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REALIZADO POR:
DOCENTE: ING. OSMAN LÓPEZ
TECNOLOGÍA DE FABRICACIÓN
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN
INGENIERÍA EN MANTENIMIENTO
3.1. Introducción
Antes de entrar un producto en el mercado, o transferir los componentes para su montaje,
los productos son inspeccionados en algunas de sus características.
Esta inspección tiene especial importancia para asegurar que las partes van a ajustar
adecuadamente durante el montaje, y para identificar productos cuya mala calidad puede
acarrear serios daños en la seguridad del trabajador, en la economía de la empresa u otra
fatalidad cualquiera. Ejemplos típicos son la fractura de cables, de frenos, de álabes de
turbinas, etc.
En este capítulo se describen algunos métodos sencillos muy usados para inspeccionar los
productos fabricados.
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3.3. Aseguramiento de la Calidad
El Aseguramiento de Calidad se puede definir como todas las acciones necesarias para
garantizar que se cumplirán todos los requisitos de calidad. Es el esfuerzo total que un
fabricante hace para garantizar que su producto es conforme a un conjunto detallado de
especificaciones y normas. Mientras que Control de Calidad es el conjunto de técnicas
operacionales usadas para cumplir los requisitos de calidad.
Para realizar un control de calidad se requiere:
Medir cuantitativamente el nivel de calidad.
Identificar todos los materiales y las variables del proceso que pueden ser controladas.
El aumento de la competencia global ha hecho que el aseguramiento de la calidad sea cada
vez más importante. La calidad abarca ahora todas las fases del ciclo del producto (diseño,
producción, montaje, venta, servicio post-venta, . . .). El aseguramiento de la calidad requiere
evaluar tanto el producto como la satisfacción del cliente. La suma de todas las actividades
se denomina Total Quality Management (TQM).
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10. Eliminar slogans, exhortaciones, y objetivos para el cero defectos y los nuevos niveles de
productividad.
11. Eliminar las cuotas de producción y la dirección por números, objetivos numéricos.
Sustituir por el liderazgo.
12. Quitar obstáculos que roben al trabajador el orgullo de tener una habilidad.
13. Instituir un programa riguroso de educación y automejora.
14. Poner a trabajar a todos los miembros de la compañía en realizar esta transformación.
Robustez
Un diseño, proceso, o sistema es robusto si continúa funcionando dentro de unos
parámetros aceptables a pesar de la variabilidad del ambiente (variables impredecibles).
En la contabilidad tradicional, una pieza es defectuosa y por lo tanto incurre en una pérdida
económica si está fuera de tolerancia de diseño, si no, no hay pérdida para la compañía. Sin
embargo, para Taguchi, la desviación respecto al objetivo de diseño ya constituye una pérdida
de calidad por insatisfacción del cliente.
Si Y es el valor medio de la fabricación, T es el valor objetivo de diseño, s es la desviación
típica, la función de pérdida se puede representar como una parábola con vértice en la función
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objetivo y 0 pérdida de calidad, y en sus extremos (en el Límite de Control Inferior (LCI) y
en el Límite de Control Superior (LCS)) de tolerancia de diseño adquiere el valor de
sustitución de una pieza:
Coste de pérdida = 𝑘[(𝑌 − 𝑌)2 + 𝑠 2 ]
con lo que la constante k de la parábola tiene un valor de:
𝐶𝑜𝑠𝑡𝑒 𝑑𝑒 𝑠𝑢𝑠𝑡𝑖𝑡𝑢𝑐𝑖ó𝑛
k= (𝐿𝐶𝐼−𝑇)2
3.5. Normalización
Las características del mercado global han creado la necesidad de establecer una
homogeneidad internacional mediante consenso de unos métodos para el establecimiento de
la calidad, fiabilidad y seguridad de los productos.