Teoría general del conocimiento

Es el campo del conocimiento humano que se ocupa del estudio de la administración en general, se centra
en lo que hacen los gerentes y en lo que constituye una buena práctica de administración.

Henri Fayol

Principal contribuyente al enfoque clásico de la administración, fue el primero en identificar cinco

funciones que desempeñan los gerentes:

Planean

Los administradores deben planificar sus actividades para condiciones futuras, deben desarrollar objetivos
estratégicos y asegurar el logro de los objetivos.

Organizan

Los administradores deben organizar la fuerza de trabajo de una manera y estructura eficiente para que de
esta manera se puedan alinear las actividades de la organización.

Mandan

Los administradores deben supervisar a sus subordinados en su trabajo diario, e inspirarlos a alcanzar las
metas de la empresa.

Coordinan

Los administradores deben armonizar los procedimientos y las actividades realizadas por la empresa, lo
que significa que todas las actividades de cada unidad organizativa se debe complementar y enriquecer el
trabajo de otro.

Controlan

Los administradores deben controlar que las actividades de la compañía están en línea con las políticas y
objetivos de la empresa en general.

Henri Fayol escribió la práctica de la administración como algo diferente a la contabilidad, finanzas,
producción, distribución y otras funciones típicas de un negocio. Su creencia de que la administración es
una actividad común para todos los negocios, gobiernos e incluso hogares, lo llevaron a desarrollar 14
principios de la administración; reglas fundamentales de administración que podían aplicarse a todas las
situaciones de una organización.

1. División del trabajo. 8. Centralización.

2. Autoridad. 9.Escalafon

3. Disciplina. 10. Orden.

4. Unidad de mando. 11. Equidad

5. Unidad de dirección. 12. Estabilidad en puestos del personal.

6. Subordinación de los intereses 13. Iniciativa.

individuales al interés general. 14. Espíritu de grupo.

7. Remuneración.
Max Weber

Se dedicó al estudio de las organizaciones. En sus artículos de principios del siglo XX desarrolló una
teoría de estructuras de autoridad y relaciones basadas en un tipo ideal de organización a la cual llamó
burocracia.

Weber reconoció que esta “burocracia ideal” en realidad no existía, que pretendía que fuera la base para
teorizar sobre cómo se podría realizar un trabajo en grupos grandes.

Autoridad

Weber utiliza poder, autoridad y dominio como sinónimos y los define como: “La posibilidad de imponer
la voluntad de una persona sobre el comportamiento de otras”.

Autoridad carismática: Basada en la personalidad del individuo, los empleados se identifican con su
líder.

Autoridad tradicional: Respeta las costumbres y tradiciones los empleados consideran que lo correcto es
obedecer las órdenes.

Autoridad legal: Basada en un código o conjunto de reglas, autoridad técnica.

Burocracia

Forma de organización caracterizada por la división del trabajo, una jerarquía claramente definida,
normas y reglamentos detallados y relaciones impersonales.

Burocracia ideal

Para Webber burocracia es “Racionalización de la actividad colectiva” es decir una “Organización

racionalmente estructurada” por lo tanto debería contener los siguientes fundamentos.

Bibliografía

Recuperado de: https://www.webyempresas.com/las-5-funciones-de-la-administracion-de-henri-

fayol/

http://laadministracionsami2.blogspot.com/p/enfoque-burocratico-max-weber.html