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Roberto Hernández
Grupo III
Sustentantes:
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INTRODUCCIÓN
OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECÍFICOS
JUSTIFICACIÓN
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
RESEÑA HISTÓRICA
ACTIVIDAD ECONÓMICA
MARCO TEÓRICO
Antecedentes de la Investigación
Bases Teóricas
Tipos de Inventarios
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Bases Legales
Definición de Términos
Nivel de Investigación
Método de Investigación
Antecedentes de la Organización
Departamento de Gerencia
Departamento de Almacén
Misión de la Organización
Visión de la Organización
Objetivos Organizacionales
Productos
De Acuerdo a la Características
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Análisis del Inventario
REFERENCIAS y ANEXOS
INTRODUCCIÓN
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La administración de inventarios implementados actualmente, fueron
diseñados en el siglo pasado y algunos otros son mas antiguos, lo que
lleva a pensar que los empresarios, bien sea propietarios de pequeños o
grandes negocios, se preocupan por buscar métodos que permitan mejor
manejo, rapidez, fiabilidad y eficiencia de los recurso que posee la organización.
Objetivo General
Objetivos Específicos
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Justificación e Importancia
Todo negocio debe contar con una herramienta que genere excelentes
resultados si está dedicada a la compra y venta de mercancía, y más aún si
esta es la principal fuente de ingresos, necesita una constante información
resumida y analizada sobre sus inventarios; por tal motivo debe contar con una
buena administración del mismo ya que le genera resultados efectivos para la
toma de decisiones a lo largo de un ejercicio económico. Los inventarios
generalmente ascienden dentro de lo que son las inversiones de la empresa
en un 20 % de sus activos totales y un control no eficiente dañaría sin dudas
el resultado que se espera obtener, lo cual resultaría contraproducente ya que
la perspectiva es que cada año se aumenten los ingresos generados por la
venta de los artículos que se adquieren.
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artículos que merecen atención especial, bien sea por su poca o mucha demanda,
todo esto dará como resultado una mejor recopilación de datos significativos cuyo
propósito será suministrar reportes del estado de la empresa orientados a la
toma de decisiones, planificación, control y evaluación de todos los niveles que
son parte esencial de las operaciones normales de la empresa.
GENERALIDADES DE LA EMPRESA
RESEÑA HISTÓRICA
Para trabajar con los mejores niveles tecnológicos Pinturas Popular dispone de una
moderna planta, un equipo humano y técnico altamente calificado, además, ha
suscrito convenios de asesoría con importantes y reconocidas empresas
internacionales.
Pinturas Popular es líder en el sector pinturas y recubrimientos en República
Dominicana su posición de liderazgo esta soportada por una trayectoria de más de
35 años caracterizados por la calidad de sus productos, que están ajustados a
normas nacionales e internacionales. Para trabajar con los mejores niveles
tecnológicos Pinturas Popular dispone de una moderna planta, un equipo humano
y técnico altamente calificado, además, ha suscrito convenios de asesoría con
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importantes y reconocidas empresas internacionales.
Los aportes que han ofrecido a la sociedad Dominicana van desde ser la primera
empresa privada destinada al proceso de elaboración, ventas y distribución de
pinturas hasta llegar a ser una de las empresas pioneras localizadas en lo que hoy
corresponde a la Zona Industrial de Herrera, muchos años de labor y esfuerzo
continuo, tanto de nuestros ejecutivos como de nuestro personal, han logrado que
Pinturas Popular mantenga la imagen y calidad del producto en cada uno de los
establecimientos y distribuidores en todo el país, reconociéndonos como una
empresa seria y responsable con una visión de servicios correspondiente a los más
altos niveles y estándares de excelencia y calidad.
Organigrama organizacional:
Gerente
Departamento de compras
Supervisor
Operarios
Recepción
Despacho
Mantenimiento
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MARCO TEÓRICO
Bases Teóricas
De materia prima.
De productos en proceso.
De productos terminados.
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“Es el conjunto de bienes propiedad de una empresa que han sido
adquiridos con el ánimo de volverlos a vender en el mismo estado en que
fueron comprados, para ser transformados en otro tipo de bienes y
vendidos como tales”.
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cosas. El control de determinados productos es un trabajo ordenado,
exhaustivo, laborioso y en ocasiones suele ser pesado.
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Importancia de los
Inventarios
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insuficientes, por lo que los clientes podrían dirigirse a los competidores
si los productos no están disponibles cuando los demandan y de esta
manera se pierde el negocio. Una buena técnica de inventario requiere de
una coordinación entre los departamentos de ventas, compras, producción y
finanzas; una falta de coordinación nos podría llevar al fracaso financiero.
A. Planeación de compras.
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Al controlar el inventario se crea información precisa, útil para
almacenar producto sin excesos y sin faltantes, ya que se conoce
a ciencia cierta las fluctuaciones de las existencias dependiendo de la
época del año.
Tipos de Inventarios
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“Los inventarios pueden estar compuestos por los siguientes rubros:
Productos terminados.
Productos en proceso.
Materia Prima.
Suministros de fábrica.
Material de empaque.
Mercancía en transito”.
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maquinas sin terminar. Una de las características principales de los
inventarios de producto en proceso es que su valor aumenta a medida
que se es transformado de materia prima a un producto terminado como
resultado del proceso de producción.
Inventario de Seguridad.
Material de Empaque.
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Son los materiales que se utiliza como envoltorio o envase del
producto ya elaborado y cuando el costo de dichos envases forma parte
del precio de venta del producto.
Mercancía en Transito.
Esta compuesto por mercancía que la empresa compro pero que por
razones de distancia u otra circunstancia aun no han sido recibidas en
almacén.
Sistemas de Inventarios.
Sistema Periódico.
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procedido a realizar un conteo físico de las existencias a una fecha
determinada y luego valorarlas, básicamente existen 2 características:
Sistema Continuo.
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Cuando una empresa es organizada, requiere conocer en cualquier
momento como están sus inventarios, sin tener la necesidad de hacer un
conteo físico, y utilizando este método se alcanza los siguientes objetivos:
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Este método es también conocido como el método FIFO (First In
First Out), se supone que las primeras mercancías compradas o que
entraron serán las primeras en salir (venden). Se debe llevar un registro
del costo de cada unidad comprada del inventario; por lo tanto, las
mercancías en existencia al final del período serán las más recientes,
siendo valoradas al precio actual o a los últimos precios de compra.
Este método también conocido como LIFO (Last In, First Out),
considera que las últimas mercancías compradas o que entraron, son las
primeras que se venden o salen. Por lo tanto, las mercancías en existencia
al final del período serán las de más vieja adquisición, valoradas a los precios
iniciales de compra.
Este método deja los costos más antiguos (aquellos del inventario
inicial y las primeras compras del periodo) en el inventario final.
Este método nos muestra que cada vez que entra mercancía al
almacén el costo unitario del resultante debe ser recalculado y cada vez
que se realiza una venta se hace el cálculo promedio en el saldo
inmediatamente anterior.
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inventario y su procedimiento aritmético para calcular sus costos, según
José A. Brito son los siguientes:
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Técnicas de Administración del Inventario
Sistema ABC.
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Se calcula el porcentaje relativo a las unidades y posterior a la
inversión.
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La segmentación en este tipo de sistema no siempre es clara, todo
depende del tipo de negocio. El objetivo es separar lo que es importante
de lo que no es, y estar claro cuantos en realidad se le esta invirtiendo
a cada rubro, todo esto con el propósito de establecer el nivel adecuado
para cada sector de clasificación.
Formula:
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Punto de Reorden.
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Requerimientos de Materiales – PRM.
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Según Abraham Perdomo Moreno (2.003). La técnica justo a tiempo, pide
“abandonar la complejidad en todos sus aspectos, y busca todas las soluciones
simples, para todos los problemas”; es decir, la filosofía del justo a tiempo, se
basa en lo simple y en lo fácil como términos complementarios
denominados Yin-Yang.
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Cómo Hacer un Inventario
artículos son los que corresponde inventariar y cuales no. Cabe aclarar que
aquella mercancía que esté físicamente dentro de la empresa pero cuya
propiedad no le corresponda a ella no se debe inventariar. Es importante
aclarar que el inventario debe contener el detalle de todos los artículos que lo
componen.
Siempre que sea posible, una sola persona deberá coordinar todas las
actividades, desde el inventario hasta la eliminación. Las tareas y funciones
de esta persona serán las siguientes:
Mercancía que todavía es utilizables: Son productos cuyo uso está permitido
todavía y que aún no se han deteriorado. Si es posible, estos productos deberán
utilizarse con el fin a que estaban destinados, o con un fin alternativo que
haya sido aprobado. La utilización de los productos evita su desperdicio, así
como el gasto de comprar nuevos productos y de destruir los antiguos.
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Errores en la Compilación de Información
Aplicación errónea de los precios unitarios; el precio puede ser unitario, por
cada cien unidades, por cada mil, por kilo, por cada cien kilos, entre otros.
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Errores en los totales. Todos los inventarios, bien sea procesado a mano o
por computador, deberían verificarse dos veces, una vez siguiendo la secuencia
numérica de las piezas y la segunda el numero de etiqueta. Lo primero es
importante para la dirección, para que pueda conocer en todo momento la
cantidad o cifra de inventario forma parte de piezas o series de piezas
concretas.
Bases Legales
113 establece el ajuste que deben realizar los contribuyentes sobre cada
unos de los activos y pasivos monetarios al final de un ejercicio económico.
Definición de Términos
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garantizar el logro de los objetivos de esta y el uso eficiente y efectivo de sus
recursos.
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ejecución de una cosa o por no haberla ejecutado.
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Anexos almecen:
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CODIFICACION DE ARTICULOS
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