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gráfica de la relación costo acumulado-tiempo de dicho proyecto, y que, por su forma de letra S
alargada, se conoce también como Curva S.
Esta curva nos ayuda a conocer, controlar y por lo tanto, aplicar las correcciones
necesarias. Esta curva, representa en un proyecto el avance real respecto al planificado en un periodo
acumulado hasta la fecha.
La curva “S” es una herramienta de gran uso para el seguimiento y monitoreo del proyecto, ya que
sabemos por cada unidad de tiempo definida si lo que se aplica del gasto es lo que debería ser. Por
otro lado es la base para aplicar la metodología de gestión de valor ganado, para determinar atrasos
o adelantos en el cronograma y en el presupuesto, además de poder determinar tendencias y
pronósticos de terminación en tiempo y costo.
Las curvas S pueden ser representadas para la gente, dinero, materiales como el concreto y otros
recursos, y pueden formar así la base controlar el uso de estos recursos.
Las curvas S básica de costo/utilidad son común para el cliente y el contratista.
La gráfica con la curva de avance, debe incluir entre sus elementos, al menos, los siguientes:
Nombre del proyecto
Código del proyecto
Fecha inicial del proyecto
Fecha final del proyecto
Valor del trabajo planificado (lo que se planificó se generaría de valor durante la ejecución de
los recursos ejercidos en las actividades de ese período, el plan – usualmente un mes)
Valor de trabajo planificado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto de
acuerdo al plan)
Costo real del trabajo realizado (lo que realmente costó la ejecución de los recursos ejercidos
en las actividades de ese período)
Costo real del trabajo realizado acumulado (la suma de los recursos ejercidos como gasto de
acuerdo al gasto ejecutado)