NAMA: AYUP SAPUTRA
KELAS : AKUNTANSI C / 90400114108
TEORI-TEORI AKUNTANSI KEPERILAKUAN
TEORI/
NO. PENJELASAN
PENCETUS
Teori kebutuhan untuk mencapai prestasi
atau Need for Acievement menyatakan
bahwa motivasi berbeda-beda, sesuai
dengan kekuatan kebutuhan seseorang akan
prestasi. kebutuhan akan prestasi tersebut
sebagai keinginan :“ Melaksanakan
sesuatu tugas atau pekerjaan yang sulit.
Menguasai, memanipulasi, atau
mengorganisasi obyek-obyek fisik,
Teori Kebutuhan manusia, atau ide-ide melaksanakan hal-
1 Berprestasi hal tersebut secepat mungkin dan
(McClelland) seindependen mungkin, sesuai kondisi
yang berlaku. Mengatasi kendala-
kendala, mencapai standar tinggi.
Mencapai performa puncak untuk diri
sendiri.
Teori ini menganalisa karakteristik
Teori Pendekatan individu pemimpin secara
Keahlian / Skill multidimensional, baik keberhasilan dan
2
Approach Theory kegagalannya dan digunakan untuk
memprediksi efektivitas kepemimpinan.
Riwayat atau track record dari sifat-
TEORI PENDUKUNG
Teori Dua Faktor (Herzberg) Menurut
teori ini yang dimaksud faktor
motivasional adalah hal-hal yang
mendorong berprestasi yang sifatnya
intrinsik, yang berarti bersumber dalam
diri seseorang. yang tergolong sebagai
faktor motivasional antara lain ialah
pekerjaan seseorang, keberhasilan yang
diraih, kesempatan bertumbuh, kemajuan
dalam karier dan pengakuan orang lain.
Teori penetapan tujuan / goal setting
theory (Edwin Locke) mengemukakan
bahwa dalam penetapan tujuan memiliki
empat macam mekanisme motivasional
yakni : (a) tujuan-tujuan mengarahkan
perhatian; (b) tujuan-tujuan mengatur
TEORI BENTROKAN
Teori stewardship, adalah teori yang
menggambarkan situasi dimana para manajer
tidaklah termotivasi oleh tujuan-tujuan
individu tetapi lebih ditujukan pada sasaran
hasil utama mereka untuk kepentingan
organisasi, sehingga teori ini mempunyai
dasar psikologi dan sosiologi yang telah
dirancang dimana para eksekutif
sebagai steward termotivasi untuk bertindak
sesuai keinginan prinsipal, selain itu
perilaku steward tidak akan meninggalkan
organisasinya sebab steward berusaha
mencapai sasaran organisasinya. Teori
Kebutuhan Berprestasi memiliki keinginan
untuk kepentingan diri sendiri walaupun tetap
memiliki tujuan untuk meningkatkan
organisasi dan selalu bersifat independen
walaupun demikian tetap saja teori ini
bertentangan dengan teori stewardship karena
teori stewardship tidak mengejar kepentingan
individu tetapi kepetingan bersama.
 sifat dari individu pemimpin kemudian
juga diperbandingkan sebagai indikator
sukses dan gagalnya seorang pemimpin.
Pendekatan Keahlian memiliki fokus
yang sama dengan teori pendekatan sifat
yaitu individu seorang pemimpin.
Pemimpin yang sukses pasti memiliki
minat, kemampuan, dan ciri-ciri
kepribadian yang berbeda dengan para
pemimpin kurang efektif.
Teori ini didasari pada keyakinan bahwa
pemimpin yang hebat merupakan hasil
bentukan atau dapat dibentuk, bukan
dilahirkan (leader aremade, nor born).
Berakar pada teori behaviorisme, teori
kepemimpinan ini berfokus pada
tindakan pemimpin, bukan pada kualitas
mental atau internal. Menurut teori ini,
orang bisa belajar untuk menjadi
Teori perilaku
pemimpin, misalnya, melalui pelatihan
kepemimpinan
atau observasi. Pendekatan perilaku ini
3 (behavioral
memandang bahwa kepemimpinan
theory of
dapat dipelajari dari pola tingkah laku,
leadership)
dan bukan dari sifat-sifat (traits)
pemimpin. Alasannya sifat seseorang
sukar untuk diidentifikasi. Beberapa ahli
berkeyakinan bahwa perilaku dapat
dipelajari, hal ini berarti orang yang
dilatih dalam perilaku kepemimpinan
yang tepat akan dapat memimpin secara
efektif. Namun demikian, keefektifan
perilaku kepemimpinan ini dipengaruhi
upaya; (c) tujuan-tujuan meningkatkan
persistensi; dan (d) tujuan-tujuan
menunjang strategi-strategi dan rencana-
rencana kegiatan. Bagan berikut ini
menyajikan tentang model instruktif
tentang penetapan tujuan.
Teori Procced View Teori ini merupakan
teori komunikasi yang merupakan salah
satu teori dari pengembangan diri dalam
individu seseorang. Teori ini merupakan
teori komunikasi yang dilihat dari
kualitas pribadi. Seperti halnya pada
Mario Teguh yang berbicara, maka akan
banyak orang yang mendengarkan.
Dengan kata lain, teori procced view ini
dilihat dari siapa yang berbicara. Siapa
yang berbicara, dialah yang didengar.
Semakin ia berkualitas, semakin banyak
orang yang mendengarkan. Sehingga
teori ini memerlukan kualitas pribadi
terlebih dahulu untuk melanjutkan
komunikasinya agar banyak orang yang
mendengarkan. Biasanya, teori ini
berhubungan dengan kepercayaan pada
seseorang. Semakin banyak orang yang
percaya dengan orang tersebut, maka
semakin banyak orang yang
mendengarkan.
 oleh beberapa variabel. Jadi perilaku
tidak mutlak menentukan keberhasilan
suatu kepemimpinan.

Douglas McGregor yang menyatakan Teori Kaitan Imbalan dengan Prestasi,

bahwa ada dua pandangan tentang Menurut teori ini, motivasi seorang
manusia: yang pertama dasarnya negatif individu sangat dipengaruhi oleh berbagai
– Teori X – dan yang lainnya pada faktor, baik yang bersifat internal maupun
dasarnya positif – Teori Y. Teori X dan eksternal. Termasuk pada faktor internal
Teori Y yang ia ajukan dalam adalah : (a) persepsi seseorang mengenai
memandang manusia (pegawai). Setelah diri sendiri; (b) harga diri; (c) harapan
meninjau bagaimana manajer pribadi; (d) kebutuhaan; (e) keinginan; (f)
berhubungan dengan pegawai, kepuasan kerja; (g) prestasi kerja yang
McGregor menyimpulkan bahwa dihasilkan. Sedangkan faktor eksternal
pandangan manajer seputar sifat mempengaruhi motivasi seseorang, antara
manusia didasarkan pada kelompok lain ialah : (a) jenis dan sifat pekerjaan;
asumsi tertentu dan ia cenderung (b) kelompok kerja dimana seseorang
Teori Organisasi
memperlakukan pegawai berdasarkan bergabung; (c) organisasi tempat bekerja;
Klasik (Douglas
4 asumsi-asumsi tersebut. Asumsi ini (d) situasi lingkungan pada umumnya; (e)
McGregor)
dapat bersifat negatif (Teori X) atau sistem imbalan yang berlaku dan cara
positif (Teori Y). Di bawah Teori X ada penerapanny
empat asumsi yang dianut oleh para
manajer: (1) Pegawai tidak menyukai
pekerjaannya dan sebisa mungkin akan
berupaya menghindarinya. (2) Karena
pegawai tidak menyukai pekerjaannya,
mereka harus diberi sikap keras,
dikendalikan, atau diancam dengan
hukuman agar mau melakukan
pekerjaan. (3) Pegawai akan
mengelakkan tanggung jawab dan
mencari aturan-aturan organisasi yang
membenarkan penghindaran tanggung
 jawab tersebut. (4) Kebanyakan pegawai
menempatkan rasa aman di atas faktor
lain yang berhubungan dengan
pekerjaan dan hanya akan
memperlihatkan sedikit ambisi.
McGregor menempatkan empat asumsi
lain yang disebut Teori Y: (1) Para
pegawai dapat memandang pekerjaan
sebagai sesuatu yang biasa sebagaimana
halnya istirahat dan bermain. (2)
Manusia dapat mengendalikan dirinya
sendiri jika mereka punya komitmen
pada tujuan-tujuan. (3)Rata-rata orang
dapat belajar untuk menyetujui, bahkan
untuk memikul tanggung jawab. (4)
Kreativitas – yaitu kemampuan mencari
keputusan yang terbaik – secara luas
tersebar di populasi pekerja dan bukan
hanya mereka yang . menduduki fungsi
manajerial.

Teori ini didefinisikan sebagai pola Sh
terpadu dari karakteristik pribadi yang
mencerminkan berbagai perbedaan
individual dan efektivitas kepemimpin
Teori pendekatan
yang konsisten di berbagai kelompok
sifat / trait
dan situasi organisasi. Teori ini
5 approach theory
menganggap pemimpin itu dilahirkan
(given), bukan karena faktor pendidikan
dan pelatihan. Konsep kepemimpinan
dalam teori orang besar adalah atribut
tertentu yang melekat pada diri
pemimpin, atau sifat personal, yang
Teori shareholders Secara umum berarti Teori stakeholder mengatakan bahwa
pemegang saham dalam sebuah perusahaan bukanlah entitas yang hanya
perusahaan, entah yg minoritas / beroperasi untuk kepentingannya sendiri,
mayoritas, biasanya berada namun harus memberikan manfaat bagi
stakeholder (pemegang saham, kreditor,
di luarperusahaan. Pemegang
konsumen, supplier, pemerintah, masyarakat,
saham (shareholder ) adalah seseorang
analis dan pihak lain). Dengan demikian,
atau badan hukum yang secara keberadaan suatu perusahaan sangat
sah memiliki satu atau dipengaruhi oleh dukungan yang diberikan
lebih saham pada perusahaan. Persamaan oleh stakeholder kepada perusahaan tersebut
kedua teori ini adalah kedua teori ini
menyatakan bahwa pemimpin memiliki
dampak yang sangat besar terhadap
 membedakan pemimpin dari bawahannya.
pengikutnya. Teori ini secara garis besar
merupakan penjelasan tentang orang
besar atau pahlawan dengan pengaruh
individualnya berupa karisma,
intelegensi, kebijaksanaan, atau dalam
bidang politik tentang pengaruh
kekuasaannya yang berdampak terhadap
sejarah.
Pemimpin bercorak transformasional
adalah mereka yang merangsang dan
mengispirasikan pengikutnya, baik
untuk mencapai sesuatu yang tidak biasa
dan, dalam prosesnya, mengembangkan
kapasitas kepemimpinannya sendiri.
Pemimpin transformasional membantu
pengikutnya untuk berkembang dan
Teori membuat mereka jadi pemimpin baru
Kepemimpinan dengan cara merespon kebutuhan-
Transformasional kebutuhan yang bersifat individual dari
6 (James McGregor para pengikut. Mereka memberdayakan
Burns) para pengikut dengan cara
menselaraskan tujuan yang lebih besar
individual para pengikut, pemimpin,
kelompok, dan organisasi.
Kepemimpinan Transformasional dapat
mengubah pengikut melebihi kinerja
yang diharapkan, sebagaimana mereka
mampu mencapai kepuasan dan
komitmen pengikut atas kelompok
ataupun organisasi. Kepemimpinan
transformasional mengacu pada proses
Teori stewardship adalah teori yang
menggambarkan situasi dimana para
manajer tidaklah termotivasi oleh tujuan-
tujuan individu tetapi lebih ditujukan
pada sasaran hasil utama mereka untuk
kepentingan organisasi, sehingga teori ini
mempunyai dasar psikologi dan sosiologi
yang telah dirancang dimana para
eksekutif sebagai steward termotivasi
untuk bertindak sesuai keinginan
prinsipal, selain itu
perilaku steward tidak akan
meninggalkan organisasinya
sebab steward berusaha mencapai sasaran
organisasinya. Teori ini didesain bagi
para peneliti untuk menguji situasi
dimana para eksekutif dalam perusahaan
sebagai pelayan dapat termotivasi untuk
bertindak dengan cara terbaik pada
principalnya
Agency theory menguraikan hubungan
antara pihak prinsipal dan agen, dimana
prinsipal adalah pihak yang memberikan
mandat kepada pihak agen. Prinsipal
mendelegasikan tanggung jawab
pengambilan keputusan kepada agen
dimana hak dan kewajiban kedua belah
pihak diuraikan dalam suatu perjanjian
kerja yang saling menguntungkan.
Pemilik menjadi prinsipal ketika mereka
mengkontrak eksekutif untuk me-
manage perusahaannya. Sebagai agen,
eksekutif secara moral bertanggungjawab
memaksimalisasikan utilitas pemegang
saham. Eksekutif menerima status agen
karena anggapan pada peluang
memaksimalkan utilitasnya. Pada
perusahaan modern, agen dan prinsipal
dimotivasi oleh kesempatan untuk
memperoleh keuntungan pribadi. Prinsipal
menginvestasikan kekayaannya di
perusahaan dan mendesain sistem yang
kuat sebagai cara memaksimalkan
dimana seorang individu terlibat dengan
orang lain dan menciptakan hubungan
yang meningkatkan tingkat motivasi dan
moralitas kedua pihak dalam organisasi
yaitu pemimpin dan pengikut.
utilitasnya. Agen menerima tanggung
jawab me-manage investasi prinsipal,
karena anggapannya terhadap
kemungkinan peluang perolehan utilitas
yang lebih besar daripada peluang lain.
Perbedaannya terletak pada tujuan, Teori
Kepemimpinan Transformasional
menyelaraskan tujuan antara pemimpin
dengan pengikut sementara teoriaagensi
pemilik dengan agen memiliki tujuan
yang berbeda.