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Elementos de una auditoría de información

Por Marcos Ros-Martín
Archivado en Infonomía
3 comentarios
Publicado el 16.06.2004

Como ya indicábamos en el envío anterior, a la hora de realizar una auditoría de información, debemos
identificar el uso de la información que se hace en una organización y el flujo que sigue. Para ello, deberemos
identificar los recursos de los que la organización a estudiar dispone, qué uso efectivo se hace de ellos y los
resultados que se obtienen. También debemos detenernos en el equipamiento disponible, quién hace uso de él, el
coste, el valor que aporta a la organización y qué tipo de profesional desempeña estas funciones.

La auditoría informativa debe relacionar lo que se encuentra con los objetivos de la organización, así como
relacionarlos con la cultura organizativa, además de ayudar a decidir cómo la organización debe desarrollar una
política informativa. Con la auditoría, se persigue realizar una diagnosis de las carencias de la situación actual,
ya se trate de duplicaciones de la información como falta de ésta, subutilización de recursos, incompatibilidad
y/u obsolescencia de sistemas, carencias formativas dentro del conjunto de los miembros de la organización,
necesidades extraordinarias de recursos e insuficiencia del personal.

Los elementos que deben constituir una auditoría de información son:

Identificación de los recursos y los flujos de información.

Valoración del uso efectivo que se hace de las tecnologías de la información disponibles.
Control y racionalización de costes.
Marketing de la unidad y de sus productos informativos.
Diseño de las tareas de las personas que trabajan con información dentro de la unidad.

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BORJA CAPOTE ZAMORA

viernes, 2 de julio de 2004 at 22:55 |

Necesito conocer si existen metodologías para aplicar la auditoria de información en las empresas, así
como instrumentos.
Estoy tratando de desarrollar este tema para presentar la tesis de maestría .
Gracias

Mark

lunes, 5 de julio de 2004 at 19:04 |

Saludos, bueno. Una metodología que yo conozco es la

de Infomap. Esta metodología supone un acercamiento para la identificación,
análisis y esquematización de recursos informativos en las organizaciones.

El uso de Infomap se sitúa en tres objetivos específicos:

Objetivo 1. Delimitar el concepto de recurso de información.

Objetivo 2. Aplicar una metodología para inventariar y categorizar
los recursos de información.
Objetivo 3. Procedimentar y consolidar la auditoria informativa.

INFOMAP es una metodología flexible para recoger todos

aquellos elementos que intervienen en el manejo, circulación y uso de
información en la organización, sean fuentes, sistemas o servicios.
INFOMAP es un proceso de descubrimiento de recursos
de información, que fundamente procesos posteriores de mejora y reingeniería
de procesos, para la optimización del uso y aplicación de los
recursos.

Aunque esto ya lo conocerás tú.

Niurka

domingo, 10 de octubre de 2004 at 18:31 |

“Infomap, A complete guide to discovering corporate information resources” es una metodología que
permite analizar la base informativa de una organización.Esta base se compone de recursos informativos
categorizados en fuentes, servicios y sistemas para dar respuesta a las necesidades informativas de la
organización. Estos recursos se adquieren a un costo y tienen un ciclo de vida.
En mi consideración, la principal limitación de esta metodología diseñada en los Estados Unidos por C.
Burk y F W Horton, es que no propone métodos concretos para determinar los costos de los recursos
informativos. Esta sección, se describe de manera muy general.

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