realizarán existen actividades que son
críticas y otras que tienen holgura, para lo cual se ha diseñado la

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programación de las actividades para terminar la ejecución en la fecha
programada. Además para la elaboración de los estudios definitivos se
considera un plazo de 01 mes en su elaboración, 01 mes para el proceso de
selección para ejecución.

El responsable de cumplir con la programación es el supervisor de obra


contratado por la Unidad Ejecutora; cabe mencionar que las fechas de
programación se cumplirán siempre y cuando se cuente con la
disponibilidad de los recursos humanos y físicos.

L. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES.

Conclusiones
A. El nombre del presente estudio de pre inversión a nivel de perfil
simplificado es: “Construcción de la Loza Deportiva Multifuncional del
Centro Poblado de Unchus, Distrito de Independencia, Provincia de
Huaraz – Ancash”.

B. De acuerdo al diagnostico de las condiciones actuales en la zona


afectada, el problema central identificado son “Inadecuadas condiciones
para realizar practicas deportivas en la localidad de Unchus, Distrito de
Independencia, Provincia de Huaraz - Ancash”.

C. En base a la identificación de los objetivos del proyecto, sea identificado


el objetivo central como:”Adecuadas condiciones para realizar practicas
deportivas en la localidad de Unchus, Distrito de Independencia,
Provincia de Huaraz – Ancash”.

D. Para el presente proyecto se ha identificado dos alternativas técnicas


cuyos montos de inversión se detalla; la alternativa 01 requiere un costo
de S/. 374,718.05 y al alternativa 02 de S/. 402,742.13 a precios de
mercado.

E. Los resultados de la evaluación social aplicando la metodología


Costo/Efectividad nos indican un ratio C/E para al alternativa 01 en S/.
801.44 que corresponde al costo social del proyecto en valores actuales,
por cada poblador directamente beneficiado. En el caso de la alternativa
02, el ratio C/E asciende a S/. 855.72 nos muestra el costo social del
proyecto en valores actuales, por cada poblador beneficiado.

F. Luego de la caracterización de evaluación de los factores de impacto


ambiental, se concluye que el proyecto no generara impactos negativos
significativos durante la fase de inversión y operación del proyecto,
siendo mitigables a través de las medidas previstas.

G. De acuerdo al análisis de recursos financieros, capacidades técnicas,


impacto ambiental, impacto sociocultural e institucional, se concluye que
la ejecución y operación del proyecto a través de la alternativa 01 es
sostenible.

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Recomendaciones
A. Después de haber realizado la evaluación del proyecto y ver que es
rentable desde el punto de vista social y el apoyo de las instituciones
para su ejecución se recomienda su viabilidad.

B. Es conveniente que al inicio la fase de inversión se disponga de los


recursos humanos, materiales y financieros para la realización de los
estudios definitivos.

M. MARCO LÓGICO.

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Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
1. FIN
Se disminuirá la acción delincuencial existente
Mejorar la calidad de vida de en la zona en aproximadamente 10% el
Encuestas de opinión a la Población
la población de la localidad segundo año.
Registros Policiales en la Zona.
de Unchus Mejoramiento de ornato publico en un 35%.

2. PROPOSITO

Disminución del número de accidentes en un Entrevista con Directivos de las Mejora la participación ciudadana y aplicación
50% (de 20 a 10 accidentes al año). Organizaciones de Pobladores e exitosa de políticas preventivas del Gobierno
Adecuadas condiciones para Instituciones del Lugar. Local y Central
realizar prácticas deportivas Recuperación de la zona pública que esta Entrevistas a pobladores que practican Mejoramiento progresivo del acceso de la
abandonada en un 100%. deporte en la losa. juventud y población local a servicios de
Estadísticas del centro de salud o capacitación y a empleo.
puesto de salud de la zona
3. COMPONENTES
Construcción de 01 Losa Deportiva
Multiuso de concreto: 20.00 x 36.00 m Percepción positiva de la población sobre la
construidas. práctica deportiva.
Construcción de cerco perimétrico de 162,5 m. Informes de seguimiento al proyecto.
Existencia de infraestructura Construcción de las tribunas con 03 graderías Informes y liquidación de obra Participación exitosa de la comunidad
deportiva. de concreto ciclópeo. organizada en el mantenimiento de losa
Implementación con tableros y canastillas de deportiva.
básquet, arcos de fulbito y net de vóley.

4. ACTIVIDADES
Costo Directo: S/.255,170.61
Gastos Generales: S/. 25,517.06 * Existe supervisión de las construcciones, que
* Facturas, boletas y otros comprobantes de
Utilidad: S/. 12,758.53 se realizara de manera adecuada y finalizara
pago por gastos realizados en la ejecución
de acuerdo al cronograma establecido.
IGV: S/. 55,754.78 del proyecto.
Construcción de la losa * Se cuenta con profesionales competentes y
deportiva de concreto y Estudios definitivos: S/.12,758.23 requeridos para la ejecución de las obras.
obras complementarias
Supervisión: S/. 7,655.12 * Comprobantes de pago por la realización
* Instituciones Públicas y/o Privadas asignan
del expediente técnico y la supervisión de
Imprevistos: S/. 2,551.71 los recursos para el financiamiento del proyecto
obra.
en el periodo de tiempo establecido.
Mitigación Ambiental: S/. 2,551.71

9
CAPITULOII:
CAPITULO II:ASPECTOS
ASPECTOSGENERALES
GENERALES

2.1 NOMBRE DEL PROYECTO


El proyecto se denomina:
“Construcción de losa multideportiva en la localidad de Unchus,
Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz - Ancash”.

Ubicación Geográfica.
El presente proyecto se encuentra ubicado en:
Departamento : Ancash
Provincia : Huaraz
Distrito : Independencia
Localidad : Unchus

Grafico 2.1 Macro Localización1

1
Ver Planos: se adjunta el plano de Ubicación del proyecto (Microlocalización)

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2.2 UNIDAD FORMULADORA Y UNIDAD EJECUTORA
2.2.1 Unidad Formuladora.
Nombre : Municipalidad Distrital de Independencia
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Independencia
Persona Responsable : Ing Juan Colp
Cargo : Gerencia de Desarrollo y Acond. Fisico
Dirección : Jr Rodolfo Espinar

2.2.2 Unidad Ejecutora.


Nombre : Municipalidad Distrital de Independencia
Sector : Gobiernos Locales
Pliego : Municipalidad Distrital de Independencia
Responsable : Econ Braulio Mendez Villegas
Cargo : Gerencia Municipal
Dirección : Jr Rodolfo Espinar

Fundamentación.
Se propone a la Municipalidad Distrital de Independencia, la Ejecución
de este tipo de proyectos porque está dentro de sus competencias y
funciones, el cual posee la capacidad técnica y operativa en la
ejecución de proyectos de esta naturaleza y tiene la capacidad
administrativa para la licitación de proyectos en el caso que decida
hacer la ejecución por esa modalidad.

2.3 PARTICIPACIÓN DE LAS ENTIDADES INVOLUCRADAS Y


BENEFICIARIOS.
A través de la planificación participativa y concertada entre los
diferentes involucrados del proyecto ha sido posible obtener beneficios
favorables para el presente proyecto tales como:

 Instituto Peruano del Deporte.


Es el ente rector del Sistema Deportivo Nacional, constituye un
Organismo Público Descentralizado con rango ministerial adscrito a la
Presidencia del Consejo de Ministros, con autonomía técnica,
funcional y administrativa para el cumplimiento de sus funciones.

En materia del desarrollo del deporte, la recreación y la educación


física tiene funciones como: Formular, planificar y dirigir la política
deportiva, recreativa y de educación física. Promover y coordinar con
los Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales, Universidad… la
realización de actividades deportiva, recreativas y de educación física
en su respectivo ámbito. Suscribir convenios de cooperación técnico-
deportivos y económicos a nivel nacional e internacional para el
desarrollo del deporte, la recreación y educación física en sus
diferentes disciplinas y modalidades, de acuerdo a ley…

En tal sentido, El Instituto Peruano del Deporte, como ente rector del
deporte se encargara de cumplir sus funciones en bien del deporte, la
recreación y la educación física.

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 La Municipalidad Distrital de Independencia.
Como una entidad responsable en fomentar el Deporte y la
recreación de su jurisdicción, ha priorizado la ejecución de proyectos
que atienda las necesidades de la población como son el deporte y la
recreación. Es por ello que el presente proyecto es de interés general,
toda vez que busca fomentar el deporte y la recreación de la niñez y
del vecindario en general en la localidad de Unchus.

En tal sentido, en bien del deporte y de la salud mental y física de los


pobladores de su jurisdicción, La Municipalidad Distrital de
Independencia ha asumido el compromiso de financiar la elaboración
del estudio de pre inversión a nivel de perfil, los estudios definitivos y
la ejecución del proyecto.

 Los Beneficiarios.
Los beneficiarios directos del proyecto, son los pobladores que
practican deporte en especial fulbito, vóley y básquet en la localidad
de Unchus; quienes utilizaran la infraestructura para las prácticas de
dichas disciplinas deportivas. En la actualidad, por motivos como
precariedad de la única losa deportiva y la limitación de
infraestructura deportiva para las disciplinas de vóley y básquet, se
ha generado que la población disminuya la práctica de deporte y se
dedique a otras actividades poco provechosas y que perjudican la
salud física y moral de los mismos.

En la fase del presente estudio, la participación de la población fue


activa, facilitando información y opiniones de la situación actual, en la
selección de posibles alternativas que conformen el proyecto, de tal
manera sea posible la elaboración del estudio de pre inversión.

En la fase de post inversión, existe el compromiso de asumir los


costos de operación y mantenimiento del proyecto.

2.4 MARCO DE REFERENCIA


2.4.1 Antecedentes del proyecto.
El deporte juega un rol importante en el desarrollo de las sociedades,
razón por la cual forma parte de las preocupaciones
gubernamentales. La actual Política Nacional de Deportes debería
plantear como su objetivo general “mejorar la calidad de vida de la
población mediante el desarrollo de la actividad física y la práctica de
deportes, entendidas como formas de actividad humana que utilizan
la motricidad humana, la competición, el afán recreativo y el
espectáculo como medio formativo integral de los individuos; así
como mecanismo de integración social, de desarrollo comunitario, de
mejoramiento de la salud de los individuos y de sana utilización del
tiempo libre de las personas”.

2.4.2 Descripción del proyecto.


La alternativa 01, la cual es elegida, esta conformada por las
siguientes acciones:

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 Construcción de la Losa deportiva de 20.0 x 36.0 ml, con
concreto FºC= 175 kg/cm2 para vóley, básquet y futsal.
 Construcción de las tribunas de 36 ml, con 03 graderías de
mamposteria de piedras grandes.
 Construcción del cerco perimétrico de concreto ciclópeo
corrido y cerco de malla metálica.
 Implementación deportiva con dos tableros y canastilla de
básquet, dos arcos de fulbito y un net de vóley.

2.4.3 Marco Legal.


Este proyecto se sustenta en las siguientes normas:

Ley que crea el sistema Nacional de Inversión Pública


 (Ley Nº 27293, publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 28
de Junio de 2000; modificada por las Leyes N° 28522 y 28802,
publicadas en el Diario Oficial “El Peruano” el 25 de Mayo de
2005 y el 21 de Julio de 2006, respectivamente).

Declaran en Reestructuración el Sistema Nacional de


Inversión Pública y dictan otras medidas para garantizar la
calidad del Gasto Público
 (Aprobado por Decreto de Urgencia N° 015-2007, publicado en
el Diario Oficial “El Peruano” el 22 de mayo de 2007 y que
modifica al Decreto de Urgencia N° 014-2007 que declara en
emergencia la ejecución de diversos Proyectos de Inversión,
publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 10 de Mayo de
2007)

Reglamento del Sistema Nacional de Inversión Pública


(Concordada)
 (Aprobado por Decreto Supremo N° 102-2007-EF, publicado en
el Diario Oficial “El Peruano” el 19 de Julio de 2007. En vigencia
desde el 02 Agosto de 2007 y Modificado por Decreto Supremo
N° 185-2007-EF, publicado en el Diario Oficial “El Peruano” el 24
de Noviembre de 2007)

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública


(Concordada)
 Aprobada por Resolución Directoral N° 009-2007-EF/68.01
publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 02 de Agosto de
2007 y modificada por Resoluciones Directorales Nos. 010-2007-
EF/68.01 y 014-2007-EF/68.01, publicadas en el Diario Oficial
“El Peruano” el 14 de agosto de 2007 y el 14 de diciembre de
2007, respectivamente).

Incorporan Gobiernos Locales al Sistema Nacional de


Inversión Pública
 (Aprobada por Resolución Directoral N° 005-2007-EF/68.01 y
publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 31 de Marzo de
2007).

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Aplicación de Contenidos Mínimos adecuados de los Perfiles
de los Proyectos de Inversión Pública en Saneamiento
declarados en Emergencia
 (Autorizada por Resolución Ministerial N° 559-2006-EF/15,
publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 04 de Octubre de
2006, modificada por la Resolución Ministerial N° 163-2007-
EF/15 publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 04 de Abril de
2007).
Contenido Mínimo del Perfil para Proyectos de Inversión Pública en
Saneamiento que involucran Obras Primarias
 Contenido Mínimo del Perfil para Proyectos de Inversión
Pública en Saneamiento que No involucren Obras Primarias
 Periodos Óptimos Recomendados a nivel de Componentes.

Delegación de Facultades para declarar la Viabilidad de los


Proyectos de Inversión Pública (Concordada)
 (Aprobada por Resolución Ministerial N° 314-2007-EF/15
publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 01 de Junio de 2007
y modificada por Resolución Ministerial N° 647-2007-EF15
publicada en el Diario Oficial "El Peruano" el 26 de Octubre de
2007).

Contenidos Mínimos del Estudio de Perfil de los Proyectos de


Inversión a que se refiere el artículo 1° del Decreto de
Urgencia N° 014-2007 modificado por el Decreto de Urgencia
N° 015-2007
 (Aprobados por Resolución Directoral N° 006-2007-EF/68.01,
publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 06 de Junio de
2007)

Directiva General del Sistema Nacional de Inversión Pública


 (Aprobado por Resolución Directoral Nº 002-2009-EF/68.01,
Publicada en el Diario Oficial “El Peruano” el 05 de Febrero de
2009. En vigencia desde el 10 de Febrero de 2009).

Resolución Directorial N° 005 – 2010-EF/68.01 que aprueba


la directiva que establece disposiciones para la elaboración
del inventario de proyectos de inversión pública culminados
y no culminados.

Resolución Directorial N° 008-2010-EF/68.01 (Publicada en


el Diario Oficial “El Peruano”, el 17 de Julio de 2010)

OTRAS NORMAS RELACIONADAS


 Ley Nº 28036. Ley de promoción y desarrollo del deporte.

 Reglamento de Organización y Funciones del Instituto Peruano del


Deporte – IPD.

 Decreto Supremo Nº 018-204-PCM. Aprueban Reglamento de la


Ley de Promoción y Desarrollo del Deporte.

14
 Ley Nº 27972. Ley Orgánica de Municipalidades.

2.4.4 Lineamientos de Política Sectorial.


El Estado Peruano mediante Ley Nº 28036, Ley de Promoción y
Desarrollo del Deporte en su capitulo primero establece que el
Instituto Peruano del Deporte es el ente rector del Sistema
Deportivo Nacional y constituye un Organismo Publico
Descentralizado con autonomía técnica, funcional y administrativa
para el cumplimiento de sus funciones, constituyendo un pliego
presupuestal.

El Instituto Peruano del Deporte en coordinación con los


organismos del Sistema Deportivo Nacional, formula, imparte e
instruye la política deportiva, recreativa y de educación física. En
concordancia con la citada Ley, el Instituto Peruano del Deporte
comprende tres (03) áreas de acción:

a. Deporte para Todos: Es de carácter promocional, participativo,


preventivo para la salud y recreativo.
b. Deporte Estudiantil: Es de carácter formativo y competitivo,
desarrolla las aptitudes y habilidades deportivas del educando,
se practica en las Instituciones Educativas, Universidades e
Institutos.
c. Deporte de Afiliados: Tiene carácter competitivo y busca el alto
rendimiento en las diferentes disciplinas deportivas.

Según estudios realizados sobre la actividad deportiva de la


persona durante su existencia, se puede distinguir los siguientes
ciclos de edad deportiva:

Tabla Nº 2.1 Ciclos de edad deportiva por años de edad

La actividad recreativa comprende a la población de todas las


edades, mientras que la actividad deportiva se concentra
principalmente entre las edades de 5 a 49 años, destacando entre
ellos a la población en edad de deporte competitivo que
comprende a las edades de 10 a 34 años.

En el sentido más amplio, la actividad recreativa comprendería el


universo de la población peruana que según el INEI al año 2005,
alcanza los 27’219,264 habitantes, donde 13’597,303 corresponde
al género masculino y 13,621,961 al género femenino. La
población nacional en edad deportiva (5 a 49 años), al 2005
alcanza el 74.5% de la población total, que corresponde a
20,278,352 habitantes, que de acuerdo al género se distribuye en
10,139,922 (50.0%) varones y 10,138,429 (50.0%) mujeres.

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Así mismo, la población nacional en edad de realizar el deporte
competitivo (10 – 34 años) es de 12,656,958 habitantes que
corresponden al 46.5% de la población total, de los cuales
6,340,334 corresponde al género masculino con el (50.0%) y
6,316,624 corresponden al genero femenino con un (50.0%).

El bajo nivel de desarrollo deportivo, recreativo y de educación


física en el ámbito nacional se debe a ciertas limitaciones, entre
ellas el recorte presupuestario, la escasa e inadecuada
infraestructura deportiva, la poca participación en eventos
internacionales y la dispersión de los esfuerzos que no contribuyen
a un trabajo eficaz en beneficio de los propósitos de masificación y
competitividad del deporte nacional.

De otro lado, la infraestructura deportiva nacional existente, es


insuficiente, la mayoría de ellas se encuentran en estado
calamitoso por su antigüedad y muestra un deterioro acentuado
que no permite el desarrollo adecuado de las disciplinas
deportivas, limitando la formación y preparación del deportista de
alto rendimiento.

En este sentido, el PESEM 2007 – 2011 se ha planteado el


siguiente Objetivo Estratégico Específico:
o Fomentar la participación de las personas en actividades
recreativas y deportivas en el ámbito local, regional y
nacional.

 Ley Nº 28036 Ley de promoción y desarrollo del deporte.


Artículo 1.- Principios Fundamentales
El Deporte se sustenta en los siguientes principios fundamentales:
1. La promoción y desarrollo de la educación física, la recreación
y el deporte como actividad de interés nacional.
2. Propiciar el acceso de la persona humana a la actividad
deportiva, recreativa y la educación física.
3. La práctica del deporte y la recreación como factores
educativos coadyuvantes a la formación y desarrollo integral
de la persona, que les permita alcanzar su bienestar.
4. Promover la práctica del deporte como factor inherente de la
salud física y mental de la persona.
5. Democratizar e institucionalizar el sistema deportivo nacional,
garantizando a las personas las condiciones de acceso a las
diferentes disciplinas deportivas, sin distinción y/o
discriminación alguna.
6. El fomento de la práctica de competencias deportivas en
procura de alcanzar un alto nivel en el desarrollo de las
mismas, asegurando que las representaciones del deporte
peruano a nivel internacional sean la real expresión de la
jerarquía cultural y deportiva del país.
7. Establecer relaciones convergentes y armoniosas entre las tres
áreas de acción del deporte nacional: Deporte Para Todos,
Deporte Estudiantil y el Deporte de Afiliados.
8. Establecer la promoción de la cultura deportiva en el país.

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9. Generar conciencia nacional de la importancia y valores de la
educación física, la práctica del deporte y la recreación.
10. Fomentar la masificación del deporte, como un
instrumento para la recreación y esparcimiento de la población
y en especial de los niños y los jóvenes.
11. Establecer la práctica del deporte como un auténtico
medio de equilibrio y estabilidad social.
12. Contribuir al cultivo de valores éticos y morales del
deportista.

Artículo 2.- Definición de Deporte


El deporte es una actividad física que se promueve como un factor
importante para la recreación, mejora de la salud, renovación y
desarrollo de las potencialidades físicas y mentales del ser
humano, mediante la participación y sana competencia en todas
sus disciplinas deportivas, recreativas y de educación física
premiando a los que triunfan en una contienda leal, de acuerdo
con sus aptitudes y esfuerzos.

A continuación, se realiza la descripción del Sistema Deportivo


Nacional.

Artículo 6.- Sistema Deportivo Nacional


El Sistema Deportivo Nacional es el conjunto de órganos y
organismos públicos y privados, estructurados e integrados
funcionalmente, que articulan y desarrollan la actividad deportiva,
recreativa y de educación física a nivel nacional, regional y local.
Está conformado por:
1. El Instituto Peruano del Deporte - IPD.
2. Los Gobiernos Regionales a través de los Consejos Regionales
del Deporte.
3. Las Organizaciones Deportivas de los organismos públicos,
privados y comunales.
4. Los Gobiernos Locales.
5. Las Universidades.
6. Los Institutos Superiores.
7. Las Fuerzas Armadas.
8. La Policía Nacional del Perú.
9. Los Centros Educativos.
10. Los Centros Laborales.
11. Las Comunidades Campesinas y Nativas.

 Lineamientos de política local.- la Municipalidad Distrital de


Independencia asume su compromiso referente a Educación,
Cultura, Deportes y Recreación de acuerdo a la Ley 27972, Ley
Orgánica de Municipalidades Art. 82, que manifiesta que las
Municipalidades, en Materia de Deportes y Recreación, ejercen las
siguientes funciones:

1.1. Normar, coordinar y fomentar el deporte y recreación de la


niñez y del vecindario en general, mediante la construcción

17
de campos deportivos y recreacionales o el empleo temporal
de zonas urbanas apropiadas, para los fines indicados.
1.2. promover espacios de participación y de recreación
destinados a adultos mayores de la localidad.
1.3. Promover actividades culturales diversas.

2.4.5 Clasificador Funcional Programático.

FUNCION 21: CULTURA Y DEPORTE

Corresponde al nivel máximo de agregación para la consecución de


las acciones y servicios, en materia de cultura, deporte y recreación
a nivel nacional, orientados a contribuir al desarrollo integral del
individuo, mejorar la convivencia social, preservar y difundir la
cultura.

PROGRAMA 046: DEPORTES

Conjunto de acciones que promueven el desarrollo de los deportes,


la recreación y las aptitudes físicas del individuo.

SUB PROGRAMA 0102: INFRAESTRUCTURA DEPORTIVA Y


RECREATIVA

Comprende las acciones orientadas a la implementación y


funcionamiento de la infraestructura necesaria para el desarrollo del
deporte y de la recreación de carácter comunitario, extensiva a la
población de manera general.

18
SECTOR RESPONSABLE: EDUCACIÓN

CAPITULOIII:
CAPITULO III:IDENTIFICACIÓN
IDENTIFICACIÓN

3.1 DIAGNOSTICO DE LA SITUACIÓN ACTUAL.


3.1.1 Antecedentes de la situación que motiva el proyecto.
A Motivos que generaron la propuesta del proyecto.
 La limitación de infraestructura deportiva a nivel de la localidad de
Unchus, pues solo se cuenta con una losa deportiva para la
práctica del futsal, no presenta las condiciones físicas, pues ha
superado su vida útil, presenta fisuras en el piso, ha colapsado
algunas partes de esta losa. (ver Panel fotográfico).
 La única losa deportiva existente fue diseñada para la práctica del
futsal, pero por el paso de los años esta mostrando su deterioro,
pues como se puede observar en el panel fotográfico, dicha losa
deportiva solo cuenta con arcos rústicos (de madera que fueron
acondicionados por los deportistas); para el caso de las disciplinas
como vóley y básquet, la situación es aun peor, pues no están
equipadas con tableros y canastillas de básquet, net de vóley para
la practica deportiva, esto acompañado del mal estado de la losa,
que la hace menos útil.
 La precariedad de la infraestructura deportiva existente, restringe
la práctica deportiva.
 La práctica de las diversas disciplinas se realiza en ambientes
inadecuados como en campos provisionales, calles públicas de la
zona, en algunos casos se tiene que ir a localidades aledañas.
 La población joven esta perdiendo el animo por practicar deporte.

19
 A la vez, es necesario mencionar que el terreno actual donde
existe la losa deportiva, esta destinado su demolición y la
construcción de una plaza de armas de la localidad, por ser la
zona céntrica de acuerdo a un ordenamiento.

B Las características de la situación negativa que se


intenta modificar.

 Diagnostico situacional del Deporte a nivel del


Departamento de Ancash (zona sierra).
A nivel del departamento de Ancash, en la zona sierra existen
1239 clubes en total quines participan en las diversas disciplinas
deportivas; las disciplinas como el Atletismo, Fútbol, Ajedrez y
básquetbol son los que tiene mayor cantidad de clubes; sin
embargo solo el Fútbol tiene clubes formales (119 clubes
formales), las demás disciplinas tiene clubes no formales.

Tabla Nº 3.1 Resumen Total de Clubes – Región Ancash 2007.

Formal: - Registro Publico


- Afiliado a su liga.
- Inscrito Renade IPD.
FUENTE: Diagnostico Situacional, Coordinador Regional de Capacitación y Tecnica Deportiva del Deporte
en la Region Ancash, Zona sierra, año 2007.

A nivel del departamento de Ancash, en la Provincia de Huaylas


se practica la mayor cantidad de disciplinas deportivas (9 en
total) como son Ajedrez. Ateltismo, Bsquetbol, Ciclismo, Natacion,
kung Fu, Tenis de mesa, Voleibol y Futbol; luego están las
Provincia de Huaraz, Huari y Aija con 8 disciplinas en total.

En la Provincia de Huaraz, se practica 8 disciplinas deportivas


como son 84 clubes de futbol, 27 clubes de voleibol, 17 clubes de
basquetbol, 10 clubes de ajedrez, 10 clubes de atletismo, 10
clubes de ciclismo, 5 clubes de natación y 4 clubes de Kung Fu.
(Ver tabla Nº 3.2 Nº de disciplinas deportivas que se practica a
nivel del Departamento de Ancash; según Provincias).

20
 Organizaciones deportivas.
La relación de organizaciones deportivas, a nivel de la Provincia
de Huari, se tiene 90 clubes en total, de los cuales 24 clubes son
formales y los 66 clubes son informales. Que comprende 8
disciplinas deportivas.

A nivel del Distrito de Independencia, se practica la disciplina


deportiva como el fútbol; la situación legal de sus clubes es
formal ante los registros públicos y AF IPD, a excepción de un
club. (Ver tabla Nº 3.3 Relación de Organizaciones deportivas –
Provincia de Huaraz).

21
Tabla Nº 3.2 Nº de disciplinas deportivas que se practica a nivel del Departamento de Ancash (según Provincias)

FUENTE: Diagnostico Situacional, Coordinador Regional de Capacitación y Tecnica Deportiva del Deporte en la Region Ancash, Zona sierra, año 2007.

22
Tabla Nº 3.3 Relación de Organizaciones deportivas – Provincia de Huaraz

23
24
FUENTE: Diagnostico Situacional, Coordinador Regional de Capacitación y Tecnica Deportiva del Deporte en la Region Ancash, Zona sierra, año 2007.

25
En el distrito de Independencia, se practica dos disciplinas deportivas
según el IPD, de los cuales existen 7 clubes, en la disciplina existe 4
clubes y para voleibol existen 3 clubes. De los cuales, 4 clubes son
formales.

Tabla Nº 3.4 Resumen Clubes por disciplina – Provincia de Huaraz

FUENTE: Diagnostico Situacional, Coordinador Regional de Capacitación y Tecnica Deportiva


del Deporte en la Region Ancash, Zona sierra, año 2007.

 Infraestructura deportiva.
En la provincia de Huaraz, existen 115 infraestructuras deportivas en
total, de los cuales 30 son losas deportivas para voleibol, 20 losas
deportivas para basquetbol y las demás para otras disciplinas.

En el Distrito de Independencia, existe 8 losas deportivas para


voleibol y basquetbol cada uno, 3 campos grandes para futbol que
son propiedad de Instituciones educativas, para las demás disciplinas
se registra menor cantidad de infraestructura deportiva.

Tabla Nº 3.5 Infraestructura deportiva Provincia de Huaraz

Leyenda:
IPD: Instituto Peruano del Deporte.
MUN: Municipalidad
C.E: Centros Educativos estatales.
P: Privados
FUENTE: Diagnostico Situacional, Coordinador Regional de Capacitación y Tecnica Deportiva del Deporte en la Region
Ancash, Zona sierra, año 2007.

26
C Razones por la que es de interés para la comunidad
resolver dicho problema.
Con la implementación del proyecto, se plantea mejorar las condiciones
deportivas y recreacionales de la población, a través de la construcción
de una losa multideportiva; generándose condiciones que promuevan la
practica deportiva, lo cual incidirá en la en bien del deporte, la salud
física y mental de los pobladores, originándose mejora de la calidad de
vida de la población.

D La explicación de por que es competencia del estado


resolver esta situación negativa.
Es competencia del Estado resolver dicha situación por ser un servicio
público, porque va ha servir simultáneamente a varias personas a la
vez, sin que sea posible excluir a nadie. Asimismo es competencia del
Estado asegurar el bienestar de la sociedad y satisfacer sus necesidades
básicas.

3.1.2 Zona y Población Afectada.


A Población Afectada.
La población Afectada esta conformado por los habitantes de la localidad
de Unchus que tiene una población de 651 habitantes para el año 2007.

Para el presente proyecto, es necesario la estimación de las tasas de


crecimiento poblacional para realizar las proyecciones en el horizonte de
evaluación; por lo cual se estimara a nivel del Distrito de Independencia
y la Provincia de Huaraz entre los años 2007 y 1993, debido a la
jurisdicción que pertenece; para lo cual se obtiene las siguientes tasas
de crecimiento como 2.00% (Distrito de Independencia) y 1.42%
(Provincia de Huaraz).

Para realizar la proyección de la población afectada se recomienda


utilizar la tasa de crecimiento intercensal del distrito de Independencia
en los años 2007-1993, porque muestra un valor optimista y refleja
mejor la realidad de la población.

A continuación en la tabla 3.6 se muestra la población de Unchus y en la


tabla 3.7 se muestra la información que se utiliza para el calculo de la
tasa de crecimiento según los años censales. Además, se muestra la
tasa de crecimiento a nivel de distrito y Provincia.

En base a la población actual y la tasa de crecimiento distrital es posible


realizar la proyección de la población de la localidad de Unchus para los
próximos 10 años; para el año 2020 (ultimo año del proyecto), se
tendrá una población de 843 habitantes. (Ver tabla Nº 3.8).

Tabla Nº 3.6 Población de la localidad de Unchus, Año 2007

27
Tabla Nº 3.7 Datos de Población y Tasa de Crecimiento (Año 1993 y 2007)

FUENTE: XI Censo de Población y VI Vivienda. INEI. AÑO 2007.

Tabla Nº 3.8 Proyección de la Población de la localidad de Unchus

Tabla Nº 3.9 Características de la población

FUENTE: XI Censo de Población y VI Vivienda. INEI. AÑO 2007.

B Características Socioeconómicas de la Población Afectada.


En base a los resultados del XI Censo de población y VI de vivienda,
2007, se describe los aspectos como vivienda, servicios básicos en la
zona, la Educación, Salud, empleo.

Vivienda.
 El 100.0% de las viviendas de la localidad de Unchus, son casas
independientes.
 El 72.02% de las viviendas están ocupadas con personas presentes.
 El 95.43% de las viviendas, están construidas de adobe o tapia.

28
 El 83.43% de las viviendas, tiene como material de construcción en
los pisos solo tierra.

Tabla Nº 3.10 Tipo de vivienda

Fuente: XI censo de población y VI de vivienda, 2007. INEI.

Servicios básicos de las viviendas.


 El 79.43% de las viviendas están abastecidas de agua potable a través de la
red pública dentro de las viviendas, un 6.29% se abastece de ríos, acequia,
manantial o similar.
 En el caso del servicio higiénico el 37.14% de la población cuenta con red
pública de desagüe dentro de la vivienda.
 El 88.0% de las viviendas cuentan con el servicio de alumbrado publico.

Tabla Nº 3.11 Servicio de agua potable y saneamiento

Fuente: XI censo de población y VI de vivienda, 2007. INEI.

Tabla Nº 3.12 Servicio de alumbrado publico

Fuente: XI censo de población y VI de vivienda, 2007. INEI.

29
Servicios del Hogar.
 Con respecto al equipamiento de los hogares, el 34.86% de los
hogares de la localidad tienen solo radio; el 34.29% solo tienen radio
y TV a color.
 El 73.71% de los hogares de la localidad no cuentan con ningún tipo
de servicio.
 La energía que mas utiliza para cocinar es la leña, pues el 95.43% de
los hogares la utiliza.
 El 96.57% de los hogares no cuentan con miembros que tenga
alguna limitación.

Tabla Nº 3.13 Servicios del hogar

Fuente: XI censo de población y VI de vivienda, 2007. INEI.

Empleo.
 De acuerdo a la ocupación según agrupación, el 33.33% de la
población se dedica a trabajos no calificados. como servicio de peón,
vendedores ambulantes entre otros; el 30.16% se dedican como
obreros de construcción.
 De acuerdo a la actividad según agrupación; el 35.79% esta dentro
de la construcción, el 27.89% están considerados dentro de
agricultura, ganadería, caza y silvicultura.
 Con respecto a la actividad económica de la población, el 32.70% es
la PEA ocupada a nivel de la localidad de Unchus.

30
Tabla Nº 3.15 Características del Empleo

Fuente: XI censo de población y VI de vivienda, 2007. INEI.

Tabla Nº 3.16 Actividad Económica de la Población

Fuente: XI censo de población y VI de vivienda, 2007. INEI.

Educación.
 A nivel de la localidad de Unchus, el primer idioma con la que
aprendió a hablar la población fue el Quechua en 88.94%, luego el
castellano en 10.89%.
 Del 100% de la población de la localidad, el 72.84% de la población
sabe leer y escribir.
 El ultimo nivel de estudio que aprobó los habitantes de la localidad
son: el 34.15% de la población culmino el nivel secundario, el
33.82% culmino el nivel primario, el 19.51% no cuenta con ningún
nivel educativo.

Tabla Nº 3.17

Fuente: XI censo de población y VI de vivienda, 2007. INEI.

31
Salud.
De acuerdo a la cobertura de los seguros de salud de la población: el
96.93% de la población no cuenta con ningún tipo de seguro.

Tabla Nº 3.18

Fuente: XI censo de población y VI de vivienda, 2007. INEI.

3.1.3 Gravedad de la situación que se intenta modificar.

TEMPORALIDAD.- con respecto al servicio de deporte y recreación en


la localidad de Unchus; a pesar que existe una losa deportiva, no se
cuenta con una infraestructura para prestar el servicio en buenas
condiciones. Lo cual con el paso de los años, generara que el problema
se va empeorando, haciendo que la población no practique deporte,
generándose diversos problemas en la salud física y mental de la
población, perjudicando la calidad de vida.

RELEVANCIA.- la situación negativa que se afronta refleja un problema


de índole permanente, las estrategias del gobierno seria atacar con la
ejecución del proyecto para lograr los lineamientos de políticas
señoriales del Ministerio de Educación.

GRADO DE AVANCE.- el 100 por ciento de la población no cuenta con


una infraestructura deportiva adecuadas condiciones en términos
adecuados.

3.1.4 Intentos Anteriores de solución.


No se registra interiores anteriores antes de la formulación del presente
estudio.

3.1.5 Intereses de los Grupos Involucrados.


A continuación se describe la participación de cada grupo involucrado
con el presente proyecto:

Tabla Nº 3.19 Matriz de Involucrados

32
3.2 DEFINICIÓN DEL ÁRBOL DE PROBLEMAS.

3.2.1 Definición del Problema.


En base al diagnostico efectuado con anterioridad, se identifica el
siguiente problema:

PROBLEMA CENTRAL
PROBLEMA CENTRAL
"Inadecuadas condiciones para realizar practicas deportivas en la
"Inadecuadas condiciones para realizar practicas deportivas en la
localidad de Unchus, Distrito de Independencias, Provincia de Huaraz -
localidad de Unchus, Distrito de Independencias, Provincia de Huaraz -
Ancash"
Ancash"

3.2.2 Identificar, agrupar y jerarquizar las causas del problema


central.
Para poder solucionar el problema identificado es indispensable
identificar las causas como:

a) Las Causas Directas identificadas para el problema planteado


son:
 Deficiente y limitado espacio para la práctica deportiva.
 Falta de organización de pobladores para promover e incentivar la
practica deportiva.

b) Siendo las Causas Indirectas.


 Mal estado de la infraestructura deportiva.
 Inadecuada ubicación de la actual infraestructura deportiva.
 Desinterés y falta de apoyo de la población.

3.2.3 Identificar, agrupar y jerarquizar los Efectos del problema


Central.
a) Los Efectos Directos identificados para el problema planteado
son:
 Practica deportiva en espacios inadecuados.
 Existencia de espacios libres y abandonados.

Efectos Indirectos.
 Disminuye el ánimo por la práctica deportiva.
 Inseguridad y actos inmorales.
 Acumulación de basura.

Efecto Final.
 Baja calidad de vida de la población en la localidad de Unchus.

3.2.4 Árbol de Causas – Efectos.


A continuación, se muestra el árbol de problemas:

33
Grafico Nº 3.1 Árbol de Problemas

3.3 DEFINICIÓN DEL ÁRBOL DE OBJETIVOS.

3.3.1 Definición del Objetivo Central.


El objetivo central o propósito del proyecto esta asociado con la solución
del problema central, el mismo que se define como:

OBJETIVO CENTRAL
OBJETIVO CENTRAL
"Adecuadas condiciones para realizar practicas deportivas en la localidad de
"Adecuadas condiciones para realizar practicas deportivas en la localidad de
Unchus, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz - Ancash"
Unchus, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz - Ancash"

El cumplimiento del objetivo central ocurrirá si se cumple los medios del


proyecto.

3.3.2 Medios del proyecto


Medios de Primer Nivel
 Eficiente espacio para la práctica deportiva.
 Organización de pobladores para promover e incentivar la practica
deportiva.

Medios Fundamentales
 Existencia de infraestructura deportiva en buen estado.
 Adecuada ubicación de la infraestructura deportiva.
 Existencia de interés y apoyo de los pobladores.

3.3.3 Fines del Proyecto.

34
Fines directos
 Practica deportiva en espacios adecuados.
 Espacio recuperado y tratado.

Fines Indirectos
 Aumenta el ánimo por la práctica deportiva.
 Seguridad y buenos actos.
 Eliminación de basura.

Fin Último
 Mejorar de la calidad de vida de la Población en la localidad de
Unchus.

3.3.4 Árbol de medios y Fines.


A continuación se muestra el árbol de medio y fines del proyecto.

Grafico Nº 3.2 Árbol de Medios y Fines

3.4 MEDIOS FUNDAMENTALES Y ACCIONES DEL PROYECTO


Una vez identificados los medios fundamentales definidos en el árbol de
objetivos, Se plantea las acciones técnicamente viables para solucionar el
problema.

3.4.1 Clasificación de los Medios Fundamentales imprescindibles.

35
Es importante clasificar los medios fundamentales ya planteados como
imprescindibles o no imprescindibles. En este sentido es necesario
considerar que al menos una de las acciones planteadas de los medios
considerados como imprescindibles deberá ser incluida en las diferentes
alternativas de solución. A continuación se menciona cada uno de ellos:

 Medio Fundamental 01: Existencia de infraestructura deportiva en


buen estado.
 Medio Fundamental 02: Adecuada ubicación de la infraestructura
deportiva.
 Medio Fundamental 03: Existencia de interés de los pobladores.

3.4.2 Relación de Medios Fundamentales.


A continuación se describe la relación de los medios fundamentales en
imprescindibles y no imprescindibles, tal como se puede observar en el
grafico Nº 3.3, solo uno es imprescindible.

Grafico Nº 3.3 Relación de Medios Fundamentales

3.4.3 Planteamiento de acciones.


A continuación se plantea las acciones para el medio fundamental:

Grafico Nº 3.4 Planteamiento de Acciones

Para dicho planteamiento se ha considerado varios elementos para la


viabilidad de los mismos; pues como se sabe una acción puede se
considerada viable si cumple con las siguientes características:

o Se tiene la capacidad física y técnica de llevarlas a cabo.

36
o Muestra relación con el objetivo central.
o Esta de acuerdo con los límites de la institución ejecutora.

A continuación se describe las acciones el medio fundamental.

Medio Fundamental 01: Existencia de infraestructura deportiva.


Acción1.1:
 Construcción del cerco perimétrico de con malla metálica.
 Construcción de las tribunas con 03 graderías.
 Construcción de una losa deportiva de concreto FºC = 175
kg./cm2 de 20.00x36.00 m.
 Implementación de la losa deportiva.

Acción1.2:
 Construcción del cerco perimétrico de con malla metálica.
 Construcción de las tribunas con 03 graderías.
 Construcción de una losa deportiva de concreto FºC = 210
kg./cm2 de 20.00x36.00 m.
 Implementación de la losa deportiva.

3.4.4 Relación de acciones.


Las dos acciones siguientes son acciones excluyentes:

Acción 1.1:
 Construcción del cerco perimétrico de con malla metálica.
 Construcción de las tribunas con 03 graderías.
 Construcción de una losa deportiva de concreto FºC = 175 kg./cm2
de 20.00x36.00 m.
 Implementación de la losa deportiva.

Acción 1.2:
 Construcción del cerco perimétrico de con malla metálica.
 Construcción de las tribunas con 03 graderías.
 Construcción de una losa deportiva de concreto FºC = 210 kg./cm2
de 20.00x36.00 m.
 Implementación de la losa deportiva.

3.4.5 Descripción de los proyectos alternativos.

Proyecto Alternativo Nº 01
 Construcción de la Losa deportiva de 20.0 x 36.0 ml, con
concreto FºC= 175 kg/cm2 para vóley, básquet y futsal.
 Construcción de las tribunas de 36 ml, con 03 graderías de
mamposteria de piedras grandes.
 Construcción del cerco perimétrico de concreto ciclópeo corrido y
cerco de malla metálica.
 Implementación deportiva con dos tableros y canastilla de
básquet, dos arcos de fulbito y un net de vóley.

37
Proyecto Alternativo Nº 02
 Construcción de la Losa deportiva de 20.0 x 36.0 ml, con
concreto FºC= 210 kg/cm2 para vóley, básquet y futsal.
 Construcción de las tribunas de 36 ml, con 03 graderías de
mamposteria de piedras grandes.
 Construcción del cerco perimétrico de concreto ciclópeo corrido y
cerco de malla metálica.
 Implementación deportiva con dos tableros y canastilla de
básquet, dos arcos de fulbito y un net de vóley.

3.5 Análisis de Riesgo.


Los aspectos generales sobre la ocurrencia de peligros en la zona, define
una matriz de identificación de peligros relacionado a los antecedentes,
prognosis, probabilidad de ocurrencia y la disponibilidad de información
para decidir a este nivel de avance sobre la formulación y evaluación del
proyecto. El proyecto presenta peligros como lluvias intensas en la zona
que ocurren en los meses de Diciembre – Marzo, debido principalmente al
cambio climático y la presencia de movimientos sísmicos que no son
predecibles.

Al conversar con los pobladores de la comunidad, estos manifestaron que


una de las experiencias más desastrosas fue el Sismo de 1970, que afecto
al Callejón de Huaylas y llego hasta esta localidad en intensidad, además
manifestaron que otros fenómenos naturales que se presenta son los
vientos fuertes.
De otra parte, es preciso señalar que no existen estudios que
pronostiquen la ocurrencia de otros posibles peligros en la zona donde se
ejecutara el proyecto. Bajo este contexto es posible inferir que la
información existente sobre ocurrencia de peligros es suficiente para
decidir continuar con la formulación y evaluación del proyecto.

Una vez identificado los peligros en la zona de ejecución del proyecto,


corresponde caracterizarlos específicamente según la frecuencia e
intensidad de ocurrencia. Así la Frecuencia se define de acuerdo con el
periodo de recurrencia de cada uno de los peligros identificados, lo cual se
ha definido básicamente de acuerdo a la opinión de los pobladores de la
zona en un análisis retrospectivo y prospectivo.

38
Tabla Nº 3.6 Identificación de Peligros
1. ¿Existen antecedentes de Peligros en la 2. ¿Existen estudios que pronostican la probable
zona en la cual se pretende ejecutar el ocurrencia de peligros en la zona bajo análisis?
proyecto? ¿Qué tipo de peligros?
SI NO Comentarios SI NO Comentarios
Inundaciones X Inundaciones X
En meses de
Lluvias intensas X Lluvias intensas X
Lluvia
Heladas X Heladas X
Friaje / Nevada X Friaje / Nevada X
Sismos X Sismos X
Sequías X Sequías X Información otorgada
por la población de la
Huaycos X Huaycos X zona.
Otros X Otros X
3. ¿Existe la probabilidad de ocurrencia de SI NO
algunos de los peligros señalados en las
preguntas anteriores durante la vida útil del X
proyecto?
4. La información existente sobre la ocurrencia SI NO
de peligros naturales en la zona ¿Es suficiente
para tomar decisiones para la formulación y X
evaluación de proyectos?

Después de la identificación de los peligros existentes en la zona y que


podrían afectar el proyecto, es necesario definir el grado de cada uno de
ellos, a través de su frecuencia e intensidad.
 La determinación de la frecuencia de los peligros identificados, se
toma de acuerdo al periodo de recurrencia de cada uno de ellos.
 La intensidad comprende el grado de impacto del peligro, la cual
se evalúa en función a las perdidas económicas, sociales y
ambientales generalmente.

La información para la determinación de la frecuencia e intensidad del


peligro identificado, se obtiene de pobladores de la zona o estudios
elaborados.

Para definir el grado de frecuencia (a) e Intensidad (b), se establece su


valor de acuerdo a criterio de los responsables del proyecto y se propone
la siguiente escala de valor:

B = Bajo : 1
M = Medio : 2
Alto = Alto : 3
S.I. = Sin información : 4

Los peligros que podrían afectar en el horizonte de vida del proyecto, tal
como las lluvias intensas y deslizamiento de los suelos, son de frecuencia
e intensidad baja, toda vez que se presenta solo en meses de verano
mayormente.

39
Tabla Nº 3.7 Características especificas de Peligros
Frecuencia
Intensidad
Resultado
(a) (b)
Peligros S N (c)=(a)*(b
S.I
B M A S.I* B M A )
*
Inundación:
¿Existen zonas con problemas de inundación? X
¿Existe sedimentación en el río o quebrada? X
¿Cambia el flujo del río o acequia principal que
X
estará involucrado con el proyecto?
Lluvias Intensas: X 1 1 1
Derrumbes / Deslizamientos: X
¿Existen procesos de erosión? X
¿Existe mal drenaje de suelos? X
¿Existen antecedentes de inestabilidad o fallas
X
geológicas en las laderas?
¿Existen antecedentes de deslizamientos? X 1 1 1
¿Existen antecedentes de derrumbes? X 1 1 1
Heladas: X
Friajes / Nevadas X
Sismos: X
Sequías: X
Huaycos: X
¿Existen antecedentes de huaycos? X
Incendios urbanos X
Derrames tóxicos. X
Otros X

Frente a los peligros identificados, la frecuencia e intensidad de cada uno


de ellos, se concluye que el proyecto esta propenso en cuanto a lluvias
intensas, vientos fuertes no se considera como un peligro para el
proyecto; por lo tanto el proyecto tiene un PELIGRO MEDIO,
determinado en base a la columna de resultado de la tabla procedente
en ese sentido corresponde continuar con el análisis de vulnerabilidad en
el capítulo de formulación a fin de determinar el nivel de riesgo asociado
al proyecto.

Por ultimo, la presencia de fallas geológicas en la región hace propenso


a ocurrir sismos en el futuro, lo cual hace necesario tomar las medidas
de prevención debido a que su intensidad puede ser considerable pero la
frecuencia de suceso es grande, ya que hasta la actualidad solo se
recuerda el ocurrido el año 1970 y el aluvión que arraso la ciudad de
Yungay.

40
CAPITULOIV:
CAPITULO IV:FORMULACIÓN
FORMULACIÓN

4.1 EL CICLO DEL PROYECTO Y SU HORIZONTE DE EVALUACIÓN.


El ciclo de los proyectos de inversión pública incluye, básicamente, tres
fases: La Pre inversión, La Inversión y la Post Inversión.

4.1.1 La fase de preinversión y su duración


Al tener en cuenta la envergadura de los proyectos alternativos que
serán evaluados, no será necesaria la elaboración de los estudios de
prefactibilidad y factibilidad. Por lo tanto la fase de preinversión
culminara con la elaboración del presente perfil que duró
aproximadamente 01 mes.

4.1.2 La Fase de Inversión, sus Etapas y su Duración


En esta fase, se distingue las etapas de:

 Diseño y expediente técnico del proyecto.


En esta etapa, se elabora el estudio de ingeniería de detalle del
proyecto, incorporando todo los estudios básicos de ingeniería. Las
especificaciones técnicas generales y específicas de construcción, el
programa de conservación y los requerimientos de personal. Se
realizara en 01 mes.

 Ejecución:
Esta etapa, se realiza el desarrollo del proceso de selección para la
ejecución, la ejecución de las obras físicas, la implementación de las
actividades programadas, supervisión de obras, etc. Esta etapa se
realizara durante 04 meses.

4.1.3 La Fase de Post Inversión y sus Etapas


Esta comprende a la puesta en marcha del proyecto de infraestructura.
Al interior se puede distinguir dentro de la etapa de operación, la puesta
en marcha del proyecto. Además comprende la evaluación ex post.

4.1.4 El Horizonte de Evaluación de cada proyecto Alternativo.


El horizonte de evaluación de cada proyecto alternativo está
determinado por la suma de las duraciones de las fases de inversión y
post inversión que en este caso será 10 años. Se usará este período
para realizar las proyecciones de oferta y la demanda. De acuerdo a las
recomendaciones del Sistema Nacional de Inversión Publica.

41
4.1.5 Las Fases y Etapas de cada proyecto Alternativo.
A continuación se describe las etapas de ambos proyectos, que en este caso
comprende la misma duración de tiempo para ambos proyectos.

Unidad de Medida:
Durante la fase de inversión : Mensual
Durante la fase de operación : años

Tabla Nº 4.1 Fases y Etapas de las Alternativas 01 y 02

4.2 ANÁLISIS DE DEMANDA


El estudio de la demanda tiene como objetivo fundamental determinar
mediante proyecciones de campo y gabinete la demanda presente y futura
para el proyecto.

4.2.1 Definición de la Demanda.


Corresponde a la parte de la población objetivo que desea realizar
actividad deportiva (deportistas potenciales), para lo cual requieren
utilizar algún tipo de recinto deportivo; se calculará aplicando
porcentajes a la población objetivo según edades y sexo, los cuales
serán obtenidos a partir de la experiencia propia o de terceros, o bien,
mediante la realización por parte de los promotores de una encuesta,
obteniendo así el número de deportistas potenciales.

A. Variables para determinar la demanda de infraestructura


deportiva.

Población Afectada.
La población afectada esta conformado por la población de la localidad
de Unchus. Para el año 2010 tiene una población de 691habitantes. La
proyección de la población se realiza con la tasa de crecimiento
poblacional de 2.00%.

Tabla Nº 4.2 Proyección de la Población Afectada

Tasa de Crecimiento.
Para la proyección de la población de los próximos diez (10) años se
tomara en cuenta la tasa de crecimiento poblacional del distrito de

42
Independencia de 2.00%, asumiendo que esta se mantiene constante
en el periodo de evaluación.

Población Demandante Objetivo.


En base a la experiencia propia del equipo técnico, la opinión de
deportistas que practican estos deportes, los docentes de educación
física, la visita de campo realizada a la zona del proyecto, la opinión de
los pobladores han permitido determinar que el grupo de 9 a 40 años
de edad son las personas de mayor interesa en el deporte. Es
necesario remarcar que los menores de edad realizan las prácticas
deportivas los días lunes a viernes por las tardes y los adultos entre
los días sábado y domingos.

La población demandante objetivo del proyecto está conformada por


el 49.16% de la población Afectada, la cual alcanza un total de 347
personas en el primer año.

Proyección de la Población Demandante Objetivo.


A continuación se muestra la proyección de la población demandante
objetivo, cuyo promedio para los 10 años es de 154 personas.

Tabla Nº 4.3 Proyección de la Población Demandante objetivo

Determinación del número de partidos por disciplina deportiva.


Para estimar la demanda se utiliza como unidad de medida el número
de partidos de fulbito, vóley y basquetbol que la población demandante
objetivo tiene preferencia de realizar durante la semana. (Se ha
considerado las tres disciplinas deportivas por ser las más comunes y
de mayor aceptación por la población deportista). Para este fin, se
baso en la experiencia del equipo técnico, la opinión de deportistas,
docentes de educación física, opinión de los pobladores de la zona
afectada y conocedores del deporte para mostrar los siguientes
resultados:

 Se asume que en un partido de fulbito participan 14 personas, que


se agrupan en dos equipos con 7 jugadores cada uno, con un
suplente cada uno.
 En el caso de los partidos de vóley participan 14 personas que se
agrupan en dos equipos de 7 jugadores cada uno.
 En los partidos de basketball participan son 12 personas, que se
agrupan en dos equipos de 6 jugadores cada uno.
 También se asume que un partido dura en promedio 30 minutos.
 Entre las tres disciplinas propuestas, los partidos de fulbito
representan el 60% de preferencias, los partidos de vóley en 26% y
basquetbol en 15%.
 En promedio cada beneficiario está interesado en participar al año
en 36 partidos.
 Durante un año, se realiza 1,008 partidos entre las tres disciplinas
deportivas.

43
Con esta información se ha estimado la demanda, medida como el
número de partidos realizados en una losa deportiva, la cual se
muestra en la siguiente tabla:

Tabla Nº 4.4 Demanda (Nº de partidos/año)

Elaboración propia

Para medir el total de personas que participarán en estos partidos se


ha supuesto que en los partidos de fulbito y basketball juegan 14
personas, mientras que en vóley son 12 personas. Así, el total de
personas que participarán en los partidos al año alcanza la suma de
13,536; tal como se detalla en la siguiente tabla:

Tabla Nº 4.5 Número de Beneficiarios al año

Elaboración propia

Como se puede notar, para que cubrir los 36 partidos en promedio al


año que cada individuo prefiere, solo se requiere de una losa
deportiva.

4.3 ANÁLISIS DE OFERTA.


A. Situación Sin Proyecto
Actualmente, en el ámbito de influencia, existe infraestructura en
malas condiciones físicas y de equipamiento, sobre la cual la población
realice las actividades deportivas deseadas.

Por lo tanto, la oferta no puede ser proyectada dado que se trata de


una infraestructura y solo existe para un determinado número de
población. Además a esto se considera que dicha infraestructura será
demolido con la finalidad que se pueda construir la plaza de armas de
la localidad de Unchus, tal como lo menciona las autoridades locales.

B. Situación Con Proyecto


La oferta de la infraestructura es entendida como la disponibilidad de la
infraestructura medida en número de partidos que se realiza.

44
4.4 BALANCE OFERTA – DEMANDA
La demanda anual alcanza a 347 beneficiarios en el primer año y de 415
beneficiarios para el último año, para lo cual solo se demanda una losa
deportiva, mientras que la oferta en la situación sin proyecto es cero, en
el caso de la situación con proyecto la oferta es igual a la demanda. De
acuerdo a las proyecciones de demanda y oferta, realizamos el balance de
mercado, tal como se muestra en la siguiente tabla:

Tabla Nº 4.6 Balance oferta-demanda

Elaboración propia.

4.5 DESCRIPCIÓN TÉCNICA DE LAS ALTERNATIVAS.


A continuación se describe los aspectos técnicos del proyecto que están
referidos a las características técnicas que tendrá el sistema de
alcantarillado sanitario en la situación con proyecto.

A continuación se describe las principales características del sistema:

PROYECTO ALTERNATIVA 1
El proyecto comprende las siguientes acciones y son:
 Construcción de la Losa deportiva de 20.0 x 36.0 ml, con
concreto FºC= 175 kg/cm2 para vóley, básquet y futsal.
 Construcción de las tribunas de 36 ml, con 03 graderías de
mamposteria de piedras grandes.
 Construcción del cerco perimétrico de concreto ciclópeo corrido y
cerco de malla metálica.
 Implementación deportiva con dos tableros y canastilla de
básquet, dos arcos de fulbito y un net de vóley.

PROYECTO ALTERNATIVA 2
El proyecto comprende las siguientes acciones y son:
 Construcción de la Losa deportiva de 20.0 x 36.0 ml, con
concreto FºC= 210 kg/cm2 para vóley, básquet y futsal.
 Construcción de las tribunas de 36 ml, con 03 graderías de
mamposteria de piedras grandes.
 Construcción del cerco perimétrico de concreto ciclópeo corrido y
cerco de malla metálica.
 Implementación deportiva con dos tableros y canastilla de
básquet, dos arcos de fulbito y un net de vóley.

45
NOTA:
En la alternativa I se plantea la construcción con concreto armado de
Fºc=175 kg/cm2; en el caso de la alternativa II, se construirá con
concreto armado de Fºc=210kg/cm2. En ambas alternativas, se ha
considerado la distinción en la opción tecnológica, de tal manera que sean
comparables entre si, por el material apropiado para la zona y que sea
fácil su operación y mantenimiento.

4.6 COSTOS.

4.6.1 Costos en Situación sin proyecto.


En la situación sin proyecto, no se considera ningún costo de operación y
mantenimiento, debido a que no se cuenta con infraestructura deportiva.

4.6.2 Costos en Situación con proyecto.


Corresponde a los desembolsos destinados a brindar el servicio de la
infraestructura deportiva.

a. Costos de Inversión
Es la sumatoria de los costos de inversión tangible y los costos de
inversión intangible. Para lo cual se tiene una inversión total de s/.
374,718.05 nuevos soles para la alternativa 1 y s/. 402,742.13
nuevos soles para la alternativa 2.

‫־‬ Costos de Inversión Fija Tangible


Son los destinados a la implementación del proyecto. Dicho costo
incluye costos de construcción, los equipos y materiales necesarios
para ofrecer el servicio. Asimismo otro de los componentes de la
inversión fija tangible, lo constituye el presupuesto de mitigación
ambiental que se adoptara a fin de minimizar el impacto ambiental
del proyecto en su etapa de inversión.

En las siguientes tablas, se muestra el presupuesto de obras civiles


para las alternativas 01 y 02, así como el presupuesto relacionado
con las medidas de prevención ambiental.

Tabla Nº 4.7 Presupuesto de Obras civiles a precios de mercado – Alternativa 01


Ítem Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)
01 CONSTRUCCION DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA 255,170.61
01.01 LOSA DE CONCRETO 73,014.06
01.01.01 TRABAJOS PRELIMINARES 3,588.80
01.01.01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA und 1.00 500.00 500.00
01.01.01.02 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 720.00 4.29 3,088.80
01.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 18,870.62
01.01.02.01 EXCAVACION MANUAL PARA PLATAFORMA m3 144.00 36.26 5,221.44
01.01.02.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA m3 187.20 24.17 4,524.62
30MT.
01.01.02.03 NIVELACION Y PERFILADO DE BASE m2 828.00 1.64 1,357.92
01.01.02.04 BASE AFIRMADO C/ MAT. DE PRESTAMO, E=0.10M m2 828.00 9.38 7,766.64
01.01.03 OBRAS DE CONCRETO 50,047.67
01.01.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSA m2 88.80 39.63 3,519.14
01.01.03.02 CONCRETO F'C=175 KG/CM2 PARA LOSAS m3 170.32 251.21 42,786.09
01.01.03.03 CURADO DE CONCRETO(CONST. ARROSERO m2 828.00 2.99 2,475.72
01.01.03.04 JUNTAS DE DILATACION m 208.00 6.09 1,266.72
01.01.04 PINTURA 506.97
01.01.04.01 PINTURA ESMALTE ESMALTE FRANJA 5CM m 387.00 1.31 506.97
01.02 TRIBUNA L=36ML 34,818.45
01.02.01 TRABAJOS PRELIMINARES 463.32
01.02.01.01 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 108.00 4.29 463.32

46
01.02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 9,395.27
01.02.02.01 EXCAVACION MANUAL DE ZANJAS Y PLATAFORMAS m3 119.52 36.26 4,333.80
01.02.02.02 RELLENO Y COMP. CON MATERIAL PROPIO m3 55.36 23.59 1,305.94
01.02.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA m3 155.38 24.17 3,755.53
30MT.
01.02.03 MANPOSTERIA DE PIEDRA 19,171.92
01.02.03.01 MAMPOSTERIA DE PIEDRA GRANDE m3 148.00 129.54 19,171.92

01.02.04 REVOQUES Y ENLUCIDOS 5,787.94


01.02.04.01 TARRAJEO EN GRADERIA M° C/A + COLOR m2 144.00 22.71 3,270.24
01.02.04.02 EMBOQUILLADO CON MORTERO C:A 1:5 m2 86.40 29.14 2,517.70
01.03 CERCO PERIMETRICO 38,484.79
01.03.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 6,330.23
01.03.01.01 EXCAVACION DE CIMIENTO CORRIDO m3 93.53 36.26 3,391.40
01.03.01.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA m3 121.59 24.17 2,938.83
30MT.
01.03.02 CONCRETO SIMPLE 18,069.71
01.03.02.01 CONCRETO CICLOPEO CIMIENTO CORRIDO m3 67.80 184.80 12,529.44
01.03.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 139.80 39.63 5,540.27

01.03.03 CERCO DE MALLA METALICA 14,084.85


01.03.03.01 CERCO DE MALLA METALICA und 65.00 216.69 14,084.85
01.04 TECHADO DE TRIBUNAS 94,252.90
01.04.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,996.72
01.04.01.01 EXCAVACION DE ZAPATAS m3 31.74 36.26 1,150.89
01.04.01.02 RELLENO Y COMP. CON MATERIAL PROPIO m3 11.04 23.59 260.43
01.04.01.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA m3 24.22 24.17 585.40
30MT.
01.04.02 CONCRETO SIMPLE 5,129.50
01.04.02.01 CONCRETO EN ZAPATAS F'C= 175 KG/CM2 m3 13.80 275.78 3,805.76
01.04.02.02 CONCRETO EN PEDESTAL F'C= 175 KG/CM2 m3 4.80 275.78 1,323.74

01.04.03 ESTRUCTURAS METALICAS 87,126.68


01.04.03.01 TUBERIA FIE.FUNDIDO D=6" m 76.00 121.76 9,253.76
01.04.03.02 TUBERIA FIE.FUNDIDO D=4" m 76.00 114.97 8,737.72
01.04.03.03 TECHO DE PLANCHA DE LATON m2 178.00 388.40 69,135.20
01.05 VARIOS 8,350.16
01.05.01 TABLERO Y CANASTILLA DE BASQUET und 2.00 637.54 1,275.08
01.05.02 ARCOS DE FULBITO und 2.00 2,537.54 5,075.08
01.05.03 NET DE BOLEY und 1.00 2,000.00 2,000.00
01.06 FLETE 6,250.25
01.06.01 FLETE TERRESTRE GLB 1.00 6,250.25 6,250.25

COSTO DIRECTO 255,170.61


GASTOS GENERALES (10%) 25,517.06
UTILIDAD (5%) 12,758.53
SUB TOTAL 293,446.20
IGV (19%) 55,754.78
PRESUPUESTO TOTAL 349,200.98
ESTUDIOS DEFINITIVOS 12,758.53
SUPERVISIÓN DE OBRA 7,655.12
IMPREVISTOS 2,551.71
MITIGACIÓN AMBIENTAL 2,551.71
INVERSIÓN TOTAL 374,718.05
Elaboración propia.

Tabla Nº 4.8 Presupuesto de Obras civiles a precios de mercado – Alternativa 02

47
Ítem Descripción Und. Metrado Precio (S/.) Parcial (S/.)

48
01 CONSTRUCCION DE LA LOSA MULTIDEPORTIVA 274,254.11
01.01 LOSA DE CONCRETO 87,332.86
01.01.01 TRABAJOS PRELIMINARES 3,588.80
01.01.01.01 CARTEL DE IDENTIFICACION DE LA OBRA und 1.00 500.00 500.00
01.01.01.02 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 720.00 4.29 3,088.80
01.01.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 18,870.62
01.01.02.01 EXCAVACION MANUAL PARA PLATAFORMA m3 144.00 36.26 5,221.44
01.01.02.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA 30MT. m3 187.20 24.17 4,524.62
01.01.02.03 NIVELACION Y PERFILADO DE BASE m2 828.00 1.64 1,357.92
01.01.02.04 BASE AFIRMADO C/ MAT. DE PRESTAMO, E=0.10M m2 828.00 9.38 7,766.64
01.01.03 OBRAS DE CONCRETO 64,366.47
01.01.03.01 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO EN LOSA m2 88.80 39.63 3,519.14
01.01.03.02 CONCRETO F'C=210 KG/CM2 PARA LOSAS m3 170.32 335.28 57,104.89
01.01.03.03 CURADO DE CONCRETO(CONST. ARROSERO m2 828.00 2.99 2,475.72
01.01.03.04 JUNTAS DE DILATACION m 208.00 6.09 1,266.72
01.01.04 PINTURA 506.97
01.01.04.01 PINTURA ESMALTE ESMALTE FRANJA 5CM m 387.00 1.31 506.97
01.02 TRIBUNA L=36ML 34,818.45
01.02.01 TRABAJOS PRELIMINARES 463.32
01.02.01.01 TRAZO, NIVELACION Y REPLANTEO m2 108.00 4.29 463.32

01.02.02 MOVIMIENTO DE TIERRAS 9,395.27


01.02.02.01 EXCAVACION MANUAL DE ZANJAS Y PLATAFORMAS m3 119.52 36.26 4,333.80
01.02.02.02 RELLENO Y COMP. CON MATERIAL PROPIO m3 55.36 23.59 1,305.94
01.02.02.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA 30MT. m3 155.38 24.17 3,755.53

01.02.03 MANPOSTERIA DE PIEDRA 19,171.92


01.02.03.01 MAMPOSTERIA DE PIEDRA GRANDE m3 148.00 129.54 19,171.92

01.02.04 REVOQUES Y ENLUCIDOS 5,787.94


01.02.04.01 TARRAJEO EN GRADERIA M° C/A + COLOR m2 144.00 22.71 3,270.24
01.02.04.02 EMBOQUILLADO CON MORTERO C:A 1:5 m2 86.40 29.14 2,517.70
01.03 CERCO PERIMETRICO 38,484.79
01.03.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 6,330.23
01.03.01.01 EXCAVACION DE CIMIENTO CORRIDO m3 93.53 36.26 3,391.40
01.03.01.02 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA 30MT. m3 121.59 24.17 2,938.83

01.03.02 CONCRETO SIMPLE 18,069.71


01.03.02.01 CONCRETO CICLOPEO CIMIENTO CORRIDO m3 67.80 184.80 12,529.44
01.03.02.02 ENCOFRADO Y DESENCOFRADO m2 139.80 39.63 5,540.27

01.03.03 CERCO DE MALLA METALICA 14,084.85


01.03.03.01 CERCO DE MALLA METALICA und 65.00 216.69 14,084.85
01.04 TECHADO DE TRIBUNAS 97,759.50

01.04.01 MOVIMIENTO DE TIERRAS 1,996.72


01.04.01.01 EXCAVACION DE ZAPATAS m3 31.74 36.26 1,150.89
01.04.01.02 RELLENO Y COMP. CON MATERIAL PROPIO m3 11.04 23.59 260.43
01.04.01.03 ELIMINACION DE MATERIAL EXCEDENTE HASTA 30MT. m3 24.22 24.17 585.40

01.04.02 CONCRETO SIMPLE 5,129.50


01.04.02.01 CONCRETO EN ZAPATAS F'C= 175 KG/CM2 m3 13.80 275.78 3,805.76
01.04.02.02 CONCRETO EN PEDESTAL F'C= 175 KG/CM2 m3 4.80 275.78 1,323.74

01.04.03 ESTRUCTURAS METALICAS 90,633.28


01.04.03.01 TUBERIA FIE.FUNDIDO D=6" m 76.00 121.76 9,253.76
01.04.03.02 TUBERIA FIE.FUNDIDO D=4" m 76.00 114.97 8,737.72
01.04.03.03 TECHO DE PLANCHA DE ACERO m2 178.00 408.10 72,641.80
01.05 VARIOS 8,350.16
01.05.01 TABLERO Y CANASTILLA DE BASQUET und 2.00 637.54 1,275.08
01.05.02 ARCOS DE FULBITO und 2.00 2,537.54 5,075.08
01.05.03 NET DE BOLEY und 1.00 2,000.00 2,000.00
01.06 FLETE 7,508.35
01.06.01 FLETE TERRESTRE GLB 1.00 7,508.35 7,508.35
COSTO DIRECTO 274,254.11

49
GASTOS GENERALES (10% CD) 27,425.41
UTILIDAD (5% CD) 13,712.71
SUB TOTAL 315,392.23
IGV (19%) 59,924.52
PRESUPUESTO TOTAL 375,316.75
ESTUDIOS DEFINITIVOS 13,712.71
SUPERVISIÓN DE OBRA 8,227.62
IMPREVISTOS 2,742.54
MITIGACIÓN AMBIENTAL 2,742.54
INVERSIÓN TOTAL 402,742.16
Elaboración propia.

‫־‬ Costos de Inversión Fija Intangible


Son los costos como licencias, permisos, estudios definitivos, la
supervisión de obra, otros gastos necesarios para iniciar la
implementación y/o operación del proyecto; los gastos en
capacitación y entrenamiento del personal, los gastos de organización
y coordinación para realizar la inversión, entre los principales.
La inversión tangible no es suficiente para el cumplimiento de los
objetivos planteados, lo cual hace necesario la realización de
inversión intangible.

A continuación se describe, los costos de inversión tangible e


intangible:

Tabla Nº 4.9 Presupuesto Total – Alternativa 1 (precios de mercado)


Descripción Monto (s/.)
Estudios definitivos 12.758.53
Supervisión de obra 7,655.12

Tabla Nº 4.10 Presupuesto Total – Alternativa 2 (precios de mercado)


Descripción Monto (s/.)
Estudios definitivos 13,712.71
Supervisión de obra 8,227.62

A continuación se detalla el resumen de los costos de inversión de las


alternativas 01 y 02 a precios de mercado.

Tabla Nº 4.11 Resumen Presupuesto Alternativa 01 (precios de mercado)

Tabla Nº 4.12 Resumen Presupuesto Alternativa 02 (precios de mercado)

50
b.Costos de Operación y Mantenimiento.
Es necesaria la realización de actividades de operación y
mantenimiento de la infraestructura; los cuales deben ser
previstos para la fase de post inversión del proyecto de tal
manera se brinde servicio eficiente para la población. A
continuación se menciona las principales actividades a desarrollar
durante la fase de post inversión.

Tabla Nº 4.13 Costos de Operación y mantenimiento anual - Alternativa 01


y 02 (precios de mercado)

Elaboración propia.

4.6.3 Flujo de Costos Incrementales a precios de mercado.


Los costos incrementales son aquellos que se generan solo si el proyecto
se construye, es decir cuanto cuesta implementar el proyecto respecto
de la situación actual. Además, nos permite apreciar la distribución de
los costos con el periodo en que se realizan. A continuación se muestra
los costos incrementales, en las tablas siguientes.

51
Tabla Nº 4.14 Costos Incrementales – alternativa 01 (precios de mercado)

Tabla Nº 4.15 Costos Incrementales – alternativa 02 (precios de mercado)

52
4.7 Beneficios.

4.7.1 Beneficios Sin Proyecto.


En la situación sin proyecto no existen beneficios de ningún tipo dado
que la infraestructura existente esta en malas condiciones y no cuenta
con el equipamiento adecuado.

4.7.2 Beneficios con proyecto.


Los beneficios “cuantificables” de la losa deportiva construida, se han
identificado de la siguiente manera:

 Se realizara 1,008 partidos anuales entre las tres disciplinas


deportivas, correspondiendo a 380 personas que efectúan deporte en
condiciones adecuadas. Lo que significaría que al primer año, el
100% de la brecha estará siendo atendida.
 Disminución del número de accidentes (resbalones, fracturas por la
precariedad del campo deportivo, las calles publicas donde se
practica deporte), por uso de la “pampa” en nuestro caso, según las
conversaciones sostenidas con los pobladores, ellos manifiestan que
en promedio se disminuiría en un 40% (de 40 a 15 accidentes al
año).
 Se disminuirá la acción delincuencial existente en la zona en
aproximadamente 10% el segundo año.
 Mejoramiento de ornato publico en un 20%.
 Recuperación en un 100% de la zona pública que esta abandonada.

4.7.3 Beneficios Incrementales.


Están dados por la diferencia entre la situación con proyecto y la
situación sin proyecto, en ese sentido, los beneficios incrementales
están conformados por los beneficios con proyecto mencionados en el
punto anterior.

53
CAPITULOV:
CAPITULO V:EVALUACIÓN
EVALUACIÓN

5.1 Evaluación Social.


5.1.1 Factores de corrección a precios sociales
Los precios de mercado no reflejan situaciones de eficiencia económica
debido a la fallas de mercado por la presencia de impuestos y subsidios,
monopolios, entre otros.
Por dicha razón; una adecuada evaluación del proyecto desde el punto
de vista de la sociedad, hace necesario efectuar la corrección de los
costos del proyecto de precios privados a precios sociales, aplicando
factores de corrección. Dicha corrección permite una aproximación a los
costos que se darían en una situación de competencia perfecta, la cual
por definición refleja una situación de eficiencia económica.

Costo Social = Costo a Precios Privados * Factor de corrección

La evaluación social requiere definir factores de corrección para justar


los precios privados a precios sociales.

Al respecto hay dos grandes grupos de estos factores:


 Impuestos directos (impuesto a la renta), que no se consideraran
como costos adicionales del proyecto, dado que si bien es una salida
de dinero para la respectiva institución, es también un beneficio para
el Estado, por lo que su efecto social final es nulo.
 Distorsiones en la valoración de mercado de los bienes y servicios,
que hacen que sea distinta a la valoración social. Entre dichas
distorsiones se encuentran los impuestos indirectos (IGV, ISC y
aranceles).

Los factores de conversión o corrección han sido determinados por el


Ministerio de Economía y Finanzas, a continuación de muestra tales
factores:

Tabla Nº 5.1 Factores de corrección de precios privados a precios sociales


Región Geográfica Urbano Rural
Lima metropolitana 0.86 -

Resto Costa 0.68 0.57

Sierra 0.60 0.41

Selva 0.63 0.49

Rubro FACTOR

Bienes no transables o Nacionales 0.840336

Mano de obra calificada 0.909090

Mano de obra no calificada 0.41

FUENTE: Anexo SNIP 09, parámetros de evaluación – SNIP-MEF


Elaboración propia

El flujo de costos sociales totales se determina ajustando el flujo de


costos a precios de mercado, para que reflejen sus valores sociales. En
función a estos flujos, se estima el valor actual de los beneficios o costos

54
sociales totales de cada alternativa, considerando que el valor social del
dinero en el tiempo es 11% (costo de oportunidad social del capital).

5.1.2 Costos a Precios Sociales.


En la situación sin proyecto no se han identificado flujos de costos de
inversión, costos de operación y mantenimiento a precios de mercado.

En la situación con proyecto se han identificado los siguientes flujos:

A Inversiones.
Los costos de inversión a precios de mercado que fueron expresados
anteriormente serán trasformados a costos expresados en precios
sociales, a través de factores de conversión estimados por la Ministerio
de Economía y Finanzas.

En base al flujo de costos a precios e mercado mostrados en las tablas


anteriores y considerando los factores de corrección a precios sociales
determinamos el flujo de costos a precios sociales.

Tabla Nº 5.2 Costos de Inversión – Alternativa 01 (Precios sociales)

Tabla Nº 5.3 Costos de Inversión – Alternativa 02 (Precios sociales)

B Costos de Operación y Mantenimiento.


De la misma manera, los costos de O&M que se plantea en cada
alternativa, serán transformados con los factores de corrección.

55
Tabla Nº 5.4 Costos de O&M - Alternativa 01 y 02 (Precios sociales)

Elaboración propia.

C Costos Incrementales a Precios Sociales


Los costos incrementales se genera por la diferencia entre la situación
con proyecto menos la situación sin proyecto.

56
Tabla Nº 5.5 Costos Incrementales - Alternativa 01 (Precios sociales)

Tabla Nº 5.6 Costos Incrementales - Alternativa 02 (Precios sociales)

57
5.1.3 Evaluación social.
La evaluación social que se efectúa al presente estudio, tiene la
finalidad de establecer la bondad de la inversión en términos del
beneficio neto que traerá el proyecto a la población durante el
período de evaluación.

El método costo-efectividad, se aplica en aquellos casos en que tanto


los costos como beneficio pueden no expresarse en términos
monetarios. Para ese fin, se establecen los beneficios y los costos del
proyecto a precios sociales y luego se establecen los respectivos
indicadores de rentabilidad. Para el presente proyecto, la evaluación
será con el ratio costo efectividad.

A continuación se muestran los resultados de la evaluación social, de


cada una de las alternativas planteadas a través del indicador Costo
Efectividad.

Tabla Nº 5.7 Evaluación social

El ratio de costo efectividad para la alternativa 01 es S/. 801.44 que


corresponde al costo social del proyecto en valores actuales por cada
poblador directamente beneficiado. En el caso de la alternativa 02, el
ratio asciende a S/. 855.72

Así mismo, cabe recalcar que el indicador de evaluación empleado


como meta de atención de los beneficiarios, viene a ser la población
promedio, calculada en función al horizonte de evaluación del
proyecto, que en el presente caso es de 10 años.

El criterio de elección para la toma de la decisión final indica que se


debe elegir aquella alternativa con menor ratio costo/efectividad.

5.2 SOSTENIBILIDAD.
El análisis de sostenibilidad es importante, porque permite asegurar
que los objetivos del proyecto sean alcanzados, se busca determinar
la capacidad de los órganos intermedios para llevar acabo la
implementación de la alternativa elegida en el proyecto, con el fin de
cubrir los costos de operación y mantenimiento que se generan a lo
largo del horizonte de su vida útil.

Se menciona la sostenibilidad de los diferentes puntos observados de


la alternativa recomendada, el cual debe de cumplir con los
siguientes requisitos:

58
a) Capacidad de ejecución
En la fase de pre inversión participa la Unidad Formuladora de la
Municipalidad Distrital de Independencia, como responsable de la
formulación del presente estudio a nivel de perfil.
La Municipalidad Distrital de Independencia, cuenta con la
capacidad técnica y operativa para convocar al personal idóneo
que permitiría elaborar los estudios definitivos y la ejecución de
las obras civiles.

b) Capacidad de gestión
La gestión estará a cargo de las autoridades de la localidad de
Unchus, quienes se harán cargo de la administración, operación y
mantenimiento de la infraestructura, de acuerdo con los
compromisos asumidos.

c) Financiamiento de los Costos de Operación y Mantenimiento


Los costos de operación y mantenimiento serán asumidos por los
habitantes de la localidad de Unchus.

d) Participación de los beneficiarios.


En el proyecto, se considera a toda la población de la localidad de
Unchus como los beneficiarios. Quienes se comprometen a otorgar
las facilidades para la construcción de la infraestructura deportiva.

5.3 IMPACTO AMBIENTAL.


En el presente acápite, se pretende identificar los impactos positivos
y negativos que el proyecto seleccionado podría generar en el
medioambiente, así como las acciones de intervención que dichos
impactos requerirán, durante la fase de ejecución de las obras, así
como durante la operación del proyecto.
A. Durante La Etapa De Construcción
Impactos Negativos
o En el aire
Se estima que los efectos en la calidad del aire podrían
manifestarse por la emisión de material particulado y ruido,
principalmente durante el movimiento de tierra para la
construcción de la infraestructura.
Considerando la dimensión de las obras y dado que las
emisiones se producirán en espacios abiertos y, por lo general,
están alejado de las viviendas que puedan ser afectadas, dichas
emisiones causarán perturbación ambiental; habiéndose
calificado como de baja magnitud y con baja posibilidad de
aplicación de medidas de mitigación.

o En el agua.
El impacto en este componente ambiental está referido al riesgo
de alteración de la calidad de cursos de agua, por la ejecución
del proyecto, durante las obras de construcción.

59
Se estima que los efectos serían de baja magnitud, de carácter
temporal y con baja posibilidad de aplicación de medidas de
mitigación.

o En el Suelo.
Corresponde a la superficie de terreno en suelo natural sobre el
cual se construirá la infraestructura deportiva. Dicho terreno
serán removido y posteriormente compactado; además no
afecta terrenos de terceros.

o En el Paisaje
La calidad del paisaje del lugar durante la etapa de construcción
de las obras podría verse afectada por el desarrollo de las
operaciones constructivas en su conjunto, principalmente lo
nuevo del sistema.
Sin embargo, se considera que dicha afectación será mínima,
que facilitará la integración de los nuevos componentes del
sistema al paisaje del lugar. Por ello, este impacto ha sido
calificado como de moderada magnitud, de duración moderada
y con moderada posibilidad de aplicación de medidas de
mitigación.

5.4 PLAN DE IMPLEMENTACIÓN.


Se estima como tiempo de ejecución del proyecto 60 días, en este
tiempo se realizarán diferentes actividades para cumplir con las
metas; por las características de las obras que se realizarán existen
actividades que son críticas y otras que tienen holgura, para lo cual
se ha diseñado la programación de las actividades para terminar la
ejecución en la fecha programada. Además para la elaboración de los
estudios definitivos se considera un plazo de 01 mes en su
elaboración, 01 mes para el proceso de selección para ejecución.

El responsable de cumplir con la programación es el supervisor de


obra contratado por la Unidad Ejecutora; cabe mencionar que las
fechas de programación se cumplirán siempre y cuando se cuente
con la disponibilidad de los recursos humanos y físicos.

5.5 ORGANIZACIÓN Y GESTIÓN.


Los roles y funciones que cumplirán cada unos de los actores que
participaran en la ejecución del proyecto así como en la operación
son:
 Municipalidad Distrital de Independencia. La función
que desempeñara en la ejecución del proyecto será de financiar la
elaboración de los estudios definitivos, la ejecución del proyecto.
5.6 MATRIZ DE MARCO LÓGICO.
A continuación se desarrolla la matriz de marco lógico de la
alternativa elegida:

60
Objetivos Indicadores Medios de Verificación Supuestos
1. FIN

Se disminuirá la acción delincuencial


existente en la zona en
Mejorar la calidad de
aproximadamente 10% el segundo año. Encuestas de opinión a la Población
vida de la población de
Registros Policiales en la Zona.
la localidad de Unchus
Mejoramiento de ornato publico en un
35%.

2. PROPOSITO

Disminución del número de accidentes Entrevista con Directivos de las Mejora la participación ciudadana y
en un 50% (de 20 a 10 accidentes al Organizaciones de Pobladores e aplicación exitosa de políticas
año). Instituciones del Lugar. preventivas del Gobierno Local y
Adecuadas condiciones
Central
para realizar prácticas
Recuperación de la zona pública que Entrevistas a pobladores que
deportivas
esta abandonada en un 100%. practican deporte en la losa. Mejoramiento progresivo del acceso de
Estadísticas del centro de salud o la juventud y población local a servicios
puesto de salud de la zona de capacitación y a empleo.

3. COMPONENTES

Construcción de 01 Losa Deportiva


Multiuso de concreto: 20.00 x 36.00 m
construidas.
Percepción positiva de la población
sobre la práctica deportiva.
Construcción de cerco perimétrico de
Existencia de Informes de seguimiento al proyecto.
162,5 m.
infraestructura Informes y liquidación de obra Participación exitosa de la comunidad
deportiva. organizada en el mantenimiento de losa
Construcción de las tribunas con 03
deportiva.
graderías de concreto ciclópeo.

Implementación con tableros y


canastillas de básquet, arcos de fulbito
y net de vóley.

61
4. ACTIVIDADES
Costo Directo: S/.255,170.61 * Existe supervisión de las
Gastos Generales: S/. 25,517.06 construcciones, que se realizara de
* Facturas, boletas y otros manera adecuada y finalizara de
Utilidad: S/. 12,758.53 comprobantes de pago por gastos acuerdo al cronograma establecido.
IGV: S/. 55,754.78 realizados en la ejecución del
Construcción de la losa proyecto. * Se cuenta con profesionales
deportiva de concreto y Estudios definitivos: S/.12,758.23 competentes y requeridos para la
obras complementarias Supervisión: S/. 7,655.12 ejecución de las obras.
* Comprobantes de pago por la
Imprevistos: S/. 2,551.71 realización del expediente técnico y la * Instituciones Públicas y/o Privadas
Mitigación Ambiental: S/. 2,551.71 supervisión de obra. asignan los recursos para el
financiamiento del proyecto en el
periodo de tiempo establecido.

62
CAPITULOVI:
CAPITULO VI:CONCLUSIONES
CONCLUSIONESYY
RECOMENDACIONES
RECOMENDACIONES
6.1 CONCLUSIONES
A. El nombre del presente estudio de pre inversión a nivel de perfil
simplificado es: “Construcción de la Loza Deportiva Multifuncional
del Centro Poblado de Unchus, Distrito de Independencia, Provincia
de Huaraz – Ancash”.

B. De acuerdo al diagnostico de las condiciones actuales en la zona


afectada, el problema central identificado son “Inadecuadas
condiciones para realizar practicas deportivas en la localidad de
Unchus, Distrito de Independencia, Provincia de Huaraz - Ancash”.

C. En base a la identificación de los objetivos del proyecto, sea


identificado el objetivo central como:”Adecuadas condiciones para
realizar practicas deportivas en la localidad de Unchus, Distrito de
Independencia, Provincia de Huaraz – Ancash”.

D. Para el presente proyecto se ha identificado dos alternativas


técnicas cuyos montos de inversión se detalla; la alternativa 01
requiere un costo de S/. 374,718.05 y al alternativa 02 de S/.
402,742.13 a precios de mercado.

E. Los resultados de la evaluación social aplicando la metodología


Costo/Efectividad nos indican un ratio C/E para al alternativa 01 en
S/. 801.44 que corresponde al costo social del proyecto en valores
actuales, por cada poblador directamente beneficiado. En el caso de
la alternativa 02, el ratio C/E asciende a S/. 855.72 nos muestra el
costo social del proyecto en valores actuales, por cada poblador
beneficiado.

F. Luego de la caracterización de evaluación de los factores de impacto


ambiental, se concluye que el proyecto no generara impactos
negativos significativos durante la fase de inversión y operación del
proyecto, siendo mitigables a través de las medidas previstas.

G. De acuerdo al análisis de recursos financieros, capacidades técnicas,


impacto ambiental, impacto sociocultural e institucional, se concluye
que la ejecución y operación del proyecto a través de la alternativa
01 es sostenible.

6.2 RECOMENDACIONES
A. Después de haber realizado la evaluación del proyecto y ver que
es rentable desde el punto de vista social y el apoyo de las
instituciones para su ejecución se recomienda su viabilidad.

B. Es conveniente que al inicio la fase de inversión se disponga de los


recursos humanos, materiales y financieros para la realización de
los estudios definitivos.

63
CAPITULOVII:
CAPITULO VII:ANEXOS
ANEXOS

1,1 Panel fotográfico


1,2 Acta de Compromiso
1,3 Documentos del Saneamiento Físico-Legal.
1,4 Planos
1,5 Ruta de Gantt

64
PANEL FOTOGRÁFICO

65
ACTAS DE COMPROMISO

66
DOCUMENTO DE SANEAMIENTO
FÍSICO LEGAL

67
PLANOS

68
RUTA DE GANTT

69