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RELACIÓN ENTRE MOTIVACIÓN Y PRODUCTIVIDAD LABORAL

Uno de los problemas que afrontan los programas o actividades motivacionales,


es que generalmente se obvia algo fundamental: conocer o identificar aquellos
factores que realmente motivan a la persona de manera individual y
colectivamente.

Algo que, finalmente, afecta a la productividad laboral.

Quienes integran las organizaciones, se preocupan por el mejoramiento de la


conducta organizacional. El directivo, el profesional, el operario, etc., todos ellos
trabajan con otras personas, lo cual influye en la calidad de vida que se desarrolla
en las Organizaciones.
.
En este contexto, los gerentes quienes toman las decisiones deben tratar de
conocer las bases del comportamiento organizacional como medio para mejorar
las relaciones entre las personas y la organización. Los gerentes tratan de crear
un ambiente en el que la gente se sienta motivada, trabaje más productivamente y
sea más eficiente.
.
Pero como vemos en todos los ámbitos de la existencia humana está inmersa la
motivación como un mecanismo para alcanzar determinados objetivos y metas. La
motivación es una fuerza interna que dinamiza al individuo en dirección a una
meta o a algunos resultados específicos originada en una necesidad, carencia o
alteración del bienestar ya sea por exceso o por defecto; involucrando
pensamientos, sentimientos y acciones en un mismo momento y en una misma
dirección.
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En tal sentido la motivación es la condición interviniente que engloba el conjunto
de factores y hechos que reciben la influencia de las condiciones antecedentes y
condiciona a su vez el desempeño.
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Por otra parte las personas actúan por diferentes motivaciones. Si sabemos cuáles
son y se asignan tareas en función a éstas, se aprovecharán mejor los potenciales
de las personas y por ende aumentarán su productividad. El individuo motivado
tiende a invertir su energía de tal modo que le imprime a la conducta la fuerza
suficiente para alcanzar la meta que persigue es por ello que la conducta motivada
es eficiente.
.
Sabemos que, la motivación surge del conocimiento sobre la propia capacidad, del
valor de logro para el individuo, del riesgo y esfuerzo implicado en la consecución
del logro. En esta línea podríamos presuponer que aquellos sujetos motivados
principalmente hacia el logro presentan un mayor grado de conocimiento meta
cognitivo; por ende la motivación está estrechamente relacionada con la actividad
intelectual y formativa del trabajador por una favorable motivación permitirá al
trabajador desempeñarse competentemente en el ámbito profesional y alcanzar
rápidamente productivos objetivos laborales.
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Pero como vemos en la actualidad, las Organizaciones tienen una simplificación
excesiva del concepto de motivación. El hombre tiene muchos motivos y a menos
que no reconozcamos la parte que desempeña cada uno de ellos, no podremos
comenzar a entender su conducta.
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Cuando se habla sobre la motivación nos preocupamos por estudiar al individuo
con respecto a la condición psicológica cambiante y una multitud de experiencia
previas. Debido a estos factores (los cambios psicológicos y las experiencias
anteriores) se debe reconocer que la motivación puede originarse desde el interior
de un individuo o por factores que actúan sobre él desde el exterior.
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Para lograr la motivación para la productividad es por el enriquecimiento del
puesto del trabajo del individuo, entonces este trabajo organiza las tareas a fin de
que el trabajador pueda realizar una actividad completa, mejora su libertad e
independencia, aumenta su responsabilidad y proporciona retroalimentación, de
manera tal que un individuo puede evaluar y corregir su propio desempeño.
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Al respecto de la importancia de no descuidar al factor humano en un mundo
competitivo, ya no es sinónimo de éxito el tener las mejores estrategias
publicitarias, financieras, etc., ahora lo que más diferencia a una compañía de
otra, es la calidad de su gente, especialmente aquella que tiene ideas brillantes,
que trabaja con mucho entusiasmo, luchando porque los objetivos de la
organización se cumplan en su totalidad y de la manera más eficaz y eficiente.
.
Precisamente por lo anterior mencionado la Organización debe tener presente,
que uno de los problemas que afrontan los programas o actividades
motivacionales, es que generalmente se obvia algo fundamental: conocer o
identificar aquellos factores que realmente motivan a la persona de manera
individual y colectivamente.