Gestión

empresarial

Romero b., alfonso

Mba, mining eng.
 DEFINICIÓN
 La Organizacio Minera:
– El concepto de Empresa u Organización se define
como:
“Organización o Empresa Minera, es un grupo
proactiva de personas en un sistema estructurado
y aprendizaje continuo, cuyos esfuerzos
coordinados tiene por objeto alcanzar metas en un
ambiente dinámico que lo define como una
Organización Inteligente”.
.

Romero B., Alfonso GESTIÓN DE EMPRESAS MINERAS 2

 COMPONENTES DE UNA
EMPRESA
 Recursos
Humanos:
El recurso humano es el
más importante de todos,
dado que una empresa es lo
que es producto de las
personas que la componen.
Al hablar de recursos
humanos se refiere a todas
las personas que realizan
funciones dentro de la
empresa.

Romero B., Alfonso 3

 COMPONENTES DE UNA
EMPRESA
 Recursos
Materiales: Están
compuesto básicamente por los
activos que la empresa tiene,
los cuales pueden ser
circulantes, fijos. Los activos
fijos están compuestos de
maquinarias, edificios, terrenos,
vehículos, computadores,
equipos pesados. Los activos
circulantes se componen de
dinero en caja o bancos,
cuentas por cobrar, materias
primas, productos terminados,
productos en proceso, etc.

Romero B., Alfonso 4

 ELEMENTOS COMPONENTES
DE UNA EMPRESA
 Administración:
Planificación,
organización,
dirección,
coordinación,
integración y
control. Estas
actividades son realizadas
por la administración de la
empresa.

Romero B., Alfonso GESTIÓN DE EMPRESAS MINERAS 5

OBJETIVOS DE UNA EMPRESA
 “El objetivo final de la empresa es su futuro. La
empresa nace para VIVIR y no para morir. Y
cualquier objetivo de largo plazo que se plantee
solo será posible si la empresa vive”.
Se debe
Balancear La
Estructura

Equilibrio de las
partes
Romero B., Alfonso GESTIÓN DE EMPRESAS MENERAS 6
 GESTIÓN FINANCIERA

¿ DONDE SE APLICA GESTIÓN

FINANCIERA ?

Romero B., Alfonso GESTIÓN DE EMPRESAS MINERAS 7

 LAS ÁREAS DE LA GESTIÓN

Administración General

Administarción de Producción Administración Financiera Administración de Recursos Administarción Mercadológica

Humanos

GESTION DE EMPRESAS MINERAS 8

 Definición y documentación

ENTORNO EMPRESA
Contabilidad,
Compras y Finanzas, Control
Logística de Gestión

Of Técnica

Bodega Personal y
servicios
PROYECTO
Seguridad y
Calidad Obra
MA Obra
Terreno

ENTORNO PROYECTO
Calidad
RRHH y
Bienestar
Seguridad y Medio
Ambiente

Todas las áreas deben interactuar coordinadamente para que la

empresa y sus proyectos funcionen en forma eficiente y óptima.
9
Área Administración General

ACTIVIDAD 1
Conformación Estratégica

ACTIVIDAD 2 Conformación Jurídica

ACTIVIDAD 3 Conformación Tributaria

ACTIVIDAD 4
Conformación Organizacional

10
 CONFORMACIÓN DE LA EMPRESA

 Constitución Legal: Aportes de capital de Socios.

 Minimización de gastos de constitución (Honorarios).
 Minimizar inversión en infraestructura.
 Gastos de arriendos.
 Mobiliario.
 Imagen corporativa.
 Contratación del personal.
 Gastos de representación
 Solicitud de cuenta corriente.
 Otros.

Romero B., Alfonso 11

 INSCRIPCIÓN EN REGISTROS DE MINERIA

 REQUISITOS:
 Definición de Registros y categorías
 Capital Social de la Escritura.
 Balance firmado por un auditor externo.
 Certificado Bancario de Capital comprobado.
 Tasación de la propiedad indicada como Capital
Social.
 Otros

Romero B., Alfonso 12

Área Contabilidad y Finanzas

SECCIÓN 1
Contabilidad

SECCIÓN 2 Adquisiciones

SECCIÓN 3
Finanzas Corto y Largo Plazo

SECCIÓN 4
Tesorería

SECCIÓN 5
Proveedores y Subcontratista
13
 El Ambiente Financiero
Decisión
Decisión de
de financiamiento
inversión

Flujos
de la operación
Decisión
de
dividendos
Romero B., Alfonso GESTIÓN DE EMPRESAS MINERAS 14
 Análisis de ratios
ÍNDICES FINANCIEROS EMPRESA
 Análisis de ratios
De liquidez y solvencia

 ¿Solvencia = Liquidez?:

 Solvencia indica la capacidad que tiene la empresa

de cubrir con su activo circulante su pasivo de
corto plazo. (Solvencia de Capacidad)

 Liquidez señala la velocidad que tienen los activos

para transformarse en efectivo. (Solvencia de
Puntualidad).
 El Nivel Óptimo de Inventarios
 Costos de Mantenimiento de Inventarios:
Aumenta o maximizan
Ordenar materiales cada vez los costos de ordenar
que desean producir un artículo

Empresas que Minimizan

CM Inventarios (No
mantener inventarios)

Costos de Mantenimiento de Inventarios

Empresas que Minimizan

Pedido global de todos los

materiales

Elevados costos de mantener

inventarios
17
Administración de Capital de Trabajo
 Liquidez v/s Rentabilidad:
 Posiciones Extremas en la Política Administración
de Capital de Trabajo:

 Extremo Nº 1: Liquidez con bastante efectivo y

Otros Activos circulantes en caso de que se necesite
pronto el efectivo.
 Extremo Nº 2: Buscar rentabilidad, manteniendo
bajo nivel de AC e invirtiendo en Activos de Largo
Plazo que produzcan alto retorno.

 Equilibrio entre DESEO DE RENTABILIDAD y

NECESIDAD DE LÍQUIDEZ 18
 Financiación del Capital de Trabajo
Enfoque Agresivo: BALANCE GENERAL

PASIVOS Y CAPITAL
ACTIVOS
CONTABLE
Capital de Trabajo

AC Temporales Pasivos
Circulantes
AC
Permanentes Capital de Trabajo Neto

Pasivos a Largo
AF Plazo y Capital
a Largo Plazo Contable
 Financiación del Capital de Trabajo
 Enfoque Conservador: BALANCE GENERAL

PASIVOS Y CAPITAL
ACTIVOS CONTABLE

P Circulantes
Capital de Trabajo

AC Temporales

AC Capital de Trabajo Neto

Permanentes
Pasivos a Largo
Plazo y Capital
Contable
AF
a Largo Plazo

20
 Financiación del Capital de Trabajo
 Enfoque Moderado:
BALANCE GENERAL
PASIVOS Y CAPITAL
ACTIVOS CONTABLE
Capital de Trabajo

AC Temporales Pasivos
Circulantes
AC
Permanentes Capital de Trabajo Neto

Pasivos a Largo
AF
Plazo y Capital
a Largo Plazo
Contable

21
Área Capital Humano y Gestión del Talento

SECCIÓN 1
Provisión del RRHH

SECCIÓN 2 Aplicación RRHH

SECCIÓN 3
Mantención RRHH

SECCIÓN 4
Desarrollo RRHH

SECCIÓN 5
Control RRHH

22
Los Subsistemas de ARH y su
interacción

Subsistema
de
Provisión

Subsistema Subsistema
de de
Aplicación Mantenimiento

Subsistema Subsistema
de de
Desarrollo Control

GESTION DE EMPRESAS MINERAS 23

 RECURSOS HUMANOS

Investigación de
mercado de recursos humanos

Reclutamiento
ALIMENTACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Selección

Integración

GESTION DE EMPRESAS MINERAS 24

 RECURSOS HUMANOS

Análisis y descripción
de cargos

Planeación y distribución de
Recursos Humanos
APLICACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS
Plan de carreras

Evaluación de desempeño

GESTION DE EMPRESAS MINERAS 25

 MANTENIMIENTO DE
RECURSOS HUMANOS
Administración de salarios

Plan de beneficios sociales

MANTENIMIENTO DE
RECURSOS HUMANOS
Higiene y seguridad en el trabajo

Relaciones laborales

GESTION DE EMPRESAS MINERAS 26

DESARROLLO DE RECURSOS
HUMANOS
Capacitación

DESARROLLO DE
RECURSOS HUMANOS Desarrollo de recursos humanos

Desarrollo organizacional

GESTION DE EMPRESAS MINERAS 27

 CONTROL DE RECURSOS
HUMANOS
Base de datos

CONTROL DE
RECURSOS HUMANOS Sistema de información

Auditoría de Recursos Humanos

GESTION DE EMPRESAS MINERAS 28

Área Producción y Operaciones

SECCIÓN 1
Estudio Propuestas

SECCIÓN 2 Adjudicación y Contratación

SECCIÓN 3
Ejecución de Proyecto

SECCIÓN 4
Operación de Proyecto

29
 LA GESTIÓN DE CONTRATAS

ESTUDIO DE PROPUESTAS

ADJUDICACIÓN Y CONTRATACIÓN

EJECUCIÓN DE PROYECTO

FLUJO CAJA Y ESTADOS DE PAGO

RESULTADOS AVANCE

RESULTADO FINALES

Romero B., Alfonso GESTIÓN DE EMPRESAS 30

 CONTRATACIÓN PARA OPERACIONES
Relación de Partes Involucradas

Mandante Contratista

RETROALIMENTACIÓN

31
CONTRATACIÓN DE LA PROPUESTA

SEGÚN COMO SE CONVIENE EL COSTO

O PRESUPUESTO

 Propuesta.

 Propuestaa Serie de Precios Unitarios.

 Administración Delegada.

32
 Ciclo de Vida del Producto
Ventas y Utilidades ($)

Ventas

Utilidades

Introducción Crecimiento Madurez Declinación

Tiempo

33
 EJECUCIÓN DEL PROYECTO

 Inversión del anticipo.

 Decisiones del proyecto propiamente tal: Container o
casa prefabricada para instalación de faenas.
 Inspección y supervisión de operaciones mineras
Estudio de reglamentos y normas.

 Decisión de Flujo de Caja.

Romero B., Alfonso GESTIÓN DE EMPRESAS MINERAS 34

 GESTIÓN POR PROYECTOS

OBJETIVOS DEL PROYECTO

CALIDAD

COSTOS PLAZOS

Romero B., Alfonso 35

 LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

ESTRATEGIA
3. ¿Cómo llegar hasta
allí? EMPRESA
EMPRESA HOY
MAÑANA
1. ¿Dónde estamos? 2. ¿Hacia dónde va la
empresa?
MISIÓN

¿A qué mercado nos ¿Qué producto vamos

vamos a dirigir? a ofrecer?
• Tipo de consumidores • Necesidad que satisface
• Área geográfica • Tecnología a utilizar
 LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

ESTRATEGIA PRODUCTO-MERCADO, MISION, IDENTIDAD DE LA EMPRESA,

NICHO DE MERCADO

Debe perfilar la línea del

negocio y la extensión del
mismo

Justificación o razón
existencial ante la sociedad
en la que actúa
EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS

MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

VISIÓN

Modelo de
ACCIÓN Pensamiento MISIÓN
Estratégico

OBJETIVO
 LA VISIÓN Y LA MISIÓN DE LA EMPRESA. OBJETIVOS Y METAS

LA VISIÓN
Representa el propósito estratégico, la proyección mental en
el presente de las expectativas de la empresa, sobre lo que
quiere ser y hacer la organización.

LA MISIÓN
Representa la finalidad y función que conceptualiza a la
organización, la naturaleza del negocio, por qué existe éste, a
quién sirve y los principios y valores bajo los que se intenta
funcionar. En el origen de la empresa, la misión es la forma
de concretar la visión del emprendedor.
 EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS

DINÁMICAS DEL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO

La secuencia del emprendedor

Visión Misión Objetivo Acción

La dinámica del organizador

Misión Visión Objetivo Acción

La secuencia del innovador

Objetivo Acción Visión Misión

La secuencia del reestructurador

Acción Objetivo Misión Visión

 EL MODELO DE PENSAMIENTO ESTRATÉGICO Y SUS DIFERENTES DINÁMICAS

RELACIÓN MISIÓN-VISIÓN EN LOS DISTINTOS ESTADOS DE LA

ORGANIZACIÓN

Creación
Cambio
VISIÓN Madurez
MISIÓN

Crisis
 LA ESTRATEGIA BÁSICA Y SU REVISIÓN

En todo negocio existe una idea clave, un concepto central que está en la
génesis del mismo y que condiciona su éxito o fracaso posterior.

A qué MERCADO nos vamos a dirigir (tipo de consumidores y área

geográfica)
Qué PRODUCTO se va a ofrecer (en función de la necesidad a satisfacer y
la tecnología empleada)

La misión corporativa es la definición de la propia

empresa y de su(s) negocio(s), que debe
perfilar tanto la línea del negocio (limitada o
amplia) como la extensión del mismo
(geográfica, productos, mercados).
 LA ESTRATEGIA BÁSICA Y SU REVISIÓN
ORIGEN EXTERNAS
- Clientes, proveesores, bancos.
- Sindicatos, asociaciones de
empresas, organizaciones
Personal representativas de intereses
públicos,...
- Consultores externos.
- Organizaciones gubernamentales.
- Prensa, revistas especializadas,
libros, ...
- Conferencias y publicaciones de
carácter científico.
- Informes de sindicatos,
Impersonal
organizaciones empresariales o
gubernamentales, asociaciones,...
- Encuestas de opinión.
- Legislación nacional e
internacional.
INTERNAS
- Superiores, otros directivos del
mismo nivel y subordinados (alta
dirección, mandos intermedios,
staff, núcleo de operaciones).
- Por lo general, todas las formas de
comunicación oral que implican
contactos interpersonales.
- Reuniones, informes elaborados
por la prensa, etc.
- Por regla general, todas las formas
de comunicación escrita.
 EVALUACIÓN DE UNA OPORTUNIDAD EMPRESARIAL

“Nace una idea, nace una empresa”

PERCEPCIÓN DE UN BINOMIO
PRODUCTO-MERCADO QUE SE CORRESPONDE
CON UNA OPORTUNIDAD REAL EXISTENTE
EN EL MERCADO
 EVALUACIÓN DE UNA OPORTUNIDAD EMPRESARIAL

Necesidad que satisface el producto.

Posibilidad de identificar los clientes
potenciales.
Tamaño del mercado.
Tasa de crecimiento del mercado.
Cuota de mercado que puede conseguirse.
Situación competitiva: grado y estructura de la
competencia.
Respuesta esperada de los competidores.
Grado de control sobre precios, costes y canales
de distribución.
 LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y
FUNCIONAL

ESTRATEGIA
CORPORATIVA

ESTRATEGIA ESTRATEGIA ESTRATEGIA

NEGOCIO A NEGOCIO B NEGOCIO C

Políticas

Compras Producción Ventas Finanzas Personal

 LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y
FUNCIONAL

• Cartera de negocios
Corporación: Conjunto EMPRESA
de negocios ligados por • Dónde invertir los
DIVERSIFICADA fondos y dónde
relaciones de poder
desinvertir

Negocio:

• Actividad independiente, con objetivos propios

• Se enfrenta a los problemas con su propia estrategia
• Se corresponde con un solo área producto-mercado
 LA ESTRATEGIA EN SUS DISTINTOS NIVELES: CORPORATIVO, DE NEGOCIO Y
FUNCIONAL

LOS COMPONENTES DE LA ESTRATEGIA EN SUS DIFERENTES NIVELES

ELEMENTOS CAMPO DE VENTAJAS

CAPACIDADES SINERGIAS
NIVELES ACTIVIDAD COMPETITIVAS

Corporativo 1 1 1

De negocio 2 2 2

Funcional 3 3
GRACIAS POR
SU ATENCION