GOOD FOOD, GOOD LIVE

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Misión

Contribuir a la nutrición, salud y bienestar de las personas, poniendo a su disposición

productos de la máxima calidad para cualquier momento del día y para todas las etapas
de la vida, y gestionando los negocios de manera que creen valor para la compañía a la
vez que para la sociedad.

Visión

Ser la empresa reconocida como líder en nutrición, salud y bienestar a nivel mundial
por parte de sus consumidores, empleados, clientes, proveedores y todos los grupos de
interés relacionados con la actividad de la compañía.

Valores

 Enfoque en el desarrollo del negocio a largo plazo sin perder de vista la necesidad de
obtener continuamente resultados sólidos para nuestros accionistas.
 Creación de Valor Compartido como la forma fundamental de hacer negocios. Para
crear valor de largo plazo para los accionistas debemos crear valor para la sociedad.
 Compromiso con prácticas empresariales medioambientalmente sostenibles que
protejan a las generaciones futuras.
 Marcar la diferencia en todo lo que hacemos gracias a la pasión por ganar y a la creación
de brechas respecto de nuestros competidores con disciplina, rapidez y una ejecución
sin errores.
 Entender qué aporta valor para nuestros consumidores y focalizarnos en proporcionar
ese valor en todo lo que hacemos.
 Servir a nuestros consumidores retándonos continuamente para alcanzar los máximos
niveles de calidad en nuestros productos y nunca poniendo en peligro los estándares de
seguridad alimentaria.
 Mejora continua hacia la excelencia como forma de trabajar, evitando los cambios
drásticos y repentinos.
 Visión más contextual que dogmática del negocio, lo cual implica que las decisiones
son pragmáticas y basadas en hechos.
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 Respeto y apertura hacia la diversidad de culturas y tradiciones. Nestlé se esfuerza por

integrarse en las culturas y tradiciones de cada país en el que está presente, al tiempo
que mantiene su fidelidad hacia los valores y principios de la Empresa.
 Relaciones personales basadas en la confianza y en el respeto mutuo. Esto supone el
compromiso de alinear los hechos con las palabras, escuchar opiniones distintas y
comunicar de forma abierta y sincera.
 Compromiso con una sólida ética laboral, integridad y honestidad, así como con el
cumplimiento de la legislación aplicable y los principios, políticas y estándares de
Nestlé.

Principios

1 Nutrición, Salud y Bienestar

2 Garantía de calidad y seguridad de los productos

3 Comunicación con el consumidor 5 Liderazgo y responsabilidad personal Nestlé

4 Derechos humanos en nuestra actividad empresarial Pacto Mundial de la ONU*

Convenios 87, 138 y 182* de la OIT Convención de la ONU sobre los Derechos del
Niño: artículo 32* Directrices de la OCDE para Empresas Multinacionales 2000*
Declaración de la OIT sobre Empresas Multinacionales 2006*

5 Liderazgo y responsabilidad personal Nestlé Management and Leadership Principles

(Principios de Gestión y Liderazgo de Nestlé) Nestlé Code of Business Conduct
(Código de Conducta Empresarial de Nestlé) Nestlé Human Resources Policy (Política
de Nestlé sobre Recursos Humanos)

Objetivos
1. Incrementar las ventas y las ganancias pero al mismo tiempo, aumentando el nivel
en la calidad de vida para todos en los lugares en los que NESTLE es activo.
2. Influenciar, soportar y direccionar financieramente el desempeño del negocio para
acelerar el crecimiento rentable y sostenible.
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3. Mejorar la eficiencia operacional con disciplina y velocidad para aumentar la

competitividad
4. Mejorar continuamente la Calidad de servicio para contribuir con el crecimiento
rentable y sostenible del negocio.
5. Continuar fortaleciendo la cultura de alto desempeño para contribuir con el logro de
los objetivos del negocio Reflejo de vivencia de los valores fundamentales de la cultura
NESTLE
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Fortalezas
*Producto sin igual con una amplia cartera de marcas. Debilidades
*Principios bien establecidos. *Escasa aplicación de la RSE
*Canales de distribución nacionales e internacionales bien *Falta de cobertura en otros posibles mercados.
definidos. *El crecimiento de las marcas blancas
*La competencia en las fusiones y adquisiciones.
*Rápida adaptación a las nuevas tecnologías.
FODA
NESTLE

Oportunidades
*La creciente demanda de productos alimenticios más
saludables.
*conseguir mejoras tecnológicas.
*Conseguir alcanzar los precios más bajos en el mercado.
*Crear planes sociales Amenazas
Amenazas
*El crecimiento de las marcas blancas.
*Aumento de los costos de producción.
*Contaminación de los alimentos
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DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO

El objetivo de Nestlé es posicionarse como líder mundial en Nutrición, Salud y

Bienestar, además, ser una empresa confiable para todos sus grupos de interés y un
referente de desempeño financiero en su sector.

La hoja de ruta de Nestlé pretende alinear a su gente detrás de un conjunto coherente

de prioridades estratégicas que aceleren el logro de sus objetivos. Estas metas exigen
de sus colaboradores una inspiración de largo plazo, que permita construir el futuro y
las acciones empresariales de corto plazo.

Nestlé trabaja para alcanzar el liderazgo y la confianza mediante el cumplimiento de

las expectativas de los consumidores, los accionistas, las comunidades en las que opera
y la sociedad en su conjunto.

Por lo mismo, la compañía está invirtiendo para garantizar la sostenibilidad financiera

y ambiental de sus acciones y operaciones en el largo plazo, específicamente en:
Capacidad, tecnologías, habilidades, personas, marcas, investigación y desarrollo.

Su objetivo es satisfacer las necesidades actuales sin comprometer la capacidad de las

generaciones futuras, para así cumplir con sus requerimientos de modo de asegurar un
crecimiento rentable año a año y en el largo plazo.
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NÓMINA DE EMPLEADOS

LISTADO DE CLIENTES
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INFORMACIÓN FINANCIERA

ESTADOS FINANCIEROS AUDITADOS

SALDOS
AJUSTES DE SALDO
ESTADO DE RESULTADOS S/CONTABILIDA
AUDITORIA S/AUDITOR
D
VENTAS 32.000,00 42.230,00 74.230,00
(-) COSTO DE VENTAS 26.800,00 15.500,00 42.300,00
(=) UTIL BRUTA VTAS 5.200,00 31.930,00
GASTOS OPERACIONALES 5.260,00 5.260,00
G. SEGURO 790,00
G. UTILES DE OFICINA 820,00
G. SUELDO 2.500,00
G. SERV. BÁSICOS 550,00
G. PUBLICIDAD 600,00
PERDIDA OPERACIONAL - 60,00 26.670,00
OTROS INGRESOS 1.650,00 1.650,00
INTERESES GANADOS 150,00
INGRESOS POR ASESORIA 1.500,00
UTILIDAD DEL EJERCICIO 1.590,00 28.320,00

ESTADO DE SITUACIÓN FIANNCIERA SALDOS AJUSTES DE SALDO

ACTIVOS
CORRIENTES 85.650,00 96.622,20
BANCOS 24.900,00 47.719,90 72.619,90
DTOS X COBRAR 14.100,00 14.100,00
SUCURSAL CTA CTE 25.450,00 - 25.450,00 -
IVA COMPRAS 3.400,00 3.780,00 7.180,00
INVENTARIO MERCADERIA 15.500,00 - 15.500,00 -
SEGUROS PREPAGADOS 2.300,00 2.300,00
ATICIPO RF IR 422,30 422,30
FIJOS 18.500,00 45.500,00
MUEBLES DE OFICINA 7.500,00 4.300,00 4.300,00
(-) DEP ACUM MUEBLES DE -OFICINA
3.200,00
VEHICULO 25.800,00 14.200,00 27.000,00 41.200,00
(-) DEP ACUM VEHÍCULOS - 11.600,00
TOTAL ACTIVOS 104.150,00 142.122,20
PASIVOS
CORRIENTES 8.700,00 19.942,20
1% RF X PAG 270,00 270,00
10% R IVA X PAG 378,00 378,00
IVA VENTAS 5.912,20 5.912,20
SOBREGIRO BANCARIO 4.682,00 4.682,00
PRESTAMOS BANCARIOS 5.500,00 5.500,00
DOCUMENTOS X PAG 3.200,00 3.200,00
LARGO PLAZO 10.000,00 10.000,00
DOCUMENTOS X PAG L.P. 10.000,00 10.000,00
TOTAL PASIVOS 18.700,00 29.942,20
PATRIMONIO 85.450,00 112.180,00
CAPITAL 75.460,00 75.460,00
RESERVA LEGAL 7.200,00 7.200,00
UTILI EJERCICIO ANTERIOR 1.200,00 1.200,00
UTILIDAD DEL EJERCICIO 1.590,00 28.320,00
TOTAL PASIVO Y PATRIMONIO 104.150,00 142.122,20
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POLÍTICAS DE LA EMPRESA

 La empresa se debe desarrollar conciliaciones bancarias mensualmente.

 Cada empleado debe desarrollar su respectiva función dentro de la empresa,

obteniendo así una segregación de funciones adecuadas para el buen
funcionamiento de la misma.

 Se debe enviar los estados de cuenta mensualmente a los clientes dentro de los
primeros 5 días laborables con el objetivo de informarles el monto adeudado y la
fecha de vencimiento.

 Los proveedores se deben seleccionar después de las cotizaciones analizadas,

cotejadas y escoger las mejores alternativas en cuento a dinero y calidad.

 Los proveedores a los que se les paga por el servicio o compra de un bien, deben
estar identificados a través de codificaciones que permitan un mejor control de las
cuentas por pagar.

 Los aportes al SRI se deben cancelar dentro de los 15 días al mes trabajado, caso
contrario cae en mora patronal. La mora patronal es el incumplimiento en el pago
de aportes del Seguro General Obligatorio o de Seguros Adicionales contratados,
fondos de reserva, descuentos de préstamos concedidos y otras obligaciones,
dentro de los plazos establecidos por el SRI.

 Para la realización de pagos y para indicar que la información de los roles de pagos
son adecuadas se deben tener firmas de autorización.

 El plazo para el pago de un cliente se pacta en la cotización o en el contrato de un

proyecto.