Esquema comparativo de las escuelas de la administración

Aspectos Teoría Clásica Teoría de las Teoría Neoclásica Teoría de la Teoría Teoría Conductual Teoría de Sistemas Teoría de la
Principales Relaciones Burocracia Estructuralista Contingencia
Humanas
Énfasis En las tareas y en En las personas En las tareas, En la estructura En la estructura y En las personas y En el ambiente En el ambiente y la
la estructura personas y organizacional en el ambiente el ambiente tecnología,
organizacional estructuras considerando
tareas, personas y
estructuras
Enfoque de la Formal Informal Organización Organización Organización Organización Organización Variable
organización formal e informal formal formal e informal formal e informal como un sistema dependiente del
ambiente y la
tecnología
Concepto de la Estructura formal Sistema social Sistema social con Sistema social Sistema social Sistema social Sistema abierto Sistema abierto y
organización como conjunto de como conjunto objetivos a como conjunto de intencionalmente cooperativo y sistema cerrado
órganos, cargos y alcanzar funciones construido y racional
tareas de papeles oficializadas reconstruido
Figuras principales Taylor, Fayol, Mayo, Follett, Drucker, Weber, Merton, Etzioni, Thompson, Simon, McGregor, Katz, Kahn, Thompson,
Gantt, Mooney, Lewin, etc. Newmann, etc. Selznick, Gouldner, etc. Barnard, Argyris, Jhonson, etc. Lawrence, Perrow,
etc. etc. Ciert, March, etc. etc.
Características Ingeniería Ciencia social Técnica social Sociología de la Sociedad de Ciencia conductual Administración de Administración
básicas de la humana/ aplicada básica y burocracia organizaciones y aplicada sistemas contingencial
administración ingeniería de administración por enfoque múltiple
producción objetivos
Concepción del Hombre Hombre social Hombre Hombre Hombre Hombre Hombre funcional Hombre complejo
hombre económico organizacional y organizacional organizacional administrativo
administrativo
Conducta Ser aislado que Ser social que Ser racional y Ser aislado que Ser social que vive Ser racional Desempeño de Desempeño de
organizacional del actúa como reacciona como social centrado en reacciona como dentro de las tomador de papeles papeles
individuo individuo miembro de un el alcance de obj. ocupante de un organizaciones decisiones en
grupo social organizacionales e cargo cuanto a la
individuales participación en
las organizaciones
Sistema de Incentivos Incentivos sociales Incentivos mixtos Incentivos Incentivos mixtos Incentivos mixtos Incentivos mixtos Incentivos mixtos
incentivos materiales y y simbólicos materiales y
salariales salariales
Relación entre Identidad de Identidad de Integración de No existe conflicto Conflictos Conflictos posibles Conflictos de Conflictos de
obj. intereses. No intereses. Todo objetivos perceptible. inevitables e y negociables. papeles papeles
organizacionales y existe conflicto. conflicto es Prevalecen los obj. inclusive deseables
obj. individuales indeseable y debe organizacionales que llevan a la
ser evitado innovación
Resultados Máxima eficiencia Satisfacción del Eficiencia y Máxima eficiencia Máxima eficiencia Eficiencia Máxima eficiencia Eficiencia y
alcanzados obrero eficacia satisfactoria eficacia