Informe de Una Empresa 1

UNIVERSIDAD NACIONAL DE
CAJAMARCA
FACULTAD DE INGENIERÍA
ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

INGENIERÍA DE MINAS
«CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA»

CURSO : Planeamiento Estratégico.
DOCENTE : Ing. BASAURI PONCE, Luis Manuel.
CICLO : VII
ALUMNO : CORREA BADA, Junior Alex.
CORONADO RODRÍGUEZ, Cesar Javier.
CORTEZ LUCANO, Misael.
GALLARDO NOVOA, Manuel
TERÁN CUEVA, David.
Cajamarca, 17 de mayo de 2017

CONSTITUCION DE UNA EMPRESA 1
AGRADECIMIENTO
Agradezco a mi alma mater, Universidad Nacional de Cajamarca, en especial a la Facultad de
Ingeniería; a mis docentes, por todas sus enseñanzas y el apoyo brindado para abrirme paso
hacia el desarrollo profesional.
Quiero brindar mi más sincero agradecimiento a Dios por la oportunidad de realizar este trabajo
de investigación, a mis padres, hermanos, amigos, por el apoyo desinteresado que me han
mostrado en todo momento.
Y también agradezco al asesor de este trabajo al, Ing. Luis Manuel Basauri Ponce, ya que sin
su apoyo éste trabajo no hubiera sido posible realizarlo.
GRUPO: LOS SIN NOMBRE.

DEDICATORIA
Este trabajo se lo dedico a Dios y a mis
padres por darme la oportunidad de
permitir ser alguien en la vida y a todas
aquellas personas que me apoyaron
incondicionalmente.

INDICE
AGRADECIMIENTO ................................................................................................................ 1
DEDICATORIA......................................................................................................................... 2
INDICE ...................................................................................................................................... 3
INTRODUCCIÓN ..................................................................................................................... 4
CAPITULO I .............................................................................................................................. 5
GENERALIDADES................................................................................................................... 5
1. OBJETIVOS........................................................................................................................... 5
1.1. OBJETIVOS GENERAL. ................................................................................................... 5
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS. ......................................................................................... 5
2. MISIÓN Y VISIÓN ............................................................................................................... 6
2.1. MISION. .......................................................................................................................... 6
2.2. VISIÓN. .......................................................................................................................... 7
2.3. DIFERENCIAS ENTRE MISIÓN Y VISIÓN. .............................................................. 9
MARCO TEÓRICO. ................................................................................................................ 10
2.1. CONCEPTO DE EMPRESA. ....................................................................................... 10
2.2. ¿QUÉ ES UNA EMPRESA? ........................................................................................ 10
2.3. CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS EN EL PERÚ ...................................................... 11
2.3.1. EMPRESA CONSTITUIDA CON PERSONERÍA NATURAL .......................... 11
2.3.2. EMPRESA CONSTITUIDA CON PERSONERÍA JURÍDICA ........................... 13
2.3.3. SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA – S.A.C. .................................................... 18
2.3.4. Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada - S.R.L. .................................. 19
2.4. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS .................................................................... 22
A. SOCIEDAD ANONIMA: ...................................................................................... 22
B. SOCIEDAD COLECTIVA:................................................................................... 22
2.5. MODELOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN ............................................................ 29
2.5.2. Modelo Funcional. ................................................................................................. 31
2.5.3. El Modelo Adhocrático .......................................................................................... 32
2.5.4. El Modelo Lineo-Funcional ................................................................................... 32
2.5.5. El Modelo Divisional ............................................................................................. 33
2.5.6. El Modelo Matricial ............................................................................................... 35
2.5.7. El Modelo Colegial ................................................................................................ 37
CONCLUSIONES ................................................................................................................... 38

INTRODUCCIÓN
¿Has soñado con ser dueño de tu propio negocio en algún momento? Imagínate la idea de tener
independencia y la posibilidad de mejorar significativamente tus ingresos. Sin embargo, es
probable que hayas pensado en lo complicado y costoso que esto puede ser. Te contamos que
no estás solo en este proyecto, pues, nosotros te brindaremos toda la información y consejos
necesarios para poder iniciar y administrar exitosamente tu negocio.
“Mi Negocio” es una colección de guías creadas para ayudarte en todos los pasos que debes
seguir en esta primera etapa de tu vida como empresario.
En esta guía “Constitución de Empresas en el Perú” te describiremos los pasos para poder
constituir tu empresa, incluyendo los tipos de personería que puede tomar, así como los tramites
en cada institución gubernamental.
En la primera sección te explicamos las características de constituir una empresa con personería
natural (Empresa Unipersonal). En la segunda parte, revisamos los diferentes tipos de personas
jurídicas que puedes utilizar para la constitución de tu negocio los pasos a seguir y los costos
en los que incurrirías. En la siguiente sección se describen en detalle los procedimientos para
cada paso de constitución. Finalmente desarrollamos un análisis comparativo sobre los
beneficios de convertirse en una empresa formal, ya sea con personería natural o jurídica.
Lo primero que debes considerar es si constituirás tu empresa como persona natural o como
persona jurídica. (ESCALANTE RAMOS & RAMOS)

CAPITULO I
GENERALIDADES.
1. OBJETIVOS.
1.1. OBJETIVOS GENERAL.
 Desarrollar el plan de negocio para la creación y puesta en marcha de una empresa
productora y comercializadora a través de la cual se genere ganancia.
1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.
 Mercadeo: Determinar la demanda en nuestro mercado potencial, con el fin de
establecer el mejor lugar del País para trabajar o el mejor método de comercialización,
establecer como una empresa creada bajo el diferencial de eficiencia, calidad y producto
novedoso puede llegar a desarrollarse.
 Administrativo. Definir la estructura Administrativa, ¿Quién hace qué? Una estructura
que busca involucrar un grupo de personas bien organizadas.
 Financiero: Definir la estructura de costos, análisis de sensibilidad, presupuestos,
fuentes de financiamiento, relación de inversiones, etc. En este punto se debe buscar
mucha claridad, cuánto se necesitará para fundar esta idea, la distribución de los
capitales, y bajo qué mecanismos se podrían reducir los costos de capital.
 Sociales y ambientales: Orientar los esfuerzos hacia una empresa generadora no solo de
empleo, sino también de bienestar para el trabajador. Promocionar el arte y los nuevos
talentos a través del esquema de trabajo.

2. MISIÓN Y VISIÓN
2.1. MISION.
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u
organización porque define:
 Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.
 lo que pretende hacer.
 El para quién lo va a hacer.
Y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la
organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores
externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.
Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson y
Strickland que dice: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por
sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la
misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y
las necesidades de los clientes a quienes trata de servir".
Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.
En la misión de la empresa investigada de la industria se hace un análisis del macro y
micro entorno que permita construir el escenario actual y posible, para que sea posible
ver con mayor énfasis la condición y razón de ser de la empresa en dicho mercado.
Dimensión del negocio (Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de
dicho negocio). (KARL, 1996)
Tendencia del negocio.
Dimensión del negocio por línea del producto.
Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.

Segmentación interna del negocio.
Barreras de entrada.
Barreras de salida.
Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.
Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.
Motivos de la compra que tiene el cliente en comparación con las
demás industrias gaseoseras
Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa
A quien se dirige la empresa, con que tecnología.
2.2. VISIÓN.
Para Jack Fleitman, en el mundo empresarial, la visión se define como el camino al cual
se dirige la empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las
decisiones estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad.
Según Arthur Thompson y A. J. Strickland, el simple hecho de establecer con claridad
lo que está haciendo el día de hoy no dice nada del futuro de la compañía, ni incorpora
el sentido de un cambio necesario y de una dirección a largo plazo. Hay un imperativo
administrativo todavía mayor, el de considerar qué deberá hacer la compañía para
satisfacer las necesidades de sus clientes el día de mañana y cómo deberá evolucionar
la configuración de negocios para que pueda crecer y prosperar. Por consiguiente, los
administradores están obligados a ver más allá del negocio actual y pensar
estratégicamente en el impacto de las nuevas tecnologías, de las necesidades y
expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición de nuevas condiciones
del mercado y competitivas, etc... Deben hacer algunas consideraciones fundamentales
acerca de hacia dónde quieren llevar a la compañía y desarrollar una visión de
la clase de empresa en la cual creen que se debe convertir. (MARVIN, 1992)

En síntesis, la visión es una exposición clara que indica hacia dónde se dirige la empresa
a largo plazo y en qué se deberá convertir, tomando en cuenta el impacto de las nuevas
tecnologías, de las necesidades y expectativas cambiantes de los clientes, de la aparición
de nuevas condiciones del mercado, etc.
Una declaración efectiva de visión debe ser:
 Clara y alejada de la ambigüedad.
 Que dibuje una escena.
 Que describa el futuro.
 Que sea fácil de recordar y con la que uno pueda comprometerse.
 Que incluya aspiraciones que sean realistas.
 Que esté alineada con los valores y cultura de la organización.
 Que esté orientada a las necesidades del cliente (si es para una organización de
negocios).
Para ser realmente efectiva, una declaración de visión debe ser asimilada dentro de la
cultura de la organización. Es la responsabilidad del líder comunicar la visión
regularmente, crear situaciones que ilustren la visión, actuar como un modelo de rol
dándole cuerpo a la misión, crear objetivos a corto plazo que estén orientados hacia la
visión y sean coherentes con la misión, y animar a los otros a imbricar su
visión personal con la de la organización.
Muchos modelos de planificación estratégica se fundamentan en la misión y visión de
la organización. Aún con las transformaciones en salud mundial, la visión de una
organización proveedora de salud puede ser articulada con su visión a largo plazo. De
hecho, la planificación estratégica puede ser una herramienta para que el personal de la

organización comprenda la misión y los objetivos de la misma, aunque en algunos casos
se confunde la misión con la estrategia.
2.3. DIFERENCIAS ENTRE MISIÓN Y VISIÓN.
Según Jack Fleitman, hay muchas diferencias entre misión y visión. Por ejemplo:
 Algunos dicen que la visión es más genérica que la misión y, por lo tanto,
que es menos precisa.
 Otros creen que la visión es algo que yace en la mente de una persona y, por
consiguiente, que es menos objetiva que subjetiva.
 En contraparte, suele pensarse que la misión es mucho más precisa,
específica, y que es algo de lo cual ya se tiene alguna certeza.
En todo caso, conocer el sitio adonde se va allana considerablemente el camino, y desde
este punto de vista, el concepto de misión es más usual y suele ser definido como el
modo en que los empresarios, líderes y ejecutivos deciden hacer realidad su visión.
Sin embargo, cabe señalar que existen otros puntos de vista acerca de las diferencias
entre la misión y visión, y que se pueden resumir en los siguientes conceptos:
 Lo que es ahora el negocio (o el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia
de una empresa u organización en la actualidad), es la misión.
 Lo que será el negocio más adelante (o el hacia dónde se dirige la empresa a largo
plazo y en qué se deberá convertir), es la visión.
En otras palabras, la misión pone énfasis en la "actualidad" del negocio, en cambio
la visión, en el futuro a largo plazo de éste

CAPITULO II
MARCO TEÓRICO.
2.1. CONCEPTO DE EMPRESA.
Una empresa se constituye para realizar una actividad productiva de bienes o servicios
que proporcione a sus promotores unos beneficios. Estos beneficios no tienen que ser
necesariamente económicos (prestigio, empresas públicas...). Según esto, se puede entender la
empresa desde dos puntos de vista:
Productivo: Conjunto de factores de producción coordinados por el empresario para alcanzar
un objetivo.
Económico: Agente económico que mediante la utilización de factores productivos produce
bienes o servicios generando un beneficio.
Una empresa, además de su propio nombre, puede utilizar otros signos distintivos, como puede
ser su nombre comercial, logotipo, marca, rótulos específicos del establecimiento. (MIÑOR,
2003)
2.2. ¿QUÉ ES UNA EMPRESA?
Una empresa es una entidad compuesta por capital y trabajadores que se encarga en
ofrecer productos o servicios a la gente. Las empresas son parte fundamental de nuestro sistema
capitalista ya que son las principales encargadas de mover la economía mundial con el
intercambio de dinero por productos y servicios y además la empresa está proporcionando
puestos de trabajo y servicios básicos a la gente. (IDALBERTO & Fayol, 1999)

2.3. CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS EN EL PERÚ
Con personería natural sólo se pueden constituir EMPRESAS UNIPERSONALES; en
cambio con personería jurídica, existen diferentes tipos: La EMPRESA INDIVIDUAL DE
RESPONSABILIDAD LIMITADA (E.I.R.L.), constituyendo algún tipo de sociedad:
SOCIEDAD COMERCIAL DE RESPONSABILIDAD DE LIMITADA (S.R.L.) o
SOCIEDADES ANÓNIMAS que a su vez pueden ser de dos tipos: SOCIEDAD ANÓNIMA
CERRADA (S.A.C) o SOCIEDAD ANÓNIMA ABIERTA (S.A.A.), esta última no se ajusta a
los requisitos para constituir una micro o pequeña empresa
Si decides constituirla como persona natural estarás comprometiendo tu patrimonio personal
en el negocio, mientras que, como persona jurídica, la empresa responde por sus deudas y
obligaciones. (ESCALANTE RAMOS & RAMOS)
2.3.1. EMPRESA CONSTITUIDA CON PERSONERÍA NATURAL
A. Empresa Unipersonal
La empresa unipersonal es un negocio individual donde el titular, en este caso tú,
desarrolla toda la actividad empresarial aportando capital y trabajo. Además, no tiene
responsabilidad limitada, es decir, deberás responder con tu patrimonio personal frente
a posibles deudas que se generen en el negocio.
El registro es sencillo y poco costoso. No es obligatorio el uso de estatutos, minuta de
constitución, la inscripción en Registros Públicos es voluntaria.
a) Pasos para la constitución de una empresa unipersonal
Se constituye gestionando personalmente la siguiente documentación:
 Tramitar el registro único del contribuyente (ruc) en la sunat. (Incluye selección
de régimen tributario y solicitud de emisión de tickets, boletas y/o facturas.
 Inscribir a los trabajadores en essalud.

 Solicitar permiso, autorización o registro especial ante el ministerio respectivo
en caso lo requiera su actividad económica.
 Obtener la autorización del Libro de Planillas ante el ministerio de trabajo y
promoción del empleo.
 Tramitar la licencia municipal de funcionamiento ante el municipio donde estará
ubicado tu negocio.
 Legalizar los libros contables ante notario público. (Dependiendo del tipo de
régimen tributario)
b) Costos para la constitución de empresas con personería natural
Fuente: Varias Elaboración: MEP PERU S.A.C

2.3.2. EMPRESA CONSTITUIDA CON PERSONERÍA JURÍDICA
A. Empresa Individual de Responsabilidad Limitada – E.I.R.L.
Es una persona jurídica de derecho privado, constituida por voluntad unipersonal con
patrimonio distinto al de su titular. Sólo las personas naturales pueden constituir o ser
titulares de empresas individuales de responsabilidad limitada.
La responsabilidad de la empresa está limitada al patrimonio y el Titular de la misma
no responde personalmente por las obligaciones contraídas por ésta. Se constituye para
el desarrollo exclusivo de actividades económicas de pequeña empresa. Entre los
objetivos sociales de las empresas individuales de responsabilidad limitada están las
actividades de comercio, manufactura, servicio, extracción y otros.
La empresa tendrá una denominación seguida de las palabras empresa individual de
responsabilidad limitada o las siglas e.i.r.l.
a) Capital Social
Está constituido inicialmente por los bienes que aporta quien la constituye y es
determinado por el titular. Estos pueden ser: bienes dinerarios (efectivo), bienes no
dinerarios (muebles, enseres, máquinas, equipos, etc.) o bienes mixtos (efectivo y no
dinerarios).
El aporte en dinero se hará mediante el depósito en un banco para ser acreditado en
cuenta a nombre de la empresa.

b) Órganos de la Empresa
el titular es el órgano máximo de la empresa que tiene a su cargo la disposición de los
bienes y actividades. Se asume la calidad de titular por la constitución de la empresa o
por adquisición posterior del derecho del titular.
La gerencia es el órgano que tiene a su cargo la administración y la representación de la
Empresa, es designado por el titular. Será desempeñada
por una o más personas naturales, con capacidad para contratar, designadas por el titular.
El titular, puede asumir el cargo de gerente, en cuyo caso asumirá las facultades, deberes
y responsabilidades de ambos cargos, debiendo denominársele titular gerente.
B. Sociedad Anónima - S.A.
La sociedad anónima ordinaria es un tipo de persona jurídica de derecho privado, de
naturaleza comercial o mercantil, cualquiera sea su objeto social, con responsabilidad
limitada; es decir, los socios no responden personalmente por las deudas sociales. Se
constituye simultáneamente en un solo acto por los socios fundadores o en forma
sucesiva mediante oferta a terceros.
La sociedad anónima ordinaria puede adoptar cualquier denominación, pero debe
figurar necesariamente la indicación sociedad anónima o las siglas S.A.

El pacto social debe contener obligatoriamente:
 Los datos de identificación de los fundadores. Si es persona natural, su nombre,
domicilio, estado civil y el nombre del cónyuge en caso de ser casado; si es persona
jurídica, su denominación o razón social, el lugar de su constitución, su domicilio,
el nombre de quien la representa y el comprobante que acredita la representación.
 La manifestación expresa de la voluntad de los accionistas de constituir una
sociedad anónima.
 El monto del capital y las acciones en que se divide.
 La forma como se paga el capital suscrito y el aporte de cada accionista en dinero
o en otros bienes o derechos, con el informe de valorización correspondiente en estos
casos.
 El nombramiento y los datos de identificación de los primeros administradores.
 El estatuto que regirá el funcionamiento de la sociedad.
El estatuto contiene obligatoriamente:
 La denominación de la sociedad; descripción del objeto social; domicilio y plazo
de duración de la sociedad, con indicación de la fecha de inicio de sus
actividades.
 El monto del capital, el número de acciones en que está dividido, el valor
nominal de cada una de ellas y el monto pagado por cada acción suscrita; las
clases de acciones en que está dividido el capital, el número de acciones de cada
clase, las características, derechos especiales o preferencias que se establezcan
a su favor y el régimen de prestaciones accesorias o de obligaciones adicionales.
 El régimen de los órganos de la sociedad.
 Los requisitos para acordar el aumento o disminución del capital y para
cualquier otra modificación del pacto social o del estatuto.

 La forma y oportunidad en que debe someterse a la aprobación de los
accionistas la gestión social y el resultado de cada ejercicio.
 Las normas para la distribución de las utilidades y el régimen para la disolución
y liquidación de la sociedad.
a) Capital Social
El capital social está representado por acciones nominativas y se integra por aportes de
los socios. Para que se constituya la sociedad es necesario que tenga el capital suscrito
totalmente. No se exige un monto mínimo de capital social a efectos de constituir la
sociedad. Los aportes pueden ser efectuados en moneda nacional y/o extranjera, así
como en bienes físicos o tangibles o en contribuciones tecnológicas intangibles, que se
puedan presentar bajo la forma de bienes físicos, documentos técnicos e instrucciones;
que sean susceptibles de ser valorizados.
b) Accionistas
El número de accionistas no puede ser menor a dos (2) personas naturales o jurídicas,
residentes o no residentes, mientras que el número máximo es ilimitado.
c) Acciones
Las acciones que representan partes alícuotas del capital social son indivisibles, tienen
el mismo valor nominal y dan derecho a un voto. La acción confiere a su titular legítimo
la calidad de socio y le atribuye los derechos a participar e intervenir en la sociedad. Las
acciones emitidas, cualquiera sea su clase, se representan por certificados, por
anotaciones en cuenta o cualquier otra forma que permita la ley.

d) Constitución
Existen dos formas de constituir una sociedad anónima; en un sólo acto (Constitución
Simultánea), o en forma sucesiva (Constitución por Oferta a Terceros).
e) Constitución Simultánea
El aporte de capital social debe ser depositado en una cuenta abierta en una entidad
bancaria que opere en el Perú. Los fundadores suscribirán una Minuta de Constitución,
la cual deberá estar debidamente refrendada por un abogado colegiado en el Perú, y
deberá ser elevada a Escritura Pública ante Notario, con la finalidad de que se inscriba
en el Registro de Personas Jurídicas de la Zona Registral de la superintendencia nacional
de los registros públicos (sunarp).
f) Constitución por Oferta a Terceros
Los fundadores deberán redactar un programa de constitución que llevarán al Notario
para efectos de legalizar sus firmas. Una vez legalizadas se depositará en el Registro de
Personas Jurídicas de la Zona Registral de la SUNARP correspondiente al lugar donde
se constituya a efectos de proceder a su publicación posterior, con la finalidad de
encontrar potenciales suscriptores. La asamblea de suscriptores deberá realizarse en el
lugar y hora establecida en el programa, o en su defecto, en los que señale la
convocatoria que hagan los fundadores. Dentro de los 30 días siguientes a la celebración
de la asamblea, la persona o personas designadas, otorgarán la Escritura Pública de
Constitución de la Sociedad, la cual deberá inscribirse en el Registro de Personas
Jurídicas de la SUNARP del domicilio de la sociedad.

2.3.3. SOCIEDAD ANÓNIMA CERRADA – S.A.C.
Persona jurídica de derecho privado, de naturaleza mercantil, cualquiera sea su objeto
social. Los socios tienen responsabilidad limitada; es decir, que su responsabilidad se encuentra
restringida al capital que aportan. La sociedad anónima cerrada se rige por las normas de la
sociedad anónima, en cuánto le sean aplicables.
Puede adoptar cualquier denominación señalando sociedad anónima cerrada o las siglas s.a.c.
Cabe resaltar que la sociedad anónima cerrada se rige por las normas de la sociedad anónima
ordinaria.
1. Capital Social
El capital social está representado por acciones y se integra por aportes de cada uno de
los socios, quienes no responden personalmente por las deudas sociales. Se encuentra
dividido en participaciones sociales.
2. Accionistas
El número de socios de la sociedad anónima cerrada no debe ser mayor a 20 accionistas
y las acciones no deben estar inscritas en el registro público del mercado de valores.
Los socios tienen el derecho de adquisición preferente de acciones, salvo que el estatuto
establezca lo contrario.

2.3.4. Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada - S.R.L.
En la sociedad comercial de responsabilidad limitada el capital está dividido en
participaciones iguales, acumulables e indivisibles, que no pueden ser incorporadas en títulos
valores, ni denominarse acciones. Los socios no pueden exceder de 20 y no responden
personalmente por las obligaciones sociales.
La sociedad comercial de responsabilidad limitada tiene una denominación, pudiendo utilizar
además un nombre abreviado, al que en todo caso debe añadir la indicación sociedad comercial
de responsabilidad limitada o la abreviatura s.r.l.
1. Capital Social
El capital social está integrado por los aportes de los socios. Al constituirse la sociedad,
el capital debe estar pagado en no menos del veinticinco por ciento de cada
participación, y depositado en entidad bancaria o financiera del sistema financiero
nacional a nombre de la sociedad.
2. Accionistas
La voluntad de los socios que representen la mayoría del capital social regirá la vida de
la sociedad. El estatuto determina la manera como se expresa la voluntad de los socios,
pudiendo establecer cualquier medio que garantice su autenticidad. Es obligatoria la
celebración de una junta general cuando soliciten su realización socios que representen
por lo menos la quinta parte del capital social.

3. Órganos de la Empresa
La junta general de socios representa a todos los socios de la empresa. Por otro lado, la
gerencia es el órgano encargado de la dirección y administración de la sociedad y es el
representante legal de la empresa.
PASOS PARA LA CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA CON PERSONERÍA
JURÍDICA
1. Elaborar la Minuta de Constitución
2. Escritura Pública 3. Inscripción en los Registros Públicos
4. Tramitar el registro único del contribuyente (ruc) en la sunat. (Incluye selección de
régimen tributario y solicitud de emisión de tickets, boletas y/o facturas.
5. Inscribir a los trabajadores en essalud.
6. Solicitar permiso, autorización o registro especial ante el ministerio respectivo en
caso lo requiera su actividad económica.
7. Obtener la autorización del Libro de Planillas ante el ministerio de trabajo y
promoción del empleo.
8. Tramitar la licencia municipal de funcionamiento ante el municipio donde estará
ubicado tu negocio
9. Legalizar los libros contables ante notario público. (Dependiendo del tipo de régimen
tributario)

6. COSTOS PARA LA CONSTITUCIÓN DE EMPRESAS CON PERSONERÍA
JURÍDICA
Fuente: Varias Elaboración: MEP PERU S.A.C

2.4. CLASIFICACION DE LAS EMPRESAS
Dependiendo de la constitución legal podemos decir que se clasifican en:
A. SOCIEDAD ANONIMA:
Es aquella que está constituida de un capital social en un fondo común dividido en
acciones y la administración está a cargo de un directorio compuesto por miembros
elegidos y renovados en las juntas generales ordinarias de accionistas. La ley introduce
dos formas especiales de sociedades anónimas:
 SOCIEDAD ANONIMA ABIERTA: Es aquella que hace oferta pública de sus
acciones según la Ley de Mercado de Valores, que tienen 500 o más accionistas o
al menos el 10% de su capital suscrito a un mínimo de 100 personas. Estas son
fiscalizadas por la Superintendencia de Valores y Seguros y distribuyen dividendos
en efectivo equivalentes al menos al 30% de sus utilidades netas en cada periodo, a
menos que se acuerde lo contrario en la junta ordinaria de accionistas.
 SOCIEDAD ANONIMA CERRADA: Son aquellas que no cumplen con ninguno
de los requisitos anteriores. Las sociedades anónimas cerradas tienen la libertad para
definir en sus estatutos la forma que estimen conveniente la distribución de sus
utilidades
B. SOCIEDAD COLECTIVA:
También se conoce como sociedad limitada, ya que su principal característica radica en
que en un caso de dificultad comercial los socios que la conforman deben responder no
tan solo con su aporte capital, sino que también con sus bienes personales.

Dentro de este tipo de sociedades también tenemos dos tipos:
 Comerciales: su principal característica es que los socios son responsables
ilimitados y solidarios de todas las obligaciones sociales legalmente contraídas.
 Civiles: Es cuando los socios son responsables ilimitados, pero a prorrata de los
aportes.
Considerando el grado de responsabilidad de los socios, son muy pocas las sociedades
de este tipo.
a) EN COMANDITA: Es aquella en que existen por una parte los socios capitalistas
llamados también comanditarios y por otra parte están los socios gestores que son los
que se obligan a administrar el aporte hecho por los socios capitalistas a la caja social.
Y sus socios capitalistas desean tener injerencia en su administración.
b) LIMITADA: Es aquella en todos los socios administran por derecho propio por todos
los socios, aunque generalmente se opta por delegar la administración a uno de los
socios o a terceros. Los socios son responsables solo hasta el monto de sus aportes o la
suma mayor que se indique en los estatutos sociales, esto es que en caso que esta
presente problemas económicos los socios no corren el riesgo de perder todos sus
bienes, sino que responderán solo con el monto que hayan aportado al capital de la
empresa.
Dependiendo del aspecto que se le considere podemos clasificar una diversidad de empresas,
las cuales nombraremos a continuación:
A. Dependiendo del origen del capital: Podemos clasificar las empresas según el
aporte de su capital y a quienes dirijan sus actividades, se clasifican en:

 Entidades Fiscales:
Dice de aquellas instituciones que componen el Estado y que en general son creadas por
ley y reguladas por la Contraloría General de la República, exceptuando al Poder
Judicial al cual lo fiscaliza la corte Suprema y comprenden los siguientes grupos:
 Ministerios y Servicios de Gobierno (Poder Ejecutivo)
Comprende todos los Ministerios, Organismos y Servicios del Estado Ej. Ministerio de
Vivienda y Urbanismo, Onemi, Inspección del Trabajo., Etc.
 Poder Judicial
Comprende todos los organismos de Justicia del Estado. Ej. Tribunales de Justicia, Corte
Suprema de Justicia, Corte de Apelaciones, Juzgados del Crimen, Juzgados Civiles,
Juzgados de Menores y del Trabajo.
 Poder Legislativo
Comprende a todos los organismos del Estado que crean, aprueban y modifican leyes,
junto al Presidente de la República y fiscalizan los actos del Gobierno.
Ej. Cámara de diputados y el Senado.
 Municipalidades
Se entiende que son todas las Municipalidades del país. Ej. Municipalidad de Santiago
 Hospitales Públicos
Comprende a todos los hospitales del país dependientes del Ministerio de Salud. Ej.
Hospital San Juan de Dios.

 Instituciones de Educación Superior del Estado
Dice que son aquellas Universidades creadas por ley en las cuales tiene participación el
Estado. Ej. Universidad de Chile
 Liceos y Colegios Fiscales
Comprende todos los Colegios, Liceos y Jardines infantiles Públicos.
Ej. Colegio Rebeca Matte Bello.
 Empresas del Estado
Comprende todas las empresas donde el capital es del Estado.
PRIVADAS: Dice de aquellas empresas donde el capital es de privados, estas pueden ser
nacionales o transnacionales y su fin es el lucro y se dividen dependiendo del giro o actividad
que realizan, las cuales se dividen en:
A. INDUSTRIALES
Son aquellas en las cuales la actividad esencial es la producción de productos o bienes,
mediante la extracción de materias primas.
PRIMARIAS
Dice de todas aquellas que explotan los recursos naturales renovables como no renovables,
en este tipo tenemos:
a) Las extractivas: Tienen como único fin explotar los diversos recursos naturales, como
las mineras, pesqueras, madereras, petroleras, Etc.

 Mineras: Se definen como ligada a la extracción, producción y comercialización de los
recursos minerales no renovables con el fin de obtener beneficios económicos. Este
sector tiene fuertemente orientadas sus ventas al extranjero, siendo Chile el mayor
productor y exportador de Cobre, Nitrato y Litio, además de ser el mayor productor
mundial de Yodo. Pesqueras: Se defines como ligada a la extracción y explotación de
las riquezas del mar y comprenden todas las actividades destinadas a capturar, cazar,
segar, poseer, recolectar, conservar y utilizar todas las especies hidrobiologicas que
tienen el mar como fuente de vida. Nota: Hay que tener presente que no se considera
como actividad extractiva la Acuicultura.
 Las Agropecuarias: Este sector está constituido por dos actividades la Agrícola y la
Ganadera o Pecuaria, las cuales están constituidas por una actividad primaria productora
la cual puede llevarse a cabo en la tierra o no y una actividad secundaria de elaboración
o transformación que puede llevarse a cabo en cualquier otro lugar, en este sector tiene
espacio la producción de hortalizas, cereales, frutas, viñas y ganadería. La ganadería se
refiere netamente a la actividad de criar animales para su posterior venta o faenacion
para su venta.
 Las Silvícolas: Estas tienen como fin explotar y cosechar los bosques nativos como
plantaciones, regenerar y proteger los bosques, tanto como para recolectar sus productos
como también realizar actividades de forestación, plantación, replante, conservación de
bosques y zonas forestadas.

SECUNDARIAS
a) Las Manufactureras: Dice de todas aquellas que tienen como fin elaborar o convertir
materias primas, productos semi-elaborados y productos terminados, con la finalidad de
tranzarlos en el mercado nacional o internacional y dentro de estas tenemos: Empresas
que producen bienes de producción, estas tienen como fin satisfacer la demanda de
empresas de consumo final, y Empresas que producen bienes de consumo final, las que
se alimentan de las empresas que producen bienes de producción. (MAESTRIA EN
MYPES, s.f.)
b) De Construcción: Son todas aquellas que realizan obras públicas y privadas, como la
construcción de calles, carreteras, casas, edificios, Etc.
COMERCIALES
Dice de todas aquellas que se dedican o realizan el acto propio de comercio, y su función
principal es la compra-venta de productos terminados en la cual interfieren dos intermediarios
que son el productor y el consumidor, dentro de las que podemos señalar:
 La compra y permuta de cosas muebles, hechas con ánimo de venderlas,
permutarlas o arrendarlas.
 La compra de un establecimiento comercial.
 Las empresas de fábricas, distribuidoras, almacenes tiendas, bazares.
 Las empresas de transporte por tierra, mar, ríos o vías navegables.
 Las empresas de depósitos de mercadería, provisiones o suministros, las
agencias de negocios.
 Las empresas de espectáculos públicos.
 Etc.

También dentro de este sector podemos determinar tipos de empresas según la cantidad en el
monto de las ventas, por ello tenemos que hay:
a) Empresas Mayoristas: Que son aquellas que venden a empresas minoristas y también
a otras mayoristas a gran escala.
b) Empresas Minoristas: Son aquellas que venden sus productos al consumidor al detalle.
DE SERVICIO
Son todas aquellas que realizan una actividad comercial, productiva y prestadora de servicios
con fines de lucro. Así tenemos empresas que prestan servicios a la comunidad con el fin de
recuperar dineros, como Agua, Luz, Gas.
DE SERVICIOS FINANCIEROS
Son todas aquellas que realizan una actividad comercial, prestadora de servicios de
intermediación relacionados al ámbito de generación de valor a través del dinero. Así tenemos:
 Bancos e Instituciones Financieras: Bancos Nacionales, Internacionales.
 Oferta y Contratación de Seguros: Compañías de seguros generales, de vida, Etc.
 Administradoras de Fondos: Generales, de Pensiones Mutuos, para la Vivienda, de
Inversión.
 Mercado de Valores: Bolsa de Comercio, de Valores, Corredores.
 Otros Servicios Financieros: Factoring, Leasing, Casas de Cambio.
Dentro estas también tenemos las empresas de servicios de apoyo como:
 Administradoras de tarjetas de crédito,
 clasificadoras de riesgo,
 empresas de cobranza,
 asesorías y

 consultoras financieras.
nota: todas las empresas privadas son fiscalizadas por el servicio de impuestos internos.
2.5. MODELOS BÁSICOS DE ORGANIZACIÓN
La combinación de los principios antes expuestos y el mayor o menor énfasis de los
mismos permitirán diseñar unos modelos o formas específicas de la estructura de organización.
Un resumen de las formas principales, abordando los modelos simples y complejos clásicos,
así como, algunos modelos nuevos de la organización. (BUENO, 2007)
LAS FORMAS ORGANIZATIVAS PRINCIPALES
Formas simples  Modelo lineal.

 Modelo funcional.
 Modelo adhocrático.
 Modelo lineal-funcional.
Formas complejas clásicas  Modelo divisional.
 Modelo matricial.
 Modelo colegial.
Formas complejas nuevas  Modelo federal.
 Modelo en trébol.
 Modelo en red.
Fuente: Bueno (2007)
En primer lugar, se presentarán las llamadas formas simples, es decir, aquellas que se diseñan
de acuerdo con la presencia básica de uno de los tres modos de estructuración.
 Modelo lineal → Principios básicos de diseño vertical: jerarquía.
 Modelo funcional → Principios básicos de diseño horizontal: especialización.
 Modelo adhocrático → Principios básicos de diseño del equilibrio: motivación.

En segundo lugar, se comentarán las formas complejas clásicas, es decir, aquellas que
combinan de una forma más o menos compleja los distintos principios que estructuran en uno
u otro modo la organización. (BUENO, 2007)
2.5.1. Modelo Lineal.
Este modelo se estructura basándose en la autoridad de la línea de mando. Los
mandos superiores dictaminan las órdenes al resto de las personas que “cuelgan” de él
en el organigrama; por lo tanto, las órdenes se suceden en sentido descendiente hasta
llegar a los niveles más bajos de la cadena. (BUENO, 2007)

2.5.2. Modelo Funcional.
Este modelo se apoya en la máxima utilización de los especialistas funcionales en los
niveles jerárquicos principales. El objetivo es incrementar la productividad de la
empresa gracias a la especialización, por lo que a los puestos jerárquicos se les despoja
de cierta autoridad y responsabilidad en favor de dichos especialistas. Por lo tanto, la
estructura se aplana o se desarrolla en su base operativa.
Esta estructura fue propuesta por Taylor y se caracteriza por eliminar el principio de la
unidad de mando, ya que el trabajador dependerá en la realización de sus tareas de cada
uno de los especialistas en cada fase productiva o función empresarial.
El mayor inconveniente se produce, precisamente, por la ruptura de la unidad de mando,
lo que suele ser fuente de conflictos de intereses y objetivos y genera dificultades de
coordinación. En la figura 10, se representa un organigrama de este modelo.

2.5.3. El Modelo Adhocrático
Este modelo organizativo no tiene una estructura definida, ya que su diseño puede
adoptar diferentes formas, según cuales sean las necesidades de respuesta a las tareas y
objetivos a desarrollar.
Este modelo es difícil de representar con un organigrama específico. Se basa en la
aplicación de los principios del equilibrio interno, siendo además importante su gestión
orientada a los objetivos y el énfasis en el trabajo en equipo, gracias a la motivación,
participación y comunicación entre sus miembros.
Este tipo de organización es la consecuencia de unas actitudes positivas para el trabajo
en grupo y unas aptitudes profesionales destacadas y muy cualificadas, lo cual hace que
sea característica en empresas pequeñas y medianas con un sistema técnico muy
sofisticado o intensivo en tecnologías avanzadas y con procesos productivos por pedido
y flexibles. Este modelo es el usual en empresas de ingeniería o de consultoría, o en
centros de estudio de I+D, descentralizados, de empresas de mayor dimensión.
2.5.4. El Modelo Lineo-Funcional
Este modelo es de naturaleza mixta, ya que combina los principios básicos del diseño
vertical y horizontal, con el fin de aprovechar las ventajas de los dos primeros modelos:
lineal y funcional. De otra parte, también pretende evitar los inconvenientes de estas
formas organizativas.
La parte central de la estructura se apoya en el modelo jerárquico, basado en las
relaciones lineales que lo configuran. Siendo estas las que ejecutan, supervisan y
controlan los flujos de trabajo con que se lleva a cabo la actividad de la empresa.

Pero, con el fin de apoyar técnicamente a la línea, se diseña en torno a esta parte central
una estructura de «staffs directivos» y de «asesoramiento», con el fin de que se logre la
especialización y el apoyo logístico necesarios para mejorar la eficiencia de la empresa.
2.5.5. El Modelo Divisional
Con el fin de dar mayor rapidez a la toma de decisiones y autonomía a las actividades
de las empresas de gran tamaño, superando los inconvenientes del modelo anterior, se
diseña la forma divisional, la cual se basa en la utilización del principio de la
divisiónalización, sobre el que pivotan los restantes principios de uno u otro modo de
estructurar la organización.

Es un modelo bastante complejo y propio de grandes empresas con un sistema técnico
multiproducto y multimercado y en donde la dirección y el poder de sus miembros
representan el aspecto dominante de su funcionamiento. También suele ser una
estructura característica de las empresas multinacionales. En el epígrafe siguiente serán
ampliadas algunas de sus características.
El problema fundamental reside en el establecimiento de un criterio para divisionalizar
la empresa o para crear las unidades autónomas de actuación, como si fueran «cuasi-
empresas». Los criterios más utilizados son los siguientes:
 Productos o líneas de producto.
 Mercados, bien por áreas geográficas o por tipos de clientes (segmentos).
 Funciones empresariales y procesos productivos diferenciados.
Lo normal es empezar a divisionalizar partiendo de un criterio y luego utilizar
sucesivamente los otros para establecer nuevas subdivisiones o áreas orgánicas. Las
empresas industriales suelen empezar por productos, las empresas de servicios por
segmentos de mercados o tipos de clientes y las empresas multinacionales lo suelen
hacer por áreas geográficas de su mercado internacional o global.

2.5.6. El Modelo Matricial
Hay autores que no consideran este modelo como una auténtica estructura organizativa,
sino más bien como una forma más de coordinar las actividades y los objetivos de la
organización.
Si la estructura funcional ofrece las ventajas de la especialización y si la divisional se
concentra en la obtención de los resultados finales, se podría intentar alguna
combinación de ambas para así lograr una mejora de la eficiencia de la organización,
sin caer en los elevados costes de la segunda al estructurarse jerárquicamente en
diferentes niveles divisionales y evitando el conflicto de objetivos de la primera. Esta es

la pretensión del modelo matricial: crear dos o tres dimensiones, según los criterios
aplicados, para estructurar la dirección intermedia, bien por productos o proyectos, bien
por mercados o clientes o bien, en su caso, por funciones o procesos.
La estructura matricial establece dos o tres fuentes de mando sobre la «base de
operaciones», con el fin de responsabilizar a los directivos de producto, proyecto,
mercado o cliente de sus objetivos y coordinar adecuadamente los distintos aspectos del
flujo de trabajo. Esto significa que, al menos, todo empleado tiene dos o tres jefes: el
gerente funcional, de carácter jerárquico, y el gerente de producto o proyecto y,
posiblemente, el gerente de mercado o cliente, según que se esté contemplando un
modelo de dos o tres dimensiones. (BUENO, 2007)

2.5.7. El Modelo Colegial
Esta es otra «estructura aparente», como la anterior, ya que lo único que incorpora es el
concepto de comité o de la adopción de decisiones y del trabajo basado en el grupo.
Forma de actuación que facilita los problemas de coordinación de los modelos
anteriores. La incorporación de los comités o grupos de trabajo puede ser tanto para
funciones decisorias, como informativas y de apoyo a la estructura organizativa básica.
En definitiva, suele ser una «estructura» complementaria a los modelos anteriores,
especialmente generalizada en los clásicos modelos líneo-funcionales.
Los mayores inconvenientes de esta forma estructural son: la tendencia a transigir y
negociar entre los partícipes, una cierta lentitud en la toma de decisiones en entornos
dinámicos y una posible falta de iniciativa en el papel de los directivos. (BUENO, 2007)

CONCLUSIONES
 Después de realizar este trabajo me he dado cuenta cuantos tipos de empresas existen y
cuál es su clasificación para en caso de querer crear una empresa tener como el paso
inicial y para poder entender un poco más acerca de lo que son las empresas como se
forman, cuáles son sus actividades como funcionan y así empezar a conocer este mundo
empresarial.
 la condición de formar una empresa es para generar ganancias y brindar un buen
servicio.
 Para que una empresa se establezca en el mercado es necesario realizarse previamente
un estudio de mercado.
 El modelo que se escoja para formar una empresa debe ser el adecuado para que tenga
una buena organización en dicha empresa.

BIBLIOGRAFIA
BUENO. (2007). ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS. Obtenido de

http://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-empresas/libros/introduccion-a-
la-organizacion-de-empresas-2/unidad-didactica-2-el-sistema-de-direccion-y-
organizacion-principios-y-modelos-organizativos/5-modelos-basicos-de-organizacion/
ESCALANTE RAMOS, E., & RAMOS, C. E. (s.f.). CONSTITUCION Y FORMACION DE
UNA EMPRESA. Lima: WWW. mep. pe. Obtenido de
file:///C:/Users/Admin/Desktop/PLANEAMIENTO%20ESTRATEGICO/MEP_Guia_
Constitucion_y_Formalizacion.pdf
IDALBERTO, C., & Fayol, H. F. (1999). Introducion a la Teoria General de la
Administracion. LIMA: Mc Graw Hill.
KARL, A. (1996). LA MISION DE LA EMPRESA. PAIDOS EMPRESA.
MAESTRIA EN MYPES. (s.f.). Obtenido de http://www.monografias.com/trabajos26/tipos-
empresas/tipos-empresas.shtml:
file:///C:/Users/Admin/Desktop/PLANEAMIENTO%20ESTRATEGICO/7.pdf
MARVIN, B. (1992). LA ETICA DE LA EMPRESA. ESTRATEGIAS PARA LA TOMA DE
DESICIONES.
MIÑOR, I. V. (2003). ECONOMIA Y ADMINISTRACION EMPRESAS. Lima.

Informe de Una Empresa 1

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UNIVERSIDAD NACIONAL DE

ESCUELA ACADÉMICO PROFESIONAL DE

«CONSTITUCIÓN DE UNA EMPRESA»

DOCENTE : Ing. BASAURI PONCE, Luis Manuel.

Cajamarca, 17 de mayo de 2017

Agradezco a mi alma mater, Universidad Nacional de Cajamarca, en especial a la Facultad de

hacia el desarrollo profesional.

mostrado en todo momento.

su apoyo éste trabajo no hubiera sido posible realizarlo.

GRUPO: LOS SIN NOMBRE.

Este trabajo se lo dedico a Dios y a mis

padres por darme la oportunidad de

permitir ser alguien en la vida y a todas

aquellas personas que me apoyaron

GRUPO: LOS SIN NOMBRE.

GRUPO: LOS SIN NOMBRE.

independencia y la posibilidad de mejorar significativamente tus ingresos. Sin embargo, es

necesarios para poder iniciar y administrar exitosamente tu negocio.

seguir en esta primera etapa de tu vida como empresario.

en cada institución gubernamental.

cada paso de constitución. Finalmente desarrollamos un análisis comparativo sobre los

persona jurídica. (ESCALANTE RAMOS & RAMOS)

GRUPO: LOS SIN NOMBRE.

1.1. OBJETIVOS GENERAL.

 Desarrollar el plan de negocio para la creación y puesta en marcha de una empresa

productora y comercializadora a través de la cual se genere ganancia.

1.2. OBJETIVOS ESPECÍFICOS.

 Mercadeo: Determinar la demanda en nuestro mercado potencial, con el fin de

novedoso puede llegar a desarrollarse.

 Administrativo. Definir la estructura Administrativa, ¿Quién hace qué? Una estructura

que busca involucrar un grupo de personas bien organizadas.

 Financiero: Definir la estructura de costos, análisis de sensibilidad, presupuestos,

fuentes de financiamiento, relación de inversiones, etc. En este punto se debe buscar

capitales, y bajo qué mecanismos se podrían reducir los costos de capital.

talentos a través del esquema de trabajo.

GRUPO: LOS SIN NOMBRE.

La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u

organización porque define:

 Lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el que actúa.

 lo que pretende hacer.

 El para quién lo va a hacer.

Y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la

organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores

externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas.

Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompson y

sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la

misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y

las necesidades de los clientes a quienes trata de servir".

Es la razón de ser de la empresa considerando sobre todo la atractividad del negocio.

En la misión de la empresa investigada de la industria se hace un análisis del macro y

Dimensión del negocio (Cuanto vale en personas, unidades y en dinero en el mercado de

dicho negocio). (KARL, 1996)

Tendencia del negocio.

Dimensión del negocio por línea del producto.

Tasa de crecimiento de la empresa ya sea a nivel regional o nacional.

GRUPO: LOS SIN NOMBRE.

Segmentación interna del negocio.

Tendencia de precios que puedan llegar al alcance de todos los consumidores.

Estructura de la oferta, mediante promociones del producto.

Motivos de la compra que tiene el cliente en comparación con las

demás industrias gaseoseras

Canales de venta que tiene en la actualidad dicha empresa