Globalización

La globalización es un proceso económico, tecnológico, político, social y cultural a

escala mundial, que consiste en la comunicación entre los distintos países del mundo a
través de la unión de las sociedades y los mercados, por medio de los crecientes avances
tecnológicos en áreas de telecomunicación, informática, entre otros.

Características

- Se apoya en el surgimiento de diversos tratados de libre comercio.

- Lleva un vertiginoso traslado de mercancías de todo tipo por fuera de las fronteras
de cada país, es decir, a una gran expansión de los mercados.
- Requiere del traslado transitorio o permanente de sus recursos humanos.
- El mercado de capitales se vuelve un factor decisivo en el mundo globalizado.
- Las empresas se unen conformando corporaciones de alcance internacional, que
compiten con industrias y comercios locales.
- La globalización es quizá la principal causa de la fuerte industrialización que han
experimentado varios países.
- Se aumentan las oportunidades de empleo.
- Se da uso intensivo de las telecomunicaciones.
- Conlleva revoluciones tecnológicas, económicas y socioculturales.

Ventajas

- Se disminuyen los costos de producción.

- Se aumenta en empleo especialmente en países subdesarrollados.
- Aumento de la competitividad entre los empresarios, lo cual eleva la calidad de los
productos.
- Se implementan mejoras tecnológicas.
- Mayor accesibilidad a bienes que antes no se podían acceder en países
subdesarrollados.
Desventajas

- Mayor desigualdad económica entre los países desarrollados y subdesarrollados.

- Desigualdad económica dentro de cada nación, ya que la globalización beneficia a
las empresas grandes y poderosas.
- Mayor injerencia económica de parte de los países desarrollados hacia los países
subdesarrollados.
- Degradación del medio ambiente por la explotación de los recursos.
- Menor oportunidad de competir con las grandes empresas multinacionales.

Consecuencias

- Segmentación, diferenciación y marginación de personas, grupos sociales,

actividades, regiones y países.
- La globalización del crimen organizado, el tráfico de drogas y de armas, la
prostitución, la globalización de la tecnología, el blanqueo de dinero y las
agresiones violentas.
- Aumenta las relaciones diplomáticas entre las naciones.
- Facilita la circulación de mercancía y tecnología, beneficiando a zonas que antes
tenían difícil acceso a éstas.
- El intercambio cultural se facilita y enriquece.
- Creciente poder de las empresas multinacionales y medios de comunicación.
- Incremento de la migración social y la urbanización.

Innovación

Es un cambio que introduce alguna novedad o varias en un ámbito, contexto o

producto. En el mundo empresarial es un elemento necesario para tener éxito comercial y
hace referencia a la introducción de nuevos productos o servicios y a la organización y
gestión de la empresa.
Tipos de Innovación

- Innovación Técnica.
- Innovación de los Servicios.
- Innovación de los Modelos de Negocio.
- Innovación del Diseño.
- Innovación Social.
- Innovación Tecnológica.

Características

- Implica creatividad, donde se reordena y crea contenido original.

- Existe un grado de incertidumbre, ya que no se pueden prever con exactitud los
resultados.
- La estructura de la empresa determinará su capacidad de innovación.
- Toda innovación requiere inversión en equipos, servicios, empleados, entre otros.

Impactos de la Innovación en las Empresas, Negocios y Mercados

La innovación para las empresas trae como resultado la producción de bienes y

servicios diferenciados, preferidos para sus clientes, utilizando técnicas más productivas y
eficientes que sus competidores. La innovación permite a las empresas contar con el
conocimiento suficiente y necesario para dar respuesta rápida y eficaz a las amenazas
competitivas, lo cual se traduce en la posibilidad de crecer sostenidamente, generar mejores
empleos, incrementar las remuneraciones y mejorar las condiciones laborales.

Finanzas Internacionales

Las finanzas internacionales son una rama de la economía dedicada a las

interrelaciones monetarias y macroeconómicas entre dos o más países. Analizan la
dinámica del sistema financiero global, sistema monetario internacional, balanza de pagos,
tipos de cambio, inversión extranjera, entre otros.
Estrategias Financieras y de Negocio

Son decisiones financieras en la planeación y control de alto nivel; de suma

importancia para la vida de la empresa y determinantes para la consecución de recursos y
objetivos a largo plazo y deberán estar en correspondencia con la estrategia maestra que se
haya decidido a partir del proceso de planeación estratégica de la organización.

Ventajas Comparativas

La ventaja comparativa es la capacidad de una persona, empresa o país para

producir un bien utilizando relativamente menos recursos que otro. Es uno de los
fundamentos básicos del comercio entre países, asumiendo como decisivos los costes
relativos de producción y no los absolutos. En otras palabras, los países producen bienes
que les supone un coste relativo más bajo respecto al resto del mundo.

Ventajas Competitivas

Es la capacidad de una empresa de sobreponerse a otra u otras de la misma industria

o sector mediante técnicas no necesariamente definidas. Cada empresa puede innovar a su
manera. Sin embargo, estas ventajas competitivas no siempre se pueden mantener por
mucho tiempo debido a que los mercados cambian constantemente y las empresas tienen
que estar alerta a estos cambios.

Análisis del Entorno en los Negocios

El análisis de entorno consiste en identificar y evaluar el efecto que una serie de

variables externas a la empresa, tienen o pueden tener sobre sus resultados. Asimismo, el
análisis pretende ayudar a buscar formas en que la empresa puede afectar e incidir en su
propio entorno competitivo de manera de crear condiciones favorables para negocio.

La utilidad para una empresa de realizar correctamente el análisis externo radica en

que a través de él se logra conocer la posición que la empresa tiene en su mercado,
identificando las posibles oportunidades y amenazas que presentan, definiendo así el futuro
que pretende alcanzar.
Modelo de Porter para medir la competitividad de las empresas y la cadena de valor

Porter define el valor como la suma de los beneficios percibidos que el cliente
recibe menos los costos percibidos por él al adquirir y usar un producto o servicio. La
cadena de valor es esencialmente una forma de análisis de la actividad empresarial
mediante la cual descomponemos una empresa en sus partes constitutivas, buscando
identificar fuentes de ventaja competitiva en aquellas actividades generadoras de valor. Esa
ventaja competitiva se logra cuando la empresa desarrolla e integra las actividades de su
cadena de valor de forma menos costosa y mejor diferenciada que sus rivales. Por
consiguiente la cadena de valor de una empresa está conformada por todas sus actividades
generadoras de valor agregado y por los márgenes que éstas aportan.

Influencia de la Globalización, Innovación y las Finanzas Internacionales en el valor

de una empresa.

La globalización, innovación y las finanzas internacionales permiten elevar el valor

de una empresa, dado que la globalización implementa el uso de nuevas tecnologías,
incrementando la competitividad, ya que la empresa se va a adaptando a los cambios que
surjan en el mercado. De igual forma a través de la innovación, buscan obtener ventajas
comparativas y así sobresalir con productos originales que sean de la preferencia del
público. Las finanzas internacionales le permiten administrar el dinero y los recursos, así
como aprovechar las oportunidades que ofrecen los cambios en el entorno internacional.

A través de la globalización, la innovación y las finanzas internacionales la empresa

hace frente a sus competidores y se posiciona en el mercado, obteniendo ventajas que le
permiten incrementar su valor y la cotización de sus acciones en las distintas
Organizaciones Internacionales.
McDonald’s

McDonald's es una cadena de restaurantes de comida rápida. Sus principales

productos son las hamburguesas, las papas fritas, los menús para el desayuno, los refrescos,
los batidos, los helados, los postres y, recientemente, las ensaladas de fruta y otros
productos exclusivos para diversos países. Atiende aproximadamente a 68 millones de
clientes por día, en más de 36 000 establecimientos, en 119 territorios y países alrededor
del mundo.

Historia

En 1937 los hermanos Richard y Maurice McDonald abrieron en Arcadia,

California, un quiosco de perros calientes. El 15 de mayo de 1940, Dick y Mac McDonald
abrieron el primer restaurante McDonald's en San Bernardino (California), sobre la Ruta
66. El menú consistía en 20 artículos, sobre todo a la barbacoa y tenía para esa etapa el
nombre de McDonald's Famous Barbecue.

En 1948, los hermanos cerraron el restaurante durante varios meses para crear e
implementar un innovador sistema de servicio rápido, una especie de montaje en serie para
las hamburguesas. El restaurante se volvió a abrir bajo el nombre de McDonald's Famous
Hamburgers, solo para vender hamburguesas, batidos y papas fritas, se convirtió en un
éxito extremo

En 1953, Los hermanos McDonald comenzaron a crear franquicias de sus

restaurantes, con Neil Fox abrió la primera franquicia y el segundo restaurante fue abierto
en Phoenix, Arizona. Fue el primero en usar el estilo basado en los arcos dorados. Aquí su
nombre fue acortado a McDonalds.

A partir de 1960 se busca comercializar con la imagen de que las hamburguesas de

McDonald´s eran para familias y niños. Se contrata al actor Willard Scott para interpretar la
nueva mascota de McDonald, el payaso Ronald McDonald.
 En 1966 el restaurante McDonald´s número 500° se abre en Toledo, Ohio. En 1967
se abrió el primer restaurante fuera de los Estados Unidos, para ser más precisos, en Canadá
y luego en Puerto Rico, entrando al mercado latino.

El primer restaurante Mc Donald's en Latinoamérica fue abierto en San José, Costa

Rica en 1970, fue la segunda a nivel Mundial, la primera en Columbia Británica. En 1975
se integra el servicio The Drive-Thru, se despliega en enero en la ciudad de Sierra Vista,
Arizona. Más tarde llegó a ser conocida como "McDrive" o "Automac" en algunos países
en 1986.

En 1980, McDonald´s introduce el McChicken, el primer sándwich de carne de

pollo. Sin éxito, se quita del menú, y más tarde es re-editado. En 1983 los McNuggets
fueron introducidos en el menú. El 14 de enero de 1984 fallece Ray Kroc. A partir de los
Juegos Olímpicos de Los Ángeles 1984 la empresa se convierte en un importante
patrocinador de este evento hasta hoy en día. En diciembre de 2010, McDonald´s en China
tiene 1100 puntos de venta. La compañía anunció que los ingresos para 2011 alcanzaron un
máximo histórico contable de $ 27 mil millones, y que 2400 restaurantes se actualizaron y
1300 se abrieron en todo el mundo.

Estrategias Competitivas

Mc Donald´s aplica la misma estrategia competitiva en todos los países: ser la

primera en el mercado y establecer su marca lo más pronto posible por medio de una
intensa publicidad.

- Estrategia de Liderazgo total: La empresa trata de diferenciar sus productos y

servicios creando características percibidas como únicas e importantes por los
consumidores.
- Estrategias de Integración: Ejerce el control sobre sus franquicias en todo el
mundo e integra las cadenas de valor con la de sus proveedores, coordinando así sus
actividades y logrando ambos beneficiase con ello.
 - Estrategias Intensivas: Desarrolla estrategias para incrementar las ventas como las
actividades promocionales y el desarrollo de nuevos productos.

- Estrategias para el Crecimiento: sus planes se basan en la satisfacción total de sus

consumidores, tratando de ofrecer más de lo normal, esto se logra entregando una
calidad superior, un buen servicio, y una constante limpieza.

- Estrategia de Expansión: la empresa, expande sus productos, de la línea

convencional de hamburguesas constantemente, introduciendo lo que él público
desea, y descartando lo que él público le desagrada.

- Estrategia de Extensión: En el largo plazo, aspira que el negocio siga creciendo,

por lo que se busca constantemente la innovación y desarrollo de nuevos negocios.

Innovación
McDonald’s siempre ha apostado por implementar la innovación en sus productos,
para atraer a nuevos consumidores. Para ello en los últimos años han realizado una serie de
cambios en su menú, que le ha llevado a entrar en el mercado de café, reforzar su línea de
postres, bebidas frías y calientes, en pocas palabras han ampliado su variedad de productos.
Además han apostado a la renovación de la imagen de sus restaurantes haciendo que sean
más confortables.

Modelo de Negocio

McDonalds Corporation obtiene ingresos como inversor en propiedades, un

franquiciador de los restaurantes, y un operador de restaurantes. Aproximadamente el 15 %
de los restaurantes McDonald pertenecen y son operados por la Corporación McDonald
directamente. El resto son operados por otros a través de una variedad de acuerdos de
franquicias y negocios conjuntos.
 El modelo de negocio de la Corporación McDonald es un poco diferente de la
mayoría de las otras cadenas de comida rápida. Además de la tarifa normal de la franquicia,
los recursos, y el porcentaje de las ventas, McDonald también recibe alquiler, ligada en
parte a las ventas.

Como condición de muchos acuerdos de la franquicia, que varían según el contrato,

edad, país, y la ubicación, la Corporación podrá poseer o arrendar las propiedades en las
que se ubican las franquicias de McDonald. En la mayoría, el franquiciado no es dueño de
la localización de sus restaurantes.

McDonald's ha mantenido durante décadas una amplia campaña de publicidad.

Además de los medios habituales (televisión, radio y periódicos), la compañía hace uso
significativo de vallas y señalizaciones, patrocina eventos deportivos que van desde Little
League Baseball hasta la Copa Mundial de Fútbol y los Juegos Olímpicos. No obstante, la
televisión siempre ha jugado un papel central en la estrategia publicitaria de la empresa.

Cotización en la Bolsa de Valores

El precio de la acción (21/06/1017) se ubica en 38,05 $ y la capitalización bursátil en 2,09

mil millones de $