Reportaje Especial
COCHABAMBA EMPRENDEDORA,
TIERRA DE OPORTUNIDADES
Rumbo a los 200 años de vida
independiente
Cochabamba escribió con
letras de oro un pasaje mítico
de la historia revolucionaria
de nuestro país, un 14 de sep-
tiembre de 1810:
“Luego de la instalación
de la Primera Junta de
Gobierno en Buenos Aires,
partió una expedición auxi-
liadora al Alto Perú para
lograr la sumisión de las pro-
vincias de la Real Audiencia
de Charcas al nuevo gobierno
revolucionario.
El Virrey del Perú, José
Fernando de Abascal, había
desconocido a la Junta de
Buenos Aires. Entre tanto, el
Presidente de la Real
Audiencia de Charcas,
Vicente Nieto, tomó conoci-
miento de la instalación de la
Primera Junta el día 20 de
junio, tomando el 26 del
mismo mes, la medida de
Jorge Ledezma, Prefecto del Departamento de Cochabamba:
“La economía del departamento es
terciarizada en más del 50%”
Cochabamba debe
consolidarse como
región integradora
del país, a través
del desarrollo de
infraestructura de
transporte (vial,
aéreo, ferroviario
e hidroviario),
servicios y comu-
nicaciones. Ése es
el criterio de su
Prefecto, Jorge
Ledezma, quien
¿Cuál la realidad eco-
manifiesta que La nómica del departamento?
Llajta aporta con
un promedio del
Cochabamba es una
17% al Producto región que aporta desde hace
Interno de nuestro más de dos décadas con un
promedio del 17 % al
país. Producto Interno Bruto del
país, por lo que se ubica como
desarmar a la unidad del
Regimiento de Patricios de
Buenos Aires que había lleva-
do a Chuquisaca el año ante-
rior; destituyendo a los oficia-
les y mandando a los solda-
dos, sorteados por el método
del diezmo, a trabajar al
socavón de Potosí.
Abascal nombró proviso-
riamente como Presidente de
la Real Audiencia del Cuzco a
José Manuel de Goyeneche,
General en Jefe del Segundo
Ejército Expedicionario del
Alto Perú. Éste marchó hacia
Puno y luego situó su campa-
mento sobre el río
Desaguadero. A su vez, Nieto
envió al General José de
Córdoba y Rojas a ocupar el
pueblo estratégico de
Santiago de Cotagaita, con
tropas de Chuquisaca y 4
compañías de Potosí, al
mando del coronel González
el tercer departamento en
importancia económica a
nivel nacional.
La realidad de
Cochabamba nos muestra
una agricultura decrecien-
te a consecuencia de las
constantes sequías, ade-
más de la migración
campo - ciudad; un sector
industrial que se mantiene
constante y sectores de ser-
vicios dinámicos (transpor-
te, telecomunicaciones,
banca y otros) esto debido
a su centralidad geográfica
que le sirve como un cen-
tro de vinculación y articu-
lación productiva para el
país.
La economía del departa-
mento está altamente terciari-
zada en más del 50 %: Los sec-
tores de manufactura y agro-
pecuaria generan cerca del 30
% del producto departamen-
tal; sin embargo, su importan-
Socasa. La posición fue forti-
ficada con fosos y trincheras
en espera de la llegada de los
refuerzos solicitados al Virrey
del Perú, mientras Córdoba
se situaba en Tupiza.
Si bien, Goyeneche pre-
paraba en el Desaguadero
una expedición que, al
mando del Coronel
Basagoytía, debía reforzar a
las fuerzas de Córdoba en
Tupiza; el 14 de setiembre de
1810 se produjo la insurrec-
ción de Cochabamba lidera-
da por el Coronel Francisco
de Rivero. Con unos 1.000
milicianos del valle de Cliza,
éste ingresó en Cochabamba
y tras rodear a la guarnición,
arrestó y derrocó al goberna-
dor intendente José
González Prada. Se adhirió a
la Junta de Buenos Aires y
fue proclamado Jefe Político
y Militar, con los cargos de
cia se manifiesta en el 42 % de
empleo que genera en la
población económicamente
activa.
En términos de exporta-
ción, Cochabamba aporta con
más de 330 millones de dóla-
res de las exportaciones de
Bolivia; mismas que, si bien no
superan a Santa Cruz y La Paz
en valor son cualitativamente
superiores, pues gran parte de
las exportaciones cochabam-
binas son productos termina-
dos como ser textiles, cueros,
alimentos procesados.
¿Cuál el aporte de la
prefectura a la economía
cochabambina?
Gracias a la nacionaliza-
ción de los hidrocarburos y la
nueva política económica
impulsada por el Presidente
Evo Morales, los ingresos de la
prefectura, que son destina-
La La Paz, del 14 al 20 de septiembre de 2009
"Gobernador Intendente,
Presidente y Capitán General
de la Provincia", sin que se
produjera derramamiento de
sangre”.
Fue así, como empezó a
construirse otro capítulo más
en la vida independiente de
nuestro país; una historia
nueva, marcada por ideales
de libertad y justicia; misma
que alcanzaría su cúspide en
1825.
Con el pasar de los años,
La Llajta atravesó numerosas
etapas económicas y sociales;
consolidándose como una
región que brinda excelentes
alternativas para la produc-
ción agropecuaria e indus-
trial.
Cochabamba goza de
numerosas fortalezas, que
van desde su inmerojable
dos como aporte a la econo-
mía de Cochabamba se mate-
rializa de forma directa a tra-
vés de la ejecución de más de
1.100 millones de Bs., según el
presupuesto programado
para la gestión 2009.
Otro componente impor-
tante, es la inversión de apoyo
al sector productivo, que se
materializa con la ejecución
de programas y proyectos en
infraestructuras de caminos,
riegos, electrificación y otros.
La inversión de apoyo al sec-
tor productivo para la gestión
2009 alcanzan a más de 200
millones de Bs., con la ejecu-
ción de más de 100 entre pro-
yectos y programas.
¿Cuáles son las pers-
pectivas y retos que tiene
Cochabamba?
Cochabamba en el marco
de la Nueva Constitución
21
ubicación geográfica hasta la
riqueza de sus recursos natu-
rales. Asimismo, ofrece dife-
rentes oportunidades de
inversión en materia empre-
sarial y turística; no menos
preponderante es la pujanza
de su población, cuyo aporte
es vital para el desarrollo de
la economía de nuestro país.
Empero, aún tiene desafíos y
metas que debe alcanzar.
Actualmente, muy próxi-
ma a celebrar el Bicentenario
de su grito libertario, la tierra
del Cristo de la Concordia, se
encuentra en un momento
trascendental, marcado por
un importante reto: La cons-
trucción de mecanismos, polí-
ticas y estrategias que le per-
mitan alcanzar el protagonis-
mo en la economía nacional;
de lo contrario, corre el ries-
go de quedar relegada.
Política del Estado y las auto-
nomías tiene desafíos impor-
tantes:
o Consolidarse como
región integradora del país, a
través del desarrollo de
infraestructura de transporte
(vial, aéreo, ferroviario e
hidroviario), servicios y comu-
nicaciones.
o La recuperación y
diversificación de la produc-
ción agrícola como base para
garantizar la soberanía ali-
mentaria nacional y la erradi-
cación de la pobreza.
o Consolidar el apro-
vechamiento de sus recursos
no sólo hidrocarburíferos, que
actualmente son la base de los
ingresos prefecturales, sino
también de los recursos hidro-
eléctricos, mineros y foresta-
les; en vista de que, en el
marco de la autonomía depar-
tamental, la base para un des-
arrollo sostenido es la “Base
Fiscal”.
 Reportaje Especial
La Llajta, en la lupa del análisis
Centralidad geográfica y turismo: Las fortalezas
Su “Centralidad Geográfica”, no sólo
con relación a nuestro país sino a
Sudamérica, es una de las principales forta-
lezas que tiene Cochabamba; por ello,
muchos expertos que afirmaban, con bas-
tante tino, que quien domine este departa-
mento, podrá dominar el continente. Sin
embargo, el aprovechamiento de esta envi-
diable peculiaridad, va a depender de la
adecuada y expedita vinculación de trans-
portes y comunicaciones de Cochabamba
con Bolivia y América del Sur. Para este pro-
pósito, existen proyectos que son de vital
importancia, tales como la carretera
Cochabamba-Beni; la reactivación de las
vías férreas; el Empalme de las Hidrovías,
que permitan la vinculación, a través de
transporte bimodal desde Puerto Villarroel
hasta Cachuela Esperanza; y la
consolidación del Corredor
Bioceánico, que sirva de enlace
entre el Océano Pacifico y el
Atlántico, pues, éste constituye
una de las rutas que posibilitará
una mayor integración entre
Brasil, Bolivia, Chile y Perú.
Asimismo, otros factores de
suma importancia para el departa-
mento son los recursos hidrocarbu-
ríferos, hidroeléctricos, mineros,
Estancamiento del sector agropecuario, una debilidad que aflige a los
cochabambinos
Una de sus principales debilidades se
refiere al estancamiento en el que se
encuentra el sector agropecuario, en cuya
base, existe una inadecuada orientación de
las políticas y la inversión pública para des-
arrollar los innumerables y variados recur-
sos que contienen los territorios del depar-
tamento, sobre todo en lo que se refiere a
capacitación técnica y tecnológica.
Otro factor a mencionar, dentro este
punto de análisis, es la escasez de agua para
la agricultura y el consumo humano, por lo
que el departamento debe ingresar en pro-
cesos de manejo racional del agua, por
medio de la tecnificación del riego, riego
por goteo, aspersión u otros;
así como avanzar en la
modernización del agro.
Por ello, resulta impor-
tante la ejecución de proyec-
tos de riego, para dotar de
agua de riego y consumo, a
los valles de Cochabamba. En
este marco, un primer paso
se dio con el anhelado pro-
yecto Misicuni, el cual, posi-
bilitará el riego de una
importante parte del sector
agrícola; es mas, se constitui-
rá en una planta hidroeléctri-
En el presente informe conozca las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas
(Análisis FODA) del departamento cochabambino. Si bien el panorama augura un devenir
positivo, existen tareas pendientes que se deben cumplir.
forestales y la presencia de los diversos pisos
ecológicos - andina, valles y trópico - que
constituyen aspectos que deben considerar-
se con atención para reactivar y dinamizar
el desarrollo de La Llajta.
En este sentido, el turismo debe ser una
de las facetas definitivas de lo que serán,
más adelante, las perspectivas de desarrollo
en Cochabamba. De hecho, el turismo es
una actividad interesante que promueve
emprendimientos; si bien, dentro las políti-
cas gubernamentales, existe un esquema de
turismo competitivo y sostenible, existen
diversas iniciativas e ideas innovadoras, por
las cuales, Cochabamba puede insertarse
con mayor éxito en el mercado turístico
nacional e internacional.
ca que le permitirá mejorar los ingresos del
departamento.
A razón de los dos aspectos señalados
en los párrafos anteriores, se genera una
falta de soberanía y seguridad alimentaria;
no se logra una producción que permita
abastecer el consumo interno y, de esa
manera, establecer una agroindustria sóli-
da. La importación de alimentos son cre-
cientes, deteriorando, aún más, las bases
productivas. En la actualidad, se apuesta
por la recuperación, aunque todavía lenta y
costosa, con el fin de regresar a momento
históricos, cuando Cochabamba era conoci-
da como el “Granero de Bolivia”.
Industrialización de los hidrocarburos, interesante oportunidad
Como se dijo anteriormente, para
lograr su desarrollo, Cochabamba debe
apuntar hacia la consolidación y aprovecha-
miento de su cualidad geográfica para ser
una región altamente vinculada e integra-
dora.
A su vez, debe consolidar sus exporta-
ciones manufactureras, sobre la base de
una sólida preparación de sus recursos
humanos en el marco de la educación para
la producción. Paralelamente, se debe pro-
ducir la reactivación del potencial agríco-
la, aprovechando los diferentes pisos
ecológicos, debido a la gran diversidad de
productos que se cultivan en los mismos.
Otra interesante oportunidad para
Cochabamba está orientada a la industriali-
zación de los hidrocarburos; pues, en la
actualidad, la mayor cantidad de las expor-
taciones se realizan en calidad de “aceites
crudos de petróleo”, sin ninguna incorpo-
ración de valor agregado. Por tanto, su
industrialización permitiría incrementar los
ingresos del departamento y se generaría
una mayor dinamización del empleo y la
calidad de vida del la población en su con-
junto.
Retomando uno de los acápites señala-
Ausencia de inversiones e intolerancia política las amenazas latentes
Durante estos últimos años, hemos asis-
tido a un escenario nacional, dominado per-
manentemente por la intolerancia política
desde diversos frentes. Como resultado de
esta situación muchos proyectos de suma
importancia para la región quedaron pos-
tergados, afectando directamente al bienes-
tar de la población.
Estas actitudes políticas generan retraso
y se convierten en una gran amenaza, no
sólo para La Llajta, sino para el conjunto de
nuestro país; generando aislamiento e
incremento en los niveles de pobreza y
retraso.
Si no existe una madurez política y no se
asumen medidas económicas adecuadas
para fortalecer el sector productivo y, de esa
manera, afrontar la actual crisis; la inestabi-
lidad política, sumada a las debilidades
mencionadas anteriormente, pueden aca-
bar con las ilusiones de ver a un departa-
mento próspero, con visión de futuro y para
todos.
Se hace necesario dejar atrás las dife-
rencias políticas que sólo generar desunión
y enfrentamiento. El objetivo debe ser
sumar y no restar. De ahí la urgencia de for-
mar una sola visión de país que incluya a
todos los actores políticos, económicos y
La La Paz, del 14 al 20 de septiembre de 2009 23
dos al momento de hacer mención a las for-
talezas, se debe reactivar, fortalecer y des-
arrollar el potencial turístico, que requiere
intervenciones agresivas y sostenidas desde
el gobierno central, el departamental y
municipal; además de la participación de
las comunidades, empresarios y la pobla-
ción en general, para hacer de la querida
La Llajta, un punto de encuentro de oferta
variada y sobre todo “afecto y buen trato”,
especialmente, en la tradición culinaria que
tiene la región.
sociales para construir un verdadera nación
boliviana, con igualdad y donde no existan
ciudades de primera, donde el objetivo final
sea la prosperidad de cada una de las regio-
nes.
A ello, se debe sumar el poco o nulo
incentivo que se da a las inversiones priva-
das, verdaderos motores de desarrollo, que
generan empleo y nuevas oportunidades de
progreso. Es necesario mejorar las condicio-
nes jurídicas y políticas para, de esa manera,
promover iniciativas, proyectos y emprendi-
mientos que favorezcan a la sociedad.
Está en manos de nuestras autoridades
y líderes el poder superar las dificultades, de
manera conjunta y velando siempre por el
interés nacional. El futuro de Cochabamba
dependerá de cómo se construya su presen-
te; en base a capa-
cidad de gestión,
iniciativas empren-
dedoras en cual-
quiera de los
rubros, apoyo de
las autoridades,
pero, sobretodo,
con un cambio de
mentalidad positi-
va y de unidad
nacional.
24 La Paz, del 14 al 20 de septiembre de 2009
Reportaje Especial

Sector privado:
Promotor del desarrollo
económico y bienestar social
Cochabamba tiene muchas
condiciones para ser fuente de
dinamismo económico. Su
aporte al Producto Interno
Bruto Nacional es de aproxima-
damente 18%, siendo sus pun-
tales la industria manufacture-
ra con 16%; la extracción y refi-
nación de hidrocarburos con
un 13.5%; el transporte con un
12%; seguida por el comercio
con cerca del 10% y servicios
con 9%. En el 2008,
Cochabamba exportó alrede-
dor de 130 millones de $us. en
productos no tradicionales, lle-
gando a 58 países destino y
logrando un incremento del
18%.
Según datos de FUNDEMPRE-
SA, el 16% de la base empresa-
rial nacional es cochabambina;
lo que quiere decir que, de las
30277 empresas registradas a
nivel nacional, hasta diciembre
de 2008, 4730 son correspon-
den a este departamento.
“El empresario cochabambino
es emprendedor, se caracteriza
por tratar de mirar hacia
delante para desarrollar la
actividad empresarial y esta
convicción ha llevado a
Cochabamba a ser, técnica-
mente, uno de los mayores
exportadores a nivel nacio-
nal”, manifestó Carlos Flores,
Presidente de la Federación de
Entidades Empresariales
Privadas de Cochabamba.
Sin embargo, dada la actual
coyuntura que vive nuestro
país, llevar adelante una
iniciativa privada, no es
tarea sencilla. Se carece de
las condiciones mínimas,
tanto en infraestructura
como en seguridad, ade-
más de la inexistencia de
reglas claras y permanentes en “No existen políticas reales de
el ámbito económico y regio- promoción a las exportaciones,
nal. de facilitación del costo y acce-
so al financiamiento y de
Piedras en el camino apoyo a la reconversión y com-
petitividad industrial; ni una
En el sector privado de justa y competitiva política tri-
Cochabamba existen aspectos butaria y reglas generales, sin
externos que no se los puede las cuales, se hace poco menos
controlar, dos de ellos son la que imposible cumplir efectiva-
seguridad jurídica e incerti- mente el rol que nos asigna el
dumbre política, que generan modelo económico, para el
repercusiones negativas en el bienestar de todos los bolivia-
ámbito económico de la nos”, arguyó Flores.
región.
Las 60 empresas e industrias más antiguas de Cochabamba
Antigüedad
Empresa Rubro
(Expresada en años)
1 ELFEC S.A. Varios 101
2 CORDILL S.A. Alimentos 87
3 SOBOCE S.A. Min. No Metálicos 84
4 COMACO S.A. Min. No Metálicos 72
5 MANACO S.A. Cuero 69
6 LA PAPELERA S.A. Papel 68
7 EDITORIAL AMÉRICA LTDA. Papel 66
8 EDITORIAL CANELAS S.A. Papel 66

Tradición Empresarial Cochabambina 9

10
COMTECO LTDA.
MONOPOL LTDA.
Varios
Químicos
65
61
Cochabamba, tierra de oportuni- su población; a través de la gene- Poseedoras de una gran mística, 11 INDUSTRIAS DE ACEITE S.A. Alimentos 60
dades, acoge en su seno a diferen- ración de empleos dignos, proyec- caracterizada por la superación de 12 INDUSTRIAS RAVI S.A. Metálicos 58
tes empresas que se constituyen en tos beneficiosos para la comuni- dificultades, se convierten en los 13 LA METALÚRGICA Metálicos 55

verdaderos agentes de desarrollo dad, aporte al PIB, etc. mejores ejemplos de solvencia res- 14 INASO LTDA. Confecciones 52

que aportan al crecimiento econó- ponsabilidad y éxito: Factores que 15 MARMOLERÍA GUAMÁN Min. No Metálicos 52

mico y productivo de su departa- Se trata de empresas que gozan de repercuten favorablemente en la 16 CIENSA LTDA. Cuero 51
17 TEA ROOM ZURICH Alimentos 50
mento y el país en su conjunto. una trayectoria consolidada que población.
18 MAFUQUI Metálicos 49
van en permanente ascenso y cuya 19 PRAXAIR BOLIVIA S.R.L. Químicos 49
Con el transcurrir de los años, gra- visión siempre apuntó hacia el Empero el futuro depara grandes 20 ENDE S.A. Varios 47
cias al esfuerzo, dedicación y liderazgo regional y nacional, con desafíos para el sector empresarial, 21 FOTRAMA LTDA. Confecciones 47
entrega; estas iniciativas fueron una excelente proyección interna- que apuntan principalmente a la 22 FABRICA DE CINTAS Y TRENZADOS "LIBERTY" S.A. Confecciones 47
estableciendo un hito en el contex- cional. Sus esfuerzos están orienta- innovación tecnológica y la globa- 23 SIMSA Min. No Metálicos 45
to empresarial boliviano. No solo dos a productos y servicios, cada lización; mismos que serán encara- 24 SALCHICHERÍA HAAS LTDA. Alimentos 45
ofreciendo productos y servicios vez más competitivos y de mayor dos con absoluta responsabilidad y 25 INDUSTRIAS MACA LTDA. Metálicos 44
acordes a las necesidades del mer- calidad que cubran las expectati- profesionalismo, pensando en el 26 FEMCO S.R.L.. Metálicos 44

cado; sino también contribuyendo, vas del mercado. bienestar económico y social de 27 FÁBRICA SAN NICOLA Alimentos 43

de gran manera, al desarrollo de nuestra querida Bolivia. 28 MADERERA LINER LTDA. Madera 42
29 LAURO Y CIA. LTDA. Papel 42
30 IMBA S.A. Alimentos 42
31 CURTIEMBRE NACIONAL Cuero 42
ELFEC: 32 SAN ONOFRE S.R.L. Min. No Metálicos 42

Más de 100 años comprometidos con Bolivia 33

34
SENDTEX LTDA.
IND, ALIMENTICIA "LA MODERNA" s.R.L.
Confecciones
Alimentos
42
41
35 MATRICAL S.R.L Plástico 40

transporte público urbano de 36 CURMA S.R.L. Cuero 38

pasajeros; ampliando el año 37 COBOCE LTDA. Min. No Metálicos 38

38 CABLEBOL S.A. Metálicos 37
siguiente, el servicio a las cerca-
39 CORONILLA S.A. Alimentos 37
nas localidades de Quillacollo y
40 IRBA LTDA. Metálicos 36
Vinto.
41 CIMCO LTDA. Min. No Metálicos 35
42 INDUSTRIAS DEL VALLE S.R.L. Alimentos 35
Años después, hubo momentos
43 COBOCE CERAMIL Min. No Metálicos 35
importantes que dieron nuevos 44 MADERAS TRATADAS S.A. Madera 34
rumbos a la historia de la empre- 45 VIDRIO LUX S.A. Vidrio 33
sa, como cuando el Rey del 46 CARBOGAS S.A. Químicos 33
Estaño, Don Simón I. Patiño 47 METALQUI Metálicos 33
adquirió la mayoría de las accio- 48 DERIVADOS LTDA. Papel 33
nes que, posteriormente, fueron 49 SCHREDER BOLIVIA S.A. Metálicos 32
traspasadas al Municipio de 50 CRISTEMBO S.R.L. Vidrio 32

Cochabamba. 51 BOPEPLAST LTDA. Plástico 32

52 FABE S.A. Metálicos 32

En la década de los 60, la 53 LABORATORIOS IFARBO LTDA. Químicos 32

Corporación Boliviana de 54 CURTIEMBRE TAURO S.A. Cuero 32

ELFEC nació gracias al esfuerzo de un “Compañía de Luz y Fuerza Eléctrica Fomento (CBF) adquirió la mayo- 55 INDUSTRIAS DURALIT S.A. Min. No Metálicos 31

grupo de visionarios empresarios Cochabamba”, se planteó la decisión ría de acciones de ELFEC, transfe- 56 PLASTIFORTE S.R.L Plástico 31

cochabambinos, quienes estaban de incursionar en varios rubros, cuya ridas luego a la Empresa 57 MAJOBOL Min. No Metálicos 31

convencidos que La Llajta requería esencia y común denominador, fuera Nacional de Electricidad (ENDE);
58 JULY´OS LTDA. Confecciones 31

de un elemento dinamizador del
desarrollo económico, que conlleve,
además, la modernización de la
región.
Este emprendimiento, llevado a cabo
por personalidades tan conocidas
como Rafael Urquidi, Ramón Rivero,
Simón López, Mariano Reynolds,
Juan de la Cruz Quiroga y mujeres
como María Jesús Adriázola, y
Teodocia Sainz; tuvo su inicio el 18
de marzo de 1908 y surgió en res-
puesta a varias necesidades de la
época.
Por aquel entonces, la llamada
la utilización de la energía eléctrica.
Es así que la iluminación de la ciu-
dad, los tranvías, los molinos eléctri-
cos de maíz y trigo, una fábrica de
ladrillos y tejas; prometían el despe-
gue económico que Cochabamba
requería.
Una historia de éxito
Para ELFEC, son varios los momentos
decisivos que la llevaron por el cami-
no correcto. A partir de la instalación
de la pequeña central hidroeléctrica
en la localidad de Chocaya con una
potencia de 200 KVA, inició la insta-
lación de tranvías eléctricos para
transformándose en Sociedad
Anónima Mixta.
En la última década del siglo pasado,
ELFEC vivió un proceso de privatiza-
ción y pasó a formar parte de la
empresa chilena EMEL S.A. Pocos
años después, la empresa norteame-
ricana Pennsylvania Power and Light
(PPL) adquirió la mayoría de las
acciones de esta empresa chilena y
ELFEC pasó a formar parte de este
importante holding.
En el 2007, PPL tomó la decisión de
vender todos sus activos en
Latinoamérica. Los trabajadores de
59 MAXAM - FANEXA S.A.M.
60 MANUFACTURAS COCHABAMBA
Fuente:Cámara Departamental de Industria de Cochabamba
ELFEC asumieron el desafío de con-
ducir la empresa, adquiriendo las
acciones de la misma. El 2008, año en
el que ELFEC cumplía 100 años, COM-
TECO adquirió la mayoría del paque-
te accionario de la empresa.
Aporte al desarrollo
ELFEC se ha constituido en uno de los
pilares fundamentales del desarrollo
y progreso de Cochabamba. Potenció
y diversificó las principales activida-
des económicas regionales como la
Químicos 30
Confecciones 30
agricultura, industria y comercio.
Actualmente, con más de 340.000
clientes y 10.000 km. de red eléctrica,
es la empresa distribuidora de mayor
crecimiento en el país. En los últimos
tres años, ha superado las metas de
ampliación del servicio establecidas
por las autoridades gubernamenta-
les.
Por ello, Cochabamba es el departa-
mento con mayor cobertura de ener-
gía eléctrica en el área rural.
 Reportaje Especial La La Paz, del 14 al 20 de septiembre de 2009 25

CADEXCO celebra 26 años:

Mérito Exportador Cochabambino
El pasado 11 de septiembre, cele-
brando 26 años de vida, la Cámara de
Exportadores de Cochabamba
(CADEXCO), llevó adelante una cena
de gala, en la cual, se reconoció el
Las exportaciones de Cochabamba tienen
una característica propia que se refleja en
la variedad de productos terminados que
llegan a diversos puntos del globo. Ello
implica que, al no exportar materia
El día del evento Empresas reconocidas
Sector oleaginoso y derivado: Manufacturas de Piedra, Cemento
Como se dijo anteriormente, el
INDUSTRIAS DE ACEITE S.A. y Cerámica:
Reconocimiento fue para las empresas
exportadoras que sobresalieron durante Sector Alimentos: 1. COBOCE LTDA.

“Mérito Exportador” de sus empre-
sas en la gestión 2008.
La Cámara de Exportadores de
Cochabamba (CADEXCO), se ha consoli-
dado como una de las más destacadas
entidades gremiales del país, en cuanto
se refiere a la presentación, defensa y
prima, se genera un efecto multiplicador la gestión 2008. En el evento, llevado a 1. PIL ANDINA S.A. 2. FABOCE S.R.L.
en el desarrollo de la productividad del cabo en el Centro de Convenciones “El Sector Textil y tejidos: Productos de la Industria Química
departamento. Campo”, se hizo entrega de la Medalla 1. A.S.A.R.T.I y Derivados:
de Oro a la empresa con Mayor Valor 2. CASA FISHER 1.UNILEVER ANDINA BOLIVIA S.A.
El sector exportador cochabambino está Exportado, INDUSTRIAS DE ACEITE
Sector Cuero: 2.MAXAM FANEXA SAM
constituido, en más del 85%, por “FINO” S.A., entre tanto, la Medalla de
1. MANACO MANUFACTURA Artesanías:
Pequeñas y Medianas Empresas (Pymes) y Plata fue para la empresa UNILEVER
la cantidad de empleos directos asciende ANDINA BOLIVIA S.A. BOLIVIANA S.A. 1.CENTRO DEL ARTE ANTIGUO

fomento a la exportación. Al brindar una
serie de servicios especializados acordes a
las tendencias del mercado y de los
requerimientos del sector exportador; se
ha convertido en un referente para el sis-
tema social exportador, a través de su
unidad de Responsabilidad Social
Empresarial.
a 9.245, mientras que los indirectos a
16.634. La demanda de trabajadores por
unidad económica es de 53 trabajadores
por mes y el impacto económico, en
cuanto a recursos humanos, se traduce en
un salario promedio de 1.730 Bs. al mes.
En el último quinquenio, la variedad de
2. CIENSA LTDA. MODERNO
En cuanto a la categoría de Producto Sector Manufacturas de Cuero: 2.PUENTE DE SOLIDARIDAD
Innovador, se otorgó un reconocimiento 1. MACAWS SRL. Sector Productos del Chapare:
a la empresa TARGUET, por su producto 2. LEATHER LAND 1.INDATROP
TARJETAS SCRATCH OFF.
Sector Envases y Embalajes: 2. FABOPAL
1. INDUSTRIAS RAVI S.A. Sector Plantas, Semillas y afines:
Cabe destacar, que las empresas con
mayor crecimiento en exportaciones, en 2. VIDRIO LUX S.A. 1. AGROFALSURI

la oferta exportable ha pasado de 634 la gestión 2008, fueron: INDUSTRIAS DE Sector Frutos Frescos y 2. SEFO SAM
partidas arancelarias a 1387, es decir, un ACEITE S.A., con mayor crecimiento en Deshidratados: Sector Servicios:
incremento del 54%; razón por la cual, se exportaciones de acuerdo al valor absolu- 1. PROBAL 1. URS CORPORATION
puede afirmar que las exportaciones de to y UNILEVER ANDINA BOLIVIA S.A., con 2. NATURALEZA S.A. BOLIVIA S.R.L.
Cochabamba tienen un alto valor agre- mayor crecimiento en exportaciones de
Sector Manufacturas de madera: 2. VARSSI
gado, fundamentalmente por sus manu- acuerdo al valor relativo.
1. UTD LTDA. Sector Varios:
facturas y la habilidad de la mano de
obra local, cuya aptitud para desarrollar A su vez, las empresas que, año tras año, 2. INDUSTRIA MADERERA SALI 1. PHOCOS LATIN

productos industriales y artesanales dife- apoyan a la actividad exportadores, reci- LTDA. AMERICA S.R.L.
renciados, los hacen atractivos para el bieron también un reconocimiento. Sector Minerales No Metálicos:
mercado internacional. 1. EMPRESA JUAREZ

2. DIESSE LTDA.

Industrias de Aceite S.A.:

Producción con calidad for export

Industrias de Aceite S.A., más
conocida como FINO en el con-
texto familiar y comercial boli-
viano, fue fundada en
Cochabamba en el año 1944,
constituyéndose en la empresa
pionera del sector aceitero
nacional.
Utilizando originalmente el algo-
dón como materia prima, se fue
adaptando a las nuevas fuentes
nacionales de aceite vegetal;
procesando soya y girasol, como
puros y mezclas para fabricar
aceites comestibles, mantecas y
margarinas vegetales y jabones
para lavar ropa.
FINO tiene su oficina central y
planta de extracción en Santa
Cruz; entre tanto, en
Cochabamba, se encuentra la
planta de refinado y envasado
de sus productos terminados. Su
facturación en el mercado
nacional supera los 100 millones
de dólares y la exportación de
productos terminados desde
Cochabamba, gira alrededor de
los 20 millones de dólares anua-
les.
Sus principales mercados se
hallan en Colombia, Chile,
Ecuador y Perú a los que se les
vende principalmente aceites y
margarinas. Por ello, FINO es el
más grande exportador no tradi-
cional de Cochabamba recibien-
do la Medalla de Oro, de parte
de la CADEXCO, desde hace 15
años ininterrumpidamente.
“Es un orgullo conservar esta
posición de liderazgo y un reto
mantener esta situación de pri-
vilegio regional. Industrias de
Aceite aporta al Departamento
de Cochabamba no solo con el
pago de impuestos de todas sus
actividades nacionales sino que
fundamentalmente genera
empleo directo para cerca de
500 empleados y trabajadores;
utilizando servicios en empresas
terciarizadoras de servicios
como transporte y otros, que
significan un alto nivel de
empleo indirecto; además,
genera divisas vía exportación y
contribuye a la comunidad, tra-
bajadores y consumidores,
mediante su programa de
Responsabilidad Social que
incluye el respeto y cuidado del
medio ambiente”, señaló Jorge
Rada, Gerente Nacional de
Marketing de la empresa.
El mayor logro de FINO se refle-
ja, no sólo en el liderazgo de sus
productos en las respectivas
categorías, sino también en el
Top of Mind de sus marcas a
nivel nacional.
“El referente nacional en acei-
tes comestibles es FINO, como
en mantecas lo es GORDITO, en
margarinas REGIA y ahora en
jabones con la línea UNO. Junto
a estos productos propios tam-
bién mostramos liderazgo en
otras líneas importadas como
son el Atún Van Camps, Fideos
Don Vittorio, Aceite de Oliva
Borges, Jabón Bolívar, lácteos de
Nestle, comida para mascotas
Mimaskot y shampoos/jabones
de tocador Plus Belle”, agregó
Rada.
A criterio del ejecutivo, los
retos más difíciles de vencer son
el contrabando; la competencia
informal a nivel nacional, inter-
nacional y gubernamental; los
permisos temporales para la
exportación, la mala infraes-
tructura de carreteras y otros
problemas relacionados con
la captación de materia
prima en la zona productora
de Santa Cruz.
Fino esta trabajando en un
programa de Responsabilidad
Social que proyectará su
accionar corporativo ante las
comunidades vecinas, clien-
tes, proveedores y trabajado-
res; procurando contribuir a
la solución del calentamiento
social e involucrándose en la
búsqueda de soluciones para
los problemas que afectan al
medio ambiente.
“Seguiremos trabajando en la
investigación de las necesida-
des de los consumidores bolivia- mente en procesos y tecnología
nos, desarrollando productos con miras a una mejor calidad
modernos que satisfagan a las de vida de la familia boliviana”,
mismas e innovando constante- concluyó.
 Reportaje Especial La La Paz, del 14 al 20 de septiembre de 2009 27

Detalle de empresas reconocidas por la Cámara de Comercio Empresas con 25 años de afilición
y Servicios de Cochabamba Premiación al Mérito
MACTUR LTDA.
Empresas con 10 años de afiliación SOCIEDAD BIBLICA BOLIVIANA
TOYOSA S.A.
Comercial
BAZAR EL MERCADITO
VIAJES FREMEN LTDA.
BISA DE SEGUROS Y REASEGUROS S.A. El pasado 27 de agosto, en un acto especial en ocasión de la celebra-
AVENTUR S.R.L.
CLINICA COPACABANA S.R.L.
COLE PARKERS S.R.L. ción de sus 87 años, la Cámara de Comercio y Servicios de
COMPUTERS & NETWORKS BOLIVIA LTDA.
MAICO ELECTRICIDAD Cochabamba, ícono de aporte al desarrollo regional; desde el ámbito
EDITORIAL VERBO DIVINO S.R.L.
OPTIMAT S.R.L.
EMPANADERIA WISTUPIKU de comercio y servicios, otorgó el Reconocimiento al Mérito Comercial
SERVICIOS INFORMATIVOS COMPUTACIONALES
ESTACION DE SERVICIO JOYA a 97 empresas afiliadas a esta institución; aspecto permitió hablar de
ALEX PLACE
GARCIA VERAMENDI & ASOCIADOS S.R.L.
ARGEBOL LTDA. la importante trayectoria de la mencionada institución cochabambina
INDUSTRIAL COMERCIAL BLOCH S.R.L.
DELICIAS TOURS LTDA. y de sus proyecciones, siempre de la mano de esta tierra valluna.
ISE & E S.R.L.
IRMAS BOUTIQUE S.R.L.
MAGNA LTDA.
MARDEL LTDA.
MAROL AMERICANA S.R.L. El aniversario se constituyó en una ocasión especial de encuentro
TURISMO BALSA LTDA.
MULTICORP LTDA.
TURISMO HARASIC LTDA. entre esta institución, sus afiliados, el empresariado y representantes
SERVICIOS INTEGRALES DE SEGURIDAD - SIS
CASA LA PIEDAD de diversos sectores; a su vez, fue el escenario indicado para rememo-
SHOPPING CENTER CAVERO
COMERCIAL TORRICO
SUPERDIESEL S.R.L.
DISTRIBUIDORA INTERNACIONAL ALISS
rar los significativos aportes de la misma a lo largo de tantos años de
BEBIDAS Y AGUAS GASEOSAS OCCIDENTE S.R.L. historia. Por otra parte, se puso énfasis en el constante interés de la
FERRETERIA IV CENTENARIO
BROKER INSURANCE V&C ASESORAMIENTO Y CORRETAJE
FRIAL ESTE COREA Cámara por contribuir a demandas y requerimientos del sector y en la
COMPAÑIA COMERCIAL DE GAS COMPRIMIDO S.R.L.
INCODIESEL S.R.L. consolidación de la Escuela de Comercio y Negocios (ECOM) en junio
CONSESO LTDA.
PERFUMERIA MARVEL
DISTRIBUIDORA J.A.
SORIA RIOS LTDA.
de 2008; misma que responde a las necesidades de capacitación, acor-
ENTEL S.A. VIAJES TEJADA S.R.L. des con las demandas del mercado laboral en el área de comercio y
ESTACION DE SERVICIO AYACUCHO
servicios. El trabajo y logros cosechados, permiten que esta institución
FUNERARIA A. LARA
GRANJA AVICOLA FELICIDAD POLLITO RICO cuente con más de 650 asociados, pertenecientes a 62 rubros; siendo
HELADERIA CRISTAL una de las más representativas de la región, con importantes proyec-
HOME CENTER FACIL Empresas con 50 o más años de afiliación ciones de crecimiento.
IMEXFAR S.R.L.
IMPORTADORA LLANTAX LTDA. ALMACENES CRISTAL LTDA.
CORPORACION DE IND. ELECTRONICAS GRAFICAS Y FONOG. LAURO LTDA. Reconocimientos
IMPORTADORA MEGA VIT CASA TRES LTDA.
INSTITUTO OFTALMOLOGICO COCHABAMBA S.R.L. LA JUVENTUD LTDA.
J Y C REPRESENTACIONES S.R.L. FERRETERIA GROSS BASTA LTDA.
JULIO A. SATT & CIA. LTDA.
En el contexto de la celebración, los momentos dedicados a los asocia-
LIMPIEZA SUPER CLEAN
ADASBUN EL GATO BLANCO LTDA. (70 AÑOS) dos acapararon un espacio importante; permitiendo hacer público el
MAPRIAL S.R.L.
MASTER CAR reconocimiento de la Cámara a aquellas empresas que cumplieron 10,
RADIO TAXI ALBA 25 y 50 o más años de afiliación a la misma, denotando la importan-
RADIO TAXI KANATA cia que tiene el sector de comercio y servicios dentro la economía
SERVICIOS GENERALES CONO SUR S.R.L.
regional.
TOTES LTDA.
AEROSUR S.A. Fuente: Cámara de Comercio y Servicios de Cochabamba

AGENCIA DE VIAJES EXPRINTBOL S.R.L.

BLEICHNER REPRESENTACIONES
ECO MUEBLES S.R.L.
ADASBUN EL GATO BLANCO LTDA.:
EXITEL S.R.L.
F.M. 97.5 CLAVE
INFORMATICA LATINA S.R.L.
MONITOR S.R.L.
Sinónimo de excelencia comercial
NANOS DEPORTES
PASAPORTES VIAJES Y TURISMO S.R.L.
Desde muy joven, el Sr. Abraham Unidos, Japón, China y Argentina. Bazar
PLANETA DE LUZ Domingo Asbún Zugby, luego de concluir en general, ferretería, artículos para bici-
VEZLA IMPORT EXPORT REPRESENTACIONES S.R.L. sus estudios en el Instituto americano, cletas, artículos de pesca, bisutería de la
AUDIOPROT S.R.L. donde existían las Carreras de Comercio, mejor calidad en collares, aretes, Coronas
BIOTECH BOLIVIA LTDA.
CENTRO DE RESONANCIA MAGNETICA S.R.L.
colaboró a su padre en el negocio que para novias, piedras, perlas artículos reli-
CENTRO DE SERVICIO TIQUIPAYA éste tenía; siendo uno de los primeros giosos y un sin fin de productos; daban
Momentos difíciles
DISTRIBUIDORA BARGALL importadores de mercadería proveniente como resultado un cliente satisfecho y
EMPRESA DE LUZ Y FUERZA ELECTRICA COCHABAMBA S.A.
de Europa. Tiempo después, Don atendido en todos sus requerimientos.
FABRICA DE ALIMENTOS LA REPOSTERA La inestabilidad económica y el mercado
FARMAVAL BOLIVIA S.R.L.
Abraham, una persona carismática, senci-
informal de nuestro país, siempre consti-
IMPORTADORA OMAR JALDIN MENDEZ - MEDILAN lla y honesta, decidió abrir su propio Tras el fallecimiento del Sr. Abraham
tuye un dolor de cabeza para toda inicia-
IMSOTEC S.R.L. negocio el año 1936, el cual, llevaba por Asbún, la empresa se convirtió en una
PIL ANDINA S.A. tiva privada, “EL GATO BLANCO” tuvo
nombre “El Gato Blanco” y que, hasta el Sociedad Comercial Importadora, con
SICRA LTDA. SOCIEDAD IND. Y COMERCIAL DE RIEGO Y AGRICULTURA que afrontar esta situación en varias
TERMINAL DE BUSES COCHABAMBA S.A. día de hoy, se encuentra ubicado en el carácter de Sociedad de Responsabilidad
oportunidades; empero, su tenacidad y
mismo edificio de la Calle Jordán Esq. Limitada. Actualmente, quienes dan con-
compromiso le permitieron superar
Esteban Arce, en la ciudad de tinuidad a la Firma, ADASBUN: EL GATO
muchas adversidades.
Cochabamba. BLANCO LTDA. son la Sra. Rosario Asbún
de Canevari (hija de Don Abraham) y el
“Nuestro mayor éxito fue haber perma-
EL GATO BLANCO importaba todo tipo Sr. Alberto Canevari (hijo político).
necido en el mercado nacional durante
de mercadería de Europa, Estados “Tantos años de trabajo nos dieron el
más de 70 años, atendiendo las necesida-
prestigio de atender con orgullo a varias
des de sus clientes mayoristas y minoristas
Otros reconocimientos obtenidos generaciones, con la honestidad de siem-
de nuestro departamento y el país. Por
pre, bastión que ostenta la Firma”, mani-
Año 2005. Ordenanza Municipal del Gobierno Municipal de la Provincia Cercado. ello, estamos orgullosos del reconoci-
festó Rosario Asbún de Canevari.
Plaqueta y distinción a la Casa Comercial “EL GATO BLANCO LTDA.”, en mérito a la empre- miento que nos otorgó la Cámara de
sa privada más antigua de la ciudad de Cochabamba. Comercio y Servicios de Cochabamba;
Esta empresa se ha caracterizado por su
queremos mantenernos dentro de nues-
contribución al departamento, a partir
Año 1994. Premio Municipal. El Honorable Consejo Municipal de la ciudad de tras actividades cotidianas para seguir
de la generación de empleos y pago per-
Cochabamba, dio el Premio Municipal por la remodelación y restauración del edificio. El pri- aportando a Cochabamba y al país, con
manente de todos los impuestos.
mer piso se encuentra completamente restaurado por artistas bolivianos; siendo el Salón de trabajo digno y correcto, tal cual es el
Asimismo, la restauración de su edificio
Eventos y Convenciones “Alhambra”, el primero en la ciudad, preparado para este tipo de lema de nuestra empresa”, señaló
constituye un valioso aporte arquitectó-
eventos. Alberto Canevari.
nico al Centro Histórico de la ciudad.