CASO N° 4

Maderera Walys ha identificado los centros de actividad a los cuales los costos indirectos de fabricación
se asignan. Las cantidades para este pool de costos y sus respectivos cost drivers para el año X6 son como
sigue:

Centros de actividad Costos Cost drivers

Servicios públicos S/. 300,000 60,000 horas máquina
Preparación de equipos (alistamiento) 273,000 780 alistamientos
Manejo de materiales 640,000 1,600,000 libras de material

Los productos de la empresa y otras estadísticas operativas se presentan a continuación:

Productos
A B C
Costos directos S/. 80,000 S/. 80,000 S/. 90,000
Horas máquina 30,000 10,000 20,000
Número de alistamientos 130 380 270
Libras de materiales 500,000 300,000 800,000
Número de unidades producidas 40,000 20,000 60,000
Horas de mano de obra directa 32,000 18,000 50,000

Se Pide:
a. Determinar el costo unitario de cada producto usando los apropiados cost drivers para los costos indirectos
de fabricación de cada ítem.
b. Antes de instalar el sistema de costeo ABC, la empresa usaba un sistema de costeo convencional y asignaba
los costos indirectos de fabricación a los productos usando las horas de mano de obra directa. Los precios
de los productos se estiman con base en 120% de su costo.
c. Calcular el costo unitario de cada producto usando usando el costeo tradicional convencional
d. Determinar el precio de venta de cada producto con base en el sistema de costo ABC y el costeo tradicional

DESARROLLO
a. Determinar el costo unitario de cada producto usando los apropiados cost drivers para los costos indirectos
de fabricación de cada ítem.
c. Calcular el costo unitario de cada producto usando usando el costeo tradicional convencional

Servicio Alistamiento Manejo de

público materiales
Total de costo de actividad S/. 300,000 S/. 273,000 S/. 640,000
Total actividad base 60,000 780 1,600,000
Indice de actividad S/. 5.00 S/. 350.00 S/. 0.40

SISTEMA DE COSTEO ABC

Uso de Indice de Costo de
Actividad Actividad Actividad
Productos A
Costos directos S/. 80,000 S/. 80,000
Costos indirectos de fabricación
Servicios públicos 30,000 S/. 5.00 S/. 150,000
 Preparación de equipos (alistamiento) 130 S/. 350.00 S/. 45,500
Manejo de materiales 500,000 S/. 0.40 S/. 200,000
Costo de la actividad S/. 475,500
Unidades producidas 40,000
Costo unitario S/. 11.89

Productos B
Costos directos S/. 80,000 S/. 80,000
Costos indirectos de fabricación
Servicios públicos 10,000 S/. 5.00 S/. 50,000
Preparación de equipos (alistamiento) 380 S/. 350.00 S/. 133,000
Manejo de materiales 300,000 S/. 0.40 S/. 120,000
Costo de la actividad S/. 383,000
Unidades producidas 20,000
Costo unitario S/. 19.15

Productos C
Costos directos S/. 90,000 S/. 90,000
Costos indirectos de fabricación
Servicios públicos 20,000 S/. 5.00 S/. 100,000
Preparación de equipos (alistamiento) 270 S/. 350.00 S/. 94,500
Manejo de materiales 800,000 S/. 0.40 S/. 320,000
Costo de la actividad S/. 604,500
Unidades producidas 60,000
Costo unitario S/. 10.08

SISTEMA DE COSTEO TRADICIONAL

Productos
A B C
Costo directo S/. 80,000 S/. 80,000 S/. 90,000
Costos indirectos de fabricación
Productos A 1,213,000/100,000X32,000 388,160
Productos B 1,213,000/100,000X18,000 218,340
Productos C 1,213,000/100,000X50,000 606,500
Costo total S/. 468,160 S/. 298,340 S/. 696,500
Unidades producidas 40,000 20,000 60,000
Costo por unidad S/. 11.70 S/. 14.92 S/. 11.61

d. Determinar el precio de venta de cada producto con base en el sistema de costo ABC y el costeo tradicional

Precio Sistema ABC Sistema Tradicional

respecto Costo del Precio de Costo del Precio de
al costo producto Venta producto Venta
Productos A 120% S/. 11.89 S/. 26.15 S/. 11.70 S/. 25.75
Productos B 120% S/. 19.15 S/. 42.13 S/. 14.92 S/. 32.82
Productos C 120% S/. 10.08 S/. 22.17 S/. 11.61 S/. 25.54
s de fabricación
año X6 son como

a los costos indirectos

nvencional y asignaba
a directa. Los precios

y el costeo tradicional

a los costos indirectos

y el costeo tradicional
CASO 2
Empresa Electronica Estrella fabrica dos productos, radios y reproductoras de CD. Los gastos indirectos de
producción en los cuales incurrió son los siguientes:

Mano de obra indirecta S/. 360,000

Departamento de subensam 270,000
Departamento de ensamble f 120,000
Total S/. 750,000

La actividad base relacionada con los departamentos de producción son las horas de mano de
obra directa. La mano de obra indirecta se puede asignar a dos actividades diferentes de la ma-
nera siguiente:
Grupo de costos
Actividad de actividad Actividad base
Preparación S/. 280,000 Número de preparaciones
Control de cal 80,000 Número de inspecciones
Total S/. 360,000

Las cantidades de utilización de actividad base y las unidades producidas para los dos produc-
tos se muestran a continuación:
Horas de mano Horas de mano
Número de Número de de obra directa de obra directa Unidades
preparaciones inspecciones subensamble ensamble final producidas
Radios 30 150 800 400 10,000
Reproductoras 220 850 400 800 10,000
Total 250 1,000 1,200 1,200 20,000

Se pide:
1. Determine los índices de gastos indirectos de producción bajo el método del índice de múltiples
departamentos de producción. Suponga que la mano de obra indirecta está relacionada con los
departamentos de producción, de manera que el total de gastos indirectos de producción es de
S/. 450,000 y S/. 300,000 para los departamentos de subensamble y de ensamble final,
respectivamente.
2. Determine los costos totales y por unidad de gastos indirectos de producción asignados a cada
producto, utilizando los índices de gastos indirectos con múltiples departamentos de producción
en (1).
3. Determine los índices de actividad, suponiendo que la mano de obra indirecta está relacionada
con las actividades, más que con los departamentos de producción.
4. Determine los costos totales y por unidad asignados a cada producto bajo la determinación de
costos con base en la actividad.

DESARROLLO
Parte 1.

Departamento
de subensamble
Gastos indirectos de producción 450,000.00
Horas mano de obra directa 1,200.00
Tasa de produc. de depto. (Horas mano de obra directas.) 375.00

Parte 2.

Horas de Tasa de
mano de producción
obra Direct. del depto.
Radios:
Departamento de Subensamble 800 375
Departamento de ensamble final 400 250
Total gastos indirectos de fabricación
Número de unidades
Total gastos indirectos de fabricación por unidad

Reproductores de CD:
Departamento de Subensamble 400 375
Departamento de ensamble final 800 250
Total gastos indirectos de fabricación
Número de unidades
Total gastos indirectos de fabricación por unidad

Parte 3

Indices basados en actividad

Control de Departamento
Preparación Calidad Subensamble
Gastos indirectos de producción S/. 280,000 80,000 270,000
Actividad base 250 1,000 1,200
Indice de actividad 1120 80 225
Estructuras Inspecciones dlh

Parte 4

Uso de Indice de
Actividad Actividad
Radios:
Preparación 30 1120
Control de calidad 150 80
Departamento de Subensamble 800 225
Departamento de ensamble final 400 100
Total
Número de unidades
Costo de actividad por unidad

Reproductores de CD:
Preparación 220 1120
Control de calidad 850 80
Departamento de Subensamble 400 225
Departamento de ensamble final 800 100
Total
Número de unidades
Costo de actividad por unidad
 gastos indirectos de

de múltiples
onada con los
ucción es de
de ensamble final,

ados a cada
de producción

relacionada

minación de

Departamento
de ensamble
Final
300,000.00
 1,200.00
250.00

Gastos
indirectos de
producción

300,000.00
100,000.00
400,000.00
10,000.00
40.00

150,000.00
200,000.00
350,000.00
10,000.00
35.00

Departamento
ensamble final
120,000
1,200
100
dlh

Costo de
Actividad

33,600.00
12,000.00
180,000.00
40,000.00
265,600.00
10,000.00
26.56

246,400.00
68,000.00
 90,000.00
80,000.00
484,400.00
10,000.00
48.44