Análisis del Negocio

Trabajar por objetivos, yo me lo guiso, yo me lo como, participo en la definición de los objetivos,

plazos, etc.

Estructura plana y polivalencia de tareas. No tengo jefe reconocido

Comunicación tanto externa como interna, fundamental las reuniones generales 3 al año

Reconocimiento, del exterior al trabajo bien hecho. Aumenta el ego, saber que lo hago bien y que
además me lo digan

Producto de calidad, relacionado con el punto anterior.

Mercado creciente, todavía no es un mercado saturado el de los autocares de lujo, tengo

posibilidad de clientes, expansión, etc.

Motivación del personal, por todo lo anterior y además soy propietario y como lo haga bien me
llevo parte de los beneficios

Comprometidos con el proyecto

Buenas relaciones con clientes y proveedores

Expansión internacional

Orientación al cliente, en todas las áreas (línea cliente)

Salida saratxaga, cómo va a condicionar a la empresa?

Todo el personal involucrados en la estrategia de la compañía.

Funcionamiento plano sin una estructura definida / funcionamiento por
células autogestionadas.
 Modelo de trabajo consolidado.
 Los problemas se podrán observar cuando la empresa empiece a dar pérdidas.
 Problema adicional quién sustituya a Saratxaga, debe ser alguien del equipo actual.

DAFO Mondragon

Ventajas:
Soy propietario
Seguridad laboral
Conciliación personal
Participación en “mi” proyecto
Participación en innovación
Posibilidades de rotación, polivalencia en tareas
Inconvenientes:
Sueldo
Participo en beneficios pero también en pérdidas
Promoción / reconocimiento personal limitado
Necesidad de tener en algunos casos un responsable claro, se diluye la responsabilidad y si hay
algún problema todos se lavan las manos
Conclusiones

No descuidar la competencia
Investigar nuevos mercados emergentes en los que pueda entrar.
Tengo margen donde crecer donde quiera (mi fabricación con respecto al mercado potencial es
baja).
Analizar otros segmentos que quizás también puedan ser interesantes.