CAPITULO 1

3. Resuma los factores y las fuerzas que dan importancia a la logística entre las otras áreas
Funcionales (marketing, finanzas, producción) de una empresa.

Marketing:
a. Colocación en tiempo acordado los pedidos o ventas de productos,
b. Mejores rutas de tránsitos que reducen los costos y gastos de embarque.
c. Reducción de tiempos de entregas.
d. Garantías de los embalajes
Finanza.
a) Reducción de costos gastos y costo en estadías por tránsitos mal calculados.
b) Planificación de una buena segregación de producto.
c) Reducción de costos por manejos de bodegas.

Producción.
a. Obtención de materia prima a menor costo
b. Planificación de re-orden en la materia prima.
c. Materia prima compradas en oportunidades de mercados.
d. Reducción de costos por traslados internos de producto almacenado.

4. Comente las semejanzas y diferencias entre la administración de la logística de una empresa

manufacturera y:

a. Una empresa de servicios como un banco, hospital, etc.

Semejanzas: Una empresa manufacturera considera que su estrategia logística está orientada al diseño
de planes de producción, distribución y transporte para posicionar su producto a un mercado superior.
Una empresas de servicios se considera que su estrategia logística orientada al servicio al clientes.

Diferencias: una empresa manufacturera el producto tiene que pasar almacén, fabricación, transporte o
distribución, entre otros y una empresa de servicio solo se enfocan en brindar un mejor servicio a los
clientes.

b. Una organización no lucrativa como un museo de arte, una orquesta sinfónica, un asilo de
ancianos.

Semejanzas: una empresa manufacturera y una organización no lucrativa brindan material para
alcanzar mayor complacencia o satisfacción.

Diferencias: las organizaciones son sin fines de lucro, y las empresas manufactureras si son con fines
de lucros.
c. La industria militar

Semejanzas: Un industria militar y una empresa manufacturera tienen como objetivo generan mejores
ingresos siempre, la logística militar es satisfacer las necesidades de sus soldados, en cambio las
producciones de ambas están diseñadas para satisfacer un número de pedido y sus cadenas de
suministros pueden coincidir en estructura.

Diferencias: Las filosofías de las empresas no son semejantes ya que la de manufactura es transformar
una materia en un producto. La estrategia de las cadenas de suministros es diferente y la forma de
distribución varia.

d. Una empresa minorista (Mercancía general, comida rápida, etc.)

Semejanza: Se hace un parecido evidente al momento de la recepción de la mercancía, al igual que una
empresa manufacturera, además el pedido se hace por medio de un listado muy detallado de los artículos
a recibir y entre otros parecidos.

Diferencia: Difieren al momento de hacer envíos por que por lo general el fuerte de una empresa
manufacturera es el de enviar los productos ya procesados y una empresa minorista intermediaria se
enfoca de distribuir lo que le llega y caso contrario al de la maquiladora.

4. Suponga que un fabricante de camisetas para hombre puede producir una camisa de vestir en
su planta de Houston, Texas, a $8 por camisa (incluyendo el costo de la materia prima). Chicago
es un mercado importante con 100,000 camisas al año. La camisa tiene un precio de $15 en la
planta de Houston. Los cargos de transporte y de almacenamiento desde Houston a Chicago son
de $5 por quintal. Cada camisa empacada pesa una libra. Como alternativa, la compañía puede
tener las camisas producidas en Taiwán a $4 por unidad (incluyendo el costo de la materia prima).
La materia prima pesa 1 libra por camisa, y sería embarcada de Houston a Taiwán a un costo de
$2 por quintal. Cuando las camisetas estuvieran fabricadas, se embarcarían directamente a
Chicago a un costo de transporte y almacenamiento de $6 por quintal. Se grava un derecho de
importación de $0.50 por camiseta.

a. Desde el punto de vista del costo de logística/producción, ¿se deberían producir las
camisetas en Taiwán?

PRODUCCIÓN EN HOUSTON

𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒏 𝑯𝒐𝒖𝒔𝒕𝒐𝒏 + 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆 𝒚 𝒂𝒍𝒎𝒂𝒄𝒆𝒏𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝑜

𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = $𝟖 𝐩𝐨𝐫 𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝 × 𝟏𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝐜𝐚𝐦𝐢𝐬𝐚𝐬 + $𝟓 𝐩𝐨𝐫 𝐪𝐮𝐢𝐧𝐭𝐚𝐥 ×(100,000 camisetas×1lb)

𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = $𝟖 𝐩𝐨𝐫 𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝 × 𝟏𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝐜𝐚𝐦𝐢𝐬𝐚𝐬 + $𝟓 𝐩𝐨𝐫 𝐪𝐮𝐢𝐧𝐭𝐚𝐥 ×(100,000lb/100)
 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = $𝟖 𝐩𝐨𝐫 𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝 × 𝟏𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝐜𝐚𝐦𝐢𝐬𝐚𝐬 + $𝟓 𝐩𝐨𝐫 𝐪𝐮𝐢𝐧𝐭𝐚𝐥 × 𝟏, 𝟎𝟎𝟎 𝐪𝐮𝐢𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬

𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = $𝟖𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 + $𝟓, 𝟎𝟎𝟎

𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = $𝟖𝟎𝟓, 𝟎𝟎𝟎 𝒑𝒐𝒓 𝒂ñ𝒐

PRODUCCIÓN EN TAIWÁN

𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒑𝒓𝒐𝒅𝒖𝒄𝒄𝒊𝒐𝒏 𝒆𝒏 𝑻𝒂𝒊𝒘𝒂𝒏

+ 𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆 𝒚 𝒂𝒍𝒎𝒂𝒄𝒆𝒏𝒂𝒎𝒊𝒆𝒏𝒕𝑜 𝒅𝒆𝒔𝒅𝒆 𝑻𝒂𝒊𝒘𝒂𝒏 𝒂 𝑪𝒉𝒊𝒄𝒂𝒈𝒐
+ 𝒊𝒎𝒑𝒖𝒆𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒅𝒆 𝒊𝒎𝒑𝒐𝒓𝒕𝒂𝒄𝒊𝒐𝒏
+ 𝑐𝒐𝒔𝒕𝒐 𝒅𝒆 𝒕𝒓𝒂𝒏𝒔𝒑𝒐𝒓𝒕𝒆 𝒅𝒆 𝒎𝒂𝒕𝒆𝒓𝒊𝒂 𝒑𝒓𝒊𝒎𝒂 𝒅𝒆𝒔𝒅𝒆 𝑯𝒐𝒖𝒔𝒕𝒐𝒏 𝒂 𝑻𝒂𝒊𝒘𝒂𝒏

𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = $𝟒 𝐩𝐨𝐫 𝐮𝐧𝐢𝐝𝐚𝐝 × 𝟏𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝐜𝐚𝐦𝐢𝐬𝐚𝐬 + $𝟔 𝐩𝐨𝐫 𝐪𝐮𝐢𝐧𝐭𝐚𝐥 × 𝟏, 𝟎𝟎𝟎 𝐪𝐮𝐢𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬
+ $𝟎. 𝟓𝟎 𝐩𝐨𝐫 𝐜𝐚𝐦𝐢𝐬𝐞𝐭𝐚 × 𝟏𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 𝐜𝐚𝐦𝐢𝐬𝐚𝐬 + $𝟐 𝐩𝐨𝐫 𝐪𝐮𝐢𝐧𝐭𝐚𝐥 × 𝟏, 𝟎𝟎𝟎 𝐪𝐮𝐢𝐧𝐭𝐚𝐥𝐞𝐬

𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = $𝟒𝟎𝟎, 𝟎𝟎𝟎 + $𝟔, 𝟎𝟎𝟎 + $𝟓𝟎, 𝟎𝟎𝟎 + $𝟐, 𝟎𝟎𝟎

𝒄𝒐𝒔𝒕𝒐𝒔 𝒕𝒐𝒕𝒂𝒍 = $𝟒𝟓𝟖, 𝟎𝟎𝟎 𝐩𝐨𝐫 𝐚ñ𝐨

Producir en Taiwán es menos costoso

b. ¿Qué otras consideraciones, además de las económicas, podrían tenerse en cuenta

antes de tomar una decisión final?

Otras consideraciones que se podrían tomar en cuenta son:

1. Costos de logística.
2. Tiempos de flujo del producto en el canal se suministros.
3. Que tan confiable puede ser el transporte internacional en comparación con el nacional.
4. Probabilidad de que el transporte y el almacén estén disponibles.
5. Si se expande el mercado, ¿habría una capacidad para producción adecuada, disponible
para el aumento de la demanda?