Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
¿Qué es?
Es cuando la empresa paga al empleado según su rango cobertura, habilidades y
conocimientos, no por el título del puesto que ocupa. En la actualidad, la remuneración
basada en competencias se reduce al uso en uno o dos tipos de programas salariales: el
pago por conocimientos o el pago basado en habilidades. Remuneración por
competencias quiere decir que a la persona se recompensa por el desarrollo de sus
habilidades interpersonales
Para poder aplicar un esquema de remuneración por competencias se debe implementar
primero los otros procesos: descripción de puestos, selección, evaluación del desempeño
y demás; este esquema sucede cuando se evalúa por competencias y a partir de esta se
toman decisiones sobre el personal, tales como promociones y cambio salariales.
¿Por qué se debe utilizar la remuneración basada en competencias?
Son tres las principales razones por las cuales se hace uso de esta actividad:
Como respaldo de los sistemas de trabajo de alto rendimiento
Para respaldar las metas estratégicas
Para dar apoyo a la administración de desempeño
La compensación por competencia está orientado hacia la competitividad, en este se
identifican los siguientes componentes:
Pago por lo que el empleado es: valoración de la empresa a un empleado por sus
conocimientos, capacidades y experiencias, esto quiere decir, el salario fijo
Pago por lo que el empleado hace: reconocimiento en virtud del cargo; en función
de la estructura u organización de cada empresa
Pago por resultados: medido en los resultados individuales y grupales, basado en
las evaluaciones y cumplimiento de objetivos
Para llevar a cabo este proceso la empresa debe contar con uno o varios sistemas de
incentivos, como por ejemplo: compensación basada en unidades, bonos de producción,
comisiones y/o incrementos por mérito.
Es muy común escuchar a personas que llevan mucho tiempo esforzándose al máximo en
su Organización y sin embargo no tienen un sueldo acorde a su esfuerzo basado en sus
competencias habilidades, por este motivo, es que existen este tipo de modelos de
retribución como lo es la compensación basada en el rendimiento de la persona.
La compensación por competencias está orientado claramente por la competitividad de
las personas que laboran en la organización, es decir, lo que cada puede llegar a aportar a
la empresa, en la compensación por competencias se identifican los siguientes
componentes:
Pago por lo que es el empleado en sí, es decir, lo que la empresa valora y reconoce
del empleado como conocimientos, capacidades y habilidades del trabajador, es
decir, el salario fijo del empleado.
Pago por lo que el empleado realiza en la organización, es reconocer lo que hace
el empleado para la empresa.
Pago por resultados que es donde se miden los resultados individuales y grupales
en la empresa, se realizan en base a evaluaciones y mirando el cumplimiento de
objetivos.
http://gchcompensacioncompetencia.blogspot.com.co/
https://prezi.com/yrgfqhigm0ud/compensacion-basada-en-competencias/
http://blog.talentier.com/ventajas-e-inconvenientes-de-la-remueracion-por-
desempe%C3%B1o