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ERGONOMÍA
DATOS PERSONALES:
Estudiante: Jenny Llamuca
Código: 1985
Nivel: Octavo Semestre
Fecha: 2018-01-23
Riobamba-Ecuador
2018
Valor Creativo
2018 1
2018
ESPOCH
Valor Creativo
2
ESPOCH
Contenido
I. TEMA: 3
II. INTRODUCCIÓN: 3
III. OBJETIVOS: 4
V. OBJETIVOS ESPECIFICO: 4
VII. DESARROLLO: 16
VIII. CONCLUSIONES: 28
IX. RECOMENDACIONES: 28
X. REFERENCIAS: 29
I. TEMA:
II. INTRODUCCIÓN:
III. OBJETIVOS:
V. OBJETIVOS ESPECIFICO:
ERGONOMÍA
La ergonomía es la disciplina que se encarga del diseño de lugares
de trabajo, herramientas y tareas, de modo que coincidan con las
características fisiológicas, anatómicas, psicológicas y las
capacidades de los trabajadores que se verán involucrados. Busca
la optimización de los tres elementos del sistema (humano-
máquina-ambiente), para lo cual elabora métodos de la persona,
de la técnica y de la organización.
Según la Asociación Internacional de Ergonomía, la ergonomía es
el conjunto de conocimientos científicos aplicados para que el
trabajo, los sistemas, productos y ambientes se adapten a las
capacidades y limitaciones físicas y mentales de la persona.
OBJETIVOS DE LA ERGONOMÍA
El objetivo de la ergonomía es adaptar el trabajo a las
capacidades y posibilidades del ser humano. Todos los elementos
de trabajo ergonómicos se diseñan teniendo en cuenta quiénes
van a utilizarlos. Lo mismo debe ocurrir con la organización de la
empresa: es necesario diseñarla en función de las características
y las necesidades de las personas que las integran. La
psicosociología aplicada parte del hecho de que las necesidades
de las personas son cambiantes, como lo es la propia organización
social y política. Por ello, las organizaciones no pueden ser centros
aislados y permanecer ajenos a estos cambios.
Disciplinas Aporte
Evalua las condiciones emocionales a traves de la
carga de trabajo, las exigencies por parte de un
Psicologia superior, el grado de complejidad de las tareas, los
factores ambientales que inciden en la carga mental y
su adaptacion al grupo de trabajo.
El objetivo principal de la biomecanica es estudiar la
Biomecanic
forma en que el organism ejerce fuerza y genera
a
movimiento.
En el campo de la salud y seguridad en el trabajo y de
la ergonomia, los sistemas antropométricos se
relacionan principalmente con la estructura,
Antropomet
composicion y constitucion corporal y con las
ria
dimensiones del cuerpo humano en relacion con las
dimensiones del lugar de trabajo, las máquinas, el
entorno industrial y la ropa.
Método OWAS
Método Rula
Método REBA
Método EPR
Método LEST
MÉTODO LEST
El método LEST se desarrolló en 1978 por F. Guélaud, M.N.
Beauchesne, J. Gautrat y G. Roustang, miembros del Laboratoire
d'Economie et Sociologie du Travail (L.E.S.T). Busca evaluar las
condiciones de trabajo de la manera más objetiva y global posible,
por medio de un diagnóstico final que indica si las situaciones
consideradas en el puesto de trabajo son satisfactorias, molestas
o nocivas.
El método considera muchas variables que intervienen en el
puesto de trabajo de manera general. No se profundiza en cada
aspecto, sino que, en primera instancia, se valora si es necesario
realizar un análisis más profundo con métodos específicos. El
objetivo es evaluar todos los factores relativos a la actividad
laboral que pueden tener repercusión en la salud física y
emocional de los trabajadores. Antes de la aplicación del método,
es imprescindible haber resuelto tópicos referentes a la Seguridad
e Higiene en el Trabajo dado que no son previstos por el método.
ENTORNO FÍSICO
Ambiente térmico
Velocidad del aire en el puesto de trabajo.
Temperatura del aire seca y húmeda.
Duración de exposición diaria a estas condiciones.
Número de veces que el trabajador sufre cambios de
temperatura durante la jornada.
Ruido
El nivel de atención requerido por la tarea.
El número de ruidos impulsivos a los que está sometido el
trabajador.
Ambiente luminoso
El nivel de iluminación en el puesto de trabajo.
El nivel (medio) de iluminación general del taller.
El nivel de contraste en el puesto de trabajo.
El nivel de percepción requerido en la tarea.
Si se trabaja con luz artificial.
Si existen deslumbramientos.
Vibraciones
La duración diaria de exposición a las vibraciones.
El carácter de las vibraciones.
CARGA FÍSICA
Carga Estática
Las posturas más frecuentemente adoptadas por el
trabajador, así como su duración
en minutos por hora de trabajo.
Carga Dinámica
El peso en kg. de la carga que provoca el esfuerzo.
Si el esfuerzo realizado en el puesto de trabajo es continuo o
breve pero repetido.
Si el esfuerzo es continuo se indicará la duración total del
esfuerzo en minutos por hora.
Si los esfuerzos son breves pero repetidos, se indicará las
veces por hora que se realiza el esfuerzo.
Respecto al esfuerzo de aprovisionamiento, se indicará la
distancia recorrida con el peso en metros, la frecuencia por
hora del transporte y el peso transportador en kg.
CARGA MENTAL
Presión de tiempos
Tiempo en alcanzar el ritmo de trabajo.
Modo de remuneración del trabajador.
Si el trabajador puede analizar pausas.
Si el trabajo es en cadena.
Si deben recuperarse los retrasos.
Si en caso de accidente puede el trabajador parar la máquina
o la cadena.
Si el trabajador tiene la posibilidad de ausentarse
momentáneamente de su puesto de trabajo fuera de las
pausas previstas.
Si tiene necesidad de hacerse reemplazar por otro trabajador.
Las consecuencias de las ausencias del trabajador.
Atención
El nivel de atención requerido por la tarea.
El tiempo que debe mantenerse el nivel de atención referido.
La importancia de los riesgos que puede acarrear la falta de
atención.
La frecuencia con que el trabajador sufre dichos riesgos.
La posibilidad técnica de hablar en el puesto.
El tiempo que puede el trabajador apartar la vista del trabajo
por cada hora dado el nivel de atención.
El número de máquinas a las que debe atender el trabajador.
El número medio de señales por máquina y hora.
Intervenciones diferentes que el trabajador debe realizar.
Duración total del conjunto de las intervenciones por hora.
Complejidad
Duración media de cada operación repetida.
Duración media de cada ciclo.
Minuciosidad
Nivel de percepción de los detalles.
Dimensión de los objetos a manipular.
ASPECTOS PSICOSOCIALES
Iniciativa
Tiempo en alcanzar el ritmo de trabajo.
Si el trabajador puede modificar el orden de las operaciones
que realiza.
Si el trabajador puede controlar el ritmo de las operaciones
que realiza.
Si puede adelantarse.
Si el trabajador controla las piezas que realiza.
Si el trabajador realiza retoques eventuales.
La norma de calidad del producto fabricado.
Si existe influencia positiva del trabajador en la calidad del
producto.
La posibilidad de cometer errores.
En caso de producirse un incidente quién debe intervenir.
Quién realiza la regulación de la máquina.
Comunicación con los trabajadores
Tiempo en alcanzar el ritmo de trabajo.
El número de personas visibles por el trabajador en un radio
de 6 metros.
Si el trabajador puede ausentarse de su trabajo.
Qué estipula el reglamento sobre el derecho a hablar.
La posibilidad técnica de hablar en el puesto.
La necesidad de hablar en el puesto.
Si existe expresión obrera organizada.
Relación con el mando
La frecuencia de las consignas recibidas del mando en la
jornada.
La amplitud de encuadramiento en primera línea.
La intensidad del control jerárquico.
La dependencia de puestos de categoría superior no
jerárquica.
Status social
La duración del aprendizaje del trabajador para el puesto.
La formación general del trabajador requerida.
Identificación del producto
Situación del trabajador en el proceso.
Transformación que efectúa el trabajador a la materia prima o
en el almacenaje.
TIEMPOS DE TRABAJO
Cantidad y organización del tiempo de trabajo
Tiempo en alcanzar el ritmo de trabajo.
Duración semanal en horas del tiempo de trabajo.
Tipo de horario del trabajador.
Norma respecto a horas extraordinarias.
Si son tolerados los retrasos horarios.
Si el trabajador puede fijar las pausas.
Si puede fijar el final de su jornada
Los tiempos de descanso
SISTEMAS DE PUNTUACIÓN
SISTEMA DE PUNTUACIÓN
0, 1, Situación satisfactoria
2
3, 4, Débiles molestias. Algunas mejoras podrían aportar más
5 comodidad al trabajador
6, 7 Molestias medias. Existe riesgo de fatiga.
8, 9 Molestias fuertes. Fatiga
10 Nocividad
VII. DESARROLLO:
DATOS DE EVALUACIÓN
DATOS DEL PUESTO
Identificad Cosido de prendas de vestir en una máquina de coser
or del tipo recta.
puesto
Se consideró importante realizar el analisis ergonómico
en el puesto en el cual la operaria realiza la actividad
de cosido de la prenda de vestir en una máquina recta,
esto debido a que la operaria se encuentra en una
constante exposición a posturas inadecuadas y un
ambiente laboral que afecta su bienestar físico y
psicológico.
Descripció
n
RESULTADOS OBTENIDOS
1. CARGA FÍSICA
2. ENTORNO FÍSICO
2.1. Ambiente térmico
CRITERIO REGISTRO
Temperatura del aire 18º
Duración de la exposición diaria (h) 7
Variaciones de la temperatura durante el dia 25 o menos
VALORACIÓN FINAL : 3
2.2. Ruido
CRITERIO REGISTR
O
El nivel sonoro a lo largo de la jornada es Constante
s
El nivel de atención requerido por la tarea Medio
es
Número de ruidos impulsivos a los que Menos de
está sometido el trabajador 15 al día
Nivel de intensidad sonora em decibelios 70 a 75
VALORACIÓN FINAL : 6
CRITERIO REGISTRO
Nivel de iluminación en el puesto de 210
trabajo (lux)
Nivel de contraste en el puesto de trabajo Débil
es
Nivel de percepción requerido Bastante Fino
Se trabaja con luz artificial Permanentement
e
Deslumbramientos en el puesto de trabajo Existen
VALORACIÓN FINAL : 7
2.4. Vibraciones
CRITERIO REGISTRO
Duración diaria de exposición a < 2h
vibraciones
El carácter de las vibraciones es Poco
molesta
VALORACIÓN FINAL : 4
CRITERIO REGISTRO
El trabajo es: Repetitivo
CRITERIO REGISTRO
Modo de remuneración del trabajador Salario fijo
Pausas del trabajador Sin pausas
Trabajo realizado en Cadena
Recuperacion de retrasos en la tarea Durante el
trabajo
Tiempo en alcanzar el ritmo normal < ½ hora
de trabajo
VALORACIÓN FINAL : 7
3.2. Atención
CRITERIO REGISTRO
Nivel de atención requerido por la Medio
tarea
Nivel de atención reseñado (min/h) 20 a 40
Riesgos que puede acarrear la falta Accidentes
de atención Ligeros
Frecuencia con que el trabajador Rara
sufre estos riesgos
Posibilidad técnica de hablar en el Amplias
puesto posibilidades
Tiempo en que el trabajador puede < 5 min
apartar la vista del trabajo (min/h)
VALORACIÓN FINAL : 4
RESULTADO DE LA VALORACIÓN DEL PARÁMETRO CARGA
MENTAL
VALORACIÓN
Presion de Tiempos 7
Atención 4
VALORACION ENTORNO 5,5
FÍSICO
ANÁLISIS DE RESULTADO Según la valoración de los
parámetros de la hoja de campo
aplicada en éste método; al
obtener el valor de 5,5 indica
que existen molestias medias y
que existe riesgo de fatiga
4. ASPECTOS PSICOSOCIALES
4.1. INICIATIVA
CRITERIO REGISTRO VALORACIO
N
El trabajador puede modificar el orden No 3
de las operaciones que realiza
El trabajador puede controlar el ritmo de Ritmo 3
las operaciones que realiza dependiente
de la
cadena
El trabajador controla las piezas que No 3
realiza
El trabajador realizaa retoques Si 0
eventuales
Norma de calidad del producto Con 2
terminado márgenes
de
tolerancia
Influencia del trabajador en la calidad Sensible 2
del producto
Posibilidad de cometer errores Posibles con 3
repercusión
media
En caso de incidente debe intervenir Otra 3
persona
La regulación de la máquina la realiza El 1
trabajador
VALORACIÓN FINAL: 2,22
CRITERIO REGISTR
O
Duracion del aprendizaje del trabajador Máximo 1
para el puesto día
Formacion general del trabajador Ninguna
requerida
VALORACIÓN FINAL: 1
5. TIEMPOS DE TRABAJO
5.1. Cantidad y organización del tiempo de trabajo
IX. RECOMENDACIONES:
- En el anaslisis correspondiente a carga física, los parámetros evaluados
indicaron que existen débiles molestias, por lo tanto, una manera en la cual
se podrían reducir estas molestias es implementando recursos que permitan
al operario disminuir en lo posible la manipulación de cargas, a más de ello
se propone realizar una redistribución a partir de la cual el operario necesite
realizar menos traslados innecesarios de los insumos que nececesita para
llevar a cabo su actividad.
- En lo que respecta al entorno físico de igual manera se obtuvo una
valoración de 5 lo que indica que se puede proponer mejoras, entre ellas se
sugiere que los propietarios de la fábrica D´Bratex mejoren el ambiente
luminoso implementando lámparas especiales que permitan al operario
disminuir su esfuerzo visual al realizar la operación.
- En cuanto al parámetro de la carga mental es importante que los patronos
consideren realizazr una programación del trabajo, lo cual lleve a cada uno
de los operarios realizar su actividad a un ritmo normal sin alterar su
bienestar físico ni psicológico, si los trabajadores son presionados, realizarán
su trabajo a un ritmo exajerado lo que lleva a que se fatigen y exista riesgo
de accidentes.
X. REFERENCIAS: