ADMINISTRACIÓN DE INVENTARIOS

PROBABILISTICOS

POR:
OSCAR ADOLFO CONTRERAS RODRÍGUEZ: CÓDIGO: 91.444.560
DAVID RINCÓN: CÓDIGO
DIANA MARIA LOZANO JAIMES: CÓDIGO: 1.032.387.389

TUTOR
JORGE ENRIQUE ZUMAQUE

GRUPO: 332572_54

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA – UNAD

20 de octubre de 2015

1
 INTRODUCCIÓN.
En los inventarios probabilísticos la demanda es incierta o aleatoria en un periodo. En estos
modelos se incluyen algunas versiones del moldeo de lote económico de pedido para demanda
incierta en los cuales se incorporan conceptos importantes como stock de seguridad y el nivel de
servicio.
Los inventarios por lo general presentan una demanda probabilística. Y el hecho de mantener un
nivel de inventario genera costos, esto se debe tener en cuenta al tomar alguna decisión. Los costos
que pueden ser generados y han de ser tomados en cuenta ante alguna decisión pueden ser:
1. Costos de ordenar o fabricar,
2. Costos de mantener o almacenar,
3. Costos de penalización por faltantes o demanda insatisfecha,
Otros costos relevantes:
4. Los ingresos,
5. Los costos de recuperación o salvamento y
6. Las tasas de descuento.
En este trabajo realizaremos algunos ejercicios aplicando los modelos de inventarios
probabilísticos donde utilizaremos formulas, y demás recursos necesarios para poderle dar
solución a los problemas planteados, pues seguramente de ahí depende la buena administración
de cualquier empresa donde se estén utilizando los modelos de inventarios determinísticos para
proceder a llevar unos buenos resultados cada día mejores.

OBJETIVOS

2
GENERAL

Realizar la aplicación de las temáticas tratadas en la Unidad 2, SISTEMAS DE INVENTARIO

PROBABILÍSTICOS, del curso 332572 - Administración de Inventarios

ESPECIFICOS:
 Analizar las clases de inventarios determinísticos para ver cuál aplicar a los diferentes
ejercicios planteados
 Resolver los ejercicios que se plantean utilizando algunos modelos de inventarios
determinísticos
 Describir y aplicar las clases de modelos determinísticos a los problemas planteados

3
Realizar una lectura de la Actividad Práctica; Cada participante describirá la información
que se debe solicitar a la empresa para poder desarrollar esta actividad. Se genera un
consenso de la información requerida. Dependiendo de la empresa seleccionada el estudiante
responsable debe realizar la solicitud de la información requerida por el grupo y publicarla
en el foro para el análisis por parte de los integrantes del grupo de trabajo.

La empresa escogida por el grupo se llama: GAMACARIBE E INGENIERIA S.A.S y se dedica

al diseño y construcción de muros de contención y obras civiles, mantenimientos industriales.
Concertinas y alambres de púas, cerramientos perimetrales, fabricación de mallas y gaviones.

RTA: para desarrollar el sistema de inventarios probabilísticos en esta empresa es necesario

recopilar la siguiente información:

 El tamaño del lote económico

 La frecuencia de reabastecimiento
 El pronóstico de los niveles de consumo
 El método de información en el cual se basa la frecuencia de revisiones
 Cantidad fija
 Tiempo variable
 Tiempo fijo
 Cantidad variable
 Demanda anual
 Demanda diaria
 Costo de cada pedido
 Costo de mantenimiento del pedido
 Demanda promedio esperada
 Desviación estándar
 Servicios que maneja la empresa
 Almacenamiento de productos
 Demanda de productos (semanal, mensual, trimestral, anual.)
 Exceso de inventarios
 Calidad de los productos en almacenamiento
 Costo de producción
 Costo de almacenamiento
 Cantidad de ítems de productos que maneja la empresa
 Demanda de los productos
 El costo unitario de los productos
 Rotación de los inventarios
 Consumos de los productos mensual y anualmente

Todo esto teniendo en cuenta que los inventarios probabilísticos es en donde la demanda es incierta
o aleatoria en un periodo dado

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 SOLUCIÓN A CADA UNO DE LOS MODELOS DE INVENTARIO
PROBABILÍSTICOS

5.1 J&B Card Shop vende calendarios que representan una escena colonial diferente cada
mes. El pedido de una vez al año para el calendario llega en septiembre. Conforme la
experiencia, la demanda de septiembre a julio para los calendarios puede ser aproximada
por una distribución de probabilidad normal con una media de 500 y una desviación
estándar de 120. Los calendarios cuestan $1.50 cada uno y J&B los vende a $3 por unidad.

a. Si J&B tira todos los calendarios no vendidos a fines de julio (es decir, el valor de
salvamento es cero), ¿Cuántos calendarios debería ordenar?

b. Si J&B reduce el precio del calendario a $1 a fines de julio y puede vender todos los
calendarios excedentes a este precio, ¿cuántos calendarios debería ordenar?

SOLUCION:

Este ejercicio se debe realizar por Modelo de inventario de cantidad fija de reorden: Este
modelo se refiere a situaciones de inventarios en los que se coloca un pedido para el producto; al
final del período, el producto se ha agotado, o existe un exceso de artículos que no se han vendido
y que deben venderse a un precio de oferta. El modelo de un solo período es aplicable a situaciones
en las que se tienen artículos estaciónales o perecederos que no se pueden conservar en el
inventario para su venta en períodos futuros. La ropa de temporada (tal como los trajes de baño,
venta de periódicos, los abrigos de invierno, artículos deportivos, la venta de zapatos etc.), son
artículos que comúnmente se manejan en forma de período único.

D= 500

Desvío estándar= 120

Co: precio de compra por unidad= $1.50

Cu: precio de venta normal= $3

Primero debemos determinar la cantidad optima de pedido Q*

5
 𝐶𝑢
𝑃(𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 ≤ 𝑄 ∗) =
𝐶𝑜 + 𝐶𝑢

$3
𝑃(𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 ≤ 𝑄 ∗) =
$1.50 + $3

$3
𝑃(𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 ≤ 𝑄 ∗) =
$4.5

𝑷(𝒅𝒆𝒎𝒂𝒏𝒅𝒂 ≤ 𝑸 ∗) = $𝟎. 𝟔𝟔

La probabilidad del pedido =$0.66

Mirando la tabla de distribución normal para Q=0.66 z=0.74

Entonces utilizamos la fórmula:

𝑄 = 𝜇 + 𝑍𝑜

𝑄 = 500 + 0.74 ∗ 120

𝑄 = 500 + 88.8

𝑄 = 588.8

RTA: J&B debería ordenar 588.8 calendarios.

Ahora Si se reduce el valor a un peso de obtiene:

D= 500

Desvío estándar= 120

Ce= 1.50

Cf= 1

𝐶𝑓
𝑃(𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 ≤ 𝑄) =
𝐶𝑒 + 𝐶𝑓

1
𝑃(𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 ≤ 𝑄) =
1.5 + 1

6
 1
𝑃(𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 ≤ 𝑄) =
2.5

𝑃(𝑑𝑒𝑚𝑎𝑛𝑑𝑎 ≤ 𝑄) = 0.4

La probabilidad del pedido =$0.4

Mirando la tabla de distribución normal para Q=0.4 z=0.51

Entonces utilizamos la fórmula:

𝑄 = 𝜇 + 𝑍𝑜

𝑄 = 500 + 0.51 ∗ 120

𝑄 = 500 + 61.2

𝑸 = 𝟓𝟔𝟏. 𝟐

RTA: Si J&B reduce el precio del calendario a $1 debería ordenar 561.2 calendarios

5.2. Un producto con una demanda anual de 1000 unidades, tiene un costo de hacer el pedio de
$25.50 y un costo de almacenamiento de $8. La demanda exhibe una variabilidad tal, que la
demanda del tiempo de entrega sigue una una distribución de probabilidad normal con µ= 25 y σ=
5.

a. ¿cuál es la cantidad a ordenar recomendada?

b. ¿Cuáles son el punto de reorden y el inventario de seguridad si la firma desea cunado mucho
2% de probabilidad de agotamiento en cualquier ciclo e pedido dado?

c. Si un gerente establece el punto de reorden en 30, ¿cuántas veces esperaría agotamiento durante
el año si se usara este punto de roerden?

Costo Unidad Co : $25.50

Costo de mantenimiento anual Cm: $8.00

7
Demanda Promedio durante el tiempo de espera μ= 25

Desviación Estándar σ= 5

Demanda probabilística durante el periodo D: 1000

Tiempo de espera

Q 80
L   0.08
D 1000

a. ¿cuál es la cantidad a ordenar recomendada?

2𝐶𝑜𝐷
𝑄=√
𝐶𝑚

2 ∗ 25.5 ∗ 𝐷
𝑄=√
8

51 ∗ 1000
𝑄=√
8

51000
𝑄=√
8

𝑸 = 𝟕𝟗. 𝟖𝟒

La cantidad Optima de pedido es de 79.84 359 unidades, aproximando es 80 unidades

8
b. ¿Cuáles son el punto de reorden y el inventario de seguridad si la firma desea cunado mucho
2% de probabilidad de agotamiento en cualquier ciclo de pedido dado?

 Punto de reorden

𝐷𝑑𝑒𝑓 = 2% − 𝐷
𝑍=
𝜎

𝐷𝑑𝑒𝑓 = 2% − 25
2.05 =
5

𝐷𝑑𝑒𝑓 = 2% = (2.05 ∗ 5) + 25

𝑫𝒅𝒆𝒇 = 𝟐% = 𝟑𝟓. 𝟐𝟓

El punto de reorden es igual a 35.25 unidades. Aproximando a 36 unidades.

 Existencia de seguridad

𝐼𝑠 = 𝐷𝑑𝑒𝑓 − 𝐷𝐿

𝐼𝑠 = 36 − 25

𝑰𝒔 = 𝟏𝟏 Unidades

Inventario de seguridad es igual a 11 unidades

b. Si un gerente establece el punto de reorden en 30, ¿cuántas veces esperaría agotamiento

durante el año si se usara este punto de roerden?

𝑅 − 𝐷𝑑𝑒𝑓
𝐿=
𝐷𝑙

30 − 36
𝐿=
25

𝑳 = 𝟎. 𝟏𝟔 Unidades

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5.3. Suponga que la demanda de un artículo está distribuida según los datos de la siguiente tabla.
Determinar el punto de pedido, y las existencias de seguridad para un sistema Q si el tiempo de
anticipación es constante e igual a dos meses. El riesgo de déficit se específica como 0.01.

Probabilidad

Demanda

Unidades/mes

1000 0,1

1100 0,2
DESARROLLO:
1200 0,4

1300 0,2
Hallar la
1400 0,1
demanda Total:

𝐷 = 1000 × 0,1 + 1100 × 0,2 + 1200 × 0,4 + 1300 × 0,2 + 1400 × 0,1

= 100 + 1320 + 480 + 260 + 140 = 1200 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

Calcular punto de pedido (Dp):

7 𝑑í𝑎𝑠
2 meses = 14 días
1 𝑚𝑒𝑠

𝐷𝑝 = 𝐷𝑥𝐿 = 2300𝑥14 𝑑í𝑎𝑠 = 32.200 𝑈𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠 =

El punto de pedido es 32.200 unidades

10
Demanda durante el tiempo de anticipación

Demanda primer Demanda segundo Demanda Probabilidad

mes mes

1000 1000 2000 0,1* 0,1= 0,01

1000 1100 2100 0,1*0,2 =0,02

1000 1200 2200 0,1*0,4 =0.04

1000 1300 2300 0,1*0,2 = 0,02

1000 1400 2400 0,1*0,1 = 0,01

1100 1000 2100 0,2* 0,1= 0,02

1100 1100 2200 0,2*0,2= 0,04

1100 1200 2300 0,2*0,4= 0,08

1100 1300 2400 0,2*0,2= 0,04

1100 1400 2500 0,2*0.1=0,02

1200 1000 2200 0,4* 0,1=0.04

1200 1100 2300 0,4*0,2 =0,08

1200 1200 2400 0,4*0,4=0,16

1200 1300 2500 0,4* 0,2=0.08

1200 1400 2600 0,4*0,1= 0,04

1300 1000 2300 0,2*0,1= 0,02

1300 1100 2400 0,2*0,2 =0,04

1300 1200 2500 0,2*0,4 = 0.08

1300 1300 2600 0,2*0,2 =0.04

1300 1400 2700 0,2*0,10=0.02

1400 1000 2400 0,1*0,1= 0.01

11
 1400 1100 2500 0,1*0,2= 0,02

1400 1200 2600 0,1*0,4= 0.04

1400 1300 2700 0,1*0,2= 0,02

1400 1400 2800 0,1*0,1=0,01

Probabilidad de faltante durante el tiempo de anticipación.

Demanda en el Probabilidad Probabilidad Déficit

tiempo de acumulada
anticipación (1-PA)

2000 0,01 0,01 0.99

2100 0,02+0,02= 0,04 0,05 0,95

2200 0.04+0,04+0.04 =0,12 0,17 0,83

2300 0,02+0,08+0,08+0,02=0,2 0,37 0,63

2400 0,01+0,04+0,16+0,04+0.01= 0,26 0,63 0,37

2500 0,02+0.08+0.08+0,02 = 0.2 0,83 0,17

2600 0,04+0.04+0.04 = 0,12 0,95 0,05

2700 0.02+0,02 = 0.04 0,99 0,01

2800 0.01 1 0

El riesgo de déficit es: 4 – Probabilidad Acumulada

El número de unidades de las existencias de seguridad (Is), depende del déficit pretendido:

Si no se quiere déficit, (déficit, S= 0), se elige el stock que corresponde a la mayor demanda en
el período de anticipación. (2800 Unidades).

Is = Dd=0% -D * L = 2800 - (1200 * 2) = 400

12
Para un déficit del 37%, se toma la demanda de 2400 unidades

Is = Dd=37% -D * L = 2400 - (1200 * 2) = 0

5.4. La compañía Foster Drugs. Inc. Maneja diversos productos medicinales y de belleza. Un
producto acondicionador del cabello le cuesta $ 2.95 por unidad, el costo de mantenimiento
anual representa el 20 % del precio del producto por unidad. Un modelo de inventario de
cantidad de pedido y de punto de Reorden recomienda un volumen de pedido de 300
unidades. a).- la demanda promedio durante el tiempo de adelanto se distribuye de manera
normal con una µ = 150 unidades y la desviación estándar durante el tiempo de adelanto es
de σ = 40 unidades.

A). ¿Cuál es el punto de Reorden si la empresa está dispuesta a tolerar una probabilidad de
1 % de tener faltantes durante el tiempo de espera?

B).- ¿Cuáles son las existencias de seguridad, y su costo total anual de mantenimiento?

SOLUCION

Este ejercicio se desarrolla con el modelo probabilístico punto de reorden con costo por
faltantes conocido

Costo de unidad Co= $ 2.95

Costo de mantenimiento anual Cm= 20%

Demanda promedio durante el tiempo de espera Dl= 150 unidades

Desviación Estándar Sl= 40 unidades

Demanda probabilística durante el periodo D= 150 * 365= 54750

𝑄 300
Tiempo de adelanto L= 𝐷 = 150 = 2

Probabilidad tolerada = 1%

Cantidad del pedido Q = 300

13
 a. ¿Cuál es el punto de reorden si la empresa está dispuesta a tolerar una probabilidad
de 1% de tener faltantes durante el tiempo de espera?

𝐷𝑑 − 1% − 𝐷𝑙
𝑍99 =
𝑆𝑙

𝐷𝑑 − 1% − 150
2.5 =
40

𝐷𝑑 − 1% = (2.5 ∗ 40) + 150

𝐷𝑑 − 1% = 1150

Rta: el punto de reorden es de 1150 unidades

b. ¿Cuáles son las existencias de seguridad?

𝐼𝑠 = 𝐷𝑑 − 𝐷𝑙

𝐼𝑠 = 1150 − 150

𝐼𝑠 = 1000 𝑢𝑛𝑖𝑑𝑎𝑑𝑒𝑠

Rta: las existencias de seguridad son: 1000 unidades

c. Costo total anual de mantenimiento

5.6 Un popular puesto de periódicos en un área metropolitana está intentando determinar cuántos
ejemplares de un periódico dominical debe comprar cada semana. Es posible aproximar la
demanda del periódico mediante una distribución normal de probabilidad con una demanda
promedio durante el tiempo de espera de 450 y una desviación estándar de 100. El periódico cuesta
$ 0.35 al puesto y los vende a $ 0.50 el ejemplar. El puesto de periódico no obtiene ningún
beneficio de los periódicos sobrantes y, por ello, absorbe el 100 % de la perdida de los que no se
venden.
a).- ¿Cuántos ejemplares debe comprar cada semana del periódico dominical?

14
b).- ¿Cuál es la probabilidad de que se agoten los ejemplares?

SOLUCION

Este ejercicio se desarrolla con un modelo de inventario de cantidad fija de reorden de un solo
período (un solo pedido) con demanda probabilística Este modelo se refiere a situaciones de
inventarios en los que se coloca un pedido para el producto; al final del período, el producto se ha
agotado, o existe un exceso de artículos que no se han vendido y que deben venderse a un precio
de oferta.

Demanda Promedio durante el tiempo de espera µ= 450

Desvío estándar σ = 100

Precio de compra Pc= 0.35

Precio de venta Pv= 0.50

Costo de Penalización por Unidad Faltante Cf = 0.50 – 0.35 = 0.15

Costo de Excedente por Unidad que sobra Ce = 0.35

a. ¿Cuántos ejemplares debe comprar cada semana del periódico dominical?

Z= 0.85 Este valor anterior se encuentra en la tabla de las áreas bajo la distribución de probabilidad
normal estándar

𝑄 = 𝜇 + 𝑍(𝜎)

𝑄 = 450 + 0.85(100)

𝑄 = 450 + 85

𝑄 = 535

Se deben comprar 535 Unidades

b. ¿Cuál es la probabilidad de que se agoten los ejemplares?

𝐶𝑓
𝑓(𝑄) =
𝐶𝑒 + 𝐶𝑓

0.15
𝑓(𝑄) =
0.35 + 0.15

15
 0.15
𝑓(𝑄) =
0.5
𝑓(𝑄) = 0.3

La probabilidad para que se agoten los ejemplares es del 30%.

CONCLUSIONES

 Se comprendió que los inventarios representan bienes destinados a las ventas en el curso
normal de los negocios. Para mayor amplitud de las funciones y servicios de los inventarios

16
 depende de la naturaleza y el tipo de empresa, la importancia de los gastos de materiales y
bienes de equipo y organización de la empresa.
 Se aprendió que la administración de inventario se centra en cuatro aspectos básicos; como
los son: el número de unidades que deberán producirse en un momento determinado, en
que momento debe producirse el inventario, que articulo merece atención especial, y
podemos protegernos de los cambios en los costos de los artículos en inventario. De esta
manera podemos señalar que la administración de inventario consiste en proporcionar los
inventarios que se requieren para mantener la operación al costo más bajo posible.
 Se conoció que el control de inventario tiene como finalidad desarrollar pronósticos de
ventas o presupuesto, para así determinar los costos de inventarios, compras u obtención,
recepción, almacenaje, producción, embarque y contabilidad.
 Se reconoció que los inventarios se clasifican de acuerdo a las características de la empresa,
y una de las formas de clasificarlos es: Inventario de Materia Prima, Producción en
Proceso, Productos Terminados, Materiales y Suministros.

REFERENCIAS

Modulo Administración de Inventarios

http://www.sites.upiicsa.ipn.mx/polilibros/portal/Polilibros/P_terminados/admon-operac-
Bustamante/polilibro/UNIDAD_04/UNIDAD_04.htm

17
http://www.academia.edu/7334991/ADMINISTRACI%C3%93N_DE_OPERACIONES

http://es.slideshare.net/CARLOSBRAZON/inventario-probabilistico-28865736
http://gamacaribe.com/
http://www.chapingo.mx/dicifo/tesislic/2009/pascual_pascual_miguel_2009.pdf

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