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APRESENTAÇÃO DO SENAC
Recursos Humanos
O RH é a área da empresa que todos conhecem, geralmente por ser onde temos
o primeiro e último contato quando entramos e saímos de uma corporação. Acontece
que nem todos sabem exatamente qual é a função dessa área e a sua importância para
a empresa e seus funcionários. É justo dizer, que nenhuma empresa pode crescer e
prosperar sem contar com um bom RH, pois são os profissionais desta área que
garantem que a empresa tenha um bom quadro de funcionários, alinhados com o
objetivo da organização e felizes dentro deste ambiente, o que resultará em lucros para
a empresa.
Dependendo do tamanho da organização, podemos conhecer este setor por
vários nomes, como: gestão de recursos humanos, Departamento Pessoal e Gestão de
Pessoas, e é o setor responsável pela conciliação dos interesses da empresa e dos
funcionários. Entre as suas principais funções estão:
O RH dividido em setores
Em função dessas responsabilidades, a área de recursos humanos tem uma
missão estratégica dentro das empresas. Quanto maior a empresa, mais segmentado o
RH precisa ser, pois dessa maneira conseguirá dar conta de todos os funcionários e
tarefas.
Cada empresa pode desenhar seu sistema de acordo com seu formato
organizacional, Marras diz que pode ser composto pelos seguintes subsistemas:
recrutamento e seleção, treinamento e desenvolvimento (T&D), Renumeração ou
cargos e salários, higiene e segurança do trabalho, departamento pessoal, relações
trabalhistas e serviços gerais.
Mas para muitos estudiosos, a divisão feita por Chiavenato seria a ideal do setor
e deve ser feita em 5 subsistemas distintos, porém interligados entre si:
Organização
Para conseguir entender o que é Provisão de Recursos Humanos é preciso
entender as organizações, como elas funcionam e em que ambiente estas estão
inseridas para conseguirem localizar e buscar as pessoas para introduzi-las nas
empresas.
No âmbito empresarial, podemos definir organização como um conjunto de
atividades conscientemente coordenadas por duas ou mais pessoas, que precisam se
comunicar e interagir dispostas a contribuir em uma ação conjunta, a fim de alcançarem
um objetivo comum. Sua importância se dá, pelo simples fato de que, através dos bens
ou serviços oferecidos por tais organizações, nossa vida fica cada dia mais fácil.
Para que este produto chegue até nós, a organização deve sempre trabalhar
pautada pela lógica e pela racionalidade, garantindo que os processos de gestão
ocorram com clareza e transparência.
EXEMPLO: Imaginem a seguinte situação, os gestores e diretores se reúnem e
tomam decisões importantes que implicaram em mudanças drásticas na cultura da
empresa, porém nem todos os colaboradores ficam sabendo destas decisões e
continuam seguindo regras passadas. Alguns colaboradores são notificados sobre
estas mudanças e repassam de forma distorcida, enquanto outros simplesmente
ignoram o que foi decidido. O que vai acontecer?!
Embora pareça absurda esta situação, ela é mais comum do que se imagina. Mas
ai, você já parou para pensar que uma organização é constituída por um conjunto de
talentos humanos e que o seu sucesso, ou não, é de responsabilidade de cada um de
seus integrantes? Não importa em qual nível hierárquico você está na empresa: TODOS
SOMOS RESPONSÁVEIS PELO SEU SUCESSO.
As organizações não estão sozinhas no mundo dos negócios, pois opera dentro
de um ambiente que existem outras organizações. Do ambiente, a organização recebe
dados e informações para tomada de decisão, insumos para operação, entrada de
recursos financeiros, entrada de recursos humanos e restrições impostas pelo ambiente.
Disso tudo, a organização gera diversos resultados e de todos esses múltiplos
aspectos do ambiente interessa-nos especificamente o fato de que os recursos humanos
ingressam e saem do sistema, gerando uma dinâmica particular.
Quando falamos em ambiente, falamos em “mercado”, desta forma precisamos
pensar em três dimensões importantes: dimensão de espaço, dimensão de tempo e
dimensão de oferta e procura.
ESPAÇO – caracterizado por uma área física, geográfica ou territorial (localidades
diferentes traduzem mercados diferentes);
TEMPO – todo mercado depende de uma época, já que o mesmo mercado pode
apresentar resultados diferentes em períodos do ano.
OFERTA E PROCURA – todo mercado se caracteriza pela oferta e disponibilidade
de algo e, simultaneamente, pela procura e demanda de algo. Se a oferta é maior do
que a procura, trata-se de algo fácil de conseguir e a concorrência está entre quem
oferece um produto. Se a procura é maior do que a oferta, a situação se inverte, pois
trata-se de algo difícil de conseguir, passando a concorrência entre os compradores.
Quando falamos em mercado, existem dois tipos bem distintos e que se
entrelaçam e inter-relacionam: o mercado de trabalho e o mercado de recursos
humanos.
MERCADO DE TRABALHO: é constituído por ofertas de trabalho ou de emprego
oferecidas pelas empresas, em um determinado espaço, tempo e sua demanda. Este
mercado funciona em função da oferta e procura e podemos dividir isto em três
situações de mercado de trabalho:
2. OFERTA EQUIVALENTE À PROCURA: sem muita a falar, esta é a situação ideal para ambas as
partes, visto que, é o equilíbrio entre o número de empregos disponíveis com o número de
candidatos para preencher tais vagas.
3. OFERTA MENOR QUE A PROCURA: digamos que é o que estamos vivendo a algum tempo no
Brasil, há pouquíssima disponibilidade de empregos ofertadas pelas empresas e excesso de
candidatos para preenchê-las.
Consequências para as organizações:
Baixos investimentos em recrutamento, pois há grande volume de candidatos que
procuram espontaneamente as organizações.
Critérios de seleção mais rígidos e rigorosos para melhor aproveitar a abundância
de candidatos que se apresentam.
Baixíssimos investimentos em treinamentos, pois a organização pode aproveitar os
candidatos já treinados e com bastante experiência anterior.
As organizações podem fazer ofertas salariais mais baixas, em relação à sua própria
política salarial, pois os candidatos se mostram dispostos a aceitá-las.
Baixíssimos investimentos em benefícios sociais, pois não há necessidade de
mecanismos de fixação de pessoal.
Ênfase no recrutamento externo, como meio de melhorar o potencial humano,
substituindo empregados por candidatos de melhor qualificação;
Não há competição entre as organizações quanto ao mercado de recursos humanos.
Os recursos humanos tornam-se um recurso fácil e abundante, não merecendo
cuidados especiais.
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Recrutamento e seleção
Resumidamente, o recrutamento é o processo em que a empresa busca novos
empregados. O processo de recrutamento inicia-se a partir da necessidade de a
organização contratar novos profissionais, e pode ser interno ou externo.
O recrutamento interno ocorre quando a organização procura candidatos dentro
da própria organização para o preenchimento de uma vaga. O recrutamento externo é
a busca de candidatos fora da organização, no mercado de trabalho. Algumas das
vantagens do recrutamento externo são: a possibilidade de inclusão de novas
personalidades e talentos; a possibilidade de inovação da composição das equipes de
trabalho; a possibilidade de atualização no estilo e nas tendências do mercado.
Na seleção, utiliza-se de metodologia específica com a finalidade de escolher
candidatos a emprego recebidos no processo de recrutamento para atender as
necessidades da empresa. França (2007) ressalta que a seleção é a escolha dos
candidatos mais adequados entre os recrutados, por meio de avaliação e comparação
de dados. Seu processo baseia-se na comparação entre as exigências do cargo e as
características do candidato (MARRAS, 2000).
Marras (2000) finaliza afirmando que após o término do processo de seleção, O
último passo é o encaminhamento do novo colaborador, de posse de toda a sua
documentação, ao departamento pessoal, responsável por fazer o registro de admissão
do novo funcionário. Assim como todas as exigências, como exames médicos de acordo
com a necessidade do cargo e outros.
Teremos muito tempo para discutir e trocar ideias sobre todo este processo, mas
o que fica claro com esta primeira aula, é que a relação humana dentro do mundo do
trabalho foi evoluindo, mesmo que existam empresas que parecem estar pressas no séc.
XVIII, quase a totalidade delas tem formado uma visão humanizada e perceberam que
precisam das pessoas para atingir o sucesso almejado. Com isso, também aumentou a
procura por pessoas eficazes e dinâmicas, capazes de pensar fora da caixa e se adaptem
facilmente as mudanças, pessoas que se aprimoram e buscam constantemente
conhecimento.