UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO

FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES

CARRERA DE LICENCIATURA EN CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
CPA

TEMA:
“CORPORACIÓN LA FAVORITA”

INTEGRANTES:
BOZA ARANDA WASHINGTON ANTONIO
INTRIAGO MEZA MARÍA ISABEL
MONSALVE OÑA MARLON MAURICIO
ZAMBRANO BURGOS JEFFERSON FRABRICIO

UNIDAD DE APRENDIZAJE:
FORMACIÓN DE EMPREDEDORES

DOCENTE:
ING. MARÍA AUXILIADORA PACHAR LÓPEZ

CURSO:
4TO SEMESTRE “B”

QUEVEDO - LOS RÍOS

2017
 CORPORACIÓN “LA FAVORITA”
La CORPORACIÓN FAVORITA C.A. (CFCA) es una empresa ecuatoriana de servicios y
comercio. Se encuentra entre las tres empresas más grandes del país. Su concepto de
negocio es principalmente las tiendas de autoservicio en las que se ofrecen alimentos,
productos de primera necesidad y otros. Dentro de su portafolio también maneja empresas
dirigidas a varios segmentos con alto volumen de ventas. Debido a la diversidad de
servicios que ofrece, la Corporación está estructurada en cuatro áreas: Comercial,
Industrial, Inmobiliaria y Responsabilidad Social. Se fundó en 1934 por el empresario
Guillermo Wright, en la ciudad de Quito como una pequeña tienda de abarrotes. En 1957 se
constituye como compañía anónima, con la razón social de 'Distribuidora la Favorita'.
Aprovechando la apertura del primer centro comercial en la ciudad de Quito en 1971 - CCI,
compraron un almacén más grande en el que la gente pudiera ingresar y escoger productos,
marcas, y cantidades.

En 1979 se abre el primer local en Guayaquil, iniciando así una cadena de supermercado a
nivel nacional.

Para el año 2001 la empresa ya tenía una presencia en las principales ciudades a través de
Supermaxi, Juguetón, Tventas. Sukasa.

En el año 2002 se lanzó la estrategia de Marcas Propias. La misma que más allá de
consolidarse como una excelente estrategia comercial, que consiste en elaborar productos
de alta calidad a los mejores precios, se convierte en el principal eje económico que
sustenta los proyectos de ayuda social de Supermercados La Favorita.

Cada vez que el cliente compra un producto de Marca Propia, apoya la gestión de los
proyectos que desarrollan las fundaciones: Dejemos Huellas. Niños con Futuro, Su Cambio
por el Cambio y el Comité de la Democratización de la Informática (C.D.I.).

Actualmente, el 20% del stock de productos que se comercializan en Supermaxi.

Megamaxi, Super Despensas Aki y Gran Ak¡, es de Marcas Propias. Estos productos tienen
un precio menor frente a sus similares de otras cadenas que oscila entre el 10 y 25%,
además ha logrado consolidarse con uno de los grupos económicos más grande del país,
gracias a la creación de empresas subsidiarias como: Sukasa, todohogar, bebemundo, Mrs
Books, Radioshack, TVentas, Kywi y juguetón.

Hasta hoy, todos los almacenes de la cadena por fuera de Quito (en Guayaquil, Cuenca,
Ambato, Ibarra y Manta) se abastecen desde la capital.

MISIÓN

"Mejorar la calidad y reducir el costo de la vida de nuestros clientes, colaboradores –

asociados, proveedores, accionistas y la comunidad en general, a través de la provisión de
productos y servicios de óptima calidad, de la manera más eficiente y rentable, brindando la
mejor experiencia al público.

VISIÓN

Ser la cadena comercial más eficiente y rentable de América, ofreciendo la mejor atención
al cliente que nos sea posible.

OBJETIVOS GENERALES

 La corporación tiene como objetivo principal, la organización, instalación y

administración de almacenes, mercados y supermercados en los que se podrá
expender toda clase de mercaderías y artículos nacionales y extranjeros, por tanto,
son propias de la compañía todas las actividades conexas. Para el cumplimiento de
sus objetivos, la compañía podrá ejercer toda clase de actos, contratos, actividades
comerciales e industriales permitidas por las leyes y que tengan relación con el
objeto principal de la misma.
 Posicionar el mercado nacional con nuestro producto innovador, de manera que los
hogares ecuatorianos se sientan cómodos y satisfechos.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Normar la relación entre proveedores y supermercados, tiendas grandes, micro

mercados, tiendas de conveniencia y similares; con el afán de que exista armonía en
las negociaciones y demás componentes de la relación comercial.
  Mantener un equilibrio de las relaciones entre proveedores y operadores, es decir,
los supermercados.
 Establecer correctas relaciones de los supermercados y sus proveedores. Para ello
establece una serie de reglas con relación a mecanismos de pago, información sobre
los productos y adopción de nuevas tecnologías.
 Dar a conocer el producto a nivel nacional.
 Realizar promociones limitadas.
 Realizar campañas publicitarias con las que las amas de casa se sientan
identificadas.
 Contratar agencias especializadas en publicidad.
 Recorrer las 24 provincias del Ecuador.
 Ofrecer durante tres meses las promociones de nuestro producto.

HERRAMIENTAS PARA ALCANZAR LOS OBJETIVOS ESPECÍFICOS

 Realizar exhibiciones, exposiciones y ferias donde se pueda realizar demostraciones

del producto y el beneficio de éste además se puede realizar concursos.
 Ofrecer muestras gratis para dar a conocer el realce de nuestros productos.
 Realizar campañas publicitarias creativas trimestralmente.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
FODA

La corporación La Favorita realiza el análisis desde estas cuatro perspectivas:

Fortalezas: Aspectos tecnológicos, humanos o situaciones que favorecen el cumplimiento

de sus objetivos

Debilidades: Aspectos tecnológicos, materiales, humanos o situaciones que dificultan

actualmente el logro de sus objetivos, o que impiden lograr un óptimo desarrollo del
potencial.

Oportunidades: Áreas en las que su unidad puede explorar posibilidades de optimización

de su trabajo, nuevos objetivos que la orienten de manera efectiva al cumplimiento de las
metas finales.

Amenazas: Factores del entorno inmediato o mediato, de cualquier naturaleza, que puedan
dificultar o impedir el logro de los objetivos.

.
 FORTALEZAS
 Producto con alta circulación.
 Calidad en el producto.
 Marca propia reconocida.
 Productos accesibles.
 Segmento de mercado bien definido.
 Fácil almacenamiento del producto.
 Empaque reconocido y manejable.
 La organización, presentación y limpieza
tanto de los locales como de los
productos que se expanden. Esto marca
la diferenciación sobre sus competidores
inmediatos.
 Creación del centro de distribución para
todos los productos que se expanden,
esto permite bajar costos, brinda un
adecuado control de los inventarios y la
entrega oportuna a cada uno de los
locales.
 Las alianzas estratégicas de su
subsidiaria juguetón con empresas de
otros continentes que les ha permitido
consolidarse como una de las cadenas
más grande de la región.
 La constante innovación en cuanto a
supermercados.
DEBILIDADES
 Falta de publicidad en los diferentes
medio.
 No cuentan con programas constantes de
promoción.
 Precios altos de los productos (Marca
propia).
 La falta de incentivos o premios
especiales que desmotiva al cliente a
comprar en sus locales.
 La carencia de locales a nivel nacional,
permitiendo que la competencia ya sea
en forma directa o indirecta, ocupe
aquellas zonas o sectores que no han sido
cubiertos por la cadena de La Favorita.
OPORTUNIDADES
 Crecimiento constante del mercado meta.
 Accesibilidad en las relaciones con las
diferentes redes de distribución.
 Existencia de leyes que favorecen la libre
competencia en el mercado.
 Surgimiento de nuevas tecnologías.
 Oportunidad en el mercado extranjero.
 La comercialización de los productos
elaborados por las industrias de la Favorita, no
solo a nivel interno sino a nivel general, para ser
vendidos en tiendas y despensas de otro tipo.
 La explotación de sectores populares, ubicando
locales de las primeras cadenas de La Favorita
en puntos estratégicos de sectores marginales de
las ciudades.
AMENAZAS
 Cambio en los hábitos de consumo.
 Ingreso de competidores a un precio menor.
 Productos sustitutos.
 Fuerte competencia a nivel nacional.
 Problemas socio económicos.
 La creciente ola de Mini-Mercados que ha
estado incrementándose en forma agresiva,
siendo su presencia más evidente en sectores
marginales o apartados, en donde por evitar la
movilización a los supermercados tradicionales
los consumidores prefieren realizar sus compras
en dichos locales.
ANÁLISIS

Fortalezas

La corporación FAVORITA es una entidad fuertemente posesionada cuenta con una gama
de productos de necesidad básica, como línea blanca los cuales, tienen una amplia acogida
por sus clientes, la calidad de sus productos, su marca y sus precios accesibles, le dan a la
corporación una mayor circulación de su mercancía. Cuenta con un amplio y bien
estructurado almacenamiento de sus productos, toman todas las medidas sanitarias y de
seguridad para brindarle a sus consumidores productos de calidad y calidez.

Oportunidades

Esta corporación desde el momento de su creación ha tenido una constante evolución a

nivel de competitividad en el mercado sus productos y marca le dan la potestad de estar
muy bien posesionados. Dentro de las redes de distribución mantiene muy buenas
relaciones con sus proveedores esto le facilita siempre tener un buen stock de sus
productos, el surgimiento de nuevas tecnologías favorece muy significativamente en los
procesos internos de la empresa agilitando los procesos.

Debilidades

Dentro de la corporación existen ciertas debilidades inherentes que tienen un impacto

significativo, uno de estos es la falta de publicidad en los diferentes medios existentes, esto
es desfavorable para una corporación bien definida, ya que esto aumentaría en gran
proporción su nivel de consumidores. Dentro de esta entidad no cuentan con programas
constantes de promoción, debido a que por ser marca propia siempre mantienen sus precios
altos en algunos productos.

Amenazas

En el mundo comercial siempre van a existir factores de riesgo para las entidades para la
corporación FAVORITA , los de mayor impacto son: el cambio en los hábitos de consumo,
esto puede verse relacionado con la llegada de nuevas empresas con productos sustitutos de
iguales características con un costo menor, la mayor competencia a nivel nacional es muy
relevante dentro de la rentabilidad de esta corporación debido a que mientras más
competidores existan habrá menos utilidad, ocasionando graves problemas
socioeconómicos.

El análisis FODA de la Corporación Favorita permite establecer las fortalezas y

debilidades que encontramos en base al el estudio o análisis de los diferentes factores o
elementos que puedan existir dentro de la empresa, con el fin de: evaluar los recursos con
que cuenta la empresa para, de ese modo, conocer su situación y capacidades. Tiene como
objetivo conocer los recursos y capacidades con los que cuenta la empresa e identificar sus
fortalezas y debilidades, y así establecer objetivos en base a dichos recursos y capacidades,
y formular estrategias que nos permitan potenciar o aprovechar dichas fortalezas, y reducir
o superar dichas debilidades, además permite identificar y valorar las amenazas y
oportunidades potenciales de la empresa y de los principales factores que presenta el
mercado: económico, político, social, competitivo y geográfico para conseguir un análisis
eficiente y confiable de lo que ofrece el medio buscando aprovechar lo mejor posible las
oportunidades, y eludir las amenazas.