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JEFE INMEDIATO 0
1. EVALUACION
COMPETENCIAS CUMP. ITEM CRITERIO DE EVALUACION
INICIATIVA Y MANEJO
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
JEFE INMEDIATO 0
28 No se limita a cumplir unicamente con las tareas de su cargo.
INICIATIVA Y MANEJO 29 Genera nuevas ideas para mejorar el desempeño de su trabajo
30 Es una persona proactiva y confiable que no requiere de supervisión constante.
31 Demuestra interés en aprender nuevos conocimientos.
32 Hace uso racional de los recursos de la empresa.
2. INTERPRETACION DE RESULTADOS
JEFE INMEDIATO 0
3. FORTALEZAS
0
5. ACCIONES Y COMPROMISOS
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
JEFE INMEDIATO 0
0
Gestion de calidad
CALIFICACION
TOTAL
EVALUACION
CALIFICACION
CALIFICACION TOTAL
TOTAL
0
0
0
0
0
0
0
0
Código: FM-GH 011
Versión No: 3
ÓN DEL DESEMPEÑO Fecha: 05/12/2017
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Gestion de calidad
CALIFICACION
TOTAL
0
0
0
0
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TACION DE RESULTADOS
ACCIÓN A TOMAR
miento laboral excelente. (DESTACAR Y RECONOCER)
miento laboral bueno. (MANTENER SU RENDIMIENTO)
miento laboral regular.(GENERA COMPROMISOS PARA MEJORAR)
miento laboral no aceptable. (EVALUAR LA CONTINUIDAD EN LA COMPAÑIA)
Código: FM-GH 011
Versión No: 3
ÓN DEL DESEMPEÑO Fecha: 05/12/2017
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Gestion de calidad
CALIFICACION
TOTAL
FORTALEZAS
ES Y COMPROMISOS
Código: FM-GH 011
Versión No: 3
ÓN DEL DESEMPEÑO Fecha: 05/12/2017
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Gestion de calidad
CALIFICACION
TOTAL
Firma Empleado
EVALUACION DE DESEMPEÑO 2017
O 2017 1 2 3
Establece
Planea, ejecuta prioridades en el Es agil y
y controla las desempeño de acertivo en la
JEFE INMEDIATO FECHA PERIODO EVALUADO tareas propias su labor que le realizacion de
de su puesto de permite ser mas su trabajo. Poco
trabajo. eficiente y lograr se equivoca.
sus metas.
10 10 1
5 5 5
10 5 5
10 10 10
ON Y ORGANIZACIÓN ORIENTACION AL LOGRO PUNTUALIDAD Y PARTICIPACION CALIDAD
Cumple con las
4 5 6 7 8 9 10 normas,
11
politicas y
Contribuye al Cumple con los Asiste a su
Participa de controles
Toma decisiones cumplimiento de plazos puesto de
forma activa en establecidos en
acetardas con la Asimila de forma Termina su las metas y establecidos por trabajo con
las actividades el sistema de
informacion y proactiva los trabajo objetivos de la la empresa, en regularidad, a
adicionales a gestión integral
recursos cambios. oportunamente empresa en su las tareas que tiempo y cumple
labores que contribuyan
disponibles. puesto de se le los horarios
cotidianas. al mejoramiento
trabajo. encomienda. establecidos.
de la calidad, la
5 5 5 5 10 8 8 10
seguridad y el
10 10 10 10 10 10 10 medio 5
ambiente.
9 10 8 9 7 8 8
5 5 5 5 10 8 8 8
CALIDAD Y SALUD OCUPACIONAL CONOCIMIENTO
12 13 sus
Siendo 14 15
Contribuye 16 17 18 19
Maneja de
Demuestra tareas positivamente Maneja
Mantiene Posee los forma adecuada
habilidad para repetitivas y en el adecuadamente Garantiza la
organizado su conocimientos las
solucionar rutinarias mantenimiento la información confiabilidad y
lugar de trabajo suficientes para recomendacione
problemas y ejecuta una de un clima suministrada validez de la
y los desempeñar s y/o
llegar a permanente organizaciónal para el Información que
documentos a eficazmente su sugerencias
conclusiones validación de la ameno, cumplimiento de le solicitan.
su cargo. cargo. acerca de su
razonables. información que agradable y su trabajo.
trabajo.
10 10
maneja. 5 8
saludable. 8 8 7 7
10 1 3 7 6 5 10 9
9 10 10 5 5 5 2 10
3
RELACIONES INTERPERSONALES Y TRABAJO EN EQUIPO INIC
20 21 una
Muestra 22 23 24 25 26 27
Se muestra
Demuestra aptitud positiva
Demuestra Maneja de cortés y
interés hacia la para integrarse Reconoce sus Desempeña Muestra un alto
habilidades y forma adecuada respetuoso con
realización de al equipo de errores y asume correctamente nivel de
destrezas para los conflictos sus superiores,
nuevas tareas y trabajo en una actitud sus funciones iniciativa en el
la comunicación dentro del compañeros y
mantener procura del proactiva para cuándo trabaja desarrollo dé su
efectiva en su equipo de demas personas
actualizado sus cumplimiento de remediarlos. bajo presión trabajo
trabajo. trabajo. de la
conocimientos. los objetivos de
organización.
7 10
la organización. 10
INICIATIVA Y MANEJO
28 29 30 31 32
Es una persona
No se limita a Genera nuevas Demuestra
proactiva y Hace uso
cumplir ideas para interés en
confiable que no racional de los
unicamente con mejorar el aprender
requiere de recursos de la
las tareas de su desempeño de nuevos
supervisión empresa.
cargo. su trabajo conocimientos.
constante.
FORTALEZAS
ASPECTOS POR MEJORAR
ACCIONES Y COMPROMISOS
RESUMEN GENERAL EVALUACION DE DESEMPE
PUNTAJE MAXIMO 50 30
PLANEACION Y ORIENTACION AL
ITEM NUMERO CEDULA NOMBRE Y APELLIDO ORGANIZACIÓN LOGRO
29 TOTAL 114 74
PROMEDIO 38.0 24.7
MAYOR 40 30
MENOR 35 20
VALUACION DE DESEMPEÑO 2017
20 50 50 50 70 320
RELACIONES
PUNTUALIDAD Y CALIDAD Y SALUD INTERPERSONALES INICIATIVA Y
CONOCIMIENTO TOTAL
PARTICIPACION OCUPACIONAL Y TRABAJO EN MANEJO
EQUIPO
16 43 37 20 167
20 26 30 141
16 79
0
0
0
0
16 42 22 140
3 3
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
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0
52 68 55 0 0
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20 42 30 0 0
16 26 3 0 0
RESUMEN GENERAL EVALUACION DE DESEMPE
PUNTAJE MAXIMO 50 30
PLANEACION Y ORIENTACION AL
ITEM NUMERO CEDULA NOMBRE Y APELLIDO ORGANIZACIÓN LOGRO
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