MEMORIA ANUAL

P4 P5 P6
Mensaje del Gerente General · 3
Nuestra Compañía · 4
Resumen Financiero · 5 - 6
Resultados P4-P5-P6 · 7
Innovaciones Tecnológicas · 12
Plana Ejecutiva · 13
Pilares Diferenciadores · 14
Supervision proceso de envasado
MENSAJE DEL GERENTE GENERAL

La calidad de nuestros productos y la innovación son

parte de nuestro eje estratégico central de Maxfresh y
durante el ultimo año cumplimos importantes metas  
gracias a los avances en nuestro nivel de participación
y ventas  especialmente en el ultimo periodo,  gracias a 
nuestro esfuerzo comercial,  tecnología de primera
línea y calidad diferenciadora de nuestros productos e
ingredientes. 

En Maxfresh vemos el futuro con optimismo,

apostamos a un crecimiento continuo siguiendo la
tendencia actual de nuestros resultados, seguimos
con la convicción de que nuestro negocio está
asentado en bases sólidas que nos permiten ajustarnos
a la contingencia con nuevas visiones y desafíos,
manteniendo siempre la perspectiva en el largo plazo.

Estamos confiados plenamente  en nuestra labor

marcada por la excelencia de todos nuestros
colaboradores y ejecutivos, nos sentimos orgullosos
de la gran reputación corporativa que goza la
compañía, trabajando siempre con la transparencia
que exige el mercado en post de la calidad, lo que nos
obliga a seguir trabajando con dedicación y
entusiasmo en nuestra misión principal: ofrecer las
pastas de dientes de la más alta calidad al precio mas
competitivo a todos los consumidores de Atlantida.

Gabriel Cardenas Rios

Gerente General
MAXFRESH
LA
COMPAÑIA
Nuestra empresa nace en P0 después de la retirada del
mercado de multiples empresas del rubro de las pastas
de dientes, Como empresa buscamos la diferenciación
de nuestros productos en el mercado mediante la
segmentación de la línea de productos para cada
mercado especifico, la formulación de recetas e
ingredientes distintos a lo que ofrece la competencia,
una trabajo de imagen diseño y publicidad de alto nivel
junto a una inversión en publicidad acorde al
crecimiento de la marca para posicionarnos
fuertemente en el mercado.

NUESTROS
OBJETIVOS
El capital humano, el compromiso con la investigación,
la actividad innovadora y la calidad son, junto a
nuestra vocación, los pilares de nuestra filosofía. En
Maxfresh nos preocupamos por tener una constante
innovación y mejora continua en nuestros productos
para así comprender mejor las expectativas de
nuestros clientes y satisfacer las necesidades tanto de
nuestros canales de distribución como de los
consumidores finales, buscando rentabilizar la
inversion de nuestros inversionistas
RESUMEN
FINANCIERO

La liquidez de la empresa disminuyo del

periodo 4 al 5 ya que el total de los pasivos
circulante aumentaron y el total de los
activos circulantes no tuvieron un aumento
considerable. El aumento del total de los
pasivos circulantes se debe a que la
cuenta Imptos. Vtas. por Pagar aumentó en
el periodo 5. Del periodo 5 al 6 la liquidez
de la empresa aumentó ya que podemos
observar que los activos circulantes
aumentaron por la cuenta banco y cuentas
por cobrar. Es muy importante destacar
que, MAXFRESH tiene como política dar
facilidades de pago, la cual trae un costo
consigo, que son las deudas incobrables
que han ido disminuyendo hasta del periodo
4 al 6 llegando a un monto de MA $1,689.
El margen de contribución de la
empresa ha disminuido del periodo 4 al
5, teniendo un 45.37%, esto se debe al
aumento del costo variable y del periodo
5 al 6 el margen de contribución
aumento por una disminución del costo
variable y un aumento de las ventas en
valores. La razón de endeudamiento
ha ido disminuyendo del periodo 4 al 6
dado que el patrimonio ha ido
aumentando y la deuda disminuyendo.
RESUMEN
FINANCIERO

La rentabilidad de la empresa y de los

accionistas fue negativa en el periodo 4,
porque hubo un gran aumento en la
inversión de publicidad de la empresa, en
la publicidad sigem hubo un aumento de
MA$3,030 y la publicidad especial
aumentó en MA$8,902. Luego la
rentabilidad fue aumentando en el periodo
5 y 6, pero el aumento significativo fue en
el periodo 6 ya que la rentabilidad de la
empresa y de los accionistas llego a un
1.69 y 2.88 respectivamente, esto de debe
a un aumento de las ventas en el periodo 6
y una disminución en la cuenta C. Venta
(Producc + Vta).
ESTRUCTURA
FINANCIERA
Pasivo circulant
35%
 Nuestra estructura financiera es
solida, con una composición de un
35% de pasivo circulante y un 65%
de activo circulante, asegurando la
Activo circulant
solvencia necesaria para llevar a 65%
cabo todos nuestros proyectos. 

OBJETIVOS

100% CORPORATIVOS
CUMPLIDOS
Gracias a nuestra gestión logramos
cumplir en un 100% los objetivos
propuestos, aumentando el nivel de
ventas, logrando mayor participación en
el mercado, mejorando la eficiencia y
innovando en nuestra linea de productos.

CRECIMIENTO DEL 260.000

PATRIMONIO
195.000
En el periodo 6 se logro obtener
un patrimonio de MA$258,773,
el cual se obtuvo por un aumento 130.000
de las ventas, lo que trajo consigo
un resultado en este periodo de
MA$7,243 y por las utilidades 65.000

retenidas que son en menor

proporción. 
0
P4 P5 P6
ESTADO DE
RESULTADOS
Periodos 4,5 y 6

P4 P5 P6

Ventas del Período al Mercado 174,871 189,813 194,956

Ventas Directas a Empresas 0  0   0  
COSTOS VARIABLES
 C. Venta (Producción + Venta)  77,653 91,699 84,261
 Costos x Pérdida Producción Perdida  0 0 0
 Comisión Vendedores 10,102 11,994 14,874
MARGEN DE CONTRIBUCION 87,116 86,120   95,821
COSTOS FIJOS       
 Producción  14,219 14,834 17,155
 Administración 21,994 17,724 17,694
 Ventas 959 954 949
 Publicidad SIGEM 4,040 2,050 2,050
 Eventos Especiales Mercado 25,234 30,000 30,150
 Remuneración Vendedores 7,200 7,200 7,200
 Estudios de Mercado 800 0 0
 Depreciaciones 7,206 7,206 7,206
 Deudas Incobrables 2,672 1,829 1,689
TOTAL COSTOS FIJOS 84,324 81,797 84,093
RESULTADO OPERACIONAL  2,792 4,323   11,728  
NO OPERACIONAL  
Int/Utl/Perd/Com. por Inversiones 0 0 0
 Intereses por Sobregiro 0 0 0
 Intereses Crédito C.P. y L.P. -3,450 -3,450 -3,220
 Recargos por Protestos 0 0 0
 Ajustes de Costos o Ingresos 0 -288 0
TOTAL NO OPERACIONAL -3,450 -3,738 -3,220
RESULTADO ANTES DE IMPUESTOS -658 585 8,508
 Impuestos a la Renta 0 0 -1,265
RESULTADO DEL PERIODO -658  585  7,243  
BALANCE
GENERAL
ACTIVOS

P4 P5 P6

CIRCULANTE
    Banco 1,888 14,527 18,699
    Depósitos a plazo / Acciones 0 0 0
    Inventarios 20,523 1,004 0
    Cuentas por Cobrar 117,795 125,453 129,028
    Estimación Deudas Incobrables -200 -200 -200
    TOTAL CIRCULANTE 140,006   140,784   147,527  
FIJO
  Bienes Raices y Ampliaciones 200,000 200,000 200,000
    Muebles, Vehículos y Otros 24,120 24,120 24,120
    Planta Industrial 100,000   100,000   100,000  
    DEPRECIACIONES
      Del Ejercicio -7,206 -7,206 -7,206
      Acumuladas -21,000 -28,206 -35,412
    Total Depreciaciones -28,206 -35,412 -42,618
    TOTAL FIJO 295,914 288,708 281,502
TOTAL ACTIVO 435,920  429,492  429,029 
 BALANCE
GENERAL
Pasivos

P4 P5 P6

CIRCULANTE
    Línea Sobregiro 0 0 0

    Vcto. Corto Pl. de Créd. L.Pl. 40,000 40,000 40,000

    Créditos de Corto Plazo 0 0 0

    Doctos. Protestados 0 0 0

    Imptos. Vtas. por Pagar 34,975 37,962 38,991

    Imptos. Renta por Pagar 0 0 1,265

    Intereses por Pagar 0 0 0

 TOTAL CIRCULANTE 74,975   77,962   80,256  

DEUDA DE LARGO PLAZO

    Créditos Bcrios. Largo Plazo 110,000   100,000   90,000  

PATRIMONIO
    Capital 250,000 250,000 250,000

    Utilidades Retenidas 1,603 945 1,530

    Resultado del Período -658 585 7,243

TOTAL PATRIMONIO 250,945 251,530 258,773

TOTAL PASIVO 435,920  429,492  429,029 

Innovaciones - Inyectora de VHP
Innovaciones
Tecnológicas

Durante el periodo 3 implementamos el proyecto

"inyector de peroxido de hidrogeno vaporizado
(VHP)", Con la Implementación de esta nueva
maquinaria logramos aumentar el volumen y la
textura de nuestras pastas dentales, al añadir una
maquina inyectora de Hidrogeno a nuestro
sistema productivo. Esta máquina nos permitió
ahorrar aproximadamente un 8% en la mezcla
que utilizamos al crear cada una de nuestras
pastas dentales, es decir, utilizamos de forma
más eficiente nuestras materias primas. Pero
además logramos  la reducción en los costos
variables de producción, todo esto nos permitió
mejorar de manera significativa la calidad de
nuestros productos dados los beneficios que
entrega añadir este nuevo ingrediente a nuestras
pastas dentales. El peróxido de hidrogeno
funciona  a modo de desinfectante, para proteger
los dientes contra la placa bacteriana y además
ayuda a reducir la inflamación de las encías. Por
lo tanto nuestras pastas dentales son, gracias a la
tecnología e innovación más efectivas en la
protección de la higiene bucal de nuestros
clientes.
Plana Ejecutiva

Nuestra Plana Ejecutiva

planifica, administra, organiza
y diseña las estrategias, planes Gabriel Cardenas 
de inversión, bienestar de Gerente General
clientes, gestión de calidad,
políticas de recursos humanos,
marketing organizacional y
comunicación corporativa.

Angelo Luci
Gerente Comercial

Francisca Lagos Camila Sandoval Felipe Galaz

Gerente Finanzas Gerente RR.HH. Gerente Produccion
Pilares diferenciadores

"La Calidad, la Innovación y la Vida Sana

son la esencia de MaxFresh. Estos pilares
diferenciadores impulsan el trabajo de
todas las áreas de la compañía y sus
 filiales, que los integran en sus metas y
estrategias, alcanzando periodo a periodo
importantes avances y reconocimientos en
estas materias. Durante P3 se sumaron
importantes logros que aportan al prestigio
de toda la empresa."

Nuestro compromiso y participación en cada etapa del proceso productivo nos permite asegurar
altas calidades y la trazabilidad de los productos, respondiendo a la confianza que nos han
otorgado millones de consumidores de Atlántida.

Innovar es parte de la vocación de MaxFresh. El Centro de Investigación y desarrollo (CID) refleja

este espíritu en un equipo experto que desarrolla investigación aplicada con tecnología de punta
para producir mejoras en los procesos y crear productos innovadores. De esta manera, la
compañía busca posicionarse como líder en investigación, desarrollo e innovación de la industria
de pastas de dientes a nivel nacional.

La visión de Sustentabilidad y vida sana es entender que el éxito económico va de la mano con el
cuidado del medioambiental, haciendo un uso racional de los recursos naturales, sumado a un
compromiso con las personas y comunidades de su entorno. Este círculo virtuoso es esencial en el
modelo de negocios de la compañía.