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 FORO

Liderazgo y Pensamiento Estratégico


Módulo

De Steve Jobs a Tim Cook: Caso Apple


Título

A través de este foro, el estudiante estará en capacidad


de relacionar las habilidades gerenciales necesarias para un liderazgo
efectivo en grandes empresas. Para esto, deberá identificar en el caso
descrito, una problemática real de una organización,
Competencia deberá comprender los elementos de liderazgo en dos diferentes
directores ejecutivos y deberá argumentarbajo su conocimiento y
experiencia previa, como la teoría de roles genera impacto positivo en
una corporación.

Saludos para todos, los invito a participar en este foro de discusión


programado en desarrollo del módulo de Liderazgo y Pensamiento
Estratégico.
Es importante entender que el foro permite la interrelación entre todos
los estudiantes y posibilitan el intercambio de opiniones, saberes y
Saludo: experiencias que en forma significativa contribuyen a fortalecer el
proceso de aprendizaje.
Recuerden que todo aporte es importante y contribuye a que el proceso
de aprendizaje sea más interesante al socializar y compartir.

El foro ofrece un espacio para que se desarrollen actividades de reflexión


crítica y de intercambio y debate entre los estudiantes integrantes del
Indicación módulo, de forma que haya interacción mediante la discusión de temas
de relacionados con los contenidos vistos.
actividades
Por tal razón se deben seguir los siguientes pasos:

1. Realice la lectura del caso propuesto a continuación. Identifique


variables para la construcción de una situación problema.
2. Identifique las características de liderazgo según la teoría de roles
de los dos personajes descritos en el caso De Steve Jobs a Tim Cook:
Caso Apple
3. Relacione elementos del caso con elementos que hayan
identificado en las cartillas, lecturas complementarias y
videoconferencias vistas hasta ahora.
4. Analice una de las 4 películas recomendadas como material
complementario.
5. Responda las preguntas orientadoras del caso con un alto nivel de
argumentación.
6. Posteriormente a la publicación de su participación en el foro,
genere una discusión a mínimo dos compañeros de aula.

DE STEVE JOBS A TIM COOK: APPLE


En 1976 Steve Jobs fundó Apple Computer en colaboración con Steve
Wozniak, en el garaje de la familia de Jobs. A los 21 años, Jobs
coprodujo una primera computadora personal de 25 millones de dólares,
y a los 26 años apareció en la portada de la revista Time. Con el paso de
los años se le consideró constantemente uno de los mejores líderes CEO
de todos los tiempos. En 2011, ocho de los 10 artículos más leídos en
Estados Unidos trataban sobre Steve Jobs y los productos Apple.
Jobs también inició otras dos compañías. En 1985 nació NeXT (que
desarrollaba plataformas para computadores). En 1986 creó Pixar
Animated Studios. Firmó un contrato con Disney para producir varias
películas animadas por computador. En 2006, Jobs vendió Pixar a
Disney convirtiéndose en su principal accionista. De hecho, el valor de
estas acciones era en su momento más altas que las acciones que tenía
Consigna en Apple.
Jobs se encontraba en la posición número gracias a su liderazgo y a su
poder de influir en cinco industrias: computadores (Mac), Cine (Pixar),
música (iPod), distribución (iTunes) y telefonía (iPhone). Hasta ahora,
nadie había tenido tanta influencia como él.
El 24 de agosto de 2001, Jobs renunció como CEO de Apple y nombró a
Tim Cook como su sucesor. Jobs murió en octubre de ese año. En ese
entonces, muchas personas se cuestionaban si las empresas podrían
funcionar sin él. Pero por mérito propio, en su primer año como CEO,
Tim Cook fue designado como el mejor octavo empresario del mundo
según la revista Fortune.
Un año después de la muerte de Jobs, se evaluó la gestión y liderazgo
de Cook y se concluyó que no intentaba clonar a Jobs sino que estaba
dejando una marca propia al cambiar a Apple. Es un tipo de líder
diferente, menos emocional y más profesional. Logró que las
operaciones laterales operen mejor que nunca al coordinar a los
proveedores y aumentar las ventas sin precedentes desde el iPhone 5.
También ha incentivado la responsabilidad social empresarial con las
contribuciones benéficas a las que Jobs se oponía.
Un año después de la muerte de Jobs, las acciones de Apple subieron
un 75%, lo que la convirtió en la empresa más valiosa del mundo. Cook
dice que no cambiará el enfoque de Apple centrado en crear los mejores
productos del mundo. De acuerdo con Cook: nadie dice que Apple está
mejor sin Jobs pero, en un grado sorprendente, a Apple le va bien sin él.
Para profundizar en los estilos de liderazgo de Jobs y Cook, se
recomienda ver algunas de las siguientes películas:
· Steve Jobs (2015) protagonizada por Michael Fassbender
· Jobs (2013) protagonizada por Ashton Kutcher
· Steve Jobs: Man in the machine (2015)
· Pirates of Silicon Valley (1999(

PREGUNTAS:

1- Explique la forma en que se aplica cada uno de los elementos de


la definición de liderazgo de Steve Jobs en Apple. (35 puntos)

Preguntas 2- Identifique las habilidades de liderazgo que posee Tim Cook y que
lo ha llevado al éxito propio y de Apple. ¿Qué habilidad es la más fuerte?
(70 puntos)
3- Identifique los roles de liderazgo gerencial que representa Tim
Cook como CEO de Apple. ¿Qué rol es el más importante? (35 puntos)

1- Cada respuesta tendrá un puntaje diferente para un total de 140


Criterios de puntos. Por favor, sea concreto en sus respuestas, recuerde que solo se
evaluación tiene en cuenta la respuesta a lo que se pregunta. ( Ver puntaje de cada
pregunta)
2. Puede plantear los puntos de discusión que quiera sobre los
demás aportes encontrados en el Foro.
3. Cada participación se calificará de acuerdo a los siguientes
parámetros:
· Originalidad en la participación del estudiante.
· Justificación para respaldar su respuesta.
· Participación en el foro, con relación a los criterios expuestos con
el aporte presentado; todo aporte que este fuera de las preguntas
solicitadas no será tenido en cuenta para calificación.
· La participación es individual y de carácter obligatorio.
4. IMPORTANTE: En la medida que se repita el mismo ejemplo, la
nota se verá afectada. Para esto se tendrá en cuenta la primera
participación presentada. La participación debe ser publicada y NO en
archivo adjunto, quienes adjunten el archivo no tendrán calificación en su
participación.
La participación se debe ubicar en el link correspondiente al foro de las
semanas 5 y 6 para poder asignar la nota, las participaciones realizadas
por fuera del tiempo establecido NO SERÁN CALIFICADAS.

Ánimo y los invito a participar con entusiasmo.


TODOS SUS APORTES SON VALIOSOS PARA EL PROCESO DE
APRENDIZAJE.
Cierre
¡Éxitos!

Firma Wilinton