EL PROCESO DE PLANIFICACIÓN MINERA

La planificación es un proceso fundamental en cualquier tipo de negocio.

Objetivo:

Establecer etapas que determinen las metas que debiera tener una organización, así como de determinar la forma de
asignar y distribuir sus recursos para cumplir con las metas planteadas. Contemplando propósitos estratégicos de la
organización, de manera de generar planes y metas capaces de cumplir con estos.

En el caso particular de la minería…

Los planes se generan a partir de cambios en las condiciones técnicas del recurso minero y de la operación, así como del
mercado. Por tanto, el valor del negocio minero se encuentra limitada al recurso minero conocido. Este recurso es un
activo finito y complejo, donde sus atributos son determinados a medida que se va invirtiendo en el mismo a lo largo del
tiempo.

En este sentido se ha visualizado en los últimos años un deterioro significativo de las leyes de mineral en algunas
operaciones, asimismo como variaciones importantes en los precios de distintos commodities minerales. Estas
variaciones podrían significar un cambio en la estrategia de la operación para, por ejemplo, cumplir con las metas
productivas anuales de las distintas operaciones.
plan de negocio
De esta forma, lo que se busca con la planificación minera es generar un capaz de explotar con el mejor valor económico el
depósito con todas sus complejidades técnico-operacionales y restricciones de distinta índole. Este plan de negocio está
constituido principalmente de un plan minero-metalúrgico, que corresponde fundamentalmente al programa de producción y
procesamiento donde se indica el origen y destino del tonelaje y de las leyes a ser extraídas del depósito, además de
determinar dónde y bajo qué condiciones se procesará el mineral de acuerdo sus características geometalúrgicas.

Finalmente la caracterización del plan minero es crítico para el éxito del negocio minero, porque para ciertas
condiciones técnicas y de mercado, este plan determina el valor económico de la explotación y por lo tanto el valor
del recurso mineral. En efecto, el plan minero establece los ingresos, inversiones y costos operativos de toda la
vida de la mina, constituyendo el flujo de caja del negocio.

PLANIFICACIÓN MINERA ESTRATÉGICA

Objetivo:

- Identificar y medir el máximo valor posible para la explotación y procesamiento de los recursos de la operación,
considerando las visiones futuras y los objetivos estratégicos de la operación.

Características:

- Son generados como respuesta de cambios relevantes en distintos ámbitos de la minería y/o visiones respecto al futuro en
ámbitos de mercado, tecnológicos, geológicos, estratégicos, organizacionales, entre otros.

- Toma en cuenta las decisiones que determinan en gran parte el valor de la operación minera.

Considera ciertas variables estratégicas para la generación del plan, como: recursos, método de explotación, proceso
metalúrgico, capacidad productiva, macro-secuencia minera.

Tomando en cuenta estas variables los planes mineros estratégicos deben considerar un plan base (plan minero-
metalúrgico asociado a las operaciones actuales y a los proyectos en los cuales la operación invertiría) y opciones de
desarrollo futuras (son alternativas disponibles que tiene la operación para explotar sus recursos, y son las que le otorgan la
flexibilidad a la operación ya que no es necesario comprometerlas hoy). Estas opciones de desarrollo pueden ser por
ejemplo: nuevos proyectos; modificaciones a la vida de la mina; expansiones en capacidad.
La planificación minera estratégica muestra las oportunidades de desarrollo estratégico de largo plazo de la operación,
donde se podría considerar el uso de nuevas tecnologías.

La construcción de los planes mineros estratégicos consiste en determinar los elementos que permiten definir el mayor
valor de negocio de la operación, de forma robusta pero también generando flexibilidades para el futuro.

La planificación estratégica, encargada de generar los escenarios de evaluación y de formular un plan de negocios, es pilar
fundamental de la planificación de mediano plazo, y ésta a su vez, de la de corto plazo.

El planificador de largo plazo debe resolver tres problemas principales:

Extracción: Producción en la mina.

Inversión: Selección y calendarización de las inversiones.

Procesos: Operación de las plantas.

PLANIFICACIÓN MINERA TÁCTICA

Objetivo:

Capturar el máximo valor económico identificado durante la generación de los planes mineros estratégicos, garantizando su
operatividad técnica. Asimismo definen la ruta de desarrollo de la operación y constituyen el compromiso de la
operación hacia el largo plazo.

Éstos planes consideran la totalidad de los recursos definidos en los planes mineros estratégicos, aunque la incorporación
de recursos inferidos es gradual y creciente en los horizontes más lejanos.

Restricciones:

- comprometer las variables estratégicas definidas en el plan minero estratégico vigente (recursos considerados, método de
explotación, proceso metalúrgico, capacidad productiva y macro-secuencia minera) e incluir únicamente tecnología
probada, entre otros.

Un plan minero de largo plazo con características tácticas es aquel que abarca las actividades de planificación requeridas
para el funcionamiento de la operación minera, con un nivel de detalle relativamente alto. Uno de los focos de este es
incorporar la nueva información de la operación dentro del plan minero, además de preocuparse de la preparación de
presupuestos, gestión de los equipos y los programas de producción, entre otros.
Actividad preparatoria prueba viernes 17 (grosso modo resumen de actividades significativas del programa de la
asignatura).

1.- Mediante un organigrama organizacional, esquematice las direcciones que inciden en la cadena de valor de una
empresa minera haciendo el énfasis en el producto final de la oferta de valor al cliente final de los productos y/o servicios
que ofrece la actividad minera.

2.- Satisfacer las necesidades de la industria minera, en especial aquellas relacionadas a la Cadena de Suministro, es un
atractivo campo para los distintos proveedores de servicios y productos, quienes ven ahí un nicho económicamente
rentable; lleno de desafíos e innovaciones.

Realice una planificación táctica de cada uno de las etapas de la cadena de suministro en correlación a la planificación
estratégica de la minería.

Cadena de suministro: una cadena de suministro está formada por todas aquellas partes involucradas de manera directa o
indirecta en la satisfacción de la solicitud de un cliente (como se puede apreciar en la etapas de la cadena de suministro
adjunta en parte inferior), en donde se debe contemplar las etapas de: proveedores de productos, planta, distribución,
centro de distribución o venta, cliente final, logística inversa.