Manual de incidencia

pública
¿Cómo persuadir al gobierno
de sus ideas, decisiones y acciones?
Omar Escobar

MAKERS
ESTRATEGIAS EN GESTIÓN POLÍTICA Y DIGITAL DE LA CIUDAD
 Soluciones centradas
en el ciudadano
En la nueva era de gestionar lo públi-
co, el ciudadano se encuentra en el
centro del desarrollo; durante mucho
tiempo, nuestros gobiernos centraliza-
ron la toma de decisiones para el
diseño, financiamiento e implementa-
ción de políticas públicas, sin conside-
rar la participación de los ciudadanos,
lo que desembocó en graves crisis polí-
ticas, económicas y sociales.
Este manual de incidencia pública es
una herramienta que ayuda a cons-
truir capacidades en la sociedad para
incidir de manera estratégica desde la

sociedad.

“Los gobiernos aunque necesarios,

ya no son suficientes para solucionar
la complejidad de problemas públicos”

¿A quien va dirigido?
A la población en general, organizaciones, y grupos interesados en incidir en asuntos
públicos. El presente manual puede ser utilizado de manera particular, sin embargo, el
propio proceso de incidencia es un proceso colectivo.
 Plan de Acción

1. Toma la decisión de incidir

Reúnete con miembros de la organización y discutan una agenda

de incidencia, compártelo y definan un proyecto institucional.

2. Identifica un problema público en tu comunidad

Introducirse en la discusión de lo público, significa mirar a nuestro

alrededor y ver cuáles son los problemas que nos aquejan.

3. Define la arena pública de incidencia

Identifica a qué nivel de gobierno le corresponde brindarte una

respuesta y diríjanse a la más cercana.
4. Identifica la etapa en que se incidirá
Los gobiernos manejan el siguiente proceso para elaborar
soluciones: planeación, diseño, presupuestación, implementa-
ción, comunicación y evaluación, decide en que parte del pro-
ceso incidir.

5. Elaboren la propuesta de incidencia

Realicen un diagnóstico del problema público que pretenden resolver, y
establezcan la ruta que deberá seguir su solución, empiecen con una
lluvia de ideas.

6. Definan a los actores que pueden ayudarlos

La incidencia requiere recursos y apoyos, busquen actores que
puedan apoyarlos políticamente o mediante financiamiento.

7. Generen mensajes de comunicación

Identifiquen los mensajes más importantes de sus propuestas y generen con-
tenido para difundirlo entre la población.
 8. Definan el plan estratégico de incidencia
De la propuesta elaborada en el punto 5, incluyan actores, recursos, posibles proble-
mas que se puedan presentar y mensajes de impacto, que fortalezcan el plan estra-
tégico de incidencia.

9. Prepararense al interior de su organización

Identifiquen las habilidades de cada uno de los
miembros del grupo, quienes pueden liderar, nego-
ciar, emitir mensajes, y asesorarlos en el proceso de
incidencia, busquen mayor profesionalización y
mayor visibilidad y ahora si…

10. A INCIDIR
Es necesario iniciar con un diálogo con las autoridades y que realmen-
te estén teniendo avances en la solución del problema, si después de
un tiempo los perciben como actos de protocolo y acuerdos sin
sustento, su organización deberá evaluar si necesita cambiar la estrate-
gia a presión, ésta siempre se realiza con una demanda que sea justa
y tenga fundamentos, entre mejores sean estos, habrá un mayor éxito
del proceso de incidencia.
MAKERS
ESTRATEGIAS EN GESTIÓN POLÍTICA Y DIGITAL DE LA CIUDAD
Makers es un grupo multidisciplinario con-
formado por especialistas en gestión política
y digital de la ciudad, cuya visión es innovar y
contribuir a mejorar la calidad política a nivel
local, pero con visión global.

Contacto: 9511569230