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Título del Control

PRESUPUESTO MAESTRO Y VARIACIONES PRESUPUESTARIAS

Nombre Asignatura

FORMULACION Y ADMINISTRACION

DE PRESUPUESTOS

Instituto IACC

Domingo 03 de septiembre de 2017

Instituto IACC
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OBJETIVO DEL CONTROL

 Diferenciar corto y largo plazo en presupuesto maestro
 Establecer causas de variaciones presupuestarias

INSTRUCCIONES: Responda las siguientes preguntas.

1. Si el presupuesto maestro no es más que el resultado de la aplicación de la política financiera

de corto plazo (un año) al presupuesto de caja, identifique las partidas y políticas que
incorporaría al presupuesto maestro del año 2012, escribiendo sí o no en la columna de
respuestas

RESPUESTAS
PARTIDAS PRESUPUESTARIAS
SI NO
1. Pagos a proveedores durante el año
2. Amortización de préstamo bancario de corto plazo
3. Ventas al crédito a más de un año plazo
4. Compra de activos fijos con créditos de proveedores a más de un año
5. Provisión de impuesto a la renta del ejercicio
6. Pago de IVA del mes anterior

2. Al efectuar el análisis de variaciones del presupuesto de compras con el real de un mes, se

determina que hubo aumento en la cantidad de compras en un 20%, pero ello no altera el monto
del presupuesto porque los precios estuvieron a la baja, por lo tanto, como no hay variación neta,
no tiene ninguna importancia este hecho y no hay nada que analizar. ¿Cuál es su opinión?
Fundamente señalando posibles causas por la variación en cantidad y en precios

Instituto IACC
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Desarrollo

Desarrollo pregunta N° 1

Si el presupuesto de ventas marca el comienzo del proceso de

formulación presupuestario, el presupuesto maestro marca el final de este
proceso, representando el último presupuesto que se prepara, aquí se
incluyen lo siguiente:
 La confección del balance
 La cuenta de resultado proyectados
Estos dos puntos no constituyen un presupuesto en si, sino que
representan estados financieros presupuestarios, que surgen como
consecuencia de los presupuestos.

RESPUESTAS
PARTIDAS PRESUPUESTARIAS
SI NO

1. Pagos a proveedores durante el año X

2. Amortización de préstamo bancario de corto X

plazo

3. Ventas al crédito a más de un año plazo X

4. Compra de activos fijos con créditos de X

proveedores a más de un año

5. Provisión de impuesto a la renta del ejercicio X

6. Pago de IVA del mes anterior X

Instituto IACC
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Desarrollo pregunta N° 2

En cada periodo contable hay que considerar el aumento de compras

que se tengan (en este caso será el 20%), las causas de estos cambios en
los precios de producto a corto plazo son los siguientes:
 la cantidad de producto de compra en un día en particular
 las cantidades vendidas en los días inmediatamente anteriores
 los cambios en la demanda a corto plazo
 la influencia de los productos suplementarios sobre la demanda

Al observar el análisis de las variaciones, se hace para determinar y

aislar las causas de las mismas, para informar a la gerencia acerca de las
situaciones que pueden corregirse o controlarse.
Estas son algunas de las causas de las variaciones controlables:
 Determinar sus causas y magnitudes
 Determinar los niveles de responsabilidad
 Determinar los esfuerzos para fomentar la acción correctiva

Entonces se hace necesario informar las variaciones controlables y de

esta manera se puede hacer todas las acciones para corregirla, pero esta
acción solo se puede llevar a cabo sobre las futuras actividades.
Al hacer los informes de variaciones frecuentemente y a su debido
tiempo, la empresa puede tomar medidas correctivas y mantener las
operaciones bajo control, a medida que se desarrolla la actividad de
producción.

El análisis de las variaciones es prácticamente inútil si se hace solo

después de hacer terminado un proyecto o deduce de que ha pasado un
periodo de tiempo. Por lo general las variaciones de compra son controlables,
se pueden informar y corregir diariamente.

Instituto IACC
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Bibliografía

 IACC. (2017). PRESUPUESTO MAESTRO Y ANÁLISIS DE VARIACIONES.

Semana 7. 28 de agosto de 2017, de INSTITUTO IACC Sitio web:
 http://online.iacc.cl/pluginfile.php/3321690/mod_resource/content/0/fo
rmulacion_admin_presupuestos_v2/contenidos/07_formulacion_admin
istracion_presupuestos.pdf

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