Universidad:

Universidad Interamericana para el Desarrollo

Nombre del alumno:

Pedro Ramón Bautista

Matricula:

00255724

Carrera:

Lic. En Administración De Empresas

Asignatura:

Administración de la Producción

Actividad:

Recursos humanos y diseño del puesto. Parte 1

Cuatrimestre:

Quinto

Periodo:

Enero – Abril 2018

Nombre del Docente:

Leonardo Domínguez Vela

Lugar Y Fecha:

Tuxtepec, Oaxaca, enero de 2018

Calificación Final: ________________

 Recursos humanos y diseño del puesto

Actividad de Aprendizaje

Instrucciones:

Con la finalidad de reforzar los conocimientos adquiridos a lo largo de la sesión,

elige una empresa para llevar a cabo la actividad. La empresa puede ser donde
trabajas o alguna otra. Se te pide la siguiente información:

Superior Industries De México, S.A. De C.V.

Superior Industries de México S.A. de C.V. es una empresa subsidiaria de Superior

Industries Inc., dedicada a elaborar y comercializar rines de aluminio para la
industria automotriz con destino a los fabricantes de las piezas originales de marcas
como Ford, General Motors, Chrysler, Audi, BMW, Fiat, Jaguar, Land Rover, Mazda,
Mercedes Benz, Mitsubishi, Nissan, Seat, Skoda, Subaru, Suzuki, Toyota,
Volkswagen y Volvo.

Actualmente, Superior tiene cuatro plantas en la capital del estado: las 7, 9, 10 y 11,
donde fabrica rines de aluminio que son exportados a diversos países para su
distribución en algunas de las armadoras de autos más importantes del mundo.

Nombre de la empresa.

Superior Industries De México, S.A. De C.V.

Giro de la misma y productos que manufactura o comercializa.

✓ Fabricación de Productos Metálicos

✓ Fabricación de Autopartes

Dirección: Juan Ruiz De Alarcon No. 306, Complejo Industrial Chihuahua.

Chihuahua; Chihuahua; Código Postal: 31109

Número de empleados: De 1000 a 4999 Empleados

Fecha de establecimiento: 1993 Registration No. SIM-930504-7S8

Presenta lo siguiente:

1. Un listado de 3 puestos directos y 5 indirectos, diferentes. Describe sus

responsabilidades. Recuerda que un puesto puede tener varios ocupantes,
por lo que no serían puestos diferentes.

✓ Operadores de producción: son los principales responsables de la

productividad.
✓ Operadores de autopartes: se encargan para fabricar piezas y repuestos
para los vehículos de motor.
✓ Gerente de ventas: su objetivo principal es aumentar las ventas durante
cada bimestre.

Son directos los empleos que son pagados por la empresa.

✓ El servicio de transporte: se encarga de trasladar a todo el personal de la

empresa.
✓ Empleados de las oficinas: se encargan de elaborar las nóminas de todos
los trabajadores, además auxiliando el contador.
✓ Comedor: se encarga de la alimentación de todos los trabajadores.
✓ Todos los proveedores de insumos de dicha empresa: los proveedores
son responsables de entregar a tiempo todos los insumos necesarios para la
fábrica.

Los empleos indirectos son los generados por la actividad económica de dicha
empresa.

2. Diseña un puesto directo y otro indirecto. Define qué método utilizaste.

El punto de interés en el nuevo diseño de puestos es si debe tener más

especialización o no. El puesto del trabajo es diseñado con base en las tareas y en
las obligaciones en un determinado punto del sistema. Así, el puesto constituye una
unidad en la organización con tareas y obligaciones que lo constituyen distinto a los
demás puestos.
Inspectores de calidad (puesto directo)

Guardias de seguridad (puesto indirecto)

Para el diseño de ambos puestos se ha utilizado el método clásico o mecanicista,

porque considera al hombre como una extensión de la máquina.

3. Calcula la cantidad de recursos directos para un día de producción.

Presenta las cifras necesarias como el volumen, el tiempo requerido para
transformar una unidad, eficiencia y las horas de trabajo de cada trabajador.

Sabiendo la cantidad de horas que cada persona puede laborar, el tiempo necesario
para cada unidad y el volumen total a producir, se puede calcular el número de
personas necesarias. Para la producción de las ruedas de aluminio. Cada 50 se
lleva un total de 1 hora en el proceso total productivo. Cada persona trabaja un total
de 8 horas con una eficiencia del 80%. Se tiene un plan de producción de 400 rines
en el día. Entonces, el número de personas necesarias para la mano de obra directa
son:

1 hora x 400 máquinas = 400 horas necesarias.

8 horas x 0.8 de eficiencia = 6.4 horas reales efectivas por persona.

400 / 6.4 = 62.1 = 60 personas de mano de obra directa necesarias.

En conclusión, la planeación de la mano de obra es una tarea que depende de
varios factores, los cuales perfilan la actividad. No es posible calcular la mano de
obra sin antes tener en claro el tipo de producto, el tipo de mercado, los alcances
de la organización y el diseño de los diferentes puestos laborales. Con lo anterior, y
con base en tiempos y movimientos, se pueden calcular en forma precisa la cantidad
de recursos directos que se requiere. El recurso indirecto, por su parte, sigue una
proporción generalmente aceptada de 1 a 3 directos. El recurso indirecto se
distingue del directo en que su actividad, es decir su puesto, no tiene relación
directamente a la transformación del producto. Hay puestos que son fácilmente
identificados. Otros no tanto.

Considerando que cada puesto necesita diferentes conocimientos, cualidades y

niveles de habilidad, es necesaria una planeación efectiva de recursos humanos
que tome en cuenta estos requerimientos para los puestos. Para ello, los directivos
de hoy en día deben invertir más de su tiempo preparando equipos de trabajo
responsables del diseño de puestos claves en la empresa.