Académique Documents
Professionnel Documents
Culture Documents
Pregunta 1
0 / 4 ptos.
Rentable.
Respuesta correcta
La mejor.
Respondido
Diferente.
Exclusiva.
Pregunta 2
4 / 4 ptos.
¡Correcto!
Cultura organizacional.
Misión.
Competencia central.
Estrategia.
Pregunta 3
4 / 4 ptos.
Una forma común de negocio internacional que se ubica en la categoría de estrategia de inversión
directa es:
Licencias.
Exportación.
¡Correcto!
Riesgo compartido.
Creación de marca.
Pregunta 4
4 / 4 ptos.
barreras de entrada
menores Impuestos.
Pregunta 5
4 / 4 ptos.
Según Peter Drucker, el desempeño de un gerente debe juzgarse usando dos dimensiones a saber:
Eficiencia y efectividad
Eficacia y efectividad
¡Correcto!
Eficacia y eficiencia
Eficiencia y calidad
Pregunta 6
4 / 4 ptos.
En la APO, el control del desempeño de cualquier miembro de la organización se hace con base en:
¡Correcto!
Pregunta 7
4 / 4 ptos.
En la matriz Interna-Externa, cuando una empresa tiene sus UEN en los cuadrantes I,II y IV indica
que debe seguir estrategias de tipo:
Defensivo.
¡Correcto!
Agresivo.
Conservador.
Competitivo.
Pregunta 8
4 / 4 ptos.
De acuerdo con los diversos autores una estrategia se define: Chandler (2003) enuncia estrategia
“Es la determinación de las metas y objetivos de una empresa a largo plazo, las acciones que se
han de emprender y la asignación de recursos necesario para el logro de dichas metas.”. Asi
mismo el autor Ansolff (1965) enuncia que es el lazo común entre las actividades de la
organización y las relaciones producto-mercado de tal manera que definan la naturaleza esencial
de los negocios en que está organización y los negocios que planea para el futuro”. Entre los
aspectos claves que debemos tener presente de acuerdo con las definiciones dada para entender
el concepto, encontramos la más acertada, la siguiente:
Determinar metas a corto plazo para implementar acciones tendientes al logro de los
negocios.
¡Correcto!
Pregunta 9
4 / 4 ptos.
¡Correcto!
Aumento en exportaciones.
Pregunta 10
4 / 4 ptos.
Factores que inciden en el ciclo de vida del producto, son: sustitución, moda,:
¡Correcto!
innovación, Tecnología
precio, distribución
costos, publicidad
ventas, costos
Pregunta 11
4 / 4 ptos.
Entre los aspectos fundamentales de la APO se encuentran las retribuciones y ascensos basados
en el desempeño, logros laborales y:
Capacidad de comunicación.
Actitud cultural.
¡Correcto!
Trabajo en equipo.
Pregunta 12
4 / 4 ptos.
Los tres tipos de estrategias genéricas que propone Porter y que ayudan a las organizaciones en
cualquier instante, son:
¡Correcto!
4 / 4 ptos.
NESTLE: El gigante Suizo, Lanzó Nescafé- Deca, café instantáneo descafeinado; corresponde a una
estrategia de:
Liderazgo en costos
¡Correcto!
Enfoque
Pregunta 14
0 / 4 ptos.
Respondido
Relacionados.
Innovados.
Respuesta correcta
No relacionados.
Diferenciados.
Pregunta 15
4 / 4 ptos.
Objetivos.
¡Correcto!
Estrategias.
Resultados.
Tácticas.
Pregunta 16
0 / 4 ptos.
Análisis interno
Respondido
Estudio de mercados
Encuestas y entrevistas
Respuesta o Clave:
Respuesta correcta
Pregunta 17
4 / 4 ptos.
La matriz del BCG, permite ubicar las diferentes UEN de la empresa de acuerdo a su rentabilidad y
a su generación de efectivo, en esta matriz el flujo de efectivo positivo está representado en los
productos:
Interrogante.
¡Correcto!
Vaca.
Perro.
Estrella.
Pregunta 18
4 / 4 ptos.
Motivar al personal.
¡Correcto!
Comunicar la estrategia.
Pregunta 19
4 / 4 ptos.
El proceso de análisis de las condiciones internas de la empresa, comprende los siguientes
aspectos: Funcionamiento de la estrategia actual, ______________________, costos y
competitividad, poder competitivo y aspectos estratégicos a revisar.
Áreas funcionales.
¡Correcto!
Cadena de valor.
Rentabilidad.
Participación en el mercado.
Pregunta 20
4 / 4 ptos.
Cuando se preparan proyecciones de los resultados anticipados con base en las tendencias los
cambios observados, se dice que se trata de:
Proyecciones
¡Correcto!
Pronósticos
Monitoreo
Extrapolaciones
Calificación de la evaluación: 68 de 80