¿Cuál es el objetivo de un planeamiento a corto plazo?

Hacer planificación a corto plazo significa formular uno o más planos (caminos
de acción) para alcanzar metas y objetivos a ser alcanzados en un futuro
próximo.

La planificación debe contener todas las actividades de una empresa,

incluyendo a corto plazo.
Para ello, es necesario evaluar las necesidades, las demandas y los recursos
disponibles a fin de establecer una estrategia para implementar una acción y,
posteriormente, poder direccionar y controlar.

“Sin la planificación, ya sea a corto o largo plazo, las empresas no podrían

existir”, “Aún en pequeñas empresas, la planificación es una cuestión del día-
día“.

según este planeamiento que cosas se puede evitar

“No siempre las previsiones son cumplidas y, por regla general, los hechos
acaban siendo diferentes de las previsiones”, dice el profesor. “Pero, con la
planificación financiera, las posibilidades de enfrentar dificultades
financieras son menores”, comenta.

Según él, además de una buena planificación financiera, para alcanzar los
objetivos, ya sean a corto plazo o no, también es necesario planear el
cronograma de suministro, de ventas, de producción, etc. “La planificación es
una manera de anticiparse a los hechos. Planeando el corto, medio y largo
plazo, es más fácil tratar con las dificultades y desafíos cotidianos de las
empresas”

¿Cuáles son las dificultades que se presentan en el proceso de planeamiento

institucional a corto plazo?

Estos tres instrumentos se ejecutan en el corto plazo sin embargo su

formulación no parte de la misma información las programaciones no están
sincronizadas entre si y por último se elaboran en distintos momentos lo que
impide una mejor combinación de potencial humano y los recursos materiales y
financieros de la municipalidad

A pesar de todos aquellos guardan íntima relación usualmente se elabora

primero el presupuesto institucional municipal luego el plan anual de
adquisiciones y contrataciones y finalmente el plan operativo institucional

Lo anteriormente citado nos indica que se prevén recursos sin tener claro que
harán las dependencias de la municipalidad y así se programas adquisiciones y
contrataciones sin saber cuándo se requerirán ni a que metas operativas
contribuirán

Existen normas muy precisas para la elaboración del presupuesto institucional

municipal y del plan anual de adquisiciones y contrataciones sin embargo el
planeamiento operativo institucional cuenta con disposiciones técnicas
establecidas los instrumentos de planificación contribuyen una copia del
documento del año anterior persiguen objetivos que no se encuentran
alineados a las prioridades institucionales son elaborados en la base d datos
históricos o determinados

PASOS PARA ELABORAR EL PLAN OPERATIVO INSTITUCIONAL

El poi se elabora siguiendo algunos pasos previos

 Constitución de una comisión de planificación de la formulación del poi

 Se realice una movilización institucional para involucrar al alcalde,
funcionarios y servidores al proceso de formulación del poi
 Se conozca las actividades y proyectos a ejecutarse en el ejercicio
presupuestario para cumplir los objetivos institucionales y las prioridades
de gestión
 Se diagnostique la necesidad de la entidad municipal en términos de
recurso