Plan Estrategico Institucional Del Gobierno Regional de Madre de Dios

Gobierno Regional de Madre de Dios Plan Estratégico Institucional – PEI, 2018 – 2020
GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO

PRESUPUESTO Y ACONDICIONAMIENTO
TERRITORIAL
SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO
PLAN
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
(PEI)
2018-2020
Puerto Maldonado, Junio 2017
1
2
GOBIERNO REGIONAL
DE MADRE DE DIOS,
PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL (PEI)
2018-2020
3
Contenido
GOBIERNO REGIONAL DE MADRE DE DIOS, PLAN ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL (PEI) 2018-2020 ....................................................................................... 3
INTRODUCCION ....................................................................................................................... 5
I. ASPECTOS GENERALES DE LA INSTITUCION ..................................................... 8
1.1. Breve Reseña Histórica de la Institución................................................ 8
1.2. Funciones. ............................................................................................................. 9
1.3. Marco legal .......................................................................................................... 11
1.4. Organización....................................................................................................... 11
1.5. Organigrama ....................................................................................................... 14
II. SINTESIS DE LA FASE ESTRATEGICA ............................................................... 15
2.1. Visión Territorial .............................................................................................. 15
2.2. Objetivos Estratégicos Territoriales ........................................................ 15
2.3. Indicadores y Metas por Objetivo Estratégico Territorial.............. 15
2.4. Acciones Estratégicas Territoriales ......................................................... 17
2.5. Ruta Estratégica ............................................................................................... 23
III. MISION INSTITUCIONAL ......................................................................................... 25
IV. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES .......................................... 25
V. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES ............................................ 27
VI. RUTA ESTRATÉGICA ................................................................................................ 39
VII. MATRIZ RESUMEN DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS
INSTITUCIONALES (INCLUYE INDICADORES Y METAS) ................................. 64
VIII. MATRIZ RESUMEN DE ACCIONES ESTRATÉGICOS
INSTITUCIONALES, INCLUYE INDICADORES Y METAS .......................................... 67
IX. ANEXOS......................................................................................................................... 86
9.1. Priorización de Proyectos de Inversión para los tres años ............ 86
9.2. Plantilla de Articulación ............................................................................... 90
9.3. Fichas técnicas de indicadores de objetivos y acciones
estratégicas institucionales......................................................................................... 98
9.4. Glosario de Términos.................................................................................... 118
9.5. Panel Fotográfico ........................................................................................... 134
9.6. Otros Documentos ......................................................................................... 138
9.7. RELACION DE INTEGRANTES DEL EQUIPO TECNICO QUE
PARTICIPARON EN EL DESARROLLO DE LA FASE INSTITUCIONAL DEL
PROCESO DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO. ............................................... 142
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INTRODUCCION
Dentro del proceso de planeamiento estratégico contenido en la Directiva N° 001-

2014-CEPLAN, “Directiva General del Proceso de Planeamiento Estratégico–
Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico”, la fase institucional busca
incorporar e implementar los objetivos nacionales, sectoriales y territoriales en
las herramientas de gestión de las entidades públicas.
En esta etapa se determina la misión institucional, los objetivos estratégicos
institucionales con sus correspondientes indicadores y metas, así mismo se
identifican las acciones estratégicas institucionales y se constituye una ruta
estratégica institucional. Se desagregan las acciones estratégicas institucionales
en actividades que aseguran su ejecución y se vincula con el sistema de
presupuesto público.
En esta etapa se elaboran el Plan Estratégico Institucional–PEI y el Plan
Operativo Institucional-POI.
El PEI del Gobierno Regional Madre de Dios constituye una herramienta de

gestión que orienta las actividades que se desarrollan en la institución, las
mismas que permiten alcanzar los objetivos propuestos y la visión territorial
establecida en el Plan de Desarrollo Regional Concertado-PDRC al 2021. De
acuerdo a norma, el PEI cuenta con una vigencia de tres años y debe ser
evaluado cada año en el alcance de sus metas e indicadores.
El proceso de formulación del PEI de Gobierno Regional Madre de Dios para el

periodo 2018-2020, se ha desarrollado con la asistencia técnica del Centro de
Planeamiento Estratégico–CEPLAN conforme a los lineamientos establecidos en
la Directiva N° 001-2014-CEPLAN “Directiva General del Proceso de
Planeamiento Estratégico – Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico”.
Finalmente este documento plan, constituye un instrumento técnico para la
programación estratégica de los planes operativos y presupuestos anuales, que
están orientados a la consecución de los objetivos estratégicos territoriales del
Plan de Desarrollo Regional Concertado al 2021 y es el producto del esfuerzo
coordinado del pliego: Gobierno Regional Madre de Dios, para encaminar la
gestión pública basada en resultados, dado que el rol institucional es alcanzar
una gestión eficiente, eficaz e inclusiva al servicio de la población, asegurando en
los pobladores los cambios deseados y las mejores condiciones de vida .
5
6
7
I. ASPECTOS GENERALES DE LA INSTITUCION
1.1. Breve Reseña Histórica de la Institución.
A raíz de las inundaciones de 1960, mediante ley Nº 13402, se crea la

primera institución pública de desarrollo en Madre de Dios, la "Junta
Departamental de Rehabilitación Económica y Social de Madre de Dios"
con el objetivo de apoyar a los damnificados de las inundaciones y ejecutar
algunas obras de orden social. Posteriormente esta misma institución de
desarrollo, adopta diferentes denominaciones, pero siempre conservando sus
fines y objetivos de creación.
En 1966, se crea la "Junta Departamental de Obras Públicas de Madre de

Dios" con sede en la ciudad de Puerto Maldonado.
En 1972, mediante D.L. Nº 18896 y D.S Nº.02-72-PM, se crea como órgano

desconcentrado, el "Sistema Nacional de Movilización Social" (SINAMOS) y se
instala en Madre de Dios la "Oficina Zonal de Apoyo a la Movilización
Social" (OZAMS), con sede en la ciudad de Puerto Maldonado.
En 1975, se crea el "Comité de Desarrollo Regional del Sur Oriente

"CODERSO”, mediante D.S. Nº 012-75-PM con comprensión de los
departamentos de Cusco, Apurímac y Madre de Dios.
En 1976, mediante D.S.N°028-76-PM del 30 de Noviembre, se crea en Madre
de Dios el "Comité Departamental de Desarrollo de Madre de Dios"
(CODEMA) el mismo que careció de autonomía, no obstante que la
separación de Madre de Dios de CODERSO, obedeció a la peculiar situación
de este departamento.
En 1978, mediante el D.L. Nº.22213 se, crea el "Organismo Regional de
Desarrollo del Sur Oriente" (ORDESO) con jurisdicción en Cusco, Apurímac
y Madre de Dios, lo que significó un retroceso en cuanto a desconcentración
administrativa, la que en cierta forma se había ganado con CODEMA.
En 1979 mediante D.L. Nº 22772, se crea el "Organismo Departamental de

Desarrollo de Madre de Dios" (ORDEMAD), el mismo que inicio sus
funciones a partir de 1980.
En 1981, mediante D.S. Nº 020-81-PCM del 4 de Diciembre de 1981, se crea

la Corporación de Desarrollo de Madre de Dios” (CORDEMAD). Esta inicia
sus funciones a partir de 1982, pasando a constituir una entidad
departamental de alto nivel administrativo, con autonomía y dependencia
directa de la Presidencia del Consejo de Ministros.
En 1990, mediante Resolución Ejecutiva Regional, se crea la “Unidad

Administrativa Transitoria “(UAT), como órgano responsable de conducir el
proceso de transferencia de personal, recursos financieros, patrimoniales,
materiales, acervo documentario y proyectos de inversión, de la
CORDEMAD al Gobierno Regional.
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Mediante Ley Regional Nº 014 del 12 de Febrero de 1991, en la segunda

disposición complementaria transitoria y final de la mencionada ley, se
establece la creación de la “Oficina Sub Regional de Desarrollo de Madre
de Dios ” (OSDEMAD), en tanto se defina la delimitación Sub-Regional.
Mediante D.L Nº 25432 del 11 de Abril de 1992, se disuelve las Asambleas y

Consejos Regionales y se constituyen los “Consejos Transitorios de
Administración Regional” (CTAR).
Mediante R.M Nº 032-93-PRES del 4 de Marzo, se aprueba el Organigrama

Estructural y el Reglamento de Organización y Funciones de los CTAR, en el
que se establece, el Organigrama Estructural de las Gerencias Sub
Regionales. De este modo, se crea la “Gerencia Sub Regional de Madre de
Dios” (GESUREMAD).
Mediante Ley Nº 26922 del 03 de febrero de 1998, se crea el CTAR Madre de

Dios.
Mediante el Decreto Supremo 010-98-PRES se aprueba la Organización

Estructural Básica y el Reglamento de Organización y Funciones de los
Consejos Transitorios de Administración Regional. y mediante Resolución
Presidencial Ejecutiva Nº 224-CTAR-MADRE DE DIOS del 14 de Julio del
2000 se aprueba el Reglamento de Organización y Funciones (ROF),
actualizado y/o modificado; así como el Cuadro de Asignación de Personal
(CAP) actualizado y/o modificado y el Cuadro Nominativo de Personal (CNP)
actualizado y/o modificado del CTAR-MADRE DE DIOS.
Mediante Ley Nº 27867, Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales del 16 de

noviembre de 2002 y su modificatoria por Ley Nº 27902, del 01 de enero de
2003, se crea los Gobiernos Regionales, entre ellos el Gobierno Regional
Madre de Dios con su Estructura Orgánica, Competencias y Funciones.
El Gobierno Regional Madre de Dios se crea con la finalidad de fomentar el
desarrollo Regional integral sostenible, promoviendo la inversión pública y
por ende, el empleo y garantizar el ejercicio pleno de los derechos y la
igualdad de oportunidades de los habitantes, de acuerdo con los planes y
programas Nacionales, Regionales y Locales de desarrollo.
Actualmente el Gobierno Regional Madre de Dios continúa como la primera

Institución pública de desarrollo del departamento de Madre de Dios,
encargado de conducir la Gestión Pública Regional de acuerdo a sus
competencias y funciones establecidas en la Ley Orgánica de Gobiernos
Regionales
1.2. Funciones.
El Gobierno Regional Madre de Dios ejerce sus funciones generales y

especificas con sujeción a la Constitución Política del Perú, la Ley de Bases
de la Descentralización y la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales y sus
modificatorias.
Sus funciones son:
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Funciones Generales
 Función Normativa y Reguladora: mediante el cual elabora y aprueba
normas de alcance regional y regula los servicios de su competencia.
 Función Administrativa y Ejecutora: organizando, dirigiendo y
ejecutando los recursos financieros, bienes, activos y capacidades
humanas necesarias para la gestión regional con arreglo a los
sistemas administrativos nacionales.
 Función de promoción de la inversión: a través de la promoción,
incentivos y apoyo a las actividades del sector privado nacional y
extranjero, proveyendo de infraestructura básica para su mejor
desempeño de la actividad productiva y de servicios e impulsando la
transformación de los productos de la biodiversidad.
 Función de Supervisión, Evaluación y Control: fiscalizando la gestión
administrativa regional, el cumplimiento de las normas, los planes
regionales y la calidad de los servicios, fomentando la participación de
sociedad Civil.
Funciones Específicas
 Funciones en materia de educación, cultura, ciencia, tecnología,
deporte y recreación.
 Funciones en materia de Trabajo, Promoción del Empleo y la Pequeña
y Micro Empresa.
 Funciones en materia de Salud
 Funciones en materia de Población
 Funciones en materia Agraria
 Funciones en materia de Pesquería
 Funciones en materia Ambiental y de Ordenamiento Territorial
 Funciones en materia de Industria
 Funciones en materia de Comercio
 Funciones en materia de Transportes y Telecomunicaciones
 Funciones en materia de Vivienda y Saneamiento
 Funciones en materia de Energía, Minas e Hidrocarburos
 Funciones en materia de Desarrollo Social e Igualdad de
Oportunidades
 Funciones en materia de Defensa Civil
 Funciones en materia de Administración y Adjudicación de Terrenos
de Propiedad del Estado
 Funciones en materia de Turismo
 Funciones en materia de Artesanía
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1.3. Marco legal
 Constitución Política del Perú y la Ley N° 27680, Ley de Reforma

Constitucional del capítulo XIV del título IV, sobre descentralización.
 Ley N° 27658, Ley Marco de la Modernización del Estado.
 Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización.
 Ley N° 27867, Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.
 Ley N° 27902, Modificatoria de la Ley Orgánica de Gobiernos Regionales.
 Ley N° 28059, Ley Marco de Promoción de la Inversión Descentralizada.
 Ley N° 28273, Ley del Sistema de Acreditación de los Gobiernos Regionales
y Locales.
 Ley N° 28056, Ley Marco del Presupuesto Participativo y su modificatoria,
Ley N° 29298.
 Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de Presupuesto.
 Ley N° 28522, Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del
Centro Nacional de Planeamiento Estratégico-CEPLAN.
 Directiva N°001-2014-CEPLAN “Directiva General del Proceso de
Planeamiento Estratégico–Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico”.
 D.Leg. N° 1252, Crean el Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de Inversiones.
 DS. N° 027-2017-EF, Aprueba el Reglamento del D.Leg. N° 1252.
1.4. Organización
El Gobierno Regional Madre de Dios, para lograr sus Objetivos y Misión

Institucional, tiene la siguiente Estructura Orgánica:
A. ÓRGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR

a. Consejo Regional.
B. ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN

a. Gobernatura Regional.
b. Vice Gobernatura Regional
c. Gerencia General Regional
C. ORGANO DE DEFENSA LEGAL

a. Oficina Regional de Procuraduría
D. ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACION

a. Directorio de Gerencias Regionales
b. Comité de Coordinación Gerencial
c. Consejo de Coordinación Regional
d. Consejo Macro Regional Amazónico.
e. Consejo de Coordinación de Competitividad
f. Consejo de Coordinación de Exportaciones
g. Consejo de Coordinación de Pequeñas y Medianas Empresas
“PYMES”
h. Consejo Regional de la Mujer
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i. Consejo de Participación de la Juventud

j. Comité Técnico del Centro de Desarrollo Ganadero “CEDEGA”
k. Comisión de Integración Fronteriza de Cooperación Internacional
l. Comité Regional de Defensa Civil
E. ÓRGANO DE CONTROL
a. Oficina Regional de Control Institucional.
F. ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
a. Oficina Regional de Asesoría Jurídica
b. Oficina de Defensa Nacional y Defensa Civil.
c. Oficina de Cooperación Técnica Internacional.
G. ÓRGANOS DE APOYO
a. Oficina Regional de Administración.
 Oficina de Contabilidad.
 Oficina de Tesorería
 Oficina de Personal
 Oficina de Abastecimiento y Servicios Auxiliares
 Oficina de Control Patrimonial
 Oficina de Ejecución Coactiva
b. Oficina de Relaciones Públicas
c. Oficina de Coordinación Administrativa de Lima
d. Secretaría del Consejo Regional
e. Secretaría General
H. ÓRGANOS DE LÍNEA
a. GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y

ACONDICIONAMIENTO TERRITORIAL
 Sub Gerencia de Planeamiento
 Sub Gerencia de Proyectos de Inversión Pública.
 Sub Gerencia de Presupuesto y Tributación.
 Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial.
 Sub Gerencia de Desarrollo Institucional e Informática.
b. GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL.

 Dirección Regional de Salud.
 Dirección Regional de Educación.
 Dirección Regional de Trabajo y Promoción del Empleo.
 Dirección Regional de Vivienda, Construcción y Saneamiento.
 Sub Gerencia de Participación Ciudadana y Comunidades Nativas.
 Sub Gerencia de Programas Sociales y Proyectos.
 Sub Gerencia de la Persona con Discapacidad
c. GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA.

 Dirección Regional de Transportes y Comunicaciones.
 Sub Gerencia de Estudios de Infraestructura.
 Sub Gerencia de Obras
 Sub Gerencia de Supervisión y Liquidación de Obras
 Sub Gerencia de Equipo Mecánico.
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d. GERENCIA REGIONAL DE RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN DEL

AMBIENTE
 Dirección Regional Forestal y de Fauna Silvestre
 Sub Gerencia de Áreas Naturales Protegidas.
 Sub Gerencia de Manejo Productivo de Ecosistemas.
 Sub Gerencia de Gestión Ambiental y Desarrollo Sostenible
e. GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO

 Dirección Regional de Comercio Exterior y Turismo
 Dirección Regional de Producción
 Dirección Regional de Energía, Minas e Hidrocarburos
 Dirección Regional de Agricultura
 Sub Gerencia de Desarrollo Productivo
 Sub Gerencia de Promoción de la Inversión Privada
f. GERENCIA REGIONAL DE LA JUVENTUD

 Sub Gerencia de Promoción, Organización y Gestión
 Sub Gerencia de Investigación, Desarrollo y Monitoreo
I. ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
a. GERENCIA SUB REGIONAL DEL MANU.
b. GERENCIA SUB REGIONAL DE TAHUAMANU

 Órgano de Apoyo
- Oficina Técnica Administrativa
 Órgano de Línea
- Sub Gerencia de Infraestructura
- Sub Gerencia de Planes y Desarrollo Socio Económico
c. ARCHIVO REGIONAL DE MADRE DE DIOS
d. ALDEAS INFANTILES
J. ORGANOS DESCENTRALIZADOS
a. Centro de Desarrollo Ganadero “CEDEGA”
b. Proyectos Especiales
 Proyecto Especial “Madre de Dios”
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1.5. Organigrama
El Organigrama de la Institución se adjunta al Reglamento de Organización
de Funciones - ROF, 2012 de Gobierno Regional Madre de Dios, que fue
aprobado mediante Ordenanza Regional N° 007-2012-CRMDD/CR.
ORGANIGRAMA ESTRUCTURAL DEL GOBIERNO REGIONAL DE MADRE DE DIOS
Aprobado con Ordenanza Regional N° 007-2012-GRMDD/CR
Organo Normativo y Fiscalizador
CONSEJO REGIONAL CONSEJO DE

COORDINACION REGIONAL
- CONSEJO MACRO REGIONAL

SECRETARÍA DEL AMAZÓNICO
CONSEJO REGIONAL
CONSEJO DE
COORDINACIÓN DE LA
COMPETITIVIDAD
Organos
CONSEJO DE
COORDINACIÓN DE
EXPORTACIONES
OFICINA REGIONAL DE
Consultivos
CONTROL INSTITUCIONAL CONSEJO DE COORDINACION
PRESIDENCIA REGIONAL DE PYMES
Organos de Control y de Defensa Judicial
-----------------------------------
OFICINA DE PROCURADURIA VICE PRESIDENCIA CONSEJO REGIONAL DE LA
REGIONAL MUJER
y de Coordinación
SECRETARÍA OFICINA DE DEFENSA CONSEJO DE PARTICIPACIÓN
GENERAL NACIONAL Y DEFENSA DE LA JUVENTUD
CIVIL
CONSEJO EMPRESARIAL DEL

CENTRO DE DESARROLLO
OFICINA DE GANADERO "CEDEGA"
COOPERACION TECNICA
INTERNACIONAL
COMISIÓN DE INTEGRACIÓN
FRONTERIZA DE COOPERACIÓN
INTERNACIONAL
COMITÉ DE
COORDINACION
GERENCIAL COMITE REGIONAL DE
GERENCIA GENERAL DEFENSA CIVIL
REGIONAL
DIRECTORIO DE
GERENCIAS REGIONALES
Organo de Asesoramiento
Apoyo
OFICINA DE OFICINA REGIONAL

COORDINACION OFICINA DE OFICINA DE DE
ADMINISTRATIVA RELACIONES EJECUCIÓN ASESORIA JURIDICA
de
LIMA PUBLICAS COACTIVA

Organos
OFICINA REGIONAL
DE ADMINISTRACION
OFICINA DE
OFICINA DE OFICINA DE OFICINA DE
OFICINA DE ABASTECIMIENTO
CONTROL
PERSONAL TESORERIA CONTABILIDAD Y SERVICIOS
PATRIMONIAL
AUXILIARES
GERENCIA REGIONAL GERENCIA REGIONAL DE GERENCIA REGIONAL DE

GERENCIA REGIONAL DE GERENCIA REGIONAL GERENCIA REGIONAL DE
PLANEAMIENTO, PPTO. Y RR.NN. Y GESTIÓN DEL DESARROLLO
DESARROLLO SOCIAL DE INFRAESTRUCTURA LA JUVENTUD
ACONDIC. TERRITORIAL AMBIENTE ECONÓMICO
SUB GERENCIA DE
DIRECCIÓN REGIONAL DE DIRECCIÓN REGIONAL DIRECCIÓN REGIONAL DE PROMOCIÓN,
SUB GERENCIA DE DIRECCION REGIONAL DE TRANSPORTES Y COMERCIO EXTERIOR Y
SALUD FORESTAL Y DE FAUNA ORGANIZACIÓN Y
PLANEAMIENTO COMUNICACIONES TURISMO
SILVESTRE GESTIÓN
SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE

Organos
DIRECCION REGIONAL DE DIRECCIÓN REGIONAL DE

PROYECTOS DE
EDUCACIÓN
ESTUDIOS DE SUB GERENCIA DE AREAS PRODUCCIÓN INVESTIGACIÓN,
INVERSION PUBLICA INFRAESTRUCTURA NATURALES PROTEGIDAS DESARROLLO Y
MONITOREO
SUB GERENCIA DE
de
SUB GERENCIA DE DIRECCION REGIONAL DE DIRECCIÓN REGIONAL DE

PRESUPUESTO Y TRABAJO Y PROMOCIÓN
SUB GERENCIA DE MANEJO PRODUCTIVO DE ENERGÍA , MINAS E
OBRAS
Línea
TRIBUTACION DEL EMPLEO ECOSISTEMAS HIDROCARBUROS
SUB GERENCIA DE DIRECCION REGIONAL DE SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE

ACONDICIONAMIENTO VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN SUPERVISIÓN Y GESTION AMBIENTAL Y DIRECCIÓN REGIONAL DE
TERRITORIAL Y SANEAMIENTO LIQUIDACIÓN DE OBRAS AGRICULTURA
DESARROLLO SOSTENIBLE
SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE

DESARROLLO PARTICIPACIÓN SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE
INSTITUCIONAL E CIUDADANA Y EQUIPO MECÁNICO DESARROLLO PRODUCTIVO
INFORMATICA COMUNIDADES NATIVAS
SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE

PROGRAMAS SOCIALES Y PROMOCIÓN DE LA
PROYECTOS INVERSIÓN PRIVADA
SUB GERENCIA DE LA
PERSONA CON
DISCAPACIDAD
Órganos Descentralizados
Órganos Desconcentrados
CENTRO DE GERENCIA SUB GERENCIA SUB

DESARROLLO
PROYECTO ESPECIAL ALDEAS INFANTILES ARCHIVO REGIONAL REGIONAL DE REGIONAL DEL
MADRE DE DIOS MANU
GANADERO "CEDEGA" TAHUAMANU
14
ORGA NIGRA M A ESTRUCTURA L - GOREM A D
JEM I / CA P V / JFP V
II. SINTESIS DE LA FASE ESTRATEGICA
2.1. Visión Territorial
“Madre de Dios, capital de la biodiversidad

del Perú, con desarrollo sostenible y mejor
calidad de vida de su población”
2.2. Objetivos Estratégicos Territoriales

Se han construido siete Objetivos Estratégicos Territoriales:
 Garantizar las condiciones de protección e igualdad de oportunidades

de la población más vulnerable del Departamento
 Mejorar el nivel de aprendizaje de los estudiantes de Madre de Dios.
 Mejorar el estado de salud de la población de Madre de Dios.
 Mejorar y ampliar el acceso a los servicios básicos de calidad de las
familias de Madre de Dios.
 Reducir los niveles de inseguridad ciudadana en Madre de Dios.
 Incrementar el nivel de desarrollo económico e integración regional de
Madre de Dios.
 Mejorar los niveles de calidad ambiental y su aprovechamiento
sostenible de los RRNN.
2.3. Indicadores y Metas por Objetivo Estratégico Territorial
INDICADORES Y METAS
OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR META

N° TERRITORIAL Año
Línea de
Descripción del
Base
2021
dato
Porcentaje de jefes de hogares que han percibido ser
2015 21.40 15.06
discriminados
Garantizar las
Porcentaje de mujeres que alguna vez experimentaron
condiciones de
violencia física por parte del cónyuge en los últimos 12 2015 15.92 12.49
protección e igualdad de
meses
1 oportunidades de la
población más Porcentaje de mujeres que alguna vez experimentaron
vulnerable del Violencia física y Sexual por parte del esposo o 2015 35.36 21.65
Departamento. compañero
Porcentaje de adulto mayor que cuentan con algún tipo
2015 79.90 94.00
de seguro de salud
Mejorar el nivel de Porcentaje de Estudiantes del 2° grado de Primaria de
aprendizaje de los Instituciones Educativas Públicas que se encuentran en 2015 40.00 68.00
estudiantes de Madre de el Nivel Satisfactorio en Comprensión Lectora
2 Dios. Porcentaje de Estudiantes del 2° grado de Primaria de
Instituciones Educativas Públicas que se encuentran en 2015 17.60 52.00
el Nivel Satisfactorio en Matemática.
15
Porcentaje de Estudiantes del 2° grado de Secundaria de

el Nivel Satisfactorio en comprensión Lectora
Porcentaje de Estudiantes del 2° grado de Secundaria de
el Nivel Satisfactorio en Matemática
Tasa de Desnutrición Crónica de Niños(as) menores de 5
2015 10.20 4.50
años (patrón de Referencia, OMS).
Porcentaje de la población afiliada a algún seguro de
2015 57.00 89.00
salud
Mejorar el estado de Tasa de Mortalidad neonatal ( Por 1000 Nacidos Vivos) 2015 13.00 2.80
salud de la población de Porcentaje de niños menores de 3 años que sufren
2015 58.20 37.00
3 Madre de Dios. anemia
Tasa de personas con incidencia de tuberculosis
2015 130.50 40.00
pulmonar x 100,000
Porcentaje de adolescentes embarazadas de 12 a 17
años de edad 2015 21.90 11.00
Porcentaje de hogares que se abastecen de agua

2015 86.10 99.50
Mejorar y ampliar mediante red publica
el acceso a los servicios Porcentaje de hogares que residen en viviendas
2015 45.95 70.00
4 básicos de calidad de particulares con red pública de alcantarillado
las familias de Madre de Tasa de Enfermedad Diarreica Aguda (EDA) en menores
2015 359.55 160.00
Dios de 5 años
Porcentaje de hogares con servicios de electricidad 2015 90.9 98.00
Porcentaje de población de 15 y más años de edad,
2015 24.65 12.00
víctima de algún hecho delictivo
Reducir los niveles de Porcentaje de población de 15 y más años de edad, con
2015 89.7 30.00
5 inseguridad ciudadana percepción de inseguridad en los próximos 12 meses
en Madre de Dios Porcentaje de la población de las principales ciudades,
víctima de algún delito cometido con arma de fuego en 2015 4.65 1.50
los últimos 12 meses
Valor Agregado Bruto. Valores a precios constantes de
2015 1,832.6 2,500
2007 (Millones de Nuevos Soles)
Producto Bruto Interno Per cápita. En Miles de Nuevos
2015 13.8 17.5
Soles (Valores a precios constantes de 2007)
Exportaciones FOB por aduana - Puerto Maldonado
2015 163.0 310.0
(millones de US$ dólares)
Índice de competitividad regional 2015 5.40 6.50
Porcentaje de hogares cuya población percibe que el
Incrementar el nivel de
estado de conservación de la carretera por donde se 2015 89.9 90.5
desarrollo económico e
desplaza está en buen estado
integración regional de
6 Madre de Dios
Ingreso promedio mensual por trabajo (miles de nuevos
2015 1,648 1885
soles)
Tiempo promedio de traslado a pie hacia el
2015 7.1 3.5
establecimiento de salud más cercano (Minutos).
Variación Porcentual del PBI de la zona de integración
2014 -2.45 3.5
fronteriza en la Macro Región Sur
Evolución Comparada del PBI en Millones de Soles de la
2014 1,832.6 3.500
zona de integración fronteriza
Brecha (%) de ejecución presupuestal (PIM/Ejecución)
de proyectos de inversión pública en infraestructura 2015 -15.1 1.20
Social (Agua y Desagüe)
Porcentaje de hogares que tienen el servicio de
2015 96.20 96.20
recolección domiciliario de residuos sólidos
Gasto per cápita en residuos sólidos municipales (Soles) 2015 51.55 87.5
7-Mejorar los niveles de Porcentaje del Gasto público ambiental como porcentaje
2015 1.79 2.50
gestión ambiental y su del gasto público total
aprovechamiento Porcentaje de hogares con agua dosificada de cloro
2015 69.00 80.00
sostenible de los RRNN residual
Superficie de área verde urbana por habitante (m2.) 2015 3.6 15
Porcentaje de agua servida tratada (m3) 2015 0.0 5.00
Superficie de bosque deforestada anualmente (miles ha.) 2015 12.81 5.00
16
Porcentaje de superficie cubierta por bosques (ha) 2015 93.4 94.5

Superficie de área degradada (miles de ha.) 2015 75.34 75.34
Superficie de área por reforestar (miles de ha.) 2015 503.70 410.00
2.4. Acciones Estratégicas Territoriales
Precisado los objetivos estratégicos territoriales que debemos lograr como territorio,
pasamos a identificar las acciones estratétegicas a desarrollar. Con este propósito,
recurrimos primeramente a la matriz de análisis causal y segundo a la experiencia de
los integrantes del Equipo Técnico (en su mayoría planificadores de las instituciones
públicas). Es necesario puntualizar los actores y su compromiso e involucramiento
en el desarrollo de las acciones; en ese sentido, a continuación señalamos las
entidades comprometidas según sus atribuciones y funciones, siendo las
compartidas las más viables, por su factibilidad financiera y económica. El cuadro
siguiente muestra las acciones y los actores. Los gestores de desarrollo de Madre de
Dios, se pueden agrupar en los públicos, privados y la sociedad civil organizada.
Dentro de los primeros tenemos instituciones pertenecientes a los niveles de gobierno
central, regional y local, dentro del sector privado están el Cámara de Comercio, los
colegios profesionales y finalmente están los gremios productivos sectoriales y
actores políticos, que a continuación pasamos a describir.
OBJETIVOS
ACCIONES ESTRATEGICAS TERITORIALES INSTITUCIONES
ESTRATEGICOS
INVOLUCRADAS
Garantizar el acceso a los servicios básicos integrales de

1 las poblaciones vulnerables para mejorar su calidad de
vida.
Fomentar acciones y garantizar el cumplimiento de la
normatividad para la prevención del consumo de drogas,
2
Garantizar las alcohol, violencia escolar, pandillaje; explotación laboral
condiciones de en niños/as, adolescentes y trata de personas.
protección e Promover políticas de protección y de igualdad de
3 MINDES, MIMP,
igualdad de oportunidades para las poblaciones vulnerables.
1 FENAMAD,
oportunidades de
Incorporar la perspectiva de género como eje transversal GOREMAD
la población más 4
en las políticas, planes, programas y proyectos
vulnerable del
Departamento. Implementar sistema de prevención, atención y monitoreo
contra la discriminación racial, violencia familiar,
5
violencia de género y personas con discapacidad, desde
un enfoque de derechos humanos
Fortalecer el acceso a la justicia a través del patrocinio
6
legal gratuito a mujeres y poblaciones vulnerables.
Implementar políticas de desarrollo educativo en las Gerencia Regional
instituciones educativas considerando la realidad e de Desarrollo Social,
1
idiosincrasia regional para mejorar el aprendizaje de los Gerencias
estudiantes. Subregionales,
Mejorar el nivel Dotar de infraestructura, equipamiento y material GLs, Universidades,
2 Colegios
de aprendizaje de educativo con tecnología de punta
2 Profesionales,
los estudiantes de Capacitar, actualizar y evaluar permanentemente a los APAFA, MINEDU,
Madre de Dios. 3 docentes para mejorar la pedagogía, en los diferentes UNAMAD, IESP “
niveles educativos. Nuestra Señora Del
Brindar capacitación permanente a los docentes en Rosario”
4 gestión educativa y administrativa por necesidad de
cargo.
3 Mejorar el estado 1 Fortalecer la atención integral de salud con enfoque Gerencia Regional
17
de salud de la preventivo promocional. de Desarrollo Social,

población de Gerencias
Proveer suficientes recursos humanos y logísticos para la
Madre de Dios. Subregionales,
2 atención materna y neonatal en los establecimientos de
PEMD, Essalud,
salud periféricos.
Sanidad de las
Promover programas de incentivos en áreas rurales para Fuerzas Armadas y
3
el personal de salud y educación. Policiales, EPSs,
Dotar de infraestructura integral y equipamiento con GLs, Agentes
4 tecnología e innovación, en educación y salud, conforme a Comunitarios de
nuestra realidad. Salud. Gobiernos
Capacitar, actualizar y evaluar permanentemente al Locales.
5
personal de salud.
Garantizar el acceso a agua segura para consumo
1 humano cumpliendo los parámetros mínimos
establecidos. Gerencia Regional
Mejorar y ampliar
Promover educación sanitaria en buenas prácticas de de Desarrollo Social,
el acceso a los 2
higiene. Gerencia Regional
servicios básicos
4 de Infraestructura,
de calidad de las Implementar un sistema integral de desagüe y plantas de
3 Gerencias
familias de Madre tratamiento de aguas servidas.
Subregionales,
de Dios Ampliar e implementar una adecuada infraestructura PEMD, MINSA, GLs
4 eléctrica al Sistema Eléctrico Interconectado y otras
opciones tecnológicas.
Implementar políticas públicas integrales en seguridad
1 ciudadana.
Promover y fortalecer las juntas vecinales y otras
2 organizaciones de seguridad ciudadana con capacidad de
respuesta.
Sensibilizar y capacitar a los integrantes del comité PNP, GOREMAD,
Reducir los 3 regional de seguridad ciudadana (CORESEC) y de los Serenazgo, Rondas
comités provinciales y distritales de seguridad ciudadana. campesinas,
niveles de
Capacitar y actualizar permanentemente al personal de agentes de
5 inseguridad
4 seguridad ciudadana (Serenazgo, Juntas Vecinales y seguridad, Comités
ciudadana en otras.) De Seguridad
Madre de Dios Mejorar la implementación comisarías y subunidades Ciudadana,
5 especializadas con condiciones básicas y tecnología para Ministerio Público.
el patrullaje e intervenciones policiales.
Fortalecer los mecanismos de coordinación entre las
6 autoridades locales y la PNP.
Implementar sistemas de monitoreo y video vigilancia con
7 tecnología de punta.
Desarrollar y consolidar cadenas productivas, la
Gerencia Regional
investigación e innovación tecnológica, certificaciones
1 convirtiéndose en cadenas de valor competitivo y de
de Desarrollo
Económico,
exportación.
CAMARA DE
Generar la industrialización de recursos naturales y otros COMERCIO,
2 con mayor valor agregado para exportación. Cámara de Turismo
y Hoteleras,
Incrementar el Mejorar la conectividad entre los centros de producción y Gerencia de
3 consumo.
nivel de desarrollo
desarrollo Concluir e Implementar el plan de ordenamiento económico de GLs,
6 económico e territorial – POT que implica erradicar la superposición y Federaciones de
integración 4 denuncios, la inadecuada ocupación en zonas de riesgos productores,
regional de Madre y la mejora de las condiciones de vida de la población Universidades,
de Dios Implementar el sistema regional de gestión territorial en CITEs productivos
base a la infraestructura de datos espaciales- IDE, para (Madera, COPAZU),
5 mejorar la toma de decisiones en el uso del territorio y INIA, Cooperativas,
estandarizar la información geográfica. Banco Agrario, IIAP,
FONDEPES,
Promover el crecimiento del mercado interno y el acceso a
SANIPES, Empresas
mercados externos a través del desarrollo fronterizo y
6 generación de nexos comerciales de los principales
Financieras, CORE
MIPES, Colegios
productos de la región.
18
Fortalecer la integración fronteriza priorizada como profesionales,

7 política regional para dinamizar el desarrollo de DNTDT-PCM,
actividades socioeconómicas. GOREMAD, MINAM,
Consolidar acciones de formalización predial urbana y ONGs, DNIF-RREE-
8 rural, como medio de generación de capital de micro, ,PEMDD, GLs,
pequeños y medianos productores. SUNAT, SENASA,
Promover y facilitar la formalización, productividad y Gerencias
9 competitividad de las MYPES Subregionales
Promover alianzas públicas - privadas para el desarrollo
10 de la infraestructura y servicios.
Promover la diversificación de los recursos y productos
11 turísticos y artesanales
Fomentar e implementar políticas de desarrollo de los
12 centros poblados en zonas amigables con mínimos
riesgos naturales, en armonía con el ambiente.
Fortalecer la integración departamental e integración
13 amazónica
Promover la formalización de la actividad minera y otras
14 actividades productivas.
Adoptar medidas de adaptación y mitigación frente al
1 cambio climático.
Gerencia Regional
Promover el tratamiento de aguas residuales y la de Recursos
2 evacuación de aguas pluviales de los centros poblados. Naturales y Gestión
de Medio Ambiente,
Capacitar en gestión ambiental efectiva a instituciones
3 públicas y organizaciones
Gerencias
Mejorar los Subregionales,
niveles de Promover la protección y valoración de los RRNN y DRE, DREM,
gestión 4 diversidad biológica regional. DIRESA, DRA,
7 ambiental y su Promover alternativas, financiamiento y capacitación MINAM, Mineros,
aprovechamient 5 para la conservación y aprovechamiento sostenible de los asociaciones de
o sostenible de recursos naturales y diversidad biológica. productores,
los RRNN Mejorar el tratamiento de los desechos sólidos generados OSINFOR, SERFOR,
ANA, OEFA, GLs,
6 por las actividades socioeconómicas (domésticos, así
como industriales y mineras) ONGs, Empresas
privadas,
Reubicar las distintas actividades de transformación con Universidades, IIAP,
7 criterio ambiental y económico. INIA, SERNAP
Priorización de Acciones estratégicas

ÍTE OBJETIVO PUN PRIORI
ACCIÓN ESTRATÉGICA IMPORTANCIA FACTIBILIDAD
M ESTRATÉGICO TAJE DAD
Garantizar el acceso a los servicios

básicos integrales de las poblaciones
1 5 3 4 2
vulnerables para mejorar su calidad de
vida.
Garantizar las
Fomentar acciones y garantizar el
condiciones de
cumplimiento de la normatividad para la
protección e
prevención del consumo de drogas,
igualdad de 2 5 4 4.5 1
1 alcohol, violencia escolar, pandillaje;
oportunidades
explotación laboral en niños/as,
de la población
adolescentes y trata de personas.
más vulnerable
Promover políticas de protección y de
del
3 igualdad de oportunidades para las 3 4 3.5 3
Departamento.
poblaciones vulnerables.
Incorporar la perspectiva de género como
4 eje transversal en las políticas, planes, 4 3 3.5 3
programas y proyectos
19
Implementar sistema de prevención,

atención y monitoreo contra la
discriminación racial, violencia familiar,
5 3 4 3.5 3
violencia de género y personas con
discapacidad, desde un enfoque de
derechos humanos
Fortalecer el acceso a la justicia a través
6 del patrocinio legal gratuito a mujeres y 3 3 3 4
poblaciones vulnerables.
Implementar políticas de desarrollo
educativo en las instituciones educativas
1 considerando la realidad e idiosincrasia 5 5 5 1
regional para mejorar el aprendizaje de
los estudiantes.
Mejorar el
nivel de Dotar de infraestructura, equipamiento y
2 material educativo con tecnología de 5 4 4.5 2
2 aprendizaje de
punta
los estudiantes Capacitar, actualizar y evaluar
de Madre de permanentemente a los docentes para
Dios. 3 5 4 4.5 2
mejorar la pedagogía, en los diferentes
niveles educativos.
Brindar capacitación permanente a los
4 docentes en gestión educativa y 3 3 3 4
administrativa por necesidad de cargo.
Fortalecer la atención integral de salud
1 5 4 4.5 2
Mejorar el con enfoque preventivo promocional.
estado de salud Proveer suficientes recursos humanos y
de la población logísticos para la atención materna y
2 4 4 4 3
de Madre de neonatal en los establecimientos de salud
Dios periféricos.
Promover programas de incentivos en
3 3 5 3 4 3
áreas rurales para el personal de salud
Dotar de infraestructura integral y
4 equipamiento con tecnología e innovación 4 4 4 3
en salud
Capacitar, actualizar y evaluar
5 permanentemente al personal de salud 5 4 4.5 2
para mejorar los servicios de salud.
Garantizar el acceso a agua segura para
1 consumo humano cumpliendo los 5 5 5 1
parámetros mínimos establecidos.
2 Promover educación sanitaria en buenas
Mejorar y ampliar 5 5 5 1
prácticas de higiene.
el acceso a los Implementar un sistema integral de
servicios básicos 3 desagüe y plantas de tratamiento de 5 4 4.5 2
4
de calidad de las aguas servidas.
familias de Madre
de Dios Ampliar e implementar una adecuada
infraestructura eléctrica al Sistema
4 4 3 3.5 3
Eléctrico Interconectado y otras opciones
tecnológicas.
1 Implementar políticas públicas integrales 3.5 3

3 4
Reducir los en seguridad ciudadana.
niveles de Promover y fortalecer las juntas vecinales
2 y otras organizaciones de seguridad 5 5 5 1
5 inseguridad
ciudadana con capacidad de respuesta.
ciudadana en
Sensibilizar y capacitar a los integrantes
Madre de Dios 3 del comité regional de seguridad 3 3 3 4
ciudadana (CORESEC) y de los comités
20
provinciales y distritales de seguridad

ciudadana.
Capacitar y actualizar permanentemente
al personal de seguridad ciudadana
4 (Serenazgo, Juntas Vecinales y otras.) 3 3 3 4
Mejorar la implementación comisarías y

subunidades especializadas con
5 4 4 4 2
condiciones básicas y tecnología para el
patrullaje e intervenciones policiales.
Fortalecer los mecanismos de
6 coordinación entre las autoridades locales 5 5 5 1
y la PNP.
Implementar sistemas de monitoreo y
7 5 3 4 2
video vigilancia con tecnología de punta.
Desarrollar y consolidar cadenas
productivas, la investigación e innovación
1 tecnológica, certificaciones convirtiéndose 5 4 4.5 2
en cadenas de valor competitivo y de
exportación.
Generar la industrialización de recursos
2 naturales y otros con mayor valor 5 3 4 3
agregado para exportación.
Mejorar la conectividad entre los centros
3 5 3 4 3
de producción y consumo.
Concluir e Implementar el plan de
ordenamiento territorial – POT que
implica erradicar la superposición y
4 5 5 5 1
denuncios, la inadecuada ocupación en
zonas de riesgos y la mejora de las
condiciones de vida de la población
Implementar el sistema regional de
gestión territorial en base a la
infraestructura de datos espaciales- IDE,
5 5 5 5 1
para mejorar la toma de decisiones en el
uso del territorio y estandarizar la
Incrementar el información geográfica.
nivel de desarrollo Promover el crecimiento del mercado
económico e interno y el acceso a mercados externos a
6 integración 6 través del desarrollo fronterizo y 3 3 3 5
regional de generación de nexos comerciales de los
Madre de Dios
principales productos de la región.
Fortalecer la integración fronteriza
priorizada como política regional para
7 5 3 4 3
dinamizar el desarrollo de actividades
socioeconómicas.
Consolidar la formalización predial
urbana y rural, como medio de generación
8 5 3 4 3
de capital de micro, pequeños y medianos
productores.
Promover y facilitar la formalización,
9 productividad y competitividad de las 5 3 4 3
MYPES
Promover alianzas públicas - privadas
1
para el desarrollo de la infraestructura y 3 4 3.5 4
0
servicios.
1 Promover la diversificación de los recursos
5 4 4.5 2
1 y productos turísticos y artesanales
Fomentar e implementar políticas de
1 desarrollo de los centros poblados en
5 3 4 3
2 zonas amigables con mínimos riesgos
naturales, en armonía con el ambiente.
1 Fortalecer la integración departamental e 3 3 3 5
21
3 integración amazónica
Promover la formalización de la actividad
4 minera y otras actividades productivas. 5 3 4 3
Adoptar medidas de adaptación y 5 4 4.5 1

1 mitigación frente al cambio climático.
Promover el tratamiento de aguas
2 residuales y la evacuación de aguas 5 4 4.5 1
pluviales de los centros poblados.
Capacitar en gestión ambiental efectiva a
3 4 4 4 2
instituciones públicas y organizaciones
4 Promover la protección y valoración de los 5 4 4.5 1
RRNN y diversidad biológica regional.
Mejorar los
Promover alternativas de financiamiento
niveles de para la conservación y aprovechamiento
5 5 4 3.5 3
gestión sostenible de los recursos naturales y
ambiental y su diversidad biológica.
7 aprovechamiento Mejorar el tratamiento de los desechos
sostenible de los sólidos generados por las actividades
6 5 4 4.5 1
RRNN socioeconómicas (domésticos, así como
industriales y mineras)
Reubicar las distintas actividades de
7 transformación con criterio ambiental y
económico.
22
2.5. Ruta Estratégica
La ruta estratégica es el conjunto secuencial de acciones estratégicas que permite

lograr los objetivos estratégicos y a partir de la cual se definirán las metas de los
objetivos estratégicos.
Para cada objetivo estratégico, se ordena las acciones estratégicas desde su inicio
hasta su horizonte de tiempo, según el orden lógico de ejecución y la factibilidad
de cada una.
Las acciones estratégicas, habrá algunas que se iniciarán luego debido a que se
requiere que otras se realicen primero o por que los recursos (humanos, técnicos,
presupuesto, entre otros) son insuficientes en el presente. También puede darse
el caso de que las condiciones actuales no son las favorables (coyuntura social,
condiciones meteorológicas, etc.).
Finalmente, se grafica a continuación la ruta estratégica a seguir en el Plan de

Desarrollo Regional Concertado-PDRC al 2021.
2016 2017 2018 2019 2020 2021

OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
T4 T-1 T-2 T-3 T-4 T-1 T-2 T-3 T-4 T-1 T-2 T-3 T-4 T-1 T-2 T-3 T-4 T-1 T-2 T-3 T-4
1.-
Garantizar AE1.1.Garantizar acceso a servicios básicos a las poblaciones vulnerables
las
condicione
s de
protección AE.1.2.Prevenir consumo de drogas y alcohol; violencia y explotación a menores de edad y trata de
e igualdad personas.
de
oportunida
des de la AE.1.5.Implementar sistema contra discriminación racial, violencia con enfoque de derechos
población humanos
más
vulnerable
del
Departame
nto.
AE.2.1. Implementar política de desarrollo educativo considerando realidad e

2.- Mejorar idiosincrasia regional.
el nivel de
aprendizaj
e de los AE.2.2 Dotar de infraestructura, equipamiento y material educativo con tecnología de punta
estudiante
s de Madre
de Dios.
AE.2.3. Capacitar, actualizar y evaluar permanentemente a los docentes en pedagogía, en los

diferentes niveles educativos.
23
AE-3.2. Fortalecer atención integral de salud con enfoque preventivo promocional.

3.- Mejorar
el estado
de salud de
la
población AE.3.3. Dotar de infraestructura integral y equipamiento con tecnología e innovación en salud
de Madre
de Dios.
AE.3.3. Capacitar, actualizar y evaluar permanentemente al personal de salud.
AE.3.3. Implementar sistema de desagüe y plantas de tratamiento de aguas servidas.
4.- Mejorar
y ampliar
el acceso a
los AE.3.1. Garantizar acceso a agua segura para consumo humano.
servicios
básicos de
calidad de
las familias
de Madre
de Dios AE.3.2. Promover educación sanitaria en buenas prácticas de
higiene.
AE.4.5 Mejorar la implementación comisarías y

subunidades especializadas con condiciones básicas y
tecnología para el patrullaje e intervenciones policiales.
5.-Reducir
los niveles
de
inseguridad
ciudadana AE.4.6. Fortalecer los mecanismos de coordinación entre las autoridades locales
en Madre de
y la PNP.
Dios
AE.4.7. Implementar sistemas de monitoreo y

video vigilancia con tecnología de punta
AE.5.1. Desarrollar y consolidar cadenas productivas,

investigación e innovación tecnológica.
6.-
Incrementar
el nivel de
desarrollo AE.5.3. Mejorar la conectividad entre los centros de producción y consumo.
económico e
integración
regional1 de
Madre de AE.5.4. Concluir e Implementar el plan de ordenamiento
Dios territorial – POT.
AE.5.5. Implementar el sistema regional de gestión territorial en

base a la infraestructura de datos espaciales- IDE.
24
III. MISION INSTITUCIONAL

En atención a la Guía Metodológica de la Fase Institucional del Proceso de
Planeamiento Estratégico, aprobada por Resolución de Presidencia del Consejo
Directivo N° 010-2016-CEPLAN / PDC, la Misión Institucional se construye a
partir de tres elementos: el rol central de la entidad, el sujeto y los atributos. Las
unidades orgánicas que conforman el pliego y el equipo técnico, han construido
la siguiente Misión Institucional:
"Organizar, conducir la gestión pública regional

de acuerdo a sus competencias exclusivas,
comparativas y delegadas en el marco de las
políticas nacionales y sectoriales para
contribuir al desarrollo integral y sostenible de
la región."
IV. OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES

Los Objetivos Estratégicos Institucionales orientan la gestión de la entidad hacia
el logro de los objetivos estratégicos territoriales y serán medidos a través de sus
correspondientes indicadores y metas anuales, establecidos de acuerdo al
horizonte del PEI.
Para determinar los objetivos estratégicos institucionales se debe tener como
referencia las acciones estratégicas territoriales o los objetivos estratégicos
territoriales.
Los objetivos Estratégicos Institucionales se construyen a partir de tres
elementos: el verbo, la condición de cambio y sujeto. Las unidades orgánicas que
conforman el pliego y el equipo técnico, han construido los siguientes objetivos
estratégicos institucionales:
 Mejorar el desarrollo integral inclusivo de las personas
 Fortalecer el desarrollo productivo y extractivo sostenible de la región
 Ampliar la dotación de servicios a la población
 Gestionar eficientemente los ecosistemas y recursos naturales de la

región.
 Desarrollar la adecuada infraestructura en la región
 Fortalecer la gestión institucional de Gobierno Regional

25
Grafico N°01
OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES
MEJORAR EL DESARROLLO INTEGRAL INCLUSIVO DE LAS PERSONAS
FORTALECER EL GESTIONAR FORTALECER

DESARROLLO AMPLIAR LA EFICIENTEMENTE LA GESTION
PRODUCTIVO Y DOTACION DE LOS ECOSISTEMAS Y INSTITUCION
ESTRACTIVO SERVICIOS A LA RECURSOS AL DEL
SOSTENIBLE DE POBLACION NATURALES DE LA GOBIERNO
LA REGION REGION REGIONAL
DESARROLAR LA ADECUADA INFRAESTRUCTURA EN LA REGION
El grafico anterior nos muestra que el fortalecimiento de la gestión institucional

constituye un objetivo importante y decisivo para el cumplimiento de los
objetivos socio-económicos, medio ambientales y de infraestructura, que
finalmente redundará en el bienestar integral e inclusivo de la población.
Un indicador es un enunciado que permite medir el estado de cumplimiento de
un objetivo, facilitando su seguimiento. Se debe identificar un indicador que
mejor represente al objetivo, es decir el más estratégico (trazador o directo).Un
indicador contiene tres elementos: Unidad de medida, Sujeto y Atributo
Una meta es el valor proyectado del indicador para hacer el seguimiento al logro
de los objetivos estratégicos territoriales e institucionales. La meta es la
cuantificación a futuro de los indicadores de los objetivos estratégicos
territoriales e institucionales, la meta es una aspiración o estimación a lo que se
espera llegar en un periodo de tiempo determinado. Una meta contiene cuatro
elementos: Cantidad, Sujeto, Atributo y Temporalidad.
Una línea base o valor base del indicador es el dato o información que se obtiene
producto de un estudio previo, el cual constituye el punto de partida para las
mediciones sucesivas que se realicen con el indicador, es la base de referencia.
A continuación se presenta una breve descripción de indicadores y metas
identificadas para cada objetivo estratégico institucional.
26
Para el objetivo: Mejorar el desarrollo integral inclusivo de las personas, se ha

identificado ocho indicadores para medir el logro del referido objetivo con sus
correspondientes metas anuales.
Para medir el logro del objetivo: Fortalecer el desarrollo productivo y extractivo

sostenible de la Región, se ha identificado tres indicadores estratégicos con sus
Para medir el logro del objetivo: Ampliar la dotación de servicios a la población,

se ha identificado tres indicadores estratégicos con sus correspondientes metas
anuales.
Para medir el logro del objetivo: Gestionar eficientemente los ecosistemas y
recursos Naturales de la Región, se ha identificado cinco indicadores estratégicos
con sus correspondientes metas anuales.
Para medir el logro del objetivo: Desarrollar la adecuada infraestructura en la

región, se ha identificado cuatro indicadores Estratégicos con sus
Finalmente para medir el logro del objetivo: Fortalecer la Gestión institucional del
Gobierno Regional, se ha identificado siete indicadores estratégicos con sus
V. ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES

Es el conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de un Objetivo
Estratégico Institucional que son medidas a través de indicadores y sus
Las acciones estratégicas institucionales son de tres tipos:
Tipo A: Bienes y Servicios
Tipo B: Soporte
Tipo C: Proyectos de Inversión Pública
La acción estratégica de tipo A. bienes y servicios, se construye a partir de tres

elementos: bien o servicio, atributo y beneficios. Se trata de identificar los bienes
y servicios obtenidos en el proceso de producción institucional que se entregan
directamente a los beneficiarios para lograr los objetivos estratégicos
institucionales.
La acción estratégica de tipo B: soporte, es una acción de apoyo para el buen
funcionamiento de los procesos operativos y misionales, es el que genera las
condiciones para que las acciones estratégicas de tipo A y C puedan desarrollarse
con éxito. Se construye a partir de dos elementos: verbo y aspecto a ser
mejorado.
La acción estratégica de tipo C, son aquellos proyectos de inversión pública
priorizados en la fase estratégica y que son necesarios ser ejecutados para
alcanzar los objetivos estratégicos institucionales. Esta acción se construye a
partir de dos elementos: ejecución y proyecto de inversión pública.
Inicialmente se identificaron 140 acciones estratégicas institucionales, estas se
revisaron en su conjunto con el fin de eliminar las incoherencias operativas y las
redundancias. Se identificaron acciones que podrían dificultar, impedir o atrasar
27
la ejecución de otras acciones, las que fueron remplazadas y otras eliminadas.

Así mismo se encontraron acciones muy parecidas, algunas contenían a otras,
por lo que se procedió a considerar la acción cuyo espectro era más amplio.
Finalmente se obtuvieron 77 acciones estratégicas institucionales, de las cuales

el 32.9 % se orientan al objetivo: Mejorar el desarrollo integral inclusivo de las
personas, el 25.0 % al objetivo: Fortalecer el desarrollo productivo y extractivo
sostenible de la región, el 15.8% al objetivo: Ampliar la dotación de servicios a la
población, el 11.8 % al objetivo: Gestionar eficientemente los ecosistemas y
recursos naturales de la región, el 10.5 % al objetivo: Desarrollar la adecuada
infraestructura de la región y el 4.0 % al objetivo: Fortalecer la gestión
institucional de Gobierno Regional.
A continuación se presenta las acciones estratégicas institucionales construidas
para cada objetivo estratégico institucional, así mismo los responsables que
implementarán las acciones estratégicas institucionales identificadas.
OBJETIVO ESTRATEGICO ACCION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL-AEI RESPONSABLE

INSTITUCIONAL-OEI
Código Descripción Código Descripción
ATENCION INTEGRAL DE SALUD DE CALIDAD AL

1.1
BINOMIO MADRE- NIÑO
ATENCION PARA LA PREVENCION, CONTROL Y

1 SEGUIMIENTO DE ENFERMEDADES TRANSMISIBLES DE
1.2 MANERA INTEGRAL A LA POBLACION.
-Dirección
Regional de
ATENCION PARA LA PREVENCION Y CONTROL DE
Salud
ENFERMEDADES METAXENICAS Y ZOONOSIS DE
1.3 MANERA INTEGRAL A LA POBLACION. -Hospital Santa
Rosa
ATENCION PARA LA PREVENCION Y CONTROL DE
ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES DE MANERA
1.4 INTEGRAL A LA POBLACION.
ACCIONES PARA ATENDER EMERGENCIAS Y URGENCIAS

MEDICAS DE MANERA OPORTUNA A LA POBLACION
1.5 AFECTADA.
MEJORAR EL
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION
DESARROLLO
"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL
INTEGRAL
HOSPITAL SANTA ROSA DE PUERTO MALDONADO
INCLUSIVO DE 1.6 DISTRITO Y PROVINCIA DE TAMBOPATA, DEPARTAMENTO
LAS PERSONAS
DE MADRE DE DIOS "

"MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DE
SALUD EN EL PUESTO DE SALUD EL TRIUNFO DEL
1.7 DISTRITO DE LAS PIEDRAS, TAMBOPATA, REGION MADRE
DE DIOS"
-Dirección
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION Regional de salud
"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA
I.E.B.R. N 52174 PEDRO PAULET DEL CENTRO POBLADO -Dirección
1.8 DE SAN JUAN GRANDE, DISTRITO DE MADRE DE DIOS, Regional de
MANU, REGION MADRE DE DIOS" Educación
-Gerencia
Regional de
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA
Infraestructura
1.9 I.E.B.R. N 52041 JOSE CARLOS MARIATEGUI - CENTRO
POBLADO DE SANTA ROSA - DISTRITO DE INAMBARI -
28
PROVINCIA DE TAMBOPATA - REGIÓN MADRE DE DIOS

"MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE SERVICIOS
EDUCATIVOS DE LA I.E.B.R. N 53004 MIGUEL GRAU-
1.10 NIVEL PRIMARIA - DISTRITO DE IBERIA - PROVINCIA DE
TAHUAMANU - REGIÓN MADRE DE DIOS"
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION "AMPLIACION Y

MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA IEBR
1.11 HORACIO ZEVALLOS GAMES - HUEPETUHE - PROVINCIA
DEL MANU - REGION MADRE DE DIOS".

"MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA
I.E.B.R. N 52229 DANIEL ALCIDES CARRIÓN-CENTRO
1.12 POBLADO DE BAJO PUKIRI DELTA 1 - DISTRITO DE
MADRE DE DIOS - PROVINCIA DE MANU - REGIÓN MADRE
DE DIOS"
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION " OFERTA DE

LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA IEBR FAUSTINO
MALDONADO DE LA CIUDAD DE PUERTO MALDONADO -
1.13
REGION MADRE DE DIOS"

"MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA
INSTITUCION EDUCATIVA TUPAC AMARU II, N° 52085
1.14 NIVEL PRIMARIA Y N° 359 NIVEL INICIAL, EN IBERIA -
TAHUAMANU"
FORTALECIMIENTO DE PROGRAMAS DE BECAS A

1.15
ESTUDIANTES
IMPLEMENTACION CON COMEDORES A INSTITUCIONES

EDUCATIVAS CON JORNADA ESCOLAR COMPLETA PARA
1.16 LOS ESTUDIANTES -Dirección
Regional de
1.17 PROMOVER EL USO DE LAS LENGUAS ORIGINARIAS Educación
AMPLIACION DE LA DOTACION DE MATERIAL FUNGIBLE -Cuna Jardín Las

1.18
Y RECURSOS EDUCATIVOS A LAS II.EE. Ardillitas
MEJORAMIENTO , MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO DE -Cuna Jardín

1.19 Santa Rita de
LOS PROCESOS PEDAGOGICOS
Casia
FORMACIÓN INTEGRAL Y DESARROLLO DE CAPACIDADES
1.20
DE NIÑOS Y NIÑAS DE 1 A 5 AÑOS.

“MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS DE
1.21 PREVENCION Y ATENCION DE EMBARAZOS EN
ADOLESCENTES EN LA REGION MDD"
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION "

-Gerencia
RECUPERACION DE LAS CAPACIDADES EN EXPRESIONES
Regional de
1.22 CULTURALES EN 8 COMUNIDADES NATIVAS EN LA
Desarrollo Social
PROVINCIA DE TAMBOPATA REGION DE MADRE DE DIOS"
-Dirección
ACCIONES EN MATERIA DE TRABAJO, PROMOCION DEL Regional de
EMPLEO, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO , A LA Trabajo y
1.23 POBLACION Promoción del
Empleo
29
-Gerencia
CONTRIBUIR AL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS
Regional de la
1.24 JOVENES EN EL PROCESO DE DESARROLLO SOCIAL
Juventud
-Dirección
Regional de salud
- Dirección
PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD Y EDUCACIÓN DE
Regional de
CALIDAD A LA POBLACIÓN
1.25 Educación
-Hospital Santa
Rosa
2.1 ATRACTIVOS TURISTICOS INTEGRADOS A LA POBLACION
EJECUTAR EL PROYECTO DE
INVERSION"MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE
2.2
2 SERVICIOS DE LA DIRECCION REGIONAL DE COMERCIO
EXTERIOR Y TURISMO DE LA REGION MADRE DE DIOS"

“MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS
2.3 TURISTICOS DEL CORREDOR TAMBOPATA DISTRITO DE
TAMBOPATA, PROVINCIA DE TAMBOPATA, REGION
DIRCETUR
MADRE DE DIOS”
GR.RR.NN Y GMA
CREACION DE LOS SERVICIOS PUBLICOS PARA LA
ADAPTACION, MITIGACION, RESPUESTA FRENTE A LOS
2.4 IMPACTOS DEL CAMBIO CLIMATICO EN LA ACTIVIDAD
AGROPECUARIA EN LAS ZONAS PRODUCTIVAS DE
MADRE DE DIOS.
RECUPERACION DE AREAS DEGRADADAS CON SISTEMAS

2.5 AGROFORESTALES EN ZONAS INTERVENIDAS A FAVOR
DE LOS AGRICULTORES
FORTALECER
EL
DESARROLLO FORMALIZACION DE LOS ADMINISTRADOS (PESCADORES
PRODUCTIVO Y 2.6
ARTESANALES, ACUICULTORES, EMPRESAS)
EXTRACTIVO
SOSTENIBLE DE
LA REGIÓN 2.7 DESARROLLO DE FERIAS Y FESTIVALES A LA POBLACIÓN
SUPERVISION Y CONTROL DE LA ACTIVIDAD ACUICOLA, -Dirección

2.8
PESQUERA, INDUSTRIA Y MYPE Regional de la
Producción
EJECUTAR EL PROYECTO "MEJORAMIENTO DE LA
Gerencia Sub
PRODUCTIVIDAD EN PREDIOS AGRÍCOLAS DENTRO DEL
Regional de
2.9 EJE VIAL CON APLICACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS
Manu
DE PRODUCCIÓN EN CULTIVOS TRADICIONALES Y PECES
AMAZÓNICOS (PACO Y GAMITANA) EN LA REGIÓN"
ACREDITACIÓN E INSERCION DE LAS MYPE EN EL

2.10
MERCADO NACIONAL.
SERVICIO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO

2.11
PERMANENTE A LOS PRODUCTORES
Proyecto Especial
FORTALECIMIENTO INTEGRAL A LOS PRODUCTORES Madre de Dios
2.12
AGROFORESTALES
30
PROMOCION E IMPLEMENTACION DE PROGRAMA

PROCOMPITE EN LAS CADENAS PRODUCTIVAS
PRIORIZADAS, A LAS ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS
2.13 AGRARIAS - OPAS
EJECUTAR PIP "MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE

SERVICIOS TECNOLOGICOS DEL CENTRO DE
DESARROLLO GANADERO CEDEGA DEL GOREMAD PARA Gerencia
2.14 INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y PRODUCCION DEL Regional de
GANADO VACUNO, EN LA REGION MADRE DE DIOS" Desarrollo
Económico
EJECUTAR PIP " PROMOCION DEL ECOTURISMO CON

2.15 FINES DE CONSERVACION DEL ECOSISTEMA NATURAL
EN LAS CC.NN.DE LA REGION MADRE DE DIOS.”
IMPLEMENTACION DEL PARQUE INDUSTRIAL DE MADRE

2.16
DE DIOS
-Gerencia
Regional de
Infraestructura
-Dirección
"MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEL IIAP-MDD ,
Regional de
PRODUCCION AGRICOLA, ACUICOLA Y CONTROL
Agricultura
BIOLOGICO APLICADO A PRODUCTORES DE LA REGION
MADRE DE DIOS" -Instituto de
2.17
Investigaciones
de la Amazonia
peruana
-Dirección
Regional de
Agricultura
FORMALIZACION DE PREDIOS AGRICOLAS A LOS
2.18 -Oficina de
AGRICULTORES
Saneamiento
Físico-Legal de
Predios Agrícolas
-Proyecto
DESARROLLO E INTEGRACION FRONTERIZA A LOS Especial Madre
POBLADORES ASENTADOS EN LAS ZONAS DE FRONTERA de Dios
2.19 POLITICA
-Gerencia Sub
Regional de
Tahuamanu
Gerencia
EJECUTAR PROYECTO DE INVERSION “MEJORAMIENTO, Regional de
AMPLIACION, DE LOS SERVICIOS DEL LABORATORIO DE Infraestructura
3.1 REFERENCIA REGIONAL DE LA DIRESA-MDD”.
3 DIRESA

MEJORAMIENTO Y AMPLACION DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LOS CENTROS
AMPLIAR LA
3.2 POBLADOS DE PUERTO AZUL E ISLA DE LOS VALLES DEL
DOTACION DE
SERVICIOS A LA DISTRITO DE FITZCARRALD , MANU MADRE DE DIOS
POBLACION
EJECUTAR PROYECTO DE INVERSION " MEJORAMIENTO
Dirección
Y AMPLACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
Regional de
SANEAMIENTO EN EL CENTRO POBLADO DE LAS
3.3 Vivienda,
MERCEDES DEL DISTRITO DE LABERINTO, TAMBOPATA
Construcción y
MADRE DE DIOS"
31
EJECUTAR PROYECTO DE INVERSION " CREACION Y Saneamiento

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO BASICO EN LOS CENTROS POBLADOS DE
3.4 PRIMERO DE MAYO, MONTERREY, FRAY MARTIN DE
PORRAS Y SANTA ROSA DEL DISTRITO DE LAS PIEDRAS"
TAMBOPATA, MADRE DE DIOS”

Y AMPLACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
3.5 BOCA AMIGO Y BOCA ISHIRIWE, DEL DISTRITO DE
MADRE DE DIOS, MANU, MADRE DE DIOS”
EJECUTAR PROYECTO DE INVERSION "MEJORAMIENTO Y

AMPLACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
3.6 TRES ISLAS Y EL PRADO DEL DISTRITO DE TAMBOPATA,
MADRE DE DIOS"
EJECUTAR PROYECTO DE INVERSION " AMPLIACION Y

MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE E
3.7 INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LA
LOCALIDAD DE ALEGRIA, DISTRITO DE LAS
PIEDRAS,TAMBOPATA, MADRE DE DIOS"

DEL SERVICIO DE AGUA POTABLE E INSTALACION DEL
3.8 SERVICIO DE SANEAMIENTO EN LA URBANIZACION
MUNICIPAL VILLA TOLEDO –LABERINTO –TAMBOPATA -
MDD"
FORTALECIMIENTO DE LAS ACCIONES DE SEGURIDAD -Dirección

3.9 Regional de
DEL TRANSPORTE VEHICULAR A LA POBLACION
Transportes y
Comunicaciones
FORTALECIMIENTO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACIÓN
3.10
PARA LA POBLACION RURAL
VALORES ARANCELARIOS Y BONOS FAMILIAR -Dirección

HABITACIONAL ATRAVES DE NORMAS LEGALES Regional de
3.11 Vivienda ,
VIGENTES A LOS GOBIERNOS LOCALES Y FAMILIAS
VENEFICIARIAS Construcción y
Saneamiento
ACCESO A SERVICIOS DE AGUA SEGURA Y
3.12
SANEAMIENTO DE CALIDAD , PARA LA POBLACION
DISEÑO Y PUBLICACION DE LA ESTRATEGIA REGIONAL

4.1 DE CAMBIO CLIMATICO EN LA REGION A SERVICIO DE LA
POBLACION
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA REGIONAL DE -Gerencia

4.2 DIVERSIDAD BIOLOGICA -ERDB EN LA REGION AL Regional de
4 Recursos
SERVICIO DE LA POBLACION
Naturales y
ACCIONES DE PREVENCION DE QUEMAS E INCENDIOS Gestión del Medio
4.3 Ambiente
FORESTALES EN MADRE DE DIOS
GESTIONAR -Dirección
EFICIENTEMEN SUPERVISION Y MONITOREO A AREAS NATURALES Regional de
TE LOS PROTEGIDAS, AREAS DE CONSERVACION REGIONAL Y
Agricultura
ECOSISTEMAS Y 4.4 AREAS DE CONSERVACION PRIVADA EN LA REGION
RECURSOS
NATURALES DE EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION"
LA REGION RECUPERACION DE LA BIOMASA EN AREAS RURALES
DEGRADADAS POR ACTIVIDADES AGROPECUARIAS EN
4.5 LOS EJES CARRETEROS DE LA PROVINCIA DEL MANU Y
DISTRITOS DE LABERINTO, INAMBARI Y TAMBOPATA DE
LA REGION MADRE DE DIOS"
32
-Oficina de
Defensa Nacional
y Defensa Civil.
-Centro de
Operaciones de
Emergencia
Regional-COER
-Dirección
PREVENCION, MONITOREO Y ATENCION DE Regional de
4.6 EMERGENCIAS POR DESATRES NATURALES DE MANERA Agricultura
OPORTUNA A LA POBLACION.
-Dirección
Regional de la
Producción
-Dirección
Regional de
Salud
SUPERVISION Y MONITOREO DE ZONAS DE PESCA -Dirección

(RECURSOS HIDROBIOLÓGICOS EN LOS CUERPOS DE Regional de la
4.7 Producción
AGUA) Y PLANES DE MANEJO PESQUERO Y ACUÍCOLA EN
LA REGION.
-Dirección
Regional de
Agricultura
ACCIONES DE DEFENSA RIBEREÑA PARA LAS
4.8
POBLACIONES -Gerencia
Regional de
Infraestructura
-Gerencia
regional de
Planeamiento ,
Presupuesto y
Acondicionamient
o Territorial
ACCIONES DE ADECUADO USO Y OCUPACION DEL
-Dirección
TERRITORIO ( ORDENAMIENTO TERRITORIAL)
A LOS POBLADORES Regional de
4.9 Agricultura
-Oficina de
Defensa Nacional
y Defensa Civil
-Gobiernos
Municipales

“MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA RED VIAL
DEPARTAMENTAL MDD.102-CHAPAJAL-ISUYAMA –
EMBARCADERO BOTAFOGO Y DE LA CARRETERA
5.1 VECINAL DESVIO LOERO-DESVIO CHONTA, DISTRITO
TAMBOPATA,PROVINCIA DE TAMBOPATA DEPARTAMENTO
MDD”
5 DESARROLLAR -Gerencia
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION Regional de
LA ADECUADA "MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. ALAMEDA DE LA
INFRAESTRUCT Infraestructura
CULTURA DE LA CIUDAD DE PUERTO MALDONADO,
URA DE LA 5.2 DISTRITO Y PROVINCIA DE TAMBOPATA, REGION MADRE -Instituto
REGION DE DIOS" Peruano de
33
EJECUTAR EL PROYECTO DE Deporte –Madre

INVERSION"MEJORAMIENTO VIAL DEL JIRON JAVIER de Dios
HERAUD Y JIRON JORGE CHAVEZ DE LA CIUDAD DE
-Dirección
PUERTO MALDONADO, DISTRITO Y PROVINCIA DE
5.3 Regional de
TAMBOPATA - REGION DE MADRE DE DIOS"
Salud
-Dirección
INFRAESTRUCTURA DE SALUD, EDUCATIVA EQUIPADA Y Regional de
5.4 Educación
MODERNA PARA LOS USUARIOS
-Dirección
Regional de
Agricultura
INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA EQUIPADA PARA LOS
5.5 -Dirección
PRODUCTORES
Regional de la
Producción
INFRAESTRUCTURA ELECTRICA DE CALIDAD A LA

5.6
POBLACION
-Gerencia
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION Regional de
"MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y DE Infraestructura
GESTION DEL SERVICIO DE EQUIPO MECANICO DE
GOREMAD, PARA LA EJECUCION DE OBRAS DE
INTEGRACION, CONSERVACION VIAL, Y LA ATENCION DE
5.7 EMERGENCIA EN LA PROVINCIA DE TAMPOBATA Y
DISTRITO DE HUEPETUHE Y MADRE DE DIOS"

“MEJORAMIENTO DEL SERVICIO INSTITUCIONAL DE LA
SEDE DEL GOBIERNO REGIONAL DE MADRE DE DIOS,
CIUDAD DE PUERTO MALDONADO, DISTRITO
5.8 TAMBOPATA,PROVINCIA TAMBOPATA-REGION MADRE DE
DIOS”
ADMINISTRACION PUBLICA MODERNA, EFICIENTE Y -Unidades

EFICAZ, GENERADA POR LA UNIDADES ORGANICAS QUE Orgánicas de
CONFORMAN EL PLIEGO GOBIERNO REGIONAL -MDD, Pliego
6.1
DIRIGIDA A LOS USUARIOS
6 FORTALECER ACTIVIDADES ARCHIVISTICAS SOBRE PATRIMONIO -Dirección de

LA GESTION DOCUMENTAL, DEFENSA, CONSERVACION, Archivo Regional
INSTITUCIONAL INCREMENTO, RECUPERACION DE DOCUMENTOS e Institucional
DEL GOBIERNO 6.2 INSTITUCIONALES EXISTENTES EN LA REGION A LOS
REGIONAL USUARIOS INTERNOS Y EXTERNOS.
-Oficina de
PROGRAMAS DE COOPERACION TECNICA Y FINANCIERA Cooperación
INTERNACIONAL PARA LOS USUARIOS INTERNOS Y Técnica
6.3 EXTERNOS Internacional
A continuación se presenta una breve descripción de indicadores y metas por

cada acción estratégica institucional
Para el logro del Objetivo Estratégicos Institucional: Mejorar el desarrollo integral

inclusivo de las personas, se ha identificado cuatro indicadores con sus
correspondientes metas anuales para la medición de la acción estratégica
institucional: Atención integral de salud de calidad al binomio madre-niño
34
Tres indicadores con sus correspondientes metas anuales, para la medición de la

Acción
Estratégica Institucional: Atención para la prevención, control y seguimiento de
enfermedades transmisibles de manera integral en la población.
Tres indicadores con sus correspondientes metas anuales para la medición de la

acción estratégicas institucionales: Atención para la prevención y control de
enfermedades metaxenicas y zoonosis de manera integral en la población.
Tres indicadores con sus correspondientes metas anuales para la medición de la

acción estratégica institucional: Atención para la prevención y control de
enfermedades no transmisibles de manera integral a la población.
Dos indicadores con sus correspondientes metas anuales para la medición de la

acción estratégica institucional: Acciones para atender emergencias y urgencias
médicas de manera oportuna a la persona afectada.
Un indicador con sus correspondientes metas anuales para medir el avance de

los proyectos de inversión en salud y educación, considerados como acciones
estratégicas institucionales.
Un indicador con sus correspondientes metas anuales para la medición de la
acción estratégica institucional: Fortalecimiento de programas de becas a
estudiantes.

acción estratégica institucional: Implementación con comedores a instituciones
educativas con jornada escolar completa.

acción estratégica institucional: Promoción del uso de las lenguas originarias.

acción estratégica institucional: Ampliación de la dotación de material fungible y
recursos educativos de las II.EE.
acción estratégica institucional: Mejoramiento del monitoreo y acompañamiento
de los procesos pedagógicas.

acción estratégica institucional: Formación integral en el desarrollo de sus
capacidades de los niños y niñas de 1 a 5 años.
Tres Indicadores con sus correspondientes metas anuales para la medición de la

acción estratégica institucional: Acciones en materia de trabajo, promoción del
empleo, seguridad y salud en el trabajo a la población.

acción estratégica institucional: Contribución al desarrollo integral de los jóvenes
en el proceso de desarrollo social.
Cuatro indicadores con sus correspondientes metas anuales para la medición de
la acción estratégica institucional: prestación de servicios de salud y educación
de calidad.
35
Para el logro del Objetivo Estratégicos Institucional: Fortalecer el desarrollo

productivo y estratégico sostenible de la región, se ha identificado un indicador
con sus correspondientes metas anuales para medir el avance de los proyectos
productivos, considerados como acciones estratégicas institucionales.

acción estratégica institucional: Atractivo turísticos integrados a la Población.

acción estratégica institucional: Creación de los servicios públicos para
adaptación, mitigación, respuesta frente a los impacto del cambio climático en la
actividad agropecuaria en las zonas productivas de Madre de Dios.

acción estratégica institucional: Recuperación de áreas degradadas con sistemas
agroforestales en zonas intervenidos a los agricultores.

acción estratégica institucional: Formalización de los administrativos (pescadores
artesanales, acuicultores, empresas).

acción estratégica institucional: Desarrollo de ferias y festivales a la población.
acción estratégica institucional: Supervisión y control de la actividad acuícola,
pesquera industria y MIPE.

acción estratégica institucional: Acreditación e inserción de las MIPE en el
mercado Nacional.

acción estratégica institucional: Servicios de infraestructura de riesgo
permanente a los productores.
acción estratégica institucional: Fortalecimiento integral a los productores
agroforestales.
acción estratégica institucional: Promoción e implementación del programa
PROCOMPITE en las cadenas productivas priorizados en las organizaciones
productivas agrarios –OPAS.

acción estratégica institucional: implementación del Parque Industrial de Madre
de Dios.
acción estratégica institucional: Formalización de predios agrícolas a los
agricultores.
36

acción estratégica institucional: Desarrollo e integración fronteriza a los
pobladores asentados en la zona de frontera Política.
Para el logro del Objetivo Estratégico Institucional: Ampliar la dotación de

servicio a la Población, se ha identificado un indicador para cada proyecto de
inversión pública sobre agua segura y saneamiento, considerados como acciones
estratégicas institucionales.

acción estratégica Institucional: Fortalecimiento de las acciones de seguridad del
transporte vehicular a la Población

acción estratégica Institucional: Fortalecimiento de los medios de comunicación
para la población rural.

acción estratégica Institucional: valores arancelarios y bono familiar habitacional
a través de normas legales vigentes a los gobiernos locales y familias
beneficiarias.
Seis indicadores con sus correspondientes metas anuales para la medición de la

acción estratégica Institucional: Acceso a servicios de agua segura y saneamiento
de calidad para la población.
Para el logro de objetivo: Gestionar eficientemente los ecosistemas y recursos

naturales de la región, se ha identificado un indicador con sus correspondientes
metas anuales para la medición de la acción estratégica Institucional: Diseño y
publicación de la estrategia Regional de cambio climático en la Región al servicio
de la Población.
acción estratégica Institucional: implementación de la estrategia Regional de
diversidad biológica en la Región al servicio de la Población.

acción estratégica Institucional: Acciones de prevención de quemas e incendios
forestales en Madre De Dios.
Un indicador con sus correspondientes metas para la medición de la acción

estratégica Institucional: Supervisión y monitoreo a áreas naturales protegidas,
áreas de conservación Regional y áreas de conservación privada en la Región.

acción estratégica Institucional: Supervisión y monitoreo de zonas de pesca
(recursos hidrobiológicos en los cuerpos de agua y planes de manejo pesquero y
acuícola en la Región.

acción estratégica Institucional: Prevención, monitoreo y atención de
emergencias por desastres naturales de manera oportuna a la población.
acción estratégica Institucional: Acciones de defensa ribereña a los pobladores.
37

acción estratégica Institucional: Ejecutar proyecto de inversión “recuperación de
la biomasa en áreas rurales degradadas por las actividades agropecuarias en los
ejes correteras de la Provincia de Manu y Distritos de Laberinto, Inambari y
Tambopata de la Región De Madre De Dios”.
Para el logro de objetivo: Desarrollar la adecuada infraestructura en la Región, se

han identificado un indicador con sus correspondientes metas anuales para la
medición del avance de cada uno de los proyectos de infraestructura vial,
productiva y eléctrica, considerados como acciones estratégicas institucionales.
Dos indicadores con sus correspondientes metas para la medición de la acción

estratégica Institucional: Infraestructura de salud, educativa equipada y
moderna para los usuarios.
Para el logro de objetivo: Fortalecer la gestión institucional del Gobierno

Regional, se ha identificado seis indicadores con sus correspondientes metas
anuales para la medición de la acción estratégica Institucional: Administración
pública moderna, eficiencia y eficaz, generada por las unidades orgánicas que
conforman el pliego Gobierno Regional Madre De Dios, dirigida a los usuarios.
Un indicador con sus correspondientes metas anuales para le medición de la

acción estratégica Institucional: Actividades archivísticas sobre patrimonio
documental, defensa, conservación, incremento, recuperación de documentos
institucionales existentes en la Región a los usuarios internos y externo.
Finalmente dos indicadores con sus correspondientes metas anuales para la

medición de la acción estratégica Institucional: Programa de cooperación técnica
y financiera internacional para los usuarios internos y externos
38
VI. RUTA ESTRATÉGICA

Es el conjunto secuencial de acciones estratégicas institucionales que permite
lograr los objetivos estratégicos institucionales.
Para cada objetivo estratégico institucional se ordena las acciones estratégicas
institucionales desde el año de aprobación de Plan hasta su horizonte de tiempo
(tres años) según el orden lógico de ejecución y la factibilidad de cada una,
teniendo en consideración la disponibilidad de recursos humanos, económicos,
tecnológicos y logísticos necesarios, también puede darse el caso de que las
condiciones actuales no son las favorables (coyuntura social, condiciones
meteorológicas, etc.)
La ruta estratégica determina las prioridades regionales a nivel de objetivos y

acciones estratégicas institucionales, siendo las funciones básicas de educación,
saneamiento y salud las principales prioridades de la gestión, seguidamente la
infraestructura vial y productiva, el medio ambiente y el fortalecimiento de la
gestión institucional.
La alta dirección como órgano decisorio y demás unidades orgánicas que
conforman el pliego, han determinado las siguientes prioridades de intervención,
tal como se muestra en la siguiente matriz:
OBJETIVO ESTRATEGICO
ACCION ESTRATEGICA INSTITUCIONAL
INSTITUCIONAL
Código Descripción Prioridad Código Descripción Prioridad
Formación integral y desarrollo de

1.20 capacidades de niños y niñas de 1 a 5 1
años
Contribuir al desarrollo integral de los

1.24 jóvenes en el proceso de desarrollo 2
1 social
Mejorar el
Fortalecimiento de Programas de
desarrollo 1.15 3
becas a estudiantes
Integral
Inclusivo de 1 Implementación con comedores a
las 1.16 instituciones educativas con jornada 4
personas escolar completa para los estudiantes
Promover el uso de las lenguas

1.17 5
originarias
Ejecutar proyecto de inversión

“Recuperación de las capacidades en
expresiones culturales en 8
1.22 comunidades nativas en la provincia 7
de Tambopata, región Madre de Dios”.
39

“Mejoramiento del servicio educativo
de la IEBR N°52229 Daniel Alcides
1.12 Carrión, centro poblado Bajo Pukiri
Delta 1 – distrito de Madre de Dios,
8
provincia de Manu –región Madre de
Dios”.

“Mejoramiento de los servicios
educativos de la IEBR N° 52174 Pedro
1.8 Paulet del centro poblado de San Juan
Grande, distrito Madre de Dios, Manu, 9
región Madre de Dios”.

“Mejoramiento del servicio educativo
de la IEBR N° 52041 José Carlos
Mariátegui del centro poblado de
1.9 santa rosa, distrito de Inambari,
10
provincia de Tambopata, región Madre
de Dios”.
Ejecutar el proyecto de inversión
"Mejoramiento de los Servicios Educativos en
1.14 la Institución Educativa Túpac Amaru II, N° 11
52085 Nivel Primaria y N° 359 Nivel Inicial, en
Iberia -Tahuamanu"

“mejoramiento de la oferta de servicios
educativos de la IEBR N° 53004
1.10 Miguel Grau –nivel primaria, distrito
de Iberia, prov. Tahuamanu, región 12
Madre de Dios”.

“mejoramiento del servicio educativo
de la IEBR Horacio Zevallos Games,
1.12 distrito de Huepetuhe, prov. Manu,
13
región Madre de Dios”.
Ejecutar proyecto de inversión “oferta

de los servicios educativos en la IEBR
Faustino Maldonado de la ciudad de
1.11 Puerto Maldonado, región Madre de
14
Dios”.
Mejoramiento, monitoreo y
acompañamiento de los procesos
1.19 pedagógicos 15
40
Ampliación de la dotación de material

1.18 fungible y recursos educativos a las 16
II.EE.
Atención para la prevención, control y

seguimiento de enfermedades
1.2
transmisibles de manera integral a la 17
población.
Atención integral de salud de calidad

1.1 18
al binomio madre –niño
Acciones para atender emergencias y

urgencias médicas de manera
1.5 oportuna a la población afectada 19
Atención para la prevención y control

de enfermedades metaxenicas y
1.3
zoonosis de manera integral a la 20
población.
Atención para la prevención y control

de enfermedades no transmisibles de
1.4 manera integral a la población. 21

“Mejoramiento de los servicios de
salud del hospital santa rosa de
1.6 Puerto Maldonado, distrito y provincia 22
de Tambopata, dpto. De Madre de
Dios”.

“mejoramiento de los servicios de
Salud en el Puesto de Salud el Triunfo
del distrito de las Piedras, Tambopata,
1.7 23
Madre de Dios.”
Ejecutar el Proyecto de Inversión

“mejoramiento de la prestación de
servicios de prevención y atención de
1.21 embarazos en adolescentes en la 24
región de MDD.
Prestación de Servicios de Salud y

1.25 25
Educación de calidad a la población
Acciones en materia de trabajo,

1.23 promoción del empleo, seguridad y 26
salud en el trabajo, a la población.
3.12 Acceso a servicios de agua segura y 1

saneamiento de calidad para la
41
población
3 Ampliar 2 Ejecutar Proyecto de Inversión “
la mejoramiento y ampliación del
dotación sistema de agua potable y
de saneamiento básico en los centros
servicios poblados de las Mercedes, Boca Amigo
a la 3.5 y Boca Ishiriwe, distrito de Madre de 2
població Dios prov. Manu , región Madre de
n Dios”
Ejecutar Proyecto de Inversión “

mejoramiento y ampliación del
sistema de agua potable y
saneamiento básico en los centros
poblados de Puerto Azul e Isla de los
3.2 3
Valles del distrito de Fitzcarrald prov.
Manu , región Madre de Dios”

creación y mejoramiento del sistema
de agua potable y saneamiento básico
en los centros poblados de Primero
de Mayo, Monterrey, Fray Martin de
3.4 4
Porras y Santa Rosa del distrito las
Piedras, Tambopata , Madre de Dios”

ampliación y mejoramiento del
sistema de agua potable e instalación
del sistema de alcantarillado en la 5
3.7 localidad de Alegría, distrito las
Piedras , Tambopata , Madre de Dios”
Ejecutar Proyecto de Inversión

“mejoramiento de servicio de agua
potable e instalación del servicio de
3.8 6
saneamiento en la urbanización
municipal Villa Toledo, Laberinto,
Tambopata, Madre de Dios”.

sistema de agua potable y 7
3.3
saneamiento en el centro poblado de
las Mercedes del distrito de Laberinto,
42
Tambopata , Madre de Dios”

sistema de agua potable y
saneamiento básico en los centros 8
3.6 poblados de Tres Islas y el Prado del
distrito de Tambopata –Madre de
Dios”
Fortalecimiento de las Acciones de

3.9 Seguridad del Transporte vehicular a 9
la Población.
Fortalecimiento de los Medios de

3.10 10
Comunicación para la Población Rural
Ejecutar el proyecto de Inversión

“Mejoramiento, Ampliación, de los
3.1 servicios del laboratorio de referencia 11
regional de la DIRESA –MDD.”
Valores Arancelarios y bono familiar

habitacional a través de normas
3.11 legales vigentes a los gobiernos locales 12
y familias beneficiarias

“Mejoramiento y rehabilitación de la
red vial departamental MDD. 102-
Chapajal-Isuyama –Embarcadero
5.1 Botafogo y de la carretera vecinal 1
desvió Loero-desvio Chonta, distrito
Tambopata, Provincia de Tambopata
departamento MDD.”

“Mejoramiento vial del Jr. Javier
Desarrollar Heraud y Jr. Jorge Chávez de la
la Adecuada 5.3 ciudad de Puerto Maldonado, distrito
5 Infraestruct 3 y provincia de Tambopata, región 2
ura de la Madre de Dios”.
región.
“Mejoramiento vial de la Av. Alameda
5.2 de la cultura de la ciudad de Puerto 3
Maldonado, distrito y provincia de
Tambopata, Madre de Dios”.
Infraestructura eléctrica de calidad a

5.6 4
la población
43
Infraestructura de salud , educativa

equipada y moderna para los 5
5.4 usuarios
Infraestructura productiva equipada

5.5 6
para los productores

“Mejoramiento del servicio
institucional de la sede central del
Gobierno Regional Madre de Dios,
5.8 ciudad de Puerto Maldonado, distrito
7
y provincia de Tambopata, región
Madre de Dios”.

“Mejoramiento de la capacidad
operativa y de gestión del servicio de
equipo mecánico del GOREMAD para
la ejecución de obras de integración,
conservación, vial y la atención de
5.7
emergencias en la provincia de 8
Tambopata y distritos de Huepetuhe y
Madre de Dios”.
Creación de los servicios públicos para

la adaptación, mitigación, respuesta
frente a los impactos del cambio
2.4
climático en la actividad agropecuaria 1
en las zonas productivas de Madre de
Dios.
Formalización de Predios Agrícolas a
2.18 2
los Agricultores.
Recuperación de Áreas Degradadas
con sistemas agroforestales en zonas
Fortalecer 2.5 3
intervenidas a favor de los
el agricultores.
Desarrollo
Fortalecimiento Integral a los
Productivo 2.12 4
productores agroforestales
2 y 4 Desarrollo e integración Fronteriza a
Extractivo los pobladores asentados en las zonas
Sostenible 2.19 5
de frontera política.
de la Atractivos Turísticos integrados a la
Región 2.1 6
población.
Servicio de infraestructura de riego
2.11 7
permanente a los productores.
Acreditación e Inserción de las MIPE
2.10 8
en el mercado nacional.
Formalización de los Administrados 9

2.6 (pescadores artesanales, acuicultores,
44
empresas.)
Supervisión y control de la actividad

2.8 10
acuícola, pesquera, industria y MYPE
2.7 Desarrollo de Ferias y Festivales para 11

la población
“Promoción del Ecoturismo con fines
de conservación del ecosistema
2.15 natural en las Comunidades Nativas 12
de la región de Madre de Dios.

“mejoramiento de la Prestación de
servicios tecnológicos del Centro de
Desarrollo Ganadero-CEDEGA del
2.14 GOREMAD para incrementar la 13
productividad y producción de ganado
vacuno en Madre de Dios”.
Promoción e implementación de
programa PROCOMPITE en las
cadenas productivas priorizadas a las
2.13 Organizaciones Productivas Agrarias – 14
OPA

“Mejoramiento y Ampliación de los
servicios turísticos del Corredor
2.3 Tambopata, distrito y provincia de
15
Tambopata, región Madre de Dios”.

“Mejoramiento de la prestación de
Servicios de la Dirección de Comercio
2.2 Exterior y Turismo de la región Madre
16
de Dios”.

“Mejoramiento de la Productividad en
predios agrícolas dentro del eje vial
2.9 con aplicación de nuevas tecnologías 17
de producción en cultivos
tradicionales y peces amazónicos
(paco y gamitana) en la región”.

“Mejoramiento institucional del IIAP –
MDD, producción agrícola, acuícola, y
2.17 control biológico aplicado a 18
productores de la región MDD”.
45
Implementación del parque Industrial

2.16 19
de Madre de Dios.
Prevención, Monitoreo y atención de

emergencias por desastres naturales
4.6 de manera oportuna a la población 1
Acciones de adecuado uso y

ocupación del territorio
4.9 (ordenamiento Territorial) a los 2
pobladores.
Acciones de defensa ribereña para las

4.8 3
poblaciones
Diseño y publicación de la Estrategia

Regional de Cambio Climático en la
4.1 región al servicio de la población. 4
Acciones de prevención de quemas e

4.3 5
incendios forestales en Madre de Dios.
Gestionar
Eficienteme Supervisión y monitoreo a áreas
nte los protegidas naturales, áreas de
4.4 6
Ecosistema conservación regional y áreas de
4 sy 5 conservación privada en la región.
Recursos
Naturales Implementación de la Estrategia
de la Regional de Diversidad Biológica-
Región 4.2 ERDB en la región al servicio de la 7
población.
Supervisión y monitoreo de zonas de

pesca (recursos hidrobiológicos en los
4.7 cuerpos de agua) y planes de manejo 8
pesquero y acuícola en la región.

“Recuperación de la Biomasa en áreas
rurales degradadas por actividades
4.5 agropecuarias en los ejes carreteros de 9
la provincia de Manu y distritos de
Laberinto, Inambari y Tambopata de
la región Madre de Dios”.
Administración Pública moderna ,

eficiente y eficaz , generada por la
unidades orgánicas que conforman el
Fortalecer 6.1
pliego Gobierno Regional Madre de 1
la Gestión
dios , dirigida a los usuarios
6 Institucion 6
Programas de Cooperación Técnica y
al del
Financiera Internacional para los
Gobierno 6.3 2
usuarios internos y externos.
46
Regional Actividades archivísticas sobre

patrimonio documental, defensa,
conservación, incremento,
recuperación de documentos
3
6.2 institucionales existentes en la región,
dirigida a los usuarios internos y
externos.
A continuación se gráfica la ruta estratégica de las prioridades de intervención por

objetivos y acciones estratégicas institucionales.
47
2017 2018 2019 2020

OBJETIVO
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
AEI 1.20 FORMACIÓN INTEGRAL Y DESARROLLO DE CAPACIDADES DE NIÑOS Y NIÑAS DE 1 A 5 AÑOS.
AEI 1.24 CONTRIBUIR AL DESARROLLO INTEGRAL DE LOS JOVENES EN EL PROCESO DE DESARROLLO SOCIAL
MEJORAR EL
DESARROLLO
INTEGRAL AEI 1.15 FORTALECIMIENTO DE PROGRAMAS DE BECAS A ESTUDIANTES
INCLUSIVO DE LAS
PERSONAS.
IMPLEMENTACION CON COMEDORES A INSTITUCIONES EDUCATIVAS CON JORNADA ESCOLAR COMPLETA PARA LOS
AEI 1.16
ESTUDIANTES
PRIORIDAD: 1
AEI 1.17
PROMOVER EL USO DE LAS LENGUAS ORIGINARIAS
48
OBJETIVO
2017 2018 2019 2020
ESTRATEGICO T4
INSTITUCIONAL T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4

RECUPERACION DE LAS CAPACIDADES EN
AEI 1.22 EXPRESIONES CULTURALES EN 8
COMUNIDADES NATIVAS EN LA
PROVINCIA DE TAMBOPATA REGIÓN DE
MADRE DE DIOS"
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION "MEJORAMIENTO
DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.B.R. N 52229 DANIEL
ALCIDES CARRIÓN-CENTRO POBLADO DE BAJO PUKIRI
AEI 1.12 DELTA 1 - DISTRITO DE MADRE DE DIOS - PROVINCIA DE
MANU - REGIÓN MADRE DE DIOS"
INVERSION "MEJORAMIENTO DE
LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE
MEJORAR EL AEI 1.8 LA I.E.B.R. N 52174 PEDRO
PAULET DEL CENTRO POBLADO
DESARROLLO DE SAN JUAN GRANDE,
DISTRITO DE MDD, MANU,
INTEGRAL REGION MDD"
INCLUSIVO DE INVERSION " MEJORAMIENTO
DEL SERVICIO EDUCATIVO DE
LAS PERSONAS. AEI 1.9 LA IEBR N° 52041 JOSE
CARLOS MAREATEGUI DEL
C.P. SANTA ROSA, DISTRITO
DE INAMBARI, PROVINCIA DE
TAMBOPATA, REGION MDD
PRIORIDAD: 1 AEI 1.14.

EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSIÓN
“MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN
LA II.EE. TUPAC AMARU II N° 52085, NIVEL PRIMARIA y
N° 359 NIVEL INICIAL EN IBERIA-TAHUAMANU”.
INVERSION "MEJORAMIENTO DE
LA OFERTA DE SERVICIOS
EDUCATIVOS DE LA IEBR N° 53004
AEI 1.10 MIGUEL GRAU NIVEL PRIMARIO,
DISTRITO DE IBERIA, PROVINCIA
DE TAHUAMANU, REGION MDD.
49
2017 2018 2019 2020

OBJETIVOS
ESTRATEGICO T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
INSTITUCIONAL
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS

AEI 1.12 EDUCATIVOS DE LA IEBR HORACIO ZEVALLOS GAMES, DISTRITO DE
HUEPETUHE, PROVINCIA DEL MANU, REGION MADRE DE DIOS
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION “OFERTA DE LOS

AEI 1.11 SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA IEBR FAUTINO MALDONADO
DE LA CIUDAD DE PUERTO MALDONADO, REGION MDD.
MEJORAR EL
DESARROLLO AEI 1.19 MEJORAMIENTO, MONITOREO Y ACOMPAÑAMIENTO DE LOS PROCESOS PEDAGOGICOS.
INTEGRAL
INCLUSIVO DE
LAS PERSONAS. AEI 1.18 AMPLIACION DE LA DOTACION DE MATERIAL FUNGIBLE Y RECURSOS EDUCATIVOS A LAS II.EE
ATENCION PARA LA PREVENCION, CONTROL Y SEGUIMIENTO DE ENFERMEDADES TRANSMISIBLES DE MANERA

AEI 1.2
PRIORIDAD: 1 INTEGRAL A LA POBLACION.
AEI 1.1 ATENCION INTEGRAL DE SALUD DE CALIDAD AL BINOMIO MADRE - NIÑO
ACCIONES PARA ATENDER EMERGENCIAS Y URGENCIAS MEDICAS DE MANERA OPORTUNA A LA POBLACION AFECTADA.
AEI 1.5
ATENCION PARA LA PREVENCION Y CONTROL DE ENFERMEDADES METAXENICAS Y ZOONOSIS DE MANERA INTEGRAL A LA

AEI 1.3 POBLACION.
50
2017 2018 2019 2020

OBJETIVO
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
AEI 1.4 ATENCION PARA LA PREVENCION Y CONTROL DE ENFERMEDADES NO TRANSMISIBLES DE MANERA INTEGRAL A LA
POBLACION.
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL

AEI 1.6 HOSPITAL SANTA ROSA DE PUERTO MALDONADO DISTRITO Y PROVINCIA DE TAMBOPATA,
DEPARTAMENTO DE MADRE DE DIOS”
MEJORAR EL
DESARROLLO
INTEGRAL
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION "MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD EN EL TRIUNFO
AEI 1.7 DEL DISTRITO DE LAS PIEDRAS, TAMBOPATA, MADRE DE DIOS.”
INCLUSIVO DE
LAS PERSONAS.
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION "MEJORAMIENTO DE LA PRESTACIÓN DE
AEI1.21 SERVICIOS DE PREVENCIÓN Y ATENCIÓN DE EMBARAZOS EN ADOLESCENTES EN LA REGIÓN
DE MADRE DE DIOS"
PRIORIDAD: 1
AEI 1.25 LA PRESTACION DE SERVICIOS DE SALUD Y EDUCACION DE CALIDAD A LA POBLACION
AEI 1.23 ACCIONES EN MATERIA DE TRABAJO, PROMOCION DEL EMPLEO, SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO, A LA
POBLACIÓN
51
2017 2018 2019 2020

OBJETIVO
ESTRATEGICO T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
INSTITUCIONAL
AEI 3.12 ACCESO A SERVICIOS DE AGUA SEGURA Y SANEAMIENTO DE CALIDAD, PARA LA POBLACION
AMPLIAR LA
EJECUTAR PROYECTO DE INVERSION " MEJORAMIENTO Y
AMPLACION DEL SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
AEI 3.5
DOTACION DE SANEAMIENTO BASICO EN LOS CENTROS POBLADOS DE LAS
MRCEDES, BOCA AMIGO Y BOCA ISHIRIWE, DEL DISTRITO DE
SERVICIOS A LA MADRE DE DIOS, MANU, MADRE DE DIOS”
POBLACION. EJECUTAR EL PROYECTO D

INVERSION "
MEJORAMIENTO Y
AMPLACION DEL SISTEMA
DE AGUA POTABLE Y
AEI 3.2 SANEAMIENTO BASICO EN
PRIORIDAD: 2 LOS CENTROS POBLADOS
DE PUERTO AZUL E ISLA DE
LOS VALLES DEL DISTRITO
DE FITZCARRALD, MANU,
MDD”
EJECUTAR PROYECTO DE INVERSION " CREACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA

DE AGUA POTABLE Y SANEAMIENTO BASICO EN LOS CENTROS POBLADOS DE
AEI 3.4 PRIMERO DE MAYO, MONTERREY, FRAY MARTIN DE PORRRAS Y SANTA ROSA DEL
DISTRITO DE LAS PIEDRAS, TAMBOPATA, MADRE DE DIOS”
52
2017 2018 2019 2020

OBJETIVO
T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
ESTRATEGICO
INSTITUCIONAL
EJECUTAR PROYECTO DE INVERSION " AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE

AEI 3.7 AGUA POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO DE LA LOCALIDAD DE
ALEGRIA, DISTRITO DE LAS PIEDRAS, TAMBOPATA, MADRE DE DIOS"
AMPLIAR LA
DOTACION DE EJECUTAR PROYECTO DE INVERSION "MEJORAMIENTO DEL SERVICIO
DE AGUA E INSTALACIÓN DEL SERVICIO DE SANEAMIENTO EN LA
AEI 3.8
SERVICIOS A LA URBANIZACIÓN MUNICIPAL VILLA TOLEDO - LABERINTO, PROVINCIA
DE TAMBOPATA - MADRE DE DIOS"
POBLACION.
EJECUTAR PROYECTO DE INVERSION "
MEJORAMIENTO Y AMPLACION DEL
SISTEMA DE AGUA POTABLE Y
AEI 3.3
PRIORIDAD: 2
SANEAMIENTO EN EL CENTRO
POBLADO DE LAS MERCEDES DEL
DISTRITO DE LABARINTO,
TAMBOPATA, MADRE DE DIOS"
EJECUTAR PROYECTO DE
INVERSION " MEJORAMIENTO Y
AMPLACION DEL SISTEMA DE
AGUA POTABLE Y
SANEAMIENTO BASICO EN LOS
AEI 3.6 CENTROS POBLADOS DE TRES
ISLAS Y EL PRADO DEL DISTRITO
DE TAMBOPATA MDD"
53
2017 2018 2019 2020

OBJETIVOS T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4 T1 T2 T3 T4
ESTRATEGICOS
AEI 3.9 FORTALECIMIENTO DE LAS ACCIONES DE SEGURIDAD DEL TRANSPORTE VEHICULAR A LA POBLACION
AMPLIAR LA
DOTACION DE
AEI 3.10 FORTALECIMIENTO DE LOS MEDIOS DE COMUNICACION PARA LA POBLACION RURAL
SERVICIOS A LA
POBLACION.
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION "MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DEL

AEI 3.1 LABORATORIO DE REF3RENCIA REGIONAL DE LA DIRESA-MDD”.
PRIORIDAD: 2
VALORES ARANCELARIOS Y BONO FAMILIAR HABITACIONAL A TRAVES DE NORMAS LEGALES VIGENTES A LOS GOBIERNOS
AEI 3.11 LOCALES Y FAMILIAS BENEFICIARIAS.
54
2017 2018 2019 2020

ESTRATEGICOS

“MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA RED VIAL
AEI 5.1 DEPARTAMENTAL MDD.102-CHAPAJAL-ISUYAMA-
EMBARCADERO BOTAFOGO Y DE LA CARRETERA VECINAL
DESVIO, LOERO-DESVIO CHONTA-DISTRITO
TAMBOPATA, PROVINCIA DE TAMBOPATA -MDD”
INVERSION"MEJORAMIENTO VIAL
DEL JIRON JAVIER HERAUD Y JIRON
AEI 5.3
DESARROLLAR LA
JORGE CHAVEZ DE LA CIUDAD DE
PUERTO MALDONADO, DISTRITO Y
PROVINCIA DE TAMBOPATA -
ADECUADA REGION DE MADRE DE DIOS"
INFRAESTRUCTURA
DE LA REGION.
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION "MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. ALAMEDA DE LA CULTURA DE LA CIUDAD DE
AEI 5.2 PUERTO MALDONADO, DISTRITO Y PROVINCIA DE TAMBOPATA, REGION MADRE DE DIOS"
PRIORIDAD: 3
AEI 5.6 INFRAESTRUCTURA ELECTRICA DE CALIDAD A LA POBLACION
INFRAESTRUCTURA DE SALUD, EDUCATIVA EQUIPADA Y MODERNA PARA LOS USUARIOS

AEI 5.4
55
2017 2018 2019 2020

ESTRATEGICOS
AEI 5.5 INFRAESTRUCTURA PRODUCTIVA EQUIPADA PARA LOS PRODUCTORES
DESARROLLAR LA
ADECUADA
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION “MEJORAMIENTO
INFRAESTRUCTURA DEL SERVICIO INSTITUCIONAL DE LA SEDE CENTRAL Y
DIRECCIONES REGIONALES DEL GOBIERNO REGIONAL DE
AEI 5.8
DE LA REGION. MADRE DE DIOS, CIUDAD DE PUERTO MALDONADO,
DISTRITO TAMBOPATA, PROVINCIA TAMBOPATA-
REGION MADRE DE DIOS”
PRIORIDAD: 3
"MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD
OPERATIVA Y DE GESTION DEL SERVICIO DE
EQUIPO MECANICO DE GOREMAD, PARA LA
AEI 5.7 EJECUCION DE OBRAS DE INTEGRACION,
CONSERVACION VIAL, Y LA ATENCION DE
EMERGENCIA EN LA PROVINCIA DE
TAMPOBATA Y DISTRITO DE HUEPETUE Y
MADRE DE DIOS"
56
2017 2018 2019 2020

ESTRATEGICOS
CREACION DE LOS SERVICIOS PUBLICOS PARA LA ADAPTACION, MITIGACION, RESPUESTA FRENTE A LOS
AEI 2.4 IMPACTOS DEL CAMBIO CLIMATICO EN LA ACTIVIDAD AGROPECUARIA EN LAS ZONAS PRODUCTIVAS DE
MADRE DE DIOS.
FORTALECER EL
DESARROLLO
AEI 2.18 FORMALIZACION DE PREDIOS AGRICOLAS A LOS AGRICULTORES
PRODUCTIVO Y
EXTRACTIVO
SOSTENIBLE DE
LA REGION RECUPERACION DE AREAS DEGRADADAS CON SISTEMAS AGROFORESTALES EN ZONAS INTERVENIDAS A LOS
AEI 2.5 AGRICULTORES
PRIORIDAD: 4
AEI 2.12 FORTALECIMIENTO INTEGRAL A LOS PRODUCTORES AGROFORESTALES
DESARROLLO E INTEGRACION FRONTERIZA A LOS POBLADORES ASENTADOS EN LAS ZONAS DE FRONTERA

AEI 2.19 POLITICA
57
2017 2018 2019 2020

ESTRATEGICOS
AEI 2.1 ATRACTIVOS TURISTICOS INTEGRADOS A LA POBLACION
FORTALECER EL
AEI 2.11
DESARROLLO
SERVICIO DE INFRAESTRUCTURA DE RIEGO PERMANENTE A LOS PRODUCTORES
PRODUCTIVO Y
EXTRACTIVO
SOSTENIBLE DE LA AEI 2.10 ACREDITACIÓN E INSERCION DE LAS MYPE EN EL MERCADO NACIONAL.
REGION
PRIORIDAD: 4 AEI 2.6 FORMALIZACION DE LOS ADMINISTRADOS (PESCADORES ARTESANALES, ACUICULTORES, EMPRESAS)
AEI 2.8 SUPERVISION Y CONTROL DE LA ACTIVIDAD ACUICOLA, PESQUERA, INDUSTRIA Y MYPE
58
2017 2018 2019 2020

ESTRATEGICOS
AEI 2.7 DESARROLLO DE FERIAS Y FESTIVALES A LA POBLACIÓN

FORTALECER EL
DESARROLLO
PRODUCTIVO Y
EXTRACTIVO
SOSTENIBLE DE EJECUTAR PIP " PROMOCION DEL ECOTURISMO CON FINES DE CONSERVACION DEL ECOSISTEMA
AEI 2.15
LA REGION NATURAL EN LAS COMUNIDADES NATIVAS DE LA REGION DE MADRE DE DIPOS.”
PRIORIDAD: 4
EJECUTAR PIP "MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS

TECNOLOGICOS DEL CENTRO DE DESARROLLO GANADERO CEDEGA DEL
AEI 2.14 GOREMAD PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y PRODUCCION
DEL GANADO VACUNO, EN LA REGION MADRE DE DIOS"
59
2017 2018 2019 2020

ESTRATEGICOS
PROMOCION E IMPLEMENTACION DE PROGRAMA PROCOMPITE EN LAS CADENAS PRODUCTIVAS PRIORIZADAS, A LAS

AEI 2.13 ORGANIZACIONES PRODUCTIVAS AGRARIAS - OPAS
FORTALECER EL EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION “MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS

DESARROLLO AEI 2.3 SERVICIOS TURISTICOS DEL CORREDOR TAMBOPATA DISTRITO DE TAMBOPATA,
PROVINCIA DE TAMBOPATA, REGION MADRE DE DIOS”
PRODUCTIVO Y
EXTRACTIVO
SOSTENIBLE DE AEI 2.2
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVESION"MEJORAMIENTO DE LA
PRESTACION DE SERVICIOS DE LA DIRECCION DE COMERCIO
LA REGION EXTERIOR Y TURISMO DE LA REGION MADRE DE DIOS"
PRIORIDAD: 4
EJECUTAR EL PROYECTO "MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN PREDIOS AGRÍCOLAS DENTRO DEL
AEI 2.9 EJE VIAL CON APLICACIÓN DE NUEVAS TECNOLOGÍAS DE PRODUCCIÓN EN CULTIVOS TRADICIONALES Y
PECES AMAZÓNICOS (PACO Y GAMITANA) EN LA REGIÓN DE MDD"
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION "MEJORAMIENTO

AEI 2.17 INSTITUCIONAL DEL IIAP –MDD, PRODUCCION AGRICOLA,
ACUICOLA Y CONTROL BIOLOGICO APLICADO A PRODUCTORES DE
LA REGION MDD"
AEI 2.16 IMPLEMENTACION DEL PARQUE INDUSTRIAL DE MADRE DE DIOS
60
2017 2018 2019 2020

ESTRATEGICOS
PREVENCION, MONITOREO Y ATENCION DE EMERGENCIAS POR DESATRES NATURALES DE MANERA OPORTUNA A LA

AEI 4.6 POBLACION.
GESTIONAR
AEI 4.9
EFICIENTEMENTE ACCIONES DE ADECUADO USO Y OCUPACION DEL TERRITORIO (ORDENAMIENTO TERRITORIAL) A LOS POBLADORES
LOS
ECOSISTEMAS Y
RECURSOS AEI 4.8 ACCIONES DE DEFENSA RIBEREÑA A LOS POBLADORES
NATURALES DE
LA REGION
AEI 4.1 DISEÑO Y PUBLICACION DE LA ESTRATEGIA REGIONAL DE CAMBIO CLIMATICO EN LA REGION A SERVICIO DE LA POBLACION
PRIORIDAD: 5 AEI 4.3 ACCIONES DE PREVENCION DE QUEMAS E INCENDIOS FORESTALES EN MADRE DE DIOS
SUPERVISION Y MONITOREO A AREAS NATURALES PROTEGIDAS, AREAS DE CONSERVACION REGIONAL Y AREAS DE

AEI 4.4 CONSERVACION PRIVADA EN LA REGION
61
2017 2018 2019 2020

ESTRATEGICOS
IMPLEMENTACION DE ESTRATEGIA REGIONAL DE DIVERSIDAD BIOLOGICA -ERDB EN LA REGION AL SERVICIO DE LA POBLACION

AEI 4.2
GESTIONAR
EFICIENTEMENTE
LOS
ECOSISTEMAS Y
RECURSOS
SUPERVISION Y MONITOREO DE ZONAS DE PESCA (RECURSOS HIDROBIOLÓGICOS EN LOS CUERPOS DE AGUA) Y PLANES DE
AEI 4.7 MANEJO PESQUERO Y ACUÍCOLA EN LA REGION.
NATURALES DE
LA REGION
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION"

PRIORIDAD: 5 RECUPERACION DE LA BIOMASA EN
AREAS RURALES DEGRADADAS POR
ACTIVIDADES AGROPECUARIAS EN LOS
AEI 4.5 EJES CARRETEROS DE LA PROVINCIA DEL
MANU Y DISTRITOS DE LABERINTO,
INAMBARI Y TAMBOPATA DE LA REGION
MADRE DE DIOS"
62
2017 2018 2019 2020

ESTRATEGICOS
ADMINISTRACION PUBLICA MODERNA, EFICIENTE Y EFICAZ, GENERADA POR LA UNIDADES ORGANICAS QUE CONFORMAN EL
AEI 6.1 PLIEGO MDD, DIRIGIDA A LOS USUARIOS
FORTALCER LA
GESTION
INSTITUCIONAL
DEL GOBIERNO
AEI 6.3 PROGRAMAS DE COOPERACION TECNICA Y FINANCIERA INTERNACIONAL PARA LOS USUARIOS INTERNOS Y EXTERNOS
REGIONAL
PRIORIDAD: 6
ACTIVIDADES ARCHIVISTICAS SOBRE PATRIMONIO DOCUMENTAL, DEFENSA, CONSERVACION, INCREMENTO, RECUPERACION
AEI 6.2 DE DOCUMENTOS INSTITUCIONALES EXISTENTES EN LA REGION A LOS USUARIOS INTERNOS Y EXTERNOS.
63
VII. MATRIZ RESUMEN DE OBJETIVOS Y ACCIONES ESTRATÉGICAS INSTITUCIONALES

(INCLUYE INDICADORES Y METAS)
Matriz Resumen de Objetivos Estratégicos Institucionales , incluye Indicadores y Metas

Línea base del Valor actual del
Meta
indicador indicador Responsable de la
Objetivo estratégico Fuente de Fuente de
Indicador Meta final medición del
institucional Año Año Año datos verificación
indicador
Valor Año Valor Año
2018 2019 2020
Informes
Índice de Desarrollo Humano 0.63 2015 0.64 2016 si si 0.70 0.70 PNUD
anuales
Gerencia Regional
Porcentaje de mujeres que alguna vez
de Desarrollo
experimentaron Violencia física por parte de 15.92 2015 15.56 2016 si si 13.87 13.87 MIMP Informes
Social
su cónyuge en los últimos 12 meses
Dirección
Porcentaje de Estudiantes del 2° grado de Regional de
Primaria de Instituciones Educativas Educación
40.0 2015 41.3 2016 si si 66.0 66.0 MINEDU-ECE Informe
Públicas que se encuentran en el Nivel
MEJORAR EL DESARROLLO Satisfactorio en Comprensión Lectora Dirección
INTEGRAL INCLUSIVO DE Regional de
LAS PERSONAS Porcentaje de Estudiantes del 2° grado de Salud
Primaria de Instituciones Educativas
17.6 2015 26.6 2016 si si 50.0 50.0 MINEDU-ECE Informe
Públicas que se encuentran en el Nivel
Satisfactorio en Matemática.
Tasa de desnutrición Crónica de niños (as)

menores de 5 años (patrón de referencia 9.72 2015 9.64 2016 si si 9.25 9.25 INEI-SIRTOD Informe
OMS)
Tasa de mortalidad infantil (por 1000

20.14 2015 20.20 2016 si si 17.80 17.80 INEI-SIRTOD Informe
nacidos vivos)
64
Porcentaje de niños menores de 3 años que

58.2 2015 55.6 2016 si si 36.5 36.5 INEI-SIRTOD Informe
sufren anemia
Porcentaje de población de 15 y más años

24.65 2015 si si si si 11.8 11.8 INEI-SIRTOD Informe
de edad, víctima de algún hecho delictivo
Producto Bruto Interno Per cápita. En Miles

Anuario Gerencia Regional
de Nuevos Soles (Valores a precios 13.8 2015 si si si si 17.2 17.2 INEI
Estadístico de Desarrollo
FORTALECER EL constantes de 2007)
Económico
DESARROLLO
PRODUCTIVO Y Anuario
Índice de competitividad regional 5.4 2015 si si si si 6.2 6.2 INEI Dirección Regional
EXTRACTIVO SOSTENIBLE Estadístico de Agricultura
DE LA REGION
Exportaciones FOB por aduana - Puerto Anuario
163 2015 si si si si 280 280 INEI
Maldonado (millones de US$ dólares) Estadístico
Porcentaje de hogares que se abastecen de Anuario

86.1 2015 83.19 2016 si si 98.9 98.9 INEI
agua segura mediante red publica estadístico
Dirección Regional
AMPLIAR LA DOTACION Porcentaje de hogares que residen en de Vivienda,
DE SERVICIOS A LA Anuario Construcción y
viviendas particulares con red pública de 45.95 2015 43.00 2016 si si 69.3 69.3 INEI
POBLACION estadístico Saneamiento
alcantarillado
Porcentaje de hogares con servicios de Anuario

70.2 2015 88.30 2016 si si 89.5 89.5 INEI
electricidad estadístico
Porcentaje del Gasto público ambiental Boletines

1.79 2015 si si si si 2.30 2.30 MINAM
como porcentaje del gasto público total Informes
Gerencia Regional
GESTIONAR
Superficie de bosque deforestado Boletines de Recursos
EFICIENTEMENTE LOS 12.81 2015 si si si si 4.7 4.7 MINAM
anualmente (miles ha.) Informes Naturales y Gestión
ECOSISTEMAS Y
del Medio
RECURSOS NATURALES DE Boletines
Superficie de área degradada (miles de ha.) 75.34 2015 si si si si 65.34 65.34 MINAM Ambiente
LA REGION Informes
Porcentaje de superficie cubierta por Boletines
93.4 2015 si si si si 94.2 94.2 MINAM
bosques (ha) Informes
65
Superficie de área por reforestar (miles de Boletines

503.7 2015 si si si si 389.2 389.2 MINAM
ha) Informes
Porcentaje de Avance de ejecución

de proyectos de inversión de mejoramiento si si si si 60% 70% 75% 75% GRI Informes
y rehabilitación vial
número de nuevos establecimientos de
DESARROLLAR LA salud con equipamiento moderno para la si si si si 1 1 1 1 DIRESA informes
población GRI
ADECUADA
Salud
INFRAESTRUCTURA DE LA número de nuevas instituciones educativas Educación
REGION con equipamiento moderno para los si si si si 2 2 2 2 DRE Informes
estudiantes
numero de módulos de procesamiento de la

0 2015 si si 2 4 1 1 DRA Informes
post cosecha de cacao
Numero de instrumentos actualizados de POI

si si si si 22 22 22 22 GOREMAD
Documentos
gestión institucional para los usuarios
Numero de informes de auditoría,

POI
actividades de control y asesoramientos si si si si 286 316 338 338 GOREMAD
Documentos
internos
Numero de ordenanzas regionales, acuerdos POI

si si si si 132 135 125 125 GOREMAD
Documentos
regionales y de fiscalización al ejecutivo
Unidades Orgánicas
FORTALECER LA GESTION
Numero de eventos de capacitación al Plan de de Pliego Gobierno
INSTITUCIONAL DEL si si si si 17 17 17 17 GOREMAD
capacitaciones
personal del pliego Regional Madre de
GOBIERNO REGIONAL
Dios
Número de convenios interinstitucionales
si si si si 10 15 18 18 GOREMAD Documentos
suscritos
Número de acciones archivísticas, defensa, POI

conservación, incremento y servicio del si si si si 200 250 300 300 GOREMAD Documentos
patrimonio documental de la nación.
Número de programas de cooperación
técnica internacional gestionados a los 0 2015 0 2016 1 1 1 1 GOREMAD Documentos
usuarios internos
66
VIII. MATRIZ RESUMEN DE ACCIONES ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES, INCLUYE INDICADORES

Y METAS
Objetivo Línea base del Valor actual del Meta Responsable de la
Estratégico Acción Indicador indicador indicador Fuente de datos Fuente de medición del indicador
Institucional Estratégica Valor Año Valor Año Año Año Año Meta verificación
Institucional 2018 2019 2020 final
Proporción de
Anemia en niños(as)
de 6 a menos de 36 55.6 2016 DISA Informes
45.6 38.4 28.4 28.4
meses de edad 58.2 2015
región de Madre de
Dios
Tasa de Mortalidad
materna 0.00083 2015 0.00082 2016 0.00081.98 0.00081.98 0.00081.97 0.00081.96 DISA informes
Atención integral Tasa de Mortalidad

de salud de calidad neonatal 15.1 2015 12.1 11.1 10.1 10.1 DISA informes
al binomio madre 14.1 2016
hospitalaria
niño
Porcentaje de casos
Mejorar el tratados de
Desarrollo neumonía
complicada 1.6 2015 1.3 1.2 1.1 1.1 DISA informes
Integral hospitalizada en
1.5 2016 Dirección Regional
Inclusivo de las menores de 3 años de Salud
Tasa de Incidencia
Personas de tuberculosis DISA informes
2015 97.48 97.48 Hospital Santa Rosa
pulmonar frotis 99.04 97.5 2016 97.48 97.48
positivo
Atención para la Cobertura de
prevención, control tamizaje en VIH en
y seguimiento de poblaciones de alto DISA informes
enfermedades 21 2015 68 2016 69.6 70.4 71.2 71.2
riesgo (HSH, TS,
transmisibles de TRAN, PPL,
manera integral en Población Indígena)
la población Porcentaje de
personas
diagnosticadas con 100 2015 0.6 2016 0.66 0.73 0.80 0.80 DISA informes
VIH que reciben
tratamiento TARGA
Atención para la
prevención y Casos tratados por
control de dengue 1.96 2015 1.68 1.68 1.68 1.68 DISA informes
1.7 2016
enfermedades
metaxenicas y Tasa de Letalidad 2015 25.0 20.8 16.7 16.7
67
zoonosis de por dengue 37.5 33.3 2016 DISA informes

manera integral en
la población.
Personas con
exposición grave
que completan
tratamiento con 2015 100 100 100 100 DISA informes
esquema de
97.83 94.6 2016
vacunación para
rabia
Evaluación clínica y
tamizaje
Laboratorial de 14 2015 37.83 2016 38.43 38.73 39.03 39.03 DISA informes
enfermedades
crónicas
Porcentaje de
mujeres de 30 a 49
Atención para la años con tamizajes DISA informes
prevención y 5.1 2015 5.2 2016 15 20 25 25
de Inspección Visual
control de de Ácido Acético -
enfermedades no IVAA
transmisibles de Población en riesgo
manera integral en con problemas
la población. psicosociales y
trastornos mentales 18.21 2015 22.16 23.22 26.14 26.14 DISA informes
que accede a las
21.35 2016
atenciones en los
EE.SS
Porcentaje de
llamadas de
Acciones para emergencias S.I S.I 0 2016 100% 100% 100% 100% DISA informes
atender médicas atendidas
emergencias y por el "106"
urgencias médicas
Atenciones de
de manera
emergencias o 16,892 2014 16,222 2016 17,183 17,684 18,200 18,200
oportuna a la DISA informes
persona afectada. urgencias realizadas
Ejecutar el
proyecto de
inversión
“mejoramiento de
los Servicios de
salud del hospital Porcentaje de INFOBRAS -
0 2016 13.39% 45.51% 41.09% 41.09% GRI
Santa Rosa de avance del PIP SOSEM
Puerto Maldonado Si. si
distrito y provincia
de Tambopata,
departamento de
Madre de Dios”
68
Ejecutar el
proyecto de
inversión
“mejoramiento y
ampliación de los
servicios de salud Porcentaje de Si Si INFOBRAS -
0 2016 0.00% 43.82% 56.18% 56.18% SNIP 254746-GRI
en el puesto de avance del PIP SOSEM
salud el triunfo del
distrito de Las
Piedras
Tambopata, región
Madre de Dios”
Ejecutar el
proyecto de
inversión
“mejoramiento de
los servicios
educativos de la
I.E.B.R N° 52174 Porcentaje de INFOBRAS -
53.17% 2017 46.83% 0.00% 0.00% 46.83% SNIP 2321901-GRI
Pedro Paulet del avance del PIP Si Si SOSEM
centro poblado de
San Juan Grande,
distrito de Madre
de Dios, Manu,
región Madre de
Dios”
Ejecutar el
Dirección Regional de
proyecto de Salud
inversión
“mejoramiento del
servicio educativo
de la I.E.B.R N° Educación
52041 José Carlos
Porcentaje de INFOBRAS -
Mariátegui - centro 0 2016 Si Si 47.81% 0.00% 0.00% 47.81% SNIP 95204-GRI Gerencia Regional de
avance del PIP SOSEM
poblado de santa
rosa - distrito de
Infraestructura
Inambari -
provincia de
Tambopata -
región Madre de
Dios”
Ejecutar el
proyecto de Porcentaje de INFOBRAS -
0 2016 64.75% 0.00% 0.00% 64.75% SNIP 291160-GRI
inversión avance del PIP SOSEM
“mejoramiento de
69
la oferta de
servicios
educativos de la
I.E.B.R N° 53004 Si Si
Miguel Grau - nivel
primaria - distrito
de iberia -
provincia de
Tahuamanu -
Región Madre de
Dios”
Ejecutar el
proyecto de
inversión
“ampliación y
mejoramiento del
servicio educativo
de la I.E.B.R 0 2016 Si Si 54.53% 0.00% 0.00% 54.53% SNIP 171096-GRI
Horacio Zevallos
Games -
Huepetuhe -
provincia del manu
- región Madre de
Dios”.
Ejecutar el
proyecto de
inversión
“mejoramiento del
servicio educativo
de la I.E.B.R N°
52229 Daniel
Alcides Carrión- 0 2016 Si Si 57.88% 0.00% 0.00% 57.88% SNIP 273837-GRI
centro poblado de
bajo Pukiri delta 1 -
distrito de Madre
de Dios - provincia
de manu - región
Madre de Dios”
Ejecutar el
proyecto de
inversión 2234397:
” oferta de los Porcentaje de INFOBRAS -
0 2015 79.90% 0.00% 0.00% 79.90% SNIP 74282-GRI
servicios avance del PIP SOSEM
educativos en la Si Si
I.E.B.R Faustino
Maldonado de la
ciudad de Puerto
70
Maldonado -
región Madre de
Dios”
Ejecutar el
proyecto de
inversión
“mejoramiento de
los servicios
educativos en la
institución 0 2016 Si Si 72.15% 0.00% 0.00% 72.15% SNIP 290791-GRI
educativa Túpac
Amaru II, N° 52085
nivel primaria y N°
359 nivel inicial, en
iberia –
Tahuamanu”
Fortalecimiento de Número de becas a 400 2017

12 2012 400 400 400 400
programas de estudiantes DRE Informes
becas a estudiantes
Implementación
con comedores a Porcentaje de
instituciones estudiantes 30% 2017
20% 2015 30% 40% 55% 55%
educativas con beneficiados con el DRE Informes
jornada escolar uso de comedor
completa
Promoción del uso Porcentaje de I.E
de las lenguas que promueven las 96% 2015 96.5 2017 97% 97.5% 98% 98% DRE Informes Dirección Regional
originarias lenguas originarias de Educación
Ampliación de la
dotación de Porcentaje de
material fungible y estudiantes
80% 2015
100 % 2017
100% 100% 100% 100%
Cuna Jardín las
recursos beneficiados con DRE Informes
educativos a las kits escolares
Ardillitas
ii.ee.
Mejoramiento,
Porcentaje de Cuna Jardín Santa
monitoreo y
acompañamiento
docentes que
62% 2010 71.5 % 2017 72% 82% 92% 92% DRE Informes Rita de Casia
reciben monitoreo y
de los procesos
acompañamiento
pedagógicos
Formación integral
en el desarrollo del Cunas Jardín, Las Plan de
Números de
sus capacidades de 182 2016 183 2017 Ardillitas y Santa Rita Actividades de
instrumentos de 240 240 240 240
los niños y niñas de de Casia trabajo
evaluación
1 a 5 años
Ejecutar el tasa de embarazo

21% 2015 18% 15% 12% 12%
proyecto de en adolescentes en
71
inversión la región" Si Si
"mejoramiento de GD. Social Informes
la prestación de
servicios de
prevención y
atención de
embarazos en
adolescentes en la
región de MDD.
Ejecutar el
proyecto de
inversión " Gerencia Regional
recuperación de las
capacidades en Porcentaje de Informes de
de Desarrollo
expresiones ejecución de 15% 2016 20% 2017 SG. Participación trabajo Social
25% 30% 40% 40% Ciudadana y CCNN
culturales en 8 proyecto de
comunidades inversión
nativas en la
provincia de
Tambopata región
de Madre de Dios"
Número de
fiscalizaciones en
materia laboral a Área de Inspección Informes
empresas del
régimen de la 482 2014 500 2016 470 470 470 470
de Trabajo técnicos
Acciones en actividad privada
materia de trabajo,
promoción del
empleo, seguridad Trabajo y Promoción
y salud en el del Empleo
trabajo a la
población Número de 70 1990 219 2017 1118 1500 1700 1700 Oficina de asesoría Informes
asesorías legales al jurídica
trabajador
Número de Área de mercado POI-2017
personas insertadas 113 120 130 130 laboral
al mercado laboral 156 2016 150 2017
Contribución al Número de consejos GR de la juventud Informes
0 2016 9 2 3 3
desarrollo integral de la juventud 1 2017
de los jóvenes en el
Gerencia Regional de
proceso de Números de 0 2016 1 2017 1 2 4 4 GR de la juventud Informes la Juventud
desarrollo social programas
Porcentaje de Dirección Regional de
usuarios satisfechos 78 2016 90 DISA Informes Salud
73.1 2014 83 86 90
con la atención de
consulta externa
72
Productividad hora- Hospital Santa Rosa Informes Hospital Santa Rosa

médico en consulta 3.2 2015 3.5 2016 3.9 4.1 4.3 4.3
La prestación de externa Dirección Regional de
servicios de salud y Porcentaje de Hospital Santa Rosa Informes
educación de
Educación
ocupación cama 61.12 2015 80 2016 84 86 88 88
calidad a la (grado de uso)
población Porcentaje de
estudiantes de 2do
grado de primaria
de instituciones
educativas públicas
que se encuentran
en el nivel 41.3 2016 Si Si 66 66 MINEDU ECE
40.0 2015
satisfactorio en
comprensión
lectora.
Porcentaje de
estudiantes de 2do
grado de primaria
de instituciones ECE
educativas públicas MINEDU
17.6 2015
que se encuentran 26.6 2016 Si Si 50 50
en el nivel
satisfactorio en
matemática
Atractivos Números de
INFORMES
turísticos atractivos turísticos 20 1994 10 2017 DIRCETUR TRIMESTRALES
30 34 38
integrados a la integrados a la 38
población población
Ejecutar el
proyecto de
inversión
"mejoramiento de
la prestación de Número de INFORMES
servicios de la capacitaciones a los 8 2014 12 2017 10 10 15 15 DIRCETUR TRIMESTRALES
dirección de trabajadores
comercio exterior y
turismo de la
región Madre de
Dios"
73
Ejecutar el
proyecto de
inversión
“mejoramiento y
ampliación de los
servicios turísticos Porcentaje de
10.00% 40.00% 40.00%
del corredor avance del PIP Si Si Si Si 40,00% DIRCETUR Informes
Tambopata distrito
de Tambopata,
provincia de
Tambopata, región
Madre de Dios”
Creación de los
servicios públicos
para la adaptación,
mitigación,
respuesta frente a Número de
los impactos del productores 0 2016 20 2017 30 60 90 90 Agencias Agrarias POI-DRA
cambio climático capacitados.
en la actividad
agropecuaria en las
zonas productivas
de Madre de Dios.
Recuperación de
áreas degradadas
Número de
con sistemas AIDER
hectáreas
agroforestales en 12 1992 1000 2017 2,000 3,000 4,000 4,000 Proyecto REDD
recuperadas
zonas intervenidas Boletines
a los agricultores
Formalización de Número de Informe
los administrados resoluciones 100 2016 Si Si 120 120 120 120 DIREPRO trimestral POI-
(pescadores otorgadas DIREPRO
artesanales, Número de Informe
acuicultores, constancias 60 2016 Si Si 80 80 80 80 DIREPRO trimestral POI-
empresas) otorgadas DIREPRO Dirección Regional de
Desarrollo de ferias 8 Informe la Producción
Número de
y festivales a la 6 2016 7 2017 8 8 8 DIREPRO trimestral POI-
ferias/festival
población DIREPRO
Gerencia Sub
Supervisión y
control de la Números de Informe
Regional de Manu
actividad acuícola, operativos de 200 2016 Si Si 300 300 300 300 DIREPRO trimestral POI -
pesquera, industria control y vigilancia DIREPRO
y MYPE
Ejecutar el
proyecto de informe
Porcentaje de
inversión 5% 2016 Si Si 20% 50% 70% 70% DIREPRO trimestral POI-
avance del PIP
“mejoramiento de DIREPRO
la productividad en
74
predios agrícolas
dentro del eje vial,
con aplicación de
nuevas tecnologías
de producción, en
cultivos
tradicionales y
peces amazónicos
(paco y gamitana)
en la región Madre
de Dios”
Acreditación e
informe
inserción de las Números de MYPE Si Si
80 2016 90 90 90 DIREPRO trimestral POI -
MYPE en el acreditadas 90
DIREPRO
mercado nacional.
Servicio de
infraestructura de Número de 558 Proyecto Especial Informes
228 2014 318 448 558
riego permanente hectáreas asistidas Si Si MDD
a los productores Proyecto Especial
Fortalecimiento Número de Madre de Dios
integral a los productores que 65 2017 350 Proyecto Especial Informes
80 2014 170 260 350
productores mejoran la MDD
agroforestales producción de cacao
Promover e
implementar el
programa
PROCOMPITE en
las cadenas Planes de negocio 14 G.R.D. Económico Informe mensual
9 2013 10 12 14
productivas implementados 9 2017
priorizadas, en las
organizaciones
productivas
agrarias - OPAS
Ejecutar PIP
Gerencia Regional
"mejoramiento de de Desarrollo
la prestación de Económico
servicios
Porcentaje de
tecnológicos del
módulos de
centro de 0 2016 20% 2017 70% 100% 100% G.R.D. Económico Informe mensual
infraestructura física
desarrollo
construidos
ganadero CEDEGA
del GOREMAD para
incrementar la
productividad y
producción del Porcentaje de
ganado vacuno, en módulos de
0 2016
la región Madre de transferencia 20% 2017 70% 100% 100% G.R.D. Económico Informe mensual
Dios" tecnológica Si
75
Ejecutar PIP Porcentaje de

“promoción del familias
ecoturismo con beneficiarias de 0 2016 0 2017 10% 20% 30% 30% G.R.D. Económico Informe mensual
fines de actividad turísticas
conservación del
ecosistema natural
en las CC-NN de la
región MDD.”
porcentaje de
empresarios
implementación
reubicados y
del parque 0 2016 13% 2017 20% 25% 30% 30% G.R.D. Económico Informe mensual
formalizados
industrial de
Madre de Dios
Ejecutar el Gerencia regional de

proyecto de Infraestructura
inversión
"mejoramiento
institucional del
IIAP-MDD, Agricultura
Porcentaje de
producción 0.00% 54.63% 45.37% 45.37% GRI SNIP 357711-GRI
avance del PIP
agrícola, acuícola, y Si Si Si Si Instituto de
control biológico Investigaciones de la
aplicado a Amazonia Peruana
productores de la
región madre de
dios. "
Dirección regional de
informe anual Agricultura-Oficina de
Formalización de Número de predios
predios agrícolas a agrícolas 500 2016 2000 4000 3000 3000 DRA Saneamiento Físico-
60 2017 Oficina de
los agricultores formalizados Legal de Predios
saneamiento
Agrícolas.
Número de
Desarrollo e convenios de Proyecto Especial Proyecto Especial
integración desarrollo e Si Si Si Si 3 4 5 5 MDD Informes Madre de Dios
fronteriza a los integración
pobladores fronteriza
asentados en las Gerencia Sub Regional
Número de planes
zonas de frontera de desarrollo e 5 de Tahuamanu
política Si 3 4 5
integración Si Si Si Proyecto Especial Informes
fronteriza MDD
Ejecutar el
proyecto de
Ampliar la inversión
Porcentaje de
0 2016 30% 60% 100% GRI INFPRMES GRI
Dotación de avance del PIP
“mejoramiento, 0 2017 100% DIRESA
ampliación de los
76
Servicios a la servicios del

laboratorio de
Población referencia, región
MDD.
Ejecutar –
“mejoramiento y
ampliación del
sistema de agua
potable y
saneamiento
Porcentaje de
básico en los 0 2015 10% 2017 90% 90% DRVCS DRVCS
avance del PIP
centros poblados
de Puerto Azul e
Isla de los Valles
del distrito de
Fitzcarrald, Manu,
Madre de Dios
Ejecutar proyecto
de inversión “ Gerencia Regional de
mejoramiento y Infraestructura
ampliación del
sistema de agua Dirección Regional de
potable y Vivienda , Construcción
Porcentaje de
saneamiento en el 0 2015 10% 2017 90% 90% DRVCS DRVCS y Saneamiento
avance del PIP
centro poblado de
las Mercedes del
distrito de
Laberinto,
Tambopata Madre
de Dios”
Ejecutar Proyecto
de Inversión
“creación y
mejoramiento del
sistema de agua
potable y
saneamiento
básico en los
centros poblados 90% DRVCS DRVCS
Porcentaje de
de Primero de 0 2015 10% 2017 90%
avance del PIP
Mayo, Monterrey,
Fray Martin de
Porras y Santa
Rosa del distrito de
las Piedras,
Tambopata, Madre
de Dios”
77
Ejecutar Proyecto
de Inversión
“mejoramiento y
ampliación del
sistema de agua
potable y
saneamiento
Porcentaje de
básico en los 0 2015 10% 2017 90% 90% DRVCS DRVCS
avance del PIP
centros poblados
de las Mercedes ,
Boca Amigo y Boca
Ishiriwe, del
distrito de Madre
de Dios, Manu,
Madre de Dios”
Ejecutar Proyecto
de Inversión
“mejoramiento y
ampliación del
sistema de agua
potable y
Porcentaje de
saneamiento 0 2015 10% 2017 90% 90% DRVCS DRVCS
avance del PIP
básico en los
centros poblados
de Tres Islas y el
Prado del distrito
de Tambopata,
Madre de Dios”
Ejecutar Proyecto
de Inversión “
ampliación y
mejoramiento del
sistema de agua
potable e
instalación del Porcentaje de
0 2015
sistema de avance del PIP
alcantarillado de la 80% DRVCS DRVCS
localidad de 10% 2017 10%
alegría, distrito de
las piedras,
Tambopata, Madre
de Dios”
Ejecutar proyecto
de inversión Porcentaje de
0 2015 90% GRI SNIP 190884-GRI
"mejoramiento del avance del PIP
sistema de agua 10% 2017 90%
78
potable e
instalación del
sistema de
saneamiento en la
urbanización
municipal Villa
Toledo - Laberinto,
provincia de
Tambopata -
Madre de Dios”
Fortalecimiento de
las acciones de Número de
seguridad del accidentes 120 2016 20 2017 110 100 90 90 DRTyC Informes
transporte vehiculares POI
vehicular a la Dirección Regional de
población Transportes
Y Comunicaciones
Fortalecimiento de Números de Informes
los medios de proyectos Si Si 6 DRTyC
0 2016 2 4 6
comunicación para ejecutados POI
la población rural
Porcentaje de la
Valores determinación del
arancelarios y valor arancelario en 10% 2013 100% 2017 100% 100% 100% 100% DRVCS Informes
bonos familiar la zonas urbanas
habitacional a
través de normas
legales vigentes a
los gobiernos Número de Familias
locales y familias Beneficiarias con el 30 2016 571 2017 370 400 416 416 DRVCS Informes
beneficiarias Bono Familiar
Porcentaje de
habitantes que no
Acceso a servicios
acceden a agua 25% 0.5%
de agua segura y 0.6%1% 1% 0.5%
segura en la ciudad 2013 2% 2017 SUNASS SUNASS
saneamiento de
de Puerto
calidad para la
Maldonado
población Dirección Regional de
Porcentaje de
Vivienda, Construcción
habitantes que no
acceden a agua 74% 2014 40% 2017 20% 10% 10% 10% ENAPRESS DRCS
y Saneamiento.
segura en pequeñas
ciudades
Porcentaje de
habitantes que no
30% 20% 7%
acceden a agua 74% 2014 57% 2017 7% ENAPRESS DRCS
segura en la zona
79
rural de Madre de
Dios
Porcentaje de
habitantes que no
acceden a 47% 2014 2% 2017 0.5% SUNASS SUNASS
saneamiento en la
1% 0.5% 0.5%
ciudad de Puerto
Maldonado
Porcentaje de
habitantes que no
acceden a 57% 2014 85% 2017 30% 30% 25% 25% DRVCS DRVCS
saneamiento en
pequeñas ciudades
Porcentaje de 30%
habitantes que no 95% 2014 88% 2017 30% 28% 28% DRVCS DRVCS
acceden a
saneamiento en la
zona rural de Madre
de Dios.
Diseño y
publicación de la
estrategia regional Cantidad de 400 2016 400 2017 500 G.R. RR.NN Y GMA Informe Técnicos
Gestionar de cambio ejemplares de la
1000 500 500
Eficientemente climático en la estrategia regional
los región a servicio de del cambio climático
la población
Ecosistemas y Implementación de
Recursos la estrategia
Número de talleres Gerencia Regional de
regional de informes técnicos
Naturales de la diversidad
de difusión sobre
6 G.R. RR.NN Y GMA
Recursos Naturales y
Región biológica en la
estrategia regional 0
2015
1 2017 6 6 6
POI Gestión del Medio
de diversidad Ambiente
región al servicio
biológica
de la población
Acciones de Porcentaje de Agricultura
prevención de avance de plan de
quemas e prevención de DRA-Agencias y Informes técnicos
incendios quemas e incendios 30%
10% 2012 30% 2017 30% 40% 30%
Oficinas Agrarias
forestales en forestales POI
80
Madre de Dios.
Supervisión y Número de G.R. RR.NN Y GMA Informes técnicos

monitoreo a áreas supervisiones de 3 2017 6 POI
naturales áreas naturales
protegidas, áreas protegidas, áreas de
de conservación conservación
4 2016 6 6 6
regional y áreas de regional y áreas de
conservación conservación
privada en la privada en la región
región
Ejecutar el
proyecto de
inversión"
recuperación de la
biomasa en áreas
rurales degradadas
por actividades Número de
agropecuarias en hectáreas 100 G.R. RR.NN Y GMA Informes técnicos
0 150 150 100
los ejes carreteros degradadas 2016 4 2017
de la provincia del recuperadas POI
manu y distritos de
Laberinto,
Inambari y
Tambopata de la
región Madre de
Dios”
Oficina de Defensa
Nacional y Defensa Civil
Prevención, Porcentaje de 30% 2010 15 % 2017 15 % 15 % 15 % 15 % Informes
monitoreo y atención de
-Oficina de defensa Centro de Operaciones
atención de emergencias por nacional y defensa civil POI de Emergencia
emergencias por desastres naturales Regional-COER
desastres naturales ocurridas -COER
de manera Dirección Regional de
oportuna a la Agricultura
población
Dirección Regional de la
Producción
Salud.
Supervisión y Planes de manejo 2 2016 2 2 2 DIREPRO Informe
81
monitoreo de pesquero y acuícola Trimestral POI -

zonas de pesca monitoreados DIREPRO Dirección Regional de la
(recursos Producción
hidrobiológicos en Si Si
los cuerpos de 2
agua) y planes de
manejo pesquero y
acuícola en la
región.
Acciones de Dirección Regional de
defensa ribereña a Oficina de Defensa Informes –IIRSA Agricultura
Número de
los pobladores 2009 2 2017 3 3 3 3 nacional y defensa SUR , OSITRAN
acciones de defensa 1
civil, COER. DRA, GRI
ribereña Gerencia Regional de
Infraestructura
-Gerencia Regional de
Planeamiento ,
Acciones de Presupuesto y
adecuado uso y Porcentaje de Acondicionamiento
ocupación del avance de
Territorial
territorio elaboración de Plan
(ordenamiento de Ordenamiento -Dirección Regional de
territorial) a los Territorial –POT 2% SG. POA Agricultura
pobladores 2014 15% 2017 20% 40 % 100% 100% Acondicionamiento POI -Oficina de Defensa
Territorial Nacional y Defensa Civil
-Gobiernos Locales
Ejecutar el Gerencia Regional de
proyecto de Infraestructura
inversión
“mejoramiento y Si Si Si Si Si Si Si Si GRI GRI
rehabilitación de la
Instituto Peruano de
red vial Deporte
departamental
MDD 102-chapajal Dirección Regional de
Porcentaje de
–isuyama – Salud
avance del PIP
embarcadero
Botafogo y de la Dirección Regional de
carretera vecinal
desvío loero-desvio
Educación
chonta , distrito
Tambopata – Dirección Regional de
provincia la Producción
Tambopata MDD”
Ejecutar el Dirección Regional de
proyecto de Agricultura
inversión Porcentaje de
80.0% 60.0% 33.46% GRI SNIP 138846-GRI
“mejoramiento vial avance del PIP
de la av. alameda
de la cultura de la Si Si Si Si 33.46%
82
ciudad de Puerto
Maldonado,
de Tambopata,
región Madre de
Dios”
Ejecutar el
proyecto de
inversión
“mejoramiento vial
del jirón Javier
Heraud y jirón
Porcentaje de
Jorge Chávez de la 77.00% 0.00% 0.00% GRI SNIP 277987-GRI
avance del PIP
ciudad de Puerto Si Si Si Si 77.00%
Maldonado,
de Tambopata -
región de Madre
de Dios”
Número de
Infraestructura de establecimientos de
salud, educativa salud con Si Si Si Si Hospital Informes –POI
1 1 1 1
equipada y equipamiento
moderna para los moderno para la
Santa Rosa
Desarrollar la usuarios población
Adecuada
Número de
Infraestructura instituciones
en la Región educativas con
2 2 2 2 DRE POI
Si Si Si Si
equipamiento Informes
moderno para los
estudiantes
Infraestructura Número de módulos

productiva de procesamiento 0 2017 Informes
0 2016 2 4 1 1 DRA
equipada para los de la post cosecha
productores de cacao
Número de
Infraestructura
proyectos de
eléctrica de calidad
inversión de
a la población
electrificación en Si Si Si Si Si Si Si Si GRI GRI
centros poblados
rurales
Ejecutar el
Porcentaje de
proyecto de 0 2016 10.00% 20.00% 20.00% GRI SNIP 343154-GRI
avance del PIP
inversión
83
"mejoramiento de
la capacidad
operativa y de Si Si 20.00%
gestión del servicio
de equipo Gerencia Regional de
mecánico de Infraestructura
GOREMAD, para la
ejecución de obras
de integración,
conservación vial, y
la atención de
emergencia en la
provincia de
Tambopata y
distrito de
Huepetuhe y
Madre de Dios"
Ejecutar el
proyecto de
inversión
“mejoramiento del
servicio
institucional de la
sede central del SNIP 113553-GRI
gobierno regional Porcentaje de Si Si 33.67%
0 2016 19.90% 33.17% 33.67% GRI
de Madre de Dios, avance del PIP
ciudad de Puerto
Maldonado,
distrito
Tambopata,
provincia
Tambopata-región
Madre de Dios”
Número de
instrumento
22 22 22 SGDEI - SGP - ADM. POI
Administración actualizados de 22
publica moderna, gestión institucional 6
1980 21 2017
eficiente y eficaz, para los usuarios
generada por las
unidades orgánicas Porcentaje de
que conforman el ejecución de Si Si Si Si
pliego del gobierno 95% 97% 99% 99% SGP POI
presupuesto a nivel
regional Madre de de gasto corriente y
Dios, dirigida a los de inversión
usuarios Número de
informes de
286 316 338 338 OCI - CR POI
auditoría,
actividades de Si Si Si Si
84
control y Unidades Orgánicas

asesoramientos de Gobierno Regional
internos Madre de Dios
Número de
ordenanzas
regionales, acuerdos Si Si Si Si
132 135 125 125 Consejo Regional POI
regionales y de
fiscalización al
Fortalecer la ejecutivo
Número de eventos Informes
Gestión de capacitación al 17 17 17 17
Oficinas. de Personal
5 1980 14 2017
Institucional personal del pliego Archivo regional
del Gobierno
Número de
Regional convenios
10 15 18 18 SGDI Informes
interinstitucionales
Si Si Si Si
suscritos
Actividades
archivísticas sobre
patrimonio
Número de acciones
documental,
archivísticas, Dirección de Archivo
defensa,
defensa, Regional e Institucional
conservación,
conservación,
incremento ,
incremento y 200 250 300
recuperación de Si Si Si Si 300 Archivo Regional Informes
servicio del
documentos
patrimonio
institucionales
documental de la
existente en la
Nación
región a los
usuarios internos y
externos
Número de
programas de
cooperación técnica
Programas de internacional Oficina de
cooperación gestionados a los Cooperación Técnica
técnica y financiera usuarios internos
internacional para Si Si Si Si 1 1 1 1 CTI Informes Internacional
los usuarios Número de
internos y externos programas de
cooperación
financiera Si Si Si Si 1 1 1 1 CTI Informes
internacional
gestionados a los
usuarios externos
85
IX. ANEXOS
9.1. Priorización de Proyectos de Inversión para los tres años
DEVENGADO
ACUMULADO
COSTO Observación
ORDEN DE CODIGO CÓDIGO (al 31 PIM (2017) (2018) (2019) (2020)
N° PRIORIDAD P.E.I ÚNICO
PROYECTO DE INVERSIÓN INVERSIÓN
diciembre (S/) (S/) (S/) (S/)
o Cód. SNIP
(S/) Anterior
2016)
(S/)
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS DE LA
I.E.B.R. N 52174 PEDRO PAULET DEL CENTRO POBLADO DE
1 45 1.8 2321901 10,083,800.21 0.00 4,000,000.00 6,083,800.21 0.00 0.00
SAN JUAN GRANDE, DISTRITO DE MADRE DE DIOS, MANU,
REGION MADRE DE DIOS
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.B.R. N

52041 JOSE CARLOS MARIATEGUI - CENTRO POBLADO DE
2 46 1.9 2234705 13,041,450.64 110,523.52 5,000,000.00 7,930,927.12 0.00 0.00 95204
SANTA ROSA - DISTRITO DE INAMBARI - PROVINCIA DE
TAMBOPATA - REGIÓN MADRE DE DIOS
MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS

DE LA I.E.B.R. N 53004 MIGUEL GRAU- NIVEL PRIMARIA -
3 47 1.10 2201058 11,205,642.50 75,470.73 5,049,529.00 6,080,642.77 0.00 0.00 291160
DISTRITO DE IBERIA - PROVINCIA DE TAHUAMANU - REGIÓN
MADRE DE DIOS
MEJORAMIENTO VIAL DEL JIRON JAVIER HERAUD Y JIRON

JORGE CHAVEZ DE LA CIUDAD DE PUERTO MALDONADO,
4 59 5.3 2195357 9,210,029.44 105,481.54 1,500,000.00 7,604,547.00 0.00 0.00 277987
DISTRITO Y PROVINCIA DE TAMBOPATA - REGION DE
MADRE DE DIOS
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO DE LA I.E.B.R. N
52229 DANIEL ALCIDES CARRIÓN-CENTRO POBLADO DE BAJO
5 66 1.12 2194971 12,531,405.88 155,194.36 4,001,806.00 5,862,083.86 2,512,321.66 0.00 273837
PUKIRI DELTA 1 - DISTRITO DE MADRE DE DIOS - PROVINCIA
DE MANU - REGIÓN MADRE DE DIOS
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS EDUCATIVOS EN LA
INSTITUCIÓN EDUCATIVA TÚPAC AMARU II, N 52085 NIVEL
6 67 1.14 2201055 13,277,309.00 84,859.11 4,065,330.00 4,563,559.95 3,650,847.96 0.00 290791
PRIMARIA Y N 359 NIVEL INICIAL, EN IBERIA -TAHUAMANU,
MEJORAMIENTO DE LA OFERTA DE SERVICIOS EDUCATIVOS
EN LA I.E.B.R FAUSTINO MALDONADO DE LA CIUDAD DE
7 68 1.13 2234397 21,031,654.15 138,611.21 5,080,554.00 7,906,244.47 7,906,244.00 0.00 74282
PUERTO MALDONADO, DISTRITO Y PROVINCIA DE
TAMBOPATA, REGIÓN DE MADRE DE DIOS
86
MEJORAMIENTO VIAL DE LA AV. ALAMEDA DE LA CULTURA

8 74 5.2 2234810 DE LA CIUDAD DE PUERTO MALDONADO, DISTRITO Y 37,590,901.87 690,092.87 2,100,000.00 13,920,323.60 13,920,323.60 6,960,161.80 138846
PROVINCIA DE TAMBOPATA, REGION MADRE DE DIOS
MEJORAMIENTO DE LA PRESTACION DE SERVICIOS
TECNOLOGICOS DEL CENTRO DE DESARROLLO GANADERO
9 75 2.14 2162666 (CEDEGA) DEL GOBIERNO REGIONAL DE MADRE DE DIOS, 9,075,833.09 582,669.20 2,500,000.00 5,993,163.89 0.00 0.00 189009
PARA INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD Y PRODUCCION
DEL GANADO VACUNO EN LA REGION MADRE DE DIOS
RECUPERACIÓN DE LA BIOMASA RESIDUAL EN ÁREAS
RURALES DEGRADADAS POR ACTIVIDADES AGROPECUARIAS
10 88 4.5 2265608 EN LOS EJES CARRETEROS DE LA PROVINCIA DEL MANU Y 4,022,629.48 69,567.03 0.00 3,953,062.45 0.00 0.00 260908
DISTRITOS DE LABERINTO, INAMBARI Y BAJO TAMBOPATA
DE LA REGIÓN MADRE DE DIOS
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO DE AGUA E INSTALACIÓN DEL
SERVICIO DE SANEAMIENTO EN LA URBANIZACIÓN
11 95 3.8 2224540 9,250,411.90 189,208.91 2,000,000.00 7,061,202.99 0.00 0.00
MUNICIPAL VILLA TOLEDO - LABERINTO, PROVINCIA DE
TAMBOPATA - MADRE DE DIOS
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SERVICIO EDUCATIVO
12 96 1.11 2183612 DE LA IEBR HORACIO ZEVALLOS GAMES - HUAYPETUHE - 9,169,307.00 31,606.02 4,146,899.00 4,990,801.98 0.00 0.00 171096
PROVINCIA DEL MANU - REGION MADRE DE DIOS.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y SANEAMIENTO EN EL CENTRO POBLADO DE LAS
13 100 3.3 2303718 1,817,389.00 0.00 141,833.00 1,675,556.00 0.00 0.00
MERCEDES , DISTRITO DE LABERINTO - TAMBOPATA - MADRE
DE DIOS
CREACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE Y SANEAMIENTO EN LOS CENTROS POBLADOS DE
14 109 3.4 2303726 PRIMERO DE MAYO, MONTERREY, FRAY MARTIN DE PORRAS 5,849,127.00 0.00 222,156.00 2,813,485.50 2,813,485.50 0.00
Y SANTA ROSA , DISTRITO DE LAS PIEDRAS - TAMBOPATA -
MADRE DE DIOS
15 113 3.5 2303930 4,201,038.00 0.00 213,475.00 1,993,781.50 1,993,781.50 0.00
POBLADOS DE BOCA AMIGO Y BOCA ISHIRIWE , DISTRITO DE
MADRE DE DIOS - MANU - MADRE DE DIOS
16 114 3.2 2304202 3,847,300.00 0.00 240,913.00 3,606,387.00 0.00 0.00
POBLADOS DE PUERTO AZUL E ISLA DE LOS VALLES , DISTRITO
DE FITZCARRALD - MANU - MADRE DE DIOS
17 115 3.6 2304203 3,654,397.00 0.00 215,933.00 3,438,464.00 0.00 0.00
POBLADOS DE TRES ISLAS Y EL PRADO, DISTRITO DE
TAMBOPATA , PROVINCIA DE TAMBOPATA - MADRE DE DIOS
87
MEJORAMIENTO DEL SERVICIO INSTITUCIONAL DE LA SEDE

CENTRAL Y DIRECCIONES REGIONALES DEL GOBIERNO
18 143 5.8 2234056 75,375,771.00 0.00 0.00 0.00 37,687,885.50 37,687,885.50 113553
REGIONAL DE MADRE DE DIOS DISTRITO Y PROVINCIA DE
TAMBOPATA, REGION MADRE DE DIOS
MEJORAMIENTO INSTITUCIONAL DEL IIAP - MDD,
19 151 2.17 2320670 PRODUCCION AGRICOLA, ACUICOLA Y CONTROL BIOLOGICO 27,456,752.00 99,026.00 0.00 0.00 1,372,837.60 12,000,000.00
APLICADO A PRODUCTORES DE LA REGION MADRE DE DIOS
MEJORAMIENTO DE LOS SERVICIOS DE SALUD DEL HOSPITAL
SANTA ROSA DE PUERTO MALDONADO DISTRITO Y
20 152 1.6 2358399 186,762,498.00 0.00 0.00 62,254,166.00 62,254,166.00 62,254,166.00 2303995
PROVINCIA DE TAMBOPATA, DEPARTAMENTO DE MADRE DE
DIOS
AMPLIACION Y MEJORAMIENTO DEL SISTEMA DE AGUA
POTABLE E INSTALACION DEL SISTEMA DE ALCANTARILLADO
21 154 3.7 289225 12,985,988.00 0.00 0.00 6,492,994.00 6,492,994.00 0.00 289225
DE LA LOCALIDAD DE ALEGRIA , DISTRITO DE LAS PIEDRAS -
TAMBOPATA - MADRE DE DIOS
MEJORAMIENTO, AMPLIACION DE LOS SERVICIOS DEL
22 160 3.1 LABORATORIO DE REFERENCIA REGIONAL DE LA DIRESA 17,622,938.00 0.00 0.00 440,573.45 5,000,000.00 5,000,000.00
MADRE DE DIOS
MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD EN PREDIOS
AGRICOLAS DENTRO DEL EJE VIAL, CON APLICACION DE
23 165 2.9 2307106 NUEVAS TECNOLOGIAS DE PRODUCCION, EN CULTIVOS 20,404,287.00 0.00 0.00 5,101,071.75 5,101,071.75 10,202,143.50 345798
TRADICIONALES Y PECES AMAZONICOS (PACO Y GAMITANA)
EN AL REGION MADRE DE DIOS.
MEJORAMIENTO Y AMPLIACION DE LOS SERVICIOS
TURISTICOS DEL CORREDOR TURISTICO TAMBOPATA
24 166 2.3 2306087 37,300,597.00 0.00 0.00 0.00 18,650,298.50 18,650,298.50
DISTRITO DE TAMBOPATA, PROVINCIA DE TAMBOPATA,
MEJORAMIENTO DE LA CAPACIDAD OPERATIVA Y DE
GESTIÓN DEL SERVICIO DE EQUIPO MECÁ•NICO DEL
GOREMAD, PARA LA EJECUCIÓN DE OBRAS DE INTEGRACIÓN,
25 167 5.7 2304262 112,112,360.00 0.00 0.00 241,000.00 5,000,000.00 5,000,000.00 343154
CONSERVACIÓN VIAL Y LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS EN
LA PROV. DE TAMBOPATA Y DIST. DE HUEPETUHE Y MADRE
DE DIOS
MEJORAMIENTO Y AMPLIACIÓN DE LOS SERVICIOS DE SALUD
Reemplaza
EN EL PUESTO DE SALUD EL TRIUNFO DEL CENTRO DE SALUD
26 178 1.7 2358184 20,000,000.00 0.00 0.00 5,000,000.00 5,000,000.00 10,000,000.00 al PIP
EL TRIUNFO, DISTRITO DE LAS PIEDRAS, PROVINCIA TE
254746
TAMBOPATA, DEPARTAMENTO DE MADRE DE DIOS
MEJORAMIENTO Y REHABILITACION DE LA RED VIAL
DEPARTAMENTAL MD 102 - CHAPAJAL - ISUYAMA -
27 203 5.1 2356380 EMBARCADERO BOTAFOGO Y DE LA CARRETERA VECINAL 27,000,000.00 0.00 0.00 0.00 5,000,000.00 12,000,000.00
DESVIO LOERO - DESVIO CHONTA, DISTRITO DE TAMBOPATA
- PROVINCIA DE TAMBOPATA - DEPARTAMENTO DE MADRE
88
DE DIOS
CREACION DE LOS SERVICIOS DE MANIFESTACIONES

Reemplaza
CULTURALES DE OCHO COMUNIDADES NATIVAS DE LOS
28 210 1.22 2356406 7,000,000.00 0.00 0.00 0.00 3,500,000.00 3,500,000.00 la Idea del
DISTRITOS DE TAMBOPATA, LAS PIEDRAS, DE LA PROVINCIA
PEI
DE TAMBOPATA REGION MADRE DE DIOS
PROMOCIÓN DEL ECOTURISMO CON FINES DE Reemplaza
29 246 2.15 2357890 CONSERVACIÓN DEL ECOSISTEMA NATURAL EN LAS CC.NN. 22,000,000.00 0.00 0.00 205,389.00 0.00 0.00 la Idea del
DE LA REGIÓN MADRE DE DIOS PEI
EJECUTAR EL PROYECTO DE INVERSION"MEJORAMIENTO DE
30 2.2 219494 LA PRESTACION DE SERVICIOS DE LA DIRECCION REGIONAL 2.039.349.91 703.524.85 0.00 667.912.53 667.912.53 0.00
DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO DE REGION MDD"
89
9.2. Plantilla de Articulación

OBJETIVO ESTRATEGICO TERRITORIAL ACCION ESTRATEGICA TERRITORIAL
META
LINEA (2021) ACCION TIPO
OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR LINEA
BASE ESTRATEGICA INDICADOR META DE
TERRITORIAL BASE
(2015) TERRITORIAL ARTICULACION
Porcentaje de jefes de hogares han percibido 15.06 1: Garantizar al acceso a los servicios básicos integrales
21.40
ser discriminados. de las poblaciones vulnerables para mejorar su calidad
de vida.
Porcentaje de mujeres que alguna vez 2: Fomentar acciones y garantizar el cumplimiento de

1:Garantizar las experimentaron violencia física por parte del 15.92 12.49 la normatividad para la prevención de consumo de
condiciones de protección conyugue en los últimos 12 meses. drogas, alcohol, violencia escolar, pandillajes,
e igualdad de explotación laboral en niños/as, adolescentes y trata
Porcentaje de mujeres que alguna vez
oportunidades de la de personas.
experimentaron violencia física y sexual por
población más vulnerable
parte del esposo o compañero. 35.36 21.65
del Departamento 3: Promover políticas de protección y de igualdad de
oportunidades para las poblaciones vulnerables.
4: Incorporar la perspectiva de género como eje

transversal en las políticas, planes, programas y
proyectos.
S .i.
Porcentaje de adulto mayor que cuentan con

algún tipo de seguro de salud. 79.90 94.00 5: Implementar sistemas de prevención, atención y
monitoreo contra la discriminación racial, violencia
familiar, violencia de género y personas con
discapacidad desde un enfoque de derechos humanos.
6: Fortalecer el acceso a la justicia a través del

patrocinio legal gratuito a mujeres y población
vulnerable.
90
Porcentaje de estudiantes de 2do grado de

primaria de instituciones educativas públicas 68.00
que se encuentran en el nivel satisfactorio en 40.00 1: implementar políticas de desarrollo educativo en las
comprensión lectora. instituciones educativas considerando la realidad e
Porcentaje de estudiantes del 2do grado de idiosincrasia regional para mejorar el aprendizaje de
primaria de instituciones educativas públicas los estudiantes.
que se encuentran en el nivel satisfactorio en
17.60 52.00 2: Dotar de infraestructura, equipamiento y material
Matemática.
2:Mejorar el nivel de educativo con tecnología de punta.
aprendizaje en los Porcentaje de estudiantes de 2do grado de
estudiantes de Madre De secundaria de instituciones educativas 3: Capacitar, actualizar y evaluar permanentemente a
Dios públicas que se encuentran en el nivel los docentes para mejorar la pedología en los
satisfactorio en comprensión lectora. 7.60 50.00 diferentes niveles educativos.
s. i.
4: Brindar capacitación permanente los docentes en
Porcentaje del 2do grado de secundaria de
gestión educativa y administrativa por necesidad de
instituciones educativas públicas que se
cargo.
encuentran en el nivel satisfactorio en 4.40 21.00
Matemática.
Tasa de desnutrición crónica de niños (as) 1: Fortalecer la atención integral de salud con
10.20
menores de 5 años (patrón referencial OMS) 4.50 enfoque preventivo promocional.
Porcentaje de la población afiliada algún 2. Proveer suficientes recursos humanos y logísticos

seguro. 57.00 89.00 para la atención materna y neonatal en los
Tasa de mortalidad neonatal establecimientos de salud periféricos.
3:Mejorar el Estado de (por 1000 nacidos vivos ) 13.00 2.80
salud de la población de Porcentaje de niños menores de 3 años que 3: Promover programas de incentivos en áreas rurales
Madre De Dios sufren de anemia 58.20 37.00 para el personal de salud y educación.
s.i.
tasa de personas con incidencia de 4: Dotar de infraestructura integral y equipamiento
tuberculosis pulmonar por 100 000 130.50 con tecnología e innovación en Educación y Salud
40.00
habitantes conforme a nuestra realidad.
Porcentaje de adolescentes embarazadas 5: Capacitar, actualizar y evaluar permanentemente

21.90 al personal de salud.
de 12 a 17 años de edad. 11.00
91
1: Garantizar el acceso a agua segura para consumo

Porcentaje de hogares que se abastecen de
86.10 99.50 humano, cumpliendo los parámetros mínimo
agua mediante red pública.
establecidos.
Porcentaje de hogares que residen en
viviendas particulares con red pública de 2: Promover la educación sanitaria en buenas
alcantarillado. 45.95 70.00 prácticas de Higiene.
4: Mejorar y Ampliar el s.i.
3. implementar un sistema integral de desagüé y
acceso a los servicios Tasa de enfermedades diarreica aguda
plantas de tratamientos de aguas servidas.
básicos de calidad de las (EDA) de 5 años. 359.55 160.0
familias de Madre De
4: Ampliar e implementar una adecuada
Dios. Porcentaje de hogares con servicios de
90.9 98.00 infraestructura eléctrica al sistema eléctrico
electricidad. interconectado y otras opciones tecnológicas.
Porcentaje de población de 15 y más años 1: Implementar políticas publicas integrales en

de edad víctima de algún hecho delictivo. 24.65 12.00 seguridad ciudadana.
Porcentaje de población de 15 a más años 2: Promover y fortalecer las juntas vecinales y otras
de edad con percepción de inseguridad en 89.70 30.00 organizaciones de seguridad ciudadana con
los próximos 12 meses. capacidad de respuesta.
Porcentaje de la población de las 3: Sensibilizar y capacitar en los integrantes del

principales ciudades, víctima de algún delito comité regional de seguridad ciudadana (CORESEC) y
4.65 de los comité provinciales y distritales de seguridad
cometido con arma de fuego en los últimos
1.50 ciudadana.
12 meses.
4.Capacitar y actualizar permanentemente al

5: Reducir los niveles de
personal de seguridad ciudadana (serenazgo ,juntas
inseguridad ciudadana
vecinal y otros) s.i.
en Madre De Dios.
5: Mejorar la implementación de comisarías y sub
unidades especializadas con condiciones básicas y
Valor agregado bruto .valores a precios tecnología para el patrullaje e intervenciones
constantes de 2017 ( millones de nuevos 1832.6 policiales.
soles) 2 500
6: Fortalecer los mecanismos de coordinación entre
las autoridades locales y la PNP.
92
7: Implementar sistemas de monitoreo y video

vigilancia, con tecnología de punta.
Producto bruto interno per cápita en miles 13.8 17.5 1:Desarrollar y consolidar cadenas productiva, la
de nuevos soles ( valores a precios investigación e innovación tecnológica y
constantes , 2017) certificaciones, convirtiéndose en cadenas de valor
competitivo y de exportación
Exportación FOB por aduana - puerto 163.00 310.00
6: Incrementar el nivel de 2: Generar la industrialización de recursos naturales
Maldonado (millones US$ dólares )
desarrollo económico e y otros con mayor valor agregado para exportación.
integración Regional De Índice de conectividad regional. 5.40 6.50 3: Mejorar la conectividad entre los centros de
Madre De Dios. producción y consumo. s.i.
Porcentaje cuya población percibe que el
estado de conservación de la carretera por 4: Conducir e implementar el plan de ordenamiento
donde se desplaza está en buen estado. 89.9 90.5
territorial – POT que implica erradicar la superposición
y denuncios, la inadecuada ocupación en zonas de
Ingreso promedio mensual por trabajo 164.8 1885 riesgos y la mejora de las condiciones de vida de la
(miles de nuevos soles ) población.
Tiempo promedio de traslado a pie hacia el 5. implementar el sistema regional de gestión
establecimiento de salud más cercano territorial en base a la infraestructura de Datos
(minutos) 7.1 3.5
Especiales –IDE para mejorar la toma de decisiones en
el uso del territorio y estandarizar la información
Variación porcentaje del PBI de la zona de -2.45 3.5
geográfica.
Integración de fronteriza en la macro región
sur. 6. Promover el crecimiento del mercado interno y el
acceso al mercado externo a través de desarrollo
Evolución comparada del PBI en millones de 1832.6 3 500 fronterizo y generación de nexos comerciales de los
soles de la zona Integración fronteriza. principales productos de la región.
7: fortalecer la integración fronteriza priorizada como

política regional para dinamizar el desarrollo de
actividades socio-económicas
8: Consolidar acciones de formalización predial urbana

Brecha (%) de .ejecución presupuestal (PIN y rural como medio de generación de capital de micro,
93
/ejecución) de proyectos de inversión -15.1 1.20 pequeña y medianas productoras.

pública en infraestructura social.
9. Promover y facilitar la formalización, productividad
y competitividad de las MYPES.
10: Promover alianzas públicas privadas para el

desarrollo de la infraestructura y servicios.
11: Promover la diversificación de los recursos y

productos turísticos y artesanales.
12: Fomentar e implementar políticas de desarrollo de

los centros poblados en zonas amigables con
mínimos riesgos naturales en armonía con el
ambiente.
13: Fortalecer la integración departamental e

integración amazónicas.
14: Promover la formalización de las actividad minera

y otras actividades productivos.
1: Adoptar medidas de adaptación y mitigación frente

al cambio climático.
Porcentaje de hogares que tienen el servicio 96.20 96.20
de recolección domiciliaria de residuos 2: Promover el tratamiento de aguas residuales y la
sólidos. evacuación de aguas pluviales de los centros
poblados.
Gasto per cápita en residuos sólidos 51.55 87.5
municipales(soles) 3: Capacitar en gestión ambiental a instituciones
públicas y organizaciones.
Porcentaje del gasto público ambiental como 1.79 2.50
porcentaje del gasto público total. 4: Promover la protección y valorización de los RRNN
Y diversidad biológica y regional.
Porcentaje de hogares con agua dosificada 69 80
7: Mejorar los niveles de de cloro residual. 5: Promover alternativas, financiamiento y
gestión ambiental y su capacitación para la conservación y aprovechamiento
aprovechamiento Superficie de área verde urbana por 3.6 15.0 sostenible de los recursos naturales y diversidad
sostenible de los Recursos
94
2
Naturales habitante (m ) biológica.
Porcentaje de agua servida tratada (m

3)
0.0 5.0 6: Mejorar el tratamiento de los desechos sólido, s.i
generado por los actividades socio económicas (
Superficie de bosque deforestado 12.81 5.00 domesticas, así como industriales y mineras)
anualmente(miles / ha)
7: Reubicar los distintas actividades de
Porcentaje de superficie cubierta por 93.4 94.5 transformación con criterio ambiental y económico.
bosques (ha)
Superficie de área degradada (miles de ha) 75.34 75.34
Superficie de área por reforestar(miles de 503.70 410.00

ha)
95
CONTINUA
OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR LINEA META FINAL

INSTITUCIONAL BASE(2015)
Índice de desarrollo humano. 0.63 0.70

Porcentaje de mujeres para algunos vez experimentaron violencia física por parte del conyugue en los últimos 12 15.92 13.87
1:MEJORAR EL DESARROLLO meses.
INTEGRAL INCLUSIVO DE LAS
PERSONAS Porcentaje de estudiantes del 2do grado de primaria de Instituciones Educativas Públicas que se encuentran en el 34.60 41.22
nivel satisfactorio en comprensión Lectora.
Porcentaje de estudiantes del 2do grado de primaria de instituciones educativas Públicas que se encuentre en el 17.72 22.28
nivel satisfactorio en matemáticas.
Tasa de desnutrición crónica de niños (as) menores de 5 años (patrón de referencia OMS) 9.72 9.25
Tasa de mortalidad infantil (por 1000/nacidos vivos) 20.14 17.80
Porcentaje de niños menores de 3 años que sufren anemia. 58.2 36.5
Porcentaje de población de 15 a más años de edad, víctima de algún hecho delictivo. 24.65 11.8
2:FORTALECER EL DESARROLLO Producto bruto interno per cápita en miles nuevos soles (valores y precios constantes de 2007) 13.8 17.2
PRODUCTIVO Y EXTRACTIVO Índice de competitividad regional. 5.4 6.2
SOSTENIBLE DE LA REGION
Exportaciones FOB por aduana - puerto Maldonado (millones de US$ dólares) 163 280
Porcentaje de hogares que se abastecen el agua segura mediante red pública. 86.1 98.9
3: AMPLIAR L A DOTACION DE Porcentaje de hogares que residen en viviendas particulares con red pública de alcantarillado. 45.95 69.3
SERVICIOS A LA POBLACION
Porcentaje de hogares con servicio de electricidad. 70.2 89.5
Porcentaje del gasto público ambiental como porcentaje del gasto público total. 1.79 2.30
4:GESTIONAR EFICIENTEMENTE
ECOSISTEMAS Y RECURSOS Superficie de bosque forestado anualmente (miles ha.) 12.81 4.7
NATURALES DE LA REGION Superficie de áreas degradadas (miles de ha.) 74.34 74.34
Porcentaje de superficie cubierta por bosques (ha.) 93.4 94.2
Superficie de área por reforestar (miles de ha.) 503.7 389.2
96
Porcentaje de avance de ejecución de proyectos de inversión de mejoramiento y rehabilitación vial. 60 65

Número de nuevos establecimientos de Salud con equipamiento moderno para la población. 0 1
5: DESARROLLAR LA ADECUADA
INFRAESTRUCTURA DE LA Número de nuevas instituciones educativas con equipamiento moderno para los estudiantes 1 2
REGION Numero de módulos de procesamiento de post cosecha de cacao. 0 1
Numero de instrumentos actualizados de gestión institucional para los usuarios. 19 22

6:FORTALECER LA GESTION Numero de informes de auditoría, actividades de control y asesoramientos internos. SI. 338
INSTITUCIONAL DEL GOBIERNO
REGIONAL Numero de ordenanzas regionales, acuerdos regionales y de fiscalización al ejecutivo. 125
Numero de eventos de capacitación al personal del pliego. 12 17
Número de convenios interinstitucionales suscritos. SI. 18
Número de acciones archivísticas, defensa, conservación, incremento y servicios de patrimonio documental de la SI. 300
Nación.
Numero de programa de cooperación Técnica Internacional gestionados a los usuarios internos. 0 1
97
9.3. Fichas técnicas de indicadores de objetivos y acciones

estratégicas institucionales
Proporción de anemia en niños(as) de 6 a menos de 36 meses de edad región
Nombre del indicador
de Madre de Dios
El indicador mide el número de niños(as) que presentan un cuadro de anemia (leve,

Definición
moderada, severa) en el grupo etario de 6 a 36 meses.
Tipo de indicador Resultado

Nivel de desagregación geográfica Departamental
Consignar el valor de la línea de base y el año al que corresponde
Línea de base o valor base Línea de base o valor base Año
58.2 2015
Consignar el valor más reciente de medición del indicador y el año al que
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
55.6 2016
Se propone este indicador por ser el más representativo para poder medir el efecto de
Justificación las intervenciones en la reducción de la anemia en los niños(as) entre las edades de
6 a 36 meses.
Limitaciones: La fuente oficial ENDES no remite la información a nivel provincial y
Limitaciones y supuestos empleados
distrital.
Fórmula o método de cálculo Metodología empleada en la encuesta ENDES
Periodicidad de las mediciones y
Anual
reporte
Fuente de datos ENDES - INEI
Fuente de verificación de indicador INEI
PORCENTAJE DE MUJERES DE 30 A 49 AÑOS CON TAMIZAJE DE INSPECCION

VISUAL DE ACIDO ACETICO (IVAA)
Se denomina mujer con tamizaje de inspección visual de ácido acético para la
Definición detección oportuna del cáncer de cuello uterino, el cual constituye la patología
oncológica más frecuente en el Perú y región.
Tipo de indicador Indicador de desempeño.
5.1 2015
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
5.2 2016
En el Perú, el cáncer de cérvix constituye la patología oncológica más frecuente. El

tamizaje de IVAA permite la captación de mujeres con cáncer de cérvix en etapas
tempranas. La evidencia muestra que el factor más importante para lograr el impacto
Justificación
del tamizaje en la reducción de la incidencia y mortalidad por cáncer de cuello uterino
es lograr una amplia cobertura poblacional en las mujeres más susceptibles, que para
nuestro país se ha definido en un rango de 30 a 49 años de edad.
Escaza disponibilidad presupuestal para el contrato del recurso humano calificado,

Limitaciones y supuestos empleados falta de rectoría de por parte de la DIRESA MDD, mal registro de los códigos HIS por
parte del profesional de salud.
Número de mujeres de 30 a 49 años con tamizaje de IVAA / Número de mujeres 30 a
Fórmula o método de cálculo
49 años según INEI * 100
SEMESTRAL
reporte
Fuente de datos Dirección Ejecutiva de Inteligencia Sanitaria-DIRESA MDD- HIS.
Fuente de verificación de indicador DIRECCION REGIONAL DE SALUD DE MADRE DE DIOS.
98
Evaluación clínica y tamizaje laboratorial de personas con riesgo de

padecer enfermedades crónicas
El indicador mide el conjunto de actividades para la identificación de factores
de riesgo modificables de diabetes e hipertensión arterial. Como la valoración
clínica que corresponde a: Valoración del índice de masa corporal (IMC) y
Definición
medición del perímetro abdominal y de la presión arterial, como tamizaje
laboratorio: dosaje de glicemia y perfil lipídico (colesterol y triglicéridos) según
corresponda.
Resultado: Identificar a personas con factor de riesgo de padecer enfermedades
Tipo de indicador
crónicas.
Nivel de desagregación geográfica Departamental(Madre de Dios)
14 2015
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
37.83 2016
Se propone este indicador por ser el más representativo para poder medir,
identificara la población con riesgo de padecer enfermedades crónicas .en los
Justificación
grupos poblacionales de 5 a 11 años ,12a 17 años ,18-29 años ,30 a 39,40 a 59
años mayores de 60 años.
limitaciones: no se tiene datos a nivel provincial y distrital con la fuente ENDES
supuesto: incremento poblacional constante según proyección INEI
Nº de personas tamizadas laboratorial y valoración clínica de daños no
transmisibles/población atendida
Anual
reporte
Fuente de datos registro His-Registro FUA
Fuente de verificación de indicador base de datos HIS -SIASIS
Nombre del indicador PORCENTAJE DE CASOS TRATADOS POR DENGUE

Es un indicador, que nos permitirá medir la incidencia y resultados de
Definición
casos de Dengue en la Región.
Nivel de desagregación geográfica Distrital
1.96 2015
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
0.4 (*) 2017
(*) Valor actual calculado con datos hasta la fecha 11/05/2017
Se eligió este indicador ya que por medio de estos valores nos da como
Justificación
resultado la disminución de casos de Dengue.
Escaza disponibilidad presupuestal para la contratación de personal, para
Limitaciones y supuestos empleados el desarrollo y monitoreo de las actividades de seguimiento de casos de
Dengue.
Fórmula o método de cálculo Total de casos por Dengue / Población en Riesgo x 100
Periodicidad de las mediciones y reporte Mensual

Fuente de datos Coordinación Salud de las Personas.
Fuente de verificación de indicador Informes Operacionales
99
Nombre del indicador Tasa de Incidencia de Tuberculosis pulmonar frotis positivo

Mide la cantidad de casos nuevos de TBPFP en su forma contagiosa que se producen
Definición
en una región determinada durante un año en la población general
Nivel de desagregación geográfica Departamental(Madre de Dios)
97.5 2016
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
97.4 2017
Se propone este indicador por ser el más representativo para poder medir el efecto
Justificación
de las intervenciones. En el grupo poblacional.
Limitaciones y supuestos empleados Presupuesto reducido no cubre para realizar las actividades programadas
Fórmula o método de cálculo (Nº Total de casos nuevos de TBP FP)/Población x100000 habitantes
Anual
reporte
Fuente de datos Libro de seguimiento de pacientes que reciben medicamento de primera línea
Fuente de verificación de indicador Libro de seguimiento de pacientes que reciben medicamento de primera línea
Nombre del indicador TASA DE MORTALIDAD MATERNA

Es un indicador que nos permite medir la probaliddad que tiene una mujer de morir
Definición
por causas que conciernen a la maternidad.
Tipo de indicador de resultado
0.00083 2015
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
0.00082 2016
La tasa de mortalidad materna permite evaluar la calidad de atención de salud
antes, durante y después del parto. Refleja, por un lado, el acceso de las mujeres
Justificación embarazadas a los servicios de salud y al personal debidamente calificado y, por
otro, la situación nutricional de la madre, especialmente, la presencia de anemia
durante el embarazo.
Inaccesibilidad geográfica, escasos Recursos Humanos en establecimiento de salud y
principalmente por la falta de rectoría desde la Dirección Regional de Salud.
Número de muertes de mujeres de 15 a 49 años por causas maternas en el año t x
100.000 /Número de nacidos vivos en el año t.
semestral
reporte
Fuente de datos Dirección Ejecutiva de inteligencia Sanitaria (Fichas epidemiológicas reportadas)
Fuente de verificación de indicador DIRRECION REGIONAL DE SALUD DE MADRE DE DIOS.
100
Cobertura de tamizaje para VIH en población de alto riesgo

(TS,HSH,TRAN,PPL, Población Indígena)
Es la proporción de la población de alta riesgo (trabajadora sexual, HSH,
Trans, población indígena u originaria, y población privada de su libertad) que
Definición
se realiza la prueba de VIH con consejería y se brinda atención en los servicios
de salud y /o UAMP,
Tipo de indicador indicador de desempeño
21 2015
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
68 2016
el tamizaje de VIH permiten prevenir y facilitar el diagnostico precoz del VIH

teniendo en cuenta que la Región tiene un gran porcentaje de la población
migrante , los cuales traen consigo infecciones de transmisión sexual, dicha
Justificación actividad permitirá sensibilizar sobre prácticas preventivas de salud y cambios
de comportamiento de riesgo , es una intervención efectiva puesto que es
accesible en todos los servicios de salud y gratuita para el usuario ,esta
actividad contribuye a evitar nuevos casos de VIH en la región.
Escasa disponibilidad presupuestal para el contrato de recursos humanos

Limitaciones y supuestos empleados calificados, falta de rectoría por parte de la DIRESA MDD, mal registro de los
códigos HIS por parte del profesional de salud.
Número total de tamizaje de prueba rápida de VIH en la población de alto de
Fórmula o método de cálculo riesgo mayores de 18 años / Total de la población de alto riesgo mayor de 18
años x100
Periodicidad de las mediciones y reporte semestral
Dirección Ejecutiva de salud de las personas DIRESA MDD Y Dirección Ejecutiva
Fuente de datos
de inteligencia sanitaria DIRESA MDD-HIS.
Fuente de verificación de indicador DIRRECION REGIONAL DE SALUD DE MADRE DE DIOS.
Porcentaje de Personas Diagnosticadas con VIH que Reciben Tratamiento

Antitroviral (TARGA)
Se denomina población (Adulto. Jóvenes, adolescentes y niños) diagnosticada
Definición con la infección de VIH, el actual recibe la atención integral del Targa, realizado
por el equipo multidisciplinario capacitado.
Tipo de indicador Indicador de desempeño
100 2015
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
0.6 2016
En el Perú existe 72.000 personas viviendo con VIH los cuales 524 se estima en
nuestra Región y 300 fallecidos , donde el 97% es transmisión sexual y el grupo
población con mayor incidencia es en la población de alto riesgo ( trabajadores
Justificación sexuales , hombres que tiene sexo con hombres ,personas privada de su libertad,
trans y atrás diversidad sexual ) los varones de 18 a 59 años , esto implica el
seguimiento de las casos que no están notificados y que hay que atender ,motivo
por el cual es importante el TARGA para la supervisión viral de esta infección.
Escaza disponibilidad presupuestal para el contrato del recurso humano
calificado, falta de rectoría de por parte de la DIRESA MDD, mal registro de los
códigos HIS por parte del profesional de salud y ficha de notificación
epidemiológica de los casos.
Fórmula o método de cálculo Numero de PVVS que reciben TARGA X 100/Total de PVVS estimados
Periodicidad de las mediciones y reporte semestral
Fuente de datos Hospital Santa Rosa - Servicio de TARGA
Fuente de verificación de indicador Dirección Regional de Salud de Madre de Dios.
101
Personas con exposición grave que completan tratamiento con esquema de

vacunación para la rabia
Con este indicador se mide de personas expuestas a rabia (personas víctimas de
Definición mordedura de can u otro animal ,en cara cabeza, cuello o dedos )que cumplen con
el esquema de vacunación antirrábica
Resultado: Identificar a personas con factor de riesgo de padecer enfermedades
Tipo de indicador
crónicas
90 2015
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
95 2016
En Madre De Dios, no se han reportado casos de rabia en los tres últimos años,
dado que tienen coberturas por del 90%. El monitoreo permanente de este
Justificación
indicador permitirá tomar medidas para que las personas expuestas de manera
grave al virus rábico, completen el esquema de vacunación.
sentido del indicador Ascendente
Limitaciones y supuestos empleados Limitación: Personal de salud no registra adecuadamente la actividad.
Variables de medición Cobertura de vacunación antirrábica
Fórmula o método de cálculo N° de personas con exposición grave que completan esquema de vacunación
Anual
reporte
Fuente de datos Registro HIS
Fuente de verificación de indicador Base de datos HIS

Órgano y entidad responsable de la
Dirección de Informática y Estadística –ESR Zoonosis
medición
Números de atractivos turísticos integrados al centro de soporte Puerto

Maldonado
Lugares de interés turístico que forman parte de un circuito con servicios

Definición
complementarios para una experiencia turística satisfactoria.
Nivel de desagregación
Departamental
geográfica
22 1994
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
3 2017
Justificación Con la finalidad que permita el desarrollo turístico de calidad.
Limitaciones y supuestos
La falta de presupuesto y la carencia de recurso humano especializado
empleados
Fórmula o método de
(Número de visitantes/número de atractivos/12)/100)
cálculo
Periodicidad de las
Trimestral
mediciones y reporte
Fuente de datos DIRECCION REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
Fuente de verificación de
DIRECCION REGIONAL DE COMERCIO EXTERIOR Y TURISMO
indicador
102
Nombre del indicador Número de productores que mejoran la producción de cacao

Son las áreas cultivadas que el productor mediante las acciones de capacitación,
Definición
asistencia técnica e injertación logran mejorar su producción y productividad
Departamental
geográfica
Línea de base o valor
base Línea de base o valor base Año
80 2014
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
65 2017
Se escogió el indicador, con la finalidad de mejorar la producción del cacao en el
Justificación
departamento.
Limitaciones y supuestos Depende del clima, ya que se tiene que esperar temporada de lluvias, para
empleados realizar los injertos.
N° DE INJERTOS REALIZADOS / N° INFORMES DE EJECUCIONES
cálculo
Periodicidad de las
Trimestral
Fuente de datos GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO/PROYECTO ESPECIAL MADRE DE DIOS
GERENCIA DE DESARROLLO AGRARIO/PROYECTO ESPECIAL MADRE DE DIOS
indicador
Nombre del indicador Número de personas insertadas al mercado laboral

Nos permite apoyar la fuente laboral frente a un grupo de desempleados de la
Definición
región.
Departamental
geográfica
Línea de base o valor
base Línea de base o valor base Año
10 1990
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
58 2017
Se escogió el indicador, con la finalidad de colocar dentro del mercado laboral a la
Justificación
población desempleada de la región,
Falta de apoyo por parte de las empresas privadas e instituciones públicas.
empleados
N° DE PERSONAS INSERTADAS / N° INFORMES PRESENTADOS
cálculo
Periodicidad de las
Trimestral
Fuente de datos DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO DE MADRE DE DIOS
DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO DE MADRE DE DIOS
indicador
103
Nombre del indicador Número de asesorías legales al trabajador

Nos permite dar un tipo de asesoría al trabajador para el logro del pago de sus
Definición
remuneraciones y beneficios impagas
Departamental
geográfica
70 1990
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
219 2017
Se escogió el indicador, con la finalidad de brindar una asistencia técnica para
Justificación que el trabajador conozca sus beneficios laborales frente a las empresas que
labora.
Recurso humano profesional para la asistencia
empleados
N° DE ASESORIAS REALIZADOS / N° INFORMES PRESENTADOS
cálculo
Periodicidad de las
Trimestral
Fuente de datos DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO DE MADRE DE DIOS
DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO DE MADRE DE DIOS
indicador
Número de fiscalizaciones en materia laboral a empresas del régimen de

la actividad privada
Definición Permite la formalización de los trabajadores en las empresas privadas
Departamental
geográfica
482 2014
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
500 2016
Se escogió el indicador, con la finalidad de formalizar y ordenar las empresas
Justificación
privadas
existen limitaciones presupuestales y talento humano adecuado
empleados
N° FISCALIZACIONES ASISTIDAS / N° INFORMES REALIZADOS
cálculo
Periodicidad de las
Trimestral
DIRECCION REGIONAL DE TRABAJO Y PROMOCION DEL EMPLEO DE MADRE
Fuente de datos
DE DIOS
SUNAT/DRTPE
indicador
104
Nombre del indicador Número de accidentes vehiculares

Es un indicador, que nos permitirá medir la incidencia y resultados de acciones
Definición
correctivas en cuanto seguridad del transporte vehicular en la región.
Departamental
geográfica
120 2016
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
20 2017
Se escogió el indicador de accidentes para medir la variación anual de los
Justificación
accidentes de tránsito.
El comportamiento de las mediciones del indicador muestra leves
perturbaciones; por lo cual, el ajuste del modelo matemático estimado será el
empleados
óptimo.
N° de capacitaciones / N° de accidentes Vehiculares * 100
cálculo
Periodicidad de las
Semestral
Fuente de datos Instituto Nacional de Estadística e Informática (INEI)
DIRECCION REGIONAL DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
indicador
Nombre del indicador Número de Proyectos Ejecutados

Es un indicador, que nos permitirá medir la reducción de la brecha en cuanto a
Definición
infraestructura vial en la región.
Departamental
geográfica
1% de población rural beneficiada 2016
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
1.5 % de población rural beneficiada 2017
Se escogió el indicador para medir la cobertura de la población beneficiada
Justificación año, tras año respecto a la infraestructura vial de conectividad a centros
poblados.
Limitaciones y supuestos Escaza disponibilidad presupuestal para la ejecución de proyectos de
empleados inversión.
N° de proyectos ejecutados / N° de proyectos demandados * 100
cálculo
Periodicidad de las
Anual
Fuente de datos DIRECCION REGIONAL DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
DIRECCION REGIONAL DE TRANSPORTE Y COMUNICACIONES
indicador
105
Nombre del indicador Número de Localidades que Acceden al Agua Segura

Es un indicador, que permite que la población accedan al consumo de
Definición
agua segura, disminuyen las enfermedades IDAS, EDAS.
6 localidades que acceden al agua segura 2014
Consignar el valor más reciente de medición del indicador y el año al
que corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
61 localidades que acceden al agua segura 2017
Se escogió el indicador, con la finalidad de mejorar la calidad de vida
Justificación
de la población rural y que accedan al consumo de agua segura.
Limitaciones y supuestos La falta de presupuesto y recurso humano capacitado, para realizar las
empleados actividades referentes al sistema de agua y saneamiento.
Fórmula o método de cálculo Nº DE LOCALIDADES / Nº VIVIENDAS CON ACCESO A AGUA SEGURA
Anual
reporte
DIRECCIÓN REGIONAL DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO -
Fuente de datos DIRESA
Fuente de verificación de indicador DIRECCIÓN REGIONAL DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
Nombre del indicador Número de Familias beneficiarias con el Bono Familiar

Es un indicador, que permitirá a las familias ser beneficiadas con
Definición terreno y vivienda propia inscritos por registros públicos que mejorara
la condición de vida.
30 familias beneficiarias con el bono familiar 2016
que corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
571 familias beneficiarias con el bono familiar 2017
Se escogió el indicador, con la finalidad que la población de bajos
Justificación recursos económicos tenga su casa propia a través del programa techo
propio.
Limitaciones y supuestos Personas con deudas en diferentes entidades financieras, el salario
empleados familiar esta entre 1200 y 2500
Fórmula o método de cálculo Nº de familia beneficiadas / Nº de Viviendas Construidas
Anual
reporte
Fuente de datos DIRECCIÓN REGIONAL DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
Fuente de verificación de indicador Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
106
Porcentaje de la Determinación del Valor Arancelario en las

Zonas Urbanas.
Es un indicador, que permite valorar los terrenos y construcciones de los
Definición
inmuebles
Línea de base o valor base Año
Línea de base o valor base
10% de la determinación del valor arancelario en la zonas
2013
urbanas
que corresponde.
Valor actual Valor actual Año
100% de la determinación del valor arancelario en la zonas
2017
urbanas
Se escogió el indicador, con la finalidad que los gobiernos locales van
Justificación
obtener ingresos por el valor arancelario.
Limitaciones y supuestos Que la población no paga sus impuestos y los gobiernos locales no
empleados incentivan a la población para la paga de sus impuestos.
Fórmula o método de cálculo Tramo de Alícuota * Base Imponible
Anual
reporte
Fuente de datos Ministerio de Vivienda, Construcción y Saneamiento
Fuente de verificación de indicador DIRECCIÓN REGIONAL DE VIVIENDA, CONSTRUCCIÓN Y SANEAMIENTO
Número de ejemplares de la Estrategia Regional del Cambio

Climático
Es un indicador que nos permitirá dotar de conocimientos para prevenir
Definición
y mitigar los efectos ocasionados por el cambio climático
400 ejemplares de la estrategia regional del cambio climático 2017
que corresponde
Valor actual
Valor actual Año
400 ejemplares de la estrategia regional del cambio climático 2017
Se definió el indicador global que evalúa el proceso de mejora de las
Justificación
condiciones de vida de las personas
El comportamiento de las mediciones del indicador muestran
perturbaciones leves en el periodo 2017 , por lo que el ajuste del modelo
empleados
matemático estimado es el adecuado
Fórmula o método de cálculo N° de ejemplares / N° de instituciones públicas x 100
Anual
reporte
Fuente de datos Programa de las Naciones Unidades para el Desarrollo -PNUD
Fuente de verificación de indicador Gerencia Regional de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente
107
Nombre del indicador Porcentaje de Atención de Emergencias Ocurridas

El indicador nos permite asistir oportunamente a la población afectada
Definición
por eventos ocurridos por la naturaleza y por acción del hombre
30% 2010
15% 2017
Se escogió el indicador con la finalidad de medir las atenciones de
Justificación
emergencia y proveer recursos.
Limitaciones y supuestos La falta de acceso para llegar a las comunidades, la falta de
empleados conocimiento de las autoridades y funcionarios de los gobiernos locales.
Fórmula o método de cálculo N° de reportes de emergencias/ N° de atenciones de emergencia
Anual
reporte
Fuente de datos Formato de evaluación de daños y análisis de necesidades –EDAN
Fuente de verificación de indicador Oficina de Defensa Nacional y Defensa Civil –INDECI.- COER
Número de instrumentos actualizados de gestión institucional

Nombre del indicador para los usuarios
Es un indicador que permitirá disponer de documentos de gestión

debidamente actualizados como los Planes Estratégicos , el MOF, ROF,
Definición
MAPRO, TUPA, entre otros, con el fin de orientar y normar la gestión
institucional.
Tipo de indicador Proceso
6 1980
21 2017
El indicador permitirá orientar, normar y lograr una gestión eficiente y
Justificación
eficaz tendiente al logro de resultados.
Limitaciones y supuestos Escasa exigencia y la implementación oportuna de los documentos de
empleados gestión institucional por los tomadores de decisiones.
Fórmula o método de cálculo N° de documentos actualizados de gestión institucional.
Anual
reporte
Fuente de datos Sub Gerencia de Desarrollo Institucional e informática y de Planeamiento
Fuente de verificación de indicador POI, evaluaciones trimestrales
108
Nombre del indicador Número de eventos de capacitación al personal del pliego.

Es un indicador que permitirá mantener al personal del ´pliego
Definición debidamente capacitado y actualizado de acorde con el avance de la
ciencia y la tecnología.
5 1980
Valor actual Valor actual año
14 2017
Los servidores debidamente capacitados y actualizados, elevarán su
Justificación nivel de productividad favoreciendo una gestión institucional más
eficiente y eficaz en beneficio de la población.
Limitaciones y supuestos La escasa disponibilidad presupuestal para capacitaciones que limitan
empleados la ejecución del programa de capacitación anual.
Fórmula o método de cálculo N° de eventos de capacitación
Anual
reporte
Fuente de datos Oficina de personal
Fuente de verificación de indicador POI, informes trimestrales
Porcentaje de Avance de Elaboración de Plan de Ordenamiento

Territorial-POT
El POT es un instrumento técnico que permite un adecuado uso y
Definición
ocupación del territorio
2% 2014
15% 2017
El indicador permitirá medir el avance de elaboración del POT que
finalmente permitirá ordenar el uso y la debida ocupación del territorio,
Justificación reduciendo las peligros de riesgos e incrementado los niveles de
producción en áreas debidamente evaluadas de acuerdo a su capacidad
productiva.
La normatividad vigente que indica que antes de elaborar el POT, se debe
elaborar diversos estudios especializados, lo que viene ocasionando
empleados
limitaciones para el avance y conclusión del POT.
Fórmula o método de cálculo % = Numero de actividades avanzadas x100/Número total de actividades
Trimestralmente
reporte
Fuente de datos Sub Gerencia de Acondicionamiento Territorial
POA-POI
indicador
109
Porcentaje de Estudiantes del 2° grado de Primaria de

Nombre del indicador Instituciones Educativas Públicas que se encuentran en el Nivel
Satisfactorio en Comprensión Lectora
Medir el porcentaje del logro de aprendizaje de estudiantes de 2° grado
Definición de primaria de instituciones educativas públicas que se encuentran en el
nivel satisfactorio en comprensión lectora.
12.92% 2012
35.63 % 2016
El indicador nos permite evaluar el logro de aprendizaje de estudiantes
Justificación del 2° grado de primaria en comprensión lectora con el fin de formar
personas integrales con conocimientos y cultivo de valores.
El indicador no es extensivo para el 6° grado de primaria, que limita
conocer los aprendizajes logrados en el nivel primario como base
empleados
fundamental para el inicio del nivel secundario.
% = Número de estudiantes con calificación satisfactoria x100/ Total de
estudiantes evaluados en comprensión lectora
Anual
reporte
Fuente de datos MINEDU-Evaluación Censal de Estudiantes –ECE
Evaluación Censal de Estudiantes –ECE
indicador
Porcentaje de Estudiantes del 2° grado de Primaria de Instituciones

Nombre del indicador Educativas Públicas que se encuentran en el Nivel Satisfactorio en
Matemática.
Medir el porcentaje del logro de aprendizaje de estudiantes de 2° grado
Definición de primaria de instituciones educativas públicas que se encuentran en el
nivel satisfactorio en matemática
Nivel de desagregación geográfica Departamental.
4.95% 2012
18.41% 2016
El indicador nos permite evaluar el logro de aprendizaje de estudiantes
Justificación del 2° grado de primaria en matemáticas con el fin de formar personas
integrales con conocimientos y cultivo de valores.
El indicador no es extensivo para el 6° grado de primaria, que limita
conocer los aprendizajes logrados en el nivel primario como base
empleados
fundamental para el inicio del nivel secundario.
% = Número de estudiantes con calificación satisfactoria x100/ Total de
estudiantes evaluados en matemáticas.
Anual
reporte
Fuente de datos MINEDU-Evaluación Censal de Estudiantes–ECE
Evaluación Censal de Estudiantes–ECE
indicador
110
Número de programas de cooperación técnica internacional

gestionados a los usuarios
Medir el número de programas de cooperación técnica internacional
Definición gestionados que permitirán coadyuvar el esfuerzo regional y nacional en
beneficio de la población.
1 1985
0 2017
El indicador nos permite evaluar la importancia de la cooperación técnica
internacional como un instrumento para complementar los esfuerzos que
Justificación se hacen a nivel regional y nacional para el fomento de
un desarrollo sostenible más eficiente, que permita satisfacer plenamente
las necesidades básicas de la población.
Limitaciones y supuestos El indicador para su aplicación integral, requiere necesariamente de la
empleados cooperación financiera internacional.
Fórmula o método de cálculo Número de programas de cooperación técnica internacional.
Anual
reporte
Fuente de datos CTI-APCI
Informes, planes anuales.
indicador
Nombre del indicador Número de Instrumentos de Evaluación

Mide el número de instrumentos de evaluación que se utilizan para
conocer la marcha y resultado del proceso de enseñanza-aprendizaje y
Definición permiten verificar y corregir, si es necesario, el proceso de asimilación del
contenido de enseñanza, conduciéndolo al logro de los objetivos
propuestos.
182 2016
183 2017
El indicador facilita conocer lo que ocurre en el aula a partir de los
procesos pedagógicos empleados y su incidencia en el aprendizaje del
Justificación alumno, reorientando cuantas veces fuere necesario los procesos durante
su desarrollo, buscando lograr en el estudiante, una formación integral
con conocimientos y cultivo de valores .
Limitaciones y supuestos La aplicación del indicador no es permanente que no permite un
empleados monitoreo constante sobre el logro de la enseñanza- aprendizaje.
Fórmula o método de cálculo Número de instrumentos de evaluación
Anual
reporte
Fuente de datos Educación -Cuna Jardín “Las Ardillitas” y “Santa Rita de casia”
POI- planes anuales.
indicador
111
Nombre del indicador Número de Hectáreas degradadas recuperadas

Mide la recuperación de áreas degradadas, mediante la instalación de
Definición
plantaciones agroforestales.
12 HAS. 1992
1 000 Has. 2017
El indicador permite conocer el nivel de recuperación de las áreas
Justificación degradadas como parte de las acciones de prevención del medio
ambiente y desarrollo sostenible.
La aplicación del indicador se ve limitado por los efectos climáticos
empleados
Fórmula o método de cálculo Número de Hectáreas degradadas recuperadas.
Anual
reporte
Fuente de datos AIDER
Proyecto REDD + Tambopata Bahuaja Sonene- Boletines
indicador
Nombre del indicador Número de predios agrícolas formalizados

Definición El indicador mide la formalización de predios agrícolas ( predios titulados )
500 2016
60 2017
Se eligió el indicador, con la finalidad de llevar un control de los predios
Justificación
agrícolas, debidamente titulados
Poca asignación presupuestal, para realizar las actividades de control.
empleados
Fórmula o método de cálculo Numero de predios agrícolas titulados
Trimestral
reporte
Dirección Regional de Agricultura–Oficina de Saneamiento físico legal de
Fuente de datos
predios agrícola.
Informes trimestrales
indicador
112
Nombre del indicador Tasa de Embarazo en Adolescentes en la Región

Es un indicador, que permite conocer la tasa de embarazo en adolescente
Definición
en la región
21% 2015
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
19% 2017
Se escogió el indicador, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de la
Justificación
población adolescente de la región madre de dios.
La falta de presupuesto y recurso humano capacitado.
empleados
Nº Total Población Adolescente * % de adolescentes que no cuentan con el
servicio de orientación / 100
Anual
reporte
Fuente de datos Ministerio de Salud
Fuente de verificación de indicador Ministerio de Salud /Gerencia Regional de Desarrollo Social
Porcentaje de habitantes que no acceden a Saneamiento en zona

rural de madre de Dios
Es un indicador, que permite conocer qué porcentaje de la población de
Definición
zona rural no accede al servicio de saneamiento.
88% 2016
corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
78% 2017
Se escogió el indicador, con la finalidad de mejorar la calidad de vida de
Justificación
la población de zona rural y que accedan al servicio de saneamiento.
Limitaciones y supuestos La falta de presupuesto y recurso humano capacitado, para realizar las
empleados actividades referentes al servicio de saneamiento.
Nº Total de Población de Zona Rural * % de habitantes que no cuentan
con el Servicio de Saneamiento / 100
Anual
reporte
Fuente de datos Dirección Regional de Vivienda , Construcción y Saneamiento
Fuente de verificación de indicador Dirección Regional de Vivienda , Construcción y Saneamiento
113
Porcentaje de Habitantes que no Acceden a Saneamiento en la

Ciudad de Puerto Maldonado
Es un indicador que permite conocer qué porcentaje de la
Definición población de Puerto Maldonado no acceden al servicio de
Saneamiento.
Departamental
geográfica
Consignar el valor de la línea de base y el año al que
corresponde
2% 2016
Consignar el valor más reciente de medición del indicador y el
año al que corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
2% 2017
Se escogió el indicador con la finalidad de mejorar la calidad de
Justificación vida de la población de Puerto Maldonado y que acceden al
servicio de saneamiento.
Limitaciones y supuestos La falta de presupuesto y recurso humano capacitado para
empleados realizar las actividades referentes al servicio de saneamiento.
Nº Total de Población de Puerto Maldonado * % de habitantes que
no cuentan con el Servicio de Saneamiento / 100
Anual
reporte
Dirección Regional de Vivienda , Construcción y Saneamiento
indicador
Porcentaje de Habitantes que no Acceden a Agua Segura en la

Ciudad de Puerto Maldonado
Definición población de Puerto Maldonado no acceden al servicio de Agua
Segura.
Departamental
geográfica
corresponde
2% 2016
Valor actual
Valor actual Año
2% 2017
Justificación vida de la población de Puerto Maldonado y que acceden al
servicio de Agua Segura
empleados realizar las actividades referentes al servicio de Agua Segura
Nº Total de Población de Puerto Maldonado * % de habitantes que
no cuentan con el Servicio de Agua Segura / 100
Anual
reporte
indicador
114
Porcentaje de Habitantes que no Acceden a Saneamiento en

Pequeñas Ciudades.
Definición población de Pequeñas Ciudades no acceden al servicio de
Saneamiento.
Departamental
geográfica
corresponde
85% 2016
Valor actual
Valor actual Año
60% 2017
Justificación vida de la población de pequeñas ciudades y que acceden al
servicio de saneamiento.
empleados realizar las actividades referentes al servicio de saneamiento.
Nº Total de Población de Pequeñas Ciudades * % de habitantes
que no cuentan con el Servicio de Saneamiento / 100
Anual
reporte
indicador
Nombre del indicador Planes de Negocios Implementados

Es un indicador que permite medir el grado de apoyo a las
organizaciones productivas organizadas con presupuesto
Definición
público y medir el incremento productivo de sus cultivos, bienes
y/o servicios
Departamental
geográfica
corresponde
09 2013
Valor actual
Valor actual Año
09 2017
El indicador permite mejorar los ingresos de los productores ,
Justificación con la finalidad de mejorar las calidad de vida de la población
urbana y rural
Limitaciones y supuestos La falta de decisión política de los tomadores de decisiones para
empleados implementar esta estrategia de apoyo al sector productivo.
N° de Organizaciones productivas beneficiadas/ Total de
Organizaciones productivas
Anual
reporte
Gerencia de Desarrollo Económico, Agricultura, Produce,
Fuente de datos
Turismo, Energía y Minas.
Fuente de verificación de Gerencia de Desarrollo Económico, Agricultura, Produce,
indicador Turismo, Energía y Minas.
115
Nombre del indicador Planes de Negocios Implementados

Es un indicador que permite medir el grado de apoyo a las
organizaciones productivas organizadas con presupuesto
Definición
público y medir el incremento productivo de sus cultivos, bienes
y/o servicios
Departamental
geográfica
corresponde
09 2013
Valor actual
Valor actual Año
09 2017
El indicador permite mejorar los ingresos de los productores ,
Justificación con la finalidad de mejorar las calidad de vida de la población
urbana y rural
Limitaciones y supuestos La falta de decisión política de los tomadores de decisiones para
empleados implementar esta estrategia de apoyo al sector productivo.
N° de Organizaciones productivas beneficiadas/ Total de
Organizaciones productivas
Anual
reporte
Gerencia de Desarrollo Económico, Agricultura, Produce,
Fuente de datos
Turismo, Energía y Minas.
Fuente de verificación de Gerencia de Desarrollo Económico, Agricultura, Produce,
indicador Turismo, Energía y Minas.
Numero de supervisiones de áreas naturales protegidas, áreas de

Nombre del indicador conservación regional, y áreas de conservación privada en la
región.
Es un indicador que permite medir el seguimiento o monitoreo de
Definición
áreas naturales protegidas y áreas de conservación privadas
Departamental
geográfica
corresponde
04 2016
Valor actual
Valor actual Año
03 2017
Permite mejorar las condiciones de conservación de la flora y
Justificación
fauna de la región.
La falta de asignación presupuestal y recursos logísticos.
empleados
Fórmula o método de cálculo N° de áreas de conservación / N° de áreas supervisadas
Anual
reporte
Fuente de datos Gerencia de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente.
Gerencia de Recursos Naturales y Gestión del Medio Ambiente.
indicador
116
Nombre del indicador Porcentaje de Módulos de Infraestructura física Construida

Es un indicador, que permite medir el número de infraestructura
Definición
construida para mejorar el manejo de la población ganadera
Departamental
geográfica
corresponde
10% de avance logrado en los componentes
2015
programados
25% de avance logrado en los componentes
2017
programados
permite elevar los ingresos de los ganaderos al mejorar su
Justificación
población ganadera con productores de carne y leche mejorados
Limitaciones y supuestos La falta de decisión política del titular de Pliego para asignar
empleados crédito presupuestal al proyecto para su continuidad
Nº de Módulos de Ejecutados Año / Nº Total de Módulos
programados en el Expediente Técnico
Anual
reporte
Dirección Regional de Agricultura – Oficina de Estadística
Fuente de datos
Agraria
Fuente de verificación de Dirección Regional de Agricultura - Oficina de Estadística
indicador Agraria
Nombre del indicador PORCENTAJE DE AVANCE DE PIP

Definición Es un indicador, que permite medir y conocer el avance del PIP.
Departamental
geográfica
1% 2017
Consignar el valor más reciente de medición del indicador y el año
al que corresponde.
Valor actual
Valor actual Año
1% 2017
Se escogió el indicador, con la finalidad de efectuar un seguimiento
continuo sobre el avance físico y financiero de PIP que permita
Justificación
cumplir con el objetivo y finalmente con la mejora de la calidad de
vida de la población de la región madre de dios.
La falta de vías de acceso, y falta de asignación presupuestal.
empleados
Fórmula o método de cálculo Valorización del Avance mensual /Monto total del PIP * 100%
Periodicidad de las mediciones
Anual
y reporte
Fuente de datos Gerencia Regional de Infraestructura / Sub Gerencia de Obras
Fuente de verificación de INFOBRAS / Gerencia Regional de Infraestructura / Sub Gerencia de
indicador Obras
117
9.4. Glosario de Términos
Acción estratégica institucional
Conjunto de actividades ordenadas que contribuyen al logro de un objetivo

estratégico institucional y que involucran el uso de recursos.
Bien o servicio público

Elemento tangible (bien) o intangible (servicio) que las instituciones entregan
directamente a un grupo poblacional con el propósito de generar cambios en ella.
Entorno
Es el conjunto de aspectos del medio socio-económico o ambiental sobre los
cuales se identifican condiciones o necesidades en las que se desea incidir.
Estrategia
Es el conjunto de actividades que identifican un cambio y definen un camino
(una ruta) para alcanzarlo. Se gestiona para que la Entidad se transforme en
función de lograr los objetivos planteados; y tiene flexibilidad, se adapta para
asegurar el logro de los objetivos.
Cadena de valor público

La cadena de valor es un modelo prescriptivo que permite identificar los procesos
principales de producción de una Entidad pública. Su lógica es secuencial:
Actividad - Acción estratégica institucional - Objetivo estratégico institucional.
Gestión estratégica
La gestión estratégica es un concepto actitudinal (pensar) y operativo (hacer)
dirigido al cambio y la mejora continua en el trabajo de los servidores públicos.
Esto significa que, más allá de ser una herramienta metodológica, es una forma
de actuar para orientar, organizar y lograr resultados efectivos en la gestión
pública.
Indicador
Es un enunciado que permite medir el estado de cumplimiento de un objetivo
estratégico institucional, acción estratégica institucional o actividad para facilitar
su seguimiento.
Misión institucional
Define la razón de ser de la Entidad en el marco de las competencias y funciones
establecidas en su ley de creación; de acuerdo a los criterios de la modernización
del Estado y en el marco de la Visión sectorial o de ser el caso territorial.
Es el rol crítico que define a la institución, aquello que hace y que le corresponde
para lograr sus objetivos.
Objetivo estratégico institucional

Es la descripción del propósito a ser alcanzado medido a través de indicadores y
sus correspondientes metas; las cuales, se establecen de acuerdo al periodo del
plan estratégico. El objetivo estratégico está compuesto por el propósito, los
indicadores y las metas.
El objetivo estratégico institucional representa el cambio que se pretende lograr
en los ciudadanos, en el entorno en que estos se desenvuelven o en los usuarios
o beneficiarios de los servicios que la entidad provee.
118
Planeamiento estratégico institucional

El planeamiento estratégico es un proceso sistemático construido en función el
análisis continuo de la situación actual y del pensamiento orientado al futuro, el
cual genera información para la toma de decisiones con el fin de lograr los
objetivos estratégicos establecidos.
En el nivel institucional, el planeamiento estratégico es el proceso en el cual se
define aquello que la organización debe lograr y lo qué debe hacer para
conseguirlo.
Resultado
Es el cambio que se desea lograr en las condiciones, características, atributos o
necesidades del ciudadano, entorno o entidad
Ruta estratégica institucional

Es el conjunto secuencial de acciones estratégicas que permite lograr los
objetivos estratégicos, particularmente aquellos definidos como de mayor
prioridad para la entidad.
87
Plan Especial Territorial - PET
Es un plan elaborado por una Comisión Multisectorial creada mediante Decreto
Supremo para el desarrollo de un territorio determinado con el objetivo de
instrumentalizar políticas nacionales y proponer estrategias de intervención
integrales para el referido territorio, en atención a necesidades de prioridad
nacional. Se elabora para un periodo de cinco años como mínimo, a fin de
corresponder al periodo que permita el seguimiento a las acciones propuestas y
logro de los objetivos.
Plan Especial Multisectorial - PEM

Es un plan elaborado por un sistema funcional para instrumentalizar políticas
nacionales y requiere para su desarrollo la participación de dos o más sectores.
El PEM debe ser suscrito por todos los sectores involucrados y tomará como
referencia el Marco Macroeconómico Multianual - MMM que elabora el Ministerio
de Economía y Finanzas cada año. Se elabora para un periodo de cinco años.
Administración del gasto público: conjunto articulado de procesos que van

desde la planeación, programación y aprobación del gasto público hasta su
ejercicio, control y evaluación. Abarca los egresos por concepto de gasto
corriente, inversión pública física e inversión financiera, así como el pago de
pasivos o deuda pública contraídas por el gobierno, los organismos, las
empresas y los fideicomisos públicos.
Administración pública: conjunto ordenado y sistemático de instituciones
gubernamentales que aplican políticas, normas técnicas, sistemas y
procedimientos a través de los cuales se racionalizan los recursos destinados
a producir bienes y servicios que demanda la sociedad en cumplimiento a las
atribuciones que la constitución confiere al Estado.
Administración por resultados: es un modelo que propone la administración
de los recursos públicos centrada en el cumplimiento de las acciones
estratégicas definidas en el plan de gobierno, en un período de tiempo
determinado, permitiendo gestionar y evaluar la acción de las organizaciones
del Estado con relación a las políticas públicas definidas para atender las
demandas de la sociedad.
119
Afectación presupuestaria: movimiento que permite adecuar o modificar el

presupuesto originalmente autorizado, según el tipo de partida
presupuestaria que afecte, puede ser: automática cuando el traspaso es
interno o no automática cuando se requiere autorización de las entidades
presupuestarias o contraloras. Conforme al movimiento que produzca puede
ser ampliación, reducción o movimiento compensado.
Ambiente: todos los elementos que rodean al ser humano, elementos
geológicos (roca y minerales); sistema atmosférico (aire); hídrico (agua:
superficial y subterránea); edafológico (suelos); bióticos (organismos vivos);
paisaje y recursos culturales, así como los elementos socioeconómicos que
afectan a los seres humanos mismos y sus interrelaciones.
Ambiente de control: conjunto de factores del ambiente organizacional que
deben establecer y mantener el jerarca, los titulares subordinados y demás
funcionarios para permitir el desarrollo de una actitud positiva y de apoyo
para el control interno y para una administración escrupulosa.
Amenaza: peligro latente que representa la probable manifestación de un
fenómeno físico de origen natural, socio--‐natural o antropogénico, que se
anticipa, puede producir efectos adversos en las personas, la producción, la
infraestructura y los bienes y servicios. Es un factor de riesgo físico externo a
un elemento o grupo de elementos sociales expuestos, que se expresa
como la probabilidad de que un fenómeno se presente con una cierta
intensidad, en un sitio específico y dentro de un período de tiempo definido.
Amenaza antropogénica o antrópica: peligro latente generado por la

actividad humana en la producción, distribución, transporte, consumo de
bienes y servicios y la construcción y uso de infraestructura y edificios.
Comprenden una gama amplia de peligros como lo son las distintas formas de
contaminación de aguas, aire y suelos, los incendios, las explosiones, los
derrames de sustancias tóxicas, los accidentes de los sistemas de transporte, la
ruptura de presas de retención de agua, etc.
Amenaza natural: peligro latente asociado con la posible manifestación de
un fenómeno de origen natural, por ejemplo, un terremoto, una erupción
volcánica, un tsunami o un huracán cuya génesis se encuentra totalmente en los
procesos naturales de transformación y modificación de la Tierra y el ambiente.
Suelen clasificarse de acuerdo con sus orígenes terrestres o atmosféricos y
permiten identificar, entre otras, amenazas geológicas, geomorfológicas,
climatológicas, hidrometeorológicas, oceánicas y bióticas.
Amenaza socio-natural: peligro latente asociado con la probable ocurrencia de

fenómenos físicos cuya existencia, intensidad o recurrencia se relaciona con
procesos de degradación ambiental o de intervención humana en los
ecosistemas naturales. Ejemplos de estos pueden encontrarse en inundaciones y
deslizamientos resultantes de, o incrementados o influenciados en su
intensidad, por procesos de deforestación y degradación o deterioro de cuencas;
erosión costera por la destrucción de manglares; inundaciones urbanas por falta
de adecuados sistemas de drenaje de aguas pluviales.
Análisis de riesgo a desastres: el riesgo resulta de relacionar la amenaza y la
vulnerabilidad de los elementos expuestos, con el fin de determinar los
posibles efectos y consecuencias sociales, económicas y ambientales
asociadas a uno o varios fenómenos peligrosos en un territorio y con
120
referencia a grupos o unidades sociales y económicas particulares. Cambios

en uno o más de estos parámetros modifican el riesgo en sí mismo, es decir,
el total de pérdidas esperadas y las consecuencias en un área determinada.
Análisis de amenazas y de vulnerabilidades componen facetas del análisis de
riesgo y deben estar articulados con este propósito y no comprender actividades
separadas e independientes.
Asesoría legal: es un órgano de asesoría encargado de emanar criterios para

asegurar la correcta aplicación del orden jurídico vigente en las actuaciones
de la organización en su relación con otras instituciones tanto públicas como
privadas como con los administrados.
Auditoría: es el examen objetivo y sistemático de las operaciones financieras

y administrativas de una entidad, practicando con posteridad a su ejecución y
para su evaluación.
Auditoría administrativa: es la revisión sistemática y devaluatoria de una

entidad o parte de ella, que se lleva a cabo con la finalidad de determinar si
la organización está operando eficientemente, con el propósito de localizar los
problemas relativos a la eficiencia de la organización.
Esta abarca una revisión desde los objetivos, planes y programas de la
empresa, su estructura orgánica y funciones, sus sistemas, procedimientos
y controles; el personal y las instalaciones de la empresa y el medio en el
que se desarrolla, en función de la eficiencia de operación y el ahorro en los
costos.
Auditoría interna: la auditoría interna es la actividad independiente,
objetiva y asesora, que proporciona seguridad al ente u órgano, puesto que se
crea para validar y mejorar sus operaciones. Contribuye a que se alcancen
los objetivos institucionales, mediante la práctica de un enfoque sistémico y
profesional para evaluar y mejorar la efectividad de la administración del
riesgo, del control y de los procesos de dirección en las entidades y los
órganos sujetos a esta Ley. La auditoría interna proporciona a la ciudadanía
una garantía razonable dentro de una organización de que la actuación del
jerarca y la del resto, de la administración se ejecuta conforme al marco legal
y técnico y a las prácticas sanas.
Banco de proyectos de inversión pública (BPIP): es una base de datos de
proyectos de inversión pública actualizada, independientemente de que se
encuentren en las fases de pre inversión, inversión u operación, que tiene
como propósito fundamental proveer información para la toma de decisiones
sobre el avance de los proyectos de inversión por las instituciones públicas.
Beneficiarios: personas físicas o jurídicas o agrupaciones de ellas, a quienes
están destinados, en forma específica, los bienes y servicios que generan un
proyecto o que proveen el programa presupuestario.
Bienes de capital: son aquellos que no se destinan al consumo, sino a
fortalecer el proceso productivo, en forma de auxiliares o directamente para
incrementar el patrimonio material o financiero (capital); por lo que son
activos destinados para producir otros activos.
Bienes nacionales: son los bienes patrimoniales muebles, inmuebles,
intangibles y semovientes propiedad del Sector Público.
121
Bienes y servicios: son todos los bienes materiales y los servicios que entran
en los mercados y que son conmensurables en dinero. No son contabilizadas
determinadas actividades que; sin embargo, contribuyen a la vida de una
organización, como son los servicios domésticos de las mujeres que trabajan
en el hogar o también los servicios que cada una se presta a sí mismo en vez
de pagar asalariado
Bitácora de obra: es el instrumento de control y seguimiento de una obra, es
una libreta o carpeta con hojas foliadas donde se realizan anotaciones
relacionadas con la obra por parte del supervisor de obra y del representante
del contratista.
Brecha digital: es una expresión que hace referencia a la diferencia
socioeconómica entre aquellas comunidades que tienen Internet y aquellas
que no; por lo que se trata de una cuestión de alcance político y social.
Caja chica: fondo de recursos autorizados, que permite a los órganos de las
entidades, afrontar gastos menores, indispensables y urgentes, cuya
ejecución es de carácter excepcional.
Caja única: fondo común donde ingresarán todos los recursos que se
perciban, cualquiera que sea su fuente y con cargo a los cuales se paga las
obligaciones que sus órganos o entes hayan contraído legalmente o se
transfieren los recursos para que estos realicen los pagos que corresponden.
Calendario financiero: cálculo que realizan las dependencias y entidades de

la Administración Pública para contabilizar el conjunto de ingresos con los
egresos presupuestados para financiar los programas presupuestarios.
Calendarización: consiste en fijar la periodicidad (el tiempo) en que deberán
llevarse a cabo las actividades y gastos de los proyectos, a los cuales se les
conoce como el mapa presupuestal del proyecto.
Capacidad administrativa: es la habilidad institucional de un gobierno,

empresa pública, región, ciudad, etc., para formular políticas y realizar
planes, programas, proyectos, actividades, operaciones u otras medidas para
generar condiciones y propósitos de desarrollo.
Capital fijo: se entiende por los recursos públicos destinados para la
adquisición de bienes duraderos capaces de producir otros bienes y servicios;
que incluyen dentro de estos: maquinaria y equipo para la producción,
comunicaciones, transporte, edificios, obras de infraestructura como
carreteras, puentes, proyectos hidroeléctricos y adiciones o mejoras a estos
activos fijos destinados a prorrogar su vida útil o su capacidad de
producción.
Capital humano: son los recursos públicos destinados a la ejecución de
proyectos de fortalecimiento del capital humano institucional, que contempla
acciones dirigidas a mejorar, capacitar, entrenar o preparar al talento
humano del sector público con la finalidad de incrementar la productividad
institucional en la prestación de bienes y servicios.
Catálogo de actividades del sector público: instrumento de apoyo para la
planeación que contiene las actividades de todas y cada una de las entidades y
dependencias del sector público.
122
Catálogo de dependencias y entidades: instrumento de apoyo al proceso de

planeación que consiste en la identificación precisa de las entidades ejecutoras y
responsables de las actividades del Sector P ú b l i c o .
Catálogo de indicadores: lista ordenada de parámetros, cualitativos y
cuantitativos para la medición de logros o resultados a través de índices,
referenciados con la estructura de categorías programáticas.
Categoría programática: es un centro de producción de bienes y servicios que
requiere recursos reales y financieros a ser utilizados por una o varias unidades
ejecutoras, bajo determinadas tecnologías de producción.
Centralización normativa: atribución que tienen los órganos rectores de los

subsistemas del Sistema de Administración Financiera del Sector Público y el
Sistema Complementario de Administración de Bienes y Contratación
Administrativa, para definir el conjunto de los principios, técnicas, métodos y
procedimientos empleados en el proceso a su cargo.
Certificado digital: documento electrónico mediante el cual una autoridad

certificadora acredita que el propietario de este es quien dice ser. Se utiliza
para validar a los participantes en un proceso de comercio electrónico.
Ciclo de planificación: son las etapas que integran el proceso de planificación,

las que se desglosan en diagnóstico (prognosis), programación, ejecución y
evaluación.
Ciclo presupuestario: es un proceso anual, continuo, dinámico y flexible;

mediante el cual se programa, ejecuta, controla y evalúa la actividad
financiera del sector público, lo que lleva la realización de un conjunto de
fases o etapas (elaboración, discusión y aprobación, ejecución, control y
evaluación) por los que discurre el presupuesto.
Ciclo de vida: es el proceso de transformación o maduración que
experimenta todo proyecto de inversión, desde la expresión de una idea de
inversión hasta que entra en operación para materializar los beneficios
esperados en la formulación. El ciclo de vida de un proyecto de inversión está
conformado por fases, estas son divisiones dentro del mismo proyecto donde
es necesario ejercer un control adicional para gestionar eficazmente la
conclusión. La estructuración en fases permite la división del proyecto en
subconjuntos lógicos para facilitar su dirección, planificación y control, estos
son: perfil, prefactibilidad, factibilidad, diseño, ejecución y operación.
Cobertura geográfica: Ámbito territorial en que incide la acción estratégica
institucional. Puede ser nacional, regional, provincial, cantonal o distrital.
Código del proyecto de inversión pública: número único asignado por el
Banco de Proyectos de Inversión Pública a cada proyecto de inversión pública
para ser registrado. Este código es secuencial de acuerdo al ciclo del proyecto
e identificará a cada proyecto de inversión desde su ingreso como perfil e
incluso después de su conclusión o cierre.
Código presupuestal: corresponde a la identificación presupuestal de cada uno
de los rubros presupuestales sobre los cuales se constituyeron las cuentas
por pagar.
123
Compromiso: es una obligación firme, expresada en un acuerdo o contrato

equivalente con el apoyo de fondos públicos, asumidos por el gobierno
donante, una agencia oficial del país reportado o un organismo internacional,
con la finalidad de proporcionar un monto específico de asistencia, en virtud
de términos y condiciones convenidos para fines concretos, en beneficio del
país receptor.
Compromisos ambientales: conjunto de medidas ambientales a las cuales se
compromete el desarrollador de una actividad, obra o proyecto, con el fin de
prevenir, corregir, mitigar, minimizar o compensar los impactos ambientales
que pueda producir la actividad, obra o proyecto sobre el ambiente en
general o en algunos de sus componentes específicos. Los compromisos
ambientales constan de un objetivo y las tareas o acciones ambientales para
su cumplimiento, dentro de un plazo dado y deberán expresarse también en
función de la inversión económica a realizar.
Compromiso formal: es la afectación presupuestal que crea contablemente
el pasivo que permite cubrir un bien o servicio, mediante la expedición y
autorización de una orden de pago.
Compromiso previo: comprende la recepción, revisión y validación de
documentos oficiales (nómina, solicitud, requisición, etc.) para asegurar el
cumplimiento posterior de la normativa jurídico--‐administrativa que regula el
ejercicio del presupuesto. Este compromiso permite reservar recursos para
cubrir una intención de compra o de pago.
Comunicación transversal: es el tipo de comunicación en el cual la misma
atraviesa la organización en todos los sentidos, de que el personal reciba solo
la información “necesaria”, que encuentre ampliamente informado y procese
la información.
Comunicación vertical: es aquel tipo de información que se presenta de
manera descendente o ascendente en los niveles jerárquicos de una
organización. En la comunicación vertical descendente fluye la información
que permite la regulación y control de la conducta de los subordinados. En la
comunicación vertical ascendente fluye la información que permite
comprobar la comprensión de la comunicación y actualizar la información.
Concesión de obra pública: contrato administrativo por el cual la
administración concedente encarga a un tercero, el cual puede ser persona
pública, privada o mixta, el diseño, la planificación, el financiamiento, la
construcción, la conservación, ampliación o reparación de cualquier bien
inmueble público, a cambio de contraprestaciones cobradas a los usuarios de
la obra o a los beneficiarios del servicio o de contrapartidas de cualquier tipo
pagadas por la Administración concedente.
Contrato con la ciudadanía: es un instrumento de programación suscrito
por una autoridad superior con otra autoridad institucional inferior, que
constituye un compromiso de implementación del más alto nivel político, que
se firma para cumplimiento de metas sectoriales y acciones estratégicas que
se establecen en planes nacionales de desarrollo.
Contrato de gestión interesada: es la figura contractual mediante la
cual la Administración Pública contratante explota los servicios y construye
las obras necesarias para dicha explotación sirviéndose de un gestor a quien
retribuirá fundamentalmente mediante una participación en los ingresos
124
generados como resultado de su gestión, sin menoscabo de la posibilidad de

asegurar un pago mínimo al contratista. Los ingresos que serán
considerados para la retribución del gestor serán determinados en el
respectivo cartel.
Control: es un mecanismo preventivo y correctivo adoptado por la
administración de una dependencia o entidad que permite la oportuna
detención y corrección de desviaciones, ineficientes e incongruencias en el
curso de la formulación, instrumentación, ejecución y evaluación de las
acciones, con el propósito de procurar el cumplimiento de la normatividad
que rige y las estrategias, políticas, objetivos, metas, y asignaciones de
recursos.
Convenio: es el acuerdo de dos o más personas para crear, transferir,
modificar o extinguir obligaciones y derechos. El convenio se diferencia del
contrato en que en este se plasman dos o más voluntades solo para producir
o transferir obligaciones y derechos de las partes que lo celebran.
Cooperación económica: está destinada a promover proyectos de
transferencia tecnológica entre agentes económicos, con el requisito de
generar un “potencial comercial” en etapas superiores de desarrollo del
proyecto, como una consecuencia directa o indirecta de estos. En el ámbito
público, este es el caso, por ejemplo, de proyectos que tienden a facilitar el
comercio, como puede ser la asistencia técnica para la unificación de normas
aduaneras, los controles sanitarios, etc., y en el ámbito privado,
asociaciones entre productores para la promoción de nuevas
tecnologías o negocios conjuntos.
Cooperación internacional: conjunto de acciones orientadas al
intercambio de experiencias y recursos entre países desarrollados y en vías
de desarrollo, así como entre estos últimos, para alcanzar metas comunes de
desarrollo basadas en criterios de solidaridad, equidad, efectividad, interés
mutuo y sostenibilidad.
Cooperación no gubernamental: es la cooperación surgida en el seno de la
sociedad civil y gestionada por las ONG´s, la cual se ha convertido en los
últimos años en un elemento esencial para completar el panorama
internacional en la materia.
Cooperación regional: gestionada en diferentes áreas geográficas y políticas,
como la Unión Europea, el MERCOSUR o Centroamérica, entre otros. Las
modalidades son diversas dentro de este tipo de cooperación, puesto que los
proyectos pueden afectar a un solo país, a un grupo de países o a toda la
región. Los recursos en esta modalidad pueden ser aportados por una
institución regional o bien recibir fondos multilaterales (de alguna
organización de carácter mundial como la ONU) que luego son canalizados
por la organización regional.
Costo beneficio: es la relación que existe entre el costo de la realización de

una obra o proyecto y el beneficio que representa para la comunidad.
Costos directos: se define como los costos que pueden identificarse con
productos específicos. También, se usa la denominación para indicar costos
identificables con departamentos u otras entidades específicas. En lo que se
refiere a la construcción se entenderán todos los costos que están asociados
125
directamente con la obra. Corresponden a materiales, mano de obra, equipos

y maquinarias comprometidas directamente con la ejecución.
Costos fijos: son aquellos costos que permanecen constantes durante un
período de tiempo determinado, sin importar el volumen de producción.
Costos indirectos: desembolso que no pueden identificarse
específicamente en el proyecto, pero que si constituyen un costo aplicable a la
actividad del mismo.
Costos de inversión: se refiere al costo de un bien capital o de instalaciones
y que tiene como fin, el de servir de medio para producir algo útil; la
inversión está representada en: tiempo, esfuerzo o sacrificio y recursos o
capitales.
Cuenta pública: es el instrumento que contiene la información contable,
financiera, presupuestal, programática, económica y demás vinculada o
conexa de los sujetos de fiscalización, que presenten al Estado.
Daño ambiental: corresponde a impacto ambiental negativo, no previsto, ni
controlado, ni planificado en un proceso de Evaluación de Impacto Ambiental
(evaluado ex–ante), producido directa o indirectamente por una actividad,
obra o proyecto, sobre todos o cualquier componente del ambiente, para el
cual no se previó ninguna medida de prevención, mitigación o compensación
y que implica una destrucción o alteración irreversible de la calidad
ambiental del factor involucrado, en relación con el uso o los usos para los
que están destinados.
Deflación: es el fenómeno económico que genera el descenso general de
precios causados por la disminución de la cantidad monetaria circulante, lo
cual a su vez origina una disminución en el ritmo de la actividad económica
en general, afectando entre otros aspectos el empleo y la producción de
bienes y servicios; por lo que constituye la situación inversa a la inflación.
Depreciación: es la reducción del valor intrínseco de un bien debido al uso y
al paso del tiempo, constituyendo un procedimiento contable que tiene como
fin distribuir de manera sistemática y razonable el costo de los activos fijos
tangibles, menos su valor de desecho, si lo tienen, entre la vida útil estimada
de la unidad.
Desarrollo humano: el desarrollo humano es el proceso por el que una
sociedad mejora las condiciones de vida de sus habitantes a través de un
incremento de los bienes con los que puede cubrir sus necesidades básicas y
complementarias y de la creación de un entorno en el que se respeten los
derechos humanos de todos ellos.
Desarrollo sostenible: es un proceso de cambio progresivo en la calidad de
vida del ser humano que lo coloca como centro y sujeto primordial del
desarrollo, por medio del crecimiento económico con equidad social y la
transformación de los métodos de producción y de los patrones de consumo,
que se sustenta en el equilibrio ecológico como el soporte vital del país. Este
proceso implica el respeto a la diversidad étnica y cultural nacional y local,
así como el fortalecimiento y la plena participación ciudadana, en convivencia
pacífica y en armonía con la naturaleza, sin comprometer y garantizando la
calidad de vida de las futuras generaciones .
126
Desastre: situación o proceso que se desencadena como resultado de un

fenómeno de origen natural, socio--‐natural, tecnológico o provocado por
el hombre que, al encontrar, en una población, condiciones propicias de
vulnerabilidad, causa alteraciones intensas en las condiciones normales de
funcionamiento de la comunidad, tales como pérdida de vidas y de salud de
la población, destrucción o pérdida de bienes de la colectividad y daños
severos al ambiente.
Descentralización: consiste en el traspaso del poder y toma de decisión
hacia núcleos periféricos de una organización, lo que supone transferir el
poder de un gobierno central hacia autoridades que no le están
jerárquicamente subordinadas. Un Estado centralizado es aquel en el cual el
poder es atribuido a un gobierno central, de manera que los gobiernos locales
actúan como sus agentes. El paso de un Estado centralizado a uno
descentralizado importa otorgar un mayor poder a los gobiernos locales, que
pueden tomar decisiones propias sobre su esfera de competencias. La
descentralización de un Estado puede ser política o administrativa.
Descentralización administrativa: traslado de competencias de la
administración central del Estado a nuevas personas jurídicas de derecho
público, dotadas de un patrimonio propio, aunque el poder central tiene un
control muy limitado sobre las actividades de las entidades documentadas,
estas se encuentran sujetas a las órdenes de aquel y no gozan de
personalidad jurídica propia; por lo que el objetivo de este tipo de
descentralización es lograr una gestión administrativa más ágil y efectiva.
Descentralización política: es donde los poderes, competencias y funciones
administrativas, normativas y de Gobierno se trasladan a un órgano con una
base territorial determinada (región, cantón, u otra), una cierta autonomía
para crear su propio derecho y un origen democrático dimanado de un
proceso electoral, para algunos especialistas lo más importante de la
descentralización política es que supone un centro decisorio con capacidad
para crear derecho, normas de igual jerarquía que la ley común.
Desconcentración: proceso jurídico - administrativo que permite al
titular de una institución, por una parte, delegar en sus funcionarios u órganos
subalternos las responsabilidades del ejercicio de una o varias funciones que le
son legalmente encomendadas, excepto las que por disposición legal debe ejercer
personalmente y por otra transferir los recursos del presupuesto y apoyos
administrativos necesarios para el desempeño de tales responsabilidades, sin
que el órgano desconcentrado pierda la relación de autoridad que lo supedita
a un órgano central.
Desconcentración operativa: atribución de competencia al órgano que
ejecuta un determinado proceso, para adoptar decisiones administrativas y
operativas con el propósito de alcanzar objetivos que le son propios, con
apego al marco normativo establecido por el órgano competente.
Deuda pública: endeudamiento resultante de las operaciones de crédito

público que puede generarse por cualquiera de los mecanismos previstos en
la legislación. Comprende tanto el endeudamiento público interno como
externo del Gobierno de la República, así como la Administración
Descentralizadas y las Empresas Públicas.
127
Diagnóstico: descripción, explicación y análisis de la situación actual y la

trayectoria histórica de la realidad económica, política, ambiental y social de
algún fenómeno o variable que se desee estudiar.
Efectividad: es la capacidad de lograr un efecto deseado, esperado o
anhelado.
Eficacia: capacidad de lograr los objetivos y metas programadas con los
recursos asignados en el tiempo prestablecido.
Eficiencia: la capacidad de disponer de alguien o de algo para conseguir un
efecto determinado, lo que conlleva lograr el cumplimiento de los objetivos y
metas programados logrando la óptima utilización de los recursos asignados.
Eficiencia en la administración pública: se refiere a la promoción de
métodos administrativos que produzcan el conjunto más grande de
resultados para un objetivo determinado y con el menor costo. La reducción
de costos de personal y materiales, en tanto que se logra en máxima
precisión, velocidad y simplificación administrativa.
Emergencia: estado relacionado con ocurrencia de un desastre o fenómeno,
que requiere de una reacción inmediata de las autoridades, conllevando la
atención extraordinaria por las instituciones del Estado, medios de
comunicación y de la comunidad en general.
Endeudamiento público: deuda cuyo vencimiento supera el ejercicio
económico en el cual es contraído.
Equidad: igualdad o justicia en el reparto de una cosa entre varios o en el
trato de las personas.
Equipo de trabajo: es un conjunto de personas interrelacionadas que

se organizan para llevar a cabo una determinada tarea. Se diferencia del
trabajo en equipo en la medida que este es el conjunto de valores, actitudes o
ideas que constituyen una cultura para la organización y el equipo de trabajo
es el encargado de plasmar en la organización dicha cultura.
.Estrategia: conjunto de principios que señalan la dirección, acción y
organización de los recursos, instrumentos y organismos que participan para
llevar a cabo los propósitos derivados de una política. Con base en lo que se
desea obtener, la estrategia señala la manera de cómo se enfrentará la
acción; planteará lo que se hará o dejará de hacer y adecuará la utilización
de aquellos instrumentos y políticas que sean necesarios para llevar adelante
los objetivos determinados en la planificación.
Estructura orgánica matricial: se trata de una estructura en la que
especialistas de diferentes partes de la organización se unen para trabajar en
proyectos específicos. Suele responderse ante dos superiores en vez de uno,
una doble autoridad, la autoridad de línea (habitual) y la autoridad de
proyecto (específica), para evitar doble mando el director de proyecto suele
responder ante el director general.
Estructura programática presupuestaria: Expresa la relación entre las
categorías programáticas del presupuesto.
Estudio de impacto ambiental: es un instrumento de evaluación
ambiental de naturaleza u orden técnico y de carácter interdisciplinario, que
debe presentar el desarrollador de una actividad, obra o proyecto, de previo
128
a su realización y que está destinado a predecir, identificar, valorar y

corregir los impactos ambientales que determinadas acciones puedan causar
en el ambiente y a definir la viabilidad (licencia) ambiental del proyecto, obra
o actividad objeto del estudio.
Evaluación ex – ante: es la valoración del proyecto desde la perspectiva
financiera, costos, económico social, que se realiza antes que el proyecto inicie
con las fases de ejecución.
Evaluación ex – post: es la valoración o un examen minucioso al final de la
ejecución y operación del proyecto, considerando aspectos de eficiencia y eficacia,
resultados, efectos y los impactos alcanzados.
Factibilidad: es un estudio completo con toda la información y análisis sobre
las variables y los posibles escenarios en que podría actuar el proyecto
analizado. Desde el punto de vista de evaluación incorpora indicadores
financieros, costos y económicos; así como el análisis de sensibilidad sobre
variables críticas o incertidumbres para visualizar su comportamiento y
viabilidad técnica en apoyo a la toma de decisiones.
Fase de inversión: corresponde a la ejecución del proyecto donde se
integran el conjunto de tareas y actividades orientadas a la implementación,
comprendiendo las etapas: Ejecución, operación y mantenimiento.
Fase de preinversión: comprende la elaboración de los estudios de un
proyecto (perfil, prefactibilidad, factibilidad y diseño), que abarcan todos los
análisis que se deben realizar sobre un proyecto desde que el mismo es
identificado a nivel de idea, hasta el momento que se toma la decisión de su
ejecución, postergación o abandono.
Fideicomiso: es una operación bancaria, mediante la cual una persona física
o jurídica llamada fideicomitente destina ciertos bienes o derechos a un fin
lícito y determinado, encargando la realización de ese fin a una institución de
crédito llamada fiduciaria. Las personas que reciben los beneficios del
fideicomiso se llaman fideicomisarios. Por medio del fideicomiso el
fideicomitente transmite al fiduciario la propiedad de bienes o derechos; el
fiduciario queda obligado a emplearlos para la realización de fines lícitos y
predeterminados en el acto constitutivo por el fideicomitente.
Fuentes bilaterales de cooperación internacional: las fuentes bilaterales son
aquella establecidas por los países a través de sus agencias de cooperación
o de sus Embajadas.
Fuentes de financiamiento: son entidades o mecanismos nacionales o
internacionales que proporcionan recursos de apoyo financiero para la
implementación de proyectos de interés público.
Fuentes multilaterales de cooperación internacional: son organismos
multilaterales que otorgan o ejecutan cooperación con sus propios recursos o
con fondos entregados por los países miembros para programas concretos.
Fuentes no oficiales de cooperación internacional: corresponden a
organizaciones internacionales de carácter privado, sin ánimo de lucro, más
conocidas como ONG’s o las organizaciones internacionales de asistencia no
oficial, por ejemplo, las fundaciones. Por lo general ofrecen su cooperación a
organizaciones similares en países en vías de desarrollo.
129
Fuentes oficiales de cooperación internacional: son aquellas que representan

a gobiernos u organismos internacionales de carácter estatal.
Gasto social: parte del gasto público destinada al financiamiento de los
servicios sociales básicos, lo que generalmente se señalan como gastos en
educación, salud, seguridad social, vivienda y otros de características
similares.
Gestión institucional: es la acción que relaciona la planificación con la
ejecución de los procesos internos de cada órgano o ente, según se trate,
mediante la asignación de recursos financieros y humanos, para proveer
bienes y servicios finales a los usuarios.
Gestión por resultados: es una estrategia de gestión que orienta la acción de
los actores públicos del desarrollo para generar el mayor valor público posible
a través del uso de instrumentos de gestión que, en forma colectiva,
coordinada y complementaria, deben implementar las instituciones públicas
para generar los cambios sociales con equidad y en forma sostenible en
beneficio de la población de un país.
Gobernabilidad: es la calidad y capacidad del sistema de gobierno de
acuerdo con sus competencias y facultades y las de los sistemas político y
social para interactuar en un territorio determinado con el fin de resolver
problemas públicos en el marco del estado de derecho.
Gobernanza: se refiere al proceso de gobierno para la formulación e
implementación de metas colectivas que incorpora activamente y con poder
simétrico a los actores gubernamentales y de la sociedad civil.
Guía metodológica: conjunto de pasos, pautas, técnicas, mecanismos y
procedimientos definidos, que permiten dirigir, enseñar y facilitar la
comprensión de un problema a resolver y las formas de abordaje con el
propósito de alcanzar un objetivo preestablecido.
Impacto: las consecuencias positivas y negativas a largo plazo para los
grupos de población identificables producidas por una intervención o
proyecto de desarrollo, directa o indirectamente, con intención o sin ella; los
cuales pueden ser económicos, culturales, institucionales, ambientales,
técnicos o de otros tipos.
Indicador de desempeño: son instrumentos de medición de las principales
variables asociadas al cumplimiento de los objetivos, que a su vez
constituyen una expresión cualitativa o cuantitativa concreta de lo que se
pretende alcanzar con un objetivo específico establecido.
Indicador estratégico: parámetro cualitativo y cuantitativo que define los
aspectos relevantes sobre los cuales se lleva a cabo la evaluación, sirve para
mesurar el grado de cumplimiento de los objetivos planteados en términos de
eficiencia, eficacia y calidad, asimismo para coadyuvar a la toma de
decisiones y para corregir o fortalecer las estrategias y la orientación de los
recursos.
Indicador de gestión: instrumento que permite medir el cumplimiento de los
objetivos institucionales y vincular los resultados con la satisfacción de las
demandas sociales en el ámbito de las atribuciones de las dependencias y
entidades del gobierno.
130
Indicador de impacto: miden la consecuencia de los efectos de proyectos o

políticas sobre el país, su carácter es de mayor permanencia y su presencia
evidencia cambios importantes en la tendencia histórica. Están
relacionadas con las contribuciones de los proyectos y los programas al
cumplimiento de las políticas, misión u objetivo superior de la institución y
del grupo.
Inflación: es el fenómeno monetario reflejado en un aumento sustancial y
sostenido del nivel general de precios cuyo origen se relaciona, entre otras
causas, con el excesivo incremento en la cantidad de dinero en circulación
respecto a la producción de bienes y servicios.
Ingreso per cápita: dato que se obtiene dividiendo el total del ingreso
nacional entre el número de habitantes de un país. El ingreso per cápita es
un indicador de referencia que supone lo que tocaría a cada uno, se divide el
ingreso nacional.
Licitación pública: es el procedimiento administrativo por el cual el
ente económico, a través del subcomité de compras, elige el proveedor de
bienes y servicios que ofrezca las condiciones más convenientes en cuanto a
precio, calidad, financiamiento, oportunidad y demás circunstancias
relativas. Dicho procedimiento se hace a través de una convocatoria que es
publicada en los diarios de mayor circulación estatal y uno de circulación
nacional. El procedimiento recae en el subcomité de obras y la convocatoria
que se realiza a través de la Gaceta Oficial del Estado y un diario de mayor
circulación.
Meta: cuantificación de los objetivos que se pretende alcanzar en los
ámbitos temporal y espacial, considerando los recursos necesarios, lo que
conlleva la descripción, la unidad de medida y el monto o cantidad.
Metadatos: es un término que se refiere a datos sobre los propios datos, en
esencia, intentan responder a las preguntas de quién, qué, cómo, cuándo
dónde y por qué, sobre cada una de las facetas relativas a los datos que
documentan. Un ejemplo es un folleto que nos informa sobre el lugar y el tipo
de un libro. Nos está dando datos sobre otros datos: el libro al que se refiere
el folleto. En las páginas de los sitios web, los metadatos se representan
utilizando “Meta tags”.
Metodología: conjunto de procedimientos que definen la forma de ejecutar
una determinada actividad.
Misión institucional: declaración concisa sobre la razón de ser o el
propósito último de la institución (qué somos, qué hacemos y para quién).
Mitigación: aplicación de medidas para reducir el impacto negativo
que provoca un suceso de origen natural, humano o tecnológico.
Planeación estratégica: proceso que permite a las dependencias y entidades
del gobierno establecer su misión, definir sus propósitos y elegir las
estrategias para la consecución de sus objetivos y conocer el grado de
satisfacción de las necesidades a los que ofrece sus bienes o servicios. La
planeación enfatiza la búsqueda de resultados y desecha la orientación hacia
las actividades.
Prefactibilidad: es un estudio avanzado, coherente, con información y análisis
profundo sobre variables importantes de un proyecto, como: identificación del
131
proyecto, el mercado, la tecnología, la reducción de riesgo a desastres, el impacto

ambiental y la evaluación financiera y económica--‐social.
Productividad: es una relación entre los productos obtenidos (bienes o
servicios) y los factores o recursos utilizados en la producción, como son los
trabajadores, maquinaria, equipo, tecnología e insumos. La productividad
mide la eficiencia con que se emplean en la producción los recursos en
conjunto, incluyendo tanto el capital de trabajo como la mano de obra. Los
principales factores para aumentar la eficiencia en la producción son el
progreso tecnológico, la evaluación de capacidades y el mejoramiento de
actividades de los trabajadores; la adecuada organización y las inversiones
para mantener e innovar la planta de producción, entre otros.
Productividad del trabajo: es el cociente que resulta de dividir el número de
unidades de producto obtenidas o metas en un período dado y el número de
unidades de trabajo empleadas.
Proyectos productivos: es un conjunto de actividades planeadas para
desarrollar una actividad económica que genere beneficios y resultados, como
la producción de bienes con destino a la atención de necesidades,
principalmente, de consumo.
Proyectos sociales: es un conjunto de actividades planeadas para
desarrollar acciones orientadas a obtener impactos en el mejoramiento de la
calidad de vida de la población, por lo que se busca la rentabilidad social por
los actores interesados en la ejecución de estos proyectos.
Protocolo: conjunto de normas y procedimientos para la transmisión de
datos que ha de ser observado por los dos extremos de un proceso
comunicacional (emisor y receptor). Estos protocolos gobiernan formatos,
modos de acceso, secuencias temporales, entre otros aspectos.
Rendición de cuentas: proceso continuo que deben implementar las y los
funcionarios públicos y las instituciones para informar a las autoridades
competentes y a los habitantes adecuadamente sobre su gestión.
Responsabilidad social: es el compromiso contraído por las acciones u
omisiones de cualquier individuo o grupo que generen un impacto en la
sociedad; pudiendo recaer estas en una persona, organización, institución o
empresa. Dichas acciones suelen traer consigo una valoración positiva o
negativa por parte de la comunidad y se definen como la contribución activa
y voluntaria al mejoramiento social, económico y ambiental por parte de las
empresas, generalmente, con el objetivo de mejorar su situación competitiva
y valorativa y su valor agregado.
Transparencia: es la obligación de los funcionarios y las organizaciones
públicas de garantizar el derecho constitucional de los habitantes al acceso
veraz y oportuno de información.
Usuario externo: son todos aquellos demandantes de bienes y servicios que
no pertenecen a la institución en cuestión, pero pueden ser integrantes de la
sociedad civil o miembros o funcionarios de otras instituciones públicas.
Usuario interno: son todos aquellos usuarios de bienes y servicios
institucionales que forman parte o son funcionarios de la institución en
cuestión.
Visión: declaración que enuncia lo que la organización desea ser en el futuro.
132
Vulnerabilidad: Condición intrínseca de ser impactado por un suceso a

causa de un conjunto de condiciones y procesos físicos, sociales, económicos
y ambientales. Se determina por el grado de exposición y fragilidad de los
elementos susceptibles de ser afectados –la población, sus haberes, las
actividades de bienes y servicios, el ambiente– y la limitación de su capacidad
para recuperarse.
133
9.5. Panel Fotográfico
Talleres Desarrollados en la Fase Institucional del Proceso de Planeamiento

Estratégico
Talleres de exposición metodológica del PEI, 15 y 16 de diciembre de

2017
134
135
Talleres Metodológicos del PEI y POI 6 de febrero de 2017
Talleres de validación de la Misión; Objetivos y Acciones

estratégicas del PEI.
136
137
9.6. Otros Documentos
138
139
140
141
9.7. RELACION DE INTEGRANTES DEL EQUIPO TECNICO

QUE PARTICIPARON EN EL DESARROLLO DE LA FASE
INSTITUCIONAL DEL PROCESO DE PLANEAMIENTO
ESTRATEGICO.
Gerente de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial

Flor de María Cano Alarcón
Sub Gerente de Planeamiento

Alexander Koch Ludeña
Integrantes del Equipo Técnico:
Planificadores:
Segundo Hipólito Avalos Quiroz.
Anselmo Efraín Jaime Arana Palma.
Luis Alberto Montero Tolmos.
José Antonio Correa Sánchez, Enrique Osorio Arrascue, Aldo Sadi Ramírez Reyes,
Pablo Medrano Valdez, Víctor Gonzales Carmona, Albero Ríos Monzón, Jorge
Boyer Calderón, Rosalina Yuliana Gallegos Vera, Kattia Agramonte Zea, Jesús
Chávez Ardiles, Rosalio Huaypar Atausupa, Silvia Luza Zegarra , Orlando Trucios
Espinoza, Ricardo Atapaucar, José Vinelli Vega, Artimia Villafuerte A. ,Alberto Cruz
Valdez, Gervasio Bocangel Hancco, Santos Ikeda Yoshikahua, Guisela Huamani
Vargas, Cesar Vásquez, Paula Cornejo, Sixto Rigoberto Delgado, Abelardo Chávez
Gallegos, Lourdes Mirian Corahua Labra , Miguel Chávez Melgarge, Mario Montañez
Álvarez, Sandra Quecaño Mayo, Ronald Farroñan Turkowski ,Richard Valle
Terrazas, Jaime Prieto Luna, Yan Carlos García Rodriguez, Rosaluz Velarde
Retamigo, Nelly Tarazona Evangelista, Miroslava Frías Peralta , Irma Quintanilla
Ortiz , Víctor Manuel Pastor Vela, Alfonso Díaz Taboada, Javier Quispe Castro,
Julio Moreno Leverenz.
Personal de apoyo
Josy Lilian Pacaya Pautre

Guísella Esmeli Hurtado Alva
Javier García Blanco
Hugo Castro García
142
143

Plan Estrategico Institucional Del Gobierno Regional de Madre de Dios

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Gobierno Regional de Madre de Dios Plan Estratégico Institucional – PEI, 2018 – 2020

GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO

Puerto Maldonado, Junio 2017

Dentro del proceso de planeamiento estratégico contenido en la Directiva N° 001-

El PEI del Gobierno Regional Madre de Dios constituye una herramienta de

El proceso de formulación del PEI de Gobierno Regional Madre de Dios para el

I. ASPECTOS GENERALES DE LA INSTITUCION

1.1. Breve Reseña Histórica de la Institución.

A raíz de las inundaciones de 1960, mediante ley Nº 13402, se crea la

En 1966, se crea la "Junta Departamental de Obras Públicas de Madre de

En 1972, mediante D.L. Nº 18896 y D.S Nº.02-72-PM, se crea como órgano

En 1975, se crea el "Comité de Desarrollo Regional del Sur Oriente

En 1979 mediante D.L. Nº 22772, se crea el "Organismo Departamental de

En 1981, mediante D.S. Nº 020-81-PCM del 4 de Diciembre de 1981, se crea

En 1990, mediante Resolución Ejecutiva Regional, se crea la “Unidad

Mediante Ley Regional Nº 014 del 12 de Febrero de 1991, en la segunda

Mediante D.L Nº 25432 del 11 de Abril de 1992, se disuelve las Asambleas y

Mediante R.M Nº 032-93-PRES del 4 de Marzo, se aprueba el Organigrama

Mediante Ley Nº 26922 del 03 de febrero de 1998, se crea el CTAR Madre de

Mediante el Decreto Supremo 010-98-PRES se aprueba la Organización

Mediante Ley Nº 27867, Ley Orgánica de los Gobiernos Regionales del 16 de

Actualmente el Gobierno Regional Madre de Dios continúa como la primera

El Gobierno Regional Madre de Dios ejerce sus funciones generales y

1.3. Marco legal

 Constitución Política del Perú y la Ley N° 27680, Ley de Reforma

El Gobierno Regional Madre de Dios, para lograr sus Objetivos y Misión

A. ÓRGANO NORMATIVO Y FISCALIZADOR

B. ÓRGANOS DE ALTA DIRECCIÓN

C. ORGANO DE DEFENSA LEGAL

D. ÓRGANOS CONSULTIVOS Y DE COORDINACION

i. Consejo de Participación de la Juventud

a. GERENCIA REGIONAL DE PLANEAMIENTO, PRESUPUESTO Y

b. GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO SOCIAL.

c. GERENCIA REGIONAL DE INFRAESTRUCTURA.

d. GERENCIA REGIONAL DE RECURSOS NATURALES Y GESTIÓN DEL

e. GERENCIA REGIONAL DE DESARROLLO ECONÓMICO

f. GERENCIA REGIONAL DE LA JUVENTUD

a. GERENCIA SUB REGIONAL DEL MANU.

b. GERENCIA SUB REGIONAL DE TAHUAMANU

c. ARCHIVO REGIONAL DE MADRE DE DIOS

a. Centro de Desarrollo Ganadero “CEDEGA”

CONSEJO REGIONAL CONSEJO DE

- CONSEJO MACRO REGIONAL

CONSEJO EMPRESARIAL DEL

OFICINA DE OFICINA REGIONAL

LIMA PUBLICAS COACTIVA

GERENCIA REGIONAL GERENCIA REGIONAL DE GERENCIA REGIONAL DE

SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE

DIRECCION REGIONAL DE DIRECCIÓN REGIONAL DE

SUB GERENCIA DE DIRECCION REGIONAL DE DIRECCIÓN REGIONAL DE

TRIBUTACION DEL EMPLEO ECOSISTEMAS HIDROCARBUROS

SUB GERENCIA DE DIRECCION REGIONAL DE SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE

SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE

SUB GERENCIA DE SUB GERENCIA DE

CENTRO DE GERENCIA SUB GERENCIA SUB

II. SINTESIS DE LA FASE ESTRATEGICA

2.1. Visión Territorial

“Madre de Dios, capital de la biodiversidad

2.2. Objetivos Estratégicos Territoriales

 Garantizar las condiciones de protección e igualdad de oportunidades

2.3. Indicadores y Metas por Objetivo Estratégico Territorial

OBJETIVO ESTRATEGICO INDICADOR META

Porcentaje de Estudiantes del 2° grado de Secundaria de