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JORGE LUIS SUAREZ DA SILVA

Calle Tenderini 194 Dpto. 202 Teléfono : 252-2759


Lima L03 Móvil : 999-461-752
Perú

jlsuarezds@hotmail.com

Profesional con experiencia en Planificación, Dirección y Organización de Empresas.


Determinación y Logro de Objetivos. Capacidad de Análisis en Mercados
Competitivos.

FORMACION ACADEMICA

Licenciado en Ciencias Administrativas Universidad de Lima, Tercio Superior.


Examen de Suficiencia Profesional, aprobado por unanimidad.

EXPERIENCIA PROFESIONAL

Gerente de Marketing y Desarrollo de Nuevos Productos


Vita Pharma S.A.C. abril 2012 – diciembre 2015

Funciones: Lanzamiento de nuevos productos y posicionamiento de marcas en el


mercado farmacéutico. Organizar los equipos de propaganda médica, así como
organizar las promociones para el mercado horizontal. Coordinar y distribuir el
material POP. Desarrollar el posicionamiento del laboratorio en las cadenas líderes de
farmacias.
Participación y buena pro en los Procesos de Licitación de medicinas genéricas y
materiales médicos con ESSALUD, CEABE.
Logros: incrementar la venta en las cadenas de farmacias líderes en 100%,
optimizando la presencia de productos ya existentes así como la introducción de
nuevos productos.

Director Administrativo
Negocios Mancoche S.A. 2009 – Abril 2012

Funciones: Negociar con Empresas Industriales la introducción de las


representaciones exclusivas de las Marcas lubricantes Panolin y Cogelsa. Realizar las
Adquisiciones a nuestros Proveedores suizos (Lubricantes Sintéticos Biodegradables
Panolin) y españoles (Lubricantes Industriales Cogelsa). Diseño y Dirección de las
Estrategias de Mercado y Ventas para introducir los nuevos productos en el Mercado
industrial, transporte y servicios. Control de los presupuestos, márgenes de utilidad y
rentabilidad de la empresa.
Gerente General
Servicios Profesionales de Petróleo y Derivados S.A. 2003 - 2008.

Funciones: Dirección, Organización y Control de la empresa en su totalidad. Fijación


de Objetivos.

Logros: Introducción de la empresa como proveedora de equipos y maquinaria minera


Compañías Mineras y de Construcción, como Cía. Minera Milpo, Cía. Minera
Atacocha, Cía. Minera Panamerican Silver, Cía Minera Volcan SA, Odebrecht Perú,
Cemento Andino SA y Cementos Lima SA.

Jefe de Ventas
San Ignacio S.A. – U.C.P. Backus y Johnston S.A.A. 2002

Funciones: Coordinar y ejecutar Campañas de Ventas, Dirección y Control de Equipos


de Venta. Otorgamiento y Control de Créditos. Elaboración de Presupuestos de
Ventas del área.

Logros: Se incrementó las ventas en 30 % en las líneas de gaseosas y cervezas.


Cumplimiento del 100% de los objetivos trazados en Cobertura y Distribución.

Gerente General
Servicios Profesionales de Petróleo y Derivados S.A. 1998-2001.

Funciones: Dirección, Organización y Control de las áreas de la empresa. Fijación de


Objetivos.

Logros: Introducción de la empresa como proveedora de Compañías Mineras, como


Cía. Minera Milpo, Cía. Minera Atacocha, Cía. Minera Panamerican Silver.

Jefe de Ventas
San Ignacio S.A. – Distribuidora de U.C.P. Backus y Johnston S.A.A. 1996-1997

Funciones: Coordinar y ejecutar Campañas de Ventas, Dirección y Control de Equipos


de Venta. Elaboración del Presupuesto de Ventas del área. Otorgamiento y Control de
Créditos.

Logros: Se incrementó las ventas en 10% en las líneas de gaseosas y cervezas.


Exclusividad en clientes de imagen e incremento de cobertura en 40%.

Gerente Comercial
Industrial Infor. S.A.- Tiendas Consul. – Levi’s International 1988 – 1995.

Funciones: Planificación, Dirección y Control de las Tiendas Consul en Lima y


Provincias. Elaborar el Plan de Ventas Anual. Determinación y Control del Presupuesto
Publicitario. Elegir y negociar los Medios Publicitarios radial, escritos y televisivos.
Elaborar Campañas Promocionales.

Logros: se incrementó las ventas en forma progresiva en la totalidad de las tiendas,


logrando que la rentabilidad de cada pdv se individualice. Se cumplió con el 100% de
los objetivos asignados por la Gerencia General, logrando un incremento de la
facturación en unidades del 10% en épocas de hiperinflación y recesión económica,
así como incrementar la participación del mercado retail textiles en 80%. Se llevó a
cabo una Reingeniería en la Organización Administrativa dándole mayor peso e
importancia a Producción, Marketing y Ventas.

Jefe de Marca San Luis


Servicios Comerciales y Mercadeo S.A. – CEPSA. – Pepsi 1987

Funciones: Coordinar y ejecutar Campañas de Ventas, Dirección y Control de equipos


de Promociones San Luis. Planeamiento, Dirección y Control de la Campaña
Promocional del “Caballero San Luis”.

Logros: Implementación de nuevos equipos promocionales San Luis para mantener el


liderazgo de la marca, logrando con esto los objetivos trazados.

Jefe de Ventas
Servicios Comerciales y Mercadeo S.A. – CEPSA. – Pepsi 1985 - 1986

Funciones: Coordinar y ejecutar Campañas de Venta. Dirección y Control de los


equipos de venta. Elaboración del presupuesto de ventas del área. Incrementar la
cobertura de las diferentes marcas. Implementar en Lima Metropolitana la campaña “El
Reto Pepsi”.

Logros: Se incrementó las ventas un 40% en las marcas Pepsi y San Luis. Incremento
del 20% de cobertura en Lima cuadrada y Cono Norte. Lanzamiento exitoso de nuevo
producto de marca Teem.

Gerente General
Asesoría Comercial S.A. - Grifos ACOSA. 1981 – 1984.

Funciones: Planeamiento, Organización, Dirección y Control de las áreas de


Operaciones, Contabilidad, Finanzas, Marketing, Ventas y los pdv Servicentros.
Responsable ante el Directorio de la empresa de los resultados alcanzados.

Logros: Posicionamiento de la Cadena de Servicentros Acosa como líder de las


“Cadenas de Servicentros del Perú”. Primeros en el Perú en implementar los
Minimarkets en los Servicentros. Primeros en el Perú en incluir personal femenino en
la atención al cliente. Nombramiento de Director-Gerente General de la empresa.

Sub Administrador
Monterrey S.A. – División Oechsle. 1978 – 1980

Funciones: Dirección de la tienda Oechsle del Centro Comercial Higuereta, dirección y


control del personal de ventas y almacenes. Implementación de Promociones de
Venta. Control y Reposición de stocks. Promoción del Centro Comercial en feriados
para crear “Tráfico de Tienda”.
Logros: Crear en el personal de ventas el “Espíritu de Equipo”, logrando la
consecución de Objetivos. Implementación de Sección Post Venta. Se consiguió
incrementar el “Tráfico de Público Objetivo” en el Centro Comercial a niveles máximos.

Referencias Personales
Sr. Carlos Palacios Rey Teléfono: 441-1706
Sr. Rolando Jara Morillo Teléfono: 421-8990