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Auditoria 1

PLANEACION
ENTENDIMIENTO DEL NEGOCIO
Conoce y tendrás mas
posibilidades de éxito
• “Si conoces al enemigo, y te conoces a ti, no
necesitas temer el resultado de cien batallas” El
arte de la guerra. Sun Tzu

• “Aquel que durante la guerra, este mas atento a


conocer los planes del enemigo y emplee mas
esfuerzo en instruir a sus tropas, incurrirá en
menos peligros y tendrá mas esperanzas de
victoria”. Del arte de la guerra. Nicolás
Maquiavelo
•Para jugar un juego debemos entenderlo
•Para conquistar el amor de alguien debemos
entenderlo
•Para hacer café debemos entender su
preparación

Es así, como el conocer o entender algo es la


base, el pilar donde descansara el desarrollo de
estrategias, técnicas y procedimientos para
alcanzar el objetivo propuesto, es en este punto
donde se empiezan a tejer los resultados
COMPRENDA
• LA MISION Y VISION
• MISION
• EL PROPOSITO GENERAL DE LA
ORGANIZACIÓN ¿ QUE SE SUPONE QUE
HACE LA ORGANIZACIÓN ?

• VISION
• HACIA DONDE SE DIRIGE LA ORGANIZACIÓN
EN QUE SE DEBERA CONVERTIR ESTA.
COMPRENDA
• LOS ANTECEDENTES
• LOS INFORMES FINANCIEROS
• LA ACTIVIDAD
• SUS PRODUCTOS
• SU ORGANIZACIÓN
• SU COMPETENCIA
• SUS CONTROLES
• SUS SISTEMA CONTABLE
• LOS PLANES
• LAS REGULACIONES QUE LE AFECTAN
• SUS PROCESOS
• LOS RIESGOS DETECTADOS EN AUDITORIAS
ANTERIORES
ALGUNAS HERRAMIENTAS
PARA COMPRENDER EL
NEGOCIO

– MATRIZ FODA
– EL TASCOI
– EL DESDOBLAMIENTO DE COMPLEJIDAD
– EL PEST
– EL MODELO DE REVISION DEL NEGOCIO
– FLUXOGRAMAS
– OBSERVACION
– ENTREVISTAS
MATRIZ FODA
• EVALUA MEDIANTE UNA MATRIZ EL EL
FACTOR INTERNO Y EXTERNO ASI COMO
EL PERFIL COMPETITIVO
• COTEJA DEBILIDADES Y FORTALEZAS
INTERNAS CON LAS AMENAZAS Y
OPORTUNIDADES EXTERNAS
• ORIGINA ESTRATEGIAS FACTIBLES CON EL
OBJETO DE CONFRONTAR LAS FACTORES
INTERNOS CON LOS EXTERNOS Y
MINIMIZAR LAS DEBILIDADES Y AMENAZAS
Y APROVECHAR LAS OPORTUBIDADES Y
FORTALEZAS
EL TASCOI
• DETERMINA POR MEDIO DE ENTREVISTAS
• TRANFORMACION QUE HACE LA ORGANIZACIÓN

• ACTORES COMO LO HACE

• SUMINISTROS CON QUE LO HACE

• CLIENTES Y USUARIOS PARA QUE LO HACE


• OWNER ( DUEÑOS) QUIENES SON SUS PROPIETARIOS
• INTERVENIENTES QUIENES TE REGULAN
DESDOBLAMIENTO DE
COMPLEJIDAD

• ES UN MAPA QUE PERMITE


VISUALIZAR LA ACTIVIDADES
PRIMARIAS O MISIONALES
PEST
• INDENTIFICA LOS FACTORES DEL
ENTORNO GENERAL QUE AFECTAN A LA
EMPRESA SE PRESENTA MEDIANTE UNA
TABLA
• POLITICO
• ECONOMICO
• SOCIO CULTURAL
• TEGNOLOGICO
MRN
• PERMITE CONOCER LA ENTIDAD A NIVEL
FUNCIONAL
• SE DEFINIEN ENTRADAS DE INSUMOS, QUE
LA ENTIDAD UTILIZA PARA TRANSFORMAR
Y LA SALIDA DE SUS BIENES O SERVICIOS
• SE INDENTIFICAN LOS FACTORES CRITICOS
DE ÉXITO O FRACASO CUANDO SE
RELACIONA CON LE ENTORNO
• SE INDENTIFICAN LOS NEGOCIOS QUE
INCIDEN MAS EN LOS RESULTADOS