FUNDACIÓN UNIVERSITARIA TECNOLOGICO COMFENALCO

PROGRAMA

PRODUCCION INDUSTRIAL

ASIGNATURA

PRODUCCIÓN II

DOCENTE
ARCELIO PEREZ SIMANCA

ESTUDIANTES

JAIME VELEZ MURILLO

REYNALDO RUIZ ACEVEDO

TONY NIETO SARMIENTO

FECHA 25/01/2018
Compare los mejores planes en JC Company y el Departamento de Parques y
Recreación de Tucson. ¿Qué tienen en común?
R/

Para la empresa Jc Company es importante saber, realizar e identificar un

inventario de seguridad para saber que deben producir; las compañías utilizan
métodos de gráficas y tablas prácticas sencillas para desarrollar
sus planes agregados. Una estrategia práctica comprende el análisis de
diversas alternativas de planeación de producción, así como la elección de la
mejor.
Los planes de la empresa JC Company tiene como objetivo cumplir con la
demanda que se genera de acuerdo a la ocasión, el plan nuero 1 trata de cubrir
la demanda produciendo los productos de acuerdo con los requerimientos
mensual buscando regular las horas de trabajo y regular la fuerza de trabajo; El
segundo busca mejorar la capacidad de cubrir la demanda, prolongando el
tiempo a cubrir (6 meses) brindando un horario más regulado, unos
trabajadores constantes y una fuerza de trabajo constante. Cabe resaltar que
se utiliza la segunda estrategia de planeación agregada “trabajar con nomina
fija promedio y fijar estrategias manejo de inventarios”. El tercer plan agregado
consiste en que la demanda sea la más mínima posible satisfaciendo así su
necesidad y subcontratar para abarcar todos los ámbitos en que se deba
cumplir un prospecto con el bien o servicio que se brinda, el cuarto plan
agregado que se genera en la empresa busca que se genere un producido
para cubirr la demanda para los dos primeros meses utilizando la capacidad
máxima de trabajadores y aumentar las horas de trabajos o horas extras para
satisfacer los servicios adicionales que se generan dentro de la compañía.
Por otro lado, tenemos una empresa por comparar “El Departamento de
Parques y Recreación de Tucson.” Esta es una empresa que brinda un servicio
general de recreación como parques de béisbol, piscinas, canchas de tenis,
etc. La empresa tiene mucha influencia con el concepto de estacionalidad ya
que de eso depende su manera de planear y su rentabilidad al momento de
ofrecer sus servicios.
Los planes alternativos que se generan al momento de evaluar e identificar las
necesidades de las estaciones fueron:
 Mantener 116 trabajadores regulares de tiempo completo. Programar el
trabajo durante los periodos fuera de temporada para nivelar la carga de
trabajo en todo el año. Seguir utilizando 120 empleados de medio tiempo
equivalente a tiempo completo para cubrir los periodos de demanda alta.

 Mantener 50 trabajadores directos de tiempo completo y los actuales

120 empleados de medio tiempo que equivale a tiempo completo.
Subcontratar tareas, liberando a 66 empleados regulares de tiempo
completo. Costo de la subcontratación $1 100 000

 Subcontratar todos los trabajos que anteriormente desarrollaban los 116

empleados regulares de tiempo completo. Costo de la subcontratación: 1
600 000 dólares. Subcontratar todos los trabajos que antes hacían los
120 empleados de medio tiempo. Costo de la subcontratación: 1’850,
000 dólares.

El mejor plan que puede generar el departamento de parques y recreación

Tucson es el tercero ya que utilizan la 3 estrategia de la planeación agregada,
buscan la manera de disminuir los costos a través del personal fijo
subcontratando, a la hora de plantearse la contratación de personal, las
empresas se decantan por una plantilla fija, pero la solución que plantean han
puesto la vista en la subcontratación (outsourcing)

Las razones son claras:

 Los costes suelen ser menores

 No hay costes de formación

 Todo lo relacionado a contratación, formación, sustituciones, etc. queda

a cargo de la empresa subcontratada.

 La empresa puede encargarse de su sector sin preocuparse de otras

cuestiones.

Cuando una empresa subcontrata un servicio está dejando a disposición

de terceros esa área. Esos terceros ofrecerán un menor coste de lo que
se conseguiría encargándose la propia empresa de estos asuntos, y
además se consigue personal especializado en estos temas que
 ofrecerán el servicio más eficientemente. En caso de responsabilidades
en este tema, la empresa subcontratada será la que cargue con ellas.

La empresa JC Company y El Departamento de Parques y Recreación de

Tucson, aunque no son empresas del mismo sector ambas buscan cubrir la
demanda de acuerdo a los requerimientos, además se relacionan directamente
en su forma de realizar un servicio que cubra la demanda que se genere en las
diferentes estaciones. Además de esto ambas empresas acuden a la
subcontratación, pero aun manteniendo personal de trabajo, aunque JC
Company solo lo hace para requerimientos de producción adicionales.

Outsourcing o Tercerización (también llamada subcontratación) es una técnica

innovadora de administración, que consiste en la transferencia a terceros de
ciertos procesos complementarios que no forman parte del giro principal del
negocio, permitiendo la concentración de los esfuerzos en las actividades
esenciales a fin de obtener competitividad y resultados tangibles. Esta técnica
se fundamenta en un proceso de gestión que implica cambios estructurales de
la empresa en aspectos fundamentales tales como la cultura, procedimientos,
sistemas, controles y tecnología cuyo objetivo es obtener mejores resultados
concentrando todos los esfuerzos y energía de la empresa en la actividad
principal.

También podemos definirlo como la subcontratación de servicios que busca

agilizar y economizar los procesos productivos para el cumplimiento eficiente
de los objetos sociales de las instituciones, de modo que las empresas se
centren en lo que les es propio. Esta tercerización responde perfectamente al
aforismo popular “zapatero a tus zapatos”, se ha venido bajo la denominación
outsourcing, que significa en la práctica encontrar nuevos proveedores y
nuevas formas de asegurar la entrega de materias primas, artículos,
componentes y servicios.
El Outsourcing es la acción de acudir a una agencia exterior para operar una
función que anteriormente se realizaba dentro de la compañía, la cual en
definitiva contrata un servicio o producto final sin que tenga responsabilidad
alguna en la administración o manejo de la prestación del servicio, la cual actúa
con plena autonomía e independencia para atender diversos usuarios. La
tercerización implica también fomento para la apertura de nuevas empresas
con oportunidades de oferta de mano de obra, restringiendo de cierto modo el
impacto social.
APLICACIÓN DE OUTSOURCING
él outsourcing lo aplicamos a través de un proveedor de personal, el cual nos
proporciona toda la administración de nómina, ellos ejecutan lo que es a
nuestra requisición, hacen la selección de personal, la preselección, asignan al
candidato y ya lo asignamos al departamento correspondiente, posteriormente
ellos nos hacen el cargo vía factura por ese servicio; El Outsourcing es un tema
de actualidad en las empresas que tiene por objetivo la reducción de gastos
directos, basados en la subcontratación de servicios que no afectan la actividad
principal de la empresa. En este tema desarrollaremos aspectos muy
importantes como algunas razones para adoptar el Outsourcing, así como
también las razones estratégicas más importantes. Por ende, el objetivo de
nuestro proyecto, como estudiantes y futuras profesionales es desarrollar las
prácticas estudiadas en cada uno de los puntos del presente trabajo y
aplicarlos a nuestra carrera como administradoras de empresas, manifestando
el importante papel que juega el Outsourcing en nuestro campo empresarial.