Tecnológico Nacional de México

Instituto tecnológico de la Zona Maya

Materia:
Diseño Organizacional

Unidad 3
Cuadro comparativo
“Procesos alternos de Reorganización administrativa”

Docente:
Lic. Addy Consuelo Chavarría Díaz.

Alumnos:
Canche varguez Sandra America
Gonzales Sandoval Diana Elizabeth
Lázaro cruz Mariana
Parra Garcia Karla Ivonne
Reyes mar julio

Gestión Empresarial sexto semestre

Procesos de reorganización Características Ejemplo
administrativa
EMPOWERMENT El puesto le  McDonald’s, la
Potenciación o empoderamiento pertenece a cada cual cada mes
que es el hecho de delegar poder persona. reconoce a un
y autoridad a los subordinados y La persona tiene trabajador a
de conferirles el sentimiento de la través del
que son dueños de su propio responsabilidad, empleado del
trabajo no el jefe o el mes, el cual le
supervisor u otro hacen una
departamento. entrega de
Los puestos bs.100, 000 y
generan valor, colocan una
debido a la placa con su
persona que está foto y su
en ellos. nombre. De
La gente sabe esta manera
dónde está motiva a los
parada en cada subordinados
momento. a trabajar
La gente tiene el mejor y a
poder sobre la superarse.
forma en que se
hacen las cosas.
El puesto es parte
de lo que la
persona es.
La persona tiene
control sobre su
trabajo.
BENCHMARKING Desarrollan Supongamos qué
Se define como el análisis que ventajas nuestra competencia
realiza una organización para competitivas. nos supera en
comparar de forma sistemática Estudiar las ventas, entonces
sus propias mejores prácticas decidimos estudiarla
actividades,procesos,operaciones en y ver cuáles de sus
y practicas con las análogas de organizaciones estrategias
organizaciones reconocidas como de cualquier comerciales son las
líderes o excelentes en el sector, industria o país. que mejores
aunque sean competidoras Comparar el resultado les estén
desempeño de dando, una vez que
una organización hemos identificado
con el de otras, sus estrategias más
para obtener efectivas, decidimos
información que, tomarlas como
adaptada de modelo, las
manera creativa, adaptamos a nuestro
 conduzca a negocio y le
mejorar su agregamos algunas
desempeño. mejoras.

REINGENIERIA Extenso intercambio Cuando Chrysler

Es el rediseño fundamental y de información y deicidio construir su
radical de los procesos del redundancia de automóvil
negocio, para lograr mejoras datos. experimental viper
dramáticas en medidas criticas del Inventarios, reservas como un auto de su
desempeño, tales como y otros activos.se línea de producción,
costo,calidad,servicio y rapidez deben a la existencia dio un nuevo aspecto
de incertidumbre en a su ciclo de
los procesos internos desarrollo del
y externos. producto.quizo
Alta relación de aplicar el proceso de
comprobación y reingeniería de modo
control frente a valor que se necesitaran
agregado. menos tiempo y
Repetición de trabajo gastos para lanzar un
Complejidad, nuevo vehículo al
excepciones y casos mercado.
particulares.

OUTSOURSING Su elaboración es Asesorías son cada

Consiste en la trasferencia a compleja, puesto que día más las empresas
terceros de ciertos procesos debe establecerse que se encargan
complementarios que no forman claramente las estos temas a una
parte del giro principal del responsabilidades de gestoría que
negocio, permitiendo la ambas partes en administra sus
concentración de los esfuerzos en cualquier aspecto, no contratos, papeleo,
las actividades esenciales afín de solo nivel de servicio impuestos, etc.
obtener competividad y resultados actual sino también Logística. Cada día
tangibles. del nivel de servicio más empresas
futuro. subcontratan con
Suele tener una empresas de
duración de varios mensajería, ya que el
años. En el sector coste de vehículos,
privado tiene una personal, gasolina,
duración no menos a dietas, etc. supondría
5 años o 7 años mayor coste.
siendo habitual un
periodo de 10 años.
Uno de los aspectos
más importantes del
contrato es la
 definición de su
resolución
(finalización), el
establecimiento de
salidas programadas
antes de cumplirse el
plazo acordado, así
como los periodos de
preaviso en caso de
revisión del servicio.
DOWSIZING Reactivo: se La empresa IBM, que
Es un tipo de reorganización o responde al cambio desde 1985 ha
reestructuración de las Los problemas se despedido a unos
organizaciones a través de la cual derivan de esta 100000 empleados,
se lleva una mejora en los posición suelen ser y, con despidos o sin
sistemas de trabajo. predecibles. ellos, muchas otras
Planta de personal empresas del sector
solo por respuesta están reduciendo
sin ningún rápidamente su
diagnóstico tamaño.
adecuado.
CLÚSTER Lograr la Silicón Valley en
Conjunto o grupos de empresas estandarización de California. Mas son
pertenecientes a diversos los productos muchos los ejemplos
sectores ubicadas en una zona Suscripción de de Clúster. Estos
geográfica limitada convenios de incluyen los distritos
interrelacionadas mutuamente en compra-ventas industriales de Emilia
los sentidos verticales Atender a los clientes Romana.
horizontales y colaterales final garantizando su En los países en
abastecimiento desarrollo cabe
regular. mencionar la
Mayor nivel de industria del calzado
desarrollo y de en Nuevo Hamburgo
competitividad (Brasil), de
electrónica y
programas de
computación en
Bangalore (India).

De instrumentos
quirúrgicos simples
en Sialkot (Pakistán)
y de microelectrónica
en Hsinchu Science
Park (Provincia de
Taiwán).
TELETRABAJO El teletrabajo se El personal que
Consiste en el desempeño de la desarrolla con trabaja desde el
actividad profesional sin la nuevas tecnologías, domicilio (agentes de
presencia física del trabajador en por lo tanto, el ventas).
la empresa. entorno de trabajo es
un “lugar virtual”, un* El personal que
centro virtual que trabaja en algún
puede ser una oficina Centro de Teletrabajo
móvil, un telecentro, Urbano (o telecentro),
una oficina satélite oen alguna telecabaña
nuestro domicilio. (telecottages: centros
de teletrabajo en
Debe existir medios rurales).
mediación de
tecnologías de
información y
comunicación, sin
este no sería
teletrabajo.

• Desaparecen los
aprendizajes por
inmersión en el
entorno de trabajo.
• Las gestiones
presenciales
desaparecen en gran
medida (reuniones,
comentarios
informales,
etc.)
• La relación cambia
(objetivos no
explícitos, control y
motivación
presencial).
• El trabajo pierde
muchos de los
elementos de
relación social.
REDES DE TRABAJO Independencia en la Un ejemplo: Nokia.
Es el siguiente paso al desarrollo ejecución de tareas y
natural del trabajo al haber descentralización. Estuve hace quince
intercambiado información. El días en Finlandia, y
reconocimiento de interese Independencia entre me organizaron una
común y áreas relacionadas. el funcionamiento y reunión con toda la
gente de Nokia, que
la composición de la me contó un poco su
red. historia. Nokia en
estos momentos es la
Dinamismo en su segunda productora
composición y en los del mundo de
objetivos de la red. teléfonos móviles y la
primera europea, por
Adaptación e encima de Alcatel,
intercambios con por encima de
contextos de la red: Ericsson, etc.
políticos, económico,
comunitario, entre Nokia era una
otros. pequeña empresa, de
una pequeña ciudad
Las empresas finlandesa,
pueden ser invitadas organizada primero
a trabajar en redes. en torno a la madera,
que luego fue
reconvirtiéndose.
Puede trabajar por En los últimos
bloques o módulos veinticinco años
según se requiera entendieron que el
permitiendo un tema era tecnología,
intercambio de electrónica,
información más ágil. informática y
telecomunicaciones,
Se logra agrupar las se metieron a fondo
operaciones por allí y hace quince
células años dieron el salto
independientes y para ocuparse
autosuficientes que totalmente de
cuentan con los telefonía móvil.
recursos suficientes Vendieron, por
y autonomía de ejemplo, sus
gestión lo cual empresas de
permite, incluso, televisión y sus
controlar mejor los demás productos e
costos y beneficios. invirtieron todo lo que
tenían en hacer una
excelente telefonía
móvil, y en estos
momentos son el
número uno.
Los ejemplos reales
son muchos, pero es,
sobretodo, con los
datos de análisis
econométricos, que
se puede mostrar
esta relación con la
información: no sólo
tecnología, también
información. Si la
tecnología es buena
para procesar la
información, pero no
tienes buena
información, tampoco
puedes hacer nada.
Información,
tecnología,
capacidad de gestión
y procesamiento:
ésta es la base para
la creación de
productividad y
competitividad. Eso
es una herramienta
de empleo.