CHOVA S.

Herrera Flores Shirley Janeth

Parrales Parrales Leidy Magdalena
Suarez Ortega Steven Adrián
Nieto Macías Alexander
 Pasos básicos para la planificación

CHOVA S.A

1. Detección de la oportunidad con:

 Mercado: El mercado de Chova S.A está dirigido a la
fabricación y a la comercialización de productos
para la construcción.
 Competencia: Las competencias de la Chova son
Pintulac, ImperPisos S.A, Sikaplica S.A entre otros.
 Lo que quiere el cliente: Satisfacer sus necesidades
por lo que Chova S.A se preocupa día a día por
mejorar los canales de comunicación con el cliente e
incrementar la calidad del servicio.
 Nuestras fuerzas y debilidades: La Empresa Chova
S.A Busca siempre mantenerse líder en el mercado
tanto nacional como internacional y las debilidades
que aun busca superar en el mercado que las
personas no se resistan por su falta de cultura de
impermeabilización asfáltica.
2. Establecimiento de objetivos y metas.

Para el año 2020 Chova. S.A busca ser líderes en la

manufactura y comercialización de soluciones
innovadores para la impermeabilización, la construcción
liviana y vialidad en el mercado regional de la costa del
pacífico Latinoamericano.
3. Consideración de las premisas de la planificación.

Existe una excelente relación entre sus colaborares y la

empresa, siempre están en constantes capacitaciones y
en el ambiente externo Chova S.A enfrenta los cambios
gubernamentales y nuevos aranceles que impone el
gobierno entre ellas el comercio internacional.

4. Identificación de estrategias.

Una de las estrategias de Chova S.A es la estrategia

comercial que cuenta con un proyecto futuro para liderar
y seguir permaneciendo en la élite de las empresas del
sector de la construcción y tener en cuenta, la calidad del
producto, el desarrollo tecnológico y la creación de
nuevos productos.

5. Comparación de estrategias.

Mejoramiento de la calidad del producto mediante la

innovación de avances tecnológicos y procesos
productivos de mejor rendimiento.

6. Elección de estrategia.
 Cumplimiento con:
- Entrega de productos justo a tiempo.
- Las especificaciones técnicas de los productos.

 Eliminar:
 - Desperdicios y reprocesos
- Reclamos y devoluciones

 Mejorar e innovar:
- La productividad
- El diseño y la presentación de los productos.
- El desarrollo del recurso humano.
7. Elaboración de planes de apoyo.
- 10 de marzo de 1991: Se adquiere las máquinas
Roll-formers para la fabricación de canales y
bajantes metálicos de aguas lluvia. Se supera el
millón de kg en ventas.
- 10 de marzo de 1992: Se realiza la construcción y
ampliación de las Naves Industriales de la planta.
- 10 de marzo de 1994: Se diseña y construye la
planta de producción de revestimientos líquidos.
- 10 de marzo de 1995: Se adquiere y pone en marcha
la planta de producción de Emulsiones Asfálticas
para servir al mercado de Construcción Vial.
8. Expresión numérica de los planes mediante la
elaboración de presupuestos tales como:

10 de marzo de1996: Se exporta continuamente

productos a Centroamérica y se alcanza una producción
anual cercana a los 2.9 millones de kg.