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Comentario: Más allá del título: El reto de seguir formándose a lo largo de la vida laboral
La formación continua desde la perspectiva económica permite analizar el buen uso del
tiempo y dinero como recursos escasos para el desarrollo del capital humano. Esto
determina una serie de indicadores como el nivel y calidad de educación recibida, el
empleo, el paro, la productividad (medida a través del PIB/No de personas ocupadas),
entre otros, aportando mayores beneficios para la empresa y mejores salarios reales
para los trabajadores (medido a través del salario nominal/nivel de precios) con lo cual
el poder adquisitivo de las personas con mejor nivel de formación se incrementa.
¨A mayor formación se registra mayor productividad y por lo tanto mayores ingresos¨
Estas necesidades de formación continua de calidad cumplen un papel predominante
porque además de formarnos en una determinada profesión también es esencial
actualizar y profundizar diferentes conocimientos durante la vida laboral.
Mediante un plan integrado de formación continua las empresas podrán reducir la curva
de aprendizaje, encontrándose preparadas para enfrentar y adaptarse a los cambios.
No es razonable que en la actualidad las empresas registren la formación de sus
trabajadores como gasto, por lo tanto, se debe proporcionar un marco de contabilidad
financiera para implementar una nueva normativa que permita contabilizar en el activo
de los balances el 100% de la inversión destinada a la formación de sus trabajadores
ya que de esa manera es amortizable en el tiempo y permite obtener beneficios futuros
(largo plazo)
Además, esto permitirá que se impulse e incentive la inversión empresarial en formación
de conocimientos, habilidades, competencias y aptitudes de los trabajadores como un
recurso intangible.
Como estrategia de retención del talento mientras mayor sea la formación de calidad
recibida por un trabajador en la empresa mayores incentivos tendrá para quedarse
porque eleva el valor a largo plazo del puesto y genera una plantilla sólida aportando
valor a la empresa, a los trabajadores y a los clientes.
Para superar las desventajas que tienen las empresas pequeñas para dar formación a
sus plantillas se plantean las siguientes acciones: