GRUPO #1

JUSTO A TIEMPO

1. Qué es Justo a Tiempo?

R/ Es una herramienta, que se aplica en las empresas orientadas al mejoramiento
continuo.

2. Dónde se creo y Quién creo el sistema Justo a tiempo?

R/ Se creo en Japón en la fabrica Toyota por Taiichi Ohno.

3. Qué es Producción Esbelta?

R/ Es lo que proporciona al cliente Justo lo que quiere, cuando lo quiere y sin
desperdicio mediante la mejora continua.

4. Cuáles son los objetivos del sistema Justo a Tiempo?

a) Atacar problemas fundamentales
b) Eliminar desperdicios
c) Buscar simplicidad
d) Diseñar sistemas para identificar problemas
e) Reducir la variabilidad

5. Ventajas del sistema JAT

a) Reduce el tiempo de producción
b) Aumenta la productividad
c) Disminuyen los costos
d) Disminuyen los inventarios

6. Aplicaciones del JAT

a) Producción
b) Niveles de inventarios reducidos
c) Mejoramiento del control de calidad
d) Distribución
e) Flexibilidad del producto

7. Qué elementos son los que le agregan valor al producto?

a) Ensamblar e) Soltar
b) Mezclar f) Tejer
c) Fundir g) Empacar
d) Moldear

8. Qué es KANBAN?
R/ Es una palabra Japonesa, significa reducir el inventario

9. Cuáles son las limitaciones del JAT?

1) Diferencia de culturas
2) Acercamiento tradicional
3) Perdida de la autonomia del equipo
4) Resistencia al cambio
5) Éxito varia de industria a industria

10. Teoría de los 6 CEROS

1) Cero Averias 5) Cero Papel
2) Cero Demoras 6) Cero Accidentes
3) Cero Defectos
4) Cero Existencias
 GRUPO #2
CONTROL PRESUPUESTARIO

1. ¿Qué es control presupuestario en la empresa?

R/ Es un instrumento del que valen las empresas para dirigir, todas sus
operaciones, lo anterior se logra a traves de la comparacion sistematica.

2. Funciones del presupuesto

a) Es la de ser el control financiero de la organización
b) Es la de ser el proceso de descrubrir que es lo que se esta haciendo.
c) Desempeñar roles preventivos como correctivos dentro de la org.

3. Proceso presupuestario en las empresas:

1) Definicion y transmision de la preparacion de los presupuestos
2) Elaboracion de plantas, programas y presupuestos
3) Negociacion de los presupuestos
4) Coordinacion de los presupuestos
5) Aprobacion de los presupuestos
6) Seguimiento y actualizacion de los presupuestos

4. Clasificacion de los presupuestos:

1) Según la flexibilidad= Rígidos, estaticos, fijos o asignados.
Flexibles o variables.
2) Según el periodo que cubran=Corto plazo o Largo plazo.
3) Según el campo de aplicabilidad en la empresa= P.maestro, intermedios,
operativos, inversiones.
5. Mencione 6 riesgos a tener en cuenta en un control presupuestal
1) Que se escondan ineficiencias
2) Que se aplique poca flexibilidad
3) Que sea complejo y dificultoso su seguimiento
4) Objetivo poco ambicioso y conformismo
5) Excesivo protagonismo financiero
6) Desmotivacion por poca participacion
6. Mencione 3 errores que se producen en el control del presupuesto
1) Errores en la prevision de ventas
2) Busqueda de una realidad predeterminada
3) Falta de correcciones en el ejercicio
7. ¿Cuáles son los criterios del presupuesto base cero?
a) Sintomas administrativos
b) Sintomas financieros
c) Metodologia para aplicar el presupuesto base cero
8. Presupuesto según la flexibilidad
a) Rigidos c) Fijos
b) Estaticos d) Asignado

9. ¿Qué es gestion Presupuestaria?

R/ Es la vocacion esencial de la verificacion de que los objetivos se hayan
cumplido correctamente en la gestion presupuestaria.

10. ¿Cuál es el éxito en el control presupuestario?

1) Apoyo y participacion de la direccion de la empresa
2) Maxima participacion en su elaboracion
3) Utilizacion de la aplicación informatica
4) Fijacion, actualizacion y puntual sobre evolucion presupuesto
5) Capacidad de adaptacion y flexibilidad al cambio.
 LA ACTIVIDAD PRODUCTIVA DE LA EMPRESA

1. La Función de Producción
2. Las metas de Producción
3. Decisiones Estratégicas y Tácticas en la Actividad de Producción
4. Gestion de Inventarios

1. La Función de Producción: Proceso de transformacion de Inputs en Outputs.

 Area de produccion cumple con algunas de la funciones mas importantes dentro de la
empresa.
a) Organizar el trabajo e) Diseñar puestos de trabajo
b) Seleccionar los procesos f) Medir el rendimiento
productivos g) Controlar la calidad
c) Establecer la distribucion de las h) Programar el trabajo
plantas i) Gestionar los inventarios
d) Localizer las instalaciones j) Planificar la produccion

2. Las metas de Producción: Los objetivos a alcanzar por el subsistema de

operaciones se han centrado en seis aspectos fundamentals:
1) COSTE: Mejor aprov. De recurso, Inversiones que mejoren la tecnologia empleada.
2) PRODUCTIVIDAD:
 Destino del product (produccion por encargo, produccion para el Mercado)
 Dimension temporal del proceso (produccion continua, produccion intermitente).
 Segun el grado de homogeneidad (produccion artisanal, produccion en serie o masa,
produccion por lotes).
3) CALIDAD: Variedad de productos con ofertas , capaces de satisfacer la demanda.
4) FLEXIBILIDAD: Adaptabilidad, capacidad ante el cambio, habilidad eficiente o eficaz a
los cambios.
5) RAPIDEZ:
 Entregas rapidas ( duracion del tiempo de suministro).
 Entregas en fecha (Posible variabilidad del mismo).
6) SERVICIO:
a) Medio como ventaja competitiva
b) Mejor servicio incrementa valor añadido del producto

3. Decisiones Estratégicas y Tácticas en la Actividad de Producción: Se divide en 3

ramas.
1) Todo estos factores
a) Seleccion y diseño del producto y del proceso.
b) Determinacion de la capacidad
c) Fijacion del nivel de inventarios
d) Localizacion
e) Distribucion en planta.

2) Tipos de procesos productivos

a) Produccion por proyecto
b) Productividad por lote
c) Produccion continua ( Homogeneidad y repetitividad)

3) Just in Time
I. Cero averias IV. Cero existencias
II. Cero demoras V. Cero papel
III. Cero defectos VI. Cero accidentes

4. Gestion de Inventarios: Planificacion de requerimientos de materiales: Sistemas MRP.

 TIPO 1: Sistemas de control de inventarios.
 TIPO 2: Sistemas de control de produccion
 TIPO 3: Sistema de planificacion de recurso de manufactura.