Jornada Campaña Europea 2010-2011

sobre mantenimiento seguro y preventivo

JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN
Centro de Seguridad y Salud Laboral
León, 27/10/2011

Análisis sobre la situación de seguridad y

salud en los trabajos de mantenimiento
Enrique Rodero Pedrero – Vicepresidente Comité de PRL ADEMI
Gerente del Servicio de Prevención Mancomunado de ELECNOR

ASOCIACION DE EMPRESAS DE MONTAJES Y MANTENIMIENTOS

INDUSTRIALES
Príncipe de Vergara, 74 – 1ª planta. 28006 Madrid.
Tlf: 914115164. Fax: 914115266
www.ademi.com
DATOS GENERALES DEL SECTOR

SECTOR DE MONTAJES Y MANTENIMIENTO INDUSTRIAL:

¾ FACTURACIÓN : 18.600 MILLONES DE EUROS, 70% EN EL
EXTRANJERO
¾ Nº DE EMPLEADOS : 150.000
REPRESENTATIVIDAD DE LA ASOCIACIÓN:
¾ FUNDADA EN 1.977, PERTENECIENTE A CEOE Y CONFEMETAL
¾ FACTURACIÓN EMPRESAS ADEMI : 90% DEL SECTOR
¾ Nº DE EMPRESAS/GRUPO DE EMPRESAS : 46
EMPRESAS SUBCONTRATADAS:
¾ Nº DE SUBCONTRATAS QUE TRABAJAN
PARA LAS EMPRESAS DE ADEMI: 4.000
PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

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ACTIVIDADES EMPRESAS ADEMI

INGENIERIA, SUMINISTRO, INSTALACIONES Y MANTENIMIENTO PARA

LA INDUSTRIA Y LA CONSTRUCCIÓN :
¾ ENERGÍA : Generación, Transporte y Distribución de Energía Eléctrica; Transporte
y Distribución de Gas; Cogeneración y Energías Renovables
¾ INSTALACIONES INDUSTRIALES : Refinerías y Plantas Químicas y
Petroquímicas; Siderurgias; Cementeras y Papeleras; Plataformas petrolíferas off-shore;
Minas; Tuberías, Estructuras Metálicas, Depósitos y Tanques de Almacenamiento;
Laboratorios e Industria Alimentaria
¾ TRANSPORTE : Ferrocarriles y otros transportes urbanos; Aeropuertos
¾ COMUNICACIONES : Redes y líneas telefónicas; Fibra Óptica; Telefonía Móvil
¾ INSTALACIONES ELECTROMECÁNICAS : Hoteles, hospitales, grandes
superficies; Alumbrado viario y público; Manipulación, transporte y almacenamiento de
sólidos y líquidos; Sistemas de automatización y control
¾ APLICACIONES MEDIOAMBIENTALES : Plantas de Tratamiento de agua
potable y depuración de aguas residuales; Abastecimiento y Saneamiento de redes de
agua; tratamiento de Residuos Sólidos Urbanos

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 ¿QUÉ TIPO DE MANTENIMIENTOS
SE REALIZAN EN LA ASOCIACIÓN?

¾ Trabajos de tipo eléctrico,

¾ INSTALACIONES DE SUMINISTROS Y mecánico, de climatización,
SERVICIOS PÚBLICOS: Distribución eléctrica; calefacción, calderas, fontanería,
Gas; Telecomunicaciones; Agua; Alumbrado instalaciones varias, etc.
público; Ferrocarriles; Carreteras, etc. ¾Actividades eléctricas, en
¾ INSTALACIONES INDUSTRIALES: Plantas altura, en espacios confinados,
Químicas y Petroquímicas, Refinerías; Siderurgias; atmósferas explosivas, riesgo de
Cementeras y Papeleras; Laboratorios e Industrias sepultamiento en zanjas, atropello
en general; Centrales de producción de energía. y/o arrollamiento.
¾ INSTALACIONES ELECTROMECÁNICAS: ¾ Con riesgo de radiaciones
Hoteles, hospitales, grandes superficies comerciales; ionizantes, biológicos, químicos,
oficinas. legionela, etc.
¾ INSTALACIONES MEDIOAMBIENTALES: ¾ En muchos casos con presencia
Plantas de Tratamiento de agua potable y de contaminantes químicos,
depuración de aguas residuales; Tratamiento de ajenos la mayoría de las veces a
Residuos Sólidos Urbanos. nuestros trabajos, pero que
inciden en nuestros operarios.
¾ Con presencia de terceros, lo
que provoca una especial atención
en evitarles riesgos a los mismos.3
 CARACTERÍSTICAS GENERALES
DE NUESTROS TRABAJOS

Dispersión geográfica de los Escasez de trabajadores Condiciones de trabajo

Centros de Trabajo y lugares de especializados en el difíciles: a la intemperie,
actuación mercado laboral averías, horarios, altura ...

Coordinación empresarial, Subcontratación Realización del trabajo

por concurrencia de varias fuera de los centros de
empresas simultáneamente trabajos propios,
normalmente con grupos
reducidos de trabajadores

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 ¿QUÉ HACER PARA
MEJORAR EN PRL
1.- INCREMENTO DE LA FORMACIÓN 2.- INCREMENTO DE
DEL PERSONAL (OBRA + LINEA DE TÉCNICOS DE PREVENCIÓN
MANDO)

3.- IMPLANTACIÓN DE PROBLEMA COMPLEJO

4.- MEJORA Y
SISTEMAS DE PREMIOS / QUE EXIJIA ACCIONES
MODIFICACIÓN DE LOS
RECONOCIMIENTO DEL DE DISTINTO TIPO EN
PROCEDIMIENTOS Y
BUEN HACER EN LOS DISTINTOS NIVELES
EQUIPOS UTILIZADOS
SEGURIDAD QUE INTERVIENEN

5.- INCREMENTO DEL CONTROL SOBRE 6.- INCREMENTO DE LAS ACCIONES

EL DESARROLLO DE LOS TRABAJOS COERCITIVAS ANTE INCUMPLIMIENTOS

OBJETIVO FINAL: MODIFICAR EL MODO DE PENSAR,

INTEGRANDO LA PREVENCIÓN EN EL DÍA A DÍA DE TODO
EL PERSONAL Y EN ESPECIAL DE LA LÍNEA DE MANDO
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 ¿DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?

OBJETIVOS:
1. SUPRIMIR LOS ACCIDENTES GRAVES POR INCUMPLIMIENTOS
BÁSICOS
2. MINIMIZAR EL NÚMERO Y DAÑOS DE LOS ACCIDENTES LEVES

JEFE DE
BRIGADA
Y SUBCONTRATAS
TRABAJADORES

CLIENTES

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 ¿DÓNDE QUEREMOS LLEGAR?

A. SEGURIDAD COMO CULTURA DE EMPRESA: CONTINUAR TRABAJANDO PARA

SEDIMENTAR LA PREVENCIÓN EN TODOS LOS ESTAMENTOS DE LAS EMPRESAS:
¾ INCORPORAR MEJORAS TÉCNICAS EN EPI’S, EQUIPOS Y HERRAMIENTAS.
¾ MEJORAR LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO, DISMINUYENDO RIESGOS.
¾ PERFECCIONAR LA FORMACIÓN, QUE LLEGUE Y CALE EN EL OPERARIO.
¾ CONTINUAR FORTALECIENDO LA FIGURA DEL TÉCNICO/JEFE DE OBRA: PRIMER
ESCALÓN QUE LOS TRABAJADORES IDENTIFICAN CON LA DIRECCIÓN,
FOMENTANDO SU IMPLICACIÓN EN LA TOMA DE TODAS LAS DECISIONES DE
PREVENCIÓN EN SU ÁMBITO DE ACTUACIÓN.
B. JEFE DE EQUIPO: DEBE SER EL GARANTE DE LA SEGURIDAD DE SU BRIGADA,
PERSIGUIENDO QUE TODOS LOS COMPONENTES CUMPLAN LAS MEDIDAS
PREVENTIVAS. LOS TRABAJADORES DEBEN AUTOPROTEGERSE DE LOS RIESGOS,
SIGUIENDO LAS INSTRUCCIONES Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO Y EMPLEANDO
LOS MEDIOS ESTABLECIDOS. PARA FOMENTAR ESTO, LOS MANDOS DIRECTOS
REALIZAN ACCIONES DE VIGILANCIA DE CÓMO SE EJECUTAN LOS TRABAJOS.
SUELEN DESEMPEÑAR LA FUNCIÓN DE RECURSO PREVENTIVO.
C. SUBCONTRATAS: SIGUIENTE “CAMPO DE BATALLA” A CONQUISTAR: LA
CULTURA PREVENTIVA EN LA MEDIANA Y PEQUEÑA EMPRESA EN ESPAÑA LLEVA
RETRASO RESPECTO A LA DE LAS EMPRESAS DE ADEMI. LA TAREA ES ARDUA,
PERO NO IMPOSIBLE. SE NOTAN YA MEJORAS EN LOS ÚLTIMOS AÑOS.

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 ¿CÓMO PUEDEN COLABORAR
LOS CLIENTES?
¾ LA ALINEACIÓN ESTRATÉGICA EN PREVENCIÓN CON NUESTROS CLIENTES
ES VITAL. EL OBJETIVO ES COMÚN: CERO ACCIDENTES
¾ CREANDO GRUPOS DE TRABAJO PARA ANALIZAR LOS PROBLEMAS
EXISTENTES EN MATERIA DE PREVENCIÓN CON LAS EMPRESAS
COLABORADORAS.
¾ MEJORA DE LA PROGRAMACIÓN Y PREPARACIÓN DE LOS TRABAJOS,
REDUCIENDO IMPROVISACIONES QUE PUDIERAN GENERAR RIESGOS.
¾ ACTUALIZAR Y MEJORAR LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO, ELIMINANDO
LAS POSIBLES SITUACIONES DE RIESGO GRAVE E INMINENTE.
¾ REDUCIENDO AL MINIMO POSIBLE LA BUROCRACIA PREVENTIVA: MENOS
PAPELES SIGNIFICA MÁS PRESENCIA DE TÉCNICOS DE PRL EN TAJO.
¾ CONTINUAR CON LA MEJORA DE LAS INSTALACIONES MÁS ANTIGUAS, LO
QUE HARÁ DESAPARECER PUNTOS PELIGROSOS. AHORRAR EN
MANTENIMIENTO PREVENTIVO HACE QUE HAYA MÁS INCIDENCIAS EN
MANTENIMIENTO CORRECTIVO, INCREMENTÁNDOSE LOS RIESGOS DE
USUARIOS Y TRABAJADORES DE MANTENIMIENTO, Y AUMNETANDO LOS
TIEMPOS DE INDISPONIBILIDAD DE LAS INSTALACIONES.
¾ IMPLANTANDO SISTEMAS DE EVALUACIÓN OBJETIVA Y RECONOCIMIENTO
ECONÓMICO EN PREVENCIÓN DE LAS CONTRATAS, DE FORMA QUE SE
“RECOMPENSE” EL CORRECTO DESEMPEÑO DE LA PREVENCIÓN,
FOMENTANDO LA INNOVACIÓN Y MEJORA CONTINUA.

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ACTUACIONES QUE SE DESARROLLAN
EN EL COMITÉ DE PRL DE ADEMI

¾ PUESTA EN COMÚN DE BUENAS PRÁCTICAS EN PRL.

¾ ANÁLISIS DE LOS ACCIDENTES E INCIDENTES OCURRIDOS EN LAS
EMPRESAS. CONOCIENDO LAS CAUSAS SE PUEDEN EVITAR RIESGOS.
¾ PRESENTACIÓN DE EQUIPOS, SISTEMAS, MÉTODOS QUE REDUZCAN LOS
RIESGOS: PROVEEDORES DE EPI´S, NUEVOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO,
ETC.
¾ COMPARTIENDO PROVEEDORES DE FORMACIÓN EN PRL, Y
DESARROLLANDO PROGRAMAS DE FORMACIÓN EN LOS QUE INTERVIENEN
DISTINTAS EMPRESAS DE LA ASOCIACIÓN.
¾ DESARROLLANDO HERRAMIENTAS COMUNES DE INFORMACIÓN,
FORMACIÓN Y MENTALIZACIÓN EN PRL: DVD´S, MANUALES, JORNADAS, ETC.
¾ PAPEL ACTIVO EN LA GESTACIÓN DE LA TARJETA PROFESIONAL DE LA
CONSTRUCCIÓN EN EL SECTOR DEL METAL. SEGUIMIENTO MODIFICACIONES
LEGISLATIVAS, PARTICIPANDO EN LA CEOE.
¾ USO DE LA REVISTA MMI COMO VEHÍCULO DE TRANSMISIÓN DE IDEAS.
¾ PUBLICACIÓN DE LOS INDICES DE ADEMI, COMO PARTE DE LAS TAREAS DE
RECONOCIMIENTO E IDENTIFICACIÓN DEL SECTOR.
¾ PARTICIPACIÓN EN JORNADAS DE DIFUSIÓN DE ENTIDADES Y ORGANISMOS
PÚBLICOS Y EMPRESAS CLIENTES.

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 INDICES ADEMI

Siniestralidad Laboral.
Mejorando la Frecuencia y la Gravedad.
0,98
70 0,95
0,92
Índice de Frecuencia

60 0,9

Índice de Gravedad
0,79
0,74
0,71
50 55,5 54,6 55,2 0,64 0,66
52,9

40 0,53 0,52 0,52 0,6

43,5

30 35,8
32,6 31,9
20 26,4 0,3
23,9 22,6

10 If Ig

0 0
2.000 2.001 2.002 2.003 2.004 2.005 2.006 2.007 2.008 2.009 2.010

REDUCCIÓN EN LOS ÚLTIMOS 10 AÑOS DE

UN 59% EN EL If Y DE UN 45% EN EL Ig
10
 EL VALOR DE COMPARTIR,
LA NECESIDAD DE MEJORAR.

Gracias por
su atención.
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