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Y MERCADOTECNIA
UAp:
ADMINISTRACIÓN
FACILITADORA:
MA. GABRIELA ARCOS MASTACHE
TEMA:
ALUMNA:
DULCE MARIA PEREZ MORALES
INTRODUCCÍON
Vamos a ver
"La planeación estratégica formal con sus características actuales fue introducida
por primera vez en algunas empresas comerciales a mediados de 1950. En aquel
tiempo, las empresas más importantes fueron principalmente las que desarrollaron
sistemas de planeación estratégica formal, denominándolos sistemas de
planeación de largo plazo. Desde entonces, la planeación estratégica formal se ha
ido perfeccionando al grado que en la actualidad todas las compañías importantes
en el mundo cuentan con algún tipo de este sistema, y un número cada vez mayor
de empresas pequeñas está siguiendo este ejemplo". (Steiner, 1998, p.7).
CONTENIDO
¿Qué es la planeación estratégica y prospectiva?
La planeación estratégica es una actividad administrativa y un proceso
organizacional que define la dirección y el objetivo de una organización en el largo
plazo. Una estrategia define en qué negocios debería estar la organización en el
largo plazo, y cómo se deberían asignar los recursos para lograr los objetivos. La
estrategia debe enfocarse en los clientes. Dos opciones son claves: qué clientes
servir; y cómo otorgarles mayor valor agregado.
Planeación estratégica
La planeación estratégica nos sirve para diseñar un plan a futuro de lo que
deseamos hacer, y hasta donde nos proponemos llegar con ello en el largo plazo,
para aprovechar al máximo el potencial existente, sobre todo aquel que nos ofrece
ventajas competitivas y condiciones estratégicas únicas.
Planeación Prospectiva
Los valores describen la cultura deseada de una organización. Son principios que
guían el comportamiento de los miembros. La visión expresa dónde quiere estar la
organización en el futuro. Cómo se ve la organización en el futuro. La misión
describe en qué negocio opera la organización, ahora y en el futuro. Cuál es el
valor agregado que brinda la organización a sus clientes y usuarios. Es decir, el
propósito de la existencia de la organización.
- Debilidades
- Amenazas
- Fortalezas
- Oportunidades
Una vez que las variables claves han sido ya identificadas y el juego de actores
analizado, se pueden identificar los futuros posibles a través de un número de
hipótesis.
El coraje
El tiempo
Una persona que no tiene sus metas claras no llega a nada solo se estanca en
donde mismo la gente también se ha persistido al cambio de lo nuevo también
no permiten o aceptan nuevas ideas en este caso explico con una gráfica muy
sencilla lo cual di se pone el
tiempo luego en el primer punto e
la gráfica lo más bajo esta la
intuición el segundo punto está en
medio de la gráfica lo cual
significa el coraje de hacer las
cosas y la insistencia que tenemos
en el último punto está la voluntad
de hacer las cosas y que salgan
bien esto es la gráfica del pionero
de paradigmas otro hecho
significativo que dijo el
confesionista es que todos
tenemos las mismas capacidades.
Esto es lo que nos comparte joel barker del tema los pioneros de paradigmas
Anticipar el futuro
Colonos
Intuición
Ampliar intereses
Saber escuchar
El cambio que vivimos es cada vez mas acelerado por la dinámica del mismo
cambio, siendo muy difícil predecir aún el futuro cercano, por lo tanto tendremos
que modificar nuestros viejos paradigmas y sustituirlos con aquellos que
respondan al mundo empresarial de hoy y del mañana.
Conclusión