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MATERIA:
Gestión de la Producción II.
TEMA.
Unidad 1: Planificación de Requerimientos de Materiales.
CATEDRÁTICO:
Ing. Ruiz Celaya Guadalupe Margarita.
ALUMNA:
González Luis Rut.
SEMESTRE:
7° “D”
Además del sistema MRP como herramienta principal para el planeamiento de las
necesidades de materiales y la aplicación WinQSB para asistir en la solución del
problema, fueron usados otros métodos y herramientas de gestión y del método
general de solución de problemas (MGSP), aplicados al proceso de gestión
logística desde un enfoque integrador, con el objetivo de analizar y caracterizar los
elementos que interviene en la producción de medicamentos en esta organización,
entre las que se encuentran:
El diagrama de Pareto que consiste en una técnica para medir y analizar datos
tanto de forma numérica como gráfica, los aspectos significativos de un problema
de los triviales, de manera que un equipo de análisis sepa hacia dónde dirigir sus
esfuerzos para mejorar.
• El plan maestro de producción, que contiene las cantidades y fechas en que han
de estar disponibles los productos de la planta que están sometidos a una
demanda externa.
• Plan de materiales; contiene los pedidos planificados de todos los ítems que lo
conforman. Beneficia al departamento de operaciones, al igual que al de compras
ya que se reduce el tiempo de pedidos para proveedores.
Entre las principales aportaciones derivadas del uso de sistemas MRP cabe
destacar:
• La unificación de la información para diferentes áreas de la empresa.
Limitaciones:
MRP II:
Durante los años 80 surgen, como una evolución natural del sistema MRP, el
sistema MRP II, planificador de los recursos de fabricación; en esta nueva fase, se
tienen en cuenta tanto las necesidades de gestión y planificación del material,
como las de recursos y capacidades necesarias para la fabricación.
El sistema MRP II permite la planificación y el control de todos los recursos de la
producción. Su objetivo principal es administrar los recursos de una empresa,
brindándole información basada en el plan de producción a todas las áreas
funcionales.
Definición de ERP.