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Indice ................................................................................................................................................... 1
Introducción ........................................................................................................................................ 2
De la Administración Pública Centralizada.......................................................................................... 5
La Oficina de la Presidencia de la República ................................................................................... 6
Secretarías de Estado ...................................................................................................................... 6
Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal ........................................................................................ 9
Órganos Reguladores Coordinados ............................................................................................... 10
De la Administración Pública Paraestatal ......................................................................................... 10
Organismos Descentralizados ....................................................................................................... 11
Descentralización por Servicio .................................................................................................. 12
Descentralización por Colaboración ......................................................................................... 12
Empresas de participación estatal, instituciones nacionales de crédito, organizaciones
auxiliares nacionales de crédito e instituciones nacionales de seguros y de fianzas ................... 13
Fideicomisos .................................................................................................................................. 14
Conclusión ......................................................................................................................................... 15
Introducción
En el presente documento analizaremos la Administración Pública Federal, y es
importante delimitar desde el inicio, que solo nos enfocaremos en lo Federal, dado
que si bien la Administración Pública abarca los tres niveles de gobierno, su
cuestión Federal es la que se ve más robustecida y por lo tanto coherente de
analizar para conocerla mejor.
Del mismo modo nos adentraremos al análisis de cada una de las diferentes
partes y organismos que llegan a conformar a la Administración Pública Federal.
Nos adentraremos a conocer tanto la faceta centralizada así como la faceta
paraestatal (o descentralizada) que presenta la Administración Pública Federal, y
los distintos elementos que conformas a cada una, así como las características de
cada una.
1
Muñoz, P. Introducción a la Administración Pública México 1997 y Amaro, R. Introducción a la
Administración Pública 1993
En cuanto a su justificación o definición legal, la Constitución Mexicana se limita a
darnos una descripción no doctrinal sino a modo de lista de lo que comprende la
APF, la cual encontramos en el artículo 90 de la Constitución Mexicana:
Secretarías de Estado
2
Módulo 3. La Administración Pública Federal, Función Pública, extraído de
http://imt.mx/images/files/SPC/curso%20Nociones/contenidos/modulo3/mod_3_2.htm
3
Camacho, Miguel Galindo "Teoría de la Administración Pública" Editorial Porrúa 2000
Consejería Jurídica del Ejecutivo; por lo que a su vez, como señala el
artículo 26 de la LOAPF, para el despacho de los asuntos del orden
administrativo centralizado, el Poder Ejecutivo de la Unión cuenta con las
siguientes dependencias:
Las Secretarías de Estado tendrán igual rango y entre ellas no habrá, por
lo tanto, preeminencia alguna.
4
A partir del art.- 10® de la "Ley Orgánica de la Administración Pública Federal"
Cada Secretaría de Estado formulará, respecto de los asuntos de su
competencia; los proyectos de leyes, reglamentos, decretos,
acuerdos, y órdenes del Presidente de la República.
Al frente de cada Secretaría habrá un Secretario de Estado, quien
para el despacho de los asuntos de su competencia, se auxiliará por
los Subsecretarios, Oficial Mayor, Directores, Subdirectores, Jefes y
Subjefes de Departamento, oficina, sección y mesa, y por los demás
funcionarios que establezca el reglamento interior respectivo y otras
disposiciones legales.
Corresponde originalmente a los titulares de las Secretarías de
Estado el trámite y resolución de los asuntos de su competencia,
pero para la mejor organización del trabajo podrán delegar en los
funcionarios a que se refiere el artículo 14 de la Ley Orgánica de la
Administración Pública Federal, cualesquiera de sus facultades,
excepto aquéllas que por disposición de ley o del reglamento interior
respectivo, deban ser ejercidas precisamente por dichos titulares.
Conducirán sus actividades en forma programada, con base en las
políticas que para el logro de los objetivos y prioridades de la
planeación nacional del desarrollo, establezca el Ejecutivo Federal.
5
SUBIRATS, J.(1989), “Análisis de Políticas Públicas y Eficacia de la Administración”, Madrid, INAP
electoral son a corto plazo, lo que dificulta la adopción de
estrategias o la planificación a medio o largo plazo.
La determinación de objetivos es mucho más confusa, ambigua y
plural que en el sector privado.
Existen pocas presiones estructurales internas en el sector
público que conduzcan a una mayor eficiencia de la gestión.
Esas presiones son básicamente externas (políticas, fiscales,...).
Es difícil medir o evaluar el rendimiento de las organizaciones
públicas, dada la inexistencia de "números rojos", de cuenta de
resultados objetivables. No resulta fácil saber si se ha conseguido
lo que se pretendía.
Todo ello conlleva la dificultad de delegar o
descentralizar las tareas gubernamentales, dado que para ello
el instrumento más adecuado es el control de la delegación vía
resultados.
El tipo de objetivos a conseguir (salud, medio ambiente,...)
dificulta la segmentación de los destinatarios de la actividad
pública, con lo que ello implica de problemas en el uso de muchos
instrumentos de mercado.
El grado de visibilidad y control del sector público es mucho
mayor, estando sometido a mayor presión de transparencia.
Las diversas administraciones públicas están obligadas, a
diferencia del sector privado, a actuar con respeto a los
principios de equidad, con criterios temporalmente
consistentes, y con la constante presencia del control jurisdiccional
sobre todas sus actuaciones, lo que conduce a una mayor
centralización y burocratización.
La gestión de los recursos humanos está mucho más condicionada
en el sector público, tanto en la selección, como en la
exclusión o promoción de su personal, siendo muy difícil
premiar la excelencia de la labor de cuadros y gestores.
También la gestión de los recursos financieros es mucho
menos flexible, dadas las formalidades presupuestarias y la
existencia de controles de legalidad del gasto.
La inexistencia de la sensación de riesgo, el predominio de lo
perenne o estructural sobre lo coyuntural.
6
"¿Qué hacemos?" Consejería Jurídica del Ejecutivo Federal | Gobierno | gob.mx Gob.mx, extraído de
https://www.gob.mx/cjef/que-hacemos
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Módulo 3. La Administración Pública Federal, Función Pública, extraído de
http://imt.mx/images/files/SPC/curso%20Nociones/contenidos/modulo3/mod_3_2.htm
8
de la "Ley Orgánica de la Administración Pública Federal"
han pasado a manos de los particulares, lo que se ha acrecentado
con el auge de la tesis liberal que viene operando a partir de esa
fecha.9
I. Organismos descentralizados;
II. Empresas de participación estatal, instituciones nacionales de
crédito, organizaciones auxiliares nacionales de crédito e
instituciones nacionales de seguros y de fianzas, y
III. Fideicomisos.
Organismos Descentralizados
Los organismo descentralizados son entidades creadas por la ley del Congreso de
la Unión o por decreto del Ejecutivo Federal; su principal distinción con los
organismos desconcentrados es que tienen personalidad jurídica y patrimonio
propios, cualquiera que sea la estructura legal que adopten.10
9
Camacho, Miguel Galindo "Teoría de la Administración Pública" Editorial Porrúa 2000
10
Salgado Mosso, J. (2018). “ORGANISMOS CENTRALIZADOS Y DESCENTRALIZADOS EN MÉXICO”. Instituto de
Ciencias Jurídicas de Puebla, A. C. extraído de
https://derechounidep.files.wordpress.com/2012/03/organismos-centralizados-y-descentralizados-en-
mexico.pdf
No obstante su autonomía, las entidades descentralizadas se encuentran
sometidas a las actividades de control y vigilancia de la Administración Pública
central.
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Camacho, Miguel Galindo "Teoría de la Administración Pública" Editorial Porrúa 2000
de los particulares, a los que el Ejecutivo solicita y otorga al mismo tiempo, y en
determinadas condiciones, facultades de consulta, decisión y ejecución para la
mejor realización de la parte de la función pública que les fue encomendada.
12
Camacho, Miguel Galindo "Teoría de la Administración Pública" Editorial Porrúa 2000
13
Camacho, Miguel Galindo "Teoría de la Administración Pública" Editorial Porrúa 2000
Fideicomisos
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de la "Ley Orgánica de la Administración Pública Federal"
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"Fideicomiso" Es.wikipedia.org extraído de https://es.wikipedia.org/wiki/Fideicomiso
Conclusión
La Administración Pública maneja la planeación como una actividad que
permite vincular los medios y fines, diseñar normas organizativas, distribuir
funciones, procurar la eficiencia en los objetivos de desarrollo a los que
aspira la sociedad y dignificar y enriquecer la función pública. El enfoque
gubernamental está orientado a la elaboración de planes, fijación de
objetivos y selección de alternativas para que sus resultados impacten en la
sociedad, a través de la determinación de prioridades de acuerdo a los
requerimientos y demandas de los diversos grupos sociales que interactúan
en comunidad.