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NUEVO SISTEMA DE SALUD PUBLICO,
UNIVERSAL Y GRATUITO
PROPUESTA DE LA COB PARA UNA
POLÍTICA DE ESTADO
AUTOR/EDICION
Central Obrera Boliviana
Confederación Sindical de
Trabajadores de Salud Pública de Bolivia
ILUSTRACION TAPA:
Fragmento del mural “Salud Para Todos”
De Walter Solón Romero
DEPÓSITO LEGAL:
4-1-2648-13
DISEÑO Y DIAGRAMACION:
Marcelo Gamarra Parada
IMPRESIÓN:
Gr´fica Aplicada
Telf: 2483969
La Paz-Bolivia
2013
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EQUIPO TECNICO
EQUIPO JURIDICO
COMISION REVISORA
Edición
Lic. Nancy Bohrt SP
Lic. Yolanda Zeballos Arce
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CONTENIDO DE MATERIAS
Resumen Ejecutivo
Antecedentes
Objetivo General
Problema principal de las y los bolivianos
Problemas dominantes de salud rurales
Problemas dominantes de salud urbanos
Bases de la propuesta del Nuevo Sistema de Salud
1.1. Antecedentes
1.2. Problemas del Sistema de Salud
1.3. Objetivos
1.3.1. Objetivo general
1.3.2. Objetivos específicos
1.4. Metodología
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3.6. Lineamientos estratégicos para la organización del modelo de control de epi-
demias
3.6.1. Imagen objetivo de inicio: Problemas críticos del Modelo de Control de
Epidemias actual
3.6.2. Imagen objetivo al final: Propuesta de Modelo de Control de Epidemias
3.6.3. Creación de la Comisión Científica
3.7. Lineamientos estratégicos para la organización del modelo del modelo de ges-
tión del Sistema Unico de Salud.
3.7.1. Imagen objetivo de inicio: Problemas críticos del Modelo de Gestión ac-
tual
3.7.2. Imagen objetivo al final: Propuesta de Modelo de Gestión del Sistema
Unicio de Salud
3.7.3. Funciones del Ministerio Plurinacional de Salud
3.7.4. Funciones de los Viceministerios Macroregionales de Salud
3.7.5. Funciones de las Gerencias Departamentales de Salud
3.8. Lineamientos estratégicos del financiamiento del Sistema Unico de Salud
a. Integración de los Sectores en el Sistema Unico de Salud
b. Del acceso universal a los servicios de salud
c. Protección de la población de las Naciones Indígenas Originarias Campesi-
nas y los pobres no indígenas
3.9. Lineamientos estratégicos de la formación de recursos humanos
PROFUNDIZACION DIAGNOSTICA
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ACRONIMOS
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RESUMEN EJECUTIVO
ANTECEDENTES
A pesar de todos los avances logrados por la Comisión Nacional durante un año
de trabajo y haberse llevado a cabo exitosamente las Cumbres Departamentales
en Santa Cruz y Beni, el Ministerio de Salud y Deporteshizo llegar el 5 de junio del
2013, su Documento de Diagnóstico del Sector Salud, en el que se incluye una
Propuesta para la Cumbre Nacional por la Revolución de la Salud, documento que
incumple el DS 1232, porque no plantes un “NUEVO SISTEMA DE SALUD”, sino
más bien plantea el fortalecimiento del Sistema de Salud actual.
OBJETIVO GENERAL
Hasta la década de los años 70, la población rural representaba el 65% del total
de la población boliviana, por lo que los indicadores rurales incluían los promedios
nacionales y determinaban la situación nacional de salud. La morfología de la pirá-
mide poblacional del país estaba representado sobre todo por la situación de salud
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rural. Así, la tasa Global de Fecundidad TGF de Bolivia era de 6.5 hijos e hijas por
mujer, la Mortalidad Infantil TMI era de 144 p/1000 nacidos vivos y la Esperanza
de Vida EVN al Nacer era de 45 años.
En este periodo de 30 años entre los años 1970 y 2001 (CNPV), se produjo en el
país una transición demográfica que al presente se ha profundizado aún más; jun-
to a esta transición demográfica hay una transición epidemiológica, es decir modi-
ficaciones cada vez más profundas en el perfil epidemiológico o cambios de las
enfermedades que determinan el proceso salud enfermedad de la población rural
y la población urbana en el país.
Los problemas dominantes de salud rural está dado por las altas Tasas de Mortali -
dad Infantil y Mortalidad Materna que representan los indicadores de salud más
críticos, ya que de cada 100 muertes en Bolivia, 70 son muertes de estos grupos
de población. Las causas principales son las diarreas, infecciones respiratorias
agudas y la hemorragias después del parto, junto a estas enfermedades están
otras patologías endémicas y epidémicas de alta prevalencia.
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Si bien estas enfermedades pueden ser atendidas con recursos básicos, sus com-
plicaciones para ser resueltas requieren alta complejidad, como servicios de tera-
pia intensiva o cuando menos terapia intermedia que los Hospitales de Nivel II no
cuentan, por lo que estos casos cuando no son resueltos son referidos a los Hos -
pitales de Nivel III de las capitales de departamento, donde muchas veces no al-
canzan a llegar por la distancia. Estas referencias dejan detrás de si las mayores
tasas de mortalidad.
Si bien hay una causa socio económica como la determinante mayor de estas
muertes, los servicios de salud actúan con éxito si son oportunas sus intervencio -
nes sobre las causas primarias de muerte (servicios curativos) o al inicio del even-
to (servicios preventivos y promocionales).
En el área urbana coexisten dos realidades, unas son las capitales de departa-
mento y la otra está representado por el resto de municipios urbanos. Los fenóme-
nos de transición demográfica se presenta en las capitales de departamento y en
grados diferentes según los municipios, en el resto urbano de cada departamento.
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ramente mostrará un descenso mayor el censo realizado el año 2013, una vez se
conozcan los resultados.
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El nuevo sistema de salud con tres macroregiones ecológicas, deberá permitir la
gestión participativa del personal institucional y la comunidad representada por las
organizaciones sociales y superando diferencias sea capaz de contribuir a la solu-
ción de los problemas de salud.
Para alcanzar este sistema único de salud se plantea conducir el proceso de cam-
bio bajo los siguientes lineamientos estratégicos:
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d. Lineamientos estratégicos del financiamiento del sistema de salud
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Capítulo I
BASES CONCEPTUALES
1.1. ANTECEDENTES
Los acontecimientos que vivimos cotidianamente en el país, hace que pocos du-
den que el presente sea proceso un político, económico y social de transición his-
tórica, donde los escenarios de cambio son los dominantes; pero también pocos
dudarían si se afirma que el Sector Salud se ha quedado rezagado a estos cam-
bios o cuando menos, la adaptación a estas transformaciones son inadecuadas
porque se insiste en recuperar modelos del pasado, que demostraron no ser ade -
cuadas y menos responder a las necesidades que tiene la población y al llamado
del Gobierno Nacional a través Decreto Supremo 1232, por el cuál convoca a la
Cumbre por la Revolución de la Salud.
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Las Leyes de Descentralización, Participación Popular y del SUMI siguen
en los hechos siendo el marco jurídico legal de la organización estructural y
funcional del sistema de salud.
El Ministerio de Salud y Deportes ha perdido su rol rector sobre los Servi-
cios Departamentales de Salud, quienes obedecen al color político de las
Gobernaciones; así como ha perdido el control sobre los Sectores de la Se-
guridad Social, ONGs y Privados, quienes se rigen por criterios diferentes al
Sector Público y no participan realmente de las políticas de salud (fragmen-
tación del sistema de salud).
El SUMI (Seguro Universal Materno Infantil) sigue siendo la estrategia prin-
cipal en la atención de la salud y no se ha corregido las inequidades gene -
radas por el modelo de atención excluyente y perverso que tenemos, al es-
tablecer un sistema de pago por sus prestaciones de acuerdo al nivel de
atención, resultado del cual los municipios que cuentan con establecimien-
tos de nivel I, solo tienen acceso al 21% de las prestaciones, los municipios
que cuentan con establecimientos de nivel I y II, tienen acceso al 50% de
las prestaciones y solo los municipios capitales de departamento que cuen-
tan con establecimientos de nivel I, II y II, tienen acceso al 100% de las
prestaciones. Este sistema de pago es el mecanismo de discriminación
neoliberal responsable de los perfiles epidemiológicos de clase social en el
país (pobres - no pobres).
El sistema establece dos tipos de redes de salud: una departamental forma-
da por establecimientos de nivel I, II y III, y las redes municipales conforma-
das por establecimientos de nivel I y II. Lo que determina que los estableci-
mientos de nivel III se concentren en las capitales de departamento. No se
toma en cuenta las dificultades que existen para trasladar a los enfermos en
caso de emergencia, de municipios alejados de la capital; configurando de
esta manera rutas de la muerte, responsables de las altas tasas de mortali-
dad materna e infantil principalmente de los municipios rurales.
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D.S. 1126, en tanto se realice la Cumbre Nacional de la Revolución de Salud, en la
que se analizará, discutirá y consensuará un nuevo Sistema Nacional de Salud en-
tre todos los actores.”
El inciso II del mencionado D.S. 1232 se señala que: “El gobierno del Estado Pluri-
nacional en coordinación con la Central Obrera Boliviana y el Sistema de la Uni-
versidad Pública Boliviana, convocarán a la ciudadanía en general, gobernacio-
nes, municipios, organizaciones sociales, sindicales, laborales, vecinales, organi-
zaciones internacionales y a la representación de los profesionales en salud, a la
Cumbre Nacional de la Revolución de Salud Pública, Universal y Gratuita, en el
marco de la Constitución Política del Estado”.
En este escenario de dificultades por construir una propuesta única del “Nuevo
Sistema de Salud, Universal y gratuito” al interior de la Comisión Nacional de la
Cumbre, la Central Obrera Boliviana plantea al pueblo boliviano la presente pro-
puesta, que cuidadosamente fue diseñada en respuesta al DS 1232.
Las mencionadas anomalías determinan los privilegios creados entre los bolivia-
nos y bolivianas, estableciendo grupos de población con acceso a todos los servi-
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cios de salud (urbanas), en desmedro de otros grupos de población sin este dere-
cho (rurales).
1ra. Debe ser un SISTEMA, porque todos los Sectores (público, seguridad so-
cial, privados y ONGs) tienen que regirse por un solo marco de regula-
ción jurídico legal y participar en el ámbito de sus competencias de la Po-
lítica Nacional de Salud.
2do. Ser PLURINACIONAL, es decir con diferenciación de aspectos regiona-
les, porque el sistema de salud reconoce que el perfil epidemiológico na-
cional no es único, sino que debe tomarse en cuenta aspectos socioeco-
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nómicos, étnico culturales y ecológicos, para ofertar servicios de salud en
igualdad de condiciones para todos y todas los/las bolivianos/as.
3ro. Deberá ocuparse de la SALUD, porque no solo se preocupa de curar en-
fermos, sino que también genera iniciativas de prevención y promoción
de la salud en el sector y los otros sectores de la estructura gubernamen-
tal, en respuesta a los factores que determinan la situación de salud de
las bolivianas y bolivianos que son la razón de ser y hacer del nuevo Es-
tado Plurinacional.
1.3. OBJETIVOS
1.4. METODOLOGIA
Todo este análisis parte del principio que los problemas de salud son multicausa-
les y por lo tanto existen determinantes que no son manejados por el Sistema de
Salud; por lo que el estudio se circunscribe a establecer la relación causa-efecto
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dependientes del Sistema de Salud, porque de esta identificación causal surgirá la
formulación del nuevo Sistema de Salud.
Identifica la autoridad
MODELO DE GES-
2 TION
Establece jerarquía
Asigna recursos
Todo Sistema de Salud tiene estas cuatro estructuras, con sus respectivas funcio-
nes; entonces el diagnóstico empieza en la estructura 1 y termina en la estructura
4; los problemas tienen su origen en las funciones que cumple cada estructura y
se traducen en los efectos o problemas de salud de la población.
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Capítulo II
DIAGNOSTICO DE LA SITUACION
DE SALUD Y DEL SISTEMA
DE SALUD BOLIVIANO
Así nace el Sistema de Salud con diferentes Sectores: Público, Seguridad Social,
Iglesía/ONGs y los Privados; pero cada Sector nace con una estructura de gestión
diferente.
El Sector Público depende del Ministerio de Salud; sin embargo, las reformas es-
tructurales impuestas por el Banco Mundial y el Fondo Monetario Internacional en
los años 90, fragmentó internamente su estructura con la Ley de Participación Po-
pular, posteriormente la Ley de Descentralización Político Administrativa y final-
mente la Ley del SUMI, mientras que los otros sectores quedaron al margen de
estas reformas.
Como para complicar esta fragmentación, interna del Sector Público, en la actual
gestión el Ministerio de Salud entregó la propiedad y administración de los Hospi -
tales de Nivel III a las Gobernaciones, sin que hasta la fecha se den muestras de
cambioy voluntad por mejorar la atención en estos establecimientos.
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Al Ministerio de Salud y Deportes se le reconoce como funciones:
La Política de Salud del actual Gobierno tiene el mismo enfoque que los Gobier-
nos neoliberales; una revisión los diferentes Gobiernos que se sucedieron desde
el año 1982, muestra las siguientes Políticas de Salud:
En este marco, el Plan Sectorial de Salud “Para Vivir” recoge tanto el Objetivo,
como la Estrategia de la gestión gubernamental anterior, sin que hasta la fecha
muestren resultados de un mejoramiento en la morbi-mortalidad materna e infantíl.
Como conclusión se puede afirmar que a pesar de estos esfuerzos (20…30 años
después…), poco se ha logrado y continúa siendo una prioridad la atención de la
madre y el niño menor de 5 años, por sus elevadas tasas de mortalidad.
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Salud, es la CAUSA para que no se logre los objetivos de reducción de la mortali-
dad infantil y materna, y sigan estos problemas siendo una prioridad.
Del total de muertes en Bolivia, más del 70% son muertes de mujeres que fallecen
por complicaciones del embarazo, parto o puerperio y niños menores de cinco
años; de estos últimos, el 50% son neonatos (muertes en los primeros 28 días de
nacido/a); estas muertes son evitables con cuidados obstétricos y neonatales que
tengan la capacidad resolutiva de contar con terapia intensiva-terapia intermedia
que no cuentan los hospitales de Nivel II; razón por la cual los municipios que de-
penden de este nivel de referencia, son los que presentan los indicadores de mor-
talidad materna e infantil más críticos.
Los establecimientos que tienen la capacidad resolutiva para atender las complica-
ciones obstétricas y neonatales son las maternidades de Nivel III, ya que cuentan
con terapia intensiva que es el servicio requerido en estos casos y a los que no
1
Encuesta Nacional de Demografía y Salud (ENDSA 2008)
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Dos razones para que no se pueda reducir la mortalidad materna. Freddy Armijo.
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siempre se puede llegar oportunamente. El tiempo útil para la referencia de este
tipo de complicaciones está condicionado por los medios de transporte, el estado
de los caminos, la distancia hasta la capital de departamento, la falta de un siste-
ma de referencia y otras; que no permiten actuar en muchos casos con oportuni-
dad. La revisión de las complicaciones más comunes y los tiempos útiles para una
atención oportuna se muestra en el siguiente cuadro:
La Encuesta Post censal de Mortalidad Materna realizada el año 2002, refiere que
el 80% de las muertes maternas se producen durante el parto y la primera sema-
na del postparto. Las causas directas de las muertes maternas son: hemorragia
(33%), infección (17%), aborto (9) y toxemia (5%).3
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con los niveles de pobreza, falta de compromiso político de la autoridad sanitaria
para resolver estos problemas, grado de instrucción y lugar de residencia, que li-
mitan el acceso de la mujer a la información y a los servicios.
La tasa global de fecundidad en Bolivia es de 3,5 hijos por mujer, con rangos entre
el área rural de 6.4 y el área urbana de 3.2 (ENDSA 2001). El 23% de los naci-
mientos tiene un espaciamiento intergestacional menor a los 24 meses. 6
La mortalidad materna es uno de los indicadores sanitarios que con más certidum-
bre expresa la discriminación, las políticas públicas implementadas inadecuadas o
pobremente (inequidad, exclusión social) y la débil institucionalidad, permitiendo
evidenciar el grado de organización y accesibilidad a los servicios de salud en con-
diciones precarias. 70% del territorio nacional (municipios rurales), de población
indígena originaria campesina, cuenta con una auxiliar de enfermería.
6
Encuesta Nacional de Demografía y Salud (ENDSA 2008)
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complicaciones no pueden ser prevenidas o evitadas y únicamente la atención rá-
pida puede salvar sus vidas.7
La baja calidad de los servicios y la poca confianza del público usuario(a) en los
mismos, aspectos íntimamente relacionados con su capacidad resolutiva, se ex-
7
Maine Deborah
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presan en las bajas coberturas; el 67% de los partos son atendidos en estableci-
mientos de salud, en la población más pobre esta cifra es solamente el 30%. 8
Esta baja capacidad para la ejecución de los recursos del SUMI en los municipios
rurales ha originado un accionar negligente de los Gobiernos Municipales, que
gastan estos recursos en otras actividades que nada tienen que ver con salud.
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población boliviana era de 4,211,625 habitantes y para el año 2001 la población se
duplicó a 8,274,325 habitantes, como se muestra en la siguiente tabla:
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COMPORTAMIENTO DEMOGRAFICO
BOLIVIA 1970 AL 2000
AÑO 1971 1990 2001
POBLACION 4,211,625 5,355,140 8,274,325
% RURAL 64,6 54,5 37,6
% URBANO 35,4 45,5 62,4
URBANA 3,7
TGF 6,5 4,6
RURAL 6,3
Fuente: elaboración propia
Hasta los años 70, la población rural representaba el 65% del total de la población
boliviana; esta mayor población rural determinaba las características de todos los
indicadores y la misma pirámide poblacional del país:
Para el año 2001, la población rural bajo a 38% del total de la población boliviana
y la población urbana representaba el 62%; este comportamiento de la población
rural y urbana, determinó la aparición de indicadores urbanos y rurales diferentes;
y por tanto de la misma pirámide poblacional:
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Se conoce que estas modificaciones en la estructura de la pirámide poblacional se
acompañan de modificaciones en el perfil epidemiológico, este cambio de perfil
epidemiológico se acompaña de cambio de grupos vulnerables de la población
que el Sistema de Salud debió haber previsto y por tanto adaptado su modelo.
Los municipios rurales en los años 2000 permanecen con el perfil epidemiológico
de los años 70; pero los municipios urbanos, especialmente las capitales de de-
partamento para los años 2000 tienen un perfil epidemiológico diferente a los años
70. Sin embargo, el Sistema de Salud de los años 2000 no se ha modificado, la
Política de Salud, el modelo de atención, el modelo de gestión y el modelo de con-
trol de enfermedades permanecen bajo el mismo enfoque, cuando la realidad sani-
taria exige un Sistema de Salud que tenga la capacidad de diferenciar esta reali-
dad epidemiológica nacional y los modelos señalados se adapten a las necesida-
des de atención de la población rural y urbana.
Se admite que una Tasa Global de Fecundidad ideal es de 2,1 hijos e hijas por
mujer, ya que es el nivel establecido tradicionalmente como el mínimo requerido
para asegurar el denominado nivel de reemplazo de una población y mantener en
equilibrio las muertes y los nacimientos; cuando estos valores descienden, como
en Suecia por ejemplo, tenemos una población que en vez de aumentar anual-
mente, se reduce y viceversa.
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Entendido así la transición demográfica o transición epidemiológica que se obser-
va en el país, se pude afirmar que existen dos perfiles epidemiológicos que cada
vez se diferencian más y requieren de políticas e intervenciones diferenciadas del
sistema de salud:
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2.4. DETERMINANTES DE LA SALUD-ENFERMEDAD
En 1941, Henry E. Sigerist , fue quien señaló que la medicina debía desarrollar
cuatro grandes estrategias: la Promoción de la Salud, la prevención de la enferme-
dad, el tratamiento del enfermo y la rehabilitación; desde entonces el desafío de la
Salud Pública ha sido como lograr estas estrategias.
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El primero en el área rural, o lucha contra las enfermedades infecciosas,
malnutrición y factores ambientales sobre los cuales el Sistema de Salud
tiene poco control (v.g., agua, saneamiento, alimentos) y
El segundo en el área urbana, o lucha contra las enfermedades no transmi-
sibles, obesidad, sedentarismo, adicciones, salud mental y conductas de
riesgo sobre las cuales el Sistema de Salud tiene cierto control, siempre y
cuando las condiciones sociales lo permitan (v.g., dieta, ejercicio, y no fu-
mar)
La biología humana
El medio ambiente
Los estilos de vida
Los servicios de salud
Esta visión de relacionar la salud con el entorno de vida de los individuos en nin-
gún momento estaban ligados a que desde un Sistema de Salud se tenga que re-
solver o dar solución; sino más bien, insinuar, proponer políticas sociales enfoca-
das en la salud y la necesidad de la coordinación multisectorial de las Políticas Pú-
blicas.
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2.5. PROFUNDIZACIÓN DIAGNOSTICA DE LOS PROBLEMAS DE SALUD Y
DEL SISTEMA DE SALUD
Estos anexos fundamental la presente propuesta, razón por la cual se invita a los
investigadores cientistas y sociales involucrados en la Cumbre por la revolución de
la Salud a tomar en cuenta esta documentación.
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tes, presentación de propuestas; planificar los mecanismos de participación,
quien dirigirá la Cumbre, lugar de las autoridades de la Comisión Cuatripar-
tita; mecanismos de participación y lugar donde se realizará la Cumbre.
Esta construcción de una visión en común debía servir para identificar los proble-
mas en el Sistema de Salud, como factores causales de la situación de salud de la
población.
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El análisis de producción de servicios a partir de indicadores de insumo,
proceso e impacto, permite comprender la capacidad productiva del sistema
de salud. Esta información permite corregir los problemas de producción del
sistema de salud.
Otro tema que merecía clarificación era el referido a ¿cómo lograr la REVOLU-
CION DE LA SALUD?
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que se trata de una ruptura del orden establecido. Las revoluciones nacen
como consecuencia de procesos históricos y de construcciones colectivas.
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Capítulo III
Estas 4 estructuras del Sistema de Salud al final del proceso de cambio se habrán
modificado como se menciona a continuación:
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CARACTERISTICA ESPERADA DEL SISTEMA DE SALUD
IMAGEN OBJETIVO AL FINAL DEL PROCESO DE CAMBIO
-
CARACTERISTICAS SISTEMA PUBLICO DE SALUD
Sistema inclusivo en salud MINISTERIO DE
Políticas
Objetivos inclusivos según necesidades 1 SALUD Y DEPOR- Objetivos
TES
Estrategias rurales y urbanas Estrategias
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3.2. TRAZADORES DE LA FORMULACION DEL NUEVO SISTEMA UNICO DE
SALUD
a. CRITERIO PLURINACIONAL
a) La microrregión andina
b) La microrregión chacoplatense
c) La microrregión amazónica
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b. CRITERIO EXPLICATIVO DE LA EPIDEMIOLOGIA NACIONAL
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ESTRATEGIA GESTION-ANIMACION
Los principales obstáculos que la Política de Salud debe resolver para cambiar la
realidad sanitaria del país son:
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Este fatalismo no solo se presenta en la comunidad, sino también en el personal
de salud y en los tomadores de decisiones y líderes políticos.
Empoderamiento de la comunidad
Organización comunitaria
Educación para la salud
Formación de Líderes Comunitarios
Fomento a la organización local
Estas técnicas básicas deben ser utilizadas de una manera oportuna, combinada y
balanceada para lograr efectos positivos hacia los fines propuestos; de ésta manera
se logra un cambio de la actitud fatalista hacia una actitud participativa y ésta
última se traduce en acciones y hechos concretos que generan una voluntad de
participar, por la confianza (fe).
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Las técnicas básicas de Animación y Gestión, deben ser utilizadas de una manera
oportuna, combinada y balanceada para lograr efectos positivos hacia los fines
propuestos.
1ra. SISTEMA, porque todos los sectores (público, seguridad social, privados y
ONGs) tienen la estructura y responden a la Política Nacional de Salud.
2do. UNICO, porque todos los sectores (público, seguridad social, privados y
ONGs) responden a la autoridad sanitaria del Ministerio de Salud y son regu-
lados por un solo marco jurídico legal.
3ro. SALUD, porque involucran en un compromiso por la vida, a todo el Estado,
modificando desde diversos sectores las determinantes de la salud - enfer-
medad.
4to. COBERTURA NACIONAL, porque todos los habitantes y estantes en el terri-
torio nacional acceden a los servicios de salud en igualdad de condiciones,
según sus necesidades y halla donde viven las familias.
5to. GRATUITO, porque ningún boliviano o estante en el territorio nacional dejará
de ser atendido en un establecimiento de salud por que no pueda pagar los
costos de una atención.
6to. FINANCIAMIENTO, el Estado garantiza el financiamiento en los diferentes ni-
veles de atención para asegurar la gratuidad.
Los costos de las prestaciones del SOAT serán normados por la autoridad
sanitaria y los establecimientos recibirán auditoria.
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3.5. LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS PARA LA ORGANIZACIÓN DEL MODE-
LO DE ATENCION
El 15 de julio del año 2010, se promulgó la Ley No. 031 o Ley Marco de Autono-
mías y Descentralización, que en su Capítulo II establece los Espacios de Planifi-
cación y Gestión, reconociendo a las entidades territoriales autónomas, que son
las Gobernaciones, municipios, los territorios indígenas originarios campesinos y
regiones, donde se deberá optimizar la planificación y gestión pública que permita
el desarrollo social de la población.
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Lo propio sucede con el Bono Juana Azurduy, fomenta en el área urbana la
atención de eventos en salud que no son la causa principal de la mortali-
dad; mientras que en área rural llega con los mismos beneficios a poblacio-
nes desprovistas de servicios adecuados para la atención de sus necesida-
des de salud.
La gestión local de la red de salud estará a cargo del Hospital de referencia, donde
se aperturará una cuenta fiscal donde el municipio desembolsará la totalidad de
recursos de la coparticipación tributaria, los recursos IDH destinados a salud y
otros recursos que por programación sean aprobados.
Los insumos y medicamentos serán adquiridos por el Hospital de referencia por li-
citaciones fiscalizadas por la Unidad Financiera Municipal y normada por la Unidad
de Gestión del Ministerio de Salud.
Los municipios con menos de 100.000 habitantes, para organizar una red de salud
deberán mancomunarse hasta alcanzar una población igual o mayor a 100.000
habitantes y asegurar la demanda hospitalaria de referencia en su territorio.
La gestión local de la red de salud estará a cargo del Hospital de referencia, donde
se aperturará una cuenta fiscal donde los municipios mancomunados desembolsa-
rán la totalidad de recursos de la coparticipación tributaria, los recursos IDH desti-
nados a salud y otros recursos que por programación sean aprobados.
Los insumos y medicamentos serán adquiridos por el Hospital de referencia por li-
citaciones fiscalizadas por la Unidad Financiera Municipal y normada por la Unidad
de Gestión del Ministerio de Salud.
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rrumpir la atención. Ejemplo de esta modalidad de control de epidemias
es el Programa Malaria, Chagas, Dengue y otros programas.
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Regular los recursos provenientes de las Gobernaciones equivalentes al
10% de la Coparticipación Departamental.
Coordinación Internacional en materia de control de enfermedades
Representar al país en organismos bilaterales de control de enfermedades
binacional.
Organizar la Cooperación Internacional y diseñar políticas de sostenibilidad
La biología humana
El medio ambiente
Los estilos de vida
Los servicios de salud
El Nivel Regional está representado por una estructura territorial basada en crite-
rios geográficos: Altiplano, Valles, Trópico, Chaco y Amazonía. A este Nivel se or-
ganizarán tres Direcciones de Inteligencia Médica cuya función será:
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Con este propósito, la Dirección Regional funcionará en un Laboratorio Nacional
para Enfermedades del Altiplano, Valle y Llano respectivamente.
Los miembros de la Comisión Científica Nacional serán nombrados por única vez
por el Parlamento Nacional a sugerencia del Ministerio Plurinacional de Salud; a
partir del cual se nombrarán las Comisiones Científicas Departamentales.
El Sistema Único de Salud responde a una estructura de mando única a cargo del
Ministerio de Salud y Deportes, que cambiará de nombre por el de Ministerio Pluri-
nacional de Salud organizado en cuatro niveles de gestión: Nacional, Macroregio -
nal, Departamental y Local (redes), cuyas funciones son:
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la vida sobre el planeta, a los fines de implantar el desarrollo sustentable en nues-
tro país.
Verificar y certificar que el nivel de referencia cuente con los siguientes ser-
vicios:
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REDES MUNICIPALES DE SALUD DE MUNICIPIOS Y AUTONOMÍAS IN-
DÍGENAS ORIGINARIAS CAMPESINAS CON POBLACIÓN MENOR A
100.000 HABITANTES
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De las Gobiernos Autónomos Departamentales, equivalentes al 10% de los
recursos de coparticipación tributaria departamental y serán destinados al
Sistema de Vigilancia y Control de Enfermedades en el departamento.
De los Gobiernos Autónomos Municipales, equivalentes al 17.5% de sus re-
cursos de co participación tributaria; sirven para financiar la atención de la
salud, equivalentes al 3.4% del PIB aproximadamente. Fuera de estos re-
cursos los municipios están obligados a invertir en salud con recursos que
reciben del IDH y recursos propios provenientes de impuestos municipales.
De la cooperación internacional, para lo cual el Ministerio Plurinacional de
Salud fortalecerá la Dirección de Relaciones Internacionales con la creación
de la unidad de Proyectos y Fiscalización (las funciones del VIPFE pasarán
al Sector Salud)
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El Sistema Nacional de Información de Salud, al que deberán informar to-
dos los Sectores.
Esta integración del Sistema Único de Salud asegurará que los beneficiarios de
cada Sector sean realmente servidos en el lugar de su residencia de manera obli-
gatoria, creando para ello un mecanismo de subsidio cruzado entre los diferentes
Sectores por la atención de usuarios por el Sector Público.
Del total de establecimientos de salud en Bolivia, 81.3 % son del Sector Público,
5.8% de la Seguridad Social, 5.9% de las ONGs, 3.4% de la Iglesia, 0.3% de las
Fuerzas Armadas y 3.3% Privados.
Este grupo de población tiene los indicadores de salud más críticos, debido a que
no cuentan con seguros de salud y acceden a postas sanitarias que no permiten
una atención con la capacidad resolutiva mínima. Por esta razón y a fin de mejorar
los niveles de salud del país y de esta manera contribuir con la eliminación de la
pobreza absoluta hasta el año 2025, se asegurará la atención gratuita en todas
sus necesidades; con este propósito se destinarán recursos especiales.
Los grupos de población de mayor riesgo en este contexto son las mujeres en
edad fértil y niños menores de 1 año residentes especialmente en el área rural; por
esta razón, las Redes de Salud de estas áreas deberán asegurar una atención in-
tegral y con capacidad resolutiva suficiente para responder con oportunidad a la
demanda de atención crítica.
57 de 84
3.9. LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA LA FORMACION DE RECURSOS
HUMANOS
58 de 84
ANEXOS
PROFUNDIZACION DIAGNOSTI-
CA
DE LOS PROBLEMAS DE SALUD
Y DEL SISTEMA DE SALUD
59 de 84
Anexo 1
Una revisión de las Políticas de Salud muestra que por lo menos en el último cuar-
to de siglo, las políticas de salud de los diferentes gobiernos planteaban como Ob-
jetivo, la reducción de la mortalidad materna infantil, como se muestra a continua-
ción:
La política de salud del actual gobierno no ha cambiado, una revisión de los dife-
rentes documentos del Ministerio de Salud y Deportes publicados en la pagina
web del SNIS muestran lo siguiente:
60 de 84
los establecimientos de salud por competencias administrativas, fracturando
los principios básicos de la administración, como la “unidad de mando, uni-
dad de dirección, jerarquía, autoridad y responsabilidad” entre otros de los
14 principios administrativos.
Como efecto de la fractura administrativa originada en la Ley de Descentra-
lización, el Ministerio de Salud y Deportes ha perdido su rol rector sobre el
sistema de salud. Los Servicios Departamentales de Salud que dependen y
obedecen al color político de las Gobernaciones, al igual que los munici-
pios.
La Ley de Participación Popular y Descentralización (1994), no integró en el
proceso a la Seguridad Social, ONGs y Privados, quienes se rigen por crite-
rios diferentes al Sector público y no participan realmente de las políticas de
salud (fragmentación del sistema de salud).
El SUMI (Seguro de Materno Infantil) sigue siendo la estrategia principal en
la atención de la salud y no ha corregido las inequidades generadas por el
modelo de atención que dio origen, excluyente y perverso, al establecer un
sistema de pago por sus prestaciones de acuerdo al nivel de atención, re-
sultado del cual los municipios que cuentan con establecimientos de nivel I,
solo tienen acceso al 21% de las prestaciones, los municipios que cuentan
con establecimientos de nivel I y II, tienen acceso al 50% de las prestacio -
nes y solo los municipios capitales de departamento que cuentan con esta-
blecimientos de nivel I, II y II, tienen acceso al 100% de las prestaciones.
Este sistema de pago es responsable para que los municipios más pobres,
no se beneficien del SUMI y la situación de salud de estas poblaciones no
se haya mejorado en absoluto, por el deficiente acceso a los servicios de
salud.
El marco jurídico que rige al sistema establece dos tipos de redes de salud:
una departamental formada por establecimientos de nivel I, II y III, y las re -
des municipales conformadas por establecimientos de nivel I y II. Lo que
determina que los establecimientos de nivel III se concentren en las capita-
les de departamento. No se toma en cuenta las dificultades que existen
para trasladar casos de emergencia, de municipios alejados de la capital;
configurando de esta manera rutas de la muerte, responsables de las altas
tasas de mortalidad materna e infantil principalmente, ubicándonos en el úl-
timo lugar de las estadísticas latinoamericanas.
Todos nuestros indicadores de salud están por debajo de los promedios lati-
noamericanos, lo que muestra el estado de salud crítico de las y los bolivia-
nos/as. Internamente, los indicadores de salud del 50% de los municipios
rurales con población predominantemente indígena, son dos tercios más al-
tos que los municipios capitales de departamento.
61 de 84
La causa de este escenario catastrófico está en el sistema de salud y las políticas
neoliberales que han establecido un modelo de atención que no se ha modificado
desde su origen y se ha mantenido las diferencias entre las capitales de departa -
mento y el área rural. Las políticas sociales para el área rural son discriminadoras
desde su diseño hasta su alcance; a pesar de la política de descolonización del
actual gobierno, es normal hablar de la educación rural (con sus propios gremios),
como de la salud rural. La diferencia con la educación y salud urbana es de menor
calidad y con objetivos de nivel inferior.
Este modelo de atención ha impedido que algunas medidas acertadas del go-
bierno no hayan alcanzado el efecto esperado; así por ejemplo, el Bono Juana
Azurduy no puede aplicarse en las mismas condiciones en un municipio que cuen-
ta con establecimientos de Nivel I, frente a un municipio que tiene establecimien-
tos de Nivel I, II y III, porque no es posible asegurar una atención integral y oportu -
na.
62 de 84
Anexo 2
La crisis del sistema de salud que vivimos tiene su origen en las políticas de ajuste
estructural implementadas desde el Banco Mundial y el Fondo Monetario Interna-
cional de los años 90 que buscaban la implantación de un modelo de privatización
no solo de la economía, sino también en el área social; una evaluación rápida de
estas políticas nos lleva a reconocer que el modelo privado no es la solución ni
para la economía y menos en el área social. Hoy los problemas sociales y los pro -
blemas de salud tienen mayor gravedad que antes de estas medidas de ajuste es-
tructural, como lo han reconocido el mismo Banco Mundial.
63 de 84
La estrategia de atención cambió en el año 1996, con la implementación de
los seguros públicos orientados a la gratuidad de la atención de la mujer
embarazada y los niños menores de 5 años, siendo el SUMI la tercera ge -
neración de estos. Anteriormente se buscaba reducir la mortalidad materna
e infantil por medio de programas verticales.
Desde 1991 el sistema de salud cuenta con información de producción de
servicios y morbilidad; pero se la utiliza parcialmente en evaluaciones que
puedan orientar la atención.
Desde 1996 el SNIS llamó la atención sobre la mala distribución de los re -
cursos de salud (red de establecimientos de salud); pero se ha hecho poco
por corregir este defecto del sistema de salud.
Desde 1994, las Leyes de Descentralización y Participación Popular extra-
ñamente restringieron el sistema de salud a los establecimientos públicos;
ya que no establecen que rol desempeñan los otros Sectores como la Se-
guridad Social, Las ONGs y los Privados lucrativos.
Desde unos tres años, la SAFCI pasó a definirse como una política que al final
tampoco tiene impacto y trascendencia a nivel de la atención de la salud y el mo-
delo de atención.
Si bien el sector público cuenta con establecimientos en todos los municipios del
país, no ocurre lo mismo con la seguridad social donde pareciera que existen ase-
gurados solo en el área urbana de las capitales de departamento y algunos muni -
cipios con el consiguiente abandono a sus asegurados en el área rural
Las ONGs que existen se declaran con vocación social y en esta óptica captan re-
cursos de cooperación para favorecer a los pobres; sin embargo, la mayor parte
está asentada en el área urbana al servicio de los no pobres. Muchas ONGs, es-
pecialmente las llamadas internacionales, captan recursos económicos de la co-
operación internacional destinados a los bolivianos y apenas les alcanza para cu-
brir los elevados salarios de los extranjeros y los míseros salarios de los funciona-
rios nacionales; reproduciendo una suerte de pongeaje colonial. ¿Entonces, qué
utilidad prestan al sistema público de salud estas instituciones?, prácticamente
ninguna.
64 de 84
El seguro contra accidentes SOAT, se ha convertido en un medio para enriquecer
a unos cuantos establecimientos privados donde llegan “casualmente” todos los
accidentados; en estos establecimientos son atendidos parcialmente: “hasta que
su seguro les cubre” y luego son transferidos a hospitales públicos o las familias
tienen que hacer malabares para salvar a sus enfermos.
Más aun, cuando estas emergencias son atendidas en el Nivel II, estas atenciones
no son reconocidas por el SUMI, porque estas atenciones que implica terapia in-
tensiva solo son reconocidas para el Nivel III que solo existen en las capitales de
departamento. Es decir, todo está diseñado en el sistema público para dejar en el
abandono el área rural.
De acuerdo a los estándares del número de camas hospitalarias por habitante, los
municipios capitales de departamento a excepción de Cobija y Santa Cruz, tienen
más camas de las necesarias. (1 cama por cada 1000 habitantes, OPS)
65 de 84
Anexo 3
Los indicadores de salud reflejan las condiciones de acceso a los bienes de con -
sumo social de las bolivianas y los bolivianos, este acceso es diferente según la
población sea pobre y no pobre; se entiende que la población no pobre accede
con mayores oportunidades a estos bienes de consumo social que las poblaciones
pobres.
MORTALIDAD INFANTIL
La Tasa de Mortalidad Infantil mide el número de niños y niñas que mueren por di-
versas causas antes de cumplir el primer año de vida; este indicador se mide con
información censal y sus cambios entre un censo y otro son lentos.
66 de 84
TASAS DE MORTALIDAD INFANTIL
Fuente: Comunidad Andina de Naciones 2002
PAIS T.M.Ip.m.n.v. PAIS T.M.I/p.m.n.v.
BOLIVIA 52 Argentina 18
Venezuela 20 Brasil 32
Colombia 25 Paraguay 26
Ecuador 25 Chile 10
Perú 40 México 25
Uruguay 14 Cuba 6
En el Censo Nacional de Población y Vivienda del año 2001 (CNPV 2001), la tasa
de mortalidad infantil promedio se estableció en 65 p.m.n.v., con diferencias de 55
p.m.n.v. para el área urbana y 86 por mil nacidos vivos para el área rural.
Analizado este indicador por municipios, se encontró que la tasa de mortalidad in-
fantil más baja se encuentra en el municipio de Santa Cruz de la Sierra con 43 p. -
m.n.v., indicador que si se compara con los países que se muestran en la tabla an-
terior, es todavía el más elevado. El municipio de Todos Santos en el Departamen -
to de Oruro es el que cuenta con la mayor tasa de mortalidad infantil, 146 p.m.n.v.
La CEPAL, utilizando los datos del CNPV del 2001 para Bolivia, presento un cua-
dro comparativo que muestra la mortalidad infantil para la población indígena y la
población no indígena, junto a otros países de la Región, ubicando Bolivia des-
pués de Paraguay, en el antepenúltimo lugar en la mortalidad infantil de la pobla-
ción indígena. Pero si se compara la mortalidad infantil de la población NO indí-
gena, seguimos ocupando el último lugar, como se muestra en la gráfica siguiente:
67 de 84
TASAS DE MORTALIDAD INFANTIL SEGÚN CONDICIÓN ÉTNICA
Fuente. Fuente: CEPAL, con datos CNPV 2001, INE BOLIVIA
68 de 84
La CEPAL realizó el estudio desagregando la población indígena en sus diferentes
nacionalidades para las que se encontró información, como la Chiquitana, Mojeña,
Guaraní, Aymara, Quéchua y otros, comparada con el promedio nacional de la
tasa de mortalidad infantil y se encontró que los niños menores de 1 año mueren
más entre los Quechuas y Aymaras, como se muestra en la gráfica siguiente:
El criterio indígena es el que mejor identifica los grupos en riesgo; frente a otros
criterios tradicionalmente utilizados, como urbano - rural o clase social: obrero, no
obrero.
69 de 84
TASA DE MORTALIDAD EN MENORES DE 5 AÑOS P.M.N.V.
Fuente: INE. Ministerio de Salud y Deportes
A pesar de los logros alcanzados para reducir este indicador, la tasa de mortalidad
en menores de 5 años continúa siendo más alta que el promedio latinoamericano
que es de 26 p.m.n.v.
Esta tasa de mortalidad en la niñez por departamentos, muestra que los departa-
mentos de Santa Cruz y Tarija tienen las tasas más bajas; pero más alta que el
promedio latinoamericano. Las tasas de Potosí y Cochabamba que son las más
elevadas por tener territorios y municipio indígena rurales con índices de pobreza
extrema y restricciones de disponibilidad alimentaria, como se muestra a continua-
ción:
70 de 84
No se ha encontrado información para comparar este indicador por el criterio indí-
gena.
MORTALIDAD MATERNA
Este indicador medido por departamentos muestra que Tarija y Cochabamba tie-
EPMM 2000. Mortalidad Materna por departamento
nen la razón de400mortalidad materna más bajas y Potosí con La Paz, las más eleva-
das del país, como
350
se muestra en la gráfica siguiente: (Fuente: Encuesta post cen-
sal, Min. S y D):300
Razón de Mortalida Materna
250
200
150
100
50
71 de 84
0
POT LPZ BEN ORU SCZ CHU CBB TJA BOL
Depar tamento
El lugar que con más frecuencia ocurre la muerte materna es el domicilio, variable
asociada al parto domiciliar; aunque las muertes en el establecimiento de salud
son también importantes, como se aprecia en la gráfica siguiente:
Servicios
Domicilio
de salud
37%
53%
72 de 84
El estudio de una muestra de 623 partos tomados al azar, mostró la condición del
recién nacido, donde impresiona el desenlace fatal con la muerte del recién nacido
en el periodo inmediato al parto. Este indicador tiene una relación directa con la or-
ganización y la calidad de atención oportuna del sistema de salud, como se obser-
va a continuación:
74 de 84
Anexo 4
Los establecimientos de nivel I se encuentran en todos los municipios del país; sin
embargo, la debilidad es que más de la mitad de estos establecimientos son pues-
75 de 84
tos sanitarios, que tienen una capacidad resolutiva mínima ya que cuentan con
una auxiliar de enfermería como único recurso humano.
Del total de camas hospitalarias de nivel II y III, la distribución por municipios capi-
tales de departamento con el resto de municipios, muestra que un tercio de camas
de nivel II y la totalidad de camas de nivel III se encuentran en los municipios capi-
tales de departamento, que además cuentan con establecimientos de nivel I; como
se observa en la tabla siguiente:
Peor aun, al interior de los sectores de la seguridad social y la Iglesia los modelos
de gestión son diferentes; esta evidencia testimonia el anárquico escenario en que
se administran los recursos en salud; muchos de estos prestadores en realidad no
tienen definido un modelo de gestión y los recursos se manejan en la improvi-
sación cotidiana; siendo afectada la calidad de atención.
Desde los años 90 los modelos de gestión descentralizados han sustituido los
modelos de gestión centralizados; sin embargo, todavía en muchos Sectores el
centralismo agobia la gestión de estos subsistemas de salud.
76 de 84
El problema es que la descentralización determinó la fractura del sistema de salud
porque el proceso se dio a partir de competencias administrativas. Como en un re-
parto de los bienes del sistema de salud, a unos les tocó los recursos humanos
(Gobernaciones), a otros la infraestructura y equipamiento (municipios) y al res-
ponsable del sistema de salud (el Ministerio de Salud y Deportes), se quedó con la
tarea de establecer las reglas para que al margen de la gestión pública, al parecer
por simple voluntad, cada parte cumpla con lo suyo y el sistema público funcione
así: sin gerentes, por milagro ….. En este escenario; las partes les toco no a uno,
sino a 9 Gobernaciones y 330 municipios con capacidades, recursos e intereses
diversos… ¿puede aun hablarse de sistema de salud?, es posible que el Ministerio
de Salud y Deportes pueda armonizar esta cantidad de interlocutores???...
El sistema de acreditación del Ministerio de Salud pareciera existir solo para los
establecimientos del sector público, el modelo no está diseñado bajo criterios de
calidad, sino de apariencia física de la infraestructura.
Hasta hacen algunos años, el sistema nacional de información en salud era un pa-
trimonio del Ministerio de Salud y Deportes; porque fue uno de los primeros en La-
tinoamérica en ofrecer información estadística interactiva, es decir que se podía in-
teractuar con el sistema y desagregar la información por subsectores, por munici-
pios y establecimientos, por años e incluso por meses. Hoy esta página web ha
sido convertida en un portal de anuncios de las actividades del Ministro de turno.
El personal que trabajaba en este sistema, era un grupo místico y muy bien capa-
citado; todo esto se ha prácticamente dejado en segundo plano y muy poco se
avanzó.
A nivel del Ministerio de Salud y Deportes cada Programa es una estructura técni-
ca y financiera independiente, donde la Dirección de Planificación ha perdido el
control del propio Ministerio de Salud y Deportes, porque cada programa planifica,
se controla y administra sus recursos. Peor aun, los POAs de una año son repeti-
77 de 84
ción del año anterior, no se miden logros y menos resultados. En la planificación
no se considera las necesidades locales; como ahora es el municipio el que debe
satisfacer las necesidades locales, los Programas tienen una función supervisora
en la mayor parte de los casos.
78 de 84
Anexo 5
Los establecimientos de salud son mucho más antiguos que el sistema de salud,
éstos aparecen en Europa como casas de reposo o sanatorios en torno a las Igle-
sias, para acoger los enfermos y moribundos durante las grandes epidemias que
asolo este continente en el siglos XIV y XV; con la conquista de américa y la llega-
da de los españoles se construyen en lo que hoy es Bolivia los primeros estableci-
mientos de salud, como símbolos de dominación, porque no tomaron en cuenta
las formas nativas del cuidado de la salud existentes en las sociedades conquista-
das e impusieron sus propios patrones de pensamiento médico.
La Teoría General de Sistemas surgió con los trabajos del alemán Ludwig von Ber -
talanffy, publicados entre 1950 y 1968, las bases conceptuales se describen al ob-
servar que todos los seres vivientes estamos formados por unas estructuras pe-
queñas llamadas células y que en su interior estas células estaban formadas de
las mismas partes: membrana celular, núcleo, etc., a pesar de ser de diferentes
especies: vegetales, animales, microrganismos, etc; describe además que cada
una de estas partes cumple una determinada función para dar vida a los organis -
mos unicelulares y los organismos multicelulares.
79 de 84
Este concepto es recuperado por las ciencias sociales para estudiar la “estructura
y funcionamiento de las organizaciones a partir de los “elementos y conjuntos” del
que está formado todo sistema, como es el caso del el sistema de salud.
En este contexto, en Bolivia, la Iglesia fue la prima en contar con ONGs y a partir
de estas iniciativas surgieron las ONGs primero laicas, todas inspiradas en la cap-
tación de recursos económicos de cooperación internacional, bajo el principio de
que el Estado no es un interlocutor creíble y que la mediación hacia posible el
bienestar de la población.
Dicho en resumen, los países hegemónicos hacían ver a la población que sus go-
biernos eran corruptos e ineficientes y que para lograr políticas sociales era neces-
ario de ONGs.
Actualmente existen dos tipos de ONGs, las internacionales y las nacionales; vi-
ven de la cooperación internacional, pero bajo un régimen de gestión diferente.
Las ONGs. Internacionales desarrollaron modelos de gestión que han restableci-
do el pongeaje colonial, porque los eventuales funcionarios nacionales tienen que
conseguirle al Director Internacional un salario como si estuviese viviendo en su
país de origen (Europa o EEUU), mientras que los funcionarios nacionales están
obligados a aceptar salarios infinitamente menores.
Frente a este régimen neocolonial, están las ONGs llamadas nacionales que se fi-
nancian con recursos económicos de la cooperación internacional, donde el régi-
men salarial si bien está por encima del sector publico, no existe las mismas dife -
rencias entre representante extranjero y funcionario nacional.
Otro aspecto es referido a la medicina privada, expresión del tipo de sociedad que
vivimos y punto de inflexión entre los pobres y los no pobres; a este tipo de medici-
na acuden solo los no pobres y son excluidos de ella los pobres que representan
en Bolivia el 60% de la población.
81 de 84
GASTO EN SALUD GESTIÓN 2002 (US$)
Sector/cobertura Gasto % Gasto per-
sona
Público 113. 416.000 20.62 32.1
Seguridad social 230.862.237 41.98 100.0
Bolsillo 176.908.000 32.17 --
Otros 28.813.000 5.23 --
Total 549.999.237 100.00 62.3
De acuerdo al cuadro anterior, por cada dólar que se gasta en el sistema público
de salud, en la seguridad social se gasta 2 dólares y por cada dólar que gasta el
sistema público, la población gasta 1.6 $us. de su bolsillo. El promedio de gasto
persona que se muestra para la seguridad social tiene un rango muy grande entre
el que gasta menos y el que gasta más como se muestra en la tabla anterior.
82 de 84
Anexo 6:
Fuente: SNIS
83 de 84
NUMERO DE MÉDICOS POR CADA 10.000 HABITANTES POR PAÍSES
60 53,04
x
50
1
0
40 37,03
.
0 27,9
0
30 23,6322,91
18,64
0
h
a
20 13,311,03
4,7 6,5
b
. 10
0
Y
PC
A
O
A
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A
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EZ
E
N
U
O
A
M
O
R
B
C
N
C
U
VE
PAIS
Este déficit de médicos, tiene como consecuencia que la mitad de los municipios
en Bolivia, solo tengan entre 0 a 3 médicos por 10.000 habitantes y que el quintil
más alto, donde se encuentra menos del 2% del total de municipios, tenga entre 9
a 12 médicos; aun así, menos que el ideal de médicos por cada 10.000 habitantes
(OPS), como se observa en la tabla siguiente:
84 de 84
niveles de atención del personal médico, enfermeras y auxiliares de enfermería
muestra las siguientes características:
85 de 84
FUENTE: Elaboración Freddy Armijo. Col. Médico de Bolivia. Memorias del Ier-
Seminario de Políticas Públicas de Salud, 2004.
Este sistema de pagos del SUMI determina que los municipios urbanos capitales
de departamento se beneficien con el 100% del financiamiento porque cuentan
con establecimientos de Nivel I, II y III; 96 municipios que cuentan con estableci-
mientos de Nivel I y II, se benefician del 50% del financiamiento y el resto de muni-
cipios (234 de 330 municipios) se benefician apenas del 21% del financiamiento.
Esta gradiente de beneficios del SUMI está asociado a la situación de salud de las
madres y neonatos, a mayor beneficio del SUMI mejores indicadores de salud y
vice versa.
86 de 84
Anexo 7:
10
Sistemas de atención de salud, Dra. Caridad Fresno Chávez
11
MÁS CALIDAD Y DERECHOS EN SALUD. María Elina Barrera, Claudia Copetta Maturana,
Santiago, diciembre de 2011
12
OMS conforme a un esquema de tipificación caracteriza en tres grupos
87 de 84
ii. Países con integración del público y del privado: Costa Rica, Chile, Colombia,
República Dominicana.
iii. Países donde no hay interrelación importante entre ellos. No sólo en financia -
miento, sino también en escasa o nula integración de redes públicas y priva -
das de prestaciones: Argentina, Bolivia, Ecuador, El Salvador, Guatemala,
Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay.
Los países de alto ingreso gastan en promedio el 10.7% de su PIB en salud, los
de ingreso medio alto el 6.4%, los de ingreso medio bajo el 5.6% y los de bajo in-
greso el 4.6%; en el caso boliviano gasta menos del 3%. Si comparamos el PIB
por habitante entre estos cuatro grupos observamos que las diferencias entre el
primero y los demás es terriblemente abismal, pues los países que concentran el
avance científico, la tecnología, la industria y el excedente económico, destinan
per cápita en salud al año 3.500 dólares; en cambio los países de ingreso medio
alto, medio bajo y bajo, tan sólo disponen de 350, 100 y 25 dólares por habitante
al año, respectivamente.
En el año 2009, último año del que se dispone de información, a nivel mundial los
países que ocuparon los diez primeros lugares según el porcentaje del PIB para
gasto en salud fueron: 1º. Islas Marshall (16.5%); 2º. Estados Unidos de Nortea-
mérica (16.2%); 3º. Liberia (13.2%); 4º. Burundi (13.1%); 5º. Bélgica (11.8%); 6º.
Francia (11.7%); 7º. Portugal (11.3%); 8º. Dinamarca (11.2%); 9º. Canadá (10.9%)
y 10º. Los Países Bajos (10.8%).
En América Latina Cuba ocupa el 1er. lugar al destinar el 11.8% de su PIB a salud.
Los siguientes países completan el cuadro de los diez primeros lugares: 2º. Costa
Rica (10.5%); 3º. Nicaragua (9.5%); 4º. Brasil (9.0%); 5º. Panamá (8.3%); 6º. Chile
(8.2%); 7º. Guyana (8.1%); 8º. Surinam (7.6%); 9º. Granada (7.4%) y Bahamas
(7.2%); Bolivia ni siquiera es mencionado.
88 de 84
Anexo 8:
Del diagnostico sobre la situación del Sistema de Salud presentado, se puede evi-
denciar que el gobierno central se ha desligado de su obligaciones principales que
son financiar y rectorar el sistema de salud, delegando estas responsabilidades a
las gobernaciones, municipios y ONG,s, y ahora con la nueva estructura de des-
centralización territorial, a las entidades territoriales autónomas, las cuales hasta la
fecha no han iniciado ni siquiera el proceso de elaboración de estatutos autonómi-
cos y cartas orgánicas, y mucho menos se evidencia la asunción de las competen-
cias distribuidas por los artículos 297 al 304 de la CPE y artículos 80 al 100 de la
Ley Marco de Autonomías y Descentralización; ante este escenario se requiere de
políticas integrales de salud y de un sistema de salud integral con rectoría central,
tomando en consideración los sectores más vulnerables de la población que se
han identificado en el diagnostico, como son los campesinos y los indígenas y una
política económica sobre la asignación de recursos económicos suficientes a las
entidades autónomas para que estas ejercer sus competencias en el marco de lo
establecido por la CPE.
Por mandato constitucional el gobierno central esta encargado de elaborar las po-
líticas de salud y financiar todo el sistema de salud, quedando únicamente como
competencia de los territorios autónomos de acuerdo a la Ley de Autonomías y
Descentralización y la CPE, el de gestionar el sistema de salud.
El derecho a la salud obliga a los Estados a generar condiciones en las cuales to-
dos puedan vivir lo más saludablemente posible. Esas condiciones comprenden la
disponibilidad garantizada de servicios de salud, condiciones de trabajo saludable
y seguro, vivienda adecuada y alimentos nutritivos. El derecho a la salud no se li -
mita al derecho a estar sano.
Al igual que todos los derechos humanos, el derecho a la salud impone a los Esta-
dos Partes tres tipos de obligaciones, a saber:
91 de 84
Según la Observación general mencionada, el derecho a la salud también com-
prende “obligaciones básicas” referentes al nivel mínimo esencial del derecho.
Aunque ese nivel no se puede determinar en abstracto porque es una tarea nacio-
nal, para guiar el proceso de establecimiento de prioridades se enumeran los si-
guientes elementos fundamentales: atención de salud esencial; alimentación esen-
cial mínima nutritiva; saneamiento; agua limpia potable; medicamentos esenciales.
Otra obligación básica es la de adoptar y aplicar una estrategia y un plan de ac -
ción nacionales de salud pública para hacer frente a las preocupaciones en mate-
ria de salud de toda la población; esa estrategia y ese plan deberán ser elabora-
dos, y periódicamente revisados, sobre la base de un proceso participativo y trans-
parente; deberán prever indicadores y bases de referencia que permitan vigilar es-
trechamente los progresos realizados; se deberá prestar especial atención a todos
los grupos vulnerables o marginados.
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